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逆風飛翔：從破船到彼岸
「生活，就像海洋一樣，廣闊而深邃，只有意志堅強的人，才能夠到達彼岸。」
人生如同一艘船，有些人順風順水，有的人卻在狂風巨浪中搖晃，甚至看似即將沉沒。我，李金旆，從小就像搭乘一艘「破船」前行，3歲時即因「小兒麻痺症」病痛纏身、頻繁進出醫院與復健室。回想那些年反覆的矯正與治療，對年幼的我而言，是一段極其艱辛卻也刻骨銘心的生命歷程。這段經驗，讓我比同齡孩子更早體會到身體的不便、生命的脆弱，以及健康得來不易的珍貴。
而在當年社會保守氛圍下，我從童年就常被貼上「無前途」的標籤。在外人眼中，我或許是家族的負擔；然而，正是這些逆境，逼我學會逆向思考：只要努力，破船也會有到達彼岸的一天⋯⋯愈是別人看不起的地方，往往愈是我最該加倍努力的方向。
＊＊＊
回顧成長歷程，影響我一生為人處事至為深刻的人，首推──我的阿嬤柳清涼。
幼年時，我因長期生病，可說是與阿嬤相依為命。阿嬤不識字卻充滿溫暖，她從不講大道理，卻用行動示範「能幫人就幫人」的善良：省吃儉用幫助鄰里，把別人的苦放在心上，用同理心體會他人的不容易⋯⋯這些「生活之書」，比任何課本都深刻、比任何學問都更具智慧，形塑了我對人情世故的理解，也成為我日後經營事業與回饋社會的根本價值觀。我從阿嬤身上學到：真正的強大，不是沒有缺陷，而是懂得如何把自身的優勢和缺陷都巧妙轉化為成功的助力，並且樂於幫助他人。今天，我投入「中華身障自力關懷協會」，正是希望讓「身障但心不殘」的朋友能夠靠自己的力量站起來，甚至成為別人的助力。
＊＊＊
我的求學之路充滿挑戰。國中之前，由於長期生病，英文能力幾乎只停留在ABC 的程度。但我並沒有氣餒，而是暗自立志：一定要把語言學好，彌補差距。國中畢業後，直接就讀高雄市私立立志中學，我逼自己從基礎補強，高中後逐漸找到學習節奏，3年當中，幸運地一直維持在全校第一名。
就讀南臺工專（二專）第一年暑假時，我獨自面對人生最後一次大手術，沒有讓父母或阿嬤陪伴─因為不想、也不願成為任何人的負擔（終於結束了長達15 年的小兒麻痺症治療）。這種「能靠自己就靠自己」的自立與堅持性格，伴隨我遠赴日本留學、工作，當年舅舅盧基盛（建德創辦人）同意讓我以建德公司業務代表名義駐日開拓市場，我一邊在拓殖大學念書，一邊服務數百家代理商；長達8 年的學習和磨練，整個人猶如「脫胎換骨」，更因此練就市場洞察與人脈經營的能力。
＊＊＊
回臺後，我離開「庇護」多年的建德工業，堅決自行創業，歷經20多年歲月打拼，在摸索中前行，在跌跌撞撞中成長，一路走來有幸跨足生技、營建、鋼鐵、電子等領域多角化事業經營，那是我人生當中奠定成功的關鍵發展歷程，非常感謝一路走來陪我一起累積相當多創業寶貴經驗的所有前輩和朋友。
2008∼2009年金融海嘯，建德工業陷入前所未有的危機：原董事長涉案、股東高層利益糾葛、公司瀕臨崩盤，建德工業因而經歷了幾年的震盪和低潮。2013年左右，金融海嘯餘波加上內部紛擾問題，導致公司再度陷入危機，舅舅不願見他一生創辦的企業毀於一旦，幾次親訪囑託我接下重任。
在母親和舅舅的召喚下，終於同意了臨危受命。我選擇站出來，不是為了英雄氣概，而是憑藉多年累積的信用、財務實力與市場洞察，成為「建德」第二大股東，接掌董事長一職，決心帶領公司重生，從採購透明化、成本管控、打破代理商壟斷，到直接對接客戶，我一步步拆除舊有利益結構。最重要的，是推行標準化管理：技術不再被個人綁架，而是可以培訓、可取代，讓組織年輕化、輕盈化。我常說：「企業不能被個人包袱綁住，改革要另闢蹊徑：總經理等重要幹部須找外部無關的人來重新整頓，他們沒有既得利益，才能快刀斬亂麻⋯⋯。」自我接掌建德的隔一年開始，公司十餘年來長期維持穩定獲利、年年配息，成為全球精密磨床龍頭企業。
＊＊＊
今年（2026年）欣逢建德工業浩浩蕩蕩邁向60 週年一甲子，我仍一秉「品質為本、誠信為先、創新為路」的精神與所有同仁共勉。
值得一提的是，在企業經營中，我始終對風險有清晰的判斷：有能力承擔，便出手；若無力，則選擇退出。我最重視「對人的投資」─堅持由「對的人」來掌控企業運作，才能完全解決公司的採購、生產及通路問題，最後用實力扭轉乾坤。我始終認為：企業最怕的不是犯錯，而是不敢改變。犯錯了也沒關係，只要能修正得宜，企業就能邁向真正的成長。
在家族傳承上，我也走出不同道路。我告訴子女：「接班不是給你一個位置，而是給團隊一個舞臺。你們只要學會兩件事：感恩與安慰。公司治理交由專業經理人運作，家族則提供方向與文化傳承，如此一來，企業才能長久，這種分工，使企業既能延續家族精神，也避免因家族介入而造成內耗或效率低落。」
即便在未來退休規劃上，我也秉持「退而不休」的理念。我認為，人生若停下來，便很容易生病或感到空虛。日後若從第一線退休，我也會將重心放在公益事業（包括長期支持身心障礙者團體）與投資事業上，運用累積的經驗與人脈持續創造價值。「人生到最後，要快樂地把時間留給家人，也要關心、回饋社會。持續投入到最後一刻，生命才不會虛耗。」這是一種對自己、對家族、對社會的承諾，也是對生命的深刻理解。
＊＊＊
這本書，不只是我的人生回憶，更是給所有曾被標籤、曾感到無力的人的一封長信。在此，特別感謝在我的生命歷程中，和我一起努力打拼過的事業夥伴、朋友和家人。透過我的生命故事，我希望能傳遞：凡事只要正面積極、鍥而不捨，天下雖大，必有施展拳腳、容身之處！成功並非人生終點，而是開始回饋的起點。寄語每位讀者，在閱讀這本書之餘，也能在自己的人生航道上，找到那股迎難而上、逆風飛翔的力量。
逆風飛翔：從破船到彼岸
「生活，就像海洋一樣，廣闊而深邃，只有意志堅強的人，才能夠到達彼岸。」
人生如同一艘船，有些人順風順水，有的人卻在狂風巨浪中搖晃，甚至看似即將沉沒。我，李金旆，從小就像搭乘一艘「破船」前行，3歲時即因「小兒麻痺症」病痛纏身、頻繁進出醫院與復健室。回想那些年反覆的矯正與治療，對年幼的我而言，是一段極其艱辛卻也刻骨銘心的生命歷程。這段經驗，讓我比同齡孩子更早體會到身體的不便、生命的脆弱，以及健康得來不易的珍貴。
而在當年社會保守氛圍下，我從童年就常被貼上「無前途」的標籤。在外人眼中，我或許是家族的負擔；然而，正是這些逆境，逼我學會逆向思考：只要努力，破船也會有到達彼岸的一天⋯⋯愈是別人看不起的地方，往往愈是我最該加倍努力的方向。
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回顧成長歷程，影響我一生為人處事至為深刻的人，首推──我的阿嬤柳清涼。
幼年時，我因長期生病，可說是與阿嬤相依為命。阿嬤不識字卻充滿溫暖，她從不講大道理，卻用行動示範「能幫人就幫人」的善良：省吃儉用幫助鄰里，把別人的苦放在心上，用同理心體會他人的不容易⋯⋯這些「生活之書」，比任何課本都深刻、比任何學問都更具智慧，形塑了我對人情世故的理解，也成為我日後經營事業與回饋社會的根本價值觀。我從阿嬤身上學到：真正的強大，不是沒有缺陷，而是懂得如何把自身的優勢和缺陷都巧妙轉化為成功的助力，並且樂於幫助他人。今天，我投入「中華身障自力關懷協會」，正是希望讓「身障但心不殘」的朋友能夠靠自己的力量站起來，甚至成為別人的助力。
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我的求學之路充滿挑戰。國中之前，由於長期生病，英文能力幾乎只停留在ABC 的程度。但我並沒有氣餒，而是暗自立志：一定要把語言學好，彌補差距。國中畢業後，直接就讀高雄市私立立志中學，我逼自己從基礎補強，高中後逐漸找到學習節奏，3年當中，幸運地一直維持在全校第一名。
就讀南臺工專（二專）第一年暑假時，我獨自面對人生最後一次大手術，沒有讓父母或阿嬤陪伴─因為不想、也不願成為任何人的負擔（終於結束了長達15 年的小兒麻痺症治療）。這種「能靠自己就靠自己」的自立與堅持性格，伴隨我遠赴日本留學、工作，當年舅舅盧基盛（建德創辦人）同意讓我以建德公司業務代表名義駐日開拓市場，我一邊在拓殖大學念書，一邊服務數百家代理商；長達8 年的學習和磨練，整個人猶如「脫胎換骨」，更因此練就市場洞察與人脈經營的能力。
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回臺後，我離開「庇護」多年的建德工業，堅決自行創業，歷經20多年歲月打拼，在摸索中前行，在跌跌撞撞中成長，一路走來有幸跨足生技、營建、鋼鐵、電子等領域多角化事業經營，那是我人生當中奠定成功的關鍵發展歷程，非常感謝一路走來陪我一起累積相當多創業寶貴經驗的所有前輩和朋友。
2008∼2009年金融海嘯，建德工業陷入前所未有的危機：原董事長涉案、股東高層利益糾葛、公司瀕臨崩盤，建德工業因而經歷了幾年的震盪和低潮。2013年左右，金融海嘯餘波加上內部紛擾問題，導致公司再度陷入危機，舅舅不願見他一生創辦的企業毀於一旦，幾次親訪囑託我接下重任。
在母親和舅舅的召喚下，終於同意了臨危受命。我選擇站出來，不是為了英雄氣概，而是憑藉多年累積的信用、財務實力與市場洞察，成為「建德」第二大股東，接掌董事長一職，決心帶領公司重生，從採購透明化、成本管控、打破代理商壟斷，到直接對接客戶，我一步步拆除舊有利益結構。最重要的，是推行標準化管理：技術不再被個人綁架，而是可以培訓、可取代，讓組織年輕化、輕盈化。我常說：「企業不能被個人包袱綁住，改革要另闢蹊徑：總經理等重要幹部須找外部無關的人來重新整頓，他們沒有既得利益，才能快刀斬亂麻⋯⋯。」自我接掌建德的隔一年開始，公司十餘年來長期維持穩定獲利、年年配息，成為全球精密磨床龍頭企業。
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今年（2026年）欣逢建德工業浩浩蕩蕩邁向60 週年一甲子，我仍一秉「品質為本、誠信為先、創新為路」的精神與所有同仁共勉。
值得一提的是，在企業經營中，我始終對風險有清晰的判斷：有能力承擔，便出手；若無力，則選擇退出。我最重視「對人的投資」─堅持由「對的人」來掌控企業運作，才能完全解決公司的採購、生產及通路問題，最後用實力扭轉乾坤。我始終認為：企業最怕的不是犯錯，而是不敢改變。犯錯了也沒關係，只要能修正得宜，企業就能邁向真正的成長。
在家族傳承上，我也走出不同道路。我告訴子女：「接班不是給你一個位置，而是給團隊一個舞臺。你們只要學會兩件事：感恩與安慰。公司治理交由專業經理人運作，家族則提供方向與文化傳承，如此一來，企業才能長久，這種分工，使企業既能延續家族精神，也避免因家族介入而造成內耗或效率低落。」
即便在未來退休規劃上，我也秉持「退而不休」的理念。我認為，人生若停下來，便很容易生病或感到空虛。日後若從第一線退休，我也會將重心放在公益事業（包括長期支持身心障礙者團體）與投資事業上，運用累積的經驗與人脈持續創造價值。「人生到最後，要快樂地把時間留給家人，也要關心、回饋社會。持續投入到最後一刻，生命才不會虛耗。」這是一種對自己、對家族、對社會的承諾，也是對生命的深刻理解。
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這本書，不只是我的人生回憶，更是給所有曾被標籤、曾感到無力的人的一封長信。在此，特別感謝在我的生命歷程中，和我一起努力打拼過的事業夥伴、朋友和家人。透過我的生命故事，我希望能傳遞：凡事只要正面積極、鍥而不捨，天下雖大，必有施展拳腳、容身之處！成功並非人生終點，而是開始回饋的起點。寄語每位讀者，在閱讀這本書之餘，也能在自己的人生航道上，找到那股迎難而上、逆風飛翔的力量。
