曾經有個小男孩，他發現其他人看不見的可能
我異常執著於幫助你找到遠大目標，而且我想我曉得這一切的起點……要完整說明，我必須跟你說一段企業家男孩、書呆子跟偷乳酪的故事。
最初的企業家男孩是我父親。他在一個窮移民家庭長大，跟雙親和兩位兄弟一起住在鞋盒般狹小的屋子裡。由於母親是一位廚師，他們擁有的不多卻總是吃得很好。
有一天，天真的八歲小男孩在當地雜貨店陪媽媽採買日用品，這時卡夫牌（Kraft）費城軟乳酪吸引他的目光。她看向別處時，他往嘴裡塞滿乳酪。大驚失色下，她從背後揪起兒子走向店主。情急之下，她大聲說：「我抓到這孩子偷東西！」（這是個忘記他是自己親生兒子的好時機。）為了彌補罪過，小男孩被判幫雜貨店掃地一個月。第一週快過完時，他注意到一個受忽視的機會：店主會丟掉還能吃但判定賣相不夠好的食物。（至今食糧浪費的問題依然困擾著商家。）
即使只是個小孩，我父親的第一個生意點子從天而降。他答應繼續掃地換取剩食。接著他把食物帶給住家附近的窮鄰居，喊出大幅折扣，讓他們開心不已。很快他就成為街區第一個有皮夾克跟BB槍的小孩。
他將到府運送擴展至各種庫存品，開展一段充滿起伏的創業生涯，而他的關鍵之舉是永遠在人和生意上尋找其他人忽視的潛力。
我在《紐約時報》暢銷書《更好更快》（Better and Faster）中完整描述爸爸的故事，也往往為了說明我的使命再次分享。如你所見，他以雜貨店的實例使我永遠銘記一項具體教訓：
為了成功，你需要的不只是工作。你必須找到一個受忽視的機會。
第二位企業家男孩隨之誕生……
底下是我的照片。以防你不確定，我是右邊那位。雖然超棒毛衣跟厚如可樂瓶的眼鏡也許暗示著我是酷小子，實際上我卻是個書呆子。我知道，你可能在想，「傑洛米，你不可能是一個書呆子！歌手德瑞克（Drake）看起來才是那副模樣！」
唉，不過我是對「生意點子」著迷的書呆子。我總在尋找什麼可能是我的下一個生意機會，讀完本書這一點將成為你的優勢。
跟隨父親的腳步，我試著發起十多種生意和發明，但似乎全都不適合：
．花生醬公司
．紅蘿蔔蒸鍋
．加濕器─風扇複合機
．園藝公司
．攝影師
．網頁設計
．12人油漆公司
．關於發明的書
．「傑洛米的廢物」（販售受忽視的隨意物品）
最後一樁小生意或許使我的父母產生警覺。試想他們的兒子張貼海報，寫著「來看看傑洛米的廢物」。我爸認為我需要新的生意點子，而且他有一個幫助我的腹案。他每個月買不同類型的雜誌，我們會翻到介紹新發明的欄位。「你覺得這點子如何？」「那這個呢？」「我們做這個需要什麼零件？」「可以這週末去車庫拍賣買零件嗎？」「我們做這個要花多少錢？」
追尋生意點子激勵了我，也逐漸占據我全部心神。我開始處處看見機會，不知道如何抉擇。如今，我想我們許多人面臨相同困境：從受到激勵變成難以負荷。
經過10年的追尋，我成為一間企業的創新人員，假如你無法做決定、只想尋找新點子的話，那是你最終會踏入的領域。我認定自己能利用別人的預算，學會如何搜尋、研究、測試與優化。一路上，我盼望偶遇突破進展。
我十分專注學習以創新方式找到自己的點子，無意間獲得在銀行業擁有傑出成就的一切必備技能。28歲時，我成為金融機構第一資本（Capital One）最年輕的總監之一，銜命掌管創新業務並經營公司艱辛的高階產品業務。
我的團隊目標是讓新產品合約只衰減20％，多麼激勵人心啊。然而懷抱全新的創新策略及對於新點子的執著，我們推出一系列大有斬獲的產品。非但沒有衰退，我們讓每月訂單翻三倍並擴增十億美元的投資組合。我的銀行業職涯就此「塵埃落定」。不過對我來說，這其實造成煩惱。我證明自己能幫其他人找到絕妙點子，可是在20年的追尋中，我還沒發現自己的天命。我變得焦躁難安。我暗自思量：試想如果我找到12歲的自己，並且告訴他「你長大會成為銀行家！」一定還有別條路。
讓我們創造未來
在急切追尋一個點子的20年間，我報名企管碩士課程。我期盼課堂能啟發我的發現，可是在那之後，我苦等一堂又一堂課結束，然後質問自己的決定。我做了什麼？這些課程如何能幫助我成為企業家？接著發生某件事改變了我的世界。
我的行銷學教授傑．漢德曼（Jay Handleman）說：「今天，我們要談酷事物的探尋。」我的腦袋冒出火花甦醒。他在說什麼？然後我們讀了葛拉威爾1997年的文章〈追尋酷事物〉。這篇文章描述酷事物如何發揮作用，以及研究趨勢和文化去釐清未來的一整套專業。我感到無比震撼。怎麼我不知道這些？我在銀行工作太久了嗎？
我受到啟發，於是將無止盡的探索投入追尋酷事物。我意識到我可以自學寫程式，在網路上打造一個地方讓人們分享新點子、趨勢與創新。我把網站命名為Trend Hunter，成為最早期的群眾共享社群。
儘管如此，我不認為趨勢獵人（Trend Hunter）會演變成今日的樣貌──全世界最大的研究平台，累積數十億瀏覽次數。我的夢想比較簡單，因為我是在Facebook和YouTube尚未真正成熟的2005年寫這個網站，去做某件足以「病毒式瘋傳」計畫的概念不如現今這般普遍。相反的，我受到鼓舞的原因，是我以為某地的某個人或許會在趨勢獵人分享一個點子，隨之啟發我的遠大目標。我沒發現趨勢獵人正是那個點子。
我也沒能領悟，新網站基本上是我童年時代遍閱雜誌的數位版本。那代表我從未將這個靈感的任何部分跟父親連結起來，直到我的出版社指出這一點。社方請我去訪談我爸，想深入瞭解他的不懈追尋如何轉化到我身上。於是我花了一個週末，詢問父親我童年時代絕不會提的所有問題。
那次談話的一週後，我爸心臟病發過世了。我崩潰不已，可是回頭一想，我意識到假如曉得爸爸即將過世，我會把最後一個週末用來跟他說話，而我正是那麼做了。
我爸見證趨勢獵人最初的起點，卻沒能看見它成長茁壯。若能看到我的小計畫有何進展，他一定會很驕傲。短短幾年內，我們的瀏覽次數從數千、數百萬增加到數十億，網站流量變得比地球上幾乎每一份報紙更多。
作為一個研究平台，我們領先群倫。趨勢獵人的市場調查，比我在銀行營運創新業務時的任何經驗快20倍。利用人工智慧、15億造訪者和一個研究人員團隊，我們有能耐在數小時內研究好幾個月的資料。我們開始幫品牌精心設計客製化報告，讓他們能高效創新，並以更快的速度得到更好的點子。
我在2009年想寫一部創新指南手冊，描述我在獵尋點子這門專業學到的一切。書名叫《亂世煉金術》（Exploiting Chaos），在對的時間以對的書名問世。當時全世界開始變得極端失序，突然間我成為「亂世大師」。我開始接獲急需幫助的《財星》500大企業執行長邀約。從少數幾個大客戶，演變成50、100、200位客戶，至今客戶名單約計700個品牌。
時至今日，趨勢獵人成長為最大的趨勢公司，並且扮演創新的加速器。我們何其有幸，規劃過一萬多項客製專案和創新工作營。我們甚至協助NASA進行火星任務的初期規劃！
我們從每一次經驗中學習，這本書就是我們所有學習與嘗試的完整全集。我真心相信這些經過實戰演練的方法將助你一臂之力，更快發揮你的完整潛能。如果你想獲得更多，可以註冊我們的免費每週電子報，造訪TrendHunter.com，或者到我們盛大的未來祭（Future Festival）活動跟我碰面。
好好享受這本書！
──傑洛米／JeremyGutsche.com
我異常執著於幫助你找到遠大目標，而且我想我曉得這一切的起點……要完整說明，我必須跟你說一段企業家男孩、書呆子跟偷乳酪的故事。
最初的企業家男孩是我父親。他在一個窮移民家庭長大，跟雙親和兩位兄弟一起住在鞋盒般狹小的屋子裡。由於母親是一位廚師，他們擁有的不多卻總是吃得很好。
有一天，天真的八歲小男孩在當地雜貨店陪媽媽採買日用品，這時卡夫牌（Kraft）費城軟乳酪吸引他的目光。她看向別處時，他往嘴裡塞滿乳酪。大驚失色下，她從背後揪起兒子走向店主。情急之下，她大聲說：「我抓到這孩子偷東西！」（這是個忘記他是自己親生兒子的好時機。）為了彌補罪過，小男孩被判幫雜貨店掃地一個月。第一週快過完時，他注意到一個受忽視的機會：店主會丟掉還能吃但判定賣相不夠好的食物。（至今食糧浪費的問題依然困擾著商家。）
即使只是個小孩，我父親的第一個生意點子從天而降。他答應繼續掃地換取剩食。接著他把食物帶給住家附近的窮鄰居，喊出大幅折扣，讓他們開心不已。很快他就成為街區第一個有皮夾克跟BB槍的小孩。
他將到府運送擴展至各種庫存品，開展一段充滿起伏的創業生涯，而他的關鍵之舉是永遠在人和生意上尋找其他人忽視的潛力。
我在《紐約時報》暢銷書《更好更快》（Better and Faster）中完整描述爸爸的故事，也往往為了說明我的使命再次分享。如你所見，他以雜貨店的實例使我永遠銘記一項具體教訓：
為了成功，你需要的不只是工作。你必須找到一個受忽視的機會。
第二位企業家男孩隨之誕生……
底下是我的照片。以防你不確定，我是右邊那位。雖然超棒毛衣跟厚如可樂瓶的眼鏡也許暗示著我是酷小子，實際上我卻是個書呆子。我知道，你可能在想，「傑洛米，你不可能是一個書呆子！歌手德瑞克（Drake）看起來才是那副模樣！」
唉，不過我是對「生意點子」著迷的書呆子。我總在尋找什麼可能是我的下一個生意機會，讀完本書這一點將成為你的優勢。
跟隨父親的腳步，我試著發起十多種生意和發明，但似乎全都不適合：
．花生醬公司
．紅蘿蔔蒸鍋
．加濕器─風扇複合機
．園藝公司
．攝影師
．網頁設計
．12人油漆公司
．關於發明的書
．「傑洛米的廢物」（販售受忽視的隨意物品）
最後一樁小生意或許使我的父母產生警覺。試想他們的兒子張貼海報，寫著「來看看傑洛米的廢物」。我爸認為我需要新的生意點子，而且他有一個幫助我的腹案。他每個月買不同類型的雜誌，我們會翻到介紹新發明的欄位。「你覺得這點子如何？」「那這個呢？」「我們做這個需要什麼零件？」「可以這週末去車庫拍賣買零件嗎？」「我們做這個要花多少錢？」
追尋生意點子激勵了我，也逐漸占據我全部心神。我開始處處看見機會，不知道如何抉擇。如今，我想我們許多人面臨相同困境：從受到激勵變成難以負荷。
經過10年的追尋，我成為一間企業的創新人員，假如你無法做決定、只想尋找新點子的話，那是你最終會踏入的領域。我認定自己能利用別人的預算，學會如何搜尋、研究、測試與優化。一路上，我盼望偶遇突破進展。
我十分專注學習以創新方式找到自己的點子，無意間獲得在銀行業擁有傑出成就的一切必備技能。28歲時，我成為金融機構第一資本（Capital One）最年輕的總監之一，銜命掌管創新業務並經營公司艱辛的高階產品業務。
我的團隊目標是讓新產品合約只衰減20％，多麼激勵人心啊。然而懷抱全新的創新策略及對於新點子的執著，我們推出一系列大有斬獲的產品。非但沒有衰退，我們讓每月訂單翻三倍並擴增十億美元的投資組合。我的銀行業職涯就此「塵埃落定」。不過對我來說，這其實造成煩惱。我證明自己能幫其他人找到絕妙點子，可是在20年的追尋中，我還沒發現自己的天命。我變得焦躁難安。我暗自思量：試想如果我找到12歲的自己，並且告訴他「你長大會成為銀行家！」一定還有別條路。
讓我們創造未來
在急切追尋一個點子的20年間，我報名企管碩士課程。我期盼課堂能啟發我的發現，可是在那之後，我苦等一堂又一堂課結束，然後質問自己的決定。我做了什麼？這些課程如何能幫助我成為企業家？接著發生某件事改變了我的世界。
我的行銷學教授傑．漢德曼（Jay Handleman）說：「今天，我們要談酷事物的探尋。」我的腦袋冒出火花甦醒。他在說什麼？然後我們讀了葛拉威爾1997年的文章〈追尋酷事物〉。這篇文章描述酷事物如何發揮作用，以及研究趨勢和文化去釐清未來的一整套專業。我感到無比震撼。怎麼我不知道這些？我在銀行工作太久了嗎？
我受到啟發，於是將無止盡的探索投入追尋酷事物。我意識到我可以自學寫程式，在網路上打造一個地方讓人們分享新點子、趨勢與創新。我把網站命名為Trend Hunter，成為最早期的群眾共享社群。
儘管如此，我不認為趨勢獵人（Trend Hunter）會演變成今日的樣貌──全世界最大的研究平台，累積數十億瀏覽次數。我的夢想比較簡單，因為我是在Facebook和YouTube尚未真正成熟的2005年寫這個網站，去做某件足以「病毒式瘋傳」計畫的概念不如現今這般普遍。相反的，我受到鼓舞的原因，是我以為某地的某個人或許會在趨勢獵人分享一個點子，隨之啟發我的遠大目標。我沒發現趨勢獵人正是那個點子。
我也沒能領悟，新網站基本上是我童年時代遍閱雜誌的數位版本。那代表我從未將這個靈感的任何部分跟父親連結起來，直到我的出版社指出這一點。社方請我去訪談我爸，想深入瞭解他的不懈追尋如何轉化到我身上。於是我花了一個週末，詢問父親我童年時代絕不會提的所有問題。
那次談話的一週後，我爸心臟病發過世了。我崩潰不已，可是回頭一想，我意識到假如曉得爸爸即將過世，我會把最後一個週末用來跟他說話，而我正是那麼做了。
我爸見證趨勢獵人最初的起點，卻沒能看見它成長茁壯。若能看到我的小計畫有何進展，他一定會很驕傲。短短幾年內，我們的瀏覽次數從數千、數百萬增加到數十億，網站流量變得比地球上幾乎每一份報紙更多。
作為一個研究平台，我們領先群倫。趨勢獵人的市場調查，比我在銀行營運創新業務時的任何經驗快20倍。利用人工智慧、15億造訪者和一個研究人員團隊，我們有能耐在數小時內研究好幾個月的資料。我們開始幫品牌精心設計客製化報告，讓他們能高效創新，並以更快的速度得到更好的點子。
我在2009年想寫一部創新指南手冊，描述我在獵尋點子這門專業學到的一切。書名叫《亂世煉金術》（Exploiting Chaos），在對的時間以對的書名問世。當時全世界開始變得極端失序，突然間我成為「亂世大師」。我開始接獲急需幫助的《財星》500大企業執行長邀約。從少數幾個大客戶，演變成50、100、200位客戶，至今客戶名單約計700個品牌。
時至今日，趨勢獵人成長為最大的趨勢公司，並且扮演創新的加速器。我們何其有幸，規劃過一萬多項客製專案和創新工作營。我們甚至協助NASA進行火星任務的初期規劃！
我們從每一次經驗中學習，這本書就是我們所有學習與嘗試的完整全集。我真心相信這些經過實戰演練的方法將助你一臂之力，更快發揮你的完整潛能。如果你想獲得更多，可以註冊我們的免費每週電子報，造訪TrendHunter.com，或者到我們盛大的未來祭（Future Festival）活動跟我碰面。
好好享受這本書！
──傑洛米／JeremyGutsche.com
