從共生到共好：企業永續的新時代想像
詹家和博士
過去十年，企業永續（ESG）從一個冷門議題，迅速崛起為全球企業治理的核心語言。在氣候變遷加劇、社會不平等擴大、資本市場轉向價值導向投資的浪潮下，企業已不再只是追求營收與股東報酬的經濟體，更被賦予了新的歷史任務，成為社會與地球未來的共同建設者。
起初，企業永續多從環境風險控管與品牌形象管理出發，試圖在淨零排放、減碳科技與ESG評等中搶得先機。但隨著全球監管趨嚴、利害關係人意識抬頭，企業不得不重新審視自身與自然、與人群、與制度之間的多重關係。此時，一種全新的永續邏輯逐漸浮現：不是「為了生存而永續」，而是「因為共好才被需要」。
本文以「利己、利人、利天下」為核心分析架構，帶您剖析企業如何從與自然「共生」的被動應對，邁向與社會「共好」的價值共創，再進一步參與「制度共益」的治理重構。這不只是永續策略的升級，更是一場企業價值觀的深層變革，從個體經濟行為者，轉型為制度參與者與社會共同體的一員。
在這場深刻轉型中，企業不只要問：「我們做得夠環保嗎？」更要思考：「我們是否正為世界帶來值得留下的意義？」
共生與利己：企業永續的起點是自保，也是一種轉機
在全球ESG意識高漲與政策壓力加劇之下，企業永續實踐往往從最直覺、最有回報的行動出發：保護自己、降低風險、符合規範。這正是「利己」邏輯的起點。企業意識到，若不積極回應永續趨勢，可能失去資本青睞、客戶訂單，甚至喪失社會信任。
1.台灣法規催化ESG從形象工程走向制度責任
自《氣候變遷因應法》於2023年正式修法上路以來，台灣企業的碳管理義務大幅升級。新法明定，年碳排放量超過2.5萬噸的事業單位，須完成溫室氣體盤查並接受第三方查驗。環境部亦預計於2025年開徵碳費，並建立碳定價制度，為碳排成本正式貨幣化奠定基礎。
同時，企業在治理與社會面也迎來新挑戰。金管會將永續納入公司治理評鑑指標，要求上市櫃公司依規定編製永續報告書，揭露氣候風險、社會責任與治理機制，並逐步接軌CSRD與ISSB國際準則。而自2020年起實施的《勞動事件法》，則從程序正義出發，強化勞工在職場爭議中的保障與權利行使，加深企業在人權、雇傭關係與社會正義層面的制度責任。
這一連串規範推動，全面改變企業永續邏輯：企業不再只是「可以選擇做永續」，而是「必須主動轉型」。ESG從形象加分項，轉為治理責任與營運風險的核心。從內部利己邏輯，進化為受制度驅動、兼顧社會共好的治理行動。與此同時，國際要求同步升高。歐盟CBAM（碳邊境調整機制）將於2026年全面實施，針對高碳進口商品依碳含量課徵稅費；美國證券交易委員會（SEC）已提出氣候揭露草案；日本亦於《綠色成長戰略》中明訂企業碳揭露時程。台灣企業若未加速接軌，將面臨全球市場邊緣化風險，失去產業競爭力與投資吸引力。
2.企業「利己」實踐：從碳盤查到綠色轉型
在政策推力與市場壓力雙重驅動下，企業的環境治理邏輯逐漸從應付合規走向主動布局，尤其在高碳排產業與出口導向企業中，更展現出「利己」邏輯下的策略進化。這些企業透過建立碳盤查體系、導入內部碳費、採購綠電與布局節能工程，不僅回應法規，也提前部署未來的競爭優勢。以下三家台灣具代表性的企業，台積電、台達電與信義房屋，便以不同方式實踐從「共生」出發的環境與社會永續路徑，展現「利己即是起點，但不是終點」的具體實踐。
台積電：內部碳定價與綠電採購的超前布局
作為全球晶圓代工龍頭，台積電2022年溫室氣體排放量達15.8萬公噸CO2e，涵蓋Scope1-3排放。2026年起將導入內部碳定價機制，使碳成本內化於研發與製造流程中；同時承諾2040年達成RE100，2023年綠電占比已超過18%。透過節能工程與碳資訊透明化，台積電逐步強化其氣候韌性與市場信任資本。
台達電子：綠建築與智慧節能的教育示範
台達電已在全球設立34棟綠建築與2座綠色資料中心，並導入節能管理系統，部分建築節能率高達60%。台達不僅實踐低碳營運，更透過校園合作推廣綠建築教育，體現企業共生理念向社會價值延伸。
信義房屋：永續城市的生活實踐者
作為不動產業的永續領跑者，信義房屋多年來持續推動社區共融、綠建築、碳足跡揭露等行動。其內湖總部為台灣首批獲EEWH鑽石級綠建築的企業辦公室之一，具備節能、減廢、空品與水資源管理成效。
這三家企業從不同角度切入，展現出ESG從「利己」到「利人」的邏輯轉化，也鋪墊了後續推進制度參與與利天下邏輯的可能性。
3.碳盤查、內部碳費與數據治理：從揭露邁向行動內化
多數台灣企業的永續實踐仍停留在第一階段，即進行溫室氣體盤查與揭露，作為因應法規與因應利害關係人關注的回應策略。根據氣候相關財務揭露工作小組（TCFD）所建議的架構，企業應揭示以下四大關鍵要素：
◎氣候變遷對營收、成本與資產負債表等財務項目的潛在衝擊
◎減碳目標、轉型路徑與情境分析等策略內容
◎溫室氣體排放總量（涵蓋 Scope 1-3，含供應鏈）
◎治理結構與氣候風險管理流程，包括董事會與高階主管責任
然而，僅止於揭露階段的企業，往往難以將永續真正內嵌至營運核心。唯有邁入第二階段導入內部碳定價制度，才能讓永續數據成為實際決策的依據。這樣的制度設計，讓碳排放這項「隱性成本」轉化為具體價格，導入至研發、採購、產品設計等部門的預算與評估之中。
根據碳揭露專案（CDP）資料，自2020年起已有逾2,000家全球企業（約占全球大型企業的一半）在其商業策略中採用或計畫導入內部碳價。至2022年，已有1,203家正式實施該制度，較前一年成長12%。其中包括微軟、聯合利華（Unilever）、L'Oreal等領導品牌。值得注意的是，超過80%的企業已將碳價納入高階管理者的績效指標，約41%的企業則進一步應用於供應鏈管理與投資決策。
這些實務顯示：當企業將碳定價制度化，ESG數據不再只是報告文本，而成為組織日常營運與資源分配的依據。這是企業從「揭露合規」走向「內化行動」、從「利己自保」邁向「利人共好」的關鍵轉捩點。
4.共生邏輯的局限：從減害到價值停滯
儘管許多企業在「共生」階段已投入大量資源，推動碳盤查、節能工程與法規揭露，取得一定成果，但這種以風險控管為導向的永續路徑，逐漸顯現其內在局限。
詹家和博士
過去十年，企業永續（ESG）從一個冷門議題，迅速崛起為全球企業治理的核心語言。在氣候變遷加劇、社會不平等擴大、資本市場轉向價值導向投資的浪潮下，企業已不再只是追求營收與股東報酬的經濟體，更被賦予了新的歷史任務，成為社會與地球未來的共同建設者。
起初，企業永續多從環境風險控管與品牌形象管理出發，試圖在淨零排放、減碳科技與ESG評等中搶得先機。但隨著全球監管趨嚴、利害關係人意識抬頭，企業不得不重新審視自身與自然、與人群、與制度之間的多重關係。此時，一種全新的永續邏輯逐漸浮現：不是「為了生存而永續」，而是「因為共好才被需要」。
本文以「利己、利人、利天下」為核心分析架構，帶您剖析企業如何從與自然「共生」的被動應對，邁向與社會「共好」的價值共創，再進一步參與「制度共益」的治理重構。這不只是永續策略的升級，更是一場企業價值觀的深層變革，從個體經濟行為者，轉型為制度參與者與社會共同體的一員。
在這場深刻轉型中，企業不只要問：「我們做得夠環保嗎？」更要思考：「我們是否正為世界帶來值得留下的意義？」
共生與利己：企業永續的起點是自保，也是一種轉機
在全球ESG意識高漲與政策壓力加劇之下，企業永續實踐往往從最直覺、最有回報的行動出發：保護自己、降低風險、符合規範。這正是「利己」邏輯的起點。企業意識到，若不積極回應永續趨勢，可能失去資本青睞、客戶訂單，甚至喪失社會信任。
1.台灣法規催化ESG從形象工程走向制度責任
自《氣候變遷因應法》於2023年正式修法上路以來，台灣企業的碳管理義務大幅升級。新法明定，年碳排放量超過2.5萬噸的事業單位，須完成溫室氣體盤查並接受第三方查驗。環境部亦預計於2025年開徵碳費，並建立碳定價制度，為碳排成本正式貨幣化奠定基礎。
同時，企業在治理與社會面也迎來新挑戰。金管會將永續納入公司治理評鑑指標，要求上市櫃公司依規定編製永續報告書，揭露氣候風險、社會責任與治理機制，並逐步接軌CSRD與ISSB國際準則。而自2020年起實施的《勞動事件法》，則從程序正義出發，強化勞工在職場爭議中的保障與權利行使，加深企業在人權、雇傭關係與社會正義層面的制度責任。
這一連串規範推動，全面改變企業永續邏輯：企業不再只是「可以選擇做永續」，而是「必須主動轉型」。ESG從形象加分項，轉為治理責任與營運風險的核心。從內部利己邏輯，進化為受制度驅動、兼顧社會共好的治理行動。與此同時，國際要求同步升高。歐盟CBAM（碳邊境調整機制）將於2026年全面實施，針對高碳進口商品依碳含量課徵稅費；美國證券交易委員會（SEC）已提出氣候揭露草案；日本亦於《綠色成長戰略》中明訂企業碳揭露時程。台灣企業若未加速接軌，將面臨全球市場邊緣化風險，失去產業競爭力與投資吸引力。
2.企業「利己」實踐：從碳盤查到綠色轉型
在政策推力與市場壓力雙重驅動下，企業的環境治理邏輯逐漸從應付合規走向主動布局，尤其在高碳排產業與出口導向企業中，更展現出「利己」邏輯下的策略進化。這些企業透過建立碳盤查體系、導入內部碳費、採購綠電與布局節能工程，不僅回應法規，也提前部署未來的競爭優勢。以下三家台灣具代表性的企業，台積電、台達電與信義房屋，便以不同方式實踐從「共生」出發的環境與社會永續路徑，展現「利己即是起點，但不是終點」的具體實踐。
台積電：內部碳定價與綠電採購的超前布局
作為全球晶圓代工龍頭，台積電2022年溫室氣體排放量達15.8萬公噸CO2e，涵蓋Scope1-3排放。2026年起將導入內部碳定價機制，使碳成本內化於研發與製造流程中；同時承諾2040年達成RE100，2023年綠電占比已超過18%。透過節能工程與碳資訊透明化，台積電逐步強化其氣候韌性與市場信任資本。
台達電子：綠建築與智慧節能的教育示範
台達電已在全球設立34棟綠建築與2座綠色資料中心，並導入節能管理系統，部分建築節能率高達60%。台達不僅實踐低碳營運，更透過校園合作推廣綠建築教育，體現企業共生理念向社會價值延伸。
信義房屋：永續城市的生活實踐者
作為不動產業的永續領跑者，信義房屋多年來持續推動社區共融、綠建築、碳足跡揭露等行動。其內湖總部為台灣首批獲EEWH鑽石級綠建築的企業辦公室之一，具備節能、減廢、空品與水資源管理成效。
這三家企業從不同角度切入，展現出ESG從「利己」到「利人」的邏輯轉化，也鋪墊了後續推進制度參與與利天下邏輯的可能性。
3.碳盤查、內部碳費與數據治理：從揭露邁向行動內化
多數台灣企業的永續實踐仍停留在第一階段，即進行溫室氣體盤查與揭露，作為因應法規與因應利害關係人關注的回應策略。根據氣候相關財務揭露工作小組（TCFD）所建議的架構，企業應揭示以下四大關鍵要素：
◎氣候變遷對營收、成本與資產負債表等財務項目的潛在衝擊
◎減碳目標、轉型路徑與情境分析等策略內容
◎溫室氣體排放總量（涵蓋 Scope 1-3，含供應鏈）
◎治理結構與氣候風險管理流程，包括董事會與高階主管責任
然而，僅止於揭露階段的企業，往往難以將永續真正內嵌至營運核心。唯有邁入第二階段導入內部碳定價制度，才能讓永續數據成為實際決策的依據。這樣的制度設計，讓碳排放這項「隱性成本」轉化為具體價格，導入至研發、採購、產品設計等部門的預算與評估之中。
根據碳揭露專案（CDP）資料，自2020年起已有逾2,000家全球企業（約占全球大型企業的一半）在其商業策略中採用或計畫導入內部碳價。至2022年，已有1,203家正式實施該制度，較前一年成長12%。其中包括微軟、聯合利華（Unilever）、L'Oreal等領導品牌。值得注意的是，超過80%的企業已將碳價納入高階管理者的績效指標，約41%的企業則進一步應用於供應鏈管理與投資決策。
這些實務顯示：當企業將碳定價制度化，ESG數據不再只是報告文本，而成為組織日常營運與資源分配的依據。這是企業從「揭露合規」走向「內化行動」、從「利己自保」邁向「利人共好」的關鍵轉捩點。
4.共生邏輯的局限：從減害到價值停滯
儘管許多企業在「共生」階段已投入大量資源，推動碳盤查、節能工程與法規揭露，取得一定成果，但這種以風險控管為導向的永續路徑，逐漸顯現其內在局限。
