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不確定性的力量(Next Big Idea Club年度選書)：在變動時代擁抱未知，突破思維框架，提升創造力與決策能力
★2024 Next Big Idea Club Top25年度選書★ 一部重新思考「不確定性」價值的重要著作 不確定性並不是威脅，而是機會， 擁抱不確定，才是成長的開始!! ▎國際暢銷作家名人強力推薦 《紐約時報》暢銷作家《後悔的力量》 丹尼爾‧品克、暢銷書《重新與人對話》雪莉‧特克、暢銷書《過得還不錯的一年》葛瑞琴‧魯賓、標準普爾全球總裁兼首席執行官 道格拉斯‧L‧彼得森 【獲獎無數】 ▎獲得國家圖書獎提名 ▎入選2024年Next Big Idea Club Top25年度選書 ▎Nautilus十大夏季書單 ▎圖書館期刊2023年度最佳圖書 ▎Amazon4.5顆星高度好評 ▎新英格蘭獨立出版商2024年度圖書獎金獎 ▎《Greater Good》雜誌2024年Top10科學圖書 ▎「人工智慧研究所」2024年Top10最佳圖書 《不確定性的力量》旨在於探索不確定性如何影響我們的思維與行為。作者瑪姬・傑克森透過心理學、神經科學與哲學的視角，揭示我們為何害怕未知，以及如何轉變這種對未知、不確定的恐懼，使其成為成長與創新的動力。 現代社會強調快速決策與確定性，但研究顯示，適度的不確定感反而能提升創造力、靈活思維與長期決策能力。本書不僅分析人類如何處理未知，也提供實用的方法，幫助讀者在職場、個人生活與學習中，善用不確定性來做出更明智的選擇。 透過真實案例與科學研究，作者探討了「不確定感如何影響我們的判斷」、「為何懷疑與探索比確定更具優勢」，以及「如何培養擁抱未知的心態」。無論是領導者、創新者、投資者，還是希望減少焦慮、提升創造力與應變能力的個人，都能在這本書中找到實用的洞見。 這是一本適合當代社會的思維指南，指引我們如何在不確定的世界中，保持智慧與彈性，並轉化未知為成長的機會。 ◆作者深具洞見地從各個領域探討「不確定性」帶來的思維革命： ▎從醫學上，告訴我們現在醫學教育逐漸教導學生要去接受不確定性，醫生這類權威人士以往對不確定性避之唯恐不及，現在逐漸發現它存在的必要。 ▎以圖靈解開德國恩尼格碼密碼為引言，加上各種實驗結果，說明大腦與心智可以被不確定性、未知的事物激發出來的種種潛力。 ▎從社會學的觀點出發，發現不確定性的社會面向，說明每個人如何藉由承認自己「不知道」在這個仇恨日益增長的時代建立共識、重獲寬容與自由。 ▎從美國的太空任務開始，說明不確定性在團隊中所發揮的功能。 ▎最後一章，探討了人工智慧（AI）的進展及其未來挑戰。現在最火紅的人工智慧，已然捨棄給予機器人固定的目標，而是代之以不確定性的學習，亦即從它與人類的互動中學習。 ◆本書讓你腦洞大開，重新思考「不確定性」的價值： 1. 增強適應力與創造力 在一個變化快速的世界裡，我們經常面對未知與不確定性。書中強調，不確定性並非缺陷，而是促進創造力與適應力的催化劑。當我們允許自己處於「不確定的狀態」時，反而更能產生新的想法，發現原本不曾注意到的可能性。 2. 強化決策能力 不確定性讓我們意識到世界並非非黑即白，而是充滿複雜性。學會接受不確定性，能夠幫助我們做出更深思熟慮的決策，而不是急於尋找單一的答案或過度依賴確定性帶來的安全感。這在職場、個人關係甚至人生規劃上都至關重要。 3. 減少焦慮，提升心理韌性 焦慮通常來自於對未知的恐懼。這本書提供了一種不同的視角：不確定性並不是威脅，而是機會。當我們能夠與不確定性共存，而不是與之對抗時，我們的心理壓力會減少，韌性也會提升。 4. 促進更深層次的學習與理解 不確定性促使我們不斷探索，而不是停留在已有的知識框架中。書中提到，科學發現、創新突破往往來自於「尚未確定」的階段。因此，當我們願意承認「不知道」，就能夠激發更多學習的動機，並在對話與合作中找到更全面的視角。 5. 培養更開放與包容的態度 當我們習慣了不確定性，我們也會對不同的觀點更加開放，願意聆聽、理解，而不是急於判斷或反駁。這有助於我們在人際關係中建立更多的同理心與包容性，減少衝突與誤解。 6. 幫助我們擁抱未知，創造機會 大多數人害怕不確定性，因為它讓我們覺得失去掌控。然而，真正的生活往往不是按照計畫進行的，而是在不可預測的變化中展開。這本書提醒我們，學會擁抱不確定性，才能真正掌握機會，發現生活的豐富與驚喜。 【國際暢銷作家、名家讚譽】 ★瑪姬‧傑克森敏銳而及時的這本書，對「不知」的驚人好處進行了深具啟發性的探索，並以豐富的研究與簡潔的筆觸，抹除了不確定性的汙名──同時讓我們看到，這樣的心態如何使我們從智識的自滿中驚醒，並培養創造力、恢復力，以及相互理解。《不確定性的力量》是一首勝利的頌歌，歡慶著不確定的智慧。──丹尼爾‧品克，《紐約時報》暢銷書排行榜第一名《後悔的力量》（The Power of Regret）、《動機，單純的力量》（Drive）、《什麼時候是好時候》（When）作者 ★傑克森是一位偉大的思想家與說書人，本書是她迄今為止最棒的作品，優美流暢、鼓舞人心、引人入勝，而且為我們迫切所需。《不確定性的力量》這本珍貴而少見之書，即將改變你的思維方式。──雪莉‧特克，麻省理工學院科學與科技社會研究教授，《紐約時報》暢銷書《重新與人對話》（Reclaiming Conversation）與《共情日記》（The Empathy Diaries）作者 ★《不確定性的力量》以驚人又實用的尖端科學與深刻洞察，揭示了培養開放與未定的心態可以如何幫助我們激發好奇心、同情心，以及創造力的火花。──葛瑞琴‧魯賓，《紐約時報》暢銷書《過得還不錯的一年》（The Happiness Project）與《五感全開》（Life in Five Senses）作者 ★此時此刻，對於人類的生存來說，或許再沒有什麼比理解不確定性的意義更重要的了。瑪姬‧傑克森將她一貫的機敏、清晰、以及精確帶入人類認知的中心主題，這本精彩的書既令人愉快又異常重要。──麥可‧波斯納，榮獲美國國家科學獎章（National Medal of Science）心理學家，《教育人腦》（Educating the Human Brain）與《心智意象》（Images of Mind）作者 ★強大有力。──比爾‧麥克基本，《自然的終點》（The End of Nature）作者 ★任何處於領導地位的人都會意識到，這本精彩的書如何捕捉到那些你真的不知道或不相信傳統智慧的時刻。這本傑出的書適合任何想要了解不確定性心態的人，在一個加速變化的世界中，這一挑戰比以往任何時候都更加重要。──道格拉斯‧L‧彼得森 (Douglas L. Peterson)，標準普爾全球總裁兼首席執行官 ★我們人類非常喜歡確定性的想法，喜歡知道接下來會發生什麼。傑克森富有洞察力的《不確定性的力量》是一本必讀的書，它強調擁抱不確定性不會引起痛苦或恐懼，而是可以幫助我們在日益複雜和不斷變化的環境中找到方向。 ──贊‧博格（Zan Boag），《新哲學家》雜誌主編 ★讀完這本開創性的書後，那些感覺有威脅的事情可能會感覺像是可行的挑戰，甚至是令人興奮的可能性。 《不確定性的力量》確實是一本適合我們這個時代的書。 ──艾倫‧加林斯基 (Ellen Galinsky)，家庭與工作研究所所長、暢銷書《Mind in the Making》作者
【電子書】不確定性的力量
★2024 Next Big Idea Club Top25年度選書★ 一部重新思考「不確定性」價值的重要著作 不確定性並不是威脅，而是機會， 擁抱不確定，才是成長的開始!! ▎國際暢銷作家名人強力推薦 《紐約時報》暢銷作家《後悔的力量》 丹尼爾‧品克、暢銷書《重新與人對話》雪莉‧特克、暢銷書《過得還不錯的一年》葛瑞琴‧魯賓、標準普爾全球總裁兼首席執行官 道格拉斯‧L‧彼得森 【獲獎無數】 ▎獲得國家圖書獎提名 ▎入選2024年Next Big Idea Club Top25年度選書 ▎Nautilus十大夏季書單 ▎圖書館期刊2023年度最佳圖書 ▎Amazon4.5顆星高度好評 ▎新英格蘭獨立出版商2024年度圖書獎金獎 ▎《Greater Good》雜誌2024年Top10科學圖書 ▎「人工智慧研究所」2024年Top10最佳圖書 《不確定性的力量》旨在於探索不確定性如何影響我們的思維與行為。作者瑪姬・傑克森透過心理學、神經科學與哲學的視角，揭示我們為何害怕未知，以及如何轉變這種對未知、不確定的恐懼，使其成為成長與創新的動力。 現代社會強調快速決策與確定性，但研究顯示，適度的不確定感反而能提升創造力、靈活思維與長期決策能力。本書不僅分析人類如何處理未知，也提供實用的方法，幫助讀者在職場、個人生活與學習中，善用不確定性來做出更明智的選擇。 透過真實案例與科學研究，作者探討了「不確定感如何影響我們的判斷」、「為何懷疑與探索比確定更具優勢」，以及「如何培養擁抱未知的心態」。無論是領導者、創新者、投資者，還是希望減少焦慮、提升創造力與應變能力的個人，都能在這本書中找到實用的洞見。 這是一本適合當代社會的思維指南，指引我們如何在不確定的世界中，保持智慧與彈性，並轉化未知為成長的機會。 ◆作者深具洞見地從各個領域探討「不確定性」帶來的思維革命： ▎從醫學上，告訴我們現在醫學教育逐漸教導學生要去接受不確定性，醫生這類權威人士以往對不確定性避之唯恐不及，現在逐漸發現它存在的必要。 ▎以圖靈解開德國恩尼格碼密碼為引言，加上各種實驗結果，說明大腦與心智可以被不確定性、未知的事物激發出來的種種潛力。 ▎從社會學的觀點出發，發現不確定性的社會面向，說明每個人如何藉由承認自己「不知道」在這個仇恨日益增長的時代建立共識、重獲寬容與自由。 ▎從美國的太空任務開始，說明不確定性在團隊中所發揮的功能。 ▎最後一章，探討了人工智慧（AI）的進展及其未來挑戰。現在最火紅的人工智慧，已然捨棄給予機器人固定的目標，而是代之以不確定性的學習，亦即從它與人類的互動中學習。 ◆本書讓你腦洞大開，重新思考「不確定性」的價值： 1. 增強適應力與創造力 在一個變化快速的世界裡，我們經常面對未知與不確定性。書中強調，不確定性並非缺陷，而是促進創造力與適應力的催化劑。當我們允許自己處於「不確定的狀態」時，反而更能產生新的想法，發現原本不曾注意到的可能性。 2. 強化決策能力 不確定性讓我們意識到世界並非非黑即白，而是充滿複雜性。學會接受不確定性，能夠幫助我們做出更深思熟慮的決策，而不是急於尋找單一的答案或過度依賴確定性帶來的安全感。這在職場、個人關係甚至人生規劃上都至關重要。 3. 減少焦慮，提升心理韌性 焦慮通常來自於對未知的恐懼。這本書提供了一種不同的視角：不確定性並不是威脅，而是機會。當我們能夠與不確定性共存，而不是與之對抗時，我們的心理壓力會減少，韌性也會提升。 4. 促進更深層次的學習與理解 不確定性促使我們不斷探索，而不是停留在已有的知識框架中。書中提到，科學發現、創新突破往往來自於「尚未確定」的階段。因此，當我們願意承認「不知道」，就能夠激發更多學習的動機，並在對話與合作中找到更全面的視角。 5. 培養更開放與包容的態度 當我們習慣了不確定性，我們也會對不同的觀點更加開放，願意聆聽、理解，而不是急於判斷或反駁。這有助於我們在人際關係中建立更多的同理心與包容性，減少衝突與誤解。 6. 幫助我們擁抱未知，創造機會 大多數人害怕不確定性，因為它讓我們覺得失去掌控。然而，真正的生活往往不是按照計畫進行的，而是在不可預測的變化中展開。這本書提醒我們，學會擁抱不確定性，才能真正掌握機會，發現生活的豐富與驚喜。 【國際暢銷作家、名家讚譽】 ★瑪姬‧傑克森敏銳而及時的這本書，對「不知」的驚人好處進行了深具啟發性的探索，並以豐富的研究與簡潔的筆觸，抹除了不確定性的汙名──同時讓我們看到，這樣的心態如何使我們從智識的自滿中驚醒，並培養創造力、恢復力，以及相互理解。《不確定性的力量》是一首勝利的頌歌，歡慶著不確定的智慧。──丹尼爾‧品克，《紐約時報》暢銷書排行榜第一名《後悔的力量》（The Power of Regret）、《動機，單純的力量》（Drive）、《什麼時候是好時候》（When）作者 ★傑克森是一位偉大的思想家與說書人，本書是她迄今為止最棒的作品，優美流暢、鼓舞人心、引人入勝，而且為我們迫切所需。《不確定性的力量》這本珍貴而少見之書，即將改變你的思維方式。──雪莉‧特克，麻省理工學院科學與科技社會研究教授，《紐約時報》暢銷書《重新與人對話》（Reclaiming Conversation）與《共情日記》（The Empathy Diaries）作者 ★《不確定性的力量》以驚人又實用的尖端科學與深刻洞察，揭示了培養開放與未定的心態可以如何幫助我們激發好奇心、同情心，以及創造力的火花。──葛瑞琴‧魯賓，《紐約時報》暢銷書《過得還不錯的一年》（The Happiness Project）與《五感全開》（Life in Five Senses）作者 ★此時此刻，對於人類的生存來說，或許再沒有什麼比理解不確定性的意義更重要的了。瑪姬‧傑克森將她一貫的機敏、清晰、以及精確帶入人類認知的中心主題，這本精彩的書既令人愉快又異常重要。──麥可‧波斯納，榮獲美國國家科學獎章（National Medal of Science）心理學家，《教育人腦》（Educating the Human Brain）與《心智意象》（Images of Mind）作者 ★強大有力。──比爾‧麥克基本，《自然的終點》（The End of Nature）作者 ★任何處於領導地位的人都會意識到，這本精彩的書如何捕捉到那些你真的不知道或不相信傳統智慧的時刻。這本傑出的書適合任何想要了解不確定性心態的人，在一個加速變化的世界中，這一挑戰比以往任何時候都更加重要。──道格拉斯‧L‧彼得森 (Douglas L. Peterson)，標準普爾全球總裁兼首席執行官 ★我們人類非常喜歡確定性的想法，喜歡知道接下來會發生什麼。傑克森富有洞察力的《不確定性的力量》是一本必讀的書，它強調擁抱不確定性不會引起痛苦或恐懼，而是可以幫助我們在日益複雜和不斷變化的環境中找到方向。 ──贊‧博格（Zan Boag），《新哲學家》雜誌主編 ★讀完這本開創性的書後，那些感覺有威脅的事情可能會感覺像是可行的挑戰，甚至是令人興奮的可能性。 《不確定性的力量》確實是一本適合我們這個時代的書。 ──艾倫‧加林斯基 (Ellen Galinsky)，家庭與工作研究所所長、暢銷書《Mind in the Making》作者
【電子書】不確定性的力量(Next Big Idea Club年度選書）：在變動時代擁抱未知，突破思維框架，提升創造力與決策能力
★2024 Next Big Idea Club Top25年度選書★ 一部重新思考「不確定性」價值的重要著作 不確定性並不是威脅，而是機會， 擁抱不確定，才是成長的開始!! ▎國際暢銷作家名人強力推薦 《紐約時報》暢銷作家《後悔的力量》 丹尼爾‧品克、暢銷書《重新與人對話》雪莉‧特克、暢銷書《過得還不錯的一年》葛瑞琴‧魯賓、標準普爾全球總裁兼首席執行官 道格拉斯‧L‧彼得森 【獲獎無數】 ▎獲得國家圖書獎提名 ▎入選2024年Next Big Idea Club Top25年度選書 ▎Nautilus十大夏季書單 ▎圖書館期刊2023年度最佳圖書 ▎Amazon4.5顆星高度好評 ▎新英格蘭獨立出版商2024年度圖書獎金獎 ▎《Greater Good》雜誌2024年Top10科學圖書 ▎「人工智慧研究所」2024年Top10最佳圖書 《不確定性的力量》旨在於探索不確定性如何影響我們的思維與行為。作者瑪姬・傑克森透過心理學、神經科學與哲學的視角，揭示我們為何害怕未知，以及如何轉變這種對未知、不確定的恐懼，使其成為成長與創新的動力。 現代社會強調快速決策與確定性，但研究顯示，適度的不確定感反而能提升創造力、靈活思維與長期決策能力。本書不僅分析人類如何處理未知，也提供實用的方法，幫助讀者在職場、個人生活與學習中，善用不確定性來做出更明智的選擇。 透過真實案例與科學研究，作者探討了「不確定感如何影響我們的判斷」、「為何懷疑與探索比確定更具優勢」，以及「如何培養擁抱未知的心態」。無論是領導者、創新者、投資者，還是希望減少焦慮、提升創造力與應變能力的個人，都能在這本書中找到實用的洞見。 這是一本適合當代社會的思維指南，指引我們如何在不確定的世界中，保持智慧與彈性，並轉化未知為成長的機會。 ◆作者深具洞見地從各個領域探討「不確定性」帶來的思維革命： ▎從醫學上，告訴我們現在醫學教育逐漸教導學生要去接受不確定性，醫生這類權威人士以往對不確定性避之唯恐不及，現在逐漸發現它存在的必要。 ▎以圖靈解開德國恩尼格碼密碼為引言，加上各種實驗結果，說明大腦與心智可以被不確定性、未知的事物激發出來的種種潛力。 ▎從社會學的觀點出發，發現不確定性的社會面向，說明每個人如何藉由承認自己「不知道」在這個仇恨日益增長的時代建立共識、重獲寬容與自由。 ▎從美國的太空任務開始，說明不確定性在團隊中所發揮的功能。 ▎最後一章，探討了人工智慧（AI）的進展及其未來挑戰。現在最火紅的人工智慧，已然捨棄給予機器人固定的目標，而是代之以不確定性的學習，亦即從它與人類的互動中學習。 ◆本書讓你腦洞大開，重新思考「不確定性」的價值： 1. 增強適應力與創造力 在一個變化快速的世界裡，我們經常面對未知與不確定性。書中強調，不確定性並非缺陷，而是促進創造力與適應力的催化劑。當我們允許自己處於「不確定的狀態」時，反而更能產生新的想法，發現原本不曾注意到的可能性。 2. 強化決策能力 不確定性讓我們意識到世界並非非黑即白，而是充滿複雜性。學會接受不確定性，能夠幫助我們做出更深思熟慮的決策，而不是急於尋找單一的答案或過度依賴確定性帶來的安全感。這在職場、個人關係甚至人生規劃上都至關重要。 3. 減少焦慮，提升心理韌性 焦慮通常來自於對未知的恐懼。這本書提供了一種不同的視角：不確定性並不是威脅，而是機會。當我們能夠與不確定性共存，而不是與之對抗時，我們的心理壓力會減少，韌性也會提升。 4. 促進更深層次的學習與理解 不確定性促使我們不斷探索，而不是停留在已有的知識框架中。書中提到，科學發現、創新突破往往來自於「尚未確定」的階段。因此，當我們願意承認「不知道」，就能夠激發更多學習的動機，並在對話與合作中找到更全面的視角。 5. 培養更開放與包容的態度 當我們習慣了不確定性，我們也會對不同的觀點更加開放，願意聆聽、理解，而不是急於判斷或反駁。這有助於我們在人際關係中建立更多的同理心與包容性，減少衝突與誤解。 6. 幫助我們擁抱未知，創造機會 大多數人害怕不確定性，因為它讓我們覺得失去掌控。然而，真正的生活往往不是按照計畫進行的，而是在不可預測的變化中展開。這本書提醒我們，學會擁抱不確定性，才能真正掌握機會，發現生活的豐富與驚喜。 【國際暢銷作家、名家讚譽】 ★瑪姬‧傑克森敏銳而及時的這本書，對「不知」的驚人好處進行了深具啟發性的探索，並以豐富的研究與簡潔的筆觸，抹除了不確定性的汙名──同時讓我們看到，這樣的心態如何使我們從智識的自滿中驚醒，並培養創造力、恢復力，以及相互理解。《不確定性的力量》是一首勝利的頌歌，歡慶著不確定的智慧。──丹尼爾‧品克，《紐約時報》暢銷書排行榜第一名《後悔的力量》（The Power of Regret）、《動機，單純的力量》（Drive）、《什麼時候是好時候》（When）作者 ★傑克森是一位偉大的思想家與說書人，本書是她迄今為止最棒的作品，優美流暢、鼓舞人心、引人入勝，而且為我們迫切所需。《不確定性的力量》這本珍貴而少見之書，即將改變你的思維方式。──雪莉‧特克，麻省理工學院科學與科技社會研究教授，《紐約時報》暢銷書《重新與人對話》（Reclaiming Conversation）與《共情日記》（The Empathy Diaries）作者 ★《不確定性的力量》以驚人又實用的尖端科學與深刻洞察，揭示了培養開放與未定的心態可以如何幫助我們激發好奇心、同情心，以及創造力的火花。──葛瑞琴‧魯賓，《紐約時報》暢銷書《過得還不錯的一年》（The Happiness Project）與《五感全開》（Life in Five Senses）作者 ★此時此刻，對於人類的生存來說，或許再沒有什麼比理解不確定性的意義更重要的了。瑪姬‧傑克森將她一貫的機敏、清晰、以及精確帶入人類認知的中心主題，這本精彩的書既令人愉快又異常重要。──麥可‧波斯納，榮獲美國國家科學獎章（National Medal of Science）心理學家，《教育人腦》（Educating the Human Brain）與《心智意象》（Images of Mind）作者 ★強大有力。──比爾‧麥克基本，《自然的終點》（The End of Nature）作者 ★任何處於領導地位的人都會意識到，這本精彩的書如何捕捉到那些你真的不知道或不相信傳統智慧的時刻。這本傑出的書適合任何想要了解不確定性心態的人，在一個加速變化的世界中，這一挑戰比以往任何時候都更加重要。──道格拉斯‧L‧彼得森 (Douglas L. Peterson)，標準普爾全球總裁兼首席執行官 ★我們人類非常喜歡確定性的想法，喜歡知道接下來會發生什麼。傑克森富有洞察力的《不確定性的力量》是一本必讀的書，它強調擁抱不確定性不會引起痛苦或恐懼，而是可以幫助我們在日益複雜和不斷變化的環境中找到方向。 ──贊‧博格（Zan Boag），《新哲學家》雜誌主編 ★讀完這本開創性的書後，那些感覺有威脅的事情可能會感覺像是可行的挑戰，甚至是令人興奮的可能性。 《不確定性的力量》確實是一本適合我們這個時代的書。 ──艾倫‧加林斯基 (Ellen Galinsky)，家庭與工作研究所所長、暢銷書《Mind in the Making》作者
好故事的力量：從靈感挖掘、打造結構到講出令人難忘故事的秘訣
我們生來就想說故事和聽故事！ ★只要7個步驟，每個人都能滔滔不絕的說故事 生活中故事無所不在，寫作、聊天、社群貼文、限時動態、直播 甚至行銷文案、上台報告、履歷自我介紹等等的背後都要有好的故事！ Ø知名作家袁瓊瓊、華語首席故事教練許榮哲專文推薦 Ø2020 Chanticleer國際圖書獎準決賽入圍（Semi-Finalist 2020 CIBA Book Awards） Ø榮獲2021獨立圖書獎金獎（Gold Winner 2021 Indie Book Awards） Ø榮獲2021讀者票選全國最優良圖書獎銀獎（Silver Winner 2021 Readers’ Favorite） ▼其實我們每個人都在聽故事，也想說故事 在這個資訊爆炸、流動快速的時代，每個人獨自滑著手機讀各式各樣的故事，彼此卻越發寂寞，也越發想要在社群發聲。這個時候故事就能發揮核心的影響力，說得好不僅可以提升個人影響力，也能凝聚群體的連結關係。該怎麼開始說故事呢？ 遵循基礎7步驟，說一口好故事一點都不難！ 1.選擇一個你想講的故事。 2.整理出故事的結構和故事框架。 3.將場景設置和人物視覺化。 4.讓情節在你腦中上演，就像在看一齣默劇一樣。 5.大聲地講故事，試著用自己的聲音來投射出你所視覺化的圖像。 6.將故事記下來，但不用逐字背誦。 7.練習講這個故事，直到能夠自然地說出口。 （＊建議輔助使用書中提供的故事工具：故事板、故事地圖與心智圖） ▼無論是自我探索、家族書寫到行銷宣傳等領域，都需要一個好故事！ 收錄21位作家說故事的技巧與心法，透過4大結構剖析每個故事的前世今生。無論是打磨寫作技巧的成長冒險故事、定錨行銷切角的個人職涯亮點故事、傳承世代精神的家族書寫，到跨越國界的民間故事，都有最詳盡的分析與練習。在書寫、演說，甚至行銷宣傳上，故事都會是最有力的工具，會說、會寫好故事就是最佳的裝備。 任何需要書寫以及傳播的地方，故事無處不在！ ◆各式文類寫作（文字創作、腳本、回憶錄、家族誌等） ◆議 題倡議演說 ◆行銷宣傳文案———等都需要好故事 ▼生活到處都是故事，用提問釐清故事結構，打造出每個獨一無二的故事 本書作者凱特・法瑞爾是推廣二十幾年「說故事」工作坊的老師，多年運用說故事的力量拿下多項計畫贊助金，並編輯撰寫成冊。利用反覆在「文字編織：講故事計畫」工作坊中操作使用的說故事方法，告訴讀者從不同角度的提問來發想、聚焦、打磨、述說自己獨一無二的故事。無論是定義自我的故事、童年故事、人生試驗與冒險的故事、家庭故事等，都可以透過發問開始。例如該如何找到自己獨一無二故事呢？ 用9個提問找到自己獨一無二故事的關鍵指南！ 1.回想是在哪一年，你開始產生與他人期望不同的自我概念。 2.在那一年，或任何一年中，回想一段你發現新自我的時間。 3.記下多年來你所觀察到的自我特質，並與一件事聯繫起來。 4.回想一次自己展現出過去不知道的能力，而感到驚訝的時候。 5.嘗試繪製一條自我探索的時間軸，列出從最初到現在的時間點。 6.描述時間軸上每個要點的關鍵事件，以及你當時對自己的認識。 7.畫一個文字雲、心智圖或是列出所有能定義你的基本自我特質的列表。 8.從中選出最核心、最能定義你的特質，並且與一個事件配對。 9.將關鍵事件建構成一個故事曲線。 即刻開始精彩的旅程，讓我們一起說好故事吧！ 本書特色： ◆一次解析「說，好故事」的要訣 ◆4大結構解析每則故事的前生後世 ◆7個步驟掌握打造故事的心法 ◆21位作家獨家分享創作歷程秘辛 ◆溝通、寫作、行銷、療癒，一個好故事就可以完成
【電子書】好故事的力量
我們生來就想說故事和聽故事！ ★只要7個步驟，每個人都能滔滔不絕的說故事 生活中故事無所不在，寫作、聊天、社群貼文、限時動態、直播 甚至行銷文案、上台報告、履歷自我介紹等等的背後都要有好的故事！ Ø知名作家袁瓊瓊、華語首席故事教練許榮哲專文推薦 Ø2020 Chanticleer國際圖書獎準決賽入圍（Semi-Finalist 2020 CIBA Book Awards） Ø榮獲2021獨立圖書獎金獎（Gold Winner 2021 Indie Book Awards） Ø榮獲2021讀者票選全國最優良圖書獎銀獎（Silver Winner 2021 Readers’ Favorite） ▼其實我們每個人都在聽故事，也想說故事 在這個資訊爆炸、流動快速的時代，每個人獨自滑著手機讀各式各樣的故事，彼此卻越發寂寞，也越發想要在社群發聲。這個時候故事就能發揮核心的影響力，說得好不僅可以提升個人影響力，也能凝聚群體的連結關係。該怎麼開始說故事呢？ 遵循基礎7步驟，說一口好故事一點都不難！ 1.選擇一個你想講的故事。 2.整理出故事的結構和故事框架。 3.將場景設置和人物視覺化。 4.讓情節在你腦中上演，就像在看一齣默劇一樣。 5.大聲地講故事，試著用自己的聲音來投射出你所視覺化的圖像。 6.將故事記下來，但不用逐字背誦。 7.練習講這個故事，直到能夠自然地說出口。 （＊建議輔助使用書中提供的故事工具：故事板、故事地圖與心智圖） ▼無論是自我探索、家族書寫到行銷宣傳等領域，都需要一個好故事！ 收錄21位作家說故事的技巧與心法，透過4大結構剖析每個故事的前世今生。無論是打磨寫作技巧的成長冒險故事、定錨行銷切角的個人職涯亮點故事、傳承世代精神的家族書寫，到跨越國界的民間故事，都有最詳盡的分析與練習。在書寫、演說，甚至行銷宣傳上，故事都會是最有力的工具，會說、會寫好故事就是最佳的裝備。 任何需要書寫以及傳播的地方，故事無處不在！ ◆各式文類寫作（文字創作、腳本、回憶錄、家族誌等） ◆議 題倡議演說 ◆行銷宣傳文案———等都需要好故事 ▼生活到處都是故事，用提問釐清故事結構，打造出每個獨一無二的故事 本書作者凱特・法瑞爾是推廣二十幾年「說故事」工作坊的老師，多年運用說故事的力量拿下多項計畫贊助金，並編輯撰寫成冊。利用反覆在「文字編織：講故事計畫」工作坊中操作使用的說故事方法，告訴讀者從不同角度的提問來發想、聚焦、打磨、述說自己獨一無二的故事。無論是定義自我的故事、童年故事、人生試驗與冒險的故事、家庭故事等，都可以透過發問開始。例如該如何找到自己獨一無二故事呢？ 用9個提問找到自己獨一無二故事的關鍵指南！ 1.回想是在哪一年，你開始產生與他人期望不同的自我概念。 2.在那一年，或任何一年中，回想一段你發現新自我的時間。 3.記下多年來你所觀察到的自我特質，並與一件事聯繫起來。 4.回想一次自己展現出過去不知道的能力，而感到驚訝的時候。 5.嘗試繪製一條自我探索的時間軸，列出從最初到現在的時間點。 6.描述時間軸上每個要點的關鍵事件，以及你當時對自己的認識。 7.畫一個文字雲、心智圖或是列出所有能定義你的基本自我特質的列表。 8.從中選出最核心、最能定義你的特質，並且與一個事件配對。 9.將關鍵事件建構成一個故事曲線。 即刻開始精彩的旅程，讓我們一起說好故事吧！ 本書特色： ◆一次解析「說，好故事」的要訣 ◆4大結構解析每則故事的前生後世 ◆7個步驟掌握打造故事的心法 ◆21位作家獨家分享創作歷程秘辛 ◆溝通、寫作、行銷、療癒，一個好故事就可以完成
【電子書】好故事的力量：從靈感挖掘、打造結構到講出令人難忘故事的秘訣
我們生來就想說故事和聽故事！ ★只要7個步驟，每個人都能滔滔不絕的說故事 生活中故事無所不在，寫作、聊天、社群貼文、限時動態、直播 甚至行銷文案、上台報告、履歷自我介紹等等的背後都要有好的故事！ Ø知名作家袁瓊瓊、華語首席故事教練許榮哲專文推薦 Ø2020 Chanticleer國際圖書獎準決賽入圍（Semi-Finalist 2020 CIBA Book Awards） Ø榮獲2021獨立圖書獎金獎（Gold Winner 2021 Indie Book Awards） Ø榮獲2021讀者票選全國最優良圖書獎銀獎（Silver Winner 2021 Readers’ Favorite） ▼其實我們每個人都在聽故事，也想說故事 在這個資訊爆炸、流動快速的時代，每個人獨自滑著手機讀各式各樣的故事，彼此卻越發寂寞，也越發想要在社群發聲。這個時候故事就能發揮核心的影響力，說得好不僅可以提升個人影響力，也能凝聚群體的連結關係。該怎麼開始說故事呢？ 遵循基礎7步驟，說一口好故事一點都不難！ 1.選擇一個你想講的故事。 2.整理出故事的結構和故事框架。 3.將場景設置和人物視覺化。 4.讓情節在你腦中上演，就像在看一齣默劇一樣。 5.大聲地講故事，試著用自己的聲音來投射出你所視覺化的圖像。 6.將故事記下來，但不用逐字背誦。 7.練習講這個故事，直到能夠自然地說出口。 （＊建議輔助使用書中提供的故事工具：故事板、故事地圖與心智圖） ▼無論是自我探索、家族書寫到行銷宣傳等領域，都需要一個好故事！ 收錄21位作家說故事的技巧與心法，透過4大結構剖析每個故事的前世今生。無論是打磨寫作技巧的成長冒險故事、定錨行銷切角的個人職涯亮點故事、傳承世代精神的家族書寫，到跨越國界的民間故事，都有最詳盡的分析與練習。在書寫、演說，甚至行銷宣傳上，故事都會是最有力的工具，會說、會寫好故事就是最佳的裝備。 任何需要書寫以及傳播的地方，故事無處不在！ ◆各式文類寫作（文字創作、腳本、回憶錄、家族誌等） ◆議 題倡議演說 ◆行銷宣傳文案———等都需要好故事 ▼生活到處都是故事，用提問釐清故事結構，打造出每個獨一無二的故事 本書作者凱特・法瑞爾是推廣二十幾年「說故事」工作坊的老師，多年運用說故事的力量拿下多項計畫贊助金，並編輯撰寫成冊。利用反覆在「文字編織：講故事計畫」工作坊中操作使用的說故事方法，告訴讀者從不同角度的提問來發想、聚焦、打磨、述說自己獨一無二的故事。無論是定義自我的故事、童年故事、人生試驗與冒險的故事、家庭故事等，都可以透過發問開始。例如該如何找到自己獨一無二故事呢？ 用9個提問找到自己獨一無二故事的關鍵指南！ 1.回想是在哪一年，你開始產生與他人期望不同的自我概念。 2.在那一年，或任何一年中，回想一段你發現新自我的時間。 3.記下多年來你所觀察到的自我特質，並與一件事聯繫起來。 4.回想一次自己展現出過去不知道的能力，而感到驚訝的時候。 5.嘗試繪製一條自我探索的時間軸，列出從最初到現在的時間點。 6.描述時間軸上每個要點的關鍵事件，以及你當時對自己的認識。 7.畫一個文字雲、心智圖或是列出所有能定義你的基本自我特質的列表。 8.從中選出最核心、最能定義你的特質，並且與一個事件配對。 9.將關鍵事件建構成一個故事曲線。 即刻開始精彩的旅程，讓我們一起說好故事吧！ 本書特色： ◆一次解析「說，好故事」的要訣 ◆4大結構解析每則故事的前生後世 ◆7個步驟掌握打造故事的心法 ◆21位作家獨家分享創作歷程秘辛 ◆溝通、寫作、行銷、療癒，一個好故事就可以完成
創意思考金字塔：從理解問題到提出解方，五段式思考法為個人或組織找到高價值創意
用對了思考法，所有的問題絕對有解! 廣告界創意達人、前奧美廣告創意總監 累積數十年實務經驗 獨創R.I.G.H.T五段式思考架構， 突破思維枯竭的困局，激發你的高價值創意! 【本書特色】 ¶ 顛覆過去靠「腦力激盪」發想點子、找創意的方法，首次提出習慣和態度才是製造好點子的發電機。 ¶ 重新想像「創意」，提出以解決問題為導向的R.I.G.H.T THINKING思考學習系統。 ¶ 破解十大創意陷阱，從發現→發想→精煉→改變用途→結合，釐清思考過程的五個層次。 ¶ 告訴我們如何建構問題、激發思考、推動創意，是個人或組織提升創造力的實用指南。 ¶ 書中引用許多實例個案，同時輔助以圖片作系統性說明；每章並附有實際演練部分，讓你按部就班找到絕妙好點子。 ¶ 簡單、實用，一個標題一個概念，輕輕鬆鬆打通找到創意的任督二脈。 你有過想破了頭，還是想不出點子來的窘境嗎? 你覺得腦袋卡卡，已經遇到創意的瓶頸? Ÿ開會時高高興興提出一個自覺棒得不得了的idea，卻被狠狠打槍說你的idea毫無新意? 如果答案是肯定的，那麼，你正是需要這本書的人。 累積數十年實務經驗、前奧美廣告創意總監戴夫．柏斯獨家設計出一套R.I.G.H.T創意思考心法： Research（探究）、Insight（洞見）、 Generate（產生）、Hone（琢磨）、Test（測試），五段式思考架構以解決問題為導向，有系統地訓練個人或組織，找到具原創性且有價值的好點子。 在《創意思考金字塔》，作者首先重新定義何謂「創意」。他指出一般人對創意常見的十種迷思，如：創意是靈性的玩意兒；你得是天才；創意等於藝術；專家提出的點子比較好；要力求原則。力求原則，無非是替自己設立了一個無法實現的目標；而且，你需要掙脫一切的束縛。大錯特錯!事實上，出色的點子通常是在處理限制時產生，限制會帶給你方向和焦點。 作者顛覆過去靠「腦力激盪」發想點子、找創意的方法，首次提出習慣和態度才是製造好點子的發電機。同時告訴我們如何建構問題、激發思考、推動創意，是個人提升創造力的實用指南。 書中不僅針對個人的創意思考訓練，也在第四部〈團隊的創意〉裡揭露組織如何不知不覺中扼殺了個人的創意，以及該如何將組織帶往高績效的創意團隊。 本書專為在任何產業、任何組織的任何層級扮演任何角色的人， 以及所有勇於耕耘自己創意田地的人而寫。
經驗陷阱：檢視經驗的偏誤，找回決策的主動權
後疫情時代最石破天驚的新觀念！ 事實上所有的成功心法， 從心流、恆毅力、原子習慣、快思慢想到顛峰心態， 全都是為了驗證經驗而存在！ 專文推薦導讀 李偉俠｜Termsoup共同創辦人、《創新產品鍊金術》作者 各界專業推薦（按照姓氏筆劃排列） Zen大｜《超快速讀書法》作者、知識變現力講師 王永福｜教學的技術作者 徐慧玲｜聆韵企業管理顧問創辦人 劉奕酉｜《高產出的本事》作者、商務顧問 鄭緯筌｜「Vista寫作陪伴計畫」主理人 ►► 本書適合這樣的你 ☆在職場上打滾了數年，想改變自己工作流與邏輯思考的人。 ☆位處管理階層，必須帶領團隊做出無數決策的人。 ☆在創業與風險管理上，需要更嚴謹省視前因後果的人。 ☆需要解構、分析、組織、說故事的職場人，以制高點掌握全盤局勢。 面對選擇，為什麼我們總是舉棋不定？ 面對投資，為什麼我們總是預測失準？ 面對決策，為什麼我們總是苦苦追趕潮流？ 我們到底遺漏了多少「冰山」下的重點？ ► 「經驗」真的不是成功之母 我們的經驗，是根據自己所處的時空與脈絡所累積而來，因此決策時會產生利基失準的問題，往往讓結果產生偏差，甚至引發災難。想想看歷來的天災、戰爭、金融風暴、乃至橫掃全球多年的疫情。為什麼過度仰賴經驗，會導引我們走向失敗？ ► 導致我們失敗的七大陷阱 ☆自以為是的歸納 ☆過度簡化流程 ☆跟著感覺走 ☆忽視警告 ☆缺乏主動權 ☆套用別人的成功或失敗 ☆不去驗證故事的細節 ► 屏除雜訊、避開陷阱，你應該這麼做！ ☆避免正面經驗的美好記憶 ☆關注並討論細節 ☆將選擇權找回來 ☆直搗問題核心、鎖定目標前進 ☆做足功課與蒐集資料 ☆檢視外部成本、建立完整制度 ☆持續互動交流 ► 經驗，還是有好處，只是你需要不斷驗證它！ 即便是自己的經驗，也有太多要點需要我們拆解。人們傾向將經驗分成開頭、高潮、結尾，並留住最令人感同身受的敘述。細節其實常常都遺失了，導致自己根據經驗所做的判斷可能失誤，在傳達給別人時，更有可能被錯用或忽略。經驗需要被驗證，錨點需要被討論；我們應該讓經驗成為防呆機制，不只是墨守成規。當學習環境越複雜、充滿越多未知因素，觀察到的因果關係就越不可信。我們必須抱持客觀懷疑的精神，便能真正透過經驗，更快、更好適應環境，做出出奇制勝的決策。 ►►國外知名作家學者推薦 「本書從娛樂性十足與發人深省的角度探討經驗造成的限制，引領我們認識一個信念不可動搖的世界，並提醒我們避免輕易落入事後諸葛的境地。」 ——捷爾德．蓋格瑞澤（Gerd Gigerenzer），柏林馬克斯普朗克協會人類發展教育研究院（Max Planck Institute for Human Development, Berlin）教授與《直覺思維》（Gut Feeling）作者 「任何一個有意從經驗中學習的人都應該讀讀這本書。（有誰不是如此？）透過一頁又一頁知識性的文字，索耶爾與霍格思深入闡述，人們有多容易從日常生活與職場的資訊中汲取錯誤的教訓。 ——湯瑪斯．吉洛維奇（Thomas Gilovich），康乃爾大學心理學系教授與《康乃爾最經典的思考邏輯課》（How We Know What Isnt So）作者 「在這本引人入勝的著作中，索耶爾與霍格思凸顯了，經驗如何影響直覺與幫助人們在生活中找到方向。本書還揭示了，我們如何在某些時候過於相信基於經驗的故事，這些錯誤又會導致多麼慘痛的代價，以及如何避免落入這種陷阱。」 ——尤里．葛尼奇（Uri Gneezy），加州大學聖地牙哥分校雷迪管理學院（Rady School of Management, UCSD）教授與《一切都是誘因的問題》（The Why Axis）共同作者 「經驗可以是最棒的導師，但我們似乎是相當糟糕的學生。透過生動文筆與數量堪比歷史書籍的驚人案例，索耶爾與霍格思詳盡解釋，為何人心如此容易從過往經驗中習得錯誤教訓。這是每個人都必須一讀的好書。」 ——尼可拉斯．艾普利（Nicholas Epley），芝加哥大學布斯商學院（Booth School of Business, University of Chicago）與《為什麼我們經常誤解人心?》（Mindwise）作者
【電子書】經驗陷阱
後疫情時代最石破天驚的新觀念！ 事實上所有的成功心法， 從心流、恆毅力、原子習慣、快思慢想到顛峰心態， 全都是為了驗證經驗而存在！ 專文推薦導讀 李偉俠｜Termsoup共同創辦人、《創新產品鍊金術》作者 各界專業推薦（按照姓氏筆劃排列） Zen大｜《超快速讀書法》作者、知識變現力講師 王永福｜教學的技術作者 徐慧玲｜聆韵企業管理顧問創辦人 劉奕酉｜《高產出的本事》作者、商務顧問 鄭緯筌｜「Vista寫作陪伴計畫」主理人 ►► 本書適合這樣的你 ☆在職場上打滾了數年，想改變自己工作流與邏輯思考的人。 ☆位處管理階層，必須帶領團隊做出無數決策的人。 ☆在創業與風險管理上，需要更嚴謹省視前因後果的人。 ☆需要解構、分析、組織、說故事的職場人，以制高點掌握全盤局勢。 面對選擇，為什麼我們總是舉棋不定？ 面對投資，為什麼我們總是預測失準？ 面對決策，為什麼我們總是苦苦追趕潮流？ 我們到底遺漏了多少「冰山」下的重點？ ► 「經驗」真的不是成功之母 我們的經驗，是根據自己所處的時空與脈絡所累積而來，因此決策時會產生利基失準的問題，往往讓結果產生偏差，甚至引發災難。想想看歷來的天災、戰爭、金融風暴、乃至橫掃全球多年的疫情。為什麼過度仰賴經驗，會導引我們走向失敗？ ► 導致我們失敗的七大陷阱 ☆自以為是的歸納 ☆過度簡化流程 ☆跟著感覺走 ☆忽視警告 ☆缺乏主動權 ☆套用別人的成功或失敗 ☆不去驗證故事的細節 ► 屏除雜訊、避開陷阱，你應該這麼做！ ☆避免正面經驗的美好記憶 ☆關注並討論細節 ☆將選擇權找回來 ☆直搗問題核心、鎖定目標前進 ☆做足功課與蒐集資料 ☆檢視外部成本、建立完整制度 ☆持續互動交流 ► 經驗，還是有好處，只是你需要不斷驗證它！ 即便是自己的經驗，也有太多要點需要我們拆解。人們傾向將經驗分成開頭、高潮、結尾，並留住最令人感同身受的敘述。細節其實常常都遺失了，導致自己根據經驗所做的判斷可能失誤，在傳達給別人時，更有可能被錯用或忽略。經驗需要被驗證，錨點需要被討論；我們應該讓經驗成為防呆機制，不只是墨守成規。當學習環境越複雜、充滿越多未知因素，觀察到的因果關係就越不可信。我們必須抱持客觀懷疑的精神，便能真正透過經驗，更快、更好適應環境，做出出奇制勝的決策。 ►►國外知名作家學者推薦 「本書從娛樂性十足與發人深省的角度探討經驗造成的限制，引領我們認識一個信念不可動搖的世界，並提醒我們避免輕易落入事後諸葛的境地。」 ——捷爾德．蓋格瑞澤（Gerd Gigerenzer），柏林馬克斯普朗克協會人類發展教育研究院（Max Planck Institute for Human Development, Berlin）教授與《直覺思維》（Gut Feeling）作者 「任何一個有意從經驗中學習的人都應該讀讀這本書。（有誰不是如此？）透過一頁又一頁知識性的文字，索耶爾與霍格思深入闡述，人們有多容易從日常生活與職場的資訊中汲取錯誤的教訓。 ——湯瑪斯．吉洛維奇（Thomas Gilovich），康乃爾大學心理學系教授與《康乃爾最經典的思考邏輯課》（How We Know What Isnt So）作者 「在這本引人入勝的著作中，索耶爾與霍格思凸顯了，經驗如何影響直覺與幫助人們在生活中找到方向。本書還揭示了，我們如何在某些時候過於相信基於經驗的故事，這些錯誤又會導致多麼慘痛的代價，以及如何避免落入這種陷阱。」 ——尤里．葛尼奇（Uri Gneezy），加州大學聖地牙哥分校雷迪管理學院（Rady School of Management, UCSD）教授與《一切都是誘因的問題》（The Why Axis）共同作者 「經驗可以是最棒的導師，但我們似乎是相當糟糕的學生。透過生動文筆與數量堪比歷史書籍的驚人案例，索耶爾與霍格思詳盡解釋，為何人心如此容易從過往經驗中習得錯誤教訓。這是每個人都必須一讀的好書。」 ——尼可拉斯．艾普利（Nicholas Epley），芝加哥大學布斯商學院（Booth School of Business, University of Chicago）與《為什麼我們經常誤解人心?》（Mindwise）作者
【電子書】經驗陷阱：檢視經驗的偏誤，找回決策的主動權
後疫情時代最石破天驚的新觀念！ 事實上所有的成功心法， 從心流、恆毅力、原子習慣、快思慢想到顛峰心態， 全都是為了驗證經驗而存在！ 專文推薦導讀 李偉俠｜Termsoup共同創辦人、《創新產品鍊金術》作者 各界專業推薦（按照姓氏筆劃排列） Zen大｜《超快速讀書法》作者、知識變現力講師 王永福｜教學的技術作者 徐慧玲｜聆韵企業管理顧問創辦人 劉奕酉｜《高產出的本事》作者、商務顧問 鄭緯筌｜「Vista寫作陪伴計畫」主理人 ►► 本書適合這樣的你 ☆在職場上打滾了數年，想改變自己工作流與邏輯思考的人。 ☆位處管理階層，必須帶領團隊做出無數決策的人。 ☆在創業與風險管理上，需要更嚴謹省視前因後果的人。 ☆需要解構、分析、組織、說故事的職場人，以制高點掌握全盤局勢。 面對選擇，為什麼我們總是舉棋不定？ 面對投資，為什麼我們總是預測失準？ 面對決策，為什麼我們總是苦苦追趕潮流？ 我們到底遺漏了多少「冰山」下的重點？ ► 「經驗」真的不是成功之母 我們的經驗，是根據自己所處的時空與脈絡所累積而來，因此決策時會產生利基失準的問題，往往讓結果產生偏差，甚至引發災難。想想看歷來的天災、戰爭、金融風暴、乃至橫掃全球多年的疫情。為什麼過度仰賴經驗，會導引我們走向失敗？ ► 導致我們失敗的七大陷阱 ☆自以為是的歸納 ☆過度簡化流程 ☆跟著感覺走 ☆忽視警告 ☆缺乏主動權 ☆套用別人的成功或失敗 ☆不去驗證故事的細節 ► 屏除雜訊、避開陷阱，你應該這麼做！ ☆避免正面經驗的美好記憶 ☆關注並討論細節 ☆將選擇權找回來 ☆直搗問題核心、鎖定目標前進 ☆做足功課與蒐集資料 ☆檢視外部成本、建立完整制度 ☆持續互動交流 ► 經驗，還是有好處，只是你需要不斷驗證它！ 即便是自己的經驗，也有太多要點需要我們拆解。人們傾向將經驗分成開頭、高潮、結尾，並留住最令人感同身受的敘述。細節其實常常都遺失了，導致自己根據經驗所做的判斷可能失誤，在傳達給別人時，更有可能被錯用或忽略。經驗需要被驗證，錨點需要被討論；我們應該讓經驗成為防呆機制，不只是墨守成規。當學習環境越複雜、充滿越多未知因素，觀察到的因果關係就越不可信。我們必須抱持客觀懷疑的精神，便能真正透過經驗，更快、更好適應環境，做出出奇制勝的決策。 ►►國外知名作家學者推薦 「本書從娛樂性十足與發人深省的角度探討經驗造成的限制，引領我們認識一個信念不可動搖的世界，並提醒我們避免輕易落入事後諸葛的境地。」 ——捷爾德．蓋格瑞澤（Gerd Gigerenzer），柏林馬克斯普朗克協會人類發展教育研究院（Max Planck Institute for Human Development, Berlin）教授與《直覺思維》（Gut Feeling）作者 「任何一個有意從經驗中學習的人都應該讀讀這本書。（有誰不是如此？）透過一頁又一頁知識性的文字，索耶爾與霍格思深入闡述，人們有多容易從日常生活與職場的資訊中汲取錯誤的教訓。 ——湯瑪斯．吉洛維奇（Thomas Gilovich），康乃爾大學心理學系教授與《康乃爾最經典的思考邏輯課》（How We Know What Isnt So）作者 「在這本引人入勝的著作中，索耶爾與霍格思凸顯了，經驗如何影響直覺與幫助人們在生活中找到方向。本書還揭示了，我們如何在某些時候過於相信基於經驗的故事，這些錯誤又會導致多麼慘痛的代價，以及如何避免落入這種陷阱。」 ——尤里．葛尼奇（Uri Gneezy），加州大學聖地牙哥分校雷迪管理學院（Rady School of Management, UCSD）教授與《一切都是誘因的問題》（The Why Axis）共同作者 「經驗可以是最棒的導師，但我們似乎是相當糟糕的學生。透過生動文筆與數量堪比歷史書籍的驚人案例，索耶爾與霍格思詳盡解釋，為何人心如此容易從過往經驗中習得錯誤教訓。這是每個人都必須一讀的好書。」 ——尼可拉斯．艾普利（Nicholas Epley），芝加哥大學布斯商學院（Booth School of Business, University of Chicago）與《為什麼我們經常誤解人心?》（Mindwise）作者
職場動物園：上班族生存教戰守則！透晰職場叢林，邁向成功之路！
職場如叢林， 想要活下去，就得看這本！ ──城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬 專文推薦── 各界「生存證言」推薦 職涯諮詢師與生涯教練 林合鑫 Podcaster 徐豫（御姊愛） 職場暢銷作家 蔡侑霖 Danny TSAI 激勵達人 鄭匡宇 網路作家 垃圾文界的一位美少年 「佐編茶水間」創辦人 Zoey 👓 您好，請您先做一份以叢林生存為指南的職涯量表吧！ ►有人敢質疑的意見權威→→您是山地大猩猩 ►不愛出風頭的軍師級人物→→您是紅毛猩猩 ►眼高手低卻沒什麼實力→→您是巴諾布猿（或是你同事啦） ►嚮往多工的團隊大家可以互相COVER→→您是狐獴 ►希望大家各司其職互不打擾→→您是蜜蜂 ►能力超專精沒人能取代→→您是獵豹 ►跟客戶時不時博感情→→您是企鵝 👓 瞭解您是什麼動物了嗎？ 且看這些動物的「野外」生存技能， 如何讓我們「野蠻」職場上發揮耐久力與影響力！ ★ 職場生存守則一：不要打擾一隻正在理毛的猿猴 你是不是有點困擾什麼叫讀空氣？就像彼此理毛的黑猩猩，身為第三者黑猩猩不會輕易打斷牠們。請多觀察同事的相處，誰跟誰好、誰又怕誰、誰又可以問問題，多一點察言觀色、不要太急於表現，一、兩個月過去後，你就可以建立起基礎的聯絡網。至少你踉蹌時，還有人可以扶你一下。 ★ 職場生存守則二：瞭解你的優勢差異然後盡情揮灑 人才濟濟，你害怕被淹沒在履歷的大海裡嗎？來看看犀鳥吧！在婆羅洲島上，共存著七種犀鳥，牠們不但沒有互相殘殺，反而各自繁榮，這是因為牠們各自發展出在不同地方找不同食物的能力，不會被大自然淘汰。你的優勢在哪？你發揮你的最大潛能了沒？找到它，然後盡情在職場揮灑吧！ ★ 職場生存守則三：小聰明的分寸要拿捏好以免因小失大 如果在職場上太老實，可能會被人欺負；但太過耍小聰明，長官、同事可能就再也無法放心交代任務給你執行了。這就像裂唇魚，絕技雖是清理其他魚類的魚鰓寄生蟲，但牠偶爾也會想偷吃魚鰓肉（畢竟比寄生蟲更營養嘛），一旦被服務的魚「腮幫子」被咬了，就再也不會回來找這隻裂唇魚幫忙了。所以如何把大任務化難為簡，又適時藏拙，平時為人拿捏分寸才是不二法則。 ★ 職場生存守則四：記得問候你的同事、客戶跟窗口 有時工作快要走進死胡同時，平常你特別關照的廠商或窗口，這時就有可能回頭來幫助你。比如說巴布亞企鵝，一生都在想辦法討好伴侶，因為牠們最重要的資產就是那顆蛋，若缺乏良好的互動，誰都沒辦法把自己的基因傳下去。想要把你工作成就延續下去嗎？時不時跟同事、客戶、窗口寒暄一下，有需要時，絕對可以幫助你走得更遠。 ★ 還有更多守則等你來學！機會是留給在叢林懂得生存的你！ 別忘了，人類也是動物，更是群居動物。動物其實和人類世界之間有各式各樣的共同點，當動物早就找到解決辦法時，看看牠們、想想我們，我們在這個「職場叢林」處在什麼位置、我們可以發揮什麼能力、又有什麼人跟工具可以被我們所用。職場上的麻煩問題，就透過這些守則來迎刃而解吧！ ☆ 如何察言觀色，為每一個動態擬好最佳的行動策略，針對某個人、某客戶、某公司的特點去轉換你的思考邏輯與行為，相信你很快就會成為職場的贏家。在複雜喧鬧的職場動物園裡，懂得改變策略，你就可以無往不利。 ──城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬 ☆ 一個人無論初入職場或是轉職進入一個新環境，猶如進入一個陌生叢林，如果可以洞悉新環境的文化以及領導者特質，就可以有更高的存活率，甚至獲得肯定而開創新局。本書作者以不同族群的動物屬性，仔細地做了分類與解析，提供職場叢林裡奮鬥的人，覺察自己的性格，觀察所處環境的屬性，洞悉主管及同事的行事風格。我們不一定可以遭遇到完美的環境，但是必須鍛鍊無論處於什麼境遇，擁有面對環境變化的智慧。 ——職涯諮詢師與生涯教練 林合鑫 ☆ 同事這麼做簡直跟動物沒什麼兩樣啊！！！對！人與人之間的相處就跟其他靈長類一樣，充滿階級社會性，公司活生生像座動物園，在裡面生存必須善用口語眼神甚至是肢體語言，來作為協助溝通、表達自我、人際社交、交換意見、組織事物等目的。 身在一座座高樓林立的「都市叢林」中，你是否有種不知道我是誰的迷失？為了家庭、理想奔波，你有在水泥叢中找尋生存之道嗎？或許你需要這本《職場動物園》來幫助你避掉剋星亦或是獵人的追捕，勾起你心中那股無形的野性吧！ ——網路作家 垃圾文界的一位美少年
【電子書】職場動物園
職場如叢林， 想要活下去，就得看這本！ ──城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬 專文推薦── 各界「生存證言」推薦 職涯諮詢師與生涯教練 林合鑫 Podcaster 徐豫（御姊愛） 職場暢銷作家 蔡侑霖 Danny TSAI 激勵達人 鄭匡宇 網路作家 垃圾文界的一位美少年 「佐編茶水間」創辦人 Zoey 👓 您好，請您先做一份以叢林生存為指南的職涯量表吧！ ►有人敢質疑的意見權威→→您是山地大猩猩 ►不愛出風頭的軍師級人物→→您是紅毛猩猩 ►眼高手低卻沒什麼實力→→您是巴諾布猿（或是你同事啦） ►嚮往多工的團隊大家可以互相COVER→→您是狐獴 ►希望大家各司其職互不打擾→→您是蜜蜂 ►能力超專精沒人能取代→→您是獵豹 ►跟客戶時不時博感情→→您是企鵝 👓 瞭解您是什麼動物了嗎？ 且看這些動物的「野外」生存技能， 如何讓我們「野蠻」職場上發揮耐久力與影響力！ ★ 職場生存守則一：不要打擾一隻正在理毛的猿猴 你是不是有點困擾什麼叫讀空氣？就像彼此理毛的黑猩猩，身為第三者黑猩猩不會輕易打斷牠們。請多觀察同事的相處，誰跟誰好、誰又怕誰、誰又可以問問題，多一點察言觀色、不要太急於表現，一、兩個月過去後，你就可以建立起基礎的聯絡網。至少你踉蹌時，還有人可以扶你一下。 ★ 職場生存守則二：瞭解你的優勢差異然後盡情揮灑 人才濟濟，你害怕被淹沒在履歷的大海裡嗎？來看看犀鳥吧！在婆羅洲島上，共存著七種犀鳥，牠們不但沒有互相殘殺，反而各自繁榮，這是因為牠們各自發展出在不同地方找不同食物的能力，不會被大自然淘汰。你的優勢在哪？你發揮你的最大潛能了沒？找到它，然後盡情在職場揮灑吧！ ★ 職場生存守則三：小聰明的分寸要拿捏好以免因小失大 如果在職場上太老實，可能會被人欺負；但太過耍小聰明，長官、同事可能就再也無法放心交代任務給你執行了。這就像裂唇魚，絕技雖是清理其他魚類的魚鰓寄生蟲，但牠偶爾也會想偷吃魚鰓肉（畢竟比寄生蟲更營養嘛），一旦被服務的魚「腮幫子」被咬了，就再也不會回來找這隻裂唇魚幫忙了。所以如何把大任務化難為簡，又適時藏拙，平時為人拿捏分寸才是不二法則。 ★ 職場生存守則四：記得問候你的同事、客戶跟窗口 有時工作快要走進死胡同時，平常你特別關照的廠商或窗口，這時就有可能回頭來幫助你。比如說巴布亞企鵝，一生都在想辦法討好伴侶，因為牠們最重要的資產就是那顆蛋，若缺乏良好的互動，誰都沒辦法把自己的基因傳下去。想要把你工作成就延續下去嗎？時不時跟同事、客戶、窗口寒暄一下，有需要時，絕對可以幫助你走得更遠。 ★ 還有更多守則等你來學！機會是留給在叢林懂得生存的你！ 別忘了，人類也是動物，更是群居動物。動物其實和人類世界之間有各式各樣的共同點，當動物早就找到解決辦法時，看看牠們、想想我們，我們在這個「職場叢林」處在什麼位置、我們可以發揮什麼能力、又有什麼人跟工具可以被我們所用。職場上的麻煩問題，就透過這些守則來迎刃而解吧！ ☆ 如何察言觀色，為每一個動態擬好最佳的行動策略，針對某個人、某客戶、某公司的特點去轉換你的思考邏輯與行為，相信你很快就會成為職場的贏家。在複雜喧鬧的職場動物園裡，懂得改變策略，你就可以無往不利。 ──城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬 ☆ 一個人無論初入職場或是轉職進入一個新環境，猶如進入一個陌生叢林，如果可以洞悉新環境的文化以及領導者特質，就可以有更高的存活率，甚至獲得肯定而開創新局。本書作者以不同族群的動物屬性，仔細地做了分類與解析，提供職場叢林裡奮鬥的人，覺察自己的性格，觀察所處環境的屬性，洞悉主管及同事的行事風格。我們不一定可以遭遇到完美的環境，但是必須鍛鍊無論處於什麼境遇，擁有面對環境變化的智慧。 ——職涯諮詢師與生涯教練 林合鑫 ☆ 同事這麼做簡直跟動物沒什麼兩樣啊！！！對！人與人之間的相處就跟其他靈長類一樣，充滿階級社會性，公司活生生像座動物園，在裡面生存必須善用口語眼神甚至是肢體語言，來作為協助溝通、表達自我、人際社交、交換意見、組織事物等目的。 身在一座座高樓林立的「都市叢林」中，你是否有種不知道我是誰的迷失？為了家庭、理想奔波，你有在水泥叢中找尋生存之道嗎？或許你需要這本《職場動物園》來幫助你避掉剋星亦或是獵人的追捕，勾起你心中那股無形的野性吧！ ——網路作家 垃圾文界的一位美少年
【電子書】職場動物園：上班族生存教戰守則！透晰職場叢林，邁向成功之路！
職場如叢林， 想要活下去，就得看這本！ ──城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬 專文推薦── 各界「生存證言」推薦 職涯諮詢師與生涯教練 林合鑫 Podcaster 徐豫（御姊愛） 職場暢銷作家 蔡侑霖 Danny TSAI 激勵達人 鄭匡宇 網路作家 垃圾文界的一位美少年 「佐編茶水間」創辦人 Zoey 👓 您好，請您先做一份以叢林生存為指南的職涯量表吧！ ►有人敢質疑的意見權威→→您是山地大猩猩 ►不愛出風頭的軍師級人物→→您是紅毛猩猩 ►眼高手低卻沒什麼實力→→您是巴諾布猿（或是你同事啦） ►嚮往多工的團隊大家可以互相COVER→→您是狐獴 ►希望大家各司其職互不打擾→→您是蜜蜂 ►能力超專精沒人能取代→→您是獵豹 ►跟客戶時不時博感情→→您是企鵝 👓 瞭解您是什麼動物了嗎？ 且看這些動物的「野外」生存技能， 如何讓我們「野蠻」職場上發揮耐久力與影響力！ ★ 職場生存守則一：不要打擾一隻正在理毛的猿猴 你是不是有點困擾什麼叫讀空氣？就像彼此理毛的黑猩猩，身為第三者黑猩猩不會輕易打斷牠們。請多觀察同事的相處，誰跟誰好、誰又怕誰、誰又可以問問題，多一點察言觀色、不要太急於表現，一、兩個月過去後，你就可以建立起基礎的聯絡網。至少你踉蹌時，還有人可以扶你一下。 ★ 職場生存守則二：瞭解你的優勢差異然後盡情揮灑 人才濟濟，你害怕被淹沒在履歷的大海裡嗎？來看看犀鳥吧！在婆羅洲島上，共存著七種犀鳥，牠們不但沒有互相殘殺，反而各自繁榮，這是因為牠們各自發展出在不同地方找不同食物的能力，不會被大自然淘汰。你的優勢在哪？你發揮你的最大潛能了沒？找到它，然後盡情在職場揮灑吧！ ★ 職場生存守則三：小聰明的分寸要拿捏好以免因小失大 如果在職場上太老實，可能會被人欺負；但太過耍小聰明，長官、同事可能就再也無法放心交代任務給你執行了。這就像裂唇魚，絕技雖是清理其他魚類的魚鰓寄生蟲，但牠偶爾也會想偷吃魚鰓肉（畢竟比寄生蟲更營養嘛），一旦被服務的魚「腮幫子」被咬了，就再也不會回來找這隻裂唇魚幫忙了。所以如何把大任務化難為簡，又適時藏拙，平時為人拿捏分寸才是不二法則。 ★ 職場生存守則四：記得問候你的同事、客戶跟窗口 有時工作快要走進死胡同時，平常你特別關照的廠商或窗口，這時就有可能回頭來幫助你。比如說巴布亞企鵝，一生都在想辦法討好伴侶，因為牠們最重要的資產就是那顆蛋，若缺乏良好的互動，誰都沒辦法把自己的基因傳下去。想要把你工作成就延續下去嗎？時不時跟同事、客戶、窗口寒暄一下，有需要時，絕對可以幫助你走得更遠。 ★ 還有更多守則等你來學！機會是留給在叢林懂得生存的你！ 別忘了，人類也是動物，更是群居動物。動物其實和人類世界之間有各式各樣的共同點，當動物早就找到解決辦法時，看看牠們、想想我們，我們在這個「職場叢林」處在什麼位置、我們可以發揮什麼能力、又有什麼人跟工具可以被我們所用。職場上的麻煩問題，就透過這些守則來迎刃而解吧！ ☆ 如何察言觀色，為每一個動態擬好最佳的行動策略，針對某個人、某客戶、某公司的特點去轉換你的思考邏輯與行為，相信你很快就會成為職場的贏家。在複雜喧鬧的職場動物園裡，懂得改變策略，你就可以無往不利。 ──城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬 ☆ 一個人無論初入職場或是轉職進入一個新環境，猶如進入一個陌生叢林，如果可以洞悉新環境的文化以及領導者特質，就可以有更高的存活率，甚至獲得肯定而開創新局。本書作者以不同族群的動物屬性，仔細地做了分類與解析，提供職場叢林裡奮鬥的人，覺察自己的性格，觀察所處環境的屬性，洞悉主管及同事的行事風格。我們不一定可以遭遇到完美的環境，但是必須鍛鍊無論處於什麼境遇，擁有面對環境變化的智慧。 ——職涯諮詢師與生涯教練 林合鑫 ☆ 同事這麼做簡直跟動物沒什麼兩樣啊！！！對！人與人之間的相處就跟其他靈長類一樣，充滿階級社會性，公司活生生像座動物園，在裡面生存必須善用口語眼神甚至是肢體語言，來作為協助溝通、表達自我、人際社交、交換意見、組織事物等目的。 身在一座座高樓林立的「都市叢林」中，你是否有種不知道我是誰的迷失？為了家庭、理想奔波，你有在水泥叢中找尋生存之道嗎？或許你需要這本《職場動物園》來幫助你避掉剋星亦或是獵人的追捕，勾起你心中那股無形的野性吧！ ——網路作家 垃圾文界的一位美少年
巷弄經濟學
金石堂強力推薦書 ! 城市的未來，取決於巷弄競爭力 巷弄不只是觀光、文化、生活風格的匯聚地， 更是創意城市崛起最前線！ 精選世界知名巷弄經營案例： 韓國弘大、日本富山、英國愛丁堡、美國布魯克林、中國上海、新加坡中峇魯等地 韓國最大網路書店Yes24讀者8.8分口碑好評 台北市政府產業發展局局長 林崇傑．專文推薦 ★關於巷弄經濟，這本書想說的是…… 為什麼人們又開始走進巷弄？ 受人喜愛的都市，應該具備什麼條件？ 如何確保巷弄商圈的競爭力？ 有模有樣的巷弄，應具備什麼樣的整體性和文化？ 巷弄經營必備的「匠人精神」和「企業家精神」是什麼？ 如何使巷弄商圈進化成文化產業，成為城市規劃與觀光政策的重點？ 在過去，「巷弄」一般不被認為是國家經濟發展的重要主題。然而，隨著近年世界各國重點都市的巷弄文化復甦，政府意識到鞏固巷弄的競爭力是益發重要之事。有魅力的巷弄文化，可以決定都市的樣貌，甚至國家整體經濟發展。因此，作者集結長期研究成果與個人經驗寫下此書，從經濟學的角度切入，分析世界各國知名巷弄的商圈經營模式，包括韓國釜山及弘大、日本富山、英國愛丁堡、美國紐約布魯克林、中國上海、新加坡中峇魯等地，並且探討「縉紳化」與「複製化」對商圈發展造成的衝擊，針對擴張性、可達性、整體性、多元性等巷弄商圈的根本競爭力提出解決之道。 巷弄不只是展現昔日風情、搜集觀光亮點的博物館，也承載青年挑戰創意產業之動力，更是技藝傳承者「匠人」以創意實現理想的場域。本書解析「巷弄經濟」運作方式，讓我們看到城市深具魅力的情感與歷史文化，不只豐富大眾日常生活，更是振興國家經濟的重要資本。 【好評推薦】 如果說主街是體現都市計畫下盼望創造的場所精神，那隱沒在後的街區巷弄，就是為了體現區域個性及在地魅力而來的設計，透過這本書，讓我們再度意識到這樣配置的微妙。 ──林承毅 林事務所執行長、政治大學兼任講師 牆角長出的植物總是強韌而巨大，因為角落裡有陰影也有陽光，創意性與競爭力讓城市的未來在巷弄裡滋長，如同夢想的藍圖總在地方。 ──游智維 風尚旅行／蚯蚓文化總經理 獨立職人、創意工作者為主的「巷弄經濟」是依託、點綴在國際大都會、現代化、商業氣息濃厚的邊緣；由出租人和承租人為共同防止縉紳化的「巷弄共同體」。 ──溫肇東 創河塾塾長、政大科智所兼任教授 從巷弄經濟窺看當代創意群聚的人本有機勢力，十分樂見藝術匠人在「有感」的城市體驗中扮演關鍵角色！ ──蕭麗虹 竹圍工作室創辦人
