第05招 高薪而穩定，成功有極限對大多數人來說，擁有一個高薪而穩定的工作要比自己創業保險得多，而他們想的也就是自己可以高枕無憂地生活下去，但是，他們從來沒想過，如果自己創業，也許只要幾年的時間，所賺的錢就夠自己一輩子用了。正是由於他們把創業這種行為，看作有危險而產生出相當大的恐懼感。所以，他們寧願給別人打工，也不願意冒風險。一份高薪而穩定的工作確實可以讓你衣食無憂慮，但是你有沒有想過，你所創造的價值中，很大一部分被雇傭你的人占有了，他給你的薪水只是很少的一部分。其實，很多人都問過自己這樣的問題：「為什麼我願意當一個拿工資的雇員呢？」甚至有時候自己都不知道這個問題的答案。一個主要的原因是，他們以為有膽量就是沒有恐懼感。大多數人相信，他們缺乏膽量，希望在冒潛在的經濟風險為自己打工時，不會感覺到危險和恐懼。他們錯了！任何一位為自己打工的成功業主都會有恐懼感，成功的業主面對恐懼的時候，會採用積極的精神方法讓自己克服恐懼。所以，創業者的真正含義在於不顧恐懼、憑著膽量「一直做下去」。還有的人認為：膽量是可以繼承的，這種看法是不正確的。我們可以發現，許多人在創業之初都會有膽量。而且這種膽量會隨著他事業的發展而得到發展，但是，當他們到了四十歲甚至五十歲的時候，這種膽量就消失了。所以說，膽量是屬於年輕人的事，如果在年輕的時候還沒有下定決心，那麼，等你過了三十歲，你的機會就不多了。誰都知道「麥當勞」這響亮的三個字，雖然麥當勞只賣漢堡和飲料，但他是世界十大著名商標（耐吉、純羊毛、麥當勞、萬寶路、賓士、可口可樂、I B M、安麗、新力、愛迪達）之一。麥當勞的老闆到今天已經死了二十多年，可是他的子孫卻仍然繼承著這份產業。它的利潤仍然源源不斷。麥當勞不但自己發展壯大了，還造就了成千上萬的成功者。剖析麥當勞成功的因素，源於麥當勞在全世界開了二萬三千多家分店，每一家分店都源源不斷的產生利潤。而每一家分店卻沒有麥當勞一分錢投資，都是合作夥伴一方的投資，因為它是幫人成功的事業。麥當勞為你提供一切設施、場地、技術、原料、員工培訓、財務管理等等。合作夥伴會得到保證——每年不會低於一百萬元的最低收入。麥當勞只拿走利潤的百分之五，其餘百分之九十五的利潤全部歸合作夥伴。二萬三千多家分店，每家分店每年至少一百萬的利潤，而這些利潤總和的百分之五是個什麼概念，相信只要懂得數學的人就能算得出了。而就是這樣一個龐大的企業，它的創始人克羅克在創立麥當勞的時候，卻是一個奶昔工廠的業務員。在當時，他的薪水可是不低的，不但每個月有固定的薪水，而且每賣出去一台機器就有不菲的抽成，但是他並不滿足於自己當時的現狀，他總是說「我要幹一份讓全世界人都感到驚奇的事業」。克羅克於一九五五年開始經營麥當勞公司，逐步使麥當勞遍布全球。至一九八三年，麥當勞營業額已高達八十億美元。其實，麥當勞本是由兩位叫做麥當勞的先生所創立的，他們是兄弟，哥哥叫莫瑞斯．麥當勞，弟弟叫理查．麥當勞。他們於一九三○年在洛杉磯開設了世界第一家麥當勞。然而，把麥當勞「一手做大」的麥當勞之父，卻是克羅克。一九五五年，在一次偶然的機會下，克羅克發現一家叫做麥當勞的餐廳竟一口氣跟他們公司訂購了八台奶昔機器（一般店面最多買一兩台而已），好奇的克羅克便前往洛杉磯，探視這家神奇餐廳，他雀躍地去找這家餐廳的老闆麥當勞兄弟，向他們講述「遍地都是麥當勞」的構想。可是，別無分號的麥當勞餐廳一年已能賺上十萬美金，讓麥當勞兄弟非常滿足，他們認為克羅克是個瘋子，只有瘋子才會提出這樣的建議；克羅克沒有放棄，最後，麥當勞兄弟終於答應克羅克，幫他們販售麥當勞連鎖店的加盟權利。雖然「僅此一家、別無分號」的麥當勞餐廳是相當成功的，但是變成連鎖店卻不是一件容易的事，克羅克必須一步一步地建立制度。而根據合約的條文，連鎖店的作業費用與行銷費用也是由克羅克來支付，這對克羅克來說是非常艱辛的。就在他最難的時候，麥當勞兄弟又火上澆油——偷偷地出售加盟權給克羅克的商場敵手。這讓克羅克非常生氣，於是他向一些學校基金和退休基金借了二百七十萬美元，把麥當勞這個商標全部買斷，趕走了麥當勞兄弟，從此成為名副其實的麥當勞之父。之後，麥當勞的業績扶搖直上，在克羅克創業十週年時，美國已經有七百多家麥當勞漢堡，麥當勞的股票也堂堂上市，變成熱門股票。克羅克又馬不停蹄地在世界各地開設無數家麥當勞漢堡店，創造了無數的速食奇蹟，使麥當勞成為世界公認的美國文化象徵。在克羅克去世一年之後，麥當勞被紐約證券交易所納入了道瓊工業指數，這時，麥當勞已不折不扣成為美國企業的巨人。這世界上有兩種人——第一種人占了百分之八十，而他們僅僅擁有百分之二十的財富；第二種人只占百分之二十，但他們卻掌握著百分之八十的財富。為什麼會是這樣呢？原來第一種人每天只會盯著老闆的口袋，總是希望老闆能給他們多一