在海拔五千八百九十五公尺的領導力

登山嚮導瞪大了雙眼，傳來了一句我不想聽到的話，在呼嘯的風聲中，她的話我聽 得一清二楚：「你必須得下山，立刻！」克莉絲頓下了通牒，「立刻下山！」她的脈衝式血氧機顯示我的血氧濃度正急遽下降，很危險！當這種情況發生時，登 山者會被迅速地送下山到海拔高度較低的地方，好讓登山者的肺部能吸收到更多氧氣，如果我不快速下山，那麼我的肺部和大腦有可能會充滿液體，水腫、失去意識甚至可能死亡。

然而，我此刻感覺並沒有太糟糕，我感覺自己可以撐到攻頂，因為離山頂只剩下不到二百一十三公尺（原文為：約七百英呎），但我也知道規則，克莉絲頓是嚮導──即領導者，她的話就是法律！如果我違抗她的命令，我可能不僅會危及自己的生命，同時也置我的夥伴於危險中。

＊這座山我已經成功攻頂八次了， 為什麼現在會發生這種事？
那這個橫幅布條該怎麼處置？

（略）

NIKE（耐吉）公司合夥創辦人之一的菲爾．奈特（Phil Knight ）說，在我們企業的世界裡：「孕育出一種永不放棄、絕不中途而廢的道德觀，而事實上，有可能放棄才是真正最明智的選擇。」（截取自其著作《跑出全世界的》（Shoe Dog ）要學到這些教訓不容易，特別是對像我這種追求成就的人而言。那天在山上，我並沒有質疑克莉絲頓的決定，而現在我很高興當時並沒有這樣做，否則我現在可能寫不了這本書了。

我當然還是會再回去爬山，因為我是個不輕言放棄的人，無論下次攀登成功與否，我很確定一件事：我會從這次經驗中學習，會心存感激地與全世界了不起的人分享這個經驗，也是為了下次我能再度回去學習新的寶貴課題。

就像我之前提到過的，登上山頂不是目標，每一次七天的旅程都是我整個人生最強烈的縮影！這是個教導你如何成為一個更好的人、更好的領導者的旅程。
那也是這本書想做到的事，教導你精彩絕倫的課程，讓你能使你的團隊、家人和特別是你自己，登上任何你想要的高峰、夢想及目標，我稱之為「顛峰領導力模式」。

而我第一個要問你的問題是：「你是哪種類型的領導者？」




你是哪種類型的領導者？

為領導者，你的工作就是要確保你自己和團隊做好充分準備、充滿動力，以及受到啟發鼓舞要來登頂，無論那個頂是什麼。所以我才會問，你是什麼類型的領導者？

當大部分人被問到他們是什麼類型的領導者時，他們會立刻思考自己是「好的」，還是「壞的」領導者。然而當我思考到有關領導者時，浮現在我腦海的並不會是這兩種類別，一個好的領導者有可能遭遇不好、不順的時機，一個壞的領導者也可能歪打正著、一帆風順……但僅止於曇花一現。

有些人懂得吸引大眾注意力、有好的外在形象、個人魅力和懂得鼓舞人心，就自稱為領導者；但是他們沒有真正的團隊，他們有粉絲甚至是崇拜他們的人，但沒有人會願意做出犧牲和接受挑戰，你們可以在Youtube 和社群媒體的世界中找到這種領導者。

還有一些人，他們或許不具備上述條件，但擁有一群忠誠、堅定追隨的團隊成員，就算要去海角天涯也會全力以赴完成任務。

這本書正是關於後面提到的這種的群體，為何這麼說呢？因為我沒那麼有魅力，也沒那麼聰明，但我可以仿效我在吉力馬札羅山所觀察到的，回顧我的人生，任何我所做過的美好事情，或是任何我所擺脫的惡劣困境，都不只是靠我個人，而是要歸功整個團隊！


你的宏大使命是什麼？

當我們當晚開始進行那天的心得彙報時，狂風吹打著我們的餐飲帳篷，我聽著他們關於這天敷衍的評論，語調中隱含著不滿的情緒，於是我打斷了大家的討論，用能蓋過呼嘯風聲的音量對大家說：「我們是要帶著一個團隊登上這座山的頂峰！」除了外面的狂風暴雨聲，現場一片寂靜。

我解釋了發生什麼事，不出所料，墨西哥圈的人起了防禦心，並開始辯解他們並沒有排擠其他人，然而其他的團隊成員也說出了他們想要成為一個團隊的心聲，卻感覺不出事情是朝一個團隊的方向發展。



榮譽典章──規則

榮譽典章很重要，因為它添加了架構和紀律，讓你的團隊能具體展現你所定義的核心價值，行為舉止也能與其一致，在沒有規則的情況下，大家就會創造自己的規則，一向如此！而在激烈的爭鬥中，當情緒高漲、理智低落時，人會訴諸本能的行為，而這可能會危及到團隊、計畫，甚至可能造成危險。

發展一套榮譽典章會創造出責任感以及一種支持的感覺，就像你的價值觀一樣，這是一個強而有力的聲明，說明你是誰以及你的團隊立場。為了要有效率，典章裡的規則必須容易理解，而且一定不能妥協！要踏入競技場之前，你必須清楚且同意遵守這套規則。

指正

什麼「指正」這麼重要？首先，它會停止阻礙績效的行為；同時，它會透過產生一種願意做我們同意的事的精神，而建立起骨氣、榮譽及自豪，進而將團隊凝聚起來。
 
但更重要的原因是，如果已經有了規定，有人犯規卻沒人說話，大家就會將這些規定視若無物，然後大家會開始起內訌，並且回復到一種憤世嫉俗、認為人皆自私的態度，通常會出現私下報復的行為來懲罰打破規則的人。做事馬虎，就會變成糟糕的結果和能量，所以如果你有一套榮譽典章，你一定要願意冒暫時不舒適的險，回報便是日後可獲得一個冠軍團隊！


登頂不是一切！

每位登山者都會告訴你一切一直都無關乎山頂，而是關於很神奇地在身體上、情感上和心靈上的轉變，而這個轉變是從你決定去的那一刻就已經開始。這是關於當你看著地平線下降、太陽升上山峰的那一刻，你會感受到整個地球在你腳下旋轉。

在山頂上總是會有一陣激動歡呼和慶祝的時刻，但是會留下來的並不是這些情緒感覺，而是所學到領導力、健康、連結、愛、覺察力等課題，這些會永遠留在每個人心中！
 
山頂不是真正的目標，這只是一個能把你帶往「尋找最棒的自己」旅程的目標。

對於真正的顛峰領導者及其團隊而言，這無關乎目標，而是關於你在這趟旅程中所能學習到的一切，這是關於經過這次經驗後，你所做的一切所產生的漣漪效應：你所受到的衝擊、你所遇見的人、你所學到的課題及洞見、你與人的連結、力量、朋友、愛、你所建立的機構，以及建立機構時所形成的戰友般的情誼。



旋進

（編按：原文為precession ，指一個自轉物體的自轉軸同時又繞著另一軸旋轉的現象，可想像成產生了所謂的「漣漪效應」）

富勒博士藉由熊蜂的角色來解釋這件事情；蜜蜂每天會從蜂巢中出現，去尋找花朵
以採集花粉、做成蜂蜜，這是牠賴以為生的食物。在這過程中，會讓其他的花卉、植物等進行異花授粉。很明顯地，蜜蜂更重要的作用（真正目的）是授粉，因為牠維繫了地球上的生命。而「蜜蜂造蜜」這個目標是真正的目的嗎？不是！真正的目的是授粉，然而蜜蜂並不知道這些事。

我們與蜜蜂並沒有不同，我們每天都出去工作賺錢，我們需要錢做什麼？我們需要
錢買食物和住所，這與蜜蜂需要花蜜是相同的。

然而我們會經常看到，當你完成一個你為自己設定的目標後，會發生很奇怪的事情。
假設說你想要在本月做到一萬美金的業績，你達成目標了，而且每個人都歡欣鼓舞；
但是你覺得這不夠好，於是設定了一個更大的目標……下個月目標兩萬美金，然後再下個月三萬美金。過了一陣子之後，要達成目標愈來愈困難，你到達了停滯期，甚至可能有收益遞減的情況出現。

也或者，你贏得了大勝利，贏得獎項並被大大地表揚一番，你做了一場很棒的演說
展示，受到熱烈的掌聲和讚賞，並有很出色的銷售業績；但是大約隔了一天之後，你開始感到有點心情低落。

這是為什麼呢？


讓「小聲音」閉嘴

在吉力馬札羅山上，對未知的恐懼正是小聲音賴以為生的食物！我有個大型美髮產
品製造商的客戶，他形容得非常貼切，他說：「時間是小聲音花園裡的肥料」。換句話說，就是你花愈多的時間去想會讓你恐懼或擔憂的事情，你就愈會被小聲音所啃食。

在吉力馬札羅山上，小聲音最關切的事情之一，就是不知道海拔高度對你身體所產生的影響，「我這樣穿到時候夠不夠暖和？我所準備的衣服適合嗎？我有沒有辦法承受那樣的海拔高度和稀薄的空氣？如果我的睡袋濕了該怎麼辦？」所有這些未知的事情都是餵養小聲音的絕佳飼料！

還有更重要的是，小聲音會消耗掉你的能量！如果你讓小聲音肆意妄為，或者是根
本沒有意識到它的存在，那麼問題就是它會成為可能會實現的自我預言！也因此學習如何冥想，學習怎麼保持冷靜，學習怎麼控制你的心智，以及學習如何真的活在當下，就變得至關重要，而這些就是當你在攀登吉力馬札羅山時會自動學會的事，否則，你在整個路途上可能會不斷地恐懼害怕。