財經企管 類別 ,共計3
  • 排序
  • 圖片
  • 條列

通路教父徐重仁

王樵一  著
新苗文化  出版
2007/08/05 出版

一九七八年,中美斷交,許多有錢人看衰台灣,然而日後被喻為「台灣流通業教父」的徐重仁,卻不懼於時代巨變,反而在為往後的台灣經濟奇蹟寫下輝煌的一頁。徐重仁秉持「為顧客創造幸福生活」的信念、不斷以充滿創意的新點子及回饋社會的理念,帶領統一次流通集團成為現今的流通業龍頭,並徹底改變了台灣人的生活型態,他是如何辦到的?他的故事,或許能為現在身處變動時代的你我,帶來新的想法與契機。

9 特價179
加入購物車
下次再買

施振榮:逆境再起

王樵一  著
新苗文化  出版
2007/06/05 出版

施振榮,全球第四大個人電腦宏?的創辦人,來自鹿港鄉下的他沒有顯赫的家世背景,三歲喪父,由經營雜貨店的母親一手拉把長大,再靠著自己的勤懇努力,終於闖出一片天。施振榮的創業之路一波三折,經歷不少失敗經驗,然而他履敗履戰,越挫越勇。絕大多數成功人士無不大肆標榜自己的成功,但施振榮卻暢談自己的失敗經驗,提倡逆向思考,甚至乾脆說「認輸才會贏」!這樣的氣度與胸襟,是台灣企業家所少有的。讀施振榮,除了學他的成功,更要學他如何面對失敗,處理挫折,面對困境;他無疑是一則精采的人生典範,因為願意認錯並且分享失敗經驗的企業家實在太少。早在一九七○年代就立志自創品牌,一路走來始終如一的施振榮,可謂是台灣產業界一塊珍貴的瑰寶!

9 特價179
加入購物車
下次再買

打敗日本松下的經營策略

山田昭男  著
新苗文化  出版
2005/04/05 出版

  「要對抗強敵,只靠我的業務能力是不夠的,還需要另一項強力商品才行。若要製作和松下一樣的產品,完全沒問題。但是,我不想做和別人一樣的事。而相同的產品,亦無法掠奪松下的市場佔有率,只會在業界的一隅流竄,沒多久就會失敗。因此,我堅持:一定要製作有竅門的產品!要贏過松下,唯有依靠松下所做不到的附加價值。  「『未來工業不做相同的產品!』我們做了這樣的決定。」……  作者在1965年創立了「未來工業株式會社」,從一個月僅支出20萬日幣的員工薪資的規模開始著手,1991年11月,即達到年營收240億日幣的規模。2003年3月成功上市,之後更擔任集團的董事顧問,直到現在。  神奇的是,未來株式會社平日零加班、過年連休19天,仍能創造15%以上的高獲利率,創辦人山田昭男的經營方式確為獨特!帶您一起揭開他顛覆傳統的獨特經營方式!

9 特價189
加入購物車
下次再買
頁數1/1
移至第
金石堂門市 全家便利商店 ok便利商店 萊爾富便利商店 7-11便利商店
World wide
活動ing