創業不需要準備什麼
跟一位網友在網路上聊天，這位網友在職業發展上有些迷惑，希望我能給一些建議。
這位網友迷茫於今後道路的選擇，他跟我說：「我有些迷茫，我想創業，但是又想著再學點東西，比如考個研究所或者MBA什麼的。」
他接著又說：「工商管理一直是我想學的東西，但是學費又太貴，幾十萬的學費，差不多可以用來做一個小專案的前期投資了。」
「總之有些迷茫，我不滿足現在的狀態，想再學點東西，因為我現在年齡已經不小了。但是，身邊的同學都不太贊成我考研究所或者讀MBA，不如多學點技術準備創業。」
我問了一下這位網友的年齡，他告訴我他二十五歲，這麼年輕，居然說年齡已經不小了。如果是我還在這個年齡的話，我肯定立刻做出選擇，那就是創業。我以自己真實的感受，給出我的建議：「我建議你稍做準備，就去創業。」
立志要創業的話，二十五歲這個年齡是很適合的。但是，這位網友對於我的建議有疑問：「我覺得我還沒有做好創業的準備。」
我問他：「你覺得創業需要做什麼準備呢？」
他想了想，回答我說：「我覺得，需要有經驗、有人脈、有資金、有技能、有信念……」
我笑了笑，告訴他說：「我在創業之前，想法跟你也差不多，也以為創業要做好各種準備，我也為此在一些大企業裡工作了好多年，認真地準備。但是，當我踏入創業的領域裡，我發現我以前做的準備根本沒有什麼用，所有的事情我都要從頭學起、從頭來過。所以，我覺得創業不需要什麼準備，你想要創業，那就行動起來。」
人們說的那些創業準備是沒用的
我碰到好多想要創業的人，都會跟我講創業需要做這樣、那樣的準備，要在各種條件具備的情況下創業，就如上述那位網友說的，要有經驗、有人脈、有資金、有技能、有信念等。只是這些東西，在創業當中真的有用嗎？
1．經驗
在企業裡工作，獲得的是工作的經驗，而不是創業的經驗。工作和創業所需要的經驗是不一樣的。
以管理經驗為例，在大公司裡的管理經驗跟創業帶領團隊的管理經驗是兩回事，其核心關注的焦點是不一樣的。
在大公司裡，你作為管理階層，管理團隊，更多的是做進度管理，只要帶領團隊把事情做好就可以了，至於團隊人員激勵之類的並不是你能負責的。而你自己創業帶團隊，除了要帶團隊把事情做好之外，還要看重團隊的激勵、團隊的維護等。
當你從一個不管團隊成員拿多少錢的第三方，變成一個要發錢給團隊成員的老闆的時候，你和團隊之間的關係就發生了天翻地覆的變化，對於團隊管理的方法也隨之發生很大的不同。況且，建立創業團隊是從無到有的過程，這個過程是相當難的，也是核心團隊建設最關鍵的階段，這個階段基本上在大公司裡你是體驗不到的，在大公司裡你需要向上司、人力部門提出自己要什麼人、要多少個，剩下的就是他們的事情了，你只要等著人員到位即可。你自己創建團隊時候，所有事情要親力親為，還要考慮團隊組成帶來的成本、團隊成員的專長配合、團隊穩定性等，這些都需要創業時在實戰中摸索，並沒有什麼放之四海而皆準的框架可以使用。
2．人脈
只有老闆才有真實的人脈。大意是，在大公司裡工作時，人們是透過你身上的標籤，看到你背後的公司資源。在大公司裡工作，你不可能累積真正有效的商業人脈資源，你認識的那些人脈，僅僅是認識的朋友，很難成為能幫你做生意的人。只有當你成為老闆時，你才能累積屬於你的人脈。
當然，你在工作時，也可以嘗試把自己當作老闆來累積一些人脈，只是這種人脈並沒有什麼針對性。而你要成就你的創業，就需要在你的創業方向上做累積，包括人脈的累積，累積到一定程度，你才可能取得成功。
所以，與其在大企業裡工作，用各種手段累積一些不精確的人脈，不如馬上行動去創業，在創業當中去累積你的人脈。
3．資金
多數的新創企業，都處在資金缺乏的狀態。創業團隊在創業過程中，一直要做的工作之一就是創造現金流或者融資，維持公司的經營。而維持一家公司經營的資金量是巨大的，不是一個白手起家的創業者個人能夠維持的。除非你是富二代，有足夠的錢，否則在創業當中所需要的錢，不是自己工作累積的一點錢能夠滿足的。
與其靠自己工作累積一點資金，不如想辦法用少量投資快速創造大量現金流，或者去融資以利用資本。這種利用別人的資金、借用別人資源的能力，是創業當中更重要的能力，要比自己累積的一點點資金重要得多。而這種能力，也需要在創業實戰中去磨煉。
4．技能
工作生涯學到的東西對創業基本上是沒有用的，因為兩者的角度不同、思考方式不同，得到的經驗體會也不同。工作幾年後你唯一獲得提高的是工作的技術技能，而創業最不需要的就是技術技能了。多數創業中需要的技術技能，你都可以透過僱用擁有技能的人來解決，你所需要付出的只是錢，而凡是用錢可以解決的問題，都不是什麼難題。
創業所需要的技能，主要有幾個方面：
①你對於目標的具象化能力，你能想像出來你們要做什麼，以及怎麼做；
②獲取幫助、借用並整合資源的能力，讓別人幫助你把事情做成，借用別人的資源、整合相關的資源，從而把事情做成；
③找人和組團隊的能力，你能找到合適的人，組建有戰鬥力的團隊，帶領並維護這個團隊跟你衝鋒陷陣，一起征戰天下。
5．心理
信念不是能憑空想出來的，而是在實戰打磨出來的。對於所謂的心理的準備，其目的是什麼呢？是想提前做好心理上的準備，這樣才能夠在創業中，靠著很厲害的信念指引，從而無往不利、所向披靡，在創業中少走彎路，獲取創業的成功？
我這幾年的創業經歷告訴我，創業的路必然是彎的，沒有任何人是準備充分的，也沒有什麼很厲害的信念可以引領我們走捷徑。我甚至認為，除非你夠幸運，否則不經歷幾次失敗的創業，很難成功經營一家企業。我們看那些成功的創業家大致上都是如此。
所以，如果你想要創業，而且想清楚了，那就立刻行動起來去。不用去想著什麼去工作、去做準備。因為工作幾年之後，人們普遍會因為各種生活變化、壓力變化而喪失了創業的熱情，喪失了「初生牛犢不怕虎」的勇氣，喪失了不怕失敗、不怕磨難的堅忍，會越來越沉湎於工作的企業之中難以自拔，到後來創業的念頭只是一個念頭，深埋於內心的某個角落，成為人生永久的遺憾。
你需要準備的是一顆創業者的心——人們常說的那些有關創業的準備是沒什麼用處的，但這並不意味著我們可以什麼都不準備就魯莽地上戰場了。我認為，你如果想要創業，就要準備好一顆創業者的心。
跟一位網友在網路上聊天，這位網友在職業發展上有些迷惑，希望我能給一些建議。
這位網友迷茫於今後道路的選擇，他跟我說：「我有些迷茫，我想創業，但是又想著再學點東西，比如考個研究所或者MBA什麼的。」
他接著又說：「工商管理一直是我想學的東西，但是學費又太貴，幾十萬的學費，差不多可以用來做一個小專案的前期投資了。」
「總之有些迷茫，我不滿足現在的狀態，想再學點東西，因為我現在年齡已經不小了。但是，身邊的同學都不太贊成我考研究所或者讀MBA，不如多學點技術準備創業。」
我問了一下這位網友的年齡，他告訴我他二十五歲，這麼年輕，居然說年齡已經不小了。如果是我還在這個年齡的話，我肯定立刻做出選擇，那就是創業。我以自己真實的感受，給出我的建議：「我建議你稍做準備，就去創業。」
立志要創業的話，二十五歲這個年齡是很適合的。但是，這位網友對於我的建議有疑問：「我覺得我還沒有做好創業的準備。」
我問他：「你覺得創業需要做什麼準備呢？」
他想了想，回答我說：「我覺得，需要有經驗、有人脈、有資金、有技能、有信念……」
我笑了笑，告訴他說：「我在創業之前，想法跟你也差不多，也以為創業要做好各種準備，我也為此在一些大企業裡工作了好多年，認真地準備。但是，當我踏入創業的領域裡，我發現我以前做的準備根本沒有什麼用，所有的事情我都要從頭學起、從頭來過。所以，我覺得創業不需要什麼準備，你想要創業，那就行動起來。」
人們說的那些創業準備是沒用的
我碰到好多想要創業的人，都會跟我講創業需要做這樣、那樣的準備，要在各種條件具備的情況下創業，就如上述那位網友說的，要有經驗、有人脈、有資金、有技能、有信念等。只是這些東西，在創業當中真的有用嗎？
1．經驗
在企業裡工作，獲得的是工作的經驗，而不是創業的經驗。工作和創業所需要的經驗是不一樣的。
以管理經驗為例，在大公司裡的管理經驗跟創業帶領團隊的管理經驗是兩回事，其核心關注的焦點是不一樣的。
在大公司裡，你作為管理階層，管理團隊，更多的是做進度管理，只要帶領團隊把事情做好就可以了，至於團隊人員激勵之類的並不是你能負責的。而你自己創業帶團隊，除了要帶團隊把事情做好之外，還要看重團隊的激勵、團隊的維護等。
當你從一個不管團隊成員拿多少錢的第三方，變成一個要發錢給團隊成員的老闆的時候，你和團隊之間的關係就發生了天翻地覆的變化，對於團隊管理的方法也隨之發生很大的不同。況且，建立創業團隊是從無到有的過程，這個過程是相當難的，也是核心團隊建設最關鍵的階段，這個階段基本上在大公司裡你是體驗不到的，在大公司裡你需要向上司、人力部門提出自己要什麼人、要多少個，剩下的就是他們的事情了，你只要等著人員到位即可。你自己創建團隊時候，所有事情要親力親為，還要考慮團隊組成帶來的成本、團隊成員的專長配合、團隊穩定性等，這些都需要創業時在實戰中摸索，並沒有什麼放之四海而皆準的框架可以使用。
2．人脈
只有老闆才有真實的人脈。大意是，在大公司裡工作時，人們是透過你身上的標籤，看到你背後的公司資源。在大公司裡工作，你不可能累積真正有效的商業人脈資源，你認識的那些人脈，僅僅是認識的朋友，很難成為能幫你做生意的人。只有當你成為老闆時，你才能累積屬於你的人脈。
當然，你在工作時，也可以嘗試把自己當作老闆來累積一些人脈，只是這種人脈並沒有什麼針對性。而你要成就你的創業，就需要在你的創業方向上做累積，包括人脈的累積，累積到一定程度，你才可能取得成功。
所以，與其在大企業裡工作，用各種手段累積一些不精確的人脈，不如馬上行動去創業，在創業當中去累積你的人脈。
3．資金
多數的新創企業，都處在資金缺乏的狀態。創業團隊在創業過程中，一直要做的工作之一就是創造現金流或者融資，維持公司的經營。而維持一家公司經營的資金量是巨大的，不是一個白手起家的創業者個人能夠維持的。除非你是富二代，有足夠的錢，否則在創業當中所需要的錢，不是自己工作累積的一點錢能夠滿足的。
與其靠自己工作累積一點資金，不如想辦法用少量投資快速創造大量現金流，或者去融資以利用資本。這種利用別人的資金、借用別人資源的能力，是創業當中更重要的能力，要比自己累積的一點點資金重要得多。而這種能力，也需要在創業實戰中去磨煉。
4．技能
工作生涯學到的東西對創業基本上是沒有用的，因為兩者的角度不同、思考方式不同，得到的經驗體會也不同。工作幾年後你唯一獲得提高的是工作的技術技能，而創業最不需要的就是技術技能了。多數創業中需要的技術技能，你都可以透過僱用擁有技能的人來解決，你所需要付出的只是錢，而凡是用錢可以解決的問題，都不是什麼難題。
創業所需要的技能，主要有幾個方面：
①你對於目標的具象化能力，你能想像出來你們要做什麼，以及怎麼做；
②獲取幫助、借用並整合資源的能力，讓別人幫助你把事情做成，借用別人的資源、整合相關的資源，從而把事情做成；
③找人和組團隊的能力，你能找到合適的人，組建有戰鬥力的團隊，帶領並維護這個團隊跟你衝鋒陷陣，一起征戰天下。
5．心理
信念不是能憑空想出來的，而是在實戰打磨出來的。對於所謂的心理的準備，其目的是什麼呢？是想提前做好心理上的準備，這樣才能夠在創業中，靠著很厲害的信念指引，從而無往不利、所向披靡，在創業中少走彎路，獲取創業的成功？
我這幾年的創業經歷告訴我，創業的路必然是彎的，沒有任何人是準備充分的，也沒有什麼很厲害的信念可以引領我們走捷徑。我甚至認為，除非你夠幸運，否則不經歷幾次失敗的創業，很難成功經營一家企業。我們看那些成功的創業家大致上都是如此。
所以，如果你想要創業，而且想清楚了，那就立刻行動起來去。不用去想著什麼去工作、去做準備。因為工作幾年之後，人們普遍會因為各種生活變化、壓力變化而喪失了創業的熱情，喪失了「初生牛犢不怕虎」的勇氣，喪失了不怕失敗、不怕磨難的堅忍，會越來越沉湎於工作的企業之中難以自拔，到後來創業的念頭只是一個念頭，深埋於內心的某個角落，成為人生永久的遺憾。
你需要準備的是一顆創業者的心——人們常說的那些有關創業的準備是沒什麼用處的，但這並不意味著我們可以什麼都不準備就魯莽地上戰場了。我認為，你如果想要創業，就要準備好一顆創業者的心。
