聰明工作，而不是努力工作
今天是高利潤和高產量的一天。
超過三百個新客戶向我的公司進行了採購。我們搭建了平臺，在接下來幾週將推出三款新產品。我們僱了七名新員工，開始培訓；完成了一項許可協議，將我的智慧財產權翻譯成中文和日語；跟一個競爭對手確立了夥伴關係，以進行廣泛合作，也開始密切審查幾個機會──我們將投入其中一些，另一些則可能留到以後進行。
這是很典型的一天。
當我告訴人們我有多忙時，他們常會問我怎麼有時間過生活，「你幾點起床？工作到多晚？何時跟家人見面？你有跟家人見面嗎？怎麼擠得出時間？」以為我一定是他們見過生活過得最不平衡的人之一。
我告訴他們，其實我平均每天只工作大約六分鐘，而他們的表情令我竊喜不已。
「六分鐘，就這樣。」我揭露這項事實時，他們通常會有幾種反應，最常出現的是難以置信。確認自己沒聽錯後，對方經常會提到觀察到我的公司多麼成功，並指出公司在幾大洲都有客戶，以多種語言營運，管理並掌控數百萬美元的資產，且幾乎天天都有團隊、員工和運營部門在工作。他們不相信我能把這麼多事塞進每天六分鐘裡，有些人甚至說我的手錶一定壞了。
我通常會承認，我在早期不是只每天工作六分鐘。即使現在也有例外，偶爾會花更多時間工作。但現實是，沒錯，我通常每天工作六分鐘。
在本書中，我將展示這是怎麼做到的，而且你能如何照做。
我想先說清楚這本書是什麼，以及不是什麼。本書不是在教你如何一夕致富或輕鬆致富。事實上，這本書跟錢沒什麼關係，主要講的是系統和領導力。我指的不是對人們發號施令，要他們在你度假時幫你做所有的工作。這種策略雖然可能有短期效果，但那些人很快就會失去衝勁、動力和遠見。當你跟著我學習本書裡的課程時，很快會發現有一種方法讓你變得效率十足，能讓自己和與你一起工作的人獲得想要的東西，且依然擁有時間。
時間的重要：金錢和時間並非密不可分
你得放下人們教導的東西，而我在講解本書時會提到一些，但有個想法可能是你聽過的，而我現在希望你拋下：
有錢人不拿時間換取金錢。
你聽過這句話吧？甚至可能會對自己說你同意這個想法。
很多創業家和企業主雖然嘴上這麼說，但很快又埋首於工作。你甚至會看到許多受歡迎的商業「大師」在網路上宣揚這樣的想法：若想成功，就得學習如何忙碌、操勞、早起（他們稱為「清晨五點俱樂部」），或準備工作到深夜。
他們試圖把「長時間辛勤工作」的想法灌輸給每個人，但這種想法有一些問題。首先，它跟「有錢人不拿時間換取金錢」的觀念背道而馳，等於是#邀請$你追求「拿時間換取金錢」之路。另一件令我難以置信的事是，雖然這些「大師」不斷推銷忙碌與操勞，但我至今還沒聽到當中任何一位清楚說明在那段時間該做些什麼。在我看來，他們似乎其實沒有答案。說「你該開始工作」，要比說清楚「你究竟該忙些什麼」更容易。他們其實不知道答案。
這簡直就像，他們說你如果想到達某個地方，就得開始跑步。但你不覺得應該先弄清楚自己要去哪裡嗎？這是本書中將回答的大哉問之一。除了幫助你弄清楚最終的目的地，我們也將一起展開地圖，繪製捷徑。
「透過操勞與忙碌才能成功」是那些拿不出真實答案、沒辦法幫助你前往想去地方的人編造的謊言。
此刻你可能在想，為什麼我覺得自己能給你任何答案？我有什麼資格說你從別人那裡聽到的東西是行不通的？
那麼，讓我跟你分享自己走過的路，然後你可以決定我接下來要傳授的東西是否有任何價值。
我不是來自富裕家庭，沒有繼承一大筆錢、買下自由和奢華的人生。事實上，我在收入較低的家庭長大，父親在建築業工作，母親在家中幫別人看孩子。我在上高中之前，一直穿著別人不要的舊衣物。我們很窮。
我在這種環境中學到人生的教訓。
為了養家活口，我父親經常加班，母親也幫更多人照顧孩子。為了支付家庭度假費用，全家會一起承接外快工作。
我們遵循的公式是：如果想要更多，就必須做更多工作。但我發現，無論付出多少努力，還是必須為了得到需要的東西而付出更多努力。
我就業後，唯一的期望是投入更多工作時間來實現財務自由。也許正在閱讀本書的讀者能明白我的意思？也許你的出身背景與我類似。如果是，那麼你一定知道，無論你多麼努力，付出多少時間，到頭來似乎還是無法成功。
想要一天工作六分鐘，你要先考慮自己的成長經歷：
•你從小學習了哪些關於金錢的想法？
•你相信財務自由將以何種方式到來？
許多人認為，除非透過大量努力和犧牲，否則無法財務自由。心理學中有一條叫作「投資偏誤」（investment bias）的原則：人們如果認為成功或回報來得太容易，就常會做出自我破壞的行為。投資偏誤使得一個人覺得，除非付出巨大的代價，否則自己不值得獲得獎勵。但現實情況並非如此：我們並不需要拿時間來換取金錢。
時間和金錢之間可能沒有交易關係，但有一套公式。
無庸置疑，我在進入職場已經做好努力工作的準備。我上大學時的某年暑假，決定在加州販賣蟲害防治服務。在夏日炎炎的每一天，我挨家挨戶試著說服人們購買蟲害防治合約。上司向我保證，只要投入更多時間，更努力工作，就會成功。但正如你猜到的，我投入的時間開始吞噬生活的其他領域。我實在無法堅持下去。
但我走投無路。這份工作是讓我能繼續上大學的希望，我需要這份收入。所以我繼續投入大量時間，希望能看到錢財上門。
但不誇張的是，我開始失去希望，覺得自己拚命轉動輪子，卻哪裡也去不了。
我跟全球各地的企業家談過，他們都有過類似的經歷：盡其所能，卻沒得到想要的結果。有時，他們就是在這時候放棄或認定走錯了路，並選擇其他路線。事實上，許多上了「忙碌、操勞、早起、熬夜」這艘賊船的人，下場通常是職業倦怠。我懂，我也曾置身類似的處境。
雖然那家蟲害防治公司不是我的公司，但和其他自營業公司類似。如果你被困在這種行業，你其實就是個僱員，而不是企業主。將下來本書將深入探討這種謊言和幻想。
因此，接下來發生的事不僅改變了我的人生，最終也讓我改變了全球數百名企業主和創業家的人生。
聰明工作，而不是努力工作
某天下午我遇到一位前輩，給了我兩本書，提到更聰明地工作，而不是更努力。之後，我便在哪都聽聞這個概念；但很快就發現，雖然很多人談論，但大多數人並不知道究竟該怎麼做。
這兩本書的作者分享了取得巨大成功的個人故事，包括亨利．福特、約翰．洛克斐勒、安德魯．卡內基、保羅．蓋蒂和那個時代的其他富豪。但這些故事缺少能讓我實際運用的「如何更聰明地工作」的指南。對我來說，這些富豪是一群與我毫無共同點的老人。他們的策略與我的經驗相去甚遠，對我來說似乎毫無意義。
接著重大的「原來如此」時刻降臨，我心想：如果有人要介紹當今的商業巨頭，誰會是巨大成功的案例研究？或許這些人能揭示如何在財務和時間方面有效地創造自由。但我失望地發現，沒有人從當代商業領袖身上整理這樣的教導，而且我意識到，如果要學習如何更聰明地工作，就得直接從正在聰明工作的人身上學習。
我的新使命是在這個時代向世界頂級商人學習第一手資料，而我也在能找到成功商人的地方結識他們，最早是從我所在的社區開始。我請每一位願意接見我的百萬富翁吃午餐。大約一年半裡，我每週進行幾次聚餐談話。
我的思想以不可思議的方式擴展，開始拋棄「金錢和時間是密不可分的」這種想法，因為兩者其實並不是連在一起的。不久，我與更高階的商業巨頭交談，因為他們了解我的使命後，會主動提供幫助，介紹我認識更多人。
接下來的十年，我結識了四百多位世界頂級的商界領袖和企業家，你將在本書獲得他們的專業知識。
我將與你分享與銳跑（Reebok）、聯邦快遞、Ted Baker、UGG靴等公司創始人面對面交流學到的知識。
我將與你分享西南航空、鮮果布衣（Fruit of the Loom）、Nike、肯德基等公司的執行長教我如何管理人才、工作項目和利潤。
我將與你分享優步、菲利普莫里斯國際公司、普瑞納（Purina）、豐田等公司的團隊領導人教我如何建構系統、營銷和市場定位。
也許最重要的是，我將分享如何以最有效的方式提升效率，不僅改善市場占有率，也能讓你保有自己的人生。
事業開端非常重要
與頂級商業領袖會面時，我充滿創業的熱情。我的意思是，遇到這些身為千萬富翁和億萬富翁的商業領袖時，我認定只要創業，成功就會到來。我對自己的公司有非常好的構想，而且我所有的計畫似乎都很合理。
我認定接下來該做的，是跟身為商業領袖的朋友會面，在我該如何開創我的企業、將其打造成巨大帝國這方面獲得一些建議。
我還記得在加拿大溫哥華市中心的高級餐廳跟這位朋友共進午餐。我的一邊胳臂底下，夾著我認為有史以來最令人欽佩的商業計畫。我拉開椅子坐下，開始說明構想。朋友一開始似乎聽得津津有味，讓我信心飆升。
然後我決定，是時候切入想問的問題了：
•「我要怎樣找到客戶？」
•「行銷的最佳方式是什麼？」
•「我要怎樣分銷這些產品？」
•「我要如何擴展到其他地區？」
•「我該如何應付競爭對手？」
•「我該怎麼做才能獲得融資？」
也許這些是你在考慮開公司時也思考過的問題。我覺得這些是非常好的問題。但提出這些疑問時，我朋友只微笑道：「我看得出來你要開一家小公司。」
我既驚訝又難過，他說「小公司」是什麼意思？我並不是只想創設一家小公司。事實上，我從沒遇到任何一個企業家告訴我，他對接下來要做的事只抱持著很小、很保守的遠景。我遇到的企業家都有遠見，想創造能帶來衝擊、能翱翔高飛、影響力無遠弗屆的事物。
我請他說清楚他的意思。
他重複道：「我看得出來，你要開一家小公司。」
我還是不懂；決定不要妄下定論。我從類似的談話中學到了很多，決定先不要做出判斷，而是仔細想想自己可能遺漏了什麼。我請他解釋。
他照做。
我希望你仔細閱讀接下來的文字，因為這個見解將為你的六分鐘工作日鋪路。
他告訴我，我在談到我的公司時，問的都是自私的問題。然後他指出，我所有的問題都只涉及自己。「我該做什麼？」「我該怎麼做？」「我該在哪做？」都是自私的疑問，為我帶來了限制。若提出這類疑問，永遠無法開創巨大的成功或事業規模。事實上，看看大多數苦苦掙扎的企業主，就會發現他們不僅把這些疑問加在自己身上，還努力保護著相關答案的責任。他們覺得一切都是自己的責任，因為他們是企業主──也因此，他們限制了自己的成功。
身為百萬富翁的友人繼續解釋，如果我想創建蓬勃發展並擴張的事業，就得提出更多能賦予我能力的疑問，邀請其他人參與。他用以下方式修改我的疑問：
•「誰能幫我找到更多顧客？」
•「誰最懂得我該如何行銷？」
•「誰能幫我想辦法分銷這些產品？」
•「誰能幫我擴展到其他地區？」
•「誰能幫我應付競爭對手？」（稍後會再談到這點。）
•「誰能幫我取得融資？」
當我們放下「個體企業家」或「自雇者」的身分，認識到真正的企業家並不是獨自做所有工作，就能開始創建有意義的東西。「企業家」（entrepreneur）這個字被大大誤解了──它的意思其實比較接近管弦樂隊的指揮。世界上最成功的企業家們都知道如何召集最優秀的人才，協力工作，以創造其他方式無法取得的成果。
身為企業家，你的工作並不是找到所有答案，而是聘僱、尋找能幫你找到最佳答案的人才和資源──當你發現這些答案時，你就成了指揮者，把人才和資源投入最適合的地方。你最該做的，就是懂得學習。
你正在嘗試創作激動人心的震撼交響樂，而參與其中的每個人都能享受這首曲子。你正確地建構一個商品，你的客戶就會喜歡，而你的員工和支援團隊也能享用！你的家人能享用──最重要的是，你也能享用！
我很喜歡賈伯斯對團隊的看法：「我們不是僱用聰明的人，然後告訴他們該做什麼；我們僱用聰明的人，然後請他們告訴我們該做什麼。」
你會發現，建立六分鐘工作日的最重要任務，是先尋找那些聰明人。培養這些類型的關係，是你最該發展的高價值技能。
本書將為你提供可行的洞察力，讓你從一開始就為你的事業建構有力的交響樂，以確保在實行一天工作六分鐘──甚至讓夢想的工作日成為現實──的時候，所有系統都能和諧運作。
我寫本書的目標，是幫助你開創繁榮又平衡的人生。無論你是企業家還是只想提高工作效率，都會在本書找到有用的策略。你很快就會發現，在任何經濟體中茁壯成長所需的諸多課程，其實遠比很多人示範得更容易、也更好懂。
今天是高利潤和高產量的一天。
超過三百個新客戶向我的公司進行了採購。我們搭建了平臺，在接下來幾週將推出三款新產品。我們僱了七名新員工，開始培訓；完成了一項許可協議，將我的智慧財產權翻譯成中文和日語；跟一個競爭對手確立了夥伴關係，以進行廣泛合作，也開始密切審查幾個機會──我們將投入其中一些，另一些則可能留到以後進行。
這是很典型的一天。
當我告訴人們我有多忙時，他們常會問我怎麼有時間過生活，「你幾點起床？工作到多晚？何時跟家人見面？你有跟家人見面嗎？怎麼擠得出時間？」以為我一定是他們見過生活過得最不平衡的人之一。
我告訴他們，其實我平均每天只工作大約六分鐘，而他們的表情令我竊喜不已。
「六分鐘，就這樣。」我揭露這項事實時，他們通常會有幾種反應，最常出現的是難以置信。確認自己沒聽錯後，對方經常會提到觀察到我的公司多麼成功，並指出公司在幾大洲都有客戶，以多種語言營運，管理並掌控數百萬美元的資產，且幾乎天天都有團隊、員工和運營部門在工作。他們不相信我能把這麼多事塞進每天六分鐘裡，有些人甚至說我的手錶一定壞了。
我通常會承認，我在早期不是只每天工作六分鐘。即使現在也有例外，偶爾會花更多時間工作。但現實是，沒錯，我通常每天工作六分鐘。
在本書中，我將展示這是怎麼做到的，而且你能如何照做。
我想先說清楚這本書是什麼，以及不是什麼。本書不是在教你如何一夕致富或輕鬆致富。事實上，這本書跟錢沒什麼關係，主要講的是系統和領導力。我指的不是對人們發號施令，要他們在你度假時幫你做所有的工作。這種策略雖然可能有短期效果，但那些人很快就會失去衝勁、動力和遠見。當你跟著我學習本書裡的課程時，很快會發現有一種方法讓你變得效率十足，能讓自己和與你一起工作的人獲得想要的東西，且依然擁有時間。
時間的重要：金錢和時間並非密不可分
你得放下人們教導的東西，而我在講解本書時會提到一些，但有個想法可能是你聽過的，而我現在希望你拋下：
有錢人不拿時間換取金錢。
你聽過這句話吧？甚至可能會對自己說你同意這個想法。
很多創業家和企業主雖然嘴上這麼說，但很快又埋首於工作。你甚至會看到許多受歡迎的商業「大師」在網路上宣揚這樣的想法：若想成功，就得學習如何忙碌、操勞、早起（他們稱為「清晨五點俱樂部」），或準備工作到深夜。
他們試圖把「長時間辛勤工作」的想法灌輸給每個人，但這種想法有一些問題。首先，它跟「有錢人不拿時間換取金錢」的觀念背道而馳，等於是#邀請$你追求「拿時間換取金錢」之路。另一件令我難以置信的事是，雖然這些「大師」不斷推銷忙碌與操勞，但我至今還沒聽到當中任何一位清楚說明在那段時間該做些什麼。在我看來，他們似乎其實沒有答案。說「你該開始工作」，要比說清楚「你究竟該忙些什麼」更容易。他們其實不知道答案。
這簡直就像，他們說你如果想到達某個地方，就得開始跑步。但你不覺得應該先弄清楚自己要去哪裡嗎？這是本書中將回答的大哉問之一。除了幫助你弄清楚最終的目的地，我們也將一起展開地圖，繪製捷徑。
「透過操勞與忙碌才能成功」是那些拿不出真實答案、沒辦法幫助你前往想去地方的人編造的謊言。
此刻你可能在想，為什麼我覺得自己能給你任何答案？我有什麼資格說你從別人那裡聽到的東西是行不通的？
那麼，讓我跟你分享自己走過的路，然後你可以決定我接下來要傳授的東西是否有任何價值。
我不是來自富裕家庭，沒有繼承一大筆錢、買下自由和奢華的人生。事實上，我在收入較低的家庭長大，父親在建築業工作，母親在家中幫別人看孩子。我在上高中之前，一直穿著別人不要的舊衣物。我們很窮。
我在這種環境中學到人生的教訓。
為了養家活口，我父親經常加班，母親也幫更多人照顧孩子。為了支付家庭度假費用，全家會一起承接外快工作。
我們遵循的公式是：如果想要更多，就必須做更多工作。但我發現，無論付出多少努力，還是必須為了得到需要的東西而付出更多努力。
我就業後，唯一的期望是投入更多工作時間來實現財務自由。也許正在閱讀本書的讀者能明白我的意思？也許你的出身背景與我類似。如果是，那麼你一定知道，無論你多麼努力，付出多少時間，到頭來似乎還是無法成功。
想要一天工作六分鐘，你要先考慮自己的成長經歷：
•你從小學習了哪些關於金錢的想法？
•你相信財務自由將以何種方式到來？
許多人認為，除非透過大量努力和犧牲，否則無法財務自由。心理學中有一條叫作「投資偏誤」（investment bias）的原則：人們如果認為成功或回報來得太容易，就常會做出自我破壞的行為。投資偏誤使得一個人覺得，除非付出巨大的代價，否則自己不值得獲得獎勵。但現實情況並非如此：我們並不需要拿時間來換取金錢。
時間和金錢之間可能沒有交易關係，但有一套公式。
無庸置疑，我在進入職場已經做好努力工作的準備。我上大學時的某年暑假，決定在加州販賣蟲害防治服務。在夏日炎炎的每一天，我挨家挨戶試著說服人們購買蟲害防治合約。上司向我保證，只要投入更多時間，更努力工作，就會成功。但正如你猜到的，我投入的時間開始吞噬生活的其他領域。我實在無法堅持下去。
但我走投無路。這份工作是讓我能繼續上大學的希望，我需要這份收入。所以我繼續投入大量時間，希望能看到錢財上門。
但不誇張的是，我開始失去希望，覺得自己拚命轉動輪子，卻哪裡也去不了。
我跟全球各地的企業家談過，他們都有過類似的經歷：盡其所能，卻沒得到想要的結果。有時，他們就是在這時候放棄或認定走錯了路，並選擇其他路線。事實上，許多上了「忙碌、操勞、早起、熬夜」這艘賊船的人，下場通常是職業倦怠。我懂，我也曾置身類似的處境。
雖然那家蟲害防治公司不是我的公司，但和其他自營業公司類似。如果你被困在這種行業，你其實就是個僱員，而不是企業主。將下來本書將深入探討這種謊言和幻想。
因此，接下來發生的事不僅改變了我的人生，最終也讓我改變了全球數百名企業主和創業家的人生。
聰明工作，而不是努力工作
某天下午我遇到一位前輩，給了我兩本書，提到更聰明地工作，而不是更努力。之後，我便在哪都聽聞這個概念；但很快就發現，雖然很多人談論，但大多數人並不知道究竟該怎麼做。
這兩本書的作者分享了取得巨大成功的個人故事，包括亨利．福特、約翰．洛克斐勒、安德魯．卡內基、保羅．蓋蒂和那個時代的其他富豪。但這些故事缺少能讓我實際運用的「如何更聰明地工作」的指南。對我來說，這些富豪是一群與我毫無共同點的老人。他們的策略與我的經驗相去甚遠，對我來說似乎毫無意義。
接著重大的「原來如此」時刻降臨，我心想：如果有人要介紹當今的商業巨頭，誰會是巨大成功的案例研究？或許這些人能揭示如何在財務和時間方面有效地創造自由。但我失望地發現，沒有人從當代商業領袖身上整理這樣的教導，而且我意識到，如果要學習如何更聰明地工作，就得直接從正在聰明工作的人身上學習。
我的新使命是在這個時代向世界頂級商人學習第一手資料，而我也在能找到成功商人的地方結識他們，最早是從我所在的社區開始。我請每一位願意接見我的百萬富翁吃午餐。大約一年半裡，我每週進行幾次聚餐談話。
我的思想以不可思議的方式擴展，開始拋棄「金錢和時間是密不可分的」這種想法，因為兩者其實並不是連在一起的。不久，我與更高階的商業巨頭交談，因為他們了解我的使命後，會主動提供幫助，介紹我認識更多人。
接下來的十年，我結識了四百多位世界頂級的商界領袖和企業家，你將在本書獲得他們的專業知識。
我將與你分享與銳跑（Reebok）、聯邦快遞、Ted Baker、UGG靴等公司創始人面對面交流學到的知識。
我將與你分享西南航空、鮮果布衣（Fruit of the Loom）、Nike、肯德基等公司的執行長教我如何管理人才、工作項目和利潤。
我將與你分享優步、菲利普莫里斯國際公司、普瑞納（Purina）、豐田等公司的團隊領導人教我如何建構系統、營銷和市場定位。
也許最重要的是，我將分享如何以最有效的方式提升效率，不僅改善市場占有率，也能讓你保有自己的人生。
事業開端非常重要
與頂級商業領袖會面時，我充滿創業的熱情。我的意思是，遇到這些身為千萬富翁和億萬富翁的商業領袖時，我認定只要創業，成功就會到來。我對自己的公司有非常好的構想，而且我所有的計畫似乎都很合理。
我認定接下來該做的，是跟身為商業領袖的朋友會面，在我該如何開創我的企業、將其打造成巨大帝國這方面獲得一些建議。
我還記得在加拿大溫哥華市中心的高級餐廳跟這位朋友共進午餐。我的一邊胳臂底下，夾著我認為有史以來最令人欽佩的商業計畫。我拉開椅子坐下，開始說明構想。朋友一開始似乎聽得津津有味，讓我信心飆升。
然後我決定，是時候切入想問的問題了：
•「我要怎樣找到客戶？」
•「行銷的最佳方式是什麼？」
•「我要怎樣分銷這些產品？」
•「我要如何擴展到其他地區？」
•「我該如何應付競爭對手？」
•「我該怎麼做才能獲得融資？」
也許這些是你在考慮開公司時也思考過的問題。我覺得這些是非常好的問題。但提出這些疑問時，我朋友只微笑道：「我看得出來你要開一家小公司。」
我既驚訝又難過，他說「小公司」是什麼意思？我並不是只想創設一家小公司。事實上，我從沒遇到任何一個企業家告訴我，他對接下來要做的事只抱持著很小、很保守的遠景。我遇到的企業家都有遠見，想創造能帶來衝擊、能翱翔高飛、影響力無遠弗屆的事物。
我請他說清楚他的意思。
他重複道：「我看得出來，你要開一家小公司。」
我還是不懂；決定不要妄下定論。我從類似的談話中學到了很多，決定先不要做出判斷，而是仔細想想自己可能遺漏了什麼。我請他解釋。
他照做。
我希望你仔細閱讀接下來的文字，因為這個見解將為你的六分鐘工作日鋪路。
他告訴我，我在談到我的公司時，問的都是自私的問題。然後他指出，我所有的問題都只涉及自己。「我該做什麼？」「我該怎麼做？」「我該在哪做？」都是自私的疑問，為我帶來了限制。若提出這類疑問，永遠無法開創巨大的成功或事業規模。事實上，看看大多數苦苦掙扎的企業主，就會發現他們不僅把這些疑問加在自己身上，還努力保護著相關答案的責任。他們覺得一切都是自己的責任，因為他們是企業主──也因此，他們限制了自己的成功。
身為百萬富翁的友人繼續解釋，如果我想創建蓬勃發展並擴張的事業，就得提出更多能賦予我能力的疑問，邀請其他人參與。他用以下方式修改我的疑問：
•「誰能幫我找到更多顧客？」
•「誰最懂得我該如何行銷？」
•「誰能幫我想辦法分銷這些產品？」
•「誰能幫我擴展到其他地區？」
•「誰能幫我應付競爭對手？」（稍後會再談到這點。）
•「誰能幫我取得融資？」
當我們放下「個體企業家」或「自雇者」的身分，認識到真正的企業家並不是獨自做所有工作，就能開始創建有意義的東西。「企業家」（entrepreneur）這個字被大大誤解了──它的意思其實比較接近管弦樂隊的指揮。世界上最成功的企業家們都知道如何召集最優秀的人才，協力工作，以創造其他方式無法取得的成果。
身為企業家，你的工作並不是找到所有答案，而是聘僱、尋找能幫你找到最佳答案的人才和資源──當你發現這些答案時，你就成了指揮者，把人才和資源投入最適合的地方。你最該做的，就是懂得學習。
你正在嘗試創作激動人心的震撼交響樂，而參與其中的每個人都能享受這首曲子。你正確地建構一個商品，你的客戶就會喜歡，而你的員工和支援團隊也能享用！你的家人能享用──最重要的是，你也能享用！
我很喜歡賈伯斯對團隊的看法：「我們不是僱用聰明的人，然後告訴他們該做什麼；我們僱用聰明的人，然後請他們告訴我們該做什麼。」
你會發現，建立六分鐘工作日的最重要任務，是先尋找那些聰明人。培養這些類型的關係，是你最該發展的高價值技能。
本書將為你提供可行的洞察力，讓你從一開始就為你的事業建構有力的交響樂，以確保在實行一天工作六分鐘──甚至讓夢想的工作日成為現實──的時候，所有系統都能和諧運作。
我寫本書的目標，是幫助你開創繁榮又平衡的人生。無論你是企業家還是只想提高工作效率，都會在本書找到有用的策略。你很快就會發現，在任何經濟體中茁壯成長所需的諸多課程，其實遠比很多人示範得更容易、也更好懂。
