Chapter 04
從小事做起，累積他人對你的信任
一九五六年八月，陳定川就讀北商夜間部三年級。此時，中華化工完成改組， 新任董事長為謝明山博士，學養深厚，兼具學術與實務經驗，為人嚴謹，深受敬重。
在學校，師長鼓勵同學利用寒暑假閱讀名人傳記。陳定川特別留意西方人物的人生觀、思考方式與做事方法，從閱讀中拓展視野。
在工作上，他也不斷向身邊的人學習。他觀察上海幫領袖干漢城先生的領導風格，學習其處事果斷與紀律；從謝明山教授身上，看見專業與格局並重的態度；也從英籍猶太裔投資人史東先生那裡，體會國際視野與務實精神。
無論在書本中，或在現實生活裡，他都不放過任何可以學習的對象，默默累積自己的眼界與判斷力。
親身感受領導者的風範
新任董事長上任後，首先進行的是設備盤點。負責總務的陳定川，事前仔細檢核工廠各項設備，絲毫不敢大意。盤點當天，謝明山並未親自到場，只請弟弟簡單巡視一圈，便結束行程。這份對部屬的信任，讓他印象深刻。
之後，辦理改組所需的印鑑證明，必須由董事長親自出面。陳定川依約到南昌街接謝明山，一同前往戶政事務所。一路上，無論是對三輪車夫，還是對承辦人員，謝明山都不忘道謝。事情辦完，送他返家時，他仍一再表達感謝之意。這樣的待人方式，讓陳定川深受觸動。他在日常細節中，看見一種尊重人的態度，也對謝明山所信仰的價值產生敬意。
另一位讓他印象深刻的，是外籍股東史東先生。史東早年來臺經商，後來成為
股東，往來頻繁。因公務接觸中，陳定川看見他待人親切、處事自然，也因此第一次
近距離認識不同文化的經商方式，眼界隨之開展。
此外，干先生與企業友人談論經營時，常提及成本與效率。陳定川從旁聆聽，
逐漸形成自己的看法，認為經營不只在於節省成本，更在於善待員工，企業才能長
久。
在這些看似日常的接觸中，他不知不覺學會了如何看人、如何思考經營，也為
日後的道路，悄悄打下基礎。
贏得老闆的信任
公司改組後，干先生將陳定川由工廠總務調任為會計，並安排他到開封街的臺北總公司上班。在那裡，他認識了坐在對面的會計助理高閔靄迪女士，大家都稱她高
太太。
高太太年長他許多，待人溫厚，工作之餘也關心同事的生活與信仰，對陳定川
多所照顧。總公司人數不多，只有八位員工，彼此互動密切，工作表現也容易被看見。
北商向來以訓練紮實著稱，畢業生多半進入銀行體系。像陳定川這樣選擇留在
企業界，又能把專業落實在工作中的人並不多，因此他的能力很快受到注意。
他第一次交出完整的財務報表時，干先生看過後十分滿意，對他的表現留下深
刻印象。過去，公司年底結帳常常拖延，老闆難以及時掌握營運狀況。陳定川接手後，很快完成結帳，讓管理階層能及早判斷方向，也因此贏得信任。
隨著工作表現逐漸穩定，他的專業價值清楚展現。北商畢業後，因表現優異，薪資也隨之提升，在當時已是相當優渥的待遇。
化解罷工危機
一次颱風過後，自來水混濁，自來水公司向中華化工下了急單，要求大量硫酸鋁沉澱水質。由於存貨不足，工廠必須立刻趕工。時值盛夏，工人長時間加班，身心俱疲，管理方式又失當，最終引發罷工。
干先生前往處理，卻未能平息衝突，情緒激動地回到臺北。陳定川了解情況後，主動表示願意前往工廠溝通，並提出具體作法。干先生雖半信半疑，仍同意由他負責。
隔天，陳定川到工廠，先取得廠長支持，再與工人溝通。他坦白說明困難，一方面理解工人的辛勞，一方面也指出交貨的迫切性，希望大家一起想辦法。
起初，工人仍心有不滿。這時，一位名叫王正書的工人站出來，表態願意配合，並說明自己曾在工傷時，受到陳定川長時間的關心與照顧。這份過去累積的情誼，讓
工人們改變態度，決定復工。
於是，全體投入趕工，順利完成出貨，危機得以化解。
這次事件，並非臨時應變的結果，而是長期累積的成果。過去擔任總務時，陳定川不只完成交辦事項，也主動關心工人、熟悉設備、用工人能理解的方式溝通。正
因如此，當需要他出面時，信任已經存在。
干先生也因此看見他的溝通能力與整合能力，進一步將業務工作交付給他。之後，他同時兼顧業務與會計，結合專業與現場經驗，逐步累積更完整的經營視野。
當兵，留職還留半薪
一九五七年，陳定川高商畢業，服兵役的日子也近了。
一天中午，干先生找他，請他一起吃飯。席間，干先生先關心他的家庭狀況，
詢問是否仍需負擔家用。陳定川如實說明，自己每月固定拿錢回家，家中生活尚可維持。
聽完後，干先生對他說，服役期間，公司每月仍會支付他半薪，讓家裡不致受
影響，也能有些餘裕使用。後來大家才知道，這項安排並非慣例，而是干先生對陳定川個人的信任與肯定。
受洗為基督教徒
一九五七年十月，陳定川入伍服役，被分發至臺南空軍高砲部隊。過去在高太太的引導下，他已接觸過信仰，心中也有所嚮往，便利用服役期間，報名遠東歸主函授學校的課程。
起初，他只是依著一貫的讀書習慣，認真研讀，並未多想信仰與生命的關係。直到課程中出現一道提問：﹁你願不願意信耶穌得永生？﹂他停下筆，思索良久，最後慎重寫下﹁願意﹂。那一刻，他內心十分激動，隨即寫信告訴高太太，自己已做出
決定。
不久後，高太太寄來《戴德生傳》。書中那種為信念全然付出的生命態度，讓他深受觸動，也使他逐漸明白信仰不只是知識，而是一種活出來的選擇。
服役半年後，他接獲調令，轉往空軍總部服勤。空軍總部實施上下班制度，讓陳定川能固定參加聚會，也有時間完成函授課程。他從初級三十六節開始背誦，接著完成中級與高級三十六節，共一百零八節《聖經》 金句，都熟記在心。通過高太太的認可後，他進一步晉升到函授學校的研究班。
一九五八年，陳定川受洗成為基督徒。信仰的建立，使他在性格上逐漸轉變， 從原本容易猶豫、優柔寡斷，變得更有信心，也更能果斷行事。
在工作上，他一步步累積信任，從基層做起，歷經多個職務，逐漸走向更大的責任。信仰帶給他的，不只是安定內心的力量，也成為他面對抉擇時的重要依據，推動他持續向前。
【給你的祝福】
把事情做好，別人自然會信任你
很多人以為，職場上的成功靠的是能力或關係。然而，真正讓人走得長久的，是別人願不願意相信你。而這種信任，不是一次建立的，而是靠一件一件小事慢慢累積。
陳定川從基層做起，無論是總務、會計、業務，或臨時被交付的任務，他都把事情準備好、做到位，不多說，也不敷衍。設備盤點前，他仔細檢核；財務結帳時，他替老闆爭取時間；工廠出狀況，他願意站出來承擔。
他並不是一開始就被看重，而是在一次又一次把小事做好之後，讓人放心把更重要的事交到他手上。
信任不是突然出現的，而是長期累積的結果。當一個人願意把眼前的事處理好，不急著證明自己，時間自然會替他發言。
從陳定川身上，你可以學到：
一、位置不高，也要有責任感。
不論身在什麼角色，只要把該做的事做好，就是在為團隊承擔。影響力不一定來自頭銜，而是來自是否可靠。當你在小位置上也願意負責，別人自然會把更重要的事交給你，影響力也會隨著時間慢慢出現。
二、專業是最實在的本事。
真正有用的能力，不是看起來很忙，而是在關鍵時刻能解決問題。願意花時間學習，補齊不足，讓自己成為派得上用場的人，比單純努力更重要。專業累積得越扎實，做事時也越能站得穩。
三、信任來自長期的態度，而不是一次表現。
真正被信任的人，往往不是話最多的，而是最可靠的。事情交到他手上，別人可以放心，因為知道他會把事完成。這種信任，是在一次次守住承諾中累積出來的，而不是靠短暫的亮眼表現。
願你明白，職場上走得遠，不靠背景，也不靠聲量，而是日常如何做事、如何對待每一個責任。當你把眼前的事踏實做好，時間自然會替你累積信任。
人在最小的事上忠心，在大事上也忠心；在最小的事上不義， 在大事上也不義。
——路加福音第十六章十節
從小事做起，累積他人對你的信任
一九五六年八月，陳定川就讀北商夜間部三年級。此時，中華化工完成改組， 新任董事長為謝明山博士，學養深厚，兼具學術與實務經驗，為人嚴謹，深受敬重。
在學校，師長鼓勵同學利用寒暑假閱讀名人傳記。陳定川特別留意西方人物的人生觀、思考方式與做事方法，從閱讀中拓展視野。
在工作上，他也不斷向身邊的人學習。他觀察上海幫領袖干漢城先生的領導風格，學習其處事果斷與紀律；從謝明山教授身上，看見專業與格局並重的態度；也從英籍猶太裔投資人史東先生那裡，體會國際視野與務實精神。
無論在書本中，或在現實生活裡，他都不放過任何可以學習的對象，默默累積自己的眼界與判斷力。
親身感受領導者的風範
新任董事長上任後，首先進行的是設備盤點。負責總務的陳定川，事前仔細檢核工廠各項設備，絲毫不敢大意。盤點當天，謝明山並未親自到場，只請弟弟簡單巡視一圈，便結束行程。這份對部屬的信任，讓他印象深刻。
之後，辦理改組所需的印鑑證明，必須由董事長親自出面。陳定川依約到南昌街接謝明山，一同前往戶政事務所。一路上，無論是對三輪車夫，還是對承辦人員，謝明山都不忘道謝。事情辦完，送他返家時，他仍一再表達感謝之意。這樣的待人方式，讓陳定川深受觸動。他在日常細節中，看見一種尊重人的態度，也對謝明山所信仰的價值產生敬意。
另一位讓他印象深刻的，是外籍股東史東先生。史東早年來臺經商，後來成為
股東，往來頻繁。因公務接觸中，陳定川看見他待人親切、處事自然，也因此第一次
近距離認識不同文化的經商方式，眼界隨之開展。
此外，干先生與企業友人談論經營時，常提及成本與效率。陳定川從旁聆聽，
逐漸形成自己的看法，認為經營不只在於節省成本，更在於善待員工，企業才能長
久。
在這些看似日常的接觸中，他不知不覺學會了如何看人、如何思考經營，也為
日後的道路，悄悄打下基礎。
贏得老闆的信任
公司改組後，干先生將陳定川由工廠總務調任為會計，並安排他到開封街的臺北總公司上班。在那裡，他認識了坐在對面的會計助理高閔靄迪女士，大家都稱她高
太太。
高太太年長他許多，待人溫厚，工作之餘也關心同事的生活與信仰，對陳定川
多所照顧。總公司人數不多，只有八位員工，彼此互動密切，工作表現也容易被看見。
北商向來以訓練紮實著稱，畢業生多半進入銀行體系。像陳定川這樣選擇留在
企業界，又能把專業落實在工作中的人並不多，因此他的能力很快受到注意。
他第一次交出完整的財務報表時，干先生看過後十分滿意，對他的表現留下深
刻印象。過去，公司年底結帳常常拖延，老闆難以及時掌握營運狀況。陳定川接手後，很快完成結帳，讓管理階層能及早判斷方向，也因此贏得信任。
隨著工作表現逐漸穩定，他的專業價值清楚展現。北商畢業後，因表現優異，薪資也隨之提升，在當時已是相當優渥的待遇。
化解罷工危機
一次颱風過後，自來水混濁，自來水公司向中華化工下了急單，要求大量硫酸鋁沉澱水質。由於存貨不足，工廠必須立刻趕工。時值盛夏，工人長時間加班，身心俱疲，管理方式又失當，最終引發罷工。
干先生前往處理，卻未能平息衝突，情緒激動地回到臺北。陳定川了解情況後，主動表示願意前往工廠溝通，並提出具體作法。干先生雖半信半疑，仍同意由他負責。
隔天，陳定川到工廠，先取得廠長支持，再與工人溝通。他坦白說明困難，一方面理解工人的辛勞，一方面也指出交貨的迫切性，希望大家一起想辦法。
起初，工人仍心有不滿。這時，一位名叫王正書的工人站出來，表態願意配合，並說明自己曾在工傷時，受到陳定川長時間的關心與照顧。這份過去累積的情誼，讓
工人們改變態度，決定復工。
於是，全體投入趕工，順利完成出貨，危機得以化解。
這次事件，並非臨時應變的結果，而是長期累積的成果。過去擔任總務時，陳定川不只完成交辦事項，也主動關心工人、熟悉設備、用工人能理解的方式溝通。正
因如此，當需要他出面時，信任已經存在。
干先生也因此看見他的溝通能力與整合能力，進一步將業務工作交付給他。之後，他同時兼顧業務與會計，結合專業與現場經驗，逐步累積更完整的經營視野。
當兵，留職還留半薪
一九五七年，陳定川高商畢業，服兵役的日子也近了。
一天中午，干先生找他，請他一起吃飯。席間，干先生先關心他的家庭狀況，
詢問是否仍需負擔家用。陳定川如實說明，自己每月固定拿錢回家，家中生活尚可維持。
聽完後，干先生對他說，服役期間，公司每月仍會支付他半薪，讓家裡不致受
影響，也能有些餘裕使用。後來大家才知道，這項安排並非慣例，而是干先生對陳定川個人的信任與肯定。
受洗為基督教徒
一九五七年十月，陳定川入伍服役，被分發至臺南空軍高砲部隊。過去在高太太的引導下，他已接觸過信仰，心中也有所嚮往，便利用服役期間，報名遠東歸主函授學校的課程。
起初，他只是依著一貫的讀書習慣，認真研讀，並未多想信仰與生命的關係。直到課程中出現一道提問：﹁你願不願意信耶穌得永生？﹂他停下筆，思索良久，最後慎重寫下﹁願意﹂。那一刻，他內心十分激動，隨即寫信告訴高太太，自己已做出
決定。
不久後，高太太寄來《戴德生傳》。書中那種為信念全然付出的生命態度，讓他深受觸動，也使他逐漸明白信仰不只是知識，而是一種活出來的選擇。
服役半年後，他接獲調令，轉往空軍總部服勤。空軍總部實施上下班制度，讓陳定川能固定參加聚會，也有時間完成函授課程。他從初級三十六節開始背誦，接著完成中級與高級三十六節，共一百零八節《聖經》 金句，都熟記在心。通過高太太的認可後，他進一步晉升到函授學校的研究班。
一九五八年，陳定川受洗成為基督徒。信仰的建立，使他在性格上逐漸轉變， 從原本容易猶豫、優柔寡斷，變得更有信心，也更能果斷行事。
在工作上，他一步步累積信任，從基層做起，歷經多個職務，逐漸走向更大的責任。信仰帶給他的，不只是安定內心的力量，也成為他面對抉擇時的重要依據，推動他持續向前。
【給你的祝福】
把事情做好，別人自然會信任你
很多人以為，職場上的成功靠的是能力或關係。然而，真正讓人走得長久的，是別人願不願意相信你。而這種信任，不是一次建立的，而是靠一件一件小事慢慢累積。
陳定川從基層做起，無論是總務、會計、業務，或臨時被交付的任務，他都把事情準備好、做到位，不多說，也不敷衍。設備盤點前，他仔細檢核；財務結帳時，他替老闆爭取時間；工廠出狀況，他願意站出來承擔。
他並不是一開始就被看重，而是在一次又一次把小事做好之後，讓人放心把更重要的事交到他手上。
信任不是突然出現的，而是長期累積的結果。當一個人願意把眼前的事處理好，不急著證明自己，時間自然會替他發言。
從陳定川身上，你可以學到：
一、位置不高，也要有責任感。
不論身在什麼角色，只要把該做的事做好，就是在為團隊承擔。影響力不一定來自頭銜，而是來自是否可靠。當你在小位置上也願意負責，別人自然會把更重要的事交給你，影響力也會隨著時間慢慢出現。
二、專業是最實在的本事。
真正有用的能力，不是看起來很忙，而是在關鍵時刻能解決問題。願意花時間學習，補齊不足，讓自己成為派得上用場的人，比單純努力更重要。專業累積得越扎實，做事時也越能站得穩。
三、信任來自長期的態度，而不是一次表現。
真正被信任的人，往往不是話最多的，而是最可靠的。事情交到他手上，別人可以放心，因為知道他會把事完成。這種信任，是在一次次守住承諾中累積出來的，而不是靠短暫的亮眼表現。
願你明白，職場上走得遠，不靠背景，也不靠聲量，而是日常如何做事、如何對待每一個責任。當你把眼前的事踏實做好，時間自然會替你累積信任。
人在最小的事上忠心，在大事上也忠心；在最小的事上不義， 在大事上也不義。
——路加福音第十六章十節
