PART 1 . 完整收錄轟動一時的大型設計作品（節錄）
PROJECT 01 >> UNIQLO優衣庫
整合品牌策略，迎向世界市場。
2006年2月，迅銷公司（Fast Retailing）總裁柳井正親自造訪了佐藤的SAMURAI設計事務所，目的是為了延請佐藤擔任該年歲末即將在紐約開幕的UNIQLO全球旗艦店的創意總監。
這樣一樁大型專案，準備的時間竟然還不到一年。然而，不過三言兩語，佐藤便答應接下聘任，只因為柳井正的一句話深深打動了他。「你願不願意代表日本，和我一起完成這項品牌全球化的目標？」
隨後，佐藤先將設計的主題定為「美學的超合理性」，接著是更新UNIQLO的LOGO，並且建立一支實力雄厚的創意團隊，成員包括負責店頭設計的片山正通，網頁設計的中村勇吾。最終，他順利達成了紐約旗艦店開幕的任務。不過，這僅僅是個開端。
從此以後，他在UNIQLO的任務一變再變，先後負責設計倫敦和巴黎的旗艦店，以及UT系列T恤的品牌建構等任務。目前，佐藤一肩挑起結合設計與行銷，全面整合UNIQLO的溝通設計策略的重任。
「第二年，在倫敦旗艦店開幕以後，柳井先生突然跟我說：『以後所有設計的事你都別管了。』所有的喔！其實他是希望我藉這個機會瞭解日本市場，也瞭解全球的市場發展。要我擔任思考UNIQLO未來發展走向的工作。」
換言之，如今佐藤的工作再也不只是創意總監，而是負責一項超越一般企業形象識別設計的任務。嚴格來說，也就是品牌建構（brand building）。
從品牌全球化決策，至設計細節。
對佐藤而言，UNIQLO的任務是一項全新的嘗試。「柳井先生激發了我的潛能。目前我在UNIQLO的工作根本是在創作概念。」具體地說，就是先會同UNIQLO的核心幕僚共同思考行銷策略，然後由他全權負責訂出創意與設計的方向，唯獨重要的細節，佐藤才會親上火線，負起設計的任務。
舉例來說，佐藤會事先將一整年的「活動計畫」全部寫在記事本上。幾月份某某旗艦店將開幕，幾月份要發表哪一款新產品，幾月份又將推動什麼活動。說穿了，這些「預言」，即是UNIQLO全球化行銷策略的內容。
至於產品個別的電視、雜誌廣告，則無需佐藤親自操刀。他根據行銷策略，向廣告代理商說出自己的想法，交由他們去製作與提案；之後，再會同柳井正以及UNIQLO的核心幕僚聽取提案簡報，決定採用與否。另一方面，類似「HEATTECH」的LOGO這一類重點設計，才由佐藤親自負責。例如和世界知名設計師吉兒珊德（Jil Sander）合作的「+J」，從命名到標籤的製作，即全程由佐藤親自與吉兒珊德所共同完成的。
「珊德女士希望我不是去想如何把LOGO放入標籤裡，而是去找出標籤形式的最佳比例。其實我向來也都是這麼做的，不過和『絕不妥協』的珊德女士搭檔，讓我又深一層體認到，我必須更加堅持自己的理念才行。」
另外，UNIQLO本身的經營型態較為特殊，屬於自創品牌、自行展店銷售的「製造商直營零售店」（SPA, Specialty Store Retailer of Private Label Apparel），一種必須整合上下游、一條龍式的經營模式，佐藤因而非得使出十八般武藝，方能滿足UNIQLO從流行到建築、裝潢、廣告、網路的全方位需求。這也著實讓佐藤大開了眼界。
Talk >> 柳井正（UNIQLO創辦人） ╳ 佐藤可士和
佐藤 從和柳井先生第一次見面，柳井先生邀請我擔任紐約旗艦店的創意總監，到今天已經有四年了。
柳井 是呀，那是我們邁向全球市場，設立旗艦店，最大的一宗企劃案。我們希望能向所有的客戶呈現出UNIQLO真正的品質。不過UNIQLO畢竟只懂得UNIQLO，要掌握它的內涵，翻譯成大眾聽得懂的語言，終究得仰靠一位真正實力派的創意人，當時我就認為你一定幫得上這個忙。
佐藤 不好意思……那時候我也自認非常適任這份工作（笑）。
柳井 該怎麼說呢，UNIQLO的走向應該和你個人的設計哲學有共通的部分。
佐藤 我想是的。在追求與適切地呈現本質這一點上的確如此。UNIQLO的本質就在於與美感緊緊相連的合理性。也就是說，所謂的高品質低價位。
柳井 在紐約共事時我就發現，你頗擅長於將設計與行銷兩相結合。所以後來，你的工作才會逐漸轉變成負責其間的溝通任務。
佐藤 其實我非常高興能夠受到柳井先生這樣的器重。
柳井 當時我們就想：在計畫進入全球市場之前，究竟該如何發佈這項訊息？所以才希望借重你這位專家的一臂之力。希望你能用客觀的角度協助我們做判斷。
我想，你扮演著一個全新的角色，這個角色是既屬於UNIQLO的一份子，又能站在第三者的角度。
佐藤 一些搞創意的朋友經常問我：「你在UNIQLO究竟搞些什麼呀？」柳井 搞企管顧問呀（笑）。我看會找人做這種事的客戶，和有能力接下這種任務的創意人，應該都是絕無僅有的了。
佐藤 記得當時同意接下柳井先生的聘任，正巧我也在思考著兩件事。一是希望能做些全球性的專案。另一個則是：感覺以往我接下某家公司、某項產品的廣告，所負責的頂多只是一個「點」而已，我已經迫不及待希望能為一家公司從品牌形象的建構下手，去根本解決他們經營面的困境，而不只是用力在某項產品的廣告上。
柳井 品牌建構絕不是表面上的塗裝而已。我忘了是誰說的，所謂的品牌，必須連公司的洗手間也包含進去。想要真正建構品牌，就得整個公司改頭換面。
佐藤 不過，改頭換面並不是破壞與重建，我只是為UNIQLO原有的本質重新打磨上色罷了。在日本，很多人認為這是為了隱藏短處，然而實際上，品牌建構的力道應該在於透過長處的強化，讓人感覺不到它的短處。
所以現在，UNIQLO已經成功躋身全球知名品牌之列了。
柳井 是的。雖然勉強吊上車尾，總還算是個大家公認的全球品牌。
佐藤 唉呀，總之我自認已經達成柳井先生交給我的任務了啦（笑）。
PROJECT 01 >> UNIQLO優衣庫
整合品牌策略，迎向世界市場。
2006年2月，迅銷公司（Fast Retailing）總裁柳井正親自造訪了佐藤的SAMURAI設計事務所，目的是為了延請佐藤擔任該年歲末即將在紐約開幕的UNIQLO全球旗艦店的創意總監。
這樣一樁大型專案，準備的時間竟然還不到一年。然而，不過三言兩語，佐藤便答應接下聘任，只因為柳井正的一句話深深打動了他。「你願不願意代表日本，和我一起完成這項品牌全球化的目標？」
隨後，佐藤先將設計的主題定為「美學的超合理性」，接著是更新UNIQLO的LOGO，並且建立一支實力雄厚的創意團隊，成員包括負責店頭設計的片山正通，網頁設計的中村勇吾。最終，他順利達成了紐約旗艦店開幕的任務。不過，這僅僅是個開端。
從此以後，他在UNIQLO的任務一變再變，先後負責設計倫敦和巴黎的旗艦店，以及UT系列T恤的品牌建構等任務。目前，佐藤一肩挑起結合設計與行銷，全面整合UNIQLO的溝通設計策略的重任。
「第二年，在倫敦旗艦店開幕以後，柳井先生突然跟我說：『以後所有設計的事你都別管了。』所有的喔！其實他是希望我藉這個機會瞭解日本市場，也瞭解全球的市場發展。要我擔任思考UNIQLO未來發展走向的工作。」
換言之，如今佐藤的工作再也不只是創意總監，而是負責一項超越一般企業形象識別設計的任務。嚴格來說，也就是品牌建構（brand building）。
從品牌全球化決策，至設計細節。
對佐藤而言，UNIQLO的任務是一項全新的嘗試。「柳井先生激發了我的潛能。目前我在UNIQLO的工作根本是在創作概念。」具體地說，就是先會同UNIQLO的核心幕僚共同思考行銷策略，然後由他全權負責訂出創意與設計的方向，唯獨重要的細節，佐藤才會親上火線，負起設計的任務。
舉例來說，佐藤會事先將一整年的「活動計畫」全部寫在記事本上。幾月份某某旗艦店將開幕，幾月份要發表哪一款新產品，幾月份又將推動什麼活動。說穿了，這些「預言」，即是UNIQLO全球化行銷策略的內容。
至於產品個別的電視、雜誌廣告，則無需佐藤親自操刀。他根據行銷策略，向廣告代理商說出自己的想法，交由他們去製作與提案；之後，再會同柳井正以及UNIQLO的核心幕僚聽取提案簡報，決定採用與否。另一方面，類似「HEATTECH」的LOGO這一類重點設計，才由佐藤親自負責。例如和世界知名設計師吉兒珊德（Jil Sander）合作的「+J」，從命名到標籤的製作，即全程由佐藤親自與吉兒珊德所共同完成的。
「珊德女士希望我不是去想如何把LOGO放入標籤裡，而是去找出標籤形式的最佳比例。其實我向來也都是這麼做的，不過和『絕不妥協』的珊德女士搭檔，讓我又深一層體認到，我必須更加堅持自己的理念才行。」
另外，UNIQLO本身的經營型態較為特殊，屬於自創品牌、自行展店銷售的「製造商直營零售店」（SPA, Specialty Store Retailer of Private Label Apparel），一種必須整合上下游、一條龍式的經營模式，佐藤因而非得使出十八般武藝，方能滿足UNIQLO從流行到建築、裝潢、廣告、網路的全方位需求。這也著實讓佐藤大開了眼界。
Talk >> 柳井正（UNIQLO創辦人） ╳ 佐藤可士和
佐藤 從和柳井先生第一次見面，柳井先生邀請我擔任紐約旗艦店的創意總監，到今天已經有四年了。
柳井 是呀，那是我們邁向全球市場，設立旗艦店，最大的一宗企劃案。我們希望能向所有的客戶呈現出UNIQLO真正的品質。不過UNIQLO畢竟只懂得UNIQLO，要掌握它的內涵，翻譯成大眾聽得懂的語言，終究得仰靠一位真正實力派的創意人，當時我就認為你一定幫得上這個忙。
佐藤 不好意思……那時候我也自認非常適任這份工作（笑）。
柳井 該怎麼說呢，UNIQLO的走向應該和你個人的設計哲學有共通的部分。
佐藤 我想是的。在追求與適切地呈現本質這一點上的確如此。UNIQLO的本質就在於與美感緊緊相連的合理性。也就是說，所謂的高品質低價位。
柳井 在紐約共事時我就發現，你頗擅長於將設計與行銷兩相結合。所以後來，你的工作才會逐漸轉變成負責其間的溝通任務。
佐藤 其實我非常高興能夠受到柳井先生這樣的器重。
柳井 當時我們就想：在計畫進入全球市場之前，究竟該如何發佈這項訊息？所以才希望借重你這位專家的一臂之力。希望你能用客觀的角度協助我們做判斷。
我想，你扮演著一個全新的角色，這個角色是既屬於UNIQLO的一份子，又能站在第三者的角度。
佐藤 一些搞創意的朋友經常問我：「你在UNIQLO究竟搞些什麼呀？」柳井 搞企管顧問呀（笑）。我看會找人做這種事的客戶，和有能力接下這種任務的創意人，應該都是絕無僅有的了。
佐藤 記得當時同意接下柳井先生的聘任，正巧我也在思考著兩件事。一是希望能做些全球性的專案。另一個則是：感覺以往我接下某家公司、某項產品的廣告，所負責的頂多只是一個「點」而已，我已經迫不及待希望能為一家公司從品牌形象的建構下手，去根本解決他們經營面的困境，而不只是用力在某項產品的廣告上。
柳井 品牌建構絕不是表面上的塗裝而已。我忘了是誰說的，所謂的品牌，必須連公司的洗手間也包含進去。想要真正建構品牌，就得整個公司改頭換面。
佐藤 不過，改頭換面並不是破壞與重建，我只是為UNIQLO原有的本質重新打磨上色罷了。在日本，很多人認為這是為了隱藏短處，然而實際上，品牌建構的力道應該在於透過長處的強化，讓人感覺不到它的短處。
所以現在，UNIQLO已經成功躋身全球知名品牌之列了。
柳井 是的。雖然勉強吊上車尾，總還算是個大家公認的全球品牌。
佐藤 唉呀，總之我自認已經達成柳井先生交給我的任務了啦（笑）。
