〈第一章〉為何要在未來選擇行動波希米亞人的生活？ ■我們已經從時間與場所中解放 （by本田直之）
行動的波希米亞人，指的是運用智慧手機之類的行動科技，拋開所有人的束縛，過得如旅行一般自由的生活型態。 為什麼我們現在想告訴你這樣的生活方式？為了幫助各位具體理解我和大輔這麼做的理由，先來複習一下我們生活的時代發生了什麼樣的變化。 關鍵字就是行動科技帶來的時間、場所、公司、收入來源這四種限制的「解放」。 我想你也逐漸感受到，拜智慧手機這項裝置及其附加服務急速發展之賜，大家對「工作場所」的認知正開始改變。 在此之前，我們的工作場所「固定」在辦公室。 依照過去的常識，無論是經營公司也好，在公司上班也罷，如果要工作，就必須走進擺著桌上型電腦的辦公室，在辦公桌前坐下來才能開始辦公。 但現在只要有一支智慧手機，不管身在何處都能處理工作。智慧手機與筆記型電腦的決定性差異，就是使用智慧手機時甚至可以邊走邊工作，連桌子也不需要。 換句話說，我們擺脫了場所的束縛，再也沒有從幾點到幾點必須進公司的必要。於是，我們首先就從「場所」中解放了。 擺脫了場所的束縛後，接下來也從「時間」當中解放。 「工作時間從早上九點到下午五點」「每月工作四十小時」「從幾點到幾點必須待在公司」，這些是至今為止的常識。過去認為工作需要一段完整的時間，至少也要在公司待滿幾個小時，坐在電腦前面或撥出時間開會等等。 但現在拜智慧手機之賜，我們不管身在何處都能利用零碎時間工作，即使不撥出一段完整的時間也無所謂。 我想很多人應該都有過這樣的經驗：走在路上突然收到工作郵件，便抽出三十秒左右回信，解決一項工作。 這對我而言已經成為非常自然的行為。我會把跑步時突然想到的點子先記進記事APP裡，也曾錄下傳達指示的錄音檔，傳給團隊成員。我開公司的朋友也會將工作的指示或想法錄成語音訊息傳給他的團隊，現在無論是使用電腦或智慧手機都不再需要打字了。早在距今十五年前，人們就因為筆電的普及，逐漸開始從工作的時間與場所中解放。後來隨著智慧手機的進化，這樣的解放更是一口氣加速。 或許現在只靠智慧手機處理工作的人還是少數，但我希望各位回想一下，使用筆電的人直到十五年前也一樣是少數，但不過五年左右的時間，這樣的人就已經變成多數，現在筆電甚至成為工作時不可或缺的工具。 出現在高鐵或飛機等交通工具上的景象，是最具象徵性的畫面，大家可以試著想像一下。 幾年前，還可以看到許多商務人士一在座位上安頓下來就打開筆電工作的身影，但這樣的景象已經愈來愈少見了。現在反而有不少人拿支智慧手機在手上，用智慧手機收信、找資料。 我使用的智慧手機iPhone在二○○七年問世，但當時的規格還不到可以用來工作的程度。後來智慧手機持續升級，二○一○年之後裝置與網路環境也急速進化，因此，「隨時都能工作」才變成一種理所當然的狀態。 人們一旦了解全新的價值觀「更方便」「效率更好」，這些新的價值觀就會像洪水一樣，吞噬過去的常識與習慣。 至於「移動手段」，也因為廉價航空的出現，包含金錢在內的障礙愈來愈不成問題。 從「全球化」的觀點來看未來十年，不僅移動成本降低，移動時間或許也會縮短，國境的概念想必也將變得愈來愈模糊。至於語言能力，現在大家雖然高聲疾呼其重要性，但日後或許也會因為科技的協助，而不再像現在這樣成為一大障礙了吧？ 說得極端點，出國的感覺會愈來愈像去隔壁城市。擁有私人飛機需要數億元，但在即將來臨的時代，即使不花那麼多錢，移動對任何人而言依然輕鬆無比。 ★提點： 搭乘高鐵時，你會打開電腦嗎？ 你的行為是少數，還是多數？〈第三章〉如何從上班族變成行動的波希米亞人？
■3 善用「小眾媒體×社群網站」的傳播力 ——製作獨一無二的內容 （by四角大輔）
介紹了過著旅行一般的生活不可或缺的「從金錢的魔力中解放」，以及「學會兩種技能」後，接下來就需要「傳播力」了。 首先從社群網站的追蹤人數開始。 到二○一七年三月為止，我的Twitter約有一萬八千名追蹤者，Facebook有一萬六千名，Instagram則有六千名。阿直哥更多，分別是三萬人、兩萬八千人、一萬一千人。 我個人的感覺是，追蹤者超過五千人左右就能獲得極大的迴響，超過一萬人就能有堪稱「自媒體」的影響力。 如同阿直哥在上一章所說的，現在的行動科技讓人可以將自己最喜愛的事物與生活型態相乘，轉化為內容，最後變成事業。 過去科技還沒有這麼發達的時代，興趣很小眾的人只是單純的怪胎，而他傳播出來的內容也不具備市場價值。 但現今這個時代，愈是小眾，品牌與內容的價值愈高。鑽研自己真正想做的事，透過社群網站或媒體傳播資訊，就能逐漸形成獨一無二的內容，對這些內容感興趣的人也會現身。 這在網路問世之前的世界是不可能發生的。 我的社群網站也不是一下子就有數千人追蹤，但吸引追蹤者的具體方法是存在的。這個方法就是讓「小眾媒體」與「社群網站」相乘。 小眾媒體的特徵是使用者人數雖少，卻都是狂熱粉絲。從這些使用者只有幾千到一萬人左右的媒體開始建立追蹤者，其實是非常有效的方法。 以我自己為例，我從上班族時代就在飛蠅釣專業雜誌上一點一滴累積文章。當時這本專業雜誌的發行量，恐怕只有幾千份。 接著，我考慮進軍戶外或登山等市場稍大的領域，於是每個月都買下當月發行的所有專業雜誌，鉅細靡遺地仔細閱讀。因為我希望移居紐西蘭之後，也能從事戶外相關活動。 話雖如此，這些都只是小眾雜誌，發行量頂多就是一萬到兩萬份，絕對稱不上多。 在移居紐西蘭的三年前，我就開始製作徹底研究這些雜誌的企畫書，然後一次又一次將這些企畫書推銷給各大出版社，要求他們「請讓我寫這樣的文章」「請讓我針對這個主題寫連載文章」。 這是我第一次，也是最後一次從事「個人推銷活動」。現在回想起來，當時那樣推銷自己正是決定我人生方向的重要挑戰。某天，我終於遇到一位對我感興趣的編輯，願意在戶外雜誌上給我一塊版面。雖然一開始只是小篇幅的文章，但我終於有了幾次在這本雜誌登場的機會。 結果，另一家公司的總編輯讀了這一連串的文章後，主動向我邀稿：「我們準備發行新的登山雜誌，你要不要來寫寫看？」 於是，我開始頻繁出現在登山雜誌上，不久之後有了連載，最後甚至登上封面好幾次。 同時，我也獲得在其他戶外、登山、釣魚、冒險等專業雜誌中出場的機會，在釣魚雜誌與戶外雜誌上也有連載。雖然還是局限在這個人數不多的領域，但我的知名度確實逐漸上升了。 而我採用的方法，就和在唱片公司擔任製作人時捧紅無名歌手的手法完全相同。 像這樣拿出真本事鑽研自己真正感興趣的事、喜愛的事，最後讓你獲得曝光機會的舞台，必然是專業雜誌之類的小眾媒體。 電影或漫畫經常描繪「突然被提拔進入主流媒體」的奇蹟，但遺憾的是，只有極具天賦的一小撮人才能獲得這樣的機會。這是我在擔任音樂製作人的十年中學到的事。 現在無人不知的大牌歌手，當初首度登場的舞台幾乎都是專門介紹某類音樂的深夜廣播節目，或是音樂專業雜誌等小眾媒體。 而最初的推銷工作，就是我這個製作人要做的。 即使他們一開始就有機會在擁有數十萬名使用者的主流媒體登場，也很有可能被大家看過就忘，或者最後變成「一片歌手」。 因為，大型媒體的使用者幾乎都是喜新厭舊、看到資訊只會隨意掃過去的「被動型粉絲」。 相反地，小眾媒體的讀者、觀眾或聽眾人數雖少，卻多半是狂熱的主動型粉絲，閱讀資訊時鉅細靡遺，一定會給出某種回饋。 像這樣一次又一次在小眾媒體累積不起眼的演出、一點一滴增加關注者的手法，稱為「建構核心粉絲」。無論是打造歌手，或是建立自己的品牌，這樣的手法都非常重要。 然而，在媒體上的演出如果只是「單純出場」也沒有意義。只有當你能夠引導訊息的接受者做出「反應」，誘發他們展開討論時，意義才會開始顯現出來。 這時的重點就是一定要活用社群網站帶來的相乘效果。 我當時就巧妙運用了剛在日本登場的「Twitter」。 出現在同一本專業雜誌的其他作家幾乎都還沒開始活用社群網站，但我在這方面的追蹤者人數、粉絲成長速度，都勝過名氣高過我好幾倍的人。除了有刊登我的文章的專業雜誌發售日之外，我也會頻繁透過Twitter發表寫成文章之前的取材現場、文章的撰寫過程等，而雜誌讀者或對這個領域有興趣的人就會幫我轉貼，或是透過留言回應我。現在這些已經成為理所當然的事，但當時在釣魚或戶外活動領域，還很少人這麼做。 許多專業雜誌的讀者都對流行與新事物特別敏感，而且渴望傳達給他人—用現在的話說，他們就是所謂的「微型意見領袖」。 我想，當時我有發表文章的幾本專業雜誌發行量合計大約四萬份；換句話說，大約有「四萬名對新事物高度敏感的人」閱讀了我的文章。這四萬名讀者中，只要有「特別敏感的幾百人」成為我的粉絲，我就成功了。 於是，我以擁有微小傳播力的他們為起點，逐漸增加自己的粉絲人數。等到我確定在某個專業領域的社群網站中，取得粉絲數領先的地位，就能看見下一步的行動。 因為，更主流的媒體，例如流行雜誌、文化雜誌與商業媒體等，會從高密度的粉絲，以及他們當中的微型意見領袖身上看見傳播的潛力，而主動找上門來。 任何領域都一定有小眾媒體。 想必你也有非常喜歡、一直沉迷其中的領域，希望你也能開始試著以客觀的眼光，仔細研究專門介紹這個領域的媒體。 接著，請為了登上這個媒體擬定縝密的戰略、製作企畫書、上門推銷自己等，持續鍥而不捨地行動。 專業雜誌雖然只是小眾媒體，進入的門檻其實非常高。 所以，我在唱片公司擔任製作人時，才會為了出道前的歌手，或是為了我自己「上門推銷」。這些時間是一定要花的。 無論是站在個人立場，或是製作人的立場，我都貫徹「基本上不跑業務」的方針，但即使這樣的我都認為，在「出道之前沒沒無聞」的時代，「推銷」是必要的努力。 只有在這個關鍵時期可以勇於接受挑戰的人，才能把握機會。 「小眾媒體×社群網站」培養出的「獨特內容」，將在不久之後產生化學反應，為你帶來美好的機會。 ★提點： 無名小卒在社會上出名的方法， 就是「向專業媒體推銷」，以及「透過社群網站發聲」。
行動的波希米亞人，指的是運用智慧手機之類的行動科技，拋開所有人的束縛，過得如旅行一般自由的生活型態。 為什麼我們現在想告訴你這樣的生活方式？為了幫助各位具體理解我和大輔這麼做的理由，先來複習一下我們生活的時代發生了什麼樣的變化。 關鍵字就是行動科技帶來的時間、場所、公司、收入來源這四種限制的「解放」。 我想你也逐漸感受到，拜智慧手機這項裝置及其附加服務急速發展之賜，大家對「工作場所」的認知正開始改變。 在此之前，我們的工作場所「固定」在辦公室。 依照過去的常識，無論是經營公司也好，在公司上班也罷，如果要工作，就必須走進擺著桌上型電腦的辦公室，在辦公桌前坐下來才能開始辦公。 但現在只要有一支智慧手機，不管身在何處都能處理工作。智慧手機與筆記型電腦的決定性差異，就是使用智慧手機時甚至可以邊走邊工作，連桌子也不需要。 換句話說，我們擺脫了場所的束縛，再也沒有從幾點到幾點必須進公司的必要。於是，我們首先就從「場所」中解放了。 擺脫了場所的束縛後，接下來也從「時間」當中解放。 「工作時間從早上九點到下午五點」「每月工作四十小時」「從幾點到幾點必須待在公司」，這些是至今為止的常識。過去認為工作需要一段完整的時間，至少也要在公司待滿幾個小時，坐在電腦前面或撥出時間開會等等。 但現在拜智慧手機之賜，我們不管身在何處都能利用零碎時間工作，即使不撥出一段完整的時間也無所謂。 我想很多人應該都有過這樣的經驗：走在路上突然收到工作郵件，便抽出三十秒左右回信，解決一項工作。 這對我而言已經成為非常自然的行為。我會把跑步時突然想到的點子先記進記事APP裡，也曾錄下傳達指示的錄音檔，傳給團隊成員。我開公司的朋友也會將工作的指示或想法錄成語音訊息傳給他的團隊，現在無論是使用電腦或智慧手機都不再需要打字了。早在距今十五年前，人們就因為筆電的普及，逐漸開始從工作的時間與場所中解放。後來隨著智慧手機的進化，這樣的解放更是一口氣加速。 或許現在只靠智慧手機處理工作的人還是少數，但我希望各位回想一下，使用筆電的人直到十五年前也一樣是少數，但不過五年左右的時間，這樣的人就已經變成多數，現在筆電甚至成為工作時不可或缺的工具。 出現在高鐵或飛機等交通工具上的景象，是最具象徵性的畫面，大家可以試著想像一下。 幾年前，還可以看到許多商務人士一在座位上安頓下來就打開筆電工作的身影，但這樣的景象已經愈來愈少見了。現在反而有不少人拿支智慧手機在手上，用智慧手機收信、找資料。 我使用的智慧手機iPhone在二○○七年問世，但當時的規格還不到可以用來工作的程度。後來智慧手機持續升級，二○一○年之後裝置與網路環境也急速進化，因此，「隨時都能工作」才變成一種理所當然的狀態。 人們一旦了解全新的價值觀「更方便」「效率更好」，這些新的價值觀就會像洪水一樣，吞噬過去的常識與習慣。 至於「移動手段」，也因為廉價航空的出現，包含金錢在內的障礙愈來愈不成問題。 從「全球化」的觀點來看未來十年，不僅移動成本降低，移動時間或許也會縮短，國境的概念想必也將變得愈來愈模糊。至於語言能力，現在大家雖然高聲疾呼其重要性，但日後或許也會因為科技的協助，而不再像現在這樣成為一大障礙了吧？ 說得極端點，出國的感覺會愈來愈像去隔壁城市。擁有私人飛機需要數億元，但在即將來臨的時代，即使不花那麼多錢，移動對任何人而言依然輕鬆無比。 ★提點： 搭乘高鐵時，你會打開電腦嗎？ 你的行為是少數，還是多數？〈第三章〉如何從上班族變成行動的波希米亞人？
■3 善用「小眾媒體×社群網站」的傳播力 ——製作獨一無二的內容 （by四角大輔）
介紹了過著旅行一般的生活不可或缺的「從金錢的魔力中解放」，以及「學會兩種技能」後，接下來就需要「傳播力」了。 首先從社群網站的追蹤人數開始。 到二○一七年三月為止，我的Twitter約有一萬八千名追蹤者，Facebook有一萬六千名，Instagram則有六千名。阿直哥更多，分別是三萬人、兩萬八千人、一萬一千人。 我個人的感覺是，追蹤者超過五千人左右就能獲得極大的迴響，超過一萬人就能有堪稱「自媒體」的影響力。 如同阿直哥在上一章所說的，現在的行動科技讓人可以將自己最喜愛的事物與生活型態相乘，轉化為內容，最後變成事業。 過去科技還沒有這麼發達的時代，興趣很小眾的人只是單純的怪胎，而他傳播出來的內容也不具備市場價值。 但現今這個時代，愈是小眾，品牌與內容的價值愈高。鑽研自己真正想做的事，透過社群網站或媒體傳播資訊，就能逐漸形成獨一無二的內容，對這些內容感興趣的人也會現身。 這在網路問世之前的世界是不可能發生的。 我的社群網站也不是一下子就有數千人追蹤，但吸引追蹤者的具體方法是存在的。這個方法就是讓「小眾媒體」與「社群網站」相乘。 小眾媒體的特徵是使用者人數雖少，卻都是狂熱粉絲。從這些使用者只有幾千到一萬人左右的媒體開始建立追蹤者，其實是非常有效的方法。 以我自己為例，我從上班族時代就在飛蠅釣專業雜誌上一點一滴累積文章。當時這本專業雜誌的發行量，恐怕只有幾千份。 接著，我考慮進軍戶外或登山等市場稍大的領域，於是每個月都買下當月發行的所有專業雜誌，鉅細靡遺地仔細閱讀。因為我希望移居紐西蘭之後，也能從事戶外相關活動。 話雖如此，這些都只是小眾雜誌，發行量頂多就是一萬到兩萬份，絕對稱不上多。 在移居紐西蘭的三年前，我就開始製作徹底研究這些雜誌的企畫書，然後一次又一次將這些企畫書推銷給各大出版社，要求他們「請讓我寫這樣的文章」「請讓我針對這個主題寫連載文章」。 這是我第一次，也是最後一次從事「個人推銷活動」。現在回想起來，當時那樣推銷自己正是決定我人生方向的重要挑戰。某天，我終於遇到一位對我感興趣的編輯，願意在戶外雜誌上給我一塊版面。雖然一開始只是小篇幅的文章，但我終於有了幾次在這本雜誌登場的機會。 結果，另一家公司的總編輯讀了這一連串的文章後，主動向我邀稿：「我們準備發行新的登山雜誌，你要不要來寫寫看？」 於是，我開始頻繁出現在登山雜誌上，不久之後有了連載，最後甚至登上封面好幾次。 同時，我也獲得在其他戶外、登山、釣魚、冒險等專業雜誌中出場的機會，在釣魚雜誌與戶外雜誌上也有連載。雖然還是局限在這個人數不多的領域，但我的知名度確實逐漸上升了。 而我採用的方法，就和在唱片公司擔任製作人時捧紅無名歌手的手法完全相同。 像這樣拿出真本事鑽研自己真正感興趣的事、喜愛的事，最後讓你獲得曝光機會的舞台，必然是專業雜誌之類的小眾媒體。 電影或漫畫經常描繪「突然被提拔進入主流媒體」的奇蹟，但遺憾的是，只有極具天賦的一小撮人才能獲得這樣的機會。這是我在擔任音樂製作人的十年中學到的事。 現在無人不知的大牌歌手，當初首度登場的舞台幾乎都是專門介紹某類音樂的深夜廣播節目，或是音樂專業雜誌等小眾媒體。 而最初的推銷工作，就是我這個製作人要做的。 即使他們一開始就有機會在擁有數十萬名使用者的主流媒體登場，也很有可能被大家看過就忘，或者最後變成「一片歌手」。 因為，大型媒體的使用者幾乎都是喜新厭舊、看到資訊只會隨意掃過去的「被動型粉絲」。 相反地，小眾媒體的讀者、觀眾或聽眾人數雖少，卻多半是狂熱的主動型粉絲，閱讀資訊時鉅細靡遺，一定會給出某種回饋。 像這樣一次又一次在小眾媒體累積不起眼的演出、一點一滴增加關注者的手法，稱為「建構核心粉絲」。無論是打造歌手，或是建立自己的品牌，這樣的手法都非常重要。 然而，在媒體上的演出如果只是「單純出場」也沒有意義。只有當你能夠引導訊息的接受者做出「反應」，誘發他們展開討論時，意義才會開始顯現出來。 這時的重點就是一定要活用社群網站帶來的相乘效果。 我當時就巧妙運用了剛在日本登場的「Twitter」。 出現在同一本專業雜誌的其他作家幾乎都還沒開始活用社群網站，但我在這方面的追蹤者人數、粉絲成長速度，都勝過名氣高過我好幾倍的人。除了有刊登我的文章的專業雜誌發售日之外，我也會頻繁透過Twitter發表寫成文章之前的取材現場、文章的撰寫過程等，而雜誌讀者或對這個領域有興趣的人就會幫我轉貼，或是透過留言回應我。現在這些已經成為理所當然的事，但當時在釣魚或戶外活動領域，還很少人這麼做。 許多專業雜誌的讀者都對流行與新事物特別敏感，而且渴望傳達給他人—用現在的話說，他們就是所謂的「微型意見領袖」。 我想，當時我有發表文章的幾本專業雜誌發行量合計大約四萬份；換句話說，大約有「四萬名對新事物高度敏感的人」閱讀了我的文章。這四萬名讀者中，只要有「特別敏感的幾百人」成為我的粉絲，我就成功了。 於是，我以擁有微小傳播力的他們為起點，逐漸增加自己的粉絲人數。等到我確定在某個專業領域的社群網站中，取得粉絲數領先的地位，就能看見下一步的行動。 因為，更主流的媒體，例如流行雜誌、文化雜誌與商業媒體等，會從高密度的粉絲，以及他們當中的微型意見領袖身上看見傳播的潛力，而主動找上門來。 任何領域都一定有小眾媒體。 想必你也有非常喜歡、一直沉迷其中的領域，希望你也能開始試著以客觀的眼光，仔細研究專門介紹這個領域的媒體。 接著，請為了登上這個媒體擬定縝密的戰略、製作企畫書、上門推銷自己等，持續鍥而不捨地行動。 專業雜誌雖然只是小眾媒體，進入的門檻其實非常高。 所以，我在唱片公司擔任製作人時，才會為了出道前的歌手，或是為了我自己「上門推銷」。這些時間是一定要花的。 無論是站在個人立場，或是製作人的立場，我都貫徹「基本上不跑業務」的方針，但即使這樣的我都認為，在「出道之前沒沒無聞」的時代，「推銷」是必要的努力。 只有在這個關鍵時期可以勇於接受挑戰的人，才能把握機會。 「小眾媒體×社群網站」培養出的「獨特內容」，將在不久之後產生化學反應，為你帶來美好的機會。 ★提點： 無名小卒在社會上出名的方法， 就是「向專業媒體推銷」，以及「透過社群網站發聲」。
