〈全國EMBA籃球賽〉
◎第一屆全國賽：簡樸而溫馨◎
在台大EMBA成立籃球社前後，政大、台科大也相繼成立了類似的社團。除了各自社內的球敘之外，三校之間也會偶爾安排友誼賽，彼此切磋交流。
隨後，更多學校陸續成立EMBA籃球社。為了透過籃球擴大交流與參與範圍，台大憑著一股熱情主動提出，籌辦全國性EMBA籃球友誼賽，並獲得多所友校支持，於2013年主辦了第一屆比賽。
當時只憑著熱情與使命感，在缺乏經費與經驗的情況下，相對陽春地完成了第一屆賽事。比賽場地的地貼，甚至是由籃球社97級的Francis連夜趕工、跪地親手鋪設完成的。
選手之夜的餐敘相對簡樸而溫馨，我們就近於台大體育館對面，以自助餐形式進行，各校球友則在餐飲之間輕鬆交流、自在閒談。
首屆比賽共有全國九所EMBA球隊報名，參賽資格限定為各校EMBA在校學生與畢業校友。雖然相對缺乏主辦經驗，最後依舊順利落幕，為日後的賽事開啟了良好開端。
由於參賽球員平時多忙於商場與職場，考量集合眾人的時間與可行性，整個賽程被安排在一個週末內完成。這樣的做法，也奠定了往後每年全國EMBA籃球賽的基本架構。此後，每一屆賽事皆固定於10月底至12月初的一個週末舉行，各校球友無不引頸期盼，以球會友，年年留下汗水與歡笑的回憶。
＊ ＊ ＊
〈邁向巔峰〉
◎【2015】那一年的全國賽，格外深刻交織的汗水與淚水◎
全國EMBA籃球賽雖起於友誼性質，但隨著各校踴躍參與，競技水準不斷提升，賽事也愈發精彩，碰撞出一場又一場高水準的比賽。
前兩屆全國賽，台大始終無法擊敗暨南大學。直到2015年第三屆，在嚴格訓練下，台大EMBA籃球隊信心大增，蓄勢待發，又在首輪預賽再度與暨南正面交鋒。整場比賽戰況膠著，雙方實力不相上下，一直到第四節，台大才逐漸拉開些微領先。
比賽進入最後一分鐘，勝利似乎已在眼前，大家心中湧起喜悅；然而就在片刻輕忽之間，竟被暨南追上，並在讀秒階段遭對手一記超遠三分球絕殺，全場頓時鴉雀無聲。這一敗帶來深刻教訓―球賽千變萬化，唯有尊重每一場比賽，無論比數如何、無論剩下多少時間，都必須專注到最後一刻。
往後數年，每當與暨南球友閒聊，總會提起那記絕殺三分球，成為雙方難以磨滅的共同記憶。投進絕殺的暨南球友事後還不斷詢問，是否有人拍下當時的畫面；可惜那一屆的預賽沒有錄影，他也無法向孩子們更生動地證明那段「英雄事蹟」。
幸運的是，當年賽制安排下，儘管台大以1分之差惜敗暨南大學，但靠著其他勝場與分差優勢，仍順利從預賽突圍，晉級複賽。
第二天的複賽，全隊更加專注，展現出一整年苦練的成果，終於獲勝，闖進準決賽。張力十足的準決賽，再度迎戰暨南。上半場雙方仍勢均力敵，但到下半場，年紀上的劣勢、體能差距逐漸浮現。連續兩天征戰，台大主力球員體力明顯下滑；反觀年輕的暨南隊員仍衝勁十足，掌握籃板優勢，特別是在進攻籃板上不斷創造第二波的進攻機會。時間一點一滴流逝，台大終究無力逆轉，再度敗北，只能以第三名作收。
準決賽終場哨聲響起，全隊情緒一湧而上。主力後衛104級Ben忍不住淚流滿面、失聲痛哭。那份真情流露，觸動了隊長Steve，他也當場淚水潰堤，緊緊擁抱著Ben。汗水與淚水交織，彼此安慰、彼此鼓勵。很難想像，這是一群事業有成的中年男子，但那一幕真摯而震撼，令人難以忘懷。
此外，令人不捨與難過的是，仍然有隊友因比賽而受傷；也有隊友無明顯外傷，但上場時間超出負荷、身體耗損過大，全國賽後需要休養好一段時間才能重回球場。
這一屆全國賽雖留下刺痛與遺憾，卻也讓球員們看見整體的進步，依然懷抱信心。正因這份感動與不甘，更激起眾人鬥志，相約繼續努力，投入訓練，追求來年再攀高峰。
（……）
◎第四屆全國EMBA籃球賽──圓夢之戰◎
2016年靜宜大學舉辦的第四屆全國EMBA籃球賽，我們準備得相當充分，全隊士氣高昂，比前一年更具企圖心。
在整個預賽中，藍隊徹底發揮戰力。主力得分箭頭100級Harvey與101級Allen揮灑自如；101級老梅和104級惟仁則以銅牆鐵壁般的防守，穩固捍衛禁區。除了早已在EMBA籃球界頗有名氣的三分射手94級奕志學長外，98級Roy與105級Jimmy也貢獻了穩定的外線火力。後衛103級代華加上104級Ben，他們稱職地掌控了全隊的節奏。
Steve依舊隨身帶著與陳學長討論數週所擬定的小抄。只要比賽分數變化大致在預期範圍內，球員輪替就依照賽前計畫執行，確保大家能妥善調節體力，以應付一場場後續賽事。全隊在同一個攻守體系下磨合了兩年，可謂全員皆兵，不論誰上場，團隊戰力幾乎沒有落差。
當然，防守依舊是球隊上下一心強調的核心。每位隊員都全心防守、毫無保留，不必擔心體力調配，每場比賽都能完成賽前設定的失分目標。也因此，我們一路過關斬將，最終以全勝之姿晉級。
＊ ＊ ＊
〈企業核心理念、組織文化與品牌價值〉
◎台大EMBA籃球隊──從組織文化到品牌價值◎
◆「我們的」組織文化
回顧這些年的發展，台大EMBA籃球隊之所以能穩定成長，除了場上的戰力，更重要的是我們在場下建立了一套團隊經營模式，與堅實且健康的組織文化。
1. 團隊與紀律
建立團隊運作模式，各司其職：
● 場下：幹部分工合作，負責行政、財務、賽事聯繫、行程安排。
● 場上：球員明確分工，內外線角色、進攻防守任務清晰。
● 紀律與行動：固定團隊訓練、例行友誼賽、強化團隊默契。
2. 溝通與信任
良好的溝通，建立深厚的信任：
● 場上場下勤於互動溝通，互相提醒，互相信任。
● 自然而然產生的生動綽號（如「大神」、「神奇傑克」、「讀書人」、「大沢」、「鋼鐵人」……），也同時促進隊員情感的交流，並建立團隊的歡樂氛圍。
3. 專業與創新
領先當時一般EMBA籃球隊，開創更專業的經營模式：
● 設計球隊專屬的Logo，打造一致的形象識別。
● 推出球衣、T恤、夾克、運動長褲、球鞋、球襪、束口袋、毛巾、背包等周邊用品。
● 將核心理念融入加油口號：Defense、Enjoy。
● 每場比賽後，團體列隊感謝對手、裁判、紀錄台，展現專業與禮儀。
● 擴大後勤支援：運動防護團隊、專屬遊覽車，營造更完整的球隊體驗。
所有努力，點點滴滴加總起來，最終塑造出一種讓人驕傲與認同的組織文化。
這，就是「我們的」台大EMBA籃球隊。
◆「Heat Culture」的啟發
熟悉NBA的球迷，大多都知道邁阿密熱火隊所謂的「Heat Culture」。對一支頂級職業球隊而言，這種文化，對內能加強凝聚力，使球隊上下擁有共同的信念，場內場外行事風格一致；對外則能提升球迷的認同感，深化球迷與球隊的連結。邁阿密熱火隊甚至將「Heat Culture」字樣設計成專屬Logo，廣泛運用於宣傳與各式商品，不僅帶動票房，也提升了周邊銷售，成效顯著，堪稱值得借鏡的成功案例。
◆台大EMBA籃球隊的品牌價值
台大EMBA是一個品牌，而台大EMBA籃球隊，也逐漸建立起我們自己的子品牌。
在核心理念的引導下，球隊塑造出堅實的組織文化，進而累積品牌價值。儘管這過程相當不易，需要隊長與幹部團隊長期堅持、持續投注心血。然而，這份持續的堅持與心血確實值得，因為品牌價值的優勢，因此能在許多層面上展現出來。
◎第一屆全國賽：簡樸而溫馨◎
在台大EMBA成立籃球社前後，政大、台科大也相繼成立了類似的社團。除了各自社內的球敘之外，三校之間也會偶爾安排友誼賽，彼此切磋交流。
隨後，更多學校陸續成立EMBA籃球社。為了透過籃球擴大交流與參與範圍，台大憑著一股熱情主動提出，籌辦全國性EMBA籃球友誼賽，並獲得多所友校支持，於2013年主辦了第一屆比賽。
當時只憑著熱情與使命感，在缺乏經費與經驗的情況下，相對陽春地完成了第一屆賽事。比賽場地的地貼，甚至是由籃球社97級的Francis連夜趕工、跪地親手鋪設完成的。
選手之夜的餐敘相對簡樸而溫馨，我們就近於台大體育館對面，以自助餐形式進行，各校球友則在餐飲之間輕鬆交流、自在閒談。
首屆比賽共有全國九所EMBA球隊報名，參賽資格限定為各校EMBA在校學生與畢業校友。雖然相對缺乏主辦經驗，最後依舊順利落幕，為日後的賽事開啟了良好開端。
由於參賽球員平時多忙於商場與職場，考量集合眾人的時間與可行性，整個賽程被安排在一個週末內完成。這樣的做法，也奠定了往後每年全國EMBA籃球賽的基本架構。此後，每一屆賽事皆固定於10月底至12月初的一個週末舉行，各校球友無不引頸期盼，以球會友，年年留下汗水與歡笑的回憶。
＊ ＊ ＊
〈邁向巔峰〉
◎【2015】那一年的全國賽，格外深刻交織的汗水與淚水◎
全國EMBA籃球賽雖起於友誼性質，但隨著各校踴躍參與，競技水準不斷提升，賽事也愈發精彩，碰撞出一場又一場高水準的比賽。
前兩屆全國賽，台大始終無法擊敗暨南大學。直到2015年第三屆，在嚴格訓練下，台大EMBA籃球隊信心大增，蓄勢待發，又在首輪預賽再度與暨南正面交鋒。整場比賽戰況膠著，雙方實力不相上下，一直到第四節，台大才逐漸拉開些微領先。
比賽進入最後一分鐘，勝利似乎已在眼前，大家心中湧起喜悅；然而就在片刻輕忽之間，竟被暨南追上，並在讀秒階段遭對手一記超遠三分球絕殺，全場頓時鴉雀無聲。這一敗帶來深刻教訓―球賽千變萬化，唯有尊重每一場比賽，無論比數如何、無論剩下多少時間，都必須專注到最後一刻。
往後數年，每當與暨南球友閒聊，總會提起那記絕殺三分球，成為雙方難以磨滅的共同記憶。投進絕殺的暨南球友事後還不斷詢問，是否有人拍下當時的畫面；可惜那一屆的預賽沒有錄影，他也無法向孩子們更生動地證明那段「英雄事蹟」。
幸運的是，當年賽制安排下，儘管台大以1分之差惜敗暨南大學，但靠著其他勝場與分差優勢，仍順利從預賽突圍，晉級複賽。
第二天的複賽，全隊更加專注，展現出一整年苦練的成果，終於獲勝，闖進準決賽。張力十足的準決賽，再度迎戰暨南。上半場雙方仍勢均力敵，但到下半場，年紀上的劣勢、體能差距逐漸浮現。連續兩天征戰，台大主力球員體力明顯下滑；反觀年輕的暨南隊員仍衝勁十足，掌握籃板優勢，特別是在進攻籃板上不斷創造第二波的進攻機會。時間一點一滴流逝，台大終究無力逆轉，再度敗北，只能以第三名作收。
準決賽終場哨聲響起，全隊情緒一湧而上。主力後衛104級Ben忍不住淚流滿面、失聲痛哭。那份真情流露，觸動了隊長Steve，他也當場淚水潰堤，緊緊擁抱著Ben。汗水與淚水交織，彼此安慰、彼此鼓勵。很難想像，這是一群事業有成的中年男子，但那一幕真摯而震撼，令人難以忘懷。
此外，令人不捨與難過的是，仍然有隊友因比賽而受傷；也有隊友無明顯外傷，但上場時間超出負荷、身體耗損過大，全國賽後需要休養好一段時間才能重回球場。
這一屆全國賽雖留下刺痛與遺憾，卻也讓球員們看見整體的進步，依然懷抱信心。正因這份感動與不甘，更激起眾人鬥志，相約繼續努力，投入訓練，追求來年再攀高峰。
（……）
◎第四屆全國EMBA籃球賽──圓夢之戰◎
2016年靜宜大學舉辦的第四屆全國EMBA籃球賽，我們準備得相當充分，全隊士氣高昂，比前一年更具企圖心。
在整個預賽中，藍隊徹底發揮戰力。主力得分箭頭100級Harvey與101級Allen揮灑自如；101級老梅和104級惟仁則以銅牆鐵壁般的防守，穩固捍衛禁區。除了早已在EMBA籃球界頗有名氣的三分射手94級奕志學長外，98級Roy與105級Jimmy也貢獻了穩定的外線火力。後衛103級代華加上104級Ben，他們稱職地掌控了全隊的節奏。
Steve依舊隨身帶著與陳學長討論數週所擬定的小抄。只要比賽分數變化大致在預期範圍內，球員輪替就依照賽前計畫執行，確保大家能妥善調節體力，以應付一場場後續賽事。全隊在同一個攻守體系下磨合了兩年，可謂全員皆兵，不論誰上場，團隊戰力幾乎沒有落差。
當然，防守依舊是球隊上下一心強調的核心。每位隊員都全心防守、毫無保留，不必擔心體力調配，每場比賽都能完成賽前設定的失分目標。也因此，我們一路過關斬將，最終以全勝之姿晉級。
＊ ＊ ＊
〈企業核心理念、組織文化與品牌價值〉
◎台大EMBA籃球隊──從組織文化到品牌價值◎
◆「我們的」組織文化
回顧這些年的發展，台大EMBA籃球隊之所以能穩定成長，除了場上的戰力，更重要的是我們在場下建立了一套團隊經營模式，與堅實且健康的組織文化。
1. 團隊與紀律
建立團隊運作模式，各司其職：
● 場下：幹部分工合作，負責行政、財務、賽事聯繫、行程安排。
● 場上：球員明確分工，內外線角色、進攻防守任務清晰。
● 紀律與行動：固定團隊訓練、例行友誼賽、強化團隊默契。
2. 溝通與信任
良好的溝通，建立深厚的信任：
● 場上場下勤於互動溝通，互相提醒，互相信任。
● 自然而然產生的生動綽號（如「大神」、「神奇傑克」、「讀書人」、「大沢」、「鋼鐵人」……），也同時促進隊員情感的交流，並建立團隊的歡樂氛圍。
3. 專業與創新
領先當時一般EMBA籃球隊，開創更專業的經營模式：
● 設計球隊專屬的Logo，打造一致的形象識別。
● 推出球衣、T恤、夾克、運動長褲、球鞋、球襪、束口袋、毛巾、背包等周邊用品。
● 將核心理念融入加油口號：Defense、Enjoy。
● 每場比賽後，團體列隊感謝對手、裁判、紀錄台，展現專業與禮儀。
● 擴大後勤支援：運動防護團隊、專屬遊覽車，營造更完整的球隊體驗。
所有努力，點點滴滴加總起來，最終塑造出一種讓人驕傲與認同的組織文化。
這，就是「我們的」台大EMBA籃球隊。
◆「Heat Culture」的啟發
熟悉NBA的球迷，大多都知道邁阿密熱火隊所謂的「Heat Culture」。對一支頂級職業球隊而言，這種文化，對內能加強凝聚力，使球隊上下擁有共同的信念，場內場外行事風格一致；對外則能提升球迷的認同感，深化球迷與球隊的連結。邁阿密熱火隊甚至將「Heat Culture」字樣設計成專屬Logo，廣泛運用於宣傳與各式商品，不僅帶動票房，也提升了周邊銷售，成效顯著，堪稱值得借鏡的成功案例。
◆台大EMBA籃球隊的品牌價值
台大EMBA是一個品牌，而台大EMBA籃球隊，也逐漸建立起我們自己的子品牌。
在核心理念的引導下，球隊塑造出堅實的組織文化，進而累積品牌價值。儘管這過程相當不易，需要隊長與幹部團隊長期堅持、持續投注心血。然而，這份持續的堅持與心血確實值得，因為品牌價值的優勢，因此能在許多層面上展現出來。
