just1 一個志在感染經濟的藝術項目
一種全然另類的賣場概念。
回應貨品氾濫的現象。
今日我們的貨品供應呈現出前所未有的多樣化：50多種牙膏，80多種起司、25種衛生紙、60多種優格，選擇多到似乎只要是你想要的都應有盡有。
但多樣的選擇所帶來的麻煩，卻竊取了我們的時間和精力。為了表面上看似豐富多樣的選擇，我們得付出更多。貨品的選擇越多，我們就越容易被各種訊息淹沒——雖然這兩點基本上應該能擴大我們的決策自由——而在供應的貨物過量的情況下，我們必須付出心力去評斷、形成意見，並且在最後做出決定。在規模日益龐大，但都同樣醜陋的量販店裡，我們必須走上許多路，才能從貨架叢林逐一找出我們想購買的、相對少量的物品；而神經緊繃地離開超大型賣場的消費者，比例也相當高。
選項太多也可能成為負擔。如同眾所周知，過去幾十年來，這種現象並沒有讓我們更加快樂。從事幸福研究的心理學已經深入探討過其成因與影響，結果顯示，這種現象與現代工業社會逐漸攀升的憂鬱症有著顯著的關連。為了追求營業額進行的戰爭，使單一產品的利率持續縮小，進而導致產品本身變得沒有價值；牛奶價格戰不過是其中一個顯著的例子。而貨品多樣化顯示在組織上的後果，一如既往就是國內與國際運輸次數過度攀升，並且如眾所皆知，對社會與生態都造成負面的影響。就連看似簡單的產品，其生產工序也細分成許多步驟，並且在不同地點執行。從前以鄰近地區為優先的倉儲概念，早已被程序繁複緊湊的物流安排所取代了。
因此，一種反向運動不僅具有意義，也是在社會層面上所必須的。這種反向運動具有大好時機可以實現——無論在文化或經濟上皆然。
該是採取不同行動的時候了。
賣場與商店，每一類貨品提供just1 (僅只一種)選擇。
1種肥皂
1種奶油
1種牙膏
1種咖啡
1種洗碗精，諸如此類。
以較少的貨品、較優良的品質取代貨品數量，這樣就不需要在各種同類產品之間做出抉擇。
「僅只一種」身為服務業的一員，對貨品提供負責的嚴格篩選，使顧客能夠在短時間內輕鬆地購齊需要的物品。在我們的每一家分店，顧客都能選擇是由我們為他們服務，或是他們自行拿取商品。
這種作法需要以顧客對我們的信賴為前提，因此「僅只一種」會標示生產者、供應商、品質、來源與生產履歷。「僅只一種」以一開始就與品質控管機構協力合作為己任。
而我們對食材、食品的挑選也支持負責任的食物這樣的生活風格，最重要的是提供能帶來真正享受的健康產品，供應風味優良的蔬果，而非只追求外表的美觀；貨品則大多來自當地的供應商。這種概念能改變定價方式，把貨品的價值歸還給貨品，降低配送與運輸費用，使大多數民眾都能負擔得起貨品價格。
而我們的貨品包裝具有共同特點：清晰、美觀、簡約，除了必要的訊息，不會有多餘的資訊。如此一來，同類貨品不必彼此競爭，因此不必在視覺傳達上採取強悍的策略，取而代之的，是具有高度美感，並且傳遞確實的訊息。包裝上的宣傳著眼的是內容物的美感，不在於建構一個虛幻的世界以刺激假需求。產品包裝在外觀上具有高度的品牌識別度，而這種識別度又直接符合「僅只一種」的理念。貨品包裝設計盡量在使用後能提供相同目的重複使用，重新用來包裝貨品，或是直接回收利用，在顧客家中充當另一種功能，以減少一般回收再製耗費能源的處理程序。此外，每家分店的內部氣氛都呈現出高度的美感，但又不會過於奢華，也不會利用素材或情境製造假象，而是低調怡人，色彩明朗。沒有刺激購買慾的音樂，有的只是空間中人們以自然音量彼此交談。
「僅只一種」的室外空間致力於求取商店的品牌識別度與既有建築兩者間的平衡，原則上不採用冷冰冰的功能性建築，並且盡可能就現有的建物設置店面。
大幅減少貨品選項的作法，可以讓型態迷你許多的商店租金較為低廉，而在空間與物流上省下來的錢，則能用來聘僱更多的銷售人員，進而使購物過程能再度個人化，而在店裡邂逅的人士彼此間的溝通則成為重要的元素。這麼一來，銷售不再只是販售貨架上的物品，而是人與人之間的交流。新型態的銷售方式重拾買賣雙方曾經失落的對話，而其結果則是人們喜愛光顧「僅只一種」的店家，因為在那裡他們覺得自己受到重視。
視情況而定，「僅只一種」的店家還能結合小咖啡館，擺放幾份具有相當水準的報紙供大家閱讀，而且每家店都提供免費的無線網路，也為需要技術協助的人士提供電子郵件服務。
另外，我們也定期提供鄰近地區送貨到府的服務，將顧客購買的食品宅配到府。對那些基於各種因素——比如銀髮族日益增多——不方便購物的人來說，這種服務能便利他們的日常生活。至於訂貨過程也因為貨品ㄧ目了然，相形之下變得簡單多了。
每家分店都經過高度去中心化，執行自主管理；而在農村地區與農產品產銷合作社合作，透過這種合作社型態的小集體運行的管理理念也是可行的。在農村地區，「僅只一種」也能透過新形成的聚會中心，活化當地的社交品質。
這才是購物的真正本質
對我們所消費的，承擔新的責任
另一種生活方式
這麼做為什麼行得通——
以另一種購物作為文化運動
以激進的手法，每類貨品只供應一款，並且自覺地不採用最低價。乍看之下這種作法似乎註定會失敗。假使顧客沒有受到制約而產生假需求；假使產品裡沒有廉價的成分、增味劑，也沒有經過美化；假使顧客沒有被虛假的省錢誘騙，購物時以最廉價的貨品為導向，這樣也能賺到錢嗎？
「僅只一種」：可以。
許多人早就願意改變這種既定模式了。寧要透明清楚，不要過度氾濫，以負責的態度對待可用的資源，這已經成了一種真正的需求了。
近來大家經常在討論什麼才是地球承受得起的生活風格，而我們的發想不但與這些討論，也與對信息傳播具有高度影響力的人士結合，能激發公眾莫大的興趣，需要的廣告宣傳較少，也不需要激進的特惠活動。同時，它也結合藝術、民主與經濟，支援和我們並肩努力的自發性文化團體，並促成媒體提供免費協助。
「僅只一種」運用藝術策略以落實這些理念。
它的目的不在於入侵已經完全飽和的市場。
它的目的也不在於佔領一小塊經濟領域。
我們的發想要激進得多。
我們的目的是，在一個經濟與思維純粹以金錢掛帥，氾濫到所有生活領域，並且一直以來掌握了決定權的時代，重新奪回人生中看似屬於固有經濟要素的一部分——人、人生、創造力與溝通。
你要的，我們應有盡有。
一種全然另類的賣場概念。
回應貨品氾濫的現象。
今日我們的貨品供應呈現出前所未有的多樣化：50多種牙膏，80多種起司、25種衛生紙、60多種優格，選擇多到似乎只要是你想要的都應有盡有。
但多樣的選擇所帶來的麻煩，卻竊取了我們的時間和精力。為了表面上看似豐富多樣的選擇，我們得付出更多。貨品的選擇越多，我們就越容易被各種訊息淹沒——雖然這兩點基本上應該能擴大我們的決策自由——而在供應的貨物過量的情況下，我們必須付出心力去評斷、形成意見，並且在最後做出決定。在規模日益龐大，但都同樣醜陋的量販店裡，我們必須走上許多路，才能從貨架叢林逐一找出我們想購買的、相對少量的物品；而神經緊繃地離開超大型賣場的消費者，比例也相當高。
選項太多也可能成為負擔。如同眾所周知，過去幾十年來，這種現象並沒有讓我們更加快樂。從事幸福研究的心理學已經深入探討過其成因與影響，結果顯示，這種現象與現代工業社會逐漸攀升的憂鬱症有著顯著的關連。為了追求營業額進行的戰爭，使單一產品的利率持續縮小，進而導致產品本身變得沒有價值；牛奶價格戰不過是其中一個顯著的例子。而貨品多樣化顯示在組織上的後果，一如既往就是國內與國際運輸次數過度攀升，並且如眾所皆知，對社會與生態都造成負面的影響。就連看似簡單的產品，其生產工序也細分成許多步驟，並且在不同地點執行。從前以鄰近地區為優先的倉儲概念，早已被程序繁複緊湊的物流安排所取代了。
因此，一種反向運動不僅具有意義，也是在社會層面上所必須的。這種反向運動具有大好時機可以實現——無論在文化或經濟上皆然。
該是採取不同行動的時候了。
賣場與商店，每一類貨品提供just1 (僅只一種)選擇。
1種肥皂
1種奶油
1種牙膏
1種咖啡
1種洗碗精，諸如此類。
以較少的貨品、較優良的品質取代貨品數量，這樣就不需要在各種同類產品之間做出抉擇。
「僅只一種」身為服務業的一員，對貨品提供負責的嚴格篩選，使顧客能夠在短時間內輕鬆地購齊需要的物品。在我們的每一家分店，顧客都能選擇是由我們為他們服務，或是他們自行拿取商品。
這種作法需要以顧客對我們的信賴為前提，因此「僅只一種」會標示生產者、供應商、品質、來源與生產履歷。「僅只一種」以一開始就與品質控管機構協力合作為己任。
而我們對食材、食品的挑選也支持負責任的食物這樣的生活風格，最重要的是提供能帶來真正享受的健康產品，供應風味優良的蔬果，而非只追求外表的美觀；貨品則大多來自當地的供應商。這種概念能改變定價方式，把貨品的價值歸還給貨品，降低配送與運輸費用，使大多數民眾都能負擔得起貨品價格。
而我們的貨品包裝具有共同特點：清晰、美觀、簡約，除了必要的訊息，不會有多餘的資訊。如此一來，同類貨品不必彼此競爭，因此不必在視覺傳達上採取強悍的策略，取而代之的，是具有高度美感，並且傳遞確實的訊息。包裝上的宣傳著眼的是內容物的美感，不在於建構一個虛幻的世界以刺激假需求。產品包裝在外觀上具有高度的品牌識別度，而這種識別度又直接符合「僅只一種」的理念。貨品包裝設計盡量在使用後能提供相同目的重複使用，重新用來包裝貨品，或是直接回收利用，在顧客家中充當另一種功能，以減少一般回收再製耗費能源的處理程序。此外，每家分店的內部氣氛都呈現出高度的美感，但又不會過於奢華，也不會利用素材或情境製造假象，而是低調怡人，色彩明朗。沒有刺激購買慾的音樂，有的只是空間中人們以自然音量彼此交談。
「僅只一種」的室外空間致力於求取商店的品牌識別度與既有建築兩者間的平衡，原則上不採用冷冰冰的功能性建築，並且盡可能就現有的建物設置店面。
大幅減少貨品選項的作法，可以讓型態迷你許多的商店租金較為低廉，而在空間與物流上省下來的錢，則能用來聘僱更多的銷售人員，進而使購物過程能再度個人化，而在店裡邂逅的人士彼此間的溝通則成為重要的元素。這麼一來，銷售不再只是販售貨架上的物品，而是人與人之間的交流。新型態的銷售方式重拾買賣雙方曾經失落的對話，而其結果則是人們喜愛光顧「僅只一種」的店家，因為在那裡他們覺得自己受到重視。
視情況而定，「僅只一種」的店家還能結合小咖啡館，擺放幾份具有相當水準的報紙供大家閱讀，而且每家店都提供免費的無線網路，也為需要技術協助的人士提供電子郵件服務。
另外，我們也定期提供鄰近地區送貨到府的服務，將顧客購買的食品宅配到府。對那些基於各種因素——比如銀髮族日益增多——不方便購物的人來說，這種服務能便利他們的日常生活。至於訂貨過程也因為貨品ㄧ目了然，相形之下變得簡單多了。
每家分店都經過高度去中心化，執行自主管理；而在農村地區與農產品產銷合作社合作，透過這種合作社型態的小集體運行的管理理念也是可行的。在農村地區，「僅只一種」也能透過新形成的聚會中心，活化當地的社交品質。
這才是購物的真正本質
對我們所消費的，承擔新的責任
另一種生活方式
這麼做為什麼行得通——
以另一種購物作為文化運動
以激進的手法，每類貨品只供應一款，並且自覺地不採用最低價。乍看之下這種作法似乎註定會失敗。假使顧客沒有受到制約而產生假需求；假使產品裡沒有廉價的成分、增味劑，也沒有經過美化；假使顧客沒有被虛假的省錢誘騙，購物時以最廉價的貨品為導向，這樣也能賺到錢嗎？
「僅只一種」：可以。
許多人早就願意改變這種既定模式了。寧要透明清楚，不要過度氾濫，以負責的態度對待可用的資源，這已經成了一種真正的需求了。
近來大家經常在討論什麼才是地球承受得起的生活風格，而我們的發想不但與這些討論，也與對信息傳播具有高度影響力的人士結合，能激發公眾莫大的興趣，需要的廣告宣傳較少，也不需要激進的特惠活動。同時，它也結合藝術、民主與經濟，支援和我們並肩努力的自發性文化團體，並促成媒體提供免費協助。
「僅只一種」運用藝術策略以落實這些理念。
它的目的不在於入侵已經完全飽和的市場。
它的目的也不在於佔領一小塊經濟領域。
我們的發想要激進得多。
我們的目的是，在一個經濟與思維純粹以金錢掛帥，氾濫到所有生活領域，並且一直以來掌握了決定權的時代，重新奪回人生中看似屬於固有經濟要素的一部分——人、人生、創造力與溝通。
你要的，我們應有盡有。
