社畜的第6道陰影：公司不是養廢人的地方
張宇剛被董事會任命為子公司的總經理，這家子公司雖然在南部，但地理位置優越，經濟發達；可是與其他分公司相比，業績平平，只能算中等。
上任伊始，張宇就下定決心，一定要在一年之內，把業績拉上去，超越所有分公司。在瞭解公司各部門的營運情況後，張宇認為目前公司員工太多，而公司的業務量還沒有那麼多，這樣只會滋生懶惰，所以決定先裁員。在員工大會上，張宇強勢的說：「公司是盈利機構，不是養廢人的地方。想要得到更高的報酬，你們必須先付出相應的努力才行！」會後，張宇下達全公司裁員百分之五的命令，並要求各部門主管在規定時間內必須完成任務。
各部門主管費了九牛二虎之力才完成裁員任務。因為被裁的員工當中，有相當一部分是老員工，他們面對這些被裁的員工十分困擾。部門主管也左右為難，但礙於張宇的命令，他們給予各種補償才勉強說服那些員工離開公司。
公司員工經過公司變動後，以為張宇的「新官上任三把火」應該燒得差不多了，終於可以鬆口氣了。可是，在接下來的幾個月裡，張宇總以「公司不是養廢人的地方」為由，增加員工額外工作。從此，無止境的加班成了員工的工作常態。對此，各部門主管雖然有不滿，但出於對張宇權威的尊重，只能選擇隱忍。
然而，沒過多久，員工對張宇的不滿情緒就因為一件事情而徹底爆發。一次，國外有家企業要來公司考察，希望能達成策略合作夥伴關係。張宇十分重視此事，因為如果能成功合作，那這就是他的業績，這也是他以後升遷的最佳籌碼。所以，為了保證這次洽談能夠成功，他召集公司所有部門的主管開會，研討接待外商的相關事宜。
會議剛開始不久後，人事部張經理就接到妻子的電話，說孩子生病了，必須馬上到醫院。心急如焚的張經理有意向張宇請假，可轉念一想張宇的平時的嚴厲，只能委婉告訴他想準時下班去醫院看看孩子。
張宇不置可否，繼續主持會議。張經理左等右等，眼看下班的時間馬上就要到了，可這時恰好輪到他講接待方案了。張經理看了看張宇，見他沒有鬆口的意思，只能收回心思詳細講解了自己的方案。會議結束後，已經八點鐘了。
張宇這才看著張經理不疾不徐的說：「你的工作完成了，你可以離開了。不過，在走之前，我想提醒你一句，公司是營利機構，不是養廢人的地方，你既然拿了公司的薪水，就必須先完成工作之後才處理私事。明白了嗎？」
張經理記掛著孩子，也顧不上計較什麼了，就急忙趕往醫院。得知孩子並無大礙之後，張經理懸著的心終於放了下來。
第二天上班的時候，張經理又想到張宇昨天咄咄逼人的樣子，不由得一陣委屈和生氣。這時，其他部門的幾位主管也前來詢問張經理孩子的病情，並對他的遭遇感到不平。
大家針對張宇這段時間以來的制定的種種不合理制度展開了議論，最後達成一致，如果再這麼下去，不僅員工無法安心工作，就連大家都整天跟著受氣。所以，大家聯名寫了一份報告給董事會。在報告中，他們指出張宇上任以來各種舉措的失當之處以及帶來的危害。
董事會很重視這份報告，最後鑑於張宇在任期內不僅沒有提高公司業績，反而引起員工不滿，決定調回張宇，另行任命。
為什麼不能這麼說？
員工會認為，我已經很努力了，你還想怎麼樣？難道要把我當作工作機器嗎？
身居高位的管理者無疑擁有足夠的權力，但這種權力是用來輔助管理，不是用來逞威風。逞威風的人一般認為自己高人一等，這種高傲會在自己跟員工之間築起一道無形的隔閡，使員工不願意主動親近自己。
案例中的張宇就是一個喜歡威壓群眾的人，他為了盡快做出業績，不斷施壓給員工，製造緊張氣氛。先前敢怒不敢言的員工也只能執行他的命令，也正是員工的隱忍，使他更加無所顧忌濫用權力，甚至在林經理小孩生病的時候，張宇都不准他按時下班。
本來經常性的加班已經讓員工難以忍受，現在張經理的小孩生病，張宇都不准他按時下班。張宇的這種不近人情帶來的惡果，是主管階級聯合將他趕下台，可謂咎由自取。
真正懂得管理的人，不會利用自己的手中的權力處處施壓給員工，因為越是這樣，員工就越會產生叛逆心理，強硬的員工會當面頂撞你，理智的員工雖然不會當場發作，但背後也不會把你的話放在心裡。
北風與南風打賭，看誰能把人們的衣服吹開。北風呼嘯猛吹，人們在寒冷大風的下衣服卻越捂越緊；而南風徐徐吹來，人們在溫暖和煦的微風吹拂下，慢慢把衣扣解開、脫下。於是南風贏了這場賭。南風法則的啟示是，企業僅靠高壓手段是不行的，還要給員工溫暖。在企業管理中，上司關懷員工，整個團隊才能日益和睦、團結，彼此關心，形成良好的工作氛圍。
所以，上司不能將員工當機器，一天下來工作十幾個小時，那種環境下的員工已經「被機械化」了，但員工是人，他有情感、歸屬需求、自我價值實現的需求，因此上司要讓員工感受到來自上司的關心，這樣不僅能拉近與員工的距離，提高團隊凝聚力，還能樹立自己的威信。
那我應該怎麼說？
你可以這樣對員工說：「以後大家要在上班時間把工作完成，不能因為工作而失去個人生活。除了特殊情況，我不會增加額外的工作給大家，當然有必要加班的時候，也希望大家能夠配合。」
從公司角度來說，向員工提倡堅持工作、生活兩不誤的理念，就算不給員工最高的薪資，也不給員工太大的壓力，互相之間會比較友好，團隊合作就能更融洽，公司也能夠營造和諧氛圍。
值得注意的是，儘管員工的工作強度不高，品質卻會很好，所以可以要求員工做事情精益求精，更完美的完成工作。
張宇剛被董事會任命為子公司的總經理，這家子公司雖然在南部，但地理位置優越，經濟發達；可是與其他分公司相比，業績平平，只能算中等。
上任伊始，張宇就下定決心，一定要在一年之內，把業績拉上去，超越所有分公司。在瞭解公司各部門的營運情況後，張宇認為目前公司員工太多，而公司的業務量還沒有那麼多，這樣只會滋生懶惰，所以決定先裁員。在員工大會上，張宇強勢的說：「公司是盈利機構，不是養廢人的地方。想要得到更高的報酬，你們必須先付出相應的努力才行！」會後，張宇下達全公司裁員百分之五的命令，並要求各部門主管在規定時間內必須完成任務。
各部門主管費了九牛二虎之力才完成裁員任務。因為被裁的員工當中，有相當一部分是老員工，他們面對這些被裁的員工十分困擾。部門主管也左右為難，但礙於張宇的命令，他們給予各種補償才勉強說服那些員工離開公司。
公司員工經過公司變動後，以為張宇的「新官上任三把火」應該燒得差不多了，終於可以鬆口氣了。可是，在接下來的幾個月裡，張宇總以「公司不是養廢人的地方」為由，增加員工額外工作。從此，無止境的加班成了員工的工作常態。對此，各部門主管雖然有不滿，但出於對張宇權威的尊重，只能選擇隱忍。
然而，沒過多久，員工對張宇的不滿情緒就因為一件事情而徹底爆發。一次，國外有家企業要來公司考察，希望能達成策略合作夥伴關係。張宇十分重視此事，因為如果能成功合作，那這就是他的業績，這也是他以後升遷的最佳籌碼。所以，為了保證這次洽談能夠成功，他召集公司所有部門的主管開會，研討接待外商的相關事宜。
會議剛開始不久後，人事部張經理就接到妻子的電話，說孩子生病了，必須馬上到醫院。心急如焚的張經理有意向張宇請假，可轉念一想張宇的平時的嚴厲，只能委婉告訴他想準時下班去醫院看看孩子。
張宇不置可否，繼續主持會議。張經理左等右等，眼看下班的時間馬上就要到了，可這時恰好輪到他講接待方案了。張經理看了看張宇，見他沒有鬆口的意思，只能收回心思詳細講解了自己的方案。會議結束後，已經八點鐘了。
張宇這才看著張經理不疾不徐的說：「你的工作完成了，你可以離開了。不過，在走之前，我想提醒你一句，公司是營利機構，不是養廢人的地方，你既然拿了公司的薪水，就必須先完成工作之後才處理私事。明白了嗎？」
張經理記掛著孩子，也顧不上計較什麼了，就急忙趕往醫院。得知孩子並無大礙之後，張經理懸著的心終於放了下來。
第二天上班的時候，張經理又想到張宇昨天咄咄逼人的樣子，不由得一陣委屈和生氣。這時，其他部門的幾位主管也前來詢問張經理孩子的病情，並對他的遭遇感到不平。
大家針對張宇這段時間以來的制定的種種不合理制度展開了議論，最後達成一致，如果再這麼下去，不僅員工無法安心工作，就連大家都整天跟著受氣。所以，大家聯名寫了一份報告給董事會。在報告中，他們指出張宇上任以來各種舉措的失當之處以及帶來的危害。
董事會很重視這份報告，最後鑑於張宇在任期內不僅沒有提高公司業績，反而引起員工不滿，決定調回張宇，另行任命。
為什麼不能這麼說？
員工會認為，我已經很努力了，你還想怎麼樣？難道要把我當作工作機器嗎？
身居高位的管理者無疑擁有足夠的權力，但這種權力是用來輔助管理，不是用來逞威風。逞威風的人一般認為自己高人一等，這種高傲會在自己跟員工之間築起一道無形的隔閡，使員工不願意主動親近自己。
案例中的張宇就是一個喜歡威壓群眾的人，他為了盡快做出業績，不斷施壓給員工，製造緊張氣氛。先前敢怒不敢言的員工也只能執行他的命令，也正是員工的隱忍，使他更加無所顧忌濫用權力，甚至在林經理小孩生病的時候，張宇都不准他按時下班。
本來經常性的加班已經讓員工難以忍受，現在張經理的小孩生病，張宇都不准他按時下班。張宇的這種不近人情帶來的惡果，是主管階級聯合將他趕下台，可謂咎由自取。
真正懂得管理的人，不會利用自己的手中的權力處處施壓給員工，因為越是這樣，員工就越會產生叛逆心理，強硬的員工會當面頂撞你，理智的員工雖然不會當場發作，但背後也不會把你的話放在心裡。
北風與南風打賭，看誰能把人們的衣服吹開。北風呼嘯猛吹，人們在寒冷大風的下衣服卻越捂越緊；而南風徐徐吹來，人們在溫暖和煦的微風吹拂下，慢慢把衣扣解開、脫下。於是南風贏了這場賭。南風法則的啟示是，企業僅靠高壓手段是不行的，還要給員工溫暖。在企業管理中，上司關懷員工，整個團隊才能日益和睦、團結，彼此關心，形成良好的工作氛圍。
所以，上司不能將員工當機器，一天下來工作十幾個小時，那種環境下的員工已經「被機械化」了，但員工是人，他有情感、歸屬需求、自我價值實現的需求，因此上司要讓員工感受到來自上司的關心，這樣不僅能拉近與員工的距離，提高團隊凝聚力，還能樹立自己的威信。
那我應該怎麼說？
你可以這樣對員工說：「以後大家要在上班時間把工作完成，不能因為工作而失去個人生活。除了特殊情況，我不會增加額外的工作給大家，當然有必要加班的時候，也希望大家能夠配合。」
從公司角度來說，向員工提倡堅持工作、生活兩不誤的理念，就算不給員工最高的薪資，也不給員工太大的壓力，互相之間會比較友好，團隊合作就能更融洽，公司也能夠營造和諧氛圍。
值得注意的是，儘管員工的工作強度不高，品質卻會很好，所以可以要求員工做事情精益求精，更完美的完成工作。
