「寫這本書，是因為這些年來我看過太多認真的人，卡在他們本來不該卡的地方。
問題很少出在能力，多半出在那張從來沒人攤開給他們看的場域地圖。」
做了二十多年人資與多年職涯經驗，並經營「人資小週末」這個社群十八年，我和上千位 HR夥伴，以及各種職級、各種產業的工作者面對面坐下來聊過。聊得最多的，幾乎都不是「我怎麼把事做好」，而是同一句嘆息：「事情我都做了，為什麼還是這樣！」坐在我對面的，多半是認真、專業、有自己堅持的人，可是他們在組織裡的發展，往往和付出的努力不成正比。
這道落差，我盯著看了二十年；我自己還在企業任職時，也跌進去過幾次。所以我猜你之所以會想翻開這本書，多半也是被同樣一道落差推著來的——看看自己，再看看那些走得比較順的同事，你知道中間肯定隔著什麼，只是一直說不出那是什麼。
這本書要做的，就是把那個「說不出來的東西」，一寸一寸攤到桌面上。
一個我答不出來的問題
十一年前，在我從事職涯輔導的第二年。一次晤談快結束時，坐在對面的學員忽然抬起頭問我：「老師，我覺得自己做得還不錯，為什麼還是沒被看見？」
我給了她一個標準答案，大概像是「再累積一點」、「主管沒提不代表沒看到」這一類，聽起來體貼、其實什麼都沒回答的話。她安靜地點點頭，道了謝，拉開門離開。我以為這題答完了。開車回家的路上，車停在一個紅燈前，我忽然警覺到，我答錯了。她真正要問的，根本不是怎麼把事情做得更好，因為她早就做到了。她心裡一直放不下的，是另一個我當時也答不出來的問題：
「為什麼在我看不見的地方，有一套東西正在決定我的位置。
而那套東西，從來沒有人教過我？」
這個問題在我心裡卡了整整三年，時不時就會拿出來想一想。慢慢地，那套東西的輪廓逐漸浮現：它有結構、有規律，可以拆解、可以練、可以驗證。它早就有名字，只是我們很少真正面對它：職場政治。
這本書，是我遲了十一年，補給那位學員的答案；它也是一份遲來的說明書，用來整理我這二十年來反覆撞上的那道牆——那些職場困境。
你可以選擇不玩，但不能選擇不懂
書名擺著「政治」兩個字，因為歷史因素，台灣人長期以來對政治兩字有種負面的直覺，第一個容易引起誤會的地方就在這裡。我和編輯來回拉鋸了很久，最後還是留下它，因為找不到更精準的詞。但我得把話講在前頭：這本書不教你怎麼玩政治，它教你怎麼看懂政治。看懂和玩弄，隔著一整條街。
「看懂」為什麼重要？我見過太多人，光聽到「職場政治」就皺眉走開，索性賭一把純靠專業過活，相信「做得夠好總會被看見」。然後在某個年紀，他們一頭撞上一道自己根本不知道存在的牆。撞完了，只剩下兩條路：要麼從此犬儒，認定世界就是這麼髒；要麼低頭承認自己一直漏看了一塊職場現實，想把它補回來。前者是消極退縮，後者是遲來的覺醒。
你當然可以選擇不玩，那是你的自由。但你不懂，這場遊戲一樣會照常上演——只是換成別人，把它玩到你頭上。
「懂了，不一定要玩。
可是不懂，你連坐上牌桌、選擇要不要玩的資格都沒有。」
這本書不會給你什麼
另外，我也想先說清楚，免得你抱錯期待。這本書不會給你什麼「三個月快速升遷」的捷徑，不會給你「鬥倒對手」的陰招，也不會給你「在老闆面前演好戲」的話術。你要的那些，書市裡有的是更直白的選擇，只是它們能支撐你走多遠，值得商榷。
所以我想做的事其實是：把組織裡那些「明明天天在發生，卻沒人說破」的運作邏輯，一條條攤開、看清楚。看清楚之後，怎麼用、要不要用、用到哪裡為止，全是個人的事。這本書裡面也沒有「把其他書的內容濃縮成懶人包」的二手貨，九個章節裡每一個架構、每一個故事，都是我在工作現場和一張張晤談椅上，親身與個案的困境交鋒、衝撞出來的。這樣的親身體驗版不見得最漂亮，但它對得上你每天真正踩著的那片園地。
我越來越相信一件事：看得清楚的人，才談得上職涯自由；看不清楚的人，再拚命，也只是在別人寫好的劇本裡賣力演出。差別從來不在誰更努力，而在誰先看見了那本劇本。所以這本書能替你做的，其實只有「看清楚」這三個字，剩下的路，交還給你。如果你工作了三到八年，做得不差，卻總覺得哪裡不太對勁，那麼這本書就是為你寫的。如果你已經走了二十年，坐到還不錯的位置，卻仍偶爾會回頭問自己：「這條路，當初到底選對了沒？」那麼我也盼望這些文字，能遞給你一兩條線索。
我不能保證你讀完就升遷、加薪、被老闆看見；但我敢保證，闔上書的那一刻，你再抬頭看每天身處的這個場域，眼神會跟之前全然不同。把場域看清楚，永遠是足以撬動其他一切的第一步。祝你讀得順利，也祝你在讀完之後，做得比你以為的還要更好一點。
問題很少出在能力，多半出在那張從來沒人攤開給他們看的場域地圖。」
做了二十多年人資與多年職涯經驗，並經營「人資小週末」這個社群十八年，我和上千位 HR夥伴，以及各種職級、各種產業的工作者面對面坐下來聊過。聊得最多的，幾乎都不是「我怎麼把事做好」，而是同一句嘆息：「事情我都做了，為什麼還是這樣！」坐在我對面的，多半是認真、專業、有自己堅持的人，可是他們在組織裡的發展，往往和付出的努力不成正比。
這道落差，我盯著看了二十年；我自己還在企業任職時，也跌進去過幾次。所以我猜你之所以會想翻開這本書，多半也是被同樣一道落差推著來的——看看自己，再看看那些走得比較順的同事，你知道中間肯定隔著什麼，只是一直說不出那是什麼。
這本書要做的，就是把那個「說不出來的東西」，一寸一寸攤到桌面上。
一個我答不出來的問題
十一年前，在我從事職涯輔導的第二年。一次晤談快結束時，坐在對面的學員忽然抬起頭問我：「老師，我覺得自己做得還不錯，為什麼還是沒被看見？」
我給了她一個標準答案，大概像是「再累積一點」、「主管沒提不代表沒看到」這一類，聽起來體貼、其實什麼都沒回答的話。她安靜地點點頭，道了謝，拉開門離開。我以為這題答完了。開車回家的路上，車停在一個紅燈前，我忽然警覺到，我答錯了。她真正要問的，根本不是怎麼把事情做得更好，因為她早就做到了。她心裡一直放不下的，是另一個我當時也答不出來的問題：
「為什麼在我看不見的地方，有一套東西正在決定我的位置。
而那套東西，從來沒有人教過我？」
這個問題在我心裡卡了整整三年，時不時就會拿出來想一想。慢慢地，那套東西的輪廓逐漸浮現：它有結構、有規律，可以拆解、可以練、可以驗證。它早就有名字，只是我們很少真正面對它：職場政治。
這本書，是我遲了十一年，補給那位學員的答案；它也是一份遲來的說明書，用來整理我這二十年來反覆撞上的那道牆——那些職場困境。
你可以選擇不玩，但不能選擇不懂
書名擺著「政治」兩個字，因為歷史因素，台灣人長期以來對政治兩字有種負面的直覺，第一個容易引起誤會的地方就在這裡。我和編輯來回拉鋸了很久，最後還是留下它，因為找不到更精準的詞。但我得把話講在前頭：這本書不教你怎麼玩政治，它教你怎麼看懂政治。看懂和玩弄，隔著一整條街。
「看懂」為什麼重要？我見過太多人，光聽到「職場政治」就皺眉走開，索性賭一把純靠專業過活，相信「做得夠好總會被看見」。然後在某個年紀，他們一頭撞上一道自己根本不知道存在的牆。撞完了，只剩下兩條路：要麼從此犬儒，認定世界就是這麼髒；要麼低頭承認自己一直漏看了一塊職場現實，想把它補回來。前者是消極退縮，後者是遲來的覺醒。
你當然可以選擇不玩，那是你的自由。但你不懂，這場遊戲一樣會照常上演——只是換成別人，把它玩到你頭上。
「懂了，不一定要玩。
可是不懂，你連坐上牌桌、選擇要不要玩的資格都沒有。」
這本書不會給你什麼
另外，我也想先說清楚，免得你抱錯期待。這本書不會給你什麼「三個月快速升遷」的捷徑，不會給你「鬥倒對手」的陰招，也不會給你「在老闆面前演好戲」的話術。你要的那些，書市裡有的是更直白的選擇，只是它們能支撐你走多遠，值得商榷。
所以我想做的事其實是：把組織裡那些「明明天天在發生，卻沒人說破」的運作邏輯，一條條攤開、看清楚。看清楚之後，怎麼用、要不要用、用到哪裡為止，全是個人的事。這本書裡面也沒有「把其他書的內容濃縮成懶人包」的二手貨，九個章節裡每一個架構、每一個故事，都是我在工作現場和一張張晤談椅上，親身與個案的困境交鋒、衝撞出來的。這樣的親身體驗版不見得最漂亮，但它對得上你每天真正踩著的那片園地。
我越來越相信一件事：看得清楚的人，才談得上職涯自由；看不清楚的人，再拚命，也只是在別人寫好的劇本裡賣力演出。差別從來不在誰更努力，而在誰先看見了那本劇本。所以這本書能替你做的，其實只有「看清楚」這三個字，剩下的路，交還給你。如果你工作了三到八年，做得不差，卻總覺得哪裡不太對勁，那麼這本書就是為你寫的。如果你已經走了二十年，坐到還不錯的位置，卻仍偶爾會回頭問自己：「這條路，當初到底選對了沒？」那麼我也盼望這些文字，能遞給你一兩條線索。
我不能保證你讀完就升遷、加薪、被老闆看見；但我敢保證，闔上書的那一刻，你再抬頭看每天身處的這個場域，眼神會跟之前全然不同。把場域看清楚，永遠是足以撬動其他一切的第一步。祝你讀得順利，也祝你在讀完之後，做得比你以為的還要更好一點。
