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經營之聖稻盛和夫
所謂「經營之道就是：動機良善，了無私心。」 經營之聖稻盛和夫(一九三二年1月21日~二○二二年8月24日)，他是戰後日本白手起家最著名的企業家，除了創辦京瓷(KYOCERA)、第二電電(KDDI)旗下還有數百家子公司遍佈全球，與創造松下Panasonic的「經營之神」松下幸之助、SONY索尼的盛田昭夫、HONDA本田技研工業的本田宗一郎合稱「經營四聖」。稻盛和夫出生於有活火山「櫻島」地標的鹿兒島，是典型的九州男兒―—熱情豪邁的硬漢、正義感強烈、重情義、性急、行動派，單純木納、良善正直、不服輸的個性。他從小崇拜同鄉的西鄉隆盛，尊他為精神偶像。(西鄉隆盛是明治維新的最大功臣，卻又在一八七七年成為叛軍首領，戰敗而死，成為反賊、叛國賊。但明治二十二年，一八八九年，日本頒布憲法，他被大赦，撤銷判亂罪名，恢復名譽，並被追贈國正三位。二○○三年華納電影公司的《末代武士》，就是以他為主角，由湯姆克魯斯、渡邊謙、真田廣之等大卡司領銜主演。) 稻盛和夫認為「人生一切都始於『心』。一個人能力固然很重要，但扭轉人生的卻是「思維方式」。他還認為：人生存在著一個方程式，即「人生．工作結果＝維思維方式×熱情×能力。」 能力是與生俱來的資質，包括智商及運動神經等。能力可以換而言之為智力或才能，用分值表示的話，其取值區間是0~100分。 熱情指對待工作的熱忱或對待人生的認真態度。熱情可以換而言之為努力，與能力相同，其取值區間也是0~100分，但與能力不同的是，能力是與生俱來的，而熱情可以通過自己的意志來改變分值。 思維方式是一種心態，是為人的一種人生態度。思維方式可以換而言之為信念或人生觀，用分值表示的話，其取值區間是-100~100分之間。 上述三者之中，最重要的是思維方式。不論熱情和能力的分值多高，如果思維方式為負數，人生則不會有好的結果，來之不易的熱情和能力都會付諸東流。 歸根結底，思維方式決定人生。無論多麼才華橫溢，如果居心不良，人生必會黯淡無光。如果為了實現目的不惜傷害別人，即使出發點是正確的，也會因為思維方式是負數而與幸福失之交臂。 《經營之聖稻盛和夫》並不是一部權威性的經營寶典，或是武林成功秘笈，它是描繪一個凡夫俗子，也可以憑藉「思維方式×熱情×能力＝人生」的方式，來完成自己一生追求的志業。所以，它沒有教條式的鋼鐵定律，它所表達的反而是企業戰士也可以展現出溫柔的力量，而且這份力量更是不容忽視，也不會「剛則易折」，反而是「柔則長存」。一個真正聰明的人，就要像洛克菲勒所說的「隱藏住你的聰明」。所以—―強勢的人未必是強者！稻盛和夫也說：「人很奇怪，一旦被逼到進退維谷的境地，反倒想開了，輕鬆了―—當自己改變心態的瞬間，人生就出現了轉機！」 稻盛和夫有一次在「盛和塾」的課堂上說：「越窮的人往往越大方，窮人都是小心翼翼的大方，而富人卻是大大方方的小氣！例如：窮人在時間上大方(沒有時間觀念)，窮人在人面前花錢大方(死要面子)，窮人在高談闊論中大方(不知所云或言之無物)，窮人常出爾反爾、裝腔作勢表現大方(輕諾寡言或言而無信)……」因此，本書所要傳達一個重要信息： 人與人之間最大的差距，不是情商，不是智商，而是思維方式。沒有富人思維，再努力也是窮人；沒有上層的思維，再辛苦也是在底層；思維創造了你的高度、思維也開拓了你的深度。所以，我們終其一生，都在跟自己的思維作戰。 稻盛和夫在他的一生中，最重要的哲學就是勉勵自己—― 當你的思維方式改變了，人生也就會隨之改變！所以說：思維決定格局，格局決定命運！
洛克菲勒寫給兒子的38封信（二版）
全世界歷史上第一位創造億萬財富帝國的領航人！這部作品是全球商業讀物中百年不衰的經典之作！前言二○二三年〈富比士〉全球富豪排行榜，特斯拉的任性天才馬斯克以二五○○億美元奪得第一名榜首，並且壓倒性的贏得第二名亞馬遜的貝佐斯一七一○億美元。不過，如果要比錢，他們兩個人的鈔票加起來，都還沒有一百多年前白手起家創業的約翰·洛克菲勒的驚人數字！ 約翰·洛克菲勒（John Davison Rockefeller，一八三九年～一九三七年），美國實業家，慈善家，是十九世紀第一個億萬富翁，被人稱為「石油大王」。 約翰·洛克菲勒一八五五年畢業於克利夫蘭高級中學；一八五九年與克拉克合夥開辦公司：一八七○年創立標準石油；一八八二年成為美國歷史上第一個托拉斯企業。一八九○年創辦了美國芝加哥大學，一九○一年創辦了洛克菲勒大學。 二○○九年7月，〈富比士〉公佈過「美國史上十五大富豪」排行榜，洛克菲勒仍然名列榜首。到了二○一九年，有經濟學者評估，他的財產已超過四一八○億美元。 從一八五五年高中畢業後，開始在社會上得到一份簿計員的工作，一八五八年與克拉克合夥從事煉油業，一八六三年另一個合夥人安德魯斯加入，開始有規模地進軍石油產業，結果認準了這個石油工業就一頭栽入，爆發了超人一般的超強威力！ 一八七二年，約翰·洛克菲勒吞併了俄亥俄地區的20多家煉油廠，控制了俄亥俄州90%的石油業務，同時，還掌控該州的主要輸油管道以及賓夕法尼亞州的全部油車。同時，他又接管了新澤西州鐵路公司的終點設施。 一八八○年，約翰·洛克菲勒的標準石油公司煉的油佔全美的95%，還控制美國一些主要鐵路幹線。接下來，洛克菲勒向西歐和中國擴大海外市場，美國的工藝已使標準公司的產品優於歐洲人的產品，因而標準公司贏得了歐洲大部分地區的煤油市場。在中國，標準公司為自己開創了一個全新的市場。他分送掉幾百萬盞廉價的油燈，以使中國人購買和點燃標準公司的煤油，人們稱之為「點燃亞洲光明之燈」，就這樣，標準公司一步一步地把石油市場從歐洲擴展到亞洲，進而擴展到全世界每個角落，成為全球的商業霸主。 一八八四年，洛克菲勒把標準公司總部由克利夫蘭遷到紐約，除定下石油王國一尊的地位，也成了全世界最大的石油集團領航人。 約翰·洛克菲勒，是人類歷史上的首位億萬富翁。從一個小小的會計到全球石油業的霸主，他造就了美國歷史上一個獨特的時代，被譽為「窺見上帝秘密的人」。洛克菲勒不僅是一位成功的商人，更是一位充滿智慧、教子有方的父親。洛克菲勒去世後，他留下的巨額財富和事業由子孫們繼承下去。直到今天，綿延了六代的洛克菲勒家族，依然是世界上最富有的家族之一，對美國的經濟和政治都有著巨大的影響。 洛克菲勒家族的子孫之所以能將家族的輝煌與成功延續至今，和他們自小受到的家庭教育是分不開的。在教育子女方面，洛克菲勒家族有著一套獨特的教育方式，其中是為人稱道的就是洛克菲勒給兒子的信。 洛克菲勒《寫給兒子的38封信》雖然表面上是私人的親子書信。不過，本書的內容卻遠遠超過親子教育，它幾乎是洛克菲勒成功學的經典範例！ 本書除了他對孩子的教育與期許，還有他的不傳的商業祕笈以及經營思維。更難得的是對自己人生的經驗侃侃而談，還延伸至「如何經營」、「如何創富」、「如何處世交友」、「如何商業應對」以及身為社會菁英之後的社會責任等等。 因此，本書不是一般的教育親子書，它是創造財富帝國的聖經，以及人生各種處世智慧的指導聖經！直至今日，這些文字並沒有因為時光前進而過時，反而驗證了它是千錘百鍊、歷久彌新的傳世寶典！
洛克菲勒再給兒子的22封信
本書是繼《寫給兒子的38封信》之後，又新發現的《22封信》內容與《38封信》的理念一致，同樣是親子教育的情感融洽交流與指導小約翰應該如何積極地拓展人脈、如何良善地待人處事以及如何走上成功致富的新境界。綜觀《22封信》與《38封信》，我們可以發現洛克菲勒前後對兒子的期許以及所追求的人生價值觀，完全熱烈地洋溢於書信中，難怪現今許多成功人士都一致認定洛克菲勒寫給兒子的信，是世界上最寶貴的家書。洛克菲勒，地球上第一個億萬富翁，這個連比爾·蓋茲都默默學習的賺錢英雄，他不僅賺錢有道，而且教子有方。他知道，能帶給孩子一生幸福的不是金錢，而是完整的人格、強大的內心、精神上的富足和良好的生活習性。歷經一百多年，綿延了七代的洛克菲勒家族，依然是這個世界上最富有的家族之一。洛克菲勒的子孫，之所以能將家族的輝煌與成功延續至今，和他們自小受到的家庭教育是分不開的。洛克菲勒的家訓條條精闢，都是他人生智慧的總結，讓人讀後醍醐灌頂，受益匪淺，對於今天家族精神財富傳承仍具有重要的借鑑意義。一、保持必要的屈從與忍耐是一條屢試不爽的成功策略！ 在任何時候衝動都是我們最大的敵人。 如果忍耐能化解不該發生的衝突，這樣的忍耐永遠是值得的。忍耐並非忍氣吞聲、也絕非卑躬屈膝，忍耐是一種策略，同時也是一種性格磨練，它所孕育出的是好勝之心。能忍人所不能忍之忤，才能為人所不能為之事。對於一個胸懷大志的人而言，保持必要的屈從與忍耐，恰恰是一條屢試不爽的成功策略。 在這個世界上要我們忍耐的人和事太多太多，而引誘我們感情用事的人和事也太多太多。所以，你要修煉自己管理情緒和控制感情的能力，要注意在做決策時不要受感情左右，而是完全根據需要來做決定，要永遠知道自己想要什麼…………… 要天天把忍耐帶在身上，它會給你帶來快樂、機會和成功。二、從年輕時開始，我就拒絕和兩種人交往。 第1種人，是那些完全投降和安於現狀的人； 第2種人，是不能將挑戰進行到底的人。 明智的人絕不會為命運坐下來哀號，更不會讓消極佔據了自己的內心，放棄努力、自暴自棄。有了獲得成功的能力和思維，還要有能促進成功的環境，交往的人就顯得尤其重要。我們要重視自己身邊的環境，讓環境幫助自己成功的方法是：多接近積極的人，少同消極的人來往。 在人生中，我們需要保持積極進取的態度，不斷挑戰自己，克服困難，實現自己的價值。同時，我們也需要遠離那些消極、安於現狀、做事半途而廢的人，避免被他們的消極情緒所影響。因為只有與那些積極向上、有進取心、勇於面對挑戰的人為伍，才能激發我們的鬥志，讓我們更加努力地追求自己的目標，堅定自己的信念。三、世界上沒有一樣東西可取代毅力。 毅力，是通往成功的必經之路，它比才幹、教育更加重要。毅力是一種強大的力量，它可以幫助我們克服困難和挫折，讓我們在逆境中堅定信念、勇往直前。只有擁有毅力，我們才能擁有積極樂觀的人生態度，並演變成一種強大的精神力量，不斷地追求目標、超越自我，最終實現自己的價值，愛迪生憑藉頑強的毅力，經過了上萬次實驗，成功發明了電燈，談到自己的發明過程時他說道：我並沒有失敗過一萬次，而是發現了一萬種行不通的方法。這是何等樂觀積極的人生態度，背後又有著何等強大的毅力作為支撐。四、在這個世界上，貧窮和富裕都不會有遺傳性。 洛克菲勒告訴我們，貧窮和富裕都不是決定成功的因素，而思想的大小、格局的高低才是成功的最終決定因素。窮人和富人在財富量級上之所以能有如此大的差距，最大的原因就是在思想層面上的差距，在認知層面上的差別。而指導思想上有了提升，才能更好的指導行為，正所謂知行合一。只有通過自己不斷的努力和奮鬥，才能實現夢想，成為自己。五、熱愛工作是一種信念。 如果你視工作為一種樂趣，人生就是天堂； 如果你視工作為一種義務，人生就是地獄。 仔細觀察你身邊事業成功的人，無一列外都非常熱愛自己的工作，他們不認為工作是一種任務，相反的是，他們認為工作很有意思。只有熱愛自己的工作，才能把更多的時間和精力投入工作中，並保持極大的熱情，日復一日，必然會成為自己所在的領域中的佼佼者。 日本經營之聖稻盛和夫也說過：「想要擁有一個充實的人生，你只有兩種選擇：一種是『從事自己喜歡幹的工作』，另一種是『讓自己喜歡上工作』。」勞動不僅會帶來收入，還會帶來更多的回報，比如成長、經驗和成就等。在現代社會中，很多人將工作和薪水作為工作的唯一目標，但這樣就低估了工作的價值，因為工作甚至會逐漸讓我們成為自己，這種收益不僅是物質上的，更是精神上的。六、信心的大小和成就的大小成正比。 心有多大，舞臺就有多大。自信心對於個人的成長和發展有著重要的影響，它可以幫助人們克服困難、達成目標。現實生活中，我們經常會遇到各種機遇和挑戰，這時候，如果我們過於保守、缺乏信心，就可能與成功失之交臂。洛克菲勒提醒我們，信心是成功的關鍵。只有對自己充滿信心，才能夠克服困難，迎接挑戰，取得更大的成就。要時刻提醒自己，你比想像中的還要優秀，你就真的會越來越優秀。七、我不靠運氣活著，但我靠策劃運氣發達。 好的計畫會左右運氣，甚至在任何情況下，都能影響所謂的運氣。 做成一件事雖然有時會有運氣的成分，但絕不能事事都抱有碰運氣的僥倖心理，而應該腳踏實地，積極制定策略和行動計畫，並通過實際行動來達成目標。 不管是混職場，還是做生意，都是這樣，很多看似運氣不好造成的壞事，其實也許只是我們在某些方面沒有做好規劃。任何時候，都要重視計畫的力量，好的計畫是成功的一半，加上切實的落地執行，結果往往都不會差。認真規劃一切，你會發現你的運氣越來越好，命運掌握在你手中，這也是洛克菲勒想告訴我們的原因。 洛克菲勒這些寶貴的「世紀家書」延伸開來，就是平時我們就要努力提升自己的能力、不斷積累經驗，做一個有準備的人，當機會來臨時才有能力抓住機會，取得成功。那時候你會發現，機會也變得多了起來。正所謂越努力、越幸運。
洛克菲勒 人是英雄錢是膽
紐約時報讀者特別推薦暢銷書排行榜第1名上帝為我們創造了雙腳，是要我們靠自己的雙腳去走路。缺乏行動的人都有個壞習慣；他們喜歡維持現狀，拒絕改變！從一個小小的簿記員到全球石油業的霸主，約翰・D・洛克菲勒成就了一個傳奇 。洛克菲勒的創業史在美國早期富豪中頗具代表性，是美國夢的典型代表 。他精明而富有遠見、冷靜而又具備膽略，他的成功絕不是偶然，正如他自己所說：「如果把我剝得一文不剩並丟在沙漠裡，只要一行駱駝商隊經過，我就可以重建整個王朝。」 洛克菲勒生前是一個備受爭議的人物，人們以獨裁的沙皇、吸血的惡魔來形容他，死後紐約的報紙卻讚揚他是：一位舉世無雙的大慈善家、大企業家 。奇怪的是，幾乎所有的爭議言論，在一夕之間都消失了…… 他一生勤奮，不斷向上攀登高峰，在托拉斯結構下，合併了40多家廠商，壟斷了美國80%的煉油工業和90%的油管生意 。托拉斯在全美各地、各行業迅速蔓延開來 。洛克菲勒成功地造就了美國歷史上一個獨特的時代——壟斷時代。 本書以寫實方式來記錄這位「傳奇」，從書中您可以洛克菲勒平凡一如你我他，但他為何能脫穎而出呢？ 是不是時代不同了嗎？ 非也，儘管時代不同了，但人性並沒有改變！ 他的成就最主要是他與眾不同的「思考模式」 ：洛克菲勒如何從一貧如洗的少年崛起為石油業霸主，這段經歷絕對是一段經典的勵志故事。
洛克菲勒 起點並不會決定終點
我們經常聽到「有錢人想的和你不一樣」這句話。有錢人對於投資理財自有一套獨特見解，像是：「有錢人努力讓自己有錢，窮人則一直想著要變得有錢。」「窮人用時間換薪水，有錢人則用成果換財富。」「窮人專注於薪水，有錢人則專注於提升自己淨值。」說到這個，不禁讓人想到美國歷史上第一位億萬富豪約翰・D・洛克菲勒（John Davison Rockefeller）曾經說過一句名言：「如果把我身上的衣服全剝光、一個子兒都不剩，再扔到荒無人煙的沙漠，只要有一支商隊經過，我還是會成為億萬富翁！」第一次看到這句話時，說實話心裡感到滿震驚的。有錢人的思考模式確實有其天賦異稟，與你我想的不一樣！難怪有人說思維能左右你的一生，更進一步說——是人類的思維在運作整個世界！洛克菲勒身型削瘦，沉默寡言，喜怒不形於色。他行事異常低調，極少參與公眾活動，也少對媒體曝光。他終身不煙、不酒、不賭，生活嚴格自律，甚至對奢侈品有種近乎過度的反感，也對晚輩如此要求。兒子小約翰・洛克菲勒回憶：「我小時候常常在穿姊姊穿過的舊衣服。」他 25 歲結婚後直到去世，再也沒有第二段男女關係。他工作以外的活動主要有二：教會與高爾夫球。他固定在禮拜日上教堂，每日讀聖經。高爾夫球是他長年的最大娛樂，一直到約 94 歲他才停止假日打球的習慣。洛克菲勒於 1864 年與蘿拉・斯佩爾曼（1839–1915）結婚。婚後育有四女一子，年齡最小也是唯一的兒子就是著名的小約翰・洛克菲勒（1874–1960）。洛克菲勒的事業先是一段漫長而充滿爭議的商業歷程，之後是一段漫長的慈善歷程。他在人們心中的形象非常複雜。他過去的競爭者中，許多被逼向破產，但也有許多將資產賣給他而獲得可觀的利潤（或交換標準石油股份），甚至有些人因此而成為富豪。傳記作家艾倫・倪文斯曾對洛克菲勒的反對者這樣說：「洛克菲勒的巨大財富不是從別人的貧困得來的。他不是像隕石那樣破壞一切而前進，而是經過四分之一個世紀的大膽冒險，在一個許多資產家都不敢踏入的新興危險領域中努力。他也有努力的員工，更有比過去美國工業家們更為睿智而有遠見的計畫。一八九四年，石油的商機並不比鋼鐵、銀行或鐵路來得多。這位巨人聚集他的財富，又顧到別人的利益，這是最挑戰我們傳統認知的地方。我們有很多證據顯示，洛克菲勒一向會給競爭對手合理的補償，可能是現金，也可能是股票，再逼他們退出。一個公正的歷史學家應該認為：洛克菲勒比卡內基對競爭者更為仁慈。我們可以得到這個結論——他的財富和其他同時代的巨富們相比，是最不骯髒的！」《洛克菲勒自傳》講述了美國石油大王——約翰・D・洛克菲勒，美國歷史上最富有的人傳奇一生。從 16 歲從商到 55 歲退休，洛克菲勒創造了美國的商業神話，從無到有建立自己的財富大廈，譜寫了平民階層奮鬥崛起之歌，是「美國精神」的耀眼典範。一個週薪 5 美元起家的簿記員，竟然能從九千多萬人（美國 1910 年時的人口）中脫穎而出，成為全世界的石油霸主。對一個移民家庭而言，洛克菲勒也是「美國夢」的開創者。但他的成功，並非「美國夢」所造就，反而是他締造了「美國夢」。他憑藉精明的眼光與堅定的信仰，以及異乎常人的膽識、不斷地開疆闢土、過關斬將，以節儉勤奮進取的精神，開創出全球第一個由平民所創造的財富大帝國！
洛克菲勒 窺見上帝秘密的人
洛克菲勒退休之後，他自詡為是「上帝的財富管家」。 因此，他認為留給後代的這些財商思維、對下一代子女的教養，會比有形的財富更為珍貴！ 他是人類歷史上第一個億萬富翁，而且是從一個小小的簿記員走到全球石油業的霸主。有人說，他是「美國夢」的代表人物；其實—他反而才是貨真價實的「美國夢」的製造者；同時他也造就了美國歷史上一個獨特的時代。 不愧是一個被譽為—「窺見上帝秘密的人」！ 成功不是以一個人的身高、體重、學歷或家庭背景來衡量，而是以他思想的「大小」來決定。我們思想的大小決定我們成就的大小。這其中最重要的一條就是我們要看重自己，克服人類最大的弱點—自貶，千萬不要廉價出賣自己。你們比你們想像中的還要偉大，所以，要將你們的思想擴大到你們真實的程度，絕不要看輕自己。
站在富人思維的出發點
開場白1‧學會用「富人思維」思考，讓你越來越值錢！改變思維是邁向卓越的第一步，你可以從這裡開始—―什麼是「富人思維」？究竟是富人思維使人變得富有，還是富了之後才有富人思維？這似乎像是一個先有雞、還是先有蛋的問題，但其實不是，當我們知道什麼叫富人思維之後，就會明白。我們通常所說的「富人思維」―—嚴謹、明確地說，應該是「令人會變得富有的思維」。這種事物存在嗎―—因為思維模式的不同就可以使人變得富有？是的，你不要懷疑。但是具備了富人思維之後，未必意味著你就百分百一定能夠致富，因為富人思維既不是使人富有的充分條件，也不是使人致富的必要條件，它只是能提高你變成富人的機率。窮人思維和富人思維，是兩種不同的心態和行為模式，它們在財富、機會、風險和自我投資等方面有著顯著的區別，這些區別往往影響一個人成長之後的財務狀況和生活品質—―一、對財富的不同看法窮人思維通常把財富看作是有限的、稀缺的和難以獲得的，因此他們對錢有一種強烈的依賴和高不可攀的失落感。他們認為錢是用來消費和儲存的，而不是用來創造和增值的。他們往往過分關注短期利益，缺乏長遠規劃。他們也傾向於把自己的收入和支出看作是固定的，而不是可以改變的。富人思維則把財富看作是無限的、豐富的和容易獲得的，因此他們對錢有一種自信和欣賞。他們認為錢是用來投資和增長的，而不是用來浪費和死守的。他們更注重長遠規劃，而不是短視行為。他們也傾向於把自己的收入和支出看作是可以控制和改變的，而不是被劃在圈圈內的。二、對機會的不同把握窮人思維通常把機會看作是稀有的、偶然的和需要運氣的。因此，他們對機會有一種消極和被動的態度。他們認為機會是別人給予或者天上掉下來的，而不是自己創造或者主動出擊的。他們往往缺乏自信和勇氣，容易放棄或者懷疑自己的能力。他們也傾向於把自己局限於傳統思維模式，不願意嘗試新的方式和理念。富人思維則把機會看作是常見的、必然的和需要努力的，因此他們對機會有一種積極和主動的態度。他們認為機會是自己發掘或者主動爭取的，而不是等待或者依賴別人的。他們往往充滿自信和冒險精神，敢於嘗試或者挑戰自己的能力。他們也傾向於跳出傳統思維模式，以全球訊息化和各種多元化視角來看待事物。三、對風險的不同看法窮人思維通常把風險看作是危險的、恐怖的和需要避免的，因此他們對風險有一種厭惡和逃避的情緒。他們認為風險是會導致失敗和損失的，而不是會帶來機會和收益的。他們往往過分保守和謹慎，不敢冒險或者嘗試新事物。他們也傾向於把自己的安全感建立在穩定和舒適的環境中，而不是在不斷的變化和挑戰中。富人思維則把風險看作是必要的、有趣的和需要承擔的，因此他們對風險有一種欣賞和接受的心態。他們認為風險是會帶來成長和進步的，而不是會造成挫折和困境的。他們往往更加開放和創新，敢於冒險或者嘗試新事物。他們也傾向於把自己的安全感建立在自身的能力和信念上，而不是在外部的條件和環境上。四、對自我投資的不同態度窮人思維通常把自我投資看作是多餘的、浪費的和沒有必要的，因此他們對自我投資有一種忽視和漠視的行為。他們認為自我投資是花錢買東西或者享受生活，而不是提升自己的知識和技能。他們往往缺乏學習和進步的動力，滿足於現狀或者沉迷於娛樂。他們也傾向於把自己的價值看作是固定的，而不是可以提高的。富人思維則把自我投資看作是必要的、有益的和有意義的，因此他們對自我投資有一種重視和尊重的行為。他們認為自我投資是花時間和精力提升自己的知識和技能，而不是買流行性質的時髦產品或者享受生活。他們往往有強烈的學習和進步的欲望，不斷追求更高的目標或者探索更多的領域。他們也傾向於把自己的價值看作是可以提高的，而不是固定的。2‧從窮人思維過渡到富人思維的建議！很多人很可能一開始會為了夢想而忙，但到了後來卻忙得忘了當初的夢想！從上面的分析可以看出，窮人思維和富人思維有著顯著的區別，並深刻影響著個人的發展。因此，如果一個人想要實現財務和個人的成功，他就需要從窮人思維過渡到富人思維。以下是一些從窮人思維過渡到富人思維的建議—―一、培養正確的財富觀念要從窮人思維過渡到富人思維，首先要培養正確的財富觀念。財富不是一個零和遊戲，而是一個可以創造和擴大的概念。財富不是靠運氣或者偶然得來的，而是靠努力和智慧創造的。財富不是一個固定的數字，而是一個可以增加或減少的變數。財富不是一個單一的目標，而是一個可以帶來多種價值和意義的過程。培養正確的財富觀念，可以幫助我們擺脫窮人思維的局限和束縛，開拓我們的視野和思路，激發我們的創造力和潛能，增強我們的信心和動力，讓我們會更加主動和積極地追求財富。二、學習和改變行為模式英國女演員艾瑪．華森說：「我不想讓旁人決定我是誰，我要自己決定！」要從窮人思維過渡到富人思維，其次要學習和改變行為模式。行為模式是指我們在面對不同情境時所採取的一系列行動和反應。行為模式往往受到我們的思維方式和習慣所影響。窮人思維往往導致我們形成一些消極和被動的行為模式，比如：‧缺乏目標和計畫，隨波逐流。‧害怕失敗和挑戰，逃避責任。‧花錢大於賺錢，沒有儲蓄和投資。‧依賴他人或者外部訊息，缺乏自主性。‧只會抱怨和埋怨，沒有積極的心態。要改變這些行為模式，我們需要學習和借鑒於富人思維所體現出來的一些積極和主動的行為模式，比如：‧設定明確具體的目標和計畫，有方向、有方法。‧勇於嘗試和冒險，承擔責任。‧節省開支，增加收入，合理儲蓄和投資。‧依靠自己或者內部訊息，有主見有決斷。‧學會感恩和保持樂觀，有積極性的正能量。學習和改變行為模式，可以幫助我們從窮人思維轉變到富人思維，從而改善我們的生活狀況和財務狀況。三、建立正確的投資理念沒有礁石，就沒有美麗的浪花；沒有挫折，就沒有壯麗的人生。要從窮人思維過渡到富人思維，最後要建立正確的投資理念。投資是指用有限的資源去獲取更多的回報。投資不僅僅是指金錢上的投資，還包括時間、精力、知識、技能、關係等方面的投資。投資是一種長期且持續的過程，需要有耐心、智慧、策略、風險意識等素質。建立正確的投資理念，可以幫助我們從窮人思維轉變到富人思維，從被動的消費者變成主動的投資者，從短視的眼光變成長遠的視野，從單一的收入來源變成多元的收入管道，從而實現財富的增值和保值。窮人思維和富人思維是兩種不同的思維方式，它們對我們的生活和財務有著深刻的影響。窮人思維會讓我們陷入貧窮和困境，富人思維會讓我們走向富裕和成功。窮人思維和富人思維不是天生的，而是後天形成的，它們可以被改變和轉換。要想擺脫貧窮和實現財務自由，我們必須實踐富人思維，而不是停留在窮人思維。實踐富人思維需要我們培養正確的財富觀念，學習和改變行為模式，建立正確的投資理念。這樣，我們才能擁有更多的機會和資源，更好地應對風險和挑戰，更快地達到我們的目標和夢想。當然，要致富就必須先擁有富人思維，下定決心，讓自己成為富人，這是理財致富的第一步！如果你尚未擁有財富，那表示你對擁有財富還沒有足夠的慾望。而除了富人思維，每個成功人士都還有許多功課，爬上山頂不是為了讓全世界看你，而是讓你看到整個世界！當你認為自己已經盡了全力時，請記住一件事―—其實你並沒有完全盡全力！因此，我們希望本書的每個篇章都對您有所助益。謝謝！
世界最偉大的推銷員
如何掌握本書的特點本書透過一個傳奇性的故事，從故事本身提出了一些「做人、做事」的重要觀點和原則，又間接地提出了十個成功原則。這些不僅對推銷員，而且對一般人都有很大的指導意義；因為就廣義的推銷說來，每個人都是自己的推銷員。本書之所以採用傳奇性的故事，無非是為了烘托這些原則的重要性，引起讀書的興趣和重視，增強這些原則的效果。喜愛閱讀的朋友們，或許不致過於要求故事情節的真實性、合理性和一致性，不會計較這幾方面的不完善，而能把主要注意力集中到學習合理、有用、正確的原則。這樣，每個讀友就會無疑地收到意想不到的實效。透過本書的學習，您一定會增強成功的信心和把握！
有錢人的想法和你不一樣
在現代社會環境下投資創業，事實上就是創造力的競爭。富人往往能夠充分發揮主觀的判斷，通過突破思維的固定模式，從「無」中生出「有」來，以致給自己帶來滾滾財源。拿破崙‧希爾曾講過這樣一個故事—―很久以前，一位年邁的鄉村醫生駕著馬車到了一個小鎮，他把馬拴好之後，悄悄地鑽進一家藥店，和一位年輕店員商談一樁祕密生意。一個多小時後，店員跟著醫生走近馬車，帶回一個老式大銅壺。店員經過一番檢查後，掏出一卷鈔票遞給老醫生，這500美元是年輕店員的全部積蓄。老醫生便給店員一張寫好配方的小紙條。小紙條的價值究竟有多大，老醫生自己不清楚。這個奇妙配方將創造多少大的奇蹟，年輕店員也無太多把握。後來，店員遇到了一位年輕美麗的姑娘，他請她品嘗了銅壺中的飲料後，姑娘讚不絕口，再後來，這位姑娘成了年輕店員的妻子。更重要的是，他們一起用那位老醫生的配方生產飲料，創造了巨大的財富。這種飲料就是當今風靡全世界的可口可樂。激發創造力，就要讓腦子多走些路，突破思維定勢。要想獲得利潤，必須長於思索，善於發現。這樣，才能夠不斷地搶佔商機。思維定勢對人們思考問題顯然有很多好處。它能使思考者省去許多摸索、試探的思維步驟，不走或少走彎路，大大縮短思考的時間，提高思維的效率，還能使思考者在思考過程中感到駕輕就熟，輕鬆愉快。思維定勢在日常工作和生活中的作用更是不可低估。有人曾估計說，思維定勢可以幫助人們解決每天所碰到的90％以上的問題。思維定勢卻不利於創新思考。而經商必須要創新思考。只有創新思考才能解決在經商過程中所遇到的新問題，才能對舊有的問題作出新的解決方式。創新思考最主要的是突破思維定勢。突破定勢作為一種創新思考方法是指在思考有待創新的問題時，能打破常規的思考路徑，獨闢蹊徑地找出解決問題的方法。這就是所謂的別出心裁。另外，在半世紀以前的日本也有一個別出心裁的經營者―—在日本川崎市有一家叫做「岡田屋」的百貨公司。在其他商店只能勉強維持的時候，岡田屋卻長期保持利潤增長，業務不斷擴展，銷售額年年增加。這是為什麼呢？原來這家商店的老闆在長期的經營活動中善於觀察，創造出許多與眾不同的經營策略和行銷戰術。在商業零售中，常常有因零錢不足而找不開錢的問題。而岡田屋百貨公司早在一九六一年就想出了一個解決問題的辦法，既解決了零錢不足的問題，又招徠了顧客。這個辦法就是在百貨公司門口營業廳的收款台處設立一個個「抽獎處」，顧客每支付1日元就可獲一次抽獎的機會。顧客購物時往往要求不用找零，而用零錢抽獎。這種別出心裁的手法，不但滿足了顧客用小錢獲大獎的投機心理，而且本身也為商店增加了又一筆收入。商店恰恰抓住了顧客心理，每個顧客都樂於到這個公司來購物和碰運氣。這是一種別出心裁的經營點子，是一種智力致富。投資、做生意就得讓腦子多走些路。金錢從來就不會分辨善惡，它可以和每個人交朋友，所以，只要你會了富人的理財方式，你就可以當家做主了。
成功17堂課
17條成功法則――1.積極的心態2.明確的目標3.正確的思考方法4.高度的自制力5.多走些路6.培養領導才能7.建立自信心8.迷人的個性9.創新致勝10.充滿熱忱11.專心致志12.富有合作精神13.永保進取心14.正確地看待失敗15.合理地安排時間與金錢16.保持身心健康17.養成良好的習慣本書的出版，也是基於這十七項原則，但為了馬上能讓現代人派上用場，因此大力地做了去蕪存菁的工作，除了留下原味的成功學重點，並吸收了其他成功學的精華予以補充，使其愈加完善，更適合快節奏生活的人們，可以在短時間內吸取精華，實戰人生。這是一部即使您在哈佛大學也學不到的成功學。當你閱讀此書時，要用積極的心態去對待，不要走馬觀花。要相信這本書能幫你「了解自己，改變自己，開發自己，創造自己」――真正做自己的主人，做自己命運的主宰。請立即行動起來。把「信念、理想與目標」灌注到你的行動之中，在積極的行動中，馬上去「改變自己」，去過一個你自己想要的人生。
經營之聖松下幸之助
如果說，松下幸之助是生長在一個一直很富裕的家庭，那他的命運這一頁，恐怕就要完全改寫了！不過，他不是，他是生長在一個挫敗困頓的家庭，而苦難卻成了他走向成功、幸福的化妝師！松下幸之助(一八九四~一九八九年)他是橫跨日本明治、大正、昭和、平成四個世代的傑出企業家，被尊為「經營之神」，是松下電器、松下政經塾、PHP研究所的創辦人，連續40年繳稅都排在前一百人之列，被全世界公認為「日本經營四聖」之第一位。松下幸之助一八九四年出生在和歌山縣。一九○四年，松下幸之助因家道中落，小學四年級中途退學，被送往大阪一家火盆店當學徒。一九一○年，松下幸之助進入大阪電燈公司。一九一七年，松下幸之助與妻子、妻弟井植歲男(後來三洋電機的創始人)以及兩位友人一起創業，從事新型插座的製造。就在市場不認可、公司資金用罄時，竟意外得到電扇絕緣板的訂單。於是，一九一八年，松下幸之助在大阪市創立松下電器製作所，品牌全球擴張之路由此拉開序幕。在此，我們要介紹經營四聖的另一位稻盛和夫與松下的故事—―稻盛和夫大學畢業那年，進入日本京都一家製造絕緣瓷瓶的企業，叫松風工業，在這個快要破產的企業裡看不到希望。技術落後，員工沒活可幹，沒有訂單。稻盛和夫卻仍晝夜不分地研究陶瓷技術。稻盛和夫在設備簡陋的情況下不停地試驗，最後獲得成功，引發了業界廣泛關注。他說，他開發的U字形絕緣體成了製造電視機顯像管必不可少的零件，同時也得到了松下的大批訂單，挽救了公司。當時，只有來自松下電器公司的訂單，所以他們公司對松下幸之助充滿了感激之情：「幸虧有他的支持，公司才有一個良好的開端。」稻盛和夫的技術突破，也奠定了他日後創立的京瓷公司的發展基礎。松下的要求很高。松下幸之助曾經有一個觀點：對於產品質量來說，不是一百分就是零分。並且松下對供應商的要求必須達到一百分。這種近乎完美而苛刻的要求，不僅是對於質量的要求，而且在產品價格、交貨期等很多方面，松下的標準都是讓供應商產生相當地敬畏。相對於松下，那時的京瓷是小公司，而苛刻的要求和標準，對小公司而言並不是壞事，反而是「迫使京瓷刻苦鑽研的絕好機會」。他不想停留在二流、三流的水平。所以，稻盛和夫說，凡是松下的要求，京瓷都二話不說，照單全收！獲得訂單後稻盛和夫從根本上削減成本，並提高產品質量，這使京瓷在創業數年後，產品能夠拓展到海外，而且獲得美國半導體市場的訂單。「同美國同行相比，我們的產品不僅品質卓越，而且有充分的價格競爭力。」後來京瓷之所以擁有全世界通用的、並具有全球競爭力的技術，完全是松下毫不妥協的要求，而促使其不斷努力提升的結果。一般廠家與供應商是互為依存的博弈關係，但松下給予京瓷的種種考驗，讓京瓷非但沒有和松下對立，而是在不斷經受考驗中積蓄力量，走向成熟、強大。松下幸之助曾說：「我有三個缺點，也是優點―—第一、我家裡窮，第二、我沒有學歷，第三、我身體不好！」接著又說：「命運是一件很不可思議的東西，雖然人各有志，但往往在(現實中)實現理想時會遭遇許多困難，反而會使自己走向與志趣相反的路而一舉成功！」松下幸之助的名字，不論是在日本或在全世界都是具有永恆的魅力！他最令人尊敬的，不僅是事業輝煌、創造松下帝國，而是做人的態度，他說：「謙和的態度，常會使人難以拒絕你的要求，這也是一個人生處世無往不利的要訣！」他還認為「盡力而為，比成敗更重要！」因此我們在學習經營管理的課業之餘，轉身之際，也別忘了「做人的態度」才是成功人生哲學的第一堂課！松下幸之助簡介：松下幸之助(まつした こうのすけ，1894.11.27~1989.4.27)，日本企業家，在日本被稱為「經營之神」。
經營之聖盛田昭夫
日本經營四聖之一的盛田昭夫(一九二一年~一九九九年)大正10年出生於名古屋。從大阪帝國大學物理系畢業後，盛田昭夫進入一家研究所，並認識了未來的商業夥伴井深大。一九四六年，盛田昭夫與井深大一同創辦了東京通信工業株式會社。一九五七年，東京通信工業株式會社研製出攜帶式的全晶管化收音機，當年銷量高達150萬台。一九五八年，盛田昭夫將「東京通信工業株式會社」正式更名為「SONY」，開始走向國際化。一九五七年，當攜帶式收音機風靡全球後，日本和美國的企業才如夢初醒―─原來當初盛田昭夫花費2萬美元「天文鉅款」購買的(同時也是美國企業瞧不上眼的)晶體管技術專利，竟藏著這麼大一座「寶藏富礦」，但此時，市場早已被日後更名為SONY的公司搶佔了。此後，SONY公司又推出了一系列「市場第一」—―第一臺8英寸電視機、第一臺錄音機等。一九七九年，盛田昭夫力排眾議推出了一款立體聲卡帶播放器，瞬間人氣爆棚，後來「隨身聽」一詞隨著SONY火遍全球。盛田昭夫領導上的SONY，讓「日本製造」成了高質量的代名詞。一九九八年，美國《時代》周刊評選出20世紀二十位最有影響的商業人士，盛田昭夫是其中唯一的亞洲人。盛田昭夫確實是一個不折不扣的工作狂，但他也喜歡玩樂，並且很會玩。他喜歡藝術和音樂，是一個地地道道的體育迷。在他60多歲的時候，他還堅持衝浪、滑水、潛水，並且堅持整個冬季都滑雪。盛田昭夫酷愛滑水，為了滑得更帶勁，他在滑板的手柄上安了一支防水的麥克風，然後通過一根電線與拖拽滑水板的船上的另一支麥克風連起來，這樣盛田昭夫就可以給船上掌舵的妻子做「交通指揮」了，盛田昭夫對這項「發明」特別滿意。盛田昭夫發明這個新玩意兒的唯一目的就是為了「玩」。盛田昭夫的精力究竟有多充沛呢？讓我們看看他中風前兩個月的行程安排就知道了：他從日本東京的「SONY」總部出發，馬不停蹄地訪問了美國的新澤西、華盛頓、芝加哥、達拉斯、洛杉磯、聖安東尼奧、英國、西班牙的巴塞羅那和法國的巴黎。訪問期間，他逐一拜見了英國女王伊麗莎白二世、美國通用公司總裁傑克‧威爾許、未來的法國總統席哈克以及其他的政治家、官員和商界人士。他證婚1次；欣賞了2場音樂會和1場電影；在日本國內進行了4次的視察；出席了8次招待會；打了9場高爾夫球；不過，他還是到「SONY」總部正常上班19天哩！在經營的理念中「創新」也是盛田昭夫的「法寶」，他認為搶攻市場，就是要「以新制勝，不能滿足於現狀」，並且力推「品牌識別」與「品牌責任」的企業經營新義！隨著「SONY」公司的成長，盛田昭夫又提出了「以全球考慮，以全球入手」的新觀念，也就是說公司應該有一個跨越國界的共同價值觀，為全球的顧客、全體的員工和股票持有者的股東服務，而不應該看公司起源於哪裡。他認為，公司全球化最終的目標是「無國界」。一九六○年，盛田昭夫出任美國SONY公司社長。一九七一年，盛田昭夫在SONY公司上市後先後出任總裁和會長。一九七九年，在盛田昭夫的主導下，SONY公司研發的「Walkman」隨身聽開始風靡全球。20世紀80年代，盛田昭夫開始實施「以軟體推廣硬體產品」的策略，並完成海內外資源整合的全球化大戰略。盛田昭夫擅長創新經營與公關，而他的黃金拍檔井深大則是技術研發專家，兩人共同創業一路走來兄弟般的友誼，更是業者同行之間的美誒。盛田昭夫在一九六六年出版《學歷無用論》，書中強調企業應注重個人能力而非學術背景。這種觀念對日本傳統的雇用積習提出質疑並在日本在當時引起極大的反響，成為超級暢銷書！他也藉此博得了「打破傳統框框，不拘一格起用人才」的美譽。盛田的經營哲學是希望將SONY的技術和管理哲學全球化，並使其成為公司常規管理的組成部分。這項「全球化與當地化相結合」的政策，不僅使SONY本身在全世界的業務廣泛拓展，而且對提升日本電子工業的國際地位作出了貢獻。盛田昭夫於一九九二年獲得英國授予大英帝國勳章並給予名譽爵士稱號。一九九三年不幸中風，停止了所有的工作。一九九九年10月3日因肺炎在東京濟生會中央醫院逝世，走完他神采飛揚的人生之路……盛田昭夫簡介：盛田昭夫(もりた あきお ，1921.1.26~1999.10.3)，日本著名企業家，索尼公司的共同創辦人。
洛克菲勒38封信受用一生
《菁英版‧洛克菲勒38封信受用一生》是繼洛克菲勒《寫給兒子的38封信》之後，重新編排、增訂而完成的，除了「38封信」的精彩內容之外，您更可以瞭解到為什麼人說富不過三代，而洛克菲勒家族到今天已富過六代，邁向第七代了。這其中的奧妙在哪呢？《菁英版‧洛克菲勒38封信受用一生》將完整提供給您做參考！ 約翰‧D‧洛克菲勒(1839年7月8日～1937年5月23日)不僅富可敵國，他的企業王國所控制的範圍，甚至都深入到了美國的政府部門。洛克菲勒的發展歷史，幾乎就是美國歷史、經濟史―—的一個縮影。 地球上的第一個億萬富翁，世界上最長壽的億萬富翁以及很多關於商業的傳奇故事，洛克菲勒家族所創造出來的奇蹟，簡直不勝枚舉。這到底是什麼樣的一個家族呢？因何他們能持續百年而不衰退呢？ 但這還不是最令人驚嘆的，即便已經達到了富可敵國的程度，洛克菲勒家族最大的財富是傑出人才輩出的子孫。人人都說「富不過三代」，而洛克菲勒家族到現在已經輝煌了六代、走入第七代了，真是令人刮目相看。 雖然洛克菲勒有巨額財富，但生活非常儉樸，他時時刻刻都給兒女灌輸勤儉節約的價值觀。洛克菲勒家族有一句名言：「把你所有的錢當做辛苦錢。」洛克菲勒深知財富可以造就人，也可以毀滅人。他時刻給子女灌輸勤儉節約的價值觀。洛克菲勒家族教育子女一直堅持傳統，年輕的時候不接觸家裡的資金，做想做的事情要靠自己賺錢。 可以說對金錢節儉、心存敬畏是洛克菲勒家族興盛百年的重要基石。孩子沒長大前，洛克菲勒從不帶他們去辦公室和家裡擁有的煉油廠，以防孩子知道自己身在豪門。 洛克菲勒教育孩子們通過自己的勞動獲得收入，孩子們從小就靠做家務來掙零花錢，且要認真記帳。所以洛克菲勒家族的孩子從小對金錢都有著極好的觀念，明白錢是用頭腦和雙手辛苦掙來的，要對錢有敬畏，絕不能浪費。 就如洛克菲勒所說，財富是種責任，他們拯救了很多瀕臨破產的企業，創造並積累無數財富，在國家與政府危機中，用他們的財力去幫助國家度過了難關。 在洛克菲勒這種家庭教育的影響下，洛克菲勒家族打破了富不過三代的魔咒，如今已經延續到了第七代。目前依舊是美國最富有的百年家族。而且，更難能可貴的是，這個家族至今沒有為爭產鬧過矛盾，也沒有悲劇發生，更沒有緋聞傳出。不得不說，洛克菲勒家族的教育十分成功，洛克菲勒留給孩子的不僅僅是巨大的財富，更重要的是財富觀。 約翰‧D‧洛克菲勒把對子女的家訓以書信的方式傳遞給了孩子，並且世代傳承。到了二十一世紀的今天，他的38封家書被社會人士、菁英份子視為瑰寶廣為流傳，影響之深甚至被譽為「影響世界的家書」。 《38封信》在這位偉大父親包含無限真情的書信裡，不僅充滿身為一個父親的關懷與教導，更多的是人生的大智慧與成功之道。沒有人能隨便成功，尤其抱怨命運不濟、出身不好、歲月不公的人，不如檢視一下自己的態度和行為，努力學習，自律做好每件小事，為自己改寫命運的篇章以及爭取機會、走向成功。因此，《38封信》也是創造幸福、改變命運之書。 在欣賞本書之前，我們可以問問自己：我們普通人並沒有那麼多的財富繼承，我們是不是比祖輩，比父輩更進步了呢？我們如何讓孩子站在我們的肩膀上繼續前行？我們每天喊著希望孩子比我們更強更好，但是我們為他們做了什麼呢？更好的經濟條件就夠了嗎？ 大家都知道知識在這個時代是最為公平的東西，只要你想獲取，總有各種途徑。作為父母，如果我們把知識先吸收了，再言傳身教給孩子們，這樣的效果將是事半功倍的；如果不能，我們至少可以告訴孩子，路在哪裡，鼓勵孩子勇敢走下去。為了孩子有好的生活，繼續努力。 洛克菲勒《寫給兒子的38封信》雖然表面上是私人的親子書信。不過，本書的內容卻遠遠超過親子教育，它幾乎是「洛克菲勒成功學」的經典範例！ 本書除了他對孩子的教育與期許，還有他的不傳的商業祕笈以及經營思維。更難得的是對自己人生的經驗侃侃而談，還延伸至「如何經營」、「如何創富」、「如何處世交友」、「如何商業應對」以及身為社會菁英之後的社會責任等等。 因此，這部一百多年來，備受世人讚譽有加的《菁英版‧洛克菲勒38封信受用一生》不是一般的教育親子書，而是創造財富帝國的聖經以及人生各種處世智慧的指導祕笈！直至今日，這些文字並沒有因為時光前進而過時，反而驗證了它是千錘百鍊、歷久彌新的傳世之作！
經營之聖本田宗一郎
一個只有小學畢業，就去當修理汽車的學徒，後來他靠夢想征服了世界，他的故事鼓舞著一代又一代的年輕人，即使他已離開我們多年了，但影響力仍歷歷在目、記憶猶新……每當人們看著HONDA，彷彿就能獲得勇氣與啟發，說不定「本田老爹」正笑瞇瞇地告訴你，永遠不要忘記―—Fly with your dreams(乘著夢想去飛翔)！ 本田宗一郎(一九○六~一九九一年)在明治39年11月17日出生於日本靜岡縣濱松市盤田郡的光明村，是一個窮苦打鐵匠人家的長男。成長之後，他竟然由一個汽車的小學徒，發展成享譽全球的「車神」企業家，為全球汽車企業留下了不可抹滅的光輝一頁！ 本田宗一郎一生獲得的榮譽舉不勝數，被譽為「摩托之父」；享譽全球的技術型企業家和創新大師；榮獲美國機械工程協會「荷利獎章」―—要知道，「荷利獎章」自設立100多年來，只頒發給了兩個人，一個是福特，另一個就是本田宗一郎。當然，本田宗一郎也成了首個進入美國汽車名人堂的日本人。另外，本田宗一郎與松下的松下幸之助、索尼的盛田昭夫、京瓷的稻盛和夫被譽為「日本經營四聖」。 這裡還有個另一位「經營之聖」稻盛和夫的故事—― 京瓷剛創業時，稻盛聽說有一個經營研討會，講師之中竟有大名鼎鼎的企業名人本田宗一郎，研討會在一個溫泉旅館舉行，三天兩夜、費用五萬，這在當時可是「天價」，於是身邊的人都反對，可他為了見本田先生，就執意去參加了！ 當天，參加會者進入溫泉，換好浴衣，在一個大房間坐下，等候本田先生到來。不一會兒，本田先生露面了，他從濱松工廠直接趕來，穿著油漬斑斑的工作服，一開口，就給了眾人一個「下馬威」： 「各位，你們究竟是幹什麼來的？據說是來學企業經營的。如果有這閒工夫，不如趕快回公司幹活去。泡泡溫泉，吃吃喝喝，哪能學什麼經營。我就是證據，我沒向任何人學過經營，我這樣的人不也能經營企業嗎？所以，你們該做的事只有一件，立刻回公司上班去！」 本田用他那爽朗的聲音把大家訓斥一通，臨了又挖苦道：「花這麼高的參加費用，這樣的傻瓜哪裡去找？」 眾人默不作聲，因為本田講得太對了！ 稻盛和夫聽本田這麼一開口，更加為他的魅力所傾倒，心說：「好吧！我也快快回公司幹活去。」 本田教給他們的是：在榻榻米上練習游泳未免太傻了。榻榻米上學不會游泳，倒不如即刻跳入水中，用手用腳划一陣子再說，不在現場揮汗，哪能學到什麼經營―—本田宗一郎自己就是榜樣。成就偉大事業的智慧只能從經驗的積累中才能獲得。只有親身參與的體驗才是最寶貴的財富。 本田宗一郎之所以受歡迎，不單是因為他作為一名汽車修理工製造出了摩托車，並成為一流車企的創始人，還因為他人生經歷中較多的波瀾壯闊、俠義豪情。而後者，恰恰使許多人產生了共鳴。 為製造的工藝，賭上一切的天才和瘋狂，從少年時代便具備的不停追夢、不斷探索的創造精神和浪漫情懷，之後邂逅的夢想和事業的終極目標，更是不捨晝夜、忘乎所以，超越他的那一代人…… 本田的特質和理念最讓人讚賞的是，整合實用性和創造性的創意，厭惡模仿、追求獨創技術的挑戰精神；預判那個時代的需求和大眾品位的遠見性，主張「良品無國界」而放眼世界的全球化思維；反對政府干預、指揮和限制商業(企業)的自主獨立精神；倡導「員工應為自己工作」的人本主義；重視安全和環境的公共道義心；明確目標、放權於年輕人的管理藝術；公私分明的企業經營倫理…… 除了令其他企業望塵莫及的企業管理之道，最令人印象深刻的，還要數本田宗一郎的個人魅力。他生性開朗、率直純真、一心追夢，從不玩弄權謀計策，一直靠實力取勝。即便失敗，他也從不氣餒，不忘笑容和幽默的態度。 俗話說，「有情人相會，千里變一里」，引申義是人們對於喜歡的東西，不管多麼辛苦，都能樂在其中。這正是貫穿本田一生的經緯法則，亦是「本田主義」的原點。理智的合理原則和感性的情義精神十分和諧巧妙地集於一身，這便是本田宗一郎獨特的個人魅力。 特別推崇的是：本田宗一郎那種化夢想為力量、為了目標、義無反顧的執著專注、無所畏懼勇往直前的精神也令人感動，他雖然粗獷、豪爽、痛快，行事不拘一格，但卻粗中有細、懂得不斷去思考的思維方式，實在是留給下一代最重要的寶物！《經營之聖本田宗一郎》雖說是一部本田生涯的奮鬥史，但其實更是一部本田留給世人可歌可泣的人生「感動之作」！您不一定要從本書中學習經營之道，但您一定不能錯過這樣一部—―令人拍案叫絕的精彩人生…… 本田宗一郎簡介： 本田宗一郎(ほんだ そういちろう，1906.11.17~1991.8.5)，日本實業家、世界著名的企業家、日本本田汽車創始人、日本本田技研工業株式會社創始人、HONDA品牌創始人。
稻盛和夫人生哲學
稻盛和夫(一九三二~二○二二年)日本「經營四聖」的最後交棒人，除了創辦享譽世界的「京瓷」企業，也打破當時壟斷日本電信事業的NTT，而創立第二電電KDDI。二○一○年，日本航空面臨破產的危機，這時78歲的他，由於當時首相鳩山由紀夫再三的請求，接下了這一「不可能的任務」，結果他僅用了424天就將日航從死亡邊緣給救了回來―—轉虧為盈。 換言之，他不但挽救了40多萬名股東，也打贏了5萬名員工的「生存與死亡」之戰役！而這段可歌可泣的青史，也被世界的MBA教科書中列為「經典案例」！僅管一生，他幹得轟轟烈烈，也立下了許多的豐功偉業，不過，稻盛和夫在晚年卻不斷地反思，希望世人不要吹捧其所創立的企業有多麼大的成就，而是謹記他如何走過曾經面臨的困境，認為企業經營者應暮鼓晨鐘般地每天不斷自省，他留下傳世的經營之道—―「動機良善，了無私心。」 稻盛和夫一生喜歡閱讀、著書豐富，做為一個「商人」，像他那樣睿智、具有遠見、充滿智慧的經營者，幾乎寥寥無幾！與其說他是「企業家」，不如說他是一個人生的「哲學家」，他曾說過一個很哲學式的比喻—― 「我站在一樓，有人罵我，我聽到了很生氣。我站在十樓有人罵我，我聽得不太清楚，我還以為他在跟我打招呼。我站在一百樓有人罵我，我根本聽不見，也看不見。一個人之所以痛苦，是因為他沒有高度。高度不夠，看到的都是問題。格局太小，糾結的都是雞皮蒜皮小事。放大你的格局，你的人生將會不可思議。」格局小，視野小，圈子小的人，眼光只放在小鼻子小眼睛的雞毛蒜皮小事上，成不了什麼氣候，如果把格局放大，站在高一點的位置上「我站在十樓有人罵我，還以為他在跟我打招呼」—―如此雲淡風輕、心境開朗，豈不是一件人間美事！那麼，如何才能使我們的人生變得更美好呢？ 能力固然重要，但扭轉人生的卻是「思維方式」 稻盛和夫認為，人生存在著一個方程式―— 人生‧工作的結果＝思維方式×熱情×能力。 其中，最重要的是「思維方式」。不論熱情和能力的分值多高，如果思維方式方式為消極負數的，人生則不會有好的結果，來之不易的熱情和能力也都會付諸東流。 歸根究底，思維方式決定人生。一個人無論多麼才華橫溢，如果居心不良，人生必會黯淡無光。如果為了實現目的不惜傷害別人，即使出發點是正確的，也會因為思維方式是消極負數而與幸福失之交臂。 人生於世，難免起起伏伏、高高低低，當你的生活陷於低潮之際，別怨天尤人、別想放棄，因為這正是海水要高漲的前夕了，像稻盛和夫一樣，他雖然是平凡之子，也能在人生的稿紙上，寫下自己不平凡的歷史！ 《稻盛和夫人生哲學》這部作品並不是什麼高深奧妙的哲理書，它只是提供你另一種思維方式、一種心態、一種人生的態度，不管你現在的人生位置在哪裡，你的生活仍會繼續下去，你的思維也會一直在你身上，向右向左、向上向下，一切都操之在你。所以，你絕對可以選擇，如何做你自己！ 稻盛和夫簡介： 稻盛和夫(いなもりかずお，1932.1.21~2022.8.24)，日本企業家，為京瓷與第二電電創辦人，曾任京瓷暨日本航空名譽會長、公益財團法人稻盛財團理事長。
查理.芒格睿智人生
每天起床的時候，要變得比昨天更聰明一些，認真漂亮地完成你的任務，慢慢地，你會有所進步，但這種進步不一定很快。但你這樣能為快速進步打好基礎……每天慢慢向前挪一步。到最後―─如果你足夠長壽的話─―像大多數人那樣，你將會得到你應得的東西。—―查理‧芒格 對那些認識他的人來說，查理‧芒格是一個非常特立獨行的知識分子，我們可以用「股神」巴菲特的話，「他有他自己的節拍，雖然沒人聽懂他的音樂。」 除了在伯克希爾―─哈撒韋公司和其他商業、慈善事業之外，查理還以他敏銳、博學的頭腦而聞名。芒格從心理學、經濟學、物理學、生物學和歷史學等其他學科當中汲取了許多知識，以發展他的人生哲學：「多元思維」。他以多元思維來解決複雜社會系統中的各種難題。 因此，他對商業和生活的見解是獨特的、罕見的。儘管他的演講和著作問世於很久之前，但由於立足世界最本源的智慧之上，所以即使過了這麼久，它們在邏輯和有效性上仍與當初發表時完全一致，非常實用。 採用「芒格式」的思維方式是困難的，就像模仿任何天才一樣，但是利用它的核心原則很快就能讓你變得思維清晰起來。當被問及什麼是成功的祕訣時，芒格曾經簡單地回答說：「我是個理性人。」 查理‧芒格在一九二四年1月1日出生於美國內布拉斯加州的奧馬哈(內布拉斯加州)。他與巴菲特一樣，芒格是奧馬哈土生土長的市民。在結束密西根大學的學業，以及服完海軍兵役之後，芒格以不具大學文憑之身分，一九四八年以優異的成績畢業於哈佛大學法學院，直接進入加州法院當了一名律師，並開始投資於證券以及聯合朋友和客戶進行商業活動，其中一些案例已被編入商學院的研究生課程。 一九七八年起，他開始擔任伯克希爾―─哈撒韋公司的副主席，一直到今天……查理‧芒格是沃淪‧巴菲特在事業上的黃金拍檔，有「幕後智囊」和「最後的秘密武器」之稱，在外界的知名度一直很低，透明度低，其智慧、價值和貢獻也被世人嚴重低估。 他聰明、善良、正直，從不偷奸耍滑，憑自己的智慧與努力賺取了人生的財富。現在，他是世界上最令人羨慕的人；他有最忠實的友誼、最美滿的婚姻、最幸福的家庭、最充實的人生以及最喜歡的工作！ 今年(二○二三)他已經99歲高齡了，可是他還沒退休，仍然每天上班，如今「賺錢」不是他的事業，他的事業反而是「工作」；並樂此不疲……因為他說過――只要他知道死亡在什麼地方，他就不會往那邊走！ 他就是一個如此睿智的人，擁有如此睿智的人生，在他身上我們可以同時看到平凡與不平凡的光點；讓人覺得人生是可以期待、也是可以追求的，而他的幽默與機智，則會讓人感受到生命是如此可愛，生活是可以選擇的。當然我們無法變成芒格第二，但我們卻因此可以活出自己的人生！所以，我們在品味本書之後，也許可以在他的身上，學到一些什麼東西…… 查理．芒格簡介： 查理．芒格(Charles Thomas Munger，1924.1.1~2023.11.28)，美國企業家、億萬富豪，曾任波克夏．海瑟威投資控股公司的首席副董事長。
洛克菲勒人生哲學
從一個小小的簿記員到全球石油業的霸主，約翰‧D‧洛克菲勒成就了一個傳奇。洛克菲勒的創業史在美國早期富豪中頗具代表性，是美國夢的典型代表。他精明而富有遠見、冷靜而又具備膽略，他的成功絕不是偶然，正如他自己所說：「如果把我剝得一文不剩並丟在沙漠裡，只要一行駱駝商隊經過，我就可以重建整個王朝。」 洛克菲勒生前是一個備受爭議的人物，人們以獨裁的沙皇、吸血的惡魔來形容他，死後紐約的報紙卻讚揚他是：一位舉世無雙的大慈善家、大企業家。奇怪的是，幾乎所有的爭議言論，在一夕之間都消失了…… 洛克菲勒出身貧窮，在家中六個孩子排行第二。父親是威廉‧洛克菲勒。他是一個賣假藥的江湖郎中，又犯重婚罪，不是個正直的人，故洛克菲勒一生都與他保持著一段距離，但父親精打細算的商業頭腦也對年幼的洛克菲勒留下正面影響。然而完全相反地，母親卻是個虔誠的浸信會教徒，生活自律，並從小對他灌輸節儉，勤奮等觀念。兒時同輩形容他是個「口齒清晰，講究方法，謹慎小心」的孩子。 一八六四年，洛克菲勒與蘿拉‧斯佩爾曼結婚，兩人是之前在商業學校的班上認識的。他們生了四個女兒和一個兒子，這唯一的兒子小約翰就是將在日後繼承他的大部分事業的接班人。 他一生勤奮，不斷向上攀登高峰，在托拉斯結構下，合併了40多家廠商，壟斷了美國80％的煉油工業和90％的油管生意。托拉斯在全美各地、各行業迅速蔓延開來。洛克菲勒成功地造就了美國歷史上一個獨特的時代―—壟斷時代。 本書以寫實方式來記錄這位「傳奇」，從書中您可以洛克菲勒平凡一如你我他，但他為何能脫穎而出呢？是不是時代不同了嗎？非也，儘管時代不同了，但人性並沒有改變！他的成就最主要是他與眾不同的「思考模式」：洛克菲勒如何從一貧如洗的少年崛起為石油業霸主，這段經歷絕對是一段經典的勵志故事。現在我們來看看這位「傳奇」給人們帶來的「忠告」： 一、出身低微、教育不足不影響成才―—洛克菲勒少時貧困，16歲就外出打工。他還缺少一個英雄楷模式的父親，父親是令他感到丟臉的江湖郎中。洛克菲勒小時候給人的印象是小心謹慎有些自閉的少年，人們看不出他日後還能有多大出息。 二、不要相信「你越想發財，你就越發不了財」的論調―—洛克菲勒很早就喜歡錢。他打工時，將老闆的一張四千美元的期票從保險櫃中拿出來，看了又看，摸了又摸，激動無比。他創辦企業的目的也完全是因為：想賺到很多錢。 三、擁有堅定的發財信念，甚至勇於喊出它―—洛克菲勒的日記裡記載了大量關於發財信念的內容。有一次他受到客戶的歧視，便憤怒地喊道：「等著瞧吧，有一天我會成為天下首富！」他還多次對著朋友們的說：「我必定會發財，必定會發財，必定會發財！」對發財有一種強迫症似的渴望。 四、從小處做起，每天記帳、研究數字―—洛克菲勒一生始終保存著他十幾歲時的第一本帳本，他當時命名為「帳本A」，從這個帳本開始，他將生活中的一切開支數字，不論大小，通通記錄下來，並仔細研究，這培養了他對數字的敏感。對數字的敏感認真始終是他的長項，是他經商成功的重要原因之一。 有句話說：「細節決定成敗」、「態度決定高度」，所以要想比別人更優秀，只有在每一件小事上下功夫。由於洛克菲勒的出身，讓他特別渴望金錢，他認為「要賺得比別人多，就要花得比別人少。」因此，他一生都有隨手記錄、每天記帳的習慣，這種習慣也成為他給子孫的忠告，傳承到今天這種習慣並沒有改變，因為這是洛克菲勒家族的家訓—―也是成為巨富入門的條件！ 洛克菲勒簡介： 約翰．洛克菲勒(John Davison Rockefeller，1839.7.8~1937.5.23)，美國實業家、慈善家，是十九世紀第一個億萬富翁，被人稱為石油大王。
巴菲特財富人生
風險來自於你不知道自己在做什麼？ 當大浪退去時，我們才知道誰在裸泳。 ―—巴菲特 「股神」沃淪‧巴菲特到了今年已經超過91歲了(1930.08.30~)，世人除了對他的投資理財、生財之道深感興趣外，對他「這個人」也充滿了好奇！不過，如果有一天你與他不期而遇，或許你的感覺只會是―—他就像芸芸眾生中的一位老人家―—罷了！ 一直以來，巴菲特的特質就是樸實無華、待人親切，毫無「億萬富翁」的架子，相當平易近人，可你如果稍加研讀「這個人」之後，你就會感受到他是一個胸有成竹、見識博大精深的人間旅行者。 巴菲特除了「賺錢」之外，生活常常固守在他奧馬哈的城堡內，作息單純、作風低調、不喜歡張揚、不喜歡奢華。但接近他的人都知道，他是一個十分睿智，且風趣十足，完全不作派的「有錢人」！ 有一次，在伯克希爾股東大會上，有位股東說：「我正在考慮買入伯克希爾公司的股票，但是我非常擔心你會發生什麼意外，我可受不了你出現重大意外事件的風險。」巴菲特風趣地回答道：「老兄，我和你一樣，我也會受不了的。」 二○一二年5月5日，在股東大會上，已經被確認患上前列腺癌的巴菲特用幽默的口吻說，自己感覺好極了。他開玩笑說：「我有四名醫生，其中至少一兩人持有公司的股票。他們提出各種(治療)方案，沒有一個人建議我入院治療，也沒有人要求我要休息。」 巴菲特擁有一架名為「無可辯解」號的私人飛機。他曾經考慮把飛機命名為「查理‧芒格」號，以向芒格致敬，因為芒格(公司的副主席)每次為了公務坐飛機時都堅決只坐經濟艙。巴菲特說：「我已經深深愛上了這架飛機，我死的時候要用這架飛機來陪葬。」巴菲特喜歡可口可樂，而且持有這家公司的股票，他樂觀地預計他的死亡會帶來很多好處：「可口可樂的銷量將會短期大漲，因為我要把我的私人飛機裝滿可口可樂給我陪葬。」 巴菲特的幽默感，也表現出他的機智—― 有一年，他接受CNBC(全國廣播商業頻道)的訪問，在採訪時，主持人問他：「你真的大約有一百五十億美元的現金嗎？」巴菲特馬上回答說：「是的，但我現在身上沒帶那麼多！」 當他被問到關於伯克希爾的未來展望時，他說：「如果我死的那天，伯克希爾的股價大漲的話，那我一定會非常傷心！」 有一次，在伯克希爾―─哈撒韋的股東大會上，有位股東問他說：「既然你已成為美國最有錢的人了，接下來你的目標是什麼？」巴菲特笑了笑說：「就這麼說好了，接下來我的目標就是要成為美國最長壽的人！」 ―—由以上的簡介，您應該可以看出這部作品是在描繪「真實的巴菲特」！ 本書以十個篇章來詳加敘述之；第一章巴菲特是天生的生意好手、第二章巴菲特的私領域……第四章怎樣從巴菲特身上學到東西、第五章全球最貴的―—巴菲特午餐、第六章巴菲特的投資理念是什麼、第七章巴菲特的祕密武器―—查理‧芒格……第九章巴菲特定律、第十章簡單就是巴菲特的生存之道等等。 總之，這不是一部冗長枯燥或是充滿理論的投資指南，而是一部告訴您―—巴菲特是如何快樂地賺錢之道，還有他不為知的私領域，在平實中充滿著豐滿的血肉與率真的性情，它是一部老少咸宜的「賺錢勵志書」，也是巴菲特一生傳奇的「傳記番外篇」。請您千萬不要錯過―—在平凡中展現不平凡的：巴菲特的價值！ 巴菲特簡介： 巴菲特(Warren Edward Buffett，1930.8.30~)，美國投資家、企業家及慈善家，世界上最成功的投資者。
巴菲特投資神手
我始終知道我會富有， 對此我不曾有過一絲一毫的懷疑。 ―—巴菲特 在這個世界上，能以「投資」為事業，而以一個人的智慧和力量，贏得億萬財富的人，除了沃倫．巴菲特之外，實在沒有太多人能做到。 沃倫．巴菲特之所以能成功地做到以他個人的智慧和力量贏得億萬財富，與他的價值投資理論不無關聯。價值投資理論雖然不是沃倫．巴菲特所創立，但在使用這個理論上，確實沒有幾個人能與之匹敵。 所謂的「價值投資」的實際表現就是抓住一個有價值的企業―—即「尋找價值相對於價格具有一個顯著的安全邊際」。買入股票後長期持有，甚至把握市場波動的機會不斷增持。 沃倫．巴菲特說：「金融危機發生的時候，很多人都嚇怕了，但是我卻在想，在這個時候是不是能夠以更低的價格去買一樣好東西呢！」―—答案是肯定的，沃倫．巴菲特最終獲得滾雪球式的超額回報。 一九八九年的某一天，當時美國資產規模最大的基金公司是麥哲倫基金。該公司的基金經理是彼得．林奇，他專程去拜訪巴菲特，想看看比他管理的資金規模更大、業績更好的股神巴菲特，是怎樣做投資的？ 彼得．林奇吃驚地發現，沃倫．巴菲特的辦公室不是在繁華的紐約華爾街，而是在美國中部的一個小城市奧馬哈，人口只有40萬人，在地大物博的美國，它真是一個好小的小城。 更讓彼得．林奇想不到的是，沃倫．巴菲特管理的資產規模比他大得多，但公司總部員工卻少得多，只有11個員工。要知道，在世界五百強企業排名上，沃倫．巴菲特的公司規模比中國石化還要大。 彼得．林奇跟沃倫．巴菲特手下的11個工作人員，打過招呼之後，來到了巴菲特的辦公室。推門一看，房間不大，只有二十多平方米，左邊是一排書架，上面有幾本書，右邊是幾個文件櫃，裝滿了上市公司年報等資料。彼得．林奇左看看，右看看，上看看，下看看，越看越納悶。 彼得．林奇不禁好奇地說：「哎，巴菲特先生，你的辦公室裡怎麼沒有電腦，難道你不看行情嗎？」 沃倫．巴菲特聽了，笑一笑，說：「我從來不關心股價走勢，沒有必要關心，而且也許還會妨礙我做出正確的選擇。」 彼得．林奇聽了直搖頭：「真沒想到，你管理著上千億美元資金，竟然根本不用電腦，根本不看行情。」 會把財富越做越大絕對是滾雪球高手。財富無處不在，全憑你的慧眼發現。財富的積累與創造關鍵在於獨到的方法與本領，為什麼屹立於群山之巔的財富巨人能一覽眾山小，鳥瞰芸芸眾生，把世界的大部分財富攬於懷中。他們對財富攝取的方式方法向人們提供了全新的思路與方略。 會斂財的是庸才，會聚財的是巨人。巴菲特認為：會滾雪球的高手才能領略滾雪球間的樂趣與奧妙，當財富還如雪花一樣散落於各個角落，我們何不也去做一個滾雪球的高手呢！ 巴菲特簡介： 巴菲特(Warren Edward Buffett，1930.8.30~)，美國投資家、企業家及慈善家，世界上最成功的投資者。
蝴蝶效應
牛頓在散步時，看到蘋果從樹上掉下來而發現了萬有引力法則； 達爾文在奔馳的馬車中，想起自然淘汰的原則； 湯川秀樹博士在床上想到了中子理論； 阿基米德在洗澡時，看到從浴缸溢出的水，而想出了浮力原理。 你從這些歷史上的構思中，學到了什麼？ 現今的社會，就是競爭者的社會。 雖然「競爭」這個字眼有比賽、較量的挑戰火藥味，但如果沒有競爭，這個世界也就只能在原地「發呆」了。所以出來混的，不把身上的發條上緊，就會沒戲唱了，不求上進的人只能跑跑龍套，充當路人甲、路人乙了。 「上緊發條」是說我們每天要不斷充實自己、吸收新知，如此才能跟得上不斷前進的社會脈動，如果你的步調與社會的運作一致的話，那麼你就會如魚得水，悠游自如了。 有很多進入社會的年輕朋友，基本上，學歷好，工作的待遇也不錯，個人的基本素養也都夠，可卻每天活得戰戰競競，緊張兮兮地……追根究柢，才發現是對人際關係的挫敗感，因為儘管工作很上手，可對「十人十色」的人與人之間的相處，卻感到相當無奈，以及不知如何收拾…… 其實，免驚！這是很平常的一件事，人際關係牽扯到人際心理學的各種技術，只要你多了解人與社會之間的心理運作方式，這方面的困擾就會慢慢消除了。 這是一部關於人類各種行為的心理法則的作品，從巴菲特的投資學到賈伯斯的蘋果成功密碼以及經營管理者的定律，還有對新鮮人的職場指導原則，另外也有潘朵拉的社會禁忌、人生因果的生存哲理與墨菲定律的進化……等等，可說是一部方方面面、養分十分濃厚的各種心理定律讀本，它將開拓您另一個知性的視角！ 蝴蝶效應簡介： 蝴蝶效應(Butterfly Effect)，由美國氣象學家羅倫茲(Edward Norton Lorenz，1917.5.23~2008.4.16)於1963年提出，是指在事物發展的結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，都將可能會引起結果的極大差異。
洛克菲勒寫給兒子的38封信
洛克菲勒不僅是成功的商人，也是一位教子有方的父親，知道能帶給孩子一生幸福的不是金錢，而是精神上的富足和良好的生活習性，洛克菲勒的子孫之所以能將家族的輝煌成功延續至今，和他們從小受到的家庭教育是分不開的，本書是洛克菲勒留給兒子的三十八封信，透過這些信對兒子提出了學識、品格、儀表、交際、事業、生活……等諸多方面的寶貴人生忠告，書中可以看到洛克菲勒優良的品德以及卓越的經商才能，完美結合勵志與家教的理念精華。
彼得原理
管理大師彼得‧杜拉克曾經多次強調企業的精兵簡政有多麼重要，在他的著作《管理聖經》中，杜拉克說道：「除非內部一致要求補充人才，否則，就直接去掉這個職位。」―—他認為，組織結構要想避免臃腫，最有效的方法就是減少人員的數量。 如果依據「彼得原理」，減少人員的最佳方法，就是「把合適的人放在合適的崗位上，讓每一個人都發揮出他的最大價值。」 微軟的比爾‧蓋茲曾說過：「如果把我們頂尖的二十個人才挖走，那麼，我告訴你，微軟就會變成一家無足輕重的公司。」 比爾‧蓋茲相信，一家公司發展的「核心競爭力」在於它所擁有的頂尖人才。把頂尖人才放在合適的位置上，他們一個人創造的價值能抵得過一百個庸才；但若是把頂尖人才放錯了位置，尤其是因為不合理的晉升制度把他們晉升到無法勝任的管理崗位上，那麼，按管理學家彼得的說法，每一個頂尖人才都不得不雇用一百個庸才來完成，本來由他一人就可以完成的工作―—這是相當得不償失的作法。 「彼得原理」的具體內容是：在一個等級制度中，每一個員工趨向於上升到他所不能勝任的地位。彼得指出，每一個員工由於在員工的職位上工作成績表現的好，也就是勝任，就將被提升到更高的一個職位；其後，如果繼續勝任則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。 彼得原理有時也被稱為「向上爬原理」或是「金字塔原理」。它是指每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬於其中的某個等級。該原理是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究後，得出一個結論：在各種組織中，雇員總是趨向於晉升到其相對十分不稱職的地位。 每一個員工最終都將達到「彼得高地」，到達每一個不能勝任的崗位，這是很多企業在當下管理當中的真實現象。我們來思考一個問題：不能勝任的人在一個崗位，對企業的影響是什麼？我想各位應該非常清楚，大部分企業採用的是通過不斷的學習、實踐、輔導，以及試錯之後，使崗位人員逐步的勝任，但是，這需要企業付出相當昂貴的成本來支撐。所以，我想說的是：在職業發展的道路上，我們每個人都期望不停的升職，與其在一個無法勝任的崗位勉強支撐、無所適從，不如找一個遊刃有餘的崗位，好好發揮自己的專長。 這種現象在企業與社會生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學校長後，卻無法勝任；一個優秀的運動員被提升為主管體育的官員，卻無所作為。對一個組織而言，一旦相當部分人員被推到其不稱職的級別，就會造成組織的人浮於事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發展停滯。 在企業中，這種現象出現的更頻繁，一個優秀的員工，要獎勵也為鼓舞其他員工，但礙於工資級別的關係，只能提升為主管；一個稱職的主管也會因其貢獻被提拔為經理，但往往提拔後，該員工難以開展工作，又不能退下來，唯有離職。所以常常是越優秀的員工越容易離職，這種原因是首要的，比被別的企業高薪挖走的比率更高。 因此，這就要求改變單純的根據貢獻決定晉升的企業員工晉升機制，不能因某人在某個崗位上幹得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。將一名職工晉升到一個無法很好發揮才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵，反而使其無法很好發揮才能，也給企業帶來損失。也正因此，如何用正確的績效方式留住優秀員工才是很多企業應該考慮的事項。 為了慎重的考察一個人能否勝任更高的位置，最好採用臨時性或者非正式性的提拔。這樣可以觀察他的能力和表現，以儘量避免降職所帶來的負面影響。比如，設立助理的職位，或者代理主管、代理經理的職位―—公司可以在這個職位中作為儲備和考察。 一些企業等到現任管理幹部離開的時候，才發現沒有人可以接替，匆忙之中提拔上來，結果又發現能力不夠，這個時候最為難，因為換也不好換，降又不好降，換一個新的能不能稱職也沒有把握。所以，不要等到口渴的時候才去挖井，要把人才儲備做到平時。 「彼得原理」的原則是不要把因為「資歷豐富」作為理所當然的升遷，也不要因噎廢食，因為企業在平常就必須做好了人才儲備，這才是今日企業萬無一失的領導管理技術！ 彼得原理簡介： 《彼得原理》(Peter Principle)是加拿大管理學家勞倫斯．彼得(Laurence Johnston Peter，1919.9.16~1990.1.12)在1969年出版的一本同名書，裡面提出的「彼得原理」是指：在組織或企業的等級制度中，人會因其某種特質或特殊技能，令他被擢升到不能勝任的高階職位，最終變成組織的負資產。
猶太人逆向思維賺錢術
這不是一部古老的猶太經典，而是一部現代猶太商人的賺錢經典！ 在當今世界上，猶太商人被公認為「世界第一商人」。這一美譽除了表明世人對猶太商人經商理財的才幹的服膺和激賞之外，還於無意中折射出人們對猶太商人作為商人的最典型、最純粹、最理想的代表的一般認可。 在世界各國的商人中，經商手段各有不同，理財才幹也自有高下，但無論就民族的起源及其地理環境，還是民族的歷史遭際和社會處境而論，能同商業活動的展開條件和商人本身的社會屬性有如此高度吻合的，唯有―—猶太商人。 世界上各個民族都有自己的商人，各民族的商人都有自己的特點，然而，唯有猶太商人卻以其獨具的民族特性，突顯在一切其他民族的商人之上： 世界上沒有第二個民族像猶太民族那樣，在二千多年的時間裡保持著「純經濟形態」的存在，形成了一以貫之的商業傳統；世界上沒有第二個民族像猶太民族那樣，在長期寄居於其他民族的社會中，備受岐視，迫害乃至殺戮，卻一次又一次以「有錢人」的形象崛起，以至於猶太人幾乎成了錢的同義詞； 世界上沒有第二個民族像猶太民族那樣，在缺乏牢固的血緣和地域紐帶的情況下，以一部《塔木德》作為民族智慧的結晶，以它來解釋《聖經》的猶太典籍中，已經早早地包含了現代商業合理精神和現代法制形式化傾向的胚芽，以至被人們認為是現代資本主義精神之源； 世界上沒有第二個民族像猶太民族那樣，在現代商業體制及其運行機制方面有過如此眾多的貢獻，從商法到基本經濟學概念，到市場運作構件，到實業組織形式，都留有猶太民族的不可消除的印跡； 世界上沒有第二個民族像猶太民族那樣，以僅僅一千四百萬人口的小民族身分，卻在當今金融界、實業界擁有如此之大的影響，猶太商人的經濟實力已經成為今日世界上少數幾支最強大的經濟力量之一！ 一句話，世界上沒有第二個民族像猶太民族那樣，同人類社會的商業發展有著如此原初、如此密切、如此連貫、如此成功、如此超越時代的吻合！ 因此，想賺錢的話，就要用猶太人的賺錢絕招來做生意，幾千年來，原則不變，只是作法不同，可仍是一代又一代的大賺其錢，這其中的奧祕都在本書之中！
猶太人賺錢聖經
你想不想發財？ 如果你是率直地回答「我想發財」的人，那麼就請閱讀本書，並且身體力行書中所列舉的猶太人經商法，保證一定可以成為錢在後面追著你跑的人。就像是漂亮的女人會對好的男人投懷送抱一樣，若能精通猶太人經商法，對錢來說，你就是絕佳的「好男人」。 如果是真的不想發財的人，與其閱讀這本書，不如去看《如何獲得愛情》這類的書籍，或讀讀《葉隱》(譯註：有關武士修養的書)、佛經等。 到目前為止，市面上已經出版了各種《經濟學》或《經商法》的書籍。但奇怪的是，任何一本書都沒有提到賺錢的法則，告訴讀者「這樣做一定會賺錢」，這是因為作者是實際上未曾賺過錢的學者。閱讀甘於清貧的學者所撰寫的書籍，應該是不會讓人發財的。 筆者在進入東京大學之前，父親不幸過世，所以學生時代的學費和生活費必須由自己賺取。透過這種生活，跟著猶太人學習「猶太人經商法」。畢業後，當起一名貿易商，一面實踐猶太人經商法，一面實際賺錢。 「賺錢之後，回饋社會」似乎成為各企業表面上正當的理由。也就是說，本書不是學者所撰寫的理論性、觀念性的經濟理論，而是實際賺了大錢，大家所公認的「銀座的猶太人」所著的教人賺錢的書籍。保證這是一本劃時代的實用經濟書。讀者在熟讀之後，若是能夠作為日常生活中的「麻將必勝法」的一部分使用，或是有效地運用於擺脫上班族的計劃中或公司的經營上，對筆者來說，喜悅的程度僅次於賺錢。 不過，為了慎重起見，必須事先聲明，如果閱讀本書之後不能發財的話，恕不退還買書錢。因為不能發財，表示讀者並未百分之百地遵守本書所敘述的準則，如果百分之百地遵守，你一定可以成為富翁。 另外，照字面來解釋「猶太人的經商法」，可能會誤解猶太教擁有固有的「經商法」形態。如果是這樣的話就很麻煩，所以必須事先聲明。如同沒有「佛教經商法」、「基督教經商法」那樣，當然也沒有「猶太教經商法」。 本書是大部分的猶太人透過五千年民族的歷史而累積得來的做生意之方法。
猶太人的經營思考
三個猶太商人在家裡打了一個噴嚏，全世界的銀行都會接二連三的感冒！ 五個猶太商人聚在一起，便能控制全世界的黃金市場。 你能用一籃雞蛋，換到一群羊嗎？到底猶太商人是怎麼辦到的？ 你知道偷馬比偷騾子，罰金高達四百倍嗎？ 為什麼猶太智典《塔木德》中會有這種律法？ 世界各國各民族中都不乏精明之人，這是毫無疑義的，但是相互比較之下，他們對精明本身的態度卻大不一樣。猶太人不但極為重視精明，而且是堂堂正正的欣賞、器重、推崇，就像他們對錢的心態一樣。在猶太人的心目中，精明似乎也是一種相當自在之物，精明可以以「為精明而精明」的形式存在。 猶太人可說是世界上最聰明的民族，它向全世界貢獻了像馬克思、愛因斯坦之類最具智慧的思想及科學領域的頭腦。猶太人又是世界上最富有的民族，其中又以猶太商人為贏得巨額財富的代表，比如索羅斯、巴菲特等等。美國經濟的掌舵人艾倫．葛林斯潘、摩根、洛克菲勒、哈默，乃至傳媒娛樂界的路透、普立茲、派拉蒙的米克爾、華納四兄弟等等，都是謀取財富的高手。 猶太人善於投機或者說敢於投機，這同他們對錢的態度有很大的關係。在生意場上，猶太人眼裡看到的，只有商品，而商品只有一個屬性，那就是能生錢、能賺錢的東西。 正由於這一點，猶太人做生意時經營範圍可以大大超出一般商人的範圍。比如一般企業家對自己創立的公司都有一種特殊的情感，終身廝守，而子女繼承之後，帶上了一層家族榮耀的崇拜色彩。但對猶太人來說，出售自己的公司如家常便飯，只要能賺錢就行。因為在他們看來，創立公司本身就為賺錢，現在趁公司正在賺錢之際，把它賣了賺更大的錢，是完全順理成章的。 同樣道理，猶太人在做生意時，對於所借助的東西，也從不抱有什麼神聖感。只要有利於賺錢、不違反法律，拿來用了就是，完全不必考慮過多，投機是一種手段和良心道德不抵觸。也因此，猶太人可以在別人看起來無可借助的條件下，也能完成他們想要達成的商業願望，也由於這種思維方式，而造就了世界第一流商人。 猶太人五千年來的商業智慧，說穿了就是承傳了他們民族的特質，可世人卻偏偏做不到、學不來，這其中奧祕到底為何？您不妨細細品味：讀猶太人的書，不要只流於文字的表面，應該更深入去把文字內涵的意義讀得通透，這樣您才能汲取猶太人做生意的神髓，只要瞭解了猶太人的賺錢妙方，你就能改變經營的招式，而獲得真正的助益！
奧卡姆剃刀定律
十四世紀時，有位名叫威廉‧奧卡姆的修士，對於當年爭執不停的「共相」、「本質」的立論，感到十分地厭煩，於是著書大力宣傳「唯名論」，即只須承認確實存在的事物，至於那些空洞虛無的泛名詞，都應該「剔除」，將之淘汰出局。 他所主張的「思維經濟原則」就是「如無必要，勿增實體」；即推崇「簡單有效的原理」，他說不要假借名目，搞那些有的沒的，老幹沒出息的事兒。在他這把銳利的剃刀狠狠地揮出之後；把幾百年來爭論不休的經濟哲學和基督教神學都剖開來了；即將科學與哲學從神學的家天下中走了出來。同時帶動了歐洲宗教改革與文藝復興運動―—這把剃刀後來就成了管理學中鼎鼎大名的「奧卡姆剃刀定律」了。 這個定律告訴我們在處理事情時，要把握事情的實際情況，不要吹毛求疵，畫蛇添足只會添亂，把事情複雜化，誇張從來都不會產生幸福，唯有「實事求是」才能將各種事情圓滿順利地完成！ 有位國王擁有一大片葡萄園，雇了許多工人來照管，其中有一位工人能力特別強，技藝超群。於是國王讓他當工頭來管理這片園子。 有一天，這位國王來到葡萄園散步，就讓他陪同。這天工作完後，工人們排起長隊領取工資，幾乎所有人的工資都相同，但是當這位看管園子的人領取工資的時候，卻遭到了大家的抗議和議論。他們認為這位工人實際上只幹了兩個小時的活，其他的時間都在陪國王到處閒逛，所以不能領取與別人等同的工資。 國王說話了：「我派他來是因為他熟悉你們的工作，今天他雖然只幹了兩個小時的活，但他的兩個小時就幹完了你們一天才能完成的工作量，所以他的工資也是和你們一樣。」 為什麼窮人終身勞碌卻一無所獲，而富人不甚忙碌卻頗為富有，甚至還常有機會不勞而獲、好運連連呢！其實後者看似清閒，卻把全部的精力放在了他真正應該投入的地方，他明白應該在什麼地方設定目標、努力不懈，在什麼地方懂得運用人際關係。這就是—―利用智慧的力量！ 一隻蜜蜂和一隻蒼蠅同時掉進了一個瓶子裏。在這個瓶子的瓶口處有一個小口。蜜蜂整日在瓶子的底部轉來轉去，牠每日充滿希望的一刻不停地咬啊、叮啊，希望自己可以叮破這個瓶子，就可以出去了。結果，三天之後，牠死在瓶子裏面。蒼蠅呢，牠在瓶子裏轉了幾圈後，發現四周都很堅固，於是就飛到瓶口處，意外地發現那裡有一個口子，就飛了出去。 準確地找到奮鬥的方向，不要把主要的精力放在尋找解決問題的突破口上，像蜜蜂一樣不停地埋頭苦幹，雖然極為勤奮，但是徒勞無功，枉費心機。這就是―—努力沒有用，努力要會找準對的方向！ 在心理學家的眼中「成功」到底是什麼？並沒有一定的「定律」，因為「成功」就要看追求成功的人，到底想要的是什麼？或是想要到達什麼程度？以「幸福定律」來說，那就簡單明瞭了―—如果不是一天到晚都在想「我是否幸福？」這個問題時—―你就是一個幸福的人了。 成功也是一樣，路是由自己的腳步走出來的―—別想太多。 在本書中，我們提供了豐富多元的各種產生幸福的祕笈；可以說，在生活中你所遇到的問題，就隱藏在這些實用、有趣的心理定律、法則之中了。 「奧卡姆剃刀定律」告訴我們：在處理事情時，一定要把握事情的宗旨、目標，解決根本問題，順其自然，不要把事情複雜化，這樣即可順利地把事情處理好。在企業管理中有「商道最實用的秘密」；在職場時「有些規則你必須明白」；在情緒中「讓自己時刻保持最佳狀態」；另外，還有各種生活的智慧，讓你認識，你為什麼會不快樂？以及你對成功的想法是什麼？ 總而言之，這是一部從您工作上與生活中，雙管齊下的趣味心理勵志書；它是突破人生疑惑的行動指南，就像在黑夜中能指引我們方向的北極星！ 奧卡姆剃刀定律簡介： 奧卡姆剃刀定律(Ockham's Razor)是由14世紀英格蘭的邏輯學家，聖方濟各會修士奧卡姆的威廉(William of Ockham，1285~1349)所提出，如無必要，勿增實體，即簡單有效原理。
