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三十六計厚黑筆記：商戰謀略篇
．想提升競爭力，必須讀點《三十六計》 經濟學家法瑪說過：「市場不是抽象的動物，而是眾多投資人做決定的地方，因此，不論你做什麼決定，其實都是跟其他人在打賭。」 所有的商業行為，基本上都是各方勢力的博弈，想要戰勝難纏的競爭對手，想要發財致富，就必須具備過人的智慧和膽識，既要看到風險後面的龐大契機，更看到機會後面的巨大風險。 活在腦力競賽、心理博弈的時代，想提升自己的競爭力，就得讀點《三十六計》，活用一些克敵制勝的招數。 本書特色 知名軍事家，「沙漠之狐」艾爾溫．隆美爾曾說：「在所有進攻戰鬥中，都要利用心理因素，在敵人中間製造恐慌。誰先開火，並能進行最猛烈的集中火力射擊，誰就能取勝。」 善於作戰的人，總是能夠運用計謀，抓住敵人的心理弱點發動攻勢，用不著大費周章就可輕而易舉地取勝。運用在商業領域也是如此，善於商業競爭之道的人，總是會運用一些別人忽略的謀略與戰術，使自己獲得想要的好處。 《孫子兵法．軍形篇》說：「善戰者立於不敗之地，而不失敵之敗也。是故勝兵先勝，而後求戰；敗兵先戰，而後求勝。」 古代善於行軍作戰的軍事家，都不會錯過任何打敗敵人的良機，也不會坐待敵人自行潰敗。商戰之道更是如此，必須具備一定的競爭謀略，想要獲得輝煌的勝利，就必須從混亂中看準有利的機會迅速出手，如此方能為自己牟取最大的利益。 《孫子兵法．始計篇》說：「利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之。」 詭詐是用兵作戰的基本原則。如果敵人貪利，那就用利益引誘他；如果敵營混亂，那就要乘機攻破陣地；如果敵人實力充沛，那就要加倍防範；如果敵人兵力強大，那就設法避開。 想要成為商場強者，必須充滿創意，不畏艱難挫折，堅定向目標挺進。除此之外，更必須具備應有的敏銳度，靈活運用商業手段。 《三十六計》是與《孫子兵法》齊名的經典奇書，集歷代兵法、韜略、計謀之大成，並且融合《易經》理論，推演出各種對戰關係的相互轉化，每一計都靈活多變，只要能巧妙運用，就無異於掌握了致勝的關鍵！ 《三十六計》萃取眾多兵法的精華，不僅運用在軍事領域，在商業競爭之時也廣泛被援用。 與《孫子兵法》相比，《三十六計》著重於實戰，對戰計謀多變、語彙淺顯易懂，更涉及性格的強化、心境的調整、能力的提升、經驗的累積、人脈的增長、競爭優勢的確立……等各個層面。
用B級的人做A級的事(全集)
．把庸才變成人才的「理才」勝經 前高盛公司董事長金．歐尼爾曾說︰「如果你不懂得如何用一個三流人才為你做事，就算給你一百個一流人才也無濟於事！」 其實，一個懂得管理的領導者，就算你給他一隻「綿羊」，他照樣可以將他訓練成一頭「猛虎」，你給他一個庸才，他依然有辦法讓他做天才的事。
總裁厚黑學
韋小寶的成功厚黑法則 想要賺錢，就必須尋找比你笨的人合作；想要成功，就不能光是埋頭苦幹，懂得等待機會、把握機會，創造機會，你才能夠比別人更快爬到頂峰。 所謂管理，就是經由他人的勞動實現自己的目標；所謂溝通，就是向利益妥協；所謂用心，就是運用人性的弱點，考量利益與需求。 製造麻煩比解決麻煩更重要，因為有了麻煩，你的價值方能展現出來。如果你能夠掌握別人忽略的厚黑法則，在正確的時間做正確的事情，那麼你就會像韋小寶一樣成功。 從打雜小工一路爬升到總裁位置的韋小寶，到底有多少不為人知的成功秘訣？且看《總裁厚黑學》為您細說最生動有趣的故事，剖析最驚人獨到的厚黑法則！本書特色 你必須效法的成功厚黑法則 ．一個將自己的感情凌駕於利益之上的人，是最愚蠢的人。只有正確的利益權衡，才是戰無不勝的利器。 ．正確的事情未必是對的事情，對的事情未必是正確的事情。只有做正確的事情，才有資格問鼎高層寶座。正確與不正確的區別在於利益，利益才是最高標準。 ．管理人員製造的問題比解決的問題還要多，正因為有了問題，管理人員的價值才能展現出來。問題越嚴重，危機感越強，管理階層的重要性就越大。 ．如果你的無能有助於他人獲得利益，那麼「無能」就會成為你的優點！決定一個人地位的，並不是你的能力，而是你能否幫上司帶來利益。 ．口號就是口號，口號不是目的，口號只是手段。透過有效的行事技巧，在關鍵的時刻用對關鍵人選，說對關鍵的話，即是扭轉乾坤最關鍵的樞紐。 ．本書揭示一般人最容易忽略的錯誤心理，笑談職場潛規則，精心打造管理文學新流派；源自現實的新鮮故事，借鑑歷史精華，還有令你會心微笑的生花妙筆，在在呈現厚黑管理的深奧精妙，透過書中獨到的厚黑心法，讓你掌握一條最快速的成功捷徑。
