第二章 查理・芒格的人生智慧
一、關於商業
001 最理想的公司,每年創造的現金高於淨利潤,能為所有者提供大量可自由支配的現金。
002 優秀的管理層是(企業)資產中的一部分,沃倫(巴菲特)並不因為管理層優秀,而支付高出價值的價格。
003 充分認清客觀條件的限制,充分認識自身能力的限制,謹小慎微地在限制範圍內 活動,這就是賺錢的訣竅。這個訣竅,與其說是「謙卑」,倒不如說是「有克制的貪婪」。
004 精密鋼材的創始人不願意和大客戶打交道,大客戶的議價能力太強,最後把利潤都壓掉了。他專做小額訂單,把服務做到了極致,在全國範圍内·専門提供特殊材 質、特殊尺寸的鋼鐵。
005 一家公司建立了好的文化之後,就能走上良性循環的軌道。
006 打得過就打,打不過就跑。
007 商學院應該多教學生從證券分析師的角度看公司,研究一家公司是否值得買入。學會了從這個角度分析,經理人會發現,很多管理問題都迎刃而解,他們能更好地管理公司。
008 為了防範風險,我們制定的規矩,恰恰是不去賺最後一個銅板。
009任何一家高槓桿的金融機構,無論管理者多麽盡職盡責,都可能遭遇意外的損失。關鍵是遭遇意外之後,能否第一時間解決問題。在問題暴露出來以後,很多公司 首先想到的是如何隱瞞,如何用會計手段蒙混過去。我們認為,應該不遮不掩、立即解決。
010 即使擁有誠實守信的優良傳統,時間久了,制度漏洞還是會毀掉優良傳統。
011 伯克希爾不會因為自己是一家保險公司,就什麽保險業務都要接。我們只做合理的、值得承接的保險。在合理、值得承接的基礎上,業務規模才是越大越好。合理的、值得承接的業務少,我們就少做,寧缺毋濫。
012 裁員成本是一項巨大的隱形負債。很多公司因為裁員而支付的成本高達幾億、幾十億美元,裁員成本之高令人咋舌。公司明明要為縮小規模而付出成本,但這項成本 並沒有在資產負債表上體現出來。
013 你要看資本投入是否有效。不能只看資本開支的總額,還要看其中哪些投入確實 可以擴大業務規模,哪些投入只是用於維持現有業務。
014 沃倫經常講好生意和爛生意的區別。他說,好生意,每個決定都簡單,想都不用想;爛生意,每個決定都困難,總是進退維谷、步履維艱。
015 有時候,企業放棄眼前利益,著眼長遠發展的做法是明智之舉。
016 在我看來,一個社會要正常運轉,資本家應當恪守道德規範,公平地對待股東。一家公司,公平地對待股東,才能取得長遠地發展。
017 做生意就是這樣,誰先進去了,誰先把苦吃了,誰先做成了,誰就估據了先機, 後來者不但要把所有苦頭再吃一遍,而且還要面對已經估據了先機的競爭對手。
018 縱觀商業史,很多公司輝煌過,賺過大錢,但是當它們被新的科技浪潮淘汰後, 它們的家底很快就會耗光,最終走向消亡。
019 在服務行業,只有全力以赴,為客戶消除所有痛點,才能超越競爭對手。
020 經營一家公司,你懂得延遲滿足,能把公司經營得越來越好。在人生中懂得延遲滿足,你死的時候能很風光。
021 舊的護城河不斷消失,新的護城河不斷形成。這就是資本主義的本質。如同生物進化,新的物種不斷產生,舊的物種不斷滅亡。這是不以我們的意志為轉移的。誰告訴你生活是輕鬆愉快的?生活本來就不是很容易。
一、關於商業
001 最理想的公司,每年創造的現金高於淨利潤,能為所有者提供大量可自由支配的現金。
002 優秀的管理層是(企業)資產中的一部分,沃倫(巴菲特)並不因為管理層優秀,而支付高出價值的價格。
003 充分認清客觀條件的限制,充分認識自身能力的限制,謹小慎微地在限制範圍內 活動,這就是賺錢的訣竅。這個訣竅,與其說是「謙卑」,倒不如說是「有克制的貪婪」。
004 精密鋼材的創始人不願意和大客戶打交道,大客戶的議價能力太強,最後把利潤都壓掉了。他專做小額訂單,把服務做到了極致,在全國範圍内·専門提供特殊材 質、特殊尺寸的鋼鐵。
005 一家公司建立了好的文化之後,就能走上良性循環的軌道。
006 打得過就打,打不過就跑。
007 商學院應該多教學生從證券分析師的角度看公司,研究一家公司是否值得買入。學會了從這個角度分析,經理人會發現,很多管理問題都迎刃而解,他們能更好地管理公司。
008 為了防範風險,我們制定的規矩,恰恰是不去賺最後一個銅板。
009任何一家高槓桿的金融機構,無論管理者多麽盡職盡責,都可能遭遇意外的損失。關鍵是遭遇意外之後,能否第一時間解決問題。在問題暴露出來以後,很多公司 首先想到的是如何隱瞞,如何用會計手段蒙混過去。我們認為,應該不遮不掩、立即解決。
010 即使擁有誠實守信的優良傳統,時間久了,制度漏洞還是會毀掉優良傳統。
011 伯克希爾不會因為自己是一家保險公司,就什麽保險業務都要接。我們只做合理的、值得承接的保險。在合理、值得承接的基礎上,業務規模才是越大越好。合理的、值得承接的業務少,我們就少做,寧缺毋濫。
012 裁員成本是一項巨大的隱形負債。很多公司因為裁員而支付的成本高達幾億、幾十億美元,裁員成本之高令人咋舌。公司明明要為縮小規模而付出成本,但這項成本 並沒有在資產負債表上體現出來。
013 你要看資本投入是否有效。不能只看資本開支的總額,還要看其中哪些投入確實 可以擴大業務規模,哪些投入只是用於維持現有業務。
014 沃倫經常講好生意和爛生意的區別。他說,好生意,每個決定都簡單,想都不用想;爛生意,每個決定都困難,總是進退維谷、步履維艱。
015 有時候,企業放棄眼前利益,著眼長遠發展的做法是明智之舉。
016 在我看來,一個社會要正常運轉,資本家應當恪守道德規範,公平地對待股東。一家公司,公平地對待股東,才能取得長遠地發展。
017 做生意就是這樣,誰先進去了,誰先把苦吃了,誰先做成了,誰就估據了先機, 後來者不但要把所有苦頭再吃一遍,而且還要面對已經估據了先機的競爭對手。
018 縱觀商業史,很多公司輝煌過,賺過大錢,但是當它們被新的科技浪潮淘汰後, 它們的家底很快就會耗光,最終走向消亡。
019 在服務行業,只有全力以赴,為客戶消除所有痛點,才能超越競爭對手。
020 經營一家公司,你懂得延遲滿足,能把公司經營得越來越好。在人生中懂得延遲滿足,你死的時候能很風光。
021 舊的護城河不斷消失,新的護城河不斷形成。這就是資本主義的本質。如同生物進化,新的物種不斷產生,舊的物種不斷滅亡。這是不以我們的意志為轉移的。誰告訴你生活是輕鬆愉快的?生活本來就不是很容易。
