●為什麼我沒有想過要做大單? ●為什麼我有機會做大單,卻又擔心成交不了? ●為什麼我想要做大單,大腦卻不斷湧現恐懼? ●為什麼我有很多高端人脈,卻無法開口談大單? ●為什麼我沒有做大單明確的SOP流程? ●為什麼我透過多元化的服務保戶,愈能成交大單? ●為什麼我沒有想過組建做大單的團隊? ●為什麼我沒有想過,做大單可以創造永續發展的保險企業王國? 大單成交心法! ●大單的判定,不在件數和金額大小,而是保險人榮耀的指標! ●大單的過程,沒有挫敗、沒有拒絕,只有掌握訊息、回應訊息! ●大單的條件,不是運氣+人脈,而是三識(知識+見識+膽識)缺一不可! ●大單的對象,並非只做一個人,而是穩固一個家庭、一個家族、一個企業、一個國家,甚至全世界的財富和基業! ● 大單的功能,可以為客戶植入保險ESG晶片,安居樂業,並且延續大愛,照顧好每一個世代! ●大單的成交,是一套具備「親和力(Rapport)、目標性(Outcome)、平衡感(Sensory Acuity)、彈性化(Behavioral Flexibility)」四大特質的完整系統! ●大單的價值,是透過創富、守富、享富、傳富,淵遠流長的計畫,承載愛與責任! ●大單的使命和願景,不只自己要做大單,還要帶著團隊做大單,植入保險ESG晶片,創造永續發展的保險企業王國!
碳權市場暗潮洶湧,減碳戰略勢在必行;綠色投資機會無限,全球競局瞬息萬變!能源轉型、碳交易、金融變革;全球減碳競賽,企業如何突圍?碳市場如何影響企業的競爭力?綠色金融該怎樣創造無限商機?作者提出真知灼見,創作一本解碼「碳經濟」關鍵指南,一本探索「綠色財富」的鉅作!掌握CarbonFi,搶佔綠色金融先機,駕馭新時代財富趨勢密碼!
每個人都希望自己的人生旅程有許多許多的貴人。其實,每個人生階段,貴人時不時就出現在生活之中,只是你是否有察覺到?只是你是否有吸引他們來激勵你、鍛鍊你的特質。一個自幼窮苦、受虐的台南囡仔,為了賭一口氣、拚一桶金,他選擇了志願役、投入隻身奮戰的北漂。而今,他在彩妝界插上了旗幟,雖稱不上有多了不起的成就,所有認識他的人都喜與之為伍。回首來時路,他發現,正是一個個磨礪他的逆境貴人,以及協助他的順境貴人相繼出現,讓他在人生路上不斷地成長、發展、茁壯。而這些貴人之所以能相伴一段時間,正是他深具某些吸引貴人的特質。因此,他整理這些深烙在記憶中的視頻,找出吸引貴人的21把鑰匙,希望透過他的分享,讀者朋友也能發掘屬於你自己的吸貴金鑰。
ESG以及數位化轉型是當今世界最重視的議題,人人都在探討科技和金融如何拯救地球,已是顯而易見的趨勢。 無論你是在金融科技公司、銀行還是保險公司,都要有一個目標:你為什麼在這? 公司的目的又是什麼? 本書旨在提供找到你的目標所需的所有要素,確定你的機會,並看到一個未來世界。 作者一反以往單一角度的寫作方式,改以邀請來自世界各地金融界的頂尖專家分享他們的觀點。透過 Extinction Rebellion 的聯合創始人、比特幣基金會主席、Monzo 的聯合創始人等專家的貢獻,本書全面介紹了科技、金融和 ESG 如何結在一起,藉以在未來幾十年創造更美好的世界。
作者以自身30年跨域人生的職場體驗,淬鍊出20餘萬字的智慧結晶,付梓成書;不僅為職場老將出謀劃策,也為年輕人提供成功助力。作者認為,懂得接受自己,面對現實,就能從容迎接挑戰,克服困境!而人在一生中,總會面臨無數選擇、面對無數考驗,唯有堅持做對的事、走對的路,這條路才會走得長長久久!
2019年在中美貿易談判、英國脫歐等重大事件衝擊下,市場也跟著震盪,所幸在年底紛紛傳來好消息。展望2020年,受惠中美談判朝向正面發展,英國可望軟脫歐, 全球經濟前景並不悲觀,國內經濟也可望緩步前進。 主計總處表示,由於業者擴大具有領先優勢的高階製程,5G行動通訊、高速運算、人工智慧及物聯網等新興應用蓬勃發展,加上回台投資廠商可望推升在台產能,因此將2020年的經濟成長率上修至2.72%,優於前次預測數2.58%。 回顧2019年,台商回台投資交出漂亮成績單,累計投資台灣三大方案,全年總共審核通過302家廠商,擴大投資達8,424億元,創造6.93萬個就業機會,三方案後續累計還有90家企業排隊等待審查。 去年11月景氣燈號終於亮出「象徵穩定」的綠燈,中斷了連10顆景氣趨弱的黃藍燈,是相隔14個月以來首顆景氣綠燈。但美中不足的是,九項構成項目中,還有五顆黃藍燈,顯示景氣並非全面改善,仍須依賴國內投資動能、消費力道持續增強,以及外部貿易紛爭緩解,才能有利國內景氣好轉。 國際上關注焦點,還是「成也川普、敗也川普」,中美貿易談判歷經幾番波折之後, 終於達成第一階段協議,美股受此激勵,三大指數攀上高峰,分析師並看好此波漲勢,可望延續到第一季。但是,川普總是不按牌理出牌,未來中美貿易談判動向仍須密切留意。 本書特色 .工商時報年度力作,由產經記者通力合作完成,搶先報導2020年經濟與產業新展望,極具參考價值。為經營投資最佳指南,提供最多的資訊和策略,可協助企業界了解國際趨勢,掌握整體經濟及產業脈動。 .全書規劃完善:採主題式呈現,涵蓋總體經濟、兩岸經貿、金融理財、科技脈動、一般產業、商業流通、企業經營等。 .廣告效益宏大:透過本報廣大發行系統與各大通路行銷此書,並結合各媒體網路宣傳,能達到最有效的廣告效益及影響力。
本報秉持40年來身為台灣重要財經媒體之一,以專業客觀的角度動員所屬財經專業記者,針對2018年的國際經濟情勢、兩岸經貿發展、金融財經政策、一般產業趨勢及科技產業前景、商業發展脈動及個人理財商機,彙集做專業分析的預測,將於2月22日出版「2018產經趨勢總覽」,以期提供政府相關單位、企業經營者、一般投資大眾,一個明確的經營方針及投資方向參考。
本書提供有志報考EMBA碩士在職專班者最實用、最專業的參考指南,以完整的招生資訊,精準掌握方向,將考試趨勢一網打盡,並專訪熱門校所,讓讀者善用學界資源,提升職場競爭力。
「中華文創展拓交流協會」廠商會員們憑藉勇氣,足跡踏遍大江南北;秉持信念,讓台灣好禮廣為人知!並且以文創為經,品質為緯;四處展開展拓會戰,所向披靡!奮戰不懈,創造台灣隱形冠軍的奇蹟;縱橫四海,書寫出產業驕傲的戰記!是一本發揮中小企業精神、值得大眾閱讀的好書。
本報秉持40年來身為台灣重要財經媒體之一,以專業客觀的角度動員所屬財經專業記者,針對2018年的國際經濟情勢、兩岸經貿發展、金融財經政策、一般產業趨勢及科技產業前景、商業發展脈動及個人理財商機,彙集做專業分析的預測,將於2月22日出版「2018產經趨勢總覽」,以期提供政府相關單位、企業經營者、一般投資大眾,一個明確的經營方針及投資方向參考。 本書特色 工商時報年度力作,由產經記者通力合作完成,搶先報導2018年經濟與產業新展望,極具參考價值。為經營投資最佳指南,提供最多的資訊和策略,可協助企業界了解國際趨勢,掌握整體經濟及產業脈動。 全書規劃完善:採主題式呈現,涵蓋總體經濟、兩岸經貿、金融理財、科技脈動、一般產業、商業流通、企業經營等。 廣告效益宏大:透過本報廣大發行系統與各大通路行銷此書,並結合各媒體網路宣傳,能達到最有效的廣告效益及影響力。
教育訓練,是一貫的堅持;閱讀運動,是共同的興趣; 專業學習,是持續的累積;冒險創新,是永遠的思維; 用愛、信任與包容,打造如大家庭般快樂的工作環境。 「媽咪樂」居家清潔服務集團,不僅開啟一個感動服務的時代,更是職場人夢想中的幸福選擇! 媽咪樂居家服務集團,成立迄今已逾20年,對外永遠堅持及專注「創新精進的清潔服務,在乎客戶的真實感受」,提供安心、細心、誠心、用心、貼心、恆心的六心級精緻服務;對內則致力打造美好愉悅的職場環境,讓集團中的每一分子都認同媽咪樂的理念、用心與堅持! 本書作者蔡韻秋為媽咪樂居家清潔有限公司董事長,繼第一本集結25位管家心路歷程的《做家事也能闖出一片天》之後,再度訪談公司內部人員,希望藉由新書的出版,讓社會大眾深切體認媽咪樂在開啟感動服務時代的同時,更創造讓員工快樂的工作環境氛圍,成為所有職場人夢想中的幸福選擇!
本書提供有志報考EMBA碩士在職專班者最實用、最專業的參考指南,以完整的招生資訊,精準掌握方向,將考試趨勢一網打盡,並專訪熱門校所,讓讀者善用學界資源,提升職場競爭力。
●工商時報年度力作,由產經記者通力合作完成,搶先報導2017年經濟與產業新展望,極具參考價值。 ●產經趨勢總覽為經營投資最佳指南,提供最多的資訊和策略,可協助企業界了解國際趨勢,掌握整體經濟及產業脈動。 ●全書規劃完善:採主題式呈現,涵蓋總體經濟、兩岸經貿、金融理財、科技脈動、一般產業、商業流通、企業經營等。 ●廣告效益宏大:透過本報廣大發行系統與各大通路行銷此書,並結合各媒體、網路同步宣傳,能達到最有效的廣告效益及影響力。刊登總覽廣告,即贈刊報紙廣告,一次費用,可享雙重宣傳效益。 展望2017年經濟景氣,根據國際各主要產經預測將優於2016年,但審視目前全球經濟的結構性問題,其潛在成長率將不復以往。自今年初以來全球大宗商品跌價及基礎建設發展受阻,以中國大陸為首新興市場的未來展望評估趨於保守,美國大選後的相關經濟政策FED動向詭譎多變,歐盟在英國脫歐後的經濟結構性改變,以及東南亞新興市場的崛起等,諸多因素影響皆令2017年的經濟展望不容過於樂觀。
掌握世界潮流 跨國合作更上層樓 —台北科技大學EMBA的創新思維 「我們就是要做全世界的生意!」一開頭,台北科技大學EMBA執行長范書愷就以堅定的語氣說,面對全球化市場的來臨,台灣產業界中高階主管所應具備的心態,就是未來北科大EMBA的發展趨勢。 鑑於經濟情勢詭譎多變的時代裡,搶攻國際市場,成為全球產業要角,已是當前企業的發展主軸。北科大EMBA從成立以來,即透過縝密的課程規劃、多元的社團活動,整合開放性學習環境的同時,並藉由國際的交流與互動,強化學員產業知識與技能,以進一步達到提昇企業整體競爭優勢與永續經營的目的。 個案教學引導,效果倍增 在課程的規劃上,目前三個專班,包括「工業工程與管理EMBA專班」、「經營管理EMBA專班」、「資訊管理EMBA專班」,不僅在理論學務的教學上,針對商務創新、經營策略,以及世界潮流的電子商務技術與網路行銷等應用領域有其獨到之處,應用在實際的企業經營管理中,亦透過全方位的學習,譬如個案教學的引導,與泰國境外專班的合作,多元的社團活動,同儕的刺激與互動交流,即學即用。 尤其是源自於美國著名哈佛大學管理商學院經典教學法的個案教學,始終為北科大EMBA所推崇,「唯有理論與實務上的結合,才能進一步強化學員的學習效果,進而應用在提昇產業的競爭力上。」范書愷執行長強調,藉由種種不同的個案研究,除了可以有效讓學員能以全面性的角度檢測企業所面臨的問題外,更重要的是,在分組研討的過程中,來自於四面八方的專業背景,行銷、經營管理、財務等各領域的整合,擬定的企業改進及提升方案,將更為有效。 換言之,即是透過實際的個案探討,在解決問題的過程中,激發出自身企業發展及經營的最佳模式,對經營管理者產生具體而實際的幫助。 「因此,今年我們特別投資兩千多萬,比照國際規格打造一個最優質的哈佛講堂以因應EMBA的學員使用。屆時,除了可提供106名師生上課及作個案教學使用外,也會不定期舉辦管理講座與相關課程。」講堂中,最先進的數位互動與影音視聽設備,大螢幕觸控互動式的新穎設計,可讓師生在上課時,透過即時互動系統,達到多面向的交流與互動,學習效果自然倍增。 多地境外專班,擴大學習視野 因應國際市場的崛起,了解全球脈動與產業趨勢,是現代企業管理者保持產業競爭力的必要條件,北科大EMBA在與泰國KMUTT大學(King Mongkut's University of Technology Thonburi)合作,開設台灣在泰國的第一所境外EMBA專班過程中,特別著重在兩方面的互動與交流。以甫結束的102經管台北班及泰國境外專班聯合個案競賽來說,來自行銷、財務、人事、研發、製造等,各個專業背景的企業經理人,在長達四個月的密集討論,完成兩天一夜高難度整合跨國團隊競賽後,重要的價值,不僅僅只是活動的過程,學員彼此的合作與競賽,而是來自於不同背景、不同國度,分隔兩地組隊,最後卻要完成電動車廠Tesla高難度創新個案的研究報告。 「尤其是過程中,我們在經營管理、財務數據、行銷策略上的靈活運用與專精,與泰國方面在生產製造上的強項,兩者剛好可以達到相互學習、交流與成長的作用。」范書愷執行長表示,如何透過更多的刺激與學習,激發學員的創新能力,是北科大EMBA課程規劃的重點,特別是國際視野的開拓,目前除了原先的泰國境外專班外,更積極與泰達電和吞武里國王科技大學,以及廣州中山大學合作,規劃在泰國曼谷與中國廣州東莞再開設境外專班。 「基本上,東南亞國協的國家,譬如印尼、越南,其實都在我們考慮合作的對象。」范書愷執行長表示,境外專班的成立,目的在於吸引台商和全球企業領導人,以培育海內外具創業精神、領導能力、商業洞察力、跨國經營的高階傑出管理人才,並透過彼此的合作與學習,產生實際經營管理上的效益,不管是突破工作上的瓶頸,或是管理思維上的啟發與協助。 除了境外專班,國外跨國企業的參訪活動、學術交流,或是多元的社團活動,譬如與清華、中央、台北大學等合作舉辦的四校EMBA高爾夫球聯誼賽,還有單車環島、登山等,名人講座,如中華航空公司董事長孫洪祥、雄師旅遊集團董事長王文傑,北科大EMBA所創造兼具學術與實務的多元學習平台,締造的優良口碑,早已成海內外企業經理人重返校園進修的重要管道。
工商時報針對國內外經濟情勢,記者群從各角度與方向,來剖析2016年經濟情勢與展望,全書分國際經濟、政策風向、兩岸經貿、金融動態’、 理財趨勢、科技脈動、一般產業、商業流通等八大篇章。
加入WTO的歷程,累積無數人的辛酸與血淚。 藉著參與人士拚湊的記憶,希望能為WTO走過的足跡留下雪泥鴻爪,也為百場艱苦卓絕的「日內瓦戰役」,及談判鬥士們生命中或深或淺的足跡,留下歷史紀錄,見證大家同舟共濟,奮力圓一個偉大的夢想;也讓日後台灣爭取加入TPP(跨太平夥伴協定)、RCEP(區域全面經濟夥伴協定)、FTA(自由貿易協定)等區域經貿整合的過程中,找到跟隨的足跡。
本書不僅能建立投資基金的基本知識,更指出投資的盲點,讓每一個投資決策的開始,都是財富增長的決勝點。 一開始投資若能認知到風險進而避開風險,則能大大的提高勝率,再透過投入資產效率的提升,讓每次投資都多賺一點,財富自由的夢想就會提早來到!
精品展銷聯誼會藉由國內、外參展,將台灣的文創、伴手禮、生活用品等,賣力推向國際,希冀逐漸在台灣的商務團體,佔有一席之地。 本書集結精品展銷聯誼會中的22家菁英廠商,為消費者把關,是他們的使命,自家產品皆經過嚴格控管,「自己敢用的、敢吃的」,才提供給消費者,無論是有形的商品或是無形的服務,他們都致力將信念傳給每一位消費者,分享天然、健康、幸福與愛。 從他們的故事與商品中,消費者可以重新對台灣業者賦予新的形象與定義;他們如同一群螞蟻雄兵,群策群力,勇往直前,透過彼此資源共享,展銷品牌,也展銷台灣。 透過精品展銷聯誼會的帶領,這群螞蟻雄兵不僅在國內、外迅速建立優良的口碑,也成功打響自己和「Made in Taiwan」的名號!
因為過去的工作關係,作者與台灣有很深的淵源,一直以來都希望可以回饋台灣的社會、為台灣的新創企業提供一些幫助,也為改善台灣的經濟情況盡一些微薄之力,因此撰寫了該書的繁體中文版。 在本書中,作者透過大量的實例,歸納出世界舞台上成功的幾個必要因素,例如:如何尋找適合的共同創辦人?如何做出受市場喜歡的產品?關於專利所需要注意的要點,如何行銷、向投資人募資、賣掉公司退場……等等,並且盡量使用在矽谷最新的成功的企業作為案例,成為目前坊間書市首本大範圍網羅如此多的實際案例,同時加以分析新創相關書籍。 一直以來,台灣的新一代年輕人都具有很好的工程背景,比起亞洲其他國家的同齡人也都有語言優勢及較為開放的世界觀,作者深信,透過不斷的努力與嘗試,下一個Facebook或Google絕對有可能在台灣產生;他期待讀者透過本書學習成功的實例以及成功的方法,可以有更大的機會做出好的產品,並提高成功創業的可能性。
2015年,美國經濟終於走出這波全球金融危機的暴風圈。國際貨幣基金(IMF)預測美國GDP成長率為3.1%,這是美國在2005年的3.3%之後,歷經2007~2009年經濟大衰退,再度回升到3%。同時,在去年10月QE退場後,今年年中Fed可望漸進、緩慢的升息,同時,美股也將持續堅穩──可以說,今年美國經濟將重返榮耀! 工商時報針對國內外經濟情勢,記者群從各角度與方向,來剖析2015年經濟情勢與展望,全書分國際經濟、政策風向、兩岸經貿、金融動態’、 理財趨勢、科技脈動、一般產業、商業流通等八大篇章。
二○一二年一月一日這天,對許多人來說,或許只是一年的開始,但,對陳賢民而言,卻是他生活了一甲子,在度過人生大起大落後,創造過璀璨生涯,締造完美驚嘆號的重要日子。在那一天,他正式將達芙妮的經營權交出,在一片掌聲中傳承給下一代。 沒有嘆息、沒有不捨,在那一刻,陳賢民至今說起,依然是滿滿的驕傲。 一九七五年,剛從學校畢業的他,不過是領有三五○○塊薪水的上班族。一九七八年,才短短三年的時間,他幾乎是以三級跳的驚人速度,月薪迅速成長至兩萬二,並配有當時第一輛國產汽車福特跑天下,陳賢民在眾人豔羨的目光下,意氣風發地進了當時全台雞蛋供應量最大的龍億股份有限公司。 然而,一九七八年底隨之而來的美元貶值,中東動亂而引起的石油危機,全球性的金融風暴一下子席捲整個台灣的經濟,龍億投資興建的四、五○○間房全部滯銷,資金周轉不過來,本來風光無限的公司只能黯然退出市場,結束營業,連帶地,也使得陳賢民像是從雲端瞬間跌入谷底。更不巧的是,當時他才剛新婚不久,正邁向五子登科,自覺展開幸福人生之際,卻面臨了這場人生中的第一次磨難。 是打擊嗎?每次遇到有人問他,陳賢民常會朗聲大笑說,如果以當時所處的環境來看,確實是,只是以今日的他再回頭審視,假使沒有經歷過這一場人生「危機」——失業,也不會開啟他日後的創業之路,打造達芙妮龐大的女鞋王國。 一九八○年,陳賢民說,因為「走投無路」,很多公司同事也和他一樣,在面臨失業,暫時也不知道做什麼好的情況下,就在他的號召下,一起加入創業的陣容。此時,陳賢民和舅子張文儀在台灣創立了喬志企業股份有限公司,正式邁入創業維艱的日子。後來,更在一九八七年,在台灣找不到員工,生產線即將停擺的窘境下,率先進入中國大陸,從福州開始,由點到面,展開他「鞋子王國」的鴻圖大業。 到了一九九五年,套句陳賢民自己的話,正是達芙妮在香港上市,大家都有錢賺的日子,這段期間,可說是陳賢民人生、事業最巔峰的時刻。沒想到,一九九九年,緊接而來的資金大缺口,卻險些擊潰了他一手創造出來的「鞋子王國」,一筆即將到來,高達一五○○萬美元的貸款,讓從來不管財務,只專心在做鞋、行銷的他,驚得立刻從加拿大趕回台灣來處理。 陳賢民沒敢猶豫,更沒有絲毫的傷感。下飛機後,他一路馬不停蹄,立即趕到公司,將中高階主管都找來,開頭第一句話就是問他們,「繼續拚?還是乾脆將公司收掉,不做了?」這些,大部分都是從他創業以來,就一直和他胼手胝足開創「鞋子王國」的人,在了解公司狀況後,大家有志一同地說:「當然是繼續陪總ㄟ你,一起打拚!」 這句話,無疑地撼動了陳賢民,他不是多愁善感的人,遇事往前衝、遇到問題就解決,沒有面對不了的困難與挫折,在陳賢民心中早已是根深柢固,拔除不了的觀念。問題是,這是他,換做別人可不一定如此,尤其在面對公司遭遇這麼大困難,願意和老闆一起打拚度過難關的員工不多,更何況是一五○○萬美元這麼大的資金缺口。 直到今日,提起這段往事,陳賢民雙眼依然閃爍著熠熠光彩,動人的神情在他臉上流轉著。他說,當初在龍億時,大約有七、八個人一路跟著他一起創業,在台灣遇到鞋業的發展瓶頸,到大陸設廠製造,「後來,他們都在達芙妮待到退休。」他臉上充滿了溫暖。 接著,幾個重大決定,包括催收帳款、促銷庫存貨、延遲貨款等等,並向朋友周轉現金,讓達芙妮安然闖過這次的重大危機。「二○○三年,我將所有的欠債全部還清,到了我離開,將公司交棒給下一代,當時,公司配股息六○億,並有一○○億的現金。」至此,陳賢民用實際行動證明了他的驕傲,也寫下中國女鞋中屬於他傳奇的一頁。
人類文明漫長的發展過程,人們常說有如「歷史的長河」。這麼說來,如果說歷史是一條河,那麼,貨幣就是河底下那股洶湧的暗流了。然而,不可諱言地,大多時候歷史是在緩慢的進程中,悄悄地變化著,特別是在貨幣暗流的演進。 話說「天下大勢,分久必合,合久必分」,這是三國演義一開場,第一回的第一句話,由此畫龍點睛的說出了人類歷史洪流的必然趨勢。「歷史總是驚人的相 似」,中國歷史上曾經出現過唐宋元明的貨幣高度發達的朝代,貨幣暗流遍佈全球;之後清朝的由盛轉衰,國際貨幣金融史上,英鎊的黃金本位制與中國的白銀本位 制曾經雙峰並峙;這時候,歐洲各國群雄並起,又演變成英鎊、美元雙雄爭霸;之後美元霸權趁勢崛起,而如今信用本位制虛幻的美元也稱霸了70年之久,資本的 流動(美元暗流)已經成為全球化唯一致命的弱點。它自己創造貨幣,更甚的是它自己又創造信用,美元信用貨幣成為致命的武器。從此,毀滅性的貨幣暗流危機蠢 蠢欲動,不由得讓人捏把冷汗。 中國貨幣暗流不一般!對此,中國政府決定內練筋骨皮、外練一口氣,加快推進人民幣的全球化。人民幣國際化的戰略也愈發清晰地表露在台面上,並且逐漸顯露出成功的跡象了。
說到「貨幣暗流」,我們不由得想到美國量化寬鬆政策,在過去的五年時間,它就如同洪水猛獸般在全球到處流竄。但這一次,正如同我們對於前景預期未知的恐 懼,QE退場的影響,最終市場的反應並不明確,但可以肯定的是對全球金融市場干擾是不可避免的,很顛簸。熱錢暗流的避險和趨利衝擊著新興市場,即便是成熟 市場也難以倖免。 利奧波德.馮.蘭克(Leopold von Ranke,1795~1886年,十九世紀德國乃至於西方近代史最重要的歷史學家)說道:「歷史如實發生」,判斷過去的歷史得以指導當代世界的未來,並 以此來說明歷史的演進過程。歷史就像是風吹過小麥田一樣,風行草偃,以致於麥田隨風陣陣起伏。 貨幣暗流歷史演進亦如是,我們從中國文化鼎盛的大宋王朝以銅幣本位制開始,開創了歷史上第一個紙幣的誕生;當中經過一個又一個新種紙幣的推出,然後到了明朝中葉銀本位制的白銀帝國五百年,直到歐洲大英帝國的黃金本位制。 貨幣暗流從東方到西方,第一次世界大戰(1914年)前,除了當時的中國是唯一維持本身銀本位體制的國家外,放眼全球幾乎都採取了大英帝國黃金體系──這是英鎊暗流遍佈全球的主要力量! 貨幣逐流傳千古、金濤銀浪不復還。作者說古道今,伴隨著精闢的解析,引領讀者尋覓貨幣暗流的金濤銀浪!
本書可讀之處甚多,從個人職涯規劃、銀行業盛衰起伏、大陸產業的特殊性,到如何應付以人情為主的資本主義,都是作者個人的親身經驗,文筆流暢,個個故事生動活潑,有些故事的結局,令人匪夷所思,有時又莞爾一笑,讀完之後,讀者一定會有新一層的了解。 作者是全球頂尖外商銀行派駐大陸,一線工作7年之久的領導幹部。他將多年在大陸從事台商企業放款之經驗心得撰述成書,可以作為台灣要赴大陸發展金融業務之銀行與從業人員的工作指南。書寫的源起,是作者想記錄個人在跨國銀行的中、港、台三地,超過十年的職涯點滴與體悟,對於想從事銀行業的大學生、剛進銀行工作、剛剛登陸、或正在猶豫是否登陸的人,提供些許觸發及鼓勵。此外,本書亦觸及對台資企業、台商財務人員、台資銀行、外資銀行、外資銀行員的看法與期待。 本書章節的配置,分為兩部分──從第一部的「側重個人」,進展到第二部的「側重組織」;從個人職場力及眼界的提升,進展到組織的營運、策略、乃至大環境。 雖然全書背景以大陸為主,但第一部的第一至三篇──如何以高超的EQ服務客戶,銀行如何防護資訊安全及防止弊端,如何在銀行內自我推銷、要求加薪升遷──是在外資銀行工作的一般情況,不侷限於大陸。第四篇觸及大陸銀行業的監管環境,第五篇描述在大陸出差的挑戰。第六篇,從職場浮沈、從大陸大學生的努力,給年輕讀者拓展視野及提振志氣。 第二部的前兩篇,講銀行的人事,比較外資銀行的MA(管理培訓幹部)制度,在兩岸發展的異同;MA的培養與升遷,受到金融風暴的哪些衝擊?另外,外資銀行的大陸分行,僱用大陸的官、富二代,其特異言行對組織文化及效率的影響。第三篇,講跨國銀行的大陸分行,在台商業務上獲取先機的主因。 第四篇,分析外資銀行的台灣分行與大陸分行,面對兩岸經濟力此消彼長的微妙心態;討論業務開拓、績效考覈與人事安排之間曾有的矛盾;借鏡外資銀行走過的路,也許可以給西進南攻的台資銀行一些參考。第五篇,講大陸崛起之後,台灣人才要站上國際舞台,情勢更加嚴峻,可以從哪方面加把勁?第六篇,台資企業與外資銀行打交道,怎麼做可以更加凸顯台商優勢?台商的財務主管,如何幫公司、幫自己加分? 作者在台灣土生土長,直到攻讀碩士學位才留學海外兩年。之後能在領導品牌的銀行歷練,在外派中成長,實在要感謝諸多貴人的提攜及機運。因為機會得來不易,在自己珍惜的同時,也會特別留意台灣後進的發展──在國際現實不利於我們的情況之下,在可以使得上力的時候,如何強化台灣後代的全球競爭力?如何增加台灣人的國際能見度?這是作者想透過本書傳達的,最迫切的訊息。 本書所舉事例,除了親身經歷,也分享了其他銀行同業的見聞。為了保護事例中主人翁的隱私,並避免觸及商業機密,當書中提到個人時,大都以男性的「他」呈現,並且改編人物特徵;談到銀行及公司,也是儘量模糊細節。此外,在人際之間與組織當中,難免會有爭端與不睦,文中如有觸及,是為了交代背景,藉此傳達資訊及觀點。因此,對於重點的掌握與筆鋒的拿捏,是我下筆心懷忐忑的原因。