【前言】寫給時間永遠不夠用的你
想像一下，你現在打算買顆好南瓜。你把孩子塞進車內，驅車前往當地南瓜田。來到田邊，眼前是一排排永無止境的橘色、綠色與棕色南瓜。你想挑一顆完美無瑕的南瓜，但每顆似乎都長得一樣。要選出不合格的南瓜倒是很簡單，有撞壞的、表皮坑坑疤疤的、碰傷的，或是讓你想起丈母娘嘴臉的。
你尋尋覓覓，走出玉米田迷宮後一眼看見這輩子見過最大的南瓜，看起來就像查理．布朗的「大南瓜」那麼大，大到讓人不敢相信是真的。
突然間，你的孩子朝這個大自然的怪胎拔腿奔去，彷彿這是世上最了不起的東西，而你也不能否認這顆南瓜確實不同凡響。大南瓜讓田裡其他南瓜顯得渺小。你一步步朝它走去，眼裡甚至看不見其他南瓜，還納悶自己怎麼沒有第一眼就看到。雖然它四周圍紅帶子以及「得獎南瓜，非賣品」標示，孩子還是一直拜託你買它回家。「拜託啦！我們只想要這顆！」你繞著南瓜走了一圈，讚嘆它的尺寸、讚嘆它如此出色非凡。你掏出手機拍下孩子站在南瓜旁的照片，傳訊息給朋友，叫他們一定要來看這顆世上最驚人、最巨大的南瓜。
這顆南瓜彷彿磁鐵，吸引其他民眾紛紛來田裡觀賞。大家經過比較小顆的南瓜時，還是注視著那顆橘色奇觀。光頭先生說：「怎麼可能有這麼大的南瓜？」婦人表情冷靜地表示：「一看就知道是基因突變。」小學生睜大雙眼地說：「農夫一定用了某種超神秘的植物維他命。」青少年則茫然恍惚地說：「喂，這根本就大得像是在賈霸肚子裡塞一顆籃球嘛。」
任何極端特異的東西都有某種讓人難以抗拒的強大吸引力。從最強壯、最迅速，到最獨特的都一樣。只要擁有田裡最了不起的南瓜，農夫就贏了。毫無例外。
對創業家來說也是如此。不過，多數創業家拼死拼活，只種出平凡無奇的小南瓜。
比起那顆巨大南瓜，這些苦苦奮鬥的創業家經營的公司毫不起眼，平凡到經常被顧客無視、推到一旁，或想都沒想就留在田裡擺到爛。
想成功創業，你的公司必須具備無可抗拒的魅力。平凡就輸了，而且會任人遺忘凋零。最獨一無二、最棒的公司才是贏家。
你大概會想：「拜託，你真的以為我拼死拼活只是想成立一間平凡公司？我到底還要做些什麼才能成為最頂尖的？」
很簡單，你不用多做什麼，你需要做點不一樣的事。你必須想像自己是個南瓜農。
對，你沒看錯，就是南瓜農。但我說的不是普通的南瓜農，而是特立獨行、穿連身工作服、嘴裡嚼稻草的瓜農。你就是那種會出現在晚間新聞中，專門參加農業特展、一輩子致力於種出半噸重南瓜的瓜農。事實證明，在所有人之中，只有這群人才握有建立一流企業的「秘訣」：種下穩健的種子、看出哪幾顆南瓜最有前途、砍掉其他瓜藤，只栽培最有潛力那批南瓜。
在本書中，我會說明我是如何透過瓜農種出巨大南瓜的策略，在三十歲生日前創立兩家市值數百萬美元的公司、得到頂尖企業的關注，並反過來協助他們全面發展業務。前無古人、後無來者，我將這套策略命名為「南瓜計畫」。我不只會分享自己跟頂尖企業的成功故事，更重要的是，我還會教你如何將這套概念跟經驗，運用在你的事業上。
永遠不要忘記：平凡無奇的南瓜注定被遺忘。只有巨大無比的南瓜才會吸引群眾，才可能出現在節日賀卡上、冰箱裡，或畫質模糊的YouTube影片中⋯⋯永遠不被淡忘。
巨大南瓜才是傳奇。等你成功種出巨大南瓜，你也會成為傳奇。
隨波逐流、只賺能勉強過生活的薪水、存下剛好能拿去繳養老院費用的錢，全都不是你創業的動機。你之所以開創自己的事業，是為了推出一些能讓人讚嘆的東西、想徹底改變自己的生活品質、想讓世界有所不同。
已故的賈伯斯（Steve Jobs）因為不勝枚舉的創新成就而備受讚揚，蘋果（Apple）確實也是世上數一數二傑出的企業，這基本上都歸功於他的遠見。不過，賈伯斯的貢獻不僅止於創新。他過世時，蘋果有將近四萬七千名員工、數千家外包商，並基於需求或合作關係激勵了無數創業家，使之創造出服務蘋果與其顧客的業務。這是他對我們文化的巨大貢獻，影響層面早已超越我們聽音樂或與世界溝通的方式。
這才是傳奇。
你也能創立一間傳奇公司。
我知道你早就知道了。你知道要聲名大噪，就必須成為田裡最獨特的南瓜。我不是為了告訴你這點才寫這本書。寫這本書，是要讓你明確知道如何種出這樣一顆南瓜；是要向你介紹一套經過檢驗的系統，讓你不掉入創業陷阱，成功在你的領域創造最具吸引力的事業。
我的第一本書《衛生紙計畫》（The Toilet Paper Entrepreneur）是寫給想要創業，卻自覺缺乏相關教育、資源、動力、專業與資本的人。目標讀者是數百萬個滿懷希望的人，他們為了達成目標願意努力、敢於冒險。第一本書是為了提供創業者所需的工具，讓他們成功挺過創業初始階段。那本書談的是播種，這本書談的則是將種子栽種成了不起的作物。
《衛生紙計畫》二○○八年出版後，我跟數千名創業家談過，場合包括：我在世界各地參與主講的研討會上；我以專家身份出席的各大電視與廣播節目裡；討論我替大小刊物撰寫的文章時；在我那風格古怪的部落格；還有面對面談。這群創業者正尋找一條往上爬的路，或是說一條出路。
直接接觸創業者，我才發現那些讓人冒冷汗的統計數字都是真的。創業者確實辛苦，都掉入了「買賣─做事─買賣─做事」的無限循環，感到絕望、失落、無能為力。
無論熬了多少夜、錯過多少場孩子的足球賽，多數創業家都無法企及數百萬美元大關，更遑論越過這道門檻。
《南瓜計畫》就是寫給向我求助的創業家，他們對我說「幫幫我！不能再這樣下去了」；寫給疲於奔命的創業家，他們的創業美夢已經演變成現實生活中的惡夢；也是寫給需要一套經過驗證的系統的創業家，用這套系統度過難關、邁向卓越。我為每一位致力於建立輝煌企業的創業家而寫，也為每一位希望對世界帶來重大貢獻的創業家而寫。
這本書掌握了創業自由的關鍵。
按照《南瓜計畫》的步驟去做，你就能建立競爭對手望塵莫及的事業、並且讓顧客源源不絕──而且雖然聽來老套，但絕對能讓你過上夢寐以求的生活。
想像一下，你現在打算買顆好南瓜。你把孩子塞進車內，驅車前往當地南瓜田。來到田邊，眼前是一排排永無止境的橘色、綠色與棕色南瓜。你想挑一顆完美無瑕的南瓜，但每顆似乎都長得一樣。要選出不合格的南瓜倒是很簡單，有撞壞的、表皮坑坑疤疤的、碰傷的，或是讓你想起丈母娘嘴臉的。
你尋尋覓覓，走出玉米田迷宮後一眼看見這輩子見過最大的南瓜，看起來就像查理．布朗的「大南瓜」那麼大，大到讓人不敢相信是真的。
突然間，你的孩子朝這個大自然的怪胎拔腿奔去，彷彿這是世上最了不起的東西，而你也不能否認這顆南瓜確實不同凡響。大南瓜讓田裡其他南瓜顯得渺小。你一步步朝它走去，眼裡甚至看不見其他南瓜，還納悶自己怎麼沒有第一眼就看到。雖然它四周圍紅帶子以及「得獎南瓜，非賣品」標示，孩子還是一直拜託你買它回家。「拜託啦！我們只想要這顆！」你繞著南瓜走了一圈，讚嘆它的尺寸、讚嘆它如此出色非凡。你掏出手機拍下孩子站在南瓜旁的照片，傳訊息給朋友，叫他們一定要來看這顆世上最驚人、最巨大的南瓜。
這顆南瓜彷彿磁鐵，吸引其他民眾紛紛來田裡觀賞。大家經過比較小顆的南瓜時，還是注視著那顆橘色奇觀。光頭先生說：「怎麼可能有這麼大的南瓜？」婦人表情冷靜地表示：「一看就知道是基因突變。」小學生睜大雙眼地說：「農夫一定用了某種超神秘的植物維他命。」青少年則茫然恍惚地說：「喂，這根本就大得像是在賈霸肚子裡塞一顆籃球嘛。」
任何極端特異的東西都有某種讓人難以抗拒的強大吸引力。從最強壯、最迅速，到最獨特的都一樣。只要擁有田裡最了不起的南瓜，農夫就贏了。毫無例外。
對創業家來說也是如此。不過，多數創業家拼死拼活，只種出平凡無奇的小南瓜。
比起那顆巨大南瓜，這些苦苦奮鬥的創業家經營的公司毫不起眼，平凡到經常被顧客無視、推到一旁，或想都沒想就留在田裡擺到爛。
想成功創業，你的公司必須具備無可抗拒的魅力。平凡就輸了，而且會任人遺忘凋零。最獨一無二、最棒的公司才是贏家。
你大概會想：「拜託，你真的以為我拼死拼活只是想成立一間平凡公司？我到底還要做些什麼才能成為最頂尖的？」
很簡單，你不用多做什麼，你需要做點不一樣的事。你必須想像自己是個南瓜農。
對，你沒看錯，就是南瓜農。但我說的不是普通的南瓜農，而是特立獨行、穿連身工作服、嘴裡嚼稻草的瓜農。你就是那種會出現在晚間新聞中，專門參加農業特展、一輩子致力於種出半噸重南瓜的瓜農。事實證明，在所有人之中，只有這群人才握有建立一流企業的「秘訣」：種下穩健的種子、看出哪幾顆南瓜最有前途、砍掉其他瓜藤，只栽培最有潛力那批南瓜。
在本書中，我會說明我是如何透過瓜農種出巨大南瓜的策略，在三十歲生日前創立兩家市值數百萬美元的公司、得到頂尖企業的關注，並反過來協助他們全面發展業務。前無古人、後無來者，我將這套策略命名為「南瓜計畫」。我不只會分享自己跟頂尖企業的成功故事，更重要的是，我還會教你如何將這套概念跟經驗，運用在你的事業上。
永遠不要忘記：平凡無奇的南瓜注定被遺忘。只有巨大無比的南瓜才會吸引群眾，才可能出現在節日賀卡上、冰箱裡，或畫質模糊的YouTube影片中⋯⋯永遠不被淡忘。
巨大南瓜才是傳奇。等你成功種出巨大南瓜，你也會成為傳奇。
隨波逐流、只賺能勉強過生活的薪水、存下剛好能拿去繳養老院費用的錢，全都不是你創業的動機。你之所以開創自己的事業，是為了推出一些能讓人讚嘆的東西、想徹底改變自己的生活品質、想讓世界有所不同。
已故的賈伯斯（Steve Jobs）因為不勝枚舉的創新成就而備受讚揚，蘋果（Apple）確實也是世上數一數二傑出的企業，這基本上都歸功於他的遠見。不過，賈伯斯的貢獻不僅止於創新。他過世時，蘋果有將近四萬七千名員工、數千家外包商，並基於需求或合作關係激勵了無數創業家，使之創造出服務蘋果與其顧客的業務。這是他對我們文化的巨大貢獻，影響層面早已超越我們聽音樂或與世界溝通的方式。
這才是傳奇。
你也能創立一間傳奇公司。
我知道你早就知道了。你知道要聲名大噪，就必須成為田裡最獨特的南瓜。我不是為了告訴你這點才寫這本書。寫這本書，是要讓你明確知道如何種出這樣一顆南瓜；是要向你介紹一套經過檢驗的系統，讓你不掉入創業陷阱，成功在你的領域創造最具吸引力的事業。
我的第一本書《衛生紙計畫》（The Toilet Paper Entrepreneur）是寫給想要創業，卻自覺缺乏相關教育、資源、動力、專業與資本的人。目標讀者是數百萬個滿懷希望的人，他們為了達成目標願意努力、敢於冒險。第一本書是為了提供創業者所需的工具，讓他們成功挺過創業初始階段。那本書談的是播種，這本書談的則是將種子栽種成了不起的作物。
《衛生紙計畫》二○○八年出版後，我跟數千名創業家談過，場合包括：我在世界各地參與主講的研討會上；我以專家身份出席的各大電視與廣播節目裡；討論我替大小刊物撰寫的文章時；在我那風格古怪的部落格；還有面對面談。這群創業者正尋找一條往上爬的路，或是說一條出路。
直接接觸創業者，我才發現那些讓人冒冷汗的統計數字都是真的。創業者確實辛苦，都掉入了「買賣─做事─買賣─做事」的無限循環，感到絕望、失落、無能為力。
無論熬了多少夜、錯過多少場孩子的足球賽，多數創業家都無法企及數百萬美元大關，更遑論越過這道門檻。
《南瓜計畫》就是寫給向我求助的創業家，他們對我說「幫幫我！不能再這樣下去了」；寫給疲於奔命的創業家，他們的創業美夢已經演變成現實生活中的惡夢；也是寫給需要一套經過驗證的系統的創業家，用這套系統度過難關、邁向卓越。我為每一位致力於建立輝煌企業的創業家而寫，也為每一位希望對世界帶來重大貢獻的創業家而寫。
這本書掌握了創業自由的關鍵。
按照《南瓜計畫》的步驟去做，你就能建立競爭對手望塵莫及的事業、並且讓顧客源源不絕──而且雖然聽來老套，但絕對能讓你過上夢寐以求的生活。
