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你還不懂的處世心理學
我們每個人都在內心裡將自己理想化，都喜歡為自己行為的動機賦予一種良好的解釋。這就是為何大家都希望聽到誇獎，而不是貶低。人們的心裡總有這麼一種傾向：習慣得到，而不習慣失去。好人的聲譽不是憑空得來的，要有付出和代價。當代價超過心理承受底線時，多少會令人難以割捨，所以好人難當。做好人毫無過錯，但要講原則。「好人」被過分揮霍時，常會得到「好心當成驢肝肺」的後果。口蜜腹劍的人很會籠絡人心，你千萬不要被他加了糖的麻醉劑弄得放鬆了警惕。
【電子書】你還不懂的處世心理學
我們每個人都在內心裡將自己理想化，都喜歡為自己行為的動機賦予一種良好的解釋。這就是為何大家都希望聽到誇獎，而不是貶低。人們的心裡總有這麼一種傾向：習慣得到，而不習慣失去。好人的聲譽不是憑空得來的，要有付出和代價。當代價超過心理承受底線時，多少會令人難以割捨，所以好人難當。做好人毫無過錯，但要講原則。「好人」被過分揮霍時，常會得到「好心當成驢肝肺」的後果。口蜜腹劍的人很會籠絡人心，你千萬不要被他加了糖的麻醉劑弄得放鬆了警惕。
【電子書】超恐怖的人性心理學
人所逃避、遮掩、企圖儘快忘記的，往往正是其弱點和缺陷所在。人的記憶中存在許多「曖昧」的地方，在常常產生遺忘現象的部分往往有形無形地隱藏了人的許多弱點。「曖昧是為了忘卻，忘卻是為了掩飾」生活中總是有一些聰明的人，能從吃虧當中學到智慧，能夠從吃虧中得到自己想要的利益。更重要的是，他們不會為吃虧而感到糾結和痛苦，而會告訴自己：「既然這個虧有必要吃，或怎麼都得吃，那與其痛苦不堪，不如吃得開心點。」在做事的過程中，即使自己是對的，別人絕對是錯的，我們也會因為讓別人丟臉而毀了一切。
超完美的人性心理學：我沒有教你陰謀詭計
利用正好證明了自己的價值，沒被利用反而說明你沒有多少價值，至少沒有被利用的價值。我們常說「我好像被某某人利用了」，其實如果你換個角度思考問題的話你會發現，自己是因為有價值才被利。在這個社會，如果你有用，就別怕被利用。「狼狽為奸」是大勢所趨，是明智之選，因為相互被「利用」後會產生一加一大於二的成效。在成就他人的同時，也成就了自己。英國著名作家蕭伯納有一句名言：「兩個人各自拿著一個蘋果，互相交換，每人仍然只有一個蘋果；兩個人各自擁有一個思想，互相交換，每個人就擁有兩個思想。信心就存在於你的體內，是與生俱來的。只是現在我們陷於一種複雜混亂的狀態，把運用信心認為是一種冒險，所以不敢嘗試而已。記住！生活需要自信。我們需要生活的動力來征服心頭的紛擾、折磨、缺陷。我們本來很軟弱，所以需要力量來支援，信心更能使我們堅強。你在生活中你敢不敢說”我是第一”呢？回答這個問題並不困難。如果你是一個渴望成功的人，並且意識到以自信為中心是成功的基礎的人，請回答：「當然，我就是第一。」為什麼一定要是第一呢？因為你本來就是第一。
【電子書】超完美的人性心理學：我沒有教你陰謀詭計
利用正好證明了自己的價值，沒被利用反而說明你沒有多少價值，至少沒有被利用的價值。我們常說「我好像被某某人利用了」，其實如果你換個角度思考問題的話你會發現，自己是因為有價值才被利。在這個社會，如果你有用，就別怕被利用。「狼狽為奸」是大勢所趨，是明智之選，因為相互被「利用」後會產生一加一大於二的成效。在成就他人的同時，也成就了自己。英國著名作家蕭伯納有一句名言：「兩個人各自拿著一個蘋果，互相交換，每人仍然只有一個蘋果；兩個人各自擁有一個思想，互相交換，每個人就擁有兩個思想。信心就存在於你的體內，是與生俱來的。只是現在我們陷於一種複雜混亂的狀態，把運用信心認為是一種冒險，所以不敢嘗試而已。記住！生活需要自信。我們需要生活的動力來征服心頭的紛擾、折磨、缺陷。我們本來很軟弱，所以需要力量來支援，信心更能使我們堅強。你在生活中你敢不敢說”我是第一”呢？回答這個問題並不困難。如果你是一個渴望成功的人，並且意識到以自信為中心是成功的基礎的人，請回答：「當然，我就是第一。」為什麼一定要是第一呢？因為你本來就是第一。
超神準的人性心理學：我不是魔鬼老闆
拒絕做「魔鬼老闆」不少老闆總是抱怨員工素質太低，或者抱怨員工缺乏職業精神，工作懈怠。但是，他們最需要反省的是，他們為員工付出了多少？如果下屬每天都在辦公室戰戰兢兢地上班，把工作視為一種悲慘的事情，試想一下，以這樣的狀態，何來高效高質呢？千萬別讓自己成為一個沒肝沒肺沒血沒淚的魔鬼老闆。難不成我們遇到虛偽型上司就跳槽？可是在職場中，虛偽型上司數量驚人的多，有多少地方可以讓我們跳槽？如果新職場又是老問題該怎麼辦？你不能不學會的人性心理學對症下藥征服「難搞」的籠絡心理學提高下屬忠誠度的管理心理學化解衝突收服人心的管理心理學謀取談判主動的優勢談判心理學先禮後兵趨利避害的商業心理學重溝通靈活借勢的公關心理學小人物的力量匯在了一起，也許就足以推翻任何一個大人物。所以，不要輕易得罪小人物，不要與他們發生正面衝突，以免留下後患。
【電子書】超神準的人性心理學：我不是魔鬼老闆
拒絕做「魔鬼老闆」不少老闆總是抱怨員工素質太低，或者抱怨員工缺乏職業精神，工作懈怠。但是，他們最需要反省的是，他們為員工付出了多少？如果下屬每天都在辦公室戰戰兢兢地上班，把工作視為一種悲慘的事情，試想一下，以這樣的狀態，何來高效高質呢？千萬別讓自己成為一個沒肝沒肺沒血沒淚的魔鬼老闆。難不成我們遇到虛偽型上司就跳槽？可是在職場中，虛偽型上司數量驚人的多，有多少地方可以讓我們跳槽？如果新職場又是老問題該怎麼辦？你不能不學會的人性心理學對症下藥征服「難搞」的籠絡心理學提高下屬忠誠度的管理心理學化解衝突收服人心的管理心理學謀取談判主動的優勢談判心理學先禮後兵趨利避害的商業心理學重溝通靈活借勢的公關心理學小人物的力量匯在了一起，也許就足以推翻任何一個大人物。所以，不要輕易得罪小人物，不要與他們發生正面衝突，以免留下後患。
你還不懂的職場交往心理學
老闆說「也許」的意思就是「必須」，他說「可能」的意思就是「一定」，他說「隨便」的意思就是「要按照他的意思百分之百地執行」。上帝都會犯錯，何況是人呢。好就好在，人犯錯了還有改正的機會。為了公司和部門的利益，下屬應該指出上司的錯誤之處，但是上司似乎比上帝還難伺候。有出風頭的機會應儘量留給老闆，千萬別做「搶」風頭的蠢事。你的職業生涯中會遭遇的七種老闆，他們總是會這麼說，你又該如何「馴服」他們呢？1．戰車駕馭者：「為什麼該做的部分還沒有完成？」如何應付：將努力降低到尚可接受的最低表現就行了，反正你的上級永遠也不會滿意。同時，開始找新工作吧。2．庸才：「嗯，是，我瞭解。」「嗯，嗯……」如何應付：要小心。別嘲笑他，否則他可能會變得很惡毒。3．好好先生：「不曉得你可不可以幫我做這個計畫書？我的意思是，如果你不太忙的話。」如何應付：總是說自己太忙，沒法接勞累度密集與曝光度過高的計畫。趁還可以拒絕的時候，盡情利用這種權利。4．小拿破崙：「好，隊員們，接下來的幾周我們將需要更大的努力。」如何應付：扮演好士兵，但是別自願做任何額外的任務。5．徇私者：「哥們，最近覺得怎麼樣？」「都什麼時候了，為什麼報告還未交到我的手上？」如何應付：如果非「入圍」者之一，另外找個工作或是要求調職。6．吹毛求疵型：「你用的字體是十二級的細明體嗎？」如何應付：既然他喜歡十二級的細明體，你給他的報告就用十二級的細明體好了。7．事必躬親型：「你們肯定做不好，還是交給我來做吧！」如何應付：既然他喜歡，就交給他去做好了。
【電子書】你還不懂的職場交往心理學
老闆說「也許」的意思就是「必須」，他說「可能」的意思就是「一定」，他說「隨便」的意思就是「要按照他的意思百分之百地執行」。上帝都會犯錯，何況是人呢。好就好在，人犯錯了還有改正的機會。為了公司和部門的利益，下屬應該指出上司的錯誤之處，但是上司似乎比上帝還難伺候。有出風頭的機會應儘量留給老闆，千萬別做「搶」風頭的蠢事。你的職業生涯中會遭遇的七種老闆，他們總是會這麼說，你又該如何「馴服」他們呢？1．戰車駕馭者：「為什麼該做的部分還沒有完成？」如何應付：將努力降低到尚可接受的最低表現就行了，反正你的上級永遠也不會滿意。同時，開始找新工作吧。2．庸才：「嗯，是，我瞭解。」「嗯，嗯……」如何應付：要小心。別嘲笑他，否則他可能會變得很惡毒。3．好好先生：「不曉得你可不可以幫我做這個計畫書？我的意思是，如果你不太忙的話。」如何應付：總是說自己太忙，沒法接勞累度密集與曝光度過高的計畫。趁還可以拒絕的時候，盡情利用這種權利。4．小拿破崙：「好，隊員們，接下來的幾周我們將需要更大的努力。」如何應付：扮演好士兵，但是別自願做任何額外的任務。5．徇私者：「哥們，最近覺得怎麼樣？」「都什麼時候了，為什麼報告還未交到我的手上？」如何應付：如果非「入圍」者之一，另外找個工作或是要求調職。6．吹毛求疵型：「你用的字體是十二級的細明體嗎？」如何應付：既然他喜歡十二級的細明體，你給他的報告就用十二級的細明體好了。7．事必躬親型：「你們肯定做不好，還是交給我來做吧！」如何應付：既然他喜歡，就交給他去做好了。
人際交往心理學：我不是教你耍賤招
在社會上打混一定要會心理學。合作是維持秩序、克服混亂的重要法則，一旦要各自居功、互不相讓，這個法則必然遭到破壞，世間的秩序將無從談起。事事斤斤計較、患得患失，事事強出頭，只會讓自己活得更累。當你跟別人爭名奪利時，你也成了別人的眼中釘、肉中刺。卑鄙的人最害怕的就是遇見比他還卑鄙的人，無賴的人最害怕的就是遇見比他還無賴的人。我們在面對對手時，首先要看清楚自己的對手是一個什麼樣的角色。仔細想想，即使我們真的辯論勝了，那麼我們又真能得到什麼嗎？在爭論中，並不會產生勝者，所有人在爭論中都只能充當失敗者。因為，十之八九，爭論的結果都只會使雙方比以前更相信自己絕對正確；或者，即使你意識到自己的錯誤，卻也絕不會在對手跟前俯首認輸。人的固執性，會將雙方越拉越遠，一直到爭論結束，雙方的立場已不再是開始時的並列，一場毫無必要的爭論造成了雙方可怕的對立。所以，天底下只有一種能在爭論中獲勝的方式，那就是避免爭論。
【電子書】人際交往心理學：我不是教你耍賤招
在社會上打混一定要會心理學。合作是維持秩序、克服混亂的重要法則，一旦要各自居功、互不相讓，這個法則必然遭到破壞，世間的秩序將無從談起。事事斤斤計較、患得患失，事事強出頭，只會讓自己活得更累。當你跟別人爭名奪利時，你也成了別人的眼中釘、肉中刺。卑鄙的人最害怕的就是遇見比他還卑鄙的人，無賴的人最害怕的就是遇見比他還無賴的人。我們在面對對手時，首先要看清楚自己的對手是一個什麼樣的角色。仔細想想，即使我們真的辯論勝了，那麼我們又真能得到什麼嗎？在爭論中，並不會產生勝者，所有人在爭論中都只能充當失敗者。因為，十之八九，爭論的結果都只會使雙方比以前更相信自己絕對正確；或者，即使你意識到自己的錯誤，卻也絕不會在對手跟前俯首認輸。人的固執性，會將雙方越拉越遠，一直到爭論結束，雙方的立場已不再是開始時的並列，一場毫無必要的爭論造成了雙方可怕的對立。所以，天底下只有一種能在爭論中獲勝的方式，那就是避免爭論。
老闆和對手都不教的30種真本事
今天工作不努力，明天努力找工作。在殘酷的商界，只有業績才是最真實也是最現實的事情，其他都是美麗的謊言。一流的企業培育高效能員工，高效能員工造就一流的企業。真正的人才也可以分為四種：第一種為帥才，可以幫老闆做決策；第二種是將才，可以幫老闆統領一個企業；第三種是幹才，可以幫老闆做很多事；第四種是專才，可以彌補老闆在某一方面的不足。企業裡常常有這樣一些人，他們每天和其他員工一樣按時上班，按時下班，交給他們任務雖然做得不很出色，卻可以按時完成；他們從來不與別人爭什麼，與世無爭，得過且過；他們沒有明確的目標，他們就像沙漠裡迷了路的人，怎麼轉都走不出沙漠，只能消極的等待援救；他們身在職場卻沒有明確的目標，根本不知道為何而工作，不但得到的回報與付出差距很大，離成功也是遙不可及。作為老闆，應該說服那些表現很差的員工，讓他明白你現在唯一能做的事情就是將他解雇，除此別無選擇。作為領導者，必須絕對公正、客觀，防止出現不公正的解雇行為。你可以沒有開槍的機會，但當機會來臨時，你的槍裡一定不能沒有子彈。
【電子書】老闆和對手都不教的30種真本事
今天工作不努力，明天努力找工作。在殘酷的商界，只有業績才是最真實也是最現實的事情，其他都是美麗的謊言。一流的企業培育高效能員工，高效能員工造就一流的企業。真正的人才也可以分為四種：第一種為帥才，可以幫老闆做決策；第二種是將才，可以幫老闆統領一個企業；第三種是幹才，可以幫老闆做很多事；第四種是專才，可以彌補老闆在某一方面的不足。企業裡常常有這樣一些人，他們每天和其他員工一樣按時上班，按時下班，交給他們任務雖然做得不很出色，卻可以按時完成；他們從來不與別人爭什麼，與世無爭，得過且過；他們沒有明確的目標，他們就像沙漠裡迷了路的人，怎麼轉都走不出沙漠，只能消極的等待援救；他們身在職場卻沒有明確的目標，根本不知道為何而工作，不但得到的回報與付出差距很大，離成功也是遙不可及。作為老闆，應該說服那些表現很差的員工，讓他明白你現在唯一能做的事情就是將他解雇，除此別無選擇。作為領導者，必須絕對公正、客觀，防止出現不公正的解雇行為。你可以沒有開槍的機會，但當機會來臨時，你的槍裡一定不能沒有子彈。
老闆不狠公司不穩
規則是防止人犯錯誤，制度是懲罰犯了錯的人27項機車老闆成功帶兵的重要法則過去的管理者是「經理」，表現為控制者、干預者、約束者和阻擋者；現在的管理者應該是「領導」，表現為解放者、協助者、激勵者和教導者。辭退員工容易形成一種比較緊張的企業氣氛有什麼不好。緊張對人是好事；太寬鬆了，就讓好多人本身的惰性暴露無疑。管理的絕招是什麼？就是執行，無條件的執行。而且服從、完全服從、絕對服從美國政治學家威爾遜和犯罪學家凱林提出了一個「破窗理論」。他們認為：如果有人打壞了一棟建築上的一塊玻璃，又沒有及時修復，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。「破窗理論」更多的是從犯罪心理去思考問題的，但不管把「破窗理論」用在什麼領域，角度不同，道理卻相似：環境具有強烈的暗示性和誘導性，必須及時修好「第一塊被打碎的玻璃」。有時候光是口頭批評或警告是遠遠不夠的，因為它總是缺乏力度和難見實際成效。商場不相信眼淚，強者為王。每天都有公司歇業、倒閉或破產，但每天也還有新的企業掛牌成立。失敗的理由有千千萬萬種，但成功的理由只有一個：因為他是強者。因為市場最有力的法則就是“強者生存”。一個企業家要想做好做大自己的企業，首先應當學會去賣夢想。可以沒有產品、沒有錢、沒有團隊，但是有了推銷夢想的能力，一切皆有可能。從某種角度上說，企業家都是在出賣夢想，而所有成功的企業家都是夢想者。
【電子書】老闆不“狠”公司不“穩”
規則是防止人犯錯誤，制度是懲罰犯了錯的人27項機車老闆成功帶兵的重要法則過去的管理者是「經理」，表現為控制者、干預者、約束者和阻擋者；現在的管理者應該是「領導」，表現為解放者、協助者、激勵者和教導者。辭退員工容易形成一種比較緊張的企業氣氛有什麼不好。緊張對人是好事；太寬鬆了，就讓好多人本身的惰性暴露無疑。管理的絕招是什麼？就是執行，無條件的執行。而且服從、完全服從、絕對服從美國政治學家威爾遜和犯罪學家凱林提出了一個「破窗理論」。他們認為：如果有人打壞了一棟建築上的一塊玻璃，又沒有及時修復，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。「破窗理論」更多的是從犯罪心理去思考問題的，但不管把「破窗理論」用在什麼領域，角度不同，道理卻相似：環境具有強烈的暗示性和誘導性，必須及時修好「第一塊被打碎的玻璃」。有時候光是口頭批評或警告是遠遠不夠的，因為它總是缺乏力度和難見實際成效。商場不相信眼淚，強者為王。每天都有公司歇業、倒閉或破產，但每天也還有新的企業掛牌成立。失敗的理由有千千萬萬種，但成功的理由只有一個：因為他是強者。因為市場最有力的法則就是“強者生存”。一個企業家要想做好做大自己的企業，首先應當學會去賣夢想。可以沒有產品、沒有錢、沒有團隊，但是有了推銷夢想的能力，一切皆有可能。從某種角度上說，企業家都是在出賣夢想，而所有成功的企業家都是夢想者。
【電子書】不藥而癒的抒壓靜心術
今天你發現了自己什麼弱點？對抗了什麼感情？抵禦了什麼誘惑？獲得了什麼美德？晚上，在熄燈之前，回想這一天的言行，不要允許任何東西逃過你的反省。也許你在某一次的爭論中措辭過於尖銳，也許因為你的觀點過於偏激，所以不被接受。每天晚上睡覺之前，反省一天的行為，將會讓你變得更加完美，讓你更加出色。生活中，有很多人在抱怨快樂離自己很遙遠，快樂是一種奢侈，快樂只有上帝才能夠擁有。但實際上呢，快樂其實很近，就像生長在我們腳下的鮮花，只要你肯低下頭去採摘，快樂就會在你手中飛舞。人都是在自己編造的謊言中迷失的。其實，裝白癡比裝深沉來得快樂，而裝單純比裝酷會來得容易。我們每天都為自己的退化編造理由，我們學會了在購物中減少壓力，在恐怖片中麻木情緒，在酒精喧鬧中讓自己失憶，在歇斯底里中讓自己忘記。但是，卻為什麼丟失了最簡單的「微笑」的武器？
心靈慢活療癒術
如果你總是期待最糟的，你就可能總是碰到最糟的。而且當你把注意力集中在你沒有的，而不是那些自己已經擁有的事物上，你就只能看到人生的貧乏。應付悲劇的方法，就是去找到積極的一面，在悲傷中找到有意義的東西。如果環境無法改變，就發揮心靈的意志去適應它，理解它生活沒有十全十美的，我們本來就生活在不完美的世界裡、不完美的文化中。人生是一杯酸甜苦辣湯，不論順境、逆境，都是人生對我們的最好安排。人們之所以缺少發現快樂的眼睛，是因為他們已經把心磨得過於堅韌了，失去了敏感度，對什麼都沒有感覺。這在競爭激烈的都市裡，未嘗不是一種自我保護，受到傷害時，可以少一些痛，可是也會少了獲得幸福的機會。
【電子書】心靈慢活療癒術
如果你總是期待最糟的，你就可能總是碰到最糟的。而且當你把注意力集中在你沒有的，而不是那些自己已經擁有的事物上，你就只能看到人生的貧乏。應付悲劇的方法，就是去找到積極的一面，在悲傷中找到有意義的東西。如果環境無法改變，就發揮心靈的意志去適應它，理解它生活沒有十全十美的，我們本來就生活在不完美的世界裡、不完美的文化中。人生是一杯酸甜苦辣湯，不論順境、逆境，都是人生對我們的最好安排。人們之所以缺少發現快樂的眼睛，是因為他們已經把心磨得過於堅韌了，失去了敏感度，對什麼都沒有感覺。這在競爭激烈的都市裡，未嘗不是一種自我保護，受到傷害時，可以少一些痛，可是也會少了獲得幸福的機會。
精英幹訓班－夢想永遠排在第一位
如果你沒有繼承萬貫家財，如果你不是名門貴族之後，那麼你必須自強自立，因為生活既美好又殘酷。對於成功者而言，生活充滿歡樂，成就感、幸福感、榮譽感圍繞在他們身邊；而對於失敗者而言，殘酷的事實壓得他們喘不過氣，只有繼續戰鬥，才能贏得屬於自己的生活。美國西點軍校中有一個傳統，就是學員遇到長官問話時，只能用四種標準回答：「報告長官，是」，「報告長官，不是」，「報告長官，不知道」，「報告長官沒有任何藉口」。除此以外，不能多說一個字。如軍官問道：「你的鞋子算擦亮了嗎？」你當然希望為自己辯解，可能會說「某某學員不小心踩髒了我的鞋子」、「對不起，我還沒來得及擦」。但是，在這裡，你只能回答「報告長官，不是」。如果長官再問「為什麼」，唯一的回答只有：「報告長官，沒有任何藉口」。軍官要的只是結果，而不是喋喋不休、令人厭煩的辯解。當我們做錯事時，不找藉口，而是積極尋找補救辦法。要像西點精英一樣大聲喊出：「報告長官，沒有任何藉口！」
【電子書】精英幹訓班：夢想永遠排在第一位
如果你沒有繼承萬貫家財，如果你不是名門貴族之後，那麼你必須自強自立，因為生活既美好又殘酷。對於成功者而言，生活充滿歡樂，成就感、幸福感、榮譽感圍繞在他們身邊；而對於失敗者而言，殘酷的事實壓得他們喘不過氣，只有繼續戰鬥，才能贏得屬於自己的生活。美國西點軍校中有一個傳統，就是學員遇到長官問話時，只能用四種標準回答：「報告長官，是」，「報告長官，不是」，「報告長官，不知道」，「報告長官沒有任何藉口」。除此以外，不能多說一個字。如軍官問道：「你的鞋子算擦亮了嗎？」你當然希望為自己辯解，可能會說「某某學員不小心踩髒了我的鞋子」、「對不起，我還沒來得及擦」。但是，在這裡，你只能回答「報告長官，不是」。如果長官再問「為什麼」，唯一的回答只有：「報告長官，沒有任何藉口」。軍官要的只是結果，而不是喋喋不休、令人厭煩的辯解。當我們做錯事時，不找藉口，而是積極尋找補救辦法。要像西點精英一樣大聲喊出：「報告長官，沒有任何藉口！」
精英培養手冊
精英永遠是一小撮人的代表，他們是各行各業的佼佼者，群體雖小，能量巨大。他們能夠改變一個時代的格局，引領社會發展。向勇敢者致敬，你們讓生活變得千姿多采，你們讓生命充滿激情。你為什麼自卑？你沒有任何理由自卑！一切從今天開始，過往的一切不是自卑的理由。相信自己，未來掌握在自己手中。你真的能認清自己嗎？翻開本書，讓我們來告訴你真正的答案！有些人面對壓力的時候累倒在地一蹶不振，有些人累倒了再爬起來勇往直前；有些人疲憊不堪意志消沉停滯不前，有些人默默隱忍、信念堅定持之以恆；有些人喪失鬥志怨天尤人，有些人不屈不撓自立自強，直至成功；有些人鋌而走險違法犯法孤注一擲，有些人勤勞致富誠實做人做事；有些人投機取巧欺世盜名，有些人誠信做人合法經營；有些人抑鬱沮喪精神萎靡，有些人心神淡定輕鬆自然……面對壓力，不同的人會選擇不同的方式，而作為時代精英的你，只有選擇堅強地面對，因為你不能接受失敗，也絕不能向壓力低頭。面對壓力，我們可以做得更好，也必須做得更好。
【電子書】精英培養手冊
精英永遠是一小撮人的代表，他們是各行各業的佼佼者，群體雖小，能量巨大。他們能夠改變一個時代的格局，引領社會發展。向勇敢者致敬，你們讓生活變得千姿多采，你們讓生命充滿激情。你為什麼自卑？你沒有任何理由自卑！一切從今天開始，過往的一切不是自卑的理由。相信自己，未來掌握在自己手中。你真的能認清自己嗎？翻開本書，讓我們來告訴你真正的答案！有些人面對壓力的時候累倒在地一蹶不振，有些人累倒了再爬起來勇往直前；有些人疲憊不堪意志消沉停滯不前，有些人默默隱忍、信念堅定持之以恆；有些人喪失鬥志怨天尤人，有些人不屈不撓自立自強，直至成功；有些人鋌而走險違法犯法孤注一擲，有些人勤勞致富誠實做人做事；有些人投機取巧欺世盜名，有些人誠信做人合法經營；有些人抑鬱沮喪精神萎靡，有些人心神淡定輕鬆自然……面對壓力，不同的人會選擇不同的方式，而作為時代精英的你，只有選擇堅強地面對，因為你不能接受失敗，也絕不能向壓力低頭。面對壓力，我們可以做得更好，也必須做得更好。
你的氣場跟公司合嗎？
氣場可以決定成敗。利用氣場影響對方潛意識。零距離！與上司進行無障礙溝通！正氣場能帶給你完美的人際關係網，負氣場也能毀掉你苦心經營的人脈圈。摒棄了負面氣場，你才能獲得完美的人際氣場，讓你的人脈之樹永遠長青。當你用不斷的抱怨形成負面氣場，把負面能量傳遞給他人，影響別人工作情緒的同時也耗盡了對方的正面能量，最終難免陷入人脈危機。把平凡的話說得不平凡，你就會看到話語氣場強大的魔力。在朋友中做生意，在生意中交朋友。生意場是爭奪名利和充滿競爭的地方，同時也是人脈最直接發揮作用的地方。同行之間並非只有對抗，還有合作與分享。一個成功的商務拓展人員必須讓自己的氣場擁有強大的容納力，這樣在合作中出現問題時才能維持氣場的正向互動並發揮更大的影響力。生意的關鍵不是利益，而是人，利益只是商業圈內人在交流中獲得的一種正面回報。要進行良好的人際交流，就必須注意引發氣場共振。
【電子書】你的氣場跟公司合嗎？
氣場可以決定成敗。利用氣場影響對方潛意識。零距離！與上司進行無障礙溝通！正氣場能帶給你完美的人際關係網，負氣場也能毀掉你苦心經營的人脈圈。摒棄了負面氣場，你才能獲得完美的人際氣場，讓你的人脈之樹永遠長青。當你用不斷的抱怨形成負面氣場，把負面能量傳遞給他人，影響別人工作情緒的同時也耗盡了對方的正面能量，最終難免陷入人脈危機。把平凡的話說得不平凡，你就會看到話語氣場強大的魔力。在朋友中做生意，在生意中交朋友。生意場是爭奪名利和充滿競爭的地方，同時也是人脈最直接發揮作用的地方。同行之間並非只有對抗，還有合作與分享。一個成功的商務拓展人員必須讓自己的氣場擁有強大的容納力，這樣在合作中出現問題時才能維持氣場的正向互動並發揮更大的影響力。生意的關鍵不是利益，而是人，利益只是商業圈內人在交流中獲得的一種正面回報。要進行良好的人際交流，就必須注意引發氣場共振。
獨一無二的超強魅力氣場人脈掌控術
你可以超越愛因斯坦！把握人脈網撲朔迷離現象背後的密碼！有的人脈高手會告訴你一個道理：你的命運掌握在別人手裡。其實，這句話後面還隱藏著另一句話：當你學會運用氣場來影響他人時，你的命運就掌握在自己手裡，你就是自己真正的命運之神。在生活中你是否會遇到這樣一些人，你很喜歡他們，但他們並不領情？是不是還有一些人，整天纏著你，讓你感到無比厭煩，還自以為是你的知己？這些令人不滿的關係產生的原因是你們的氣場互動不夠多，還是你們的氣場根本無法共振？其實都不是，只是你們的氣場能量沒有達到平衡而已。☆擁有了完美的氣場，就能在舉手投足間獲得完美的人際關係☆
【電子書】獨一無二的超強魅力氣場人脈掌控術
你可以超越愛因斯坦！把握人脈網撲朔迷離現象背後的密碼！有的人脈高手會告訴你一個道理：你的命運掌握在別人手裡。其實，這句話後面還隱藏著另一句話：當你學會運用氣場來影響他人時，你的命運就掌握在自己手裡，你就是自己真正的命運之神。在生活中你是否會遇到這樣一些人，你很喜歡他們，但他們並不領情？是不是還有一些人，整天纏著你，讓你感到無比厭煩，還自以為是你的知己？這些令人不滿的關係產生的原因是你們的氣場互動不夠多，還是你們的氣場根本無法共振？其實都不是，只是你們的氣場能量沒有達到平衡而已。☆擁有了完美的氣場，就能在舉手投足間獲得完美的人際關係☆
【電子書】其實好運都來自於你的氣場力量
找到方法，路就會變短。漫漫人生路，我們難免會在人際場上遇到各式各樣的困難和危險。而產生這一切的根源，大多是人們彼此不和諧的氣場。對此，如何巧妙運用自身的力量，發揮氣場的玄妙作用，進而在羈絆背後找到出路，是一門學問，也是我們在社會中生存的一門必修課。我們與他人產生氣場摩擦的根本原因，是雙方氣場無法融洽地交流。而造成這一切的原因則是我們習慣於從自己的角度、以自己的習慣去評價或者判斷他人，這種看待問題角度的偏差就會造成敵意，製造氣場摩擦。減少摩擦的方法就是要學會換位思考，將心比心。我們很難控制自己對他人的敵意，但當你換一個角度來看，你就會發現這件事情並沒有自己想像的那麼差。原來自己和他人的矛盾並沒有想像的那麼尖銳。當你明白這一點的時候，氣場能量中的敵意就會消除一大半，你與對方的氣場之間的摩擦也就不復存在了。
【電子書】借力使力的證實用器操縱術
我就是宇宙！是自己命運的主宰者！學好氣場操術，走遍天下都不怕。有生命就有氣場，氣場是由自身能量構成的能量場。了解氣場只是基礎，操縱氣場才是關鍵。氣場將影響我們的力量、判斷、喜好，最終還會決定包括我們是否能夠成功在內的一切。只有真正認識氣場，了解氣場，操縱氣場，你才能將自己與生俱來的能量運用到極致。儘管萬物皆有能量，但唯有人類擁有氣場。我們的身心靈會產生不同的能量，這些能量逐漸散發到身體外部，在身體周圍的一定範圍內形成一個能量場，這個能量場就是我們的氣場。氣場操縱力，是一種操縱自身氣場的力量，也是一種可以透過控制自身氣場去影響他人氣場、操縱他人的神奇方式。那些只懂得氣場而不懂得如何操縱的人是不可能成功的，尤其是當這些人執著於“氣場決定命運”的理念時。氣場始終是你的能量，你的命運就掌握在你自己手中，然而這一切的前提是你要擁有掌控氣場的能力。
