團隊管理──團隊領導力
如何建立設計團隊的核心競爭力
　　由於本人是新人組長，所以缺少團隊管理的經驗。
　　本人之前是視覺設計師，目前帶領十多人（含互動視覺領域）的團隊。團隊現狀：公司在各地都有設計團隊，有些團隊以深耕某個業務領域為核心競爭力，如品牌能力、業務執行能力、產品能力等，整體來看，各大業務板塊已被各設計團隊占領，然而我們團隊做的業務類型比較綜合，各種能力都有所涉及，專業能力偏綜合但不專精，所以本團隊做的業務有被取代的風險。
　　首先，想了解團隊成員培養應該打造垂直專業，還是繼續保持現狀，培養成員的綜合能力？
　　其次，由於我有視覺背景，所以對於互動成員的管理培養，深耕業務的能力自知有待提高，但是自我感覺成長慢，不知有沒有好的建議？
　　再次，目前團隊現狀是業務量非常之多，每位設計師至少對接2個業務，除了日常業務需求之外，團隊還有額外的設計驅動要做，並且還要做日常專案覆盤、設計收尾等，團隊成員工作量之大，以致重點多、壓力大，產出的品質有所下降，想詢問如何改善這種困境現狀？
　　最後，結合以上複雜情況，從自身能力需要提高，延伸到團隊能力的方向規劃，該如何建構團隊核心競爭力？
　　（1）現在對設計師的要求基本都是「X」型人才，沒有公司會希望一個人只會做一件事，否則公司需要轉型的時候，這些人就是最快被淘汰的，這同時指專業技能層面和思考層面，綜合與垂直是交叉螺旋上升的過程，保持橫向和開闊的視野有助於更快地深入理解某一個垂直領域，在一個垂直領域中需要解決足夠複雜的問題，又需要綜合的視野、知識和資訊。很多團隊對綜合和垂直的理解有誤，設計一直是一個跨領域的綜合學科，隨著外部市場競爭加劇，設計師每年都要提高技能。
　　很多初級設計師想問的其實是：「我只會用一個工具做一件生產我所熟悉的模型，還能不能年年都漲薪資？」你覺得可以嗎？打消這種念頭，是成為職業設計師的第一步。
　　（2）設計管理者越往上走，越需要自我鍛鍊、自我啟發，周圍能幫助你的人會越來越少，這其實是對自我快速學習能力的挑戰，基本上靠意志力、堅持和認真。
　　（3）招聘更多更優秀的人，壓力過大就會有人離職，如果只是嘴上說壓力大，可能只是暫時性效率低，同時要調整管理方法，合作機制和提供設計師更好的工具。
　　（4）團隊核心競爭力最重要的就是不要被外部團隊替代，真正幫助業務成功，把業務的成功作為團隊存在的理由，所謂的外部「影響力」可有可無，你有見過蘋果的設計團隊去建立外部影響力嗎？