第一章 在重複裡運轉的經濟
熊彼得的判斷法
判斷一個經濟狀態是否仍停留在循環流之中,關鍵要看生產、交換、消費與收入分配是否仍依照既有方式反覆進行。市場持續活動,甚至交易量不斷增加,都不足以改變這項判斷。只要企業仍使用熟悉技術,消費者仍依照既有偏好購買,價格與成本仍在原本關係中形成,收入也沿著既定角色分配,這個經濟就仍屬於穩定秩序。它可能很忙碌,也可能逐年擴大,但只要內部組合沒有被改寫,就仍未進入熊彼得所說的發展。
打破日常直覺
一般人常把經濟活動的熱絡視為發展,看到店面變多、訂單增加、產量提高、薪資上升,就直覺認為經濟正在前進。熊彼得的觀點更嚴格。他不否認這些變化的重要性,但會先追問:這些變化只是原本模式的延伸,還是讓經濟結構產生新的排列?若只是同樣的產品賣給更多人、同樣的工廠生產更多件、同樣的市場多了幾筆交易,那仍是循環流的擴張。真正的發展,必須從穩定秩序被打開時才開始。
第一節 經濟生活多數時候都在重複
日常生活裡的經濟軌道
每天早上,城市像被某種看不見的節奏喚醒。有人走進早餐店買一份蛋餅與豆漿,有人搭上捷運或公車去公司,有人打開電腦處理訂單,有人進入工廠檢查機臺,有人把前一天整理好的商品送往便利商店、超市、倉庫或客戶手上。這些事情看起來各有不同:今天的天氣不同,通勤的人潮不同,店家賣出的品項不同,公司收到的訊息不同,市場價格也可能有小幅變動。可是從更長的時間來看,多數經濟活動其實是在既有規則裡重複運作。上班族用勞動換取薪資,再用薪資支付房租、餐費、交通、保險、教育與娛樂;店家依照過去經驗備料、定價、銷售與補貨;公司依照訂單安排生產、估算成本、支付薪水、回收款項。每個人都覺得自己在做今天的事,但整體來看,經濟像一條已經鋪好的路,大家沿著熟悉方向前進。
這種重複有其重要價值。事實上,正因為多數事情能夠被重複,日常生活才有穩定感。早餐店老闆知道大約幾點會有客人,客人知道自己可以用多少錢買到熟悉的食物;公司知道每月需要支付多少固定成本,員工知道薪水大約什麼時候入帳;超市知道哪些商品週末銷量較高,供應商知道何時該補貨。經濟生活若完全不可預期,人們就很難安排工作、支出與合作。所謂市場秩序,除了價格的自由變動,也包含大量被反覆練習出來的默契。從這個角度看,經濟就在無數人熟悉的選擇裡一天天延續下去。這也是約瑟夫.熊彼得開始談經濟變動前,必須先帶讀者看的第一個畫面:在劇烈改變發生之前,經濟本來就有一套會自己運轉的日常規律。
熊彼得的判斷法
判斷一個經濟狀態是否仍停留在循環流之中,關鍵要看生產、交換、消費與收入分配是否仍依照既有方式反覆進行。市場持續活動,甚至交易量不斷增加,都不足以改變這項判斷。只要企業仍使用熟悉技術,消費者仍依照既有偏好購買,價格與成本仍在原本關係中形成,收入也沿著既定角色分配,這個經濟就仍屬於穩定秩序。它可能很忙碌,也可能逐年擴大,但只要內部組合沒有被改寫,就仍未進入熊彼得所說的發展。
打破日常直覺
一般人常把經濟活動的熱絡視為發展,看到店面變多、訂單增加、產量提高、薪資上升,就直覺認為經濟正在前進。熊彼得的觀點更嚴格。他不否認這些變化的重要性,但會先追問:這些變化只是原本模式的延伸,還是讓經濟結構產生新的排列?若只是同樣的產品賣給更多人、同樣的工廠生產更多件、同樣的市場多了幾筆交易,那仍是循環流的擴張。真正的發展,必須從穩定秩序被打開時才開始。
第一節 經濟生活多數時候都在重複
日常生活裡的經濟軌道
每天早上,城市像被某種看不見的節奏喚醒。有人走進早餐店買一份蛋餅與豆漿,有人搭上捷運或公車去公司,有人打開電腦處理訂單,有人進入工廠檢查機臺,有人把前一天整理好的商品送往便利商店、超市、倉庫或客戶手上。這些事情看起來各有不同:今天的天氣不同,通勤的人潮不同,店家賣出的品項不同,公司收到的訊息不同,市場價格也可能有小幅變動。可是從更長的時間來看,多數經濟活動其實是在既有規則裡重複運作。上班族用勞動換取薪資,再用薪資支付房租、餐費、交通、保險、教育與娛樂;店家依照過去經驗備料、定價、銷售與補貨;公司依照訂單安排生產、估算成本、支付薪水、回收款項。每個人都覺得自己在做今天的事,但整體來看,經濟像一條已經鋪好的路,大家沿著熟悉方向前進。
這種重複有其重要價值。事實上,正因為多數事情能夠被重複,日常生活才有穩定感。早餐店老闆知道大約幾點會有客人,客人知道自己可以用多少錢買到熟悉的食物;公司知道每月需要支付多少固定成本,員工知道薪水大約什麼時候入帳;超市知道哪些商品週末銷量較高,供應商知道何時該補貨。經濟生活若完全不可預期,人們就很難安排工作、支出與合作。所謂市場秩序,除了價格的自由變動,也包含大量被反覆練習出來的默契。從這個角度看,經濟就在無數人熟悉的選擇裡一天天延續下去。這也是約瑟夫.熊彼得開始談經濟變動前,必須先帶讀者看的第一個畫面:在劇烈改變發生之前,經濟本來就有一套會自己運轉的日常規律。