全部書籍
巴菲特的對帳單卷四：以現金流系統取代市場預測，價值投資的終極哲學
12 樁經典投資案例，12 個決策思維巴菲特如何用「鳥在手原則」識破「成長幻象」，打造能穿越所有經濟循環的現金流帝國？什麼樣的企業，不靠題材卻能年年賺錢？什麼樣的投資結構，不必預測市場，也能讓現金自然流回？巴菲特早就找到答案——他不追逐價格，而是設計現金流。《巴菲特的對帳單 卷四》記錄了巴菲特自 2000 年以後的十二筆關鍵交易。那是一個網路泡沫崩解、金融體系動盪的年代，也是他從「選股天才」蛻變為「現金流設計師」的時期。當投資人爭相預測哪個產業會翻倍，爭相尋找「林中那兩隻鳥」時，巴菲特反其道而行，只相信「一隻鳥在手勝過兩隻鳥在林中」，也就是比起「未來價值」他只關注「近三年內可實現的現金流」，用時間、現金與紀律洗鍊出真報酬。從預測市場，到設計現金流：價值投資的最終形態本書作者《金融時報》暢銷書作家、金融學教授葛倫．雅諾德，以股東視角追蹤波克夏二十年，見證巴菲特如何從在市場尋找「菸蒂股」的股市玩家，進化為現金流系統建築師。並揭示巴菲特如何放下複雜的估值模型，回歸到最單純卻最難的投資邏輯：「現金為王」。在多數投資人信仰「未來報酬」時，巴菲特用一個原則從充斥高估值標的的市場中看見真價值：「鳥在手原則」「一隻在手的鳥，勝過兩隻在林中。」這句出自寓言故事的金句，成了巴菲特後期投資哲學的核心——確定能拿到的現金，比任何關於未來的成長想像都真實。在多數投資人忙著看指標、抓週期、追報酬，但巴菲特只用三個問題評估企業的估值是否過高：「鳥真的在樹上嗎？」→ 公司未來的現金流是否可見？「鳥什麼時候會飛出來？」→ 獲利多久能轉成自由現金流？「你手上的鳥值多少？」→ 把未來的現金流折現回今天的價格。這就是他評估企業的關鍵指標。沒有炫技的財務模型，只有時間、現金與紀律，一步一步打造出強大的「現金流帝國」。波克夏成為地表最強公司的關鍵策略巴菲特這樣打造現金流帝國當別人追逐下一個熱門產業時，巴菲特選擇打造一個能自我輸血、能自我再生的資本系統。雅諾德進一步整理出這套邏輯：巴菲特如何設計現金流的循環，讓錢不斷流回自己手中。一、買會「自己輸血」的公司 巴菲特不再追逐高速成長，而是尋找能穩定產生自由現金流的企業。像蕭氏工業（Shaw Industries）──一間平凡的地毯公司，不需龐大資本支出，就能年年回饋現金。它的存在讓波克夏不必依賴市場，而能靠自身獲利成長。二、布局「永續需求」的產業 巴菲特捨棄對「便宜股價」的追求，他發現真正的長期價值來自日常需求。他投資中美能源（MidAmerican）、班傑明摩爾油漆、頂峰磚業、賈斯汀靴業等，這些企業或許平凡，卻在任何景氣中都有穩定的現金流。三、讓現金流形成「循環系統」 巴菲特用保險公司（蓋可、通用再保險）創造浮存金資金池，再投資能源、基建與品牌企業， 讓現金流在波克夏體系中流動、再生。這不只是投資組合，而是一個生生不息的現金生態系。這些原則讓巴菲特的投資邏輯從「選股」升級成「建立現金流系統」 他不再觀察市場，而是創造市場運作的方式。 他的策略不是押注未來，而是讓現金每天都流向自己。這本書適合所有想提升投資決策力的人，無論你是台股投資人、全球資產配置者，或是企業經營者：1. 長期投資人：學會判斷企業護城河與自由現金流，避開追高殺低的情緒陷阱。2. 財富管理顧問、基金經理人：從實際案例中獲得資產配置的說服力，強化對客戶的投資建議。3. 企業經營者：理解品牌文化、經理人決策與資本布局，找到維持企業長青的核心關鍵。當市場陷入狂熱、人人追逐成長故事、估值被情緒推高時，巴菲特與蒙格總會退到邊緣，問自己：「若潮水退去，這家公司還能撐住嗎？」這不只是投資問題，而是一種思考方式——如何在混沌中看清真實價值。翻開這本書，你將學會像他們一樣，用現金流與紀律，打造能穿越週期的投資智慧。
巴菲特的對帳單（全套四卷）：從菸蒂股到打造地表最強現金帝國，巴菲特與波克夏的價值投資進化史
追蹤超過70年歷程，網羅巴菲特投資生涯中的關鍵決策跟隨巴菲特，在不同的資金水位、不同的投資階段 調整布局與決策，賺到屬於自己的超額報酬 市面上最完整、最系統化的巴菲特投資思維全記錄。不只是回顧巴菲特的歷史決策，更是帶你學會如何隨市場週期、資金規模與資產配置動態調整策略，找到屬於自己的安全邊際，創造屬於自己的現金流系統。見證巴菲特與波克夏，從市場玩家，一路成長為全美淨資產最高的投資傳奇跟隨巴菲特的投資軌跡，洗鍊出價值投資的終極原則《金融時報》暢銷書作家、金融學教授葛倫．雅諾德，身為波克夏的股東之一，長年追蹤波克夏的經營策略，見證波克夏從市場玩家一路發展成全美淨資產最高的投資傳奇。在系列書《巴菲特的對帳單》中，雅諾德完整記錄巴菲特投資生涯中的重要交易與對帳單，讀者可以隨巴菲特的投資軌跡，看見他不斷修正自己的投資策略，也回頭重新檢視自己的投資歷程，組織個人的最強獲利系統。全套核心內容：• 完整追蹤巴菲特投資進化史70年深度追蹤 × 54筆關鍵交易 × 4階段投資思維進化看巴菲特如何從12 美元起步，一路建立全球最受尊敬的投資帝國。• 巴菲特也會FOMO？最真實的投資決策過程與復盤思考逐筆拆解巴菲特與蒙格如何在市場劇震、資金錯置、黑天鵝衝擊下，重新定義投資組合、資本配置與風險管理。• 從思維到方法，一次收錄每卷皆總結巴菲特的關鍵投資原則與可複製策略，幫助讀者建立自己的決策框架，在不同市場週期中，找到屬於自己的 安全邊際。四卷內容概覽卷一｜買便宜股不買低價股，建立價值投資核心原則• 學習重點：o 從「撿雪茄屁股」到價值投資的進化過程o 22 筆早期投資決策，完整解析巴菲特如何在錯誤中找到正確方法o 建立屬於自己的 安全邊際與估值思維• 代表案例：美國運通、華盛頓郵報、時思糖果卷二｜看長期價值不看市值，持續買進為你賺錢的高複利投資組合• 學習重點：o 投資組合極簡化，專注護城河企業o 用「預測企業未來獲利能力」取代單純低估選股o 以時間複利創造 29 倍超額報酬• 代表案例：可口可樂、寶僑、寶霞珠寶卷三｜善用信任邊際複製成功投資，享受本金放大的獲利之道• 學習重點：o 估算企業內在價值，辨識可複利的金雞母o 善用「信任邊際」找出能長期持有的公司o 從個別選股到整體資本配置的升級• 代表案例：富國銀行、冰雪皇后、通用再保險卷四｜以「現金流系統」取代「市場預測」，價值投資的終極哲學• 學習重點：o 以「鳥在手原則」在充斥高估值標的的市場中看見真價值o 以建構「現金流系統」取代「市場預測」o 布局「永續需求」的企業勝過追逐「成長故事」• 代表案例：中美能源、穆迪公司、蕭氏工業適合讀者• 新手投資人：跟著巴菲特的決策軌跡，理解失敗與成功背後的原因，建立穩健的投資基礎與心法。• 資深投資人：從巴菲特的資本配置與決策邏輯中獲取洞見，強化投資組合設計，提升長期報酬率。• 企業經營者 & 財富管理顧問：學會評估企業護城河與現金流，掌握資本運作邏輯，提升資產配置決策力。投資的勝負，不在於猜中多少次，而在於避開致命錯誤。跟著巴菲特七十年的決策軌跡，建立一套能穿越市場風暴的資本思維。
學校沒教的通膨真相：從薪水變薄到物價飛漲，搞懂投資與資產配置，賺到財富自由的第一桶金
給理財新鮮人的第一堂總經課 高物價、低薪資，「通膨」如何影響你的人生？ 新聞說通膨趨緩，銀行說存款安全，專家說選股就能贏。 可你的早餐、房租、帳單從沒便宜過，錢放哪裡都不對。 問題不在於通膨本身，而在於我們沒掌握的那些真相。 這本書，就是來解釋我們到底誤會通膨什麼，它對我們真正的影響是什麼？ 【真相一】通膨從未退場，它就藏在你的日常生活裡 消費者物價指數（CPI）下降，體感卻不會騙人，三餐開銷比往年更貴、房東漲你租金， 為什麼？你的生活與「利率」息息相關。 本書的第一堂課→央行利率升降想解決什麼問題，又如何影響你的生活？ 【真相二】你以為最保險的財務規劃，常常是陷阱 定存利息趕不上物價，債券在升息期跌得比股票還快，收租與配息也可能失守。 為什麼？因為所謂「最穩的資產」會在環境改變時率先破功。 本書的第二堂課→如何辨認假安全，在正確時機調整資產配置，守住真正的避風港。 真相三：決定市場漲跌的不是公司，而是資金與政策 再好的企業，一旦資金撤出，股價一樣重挫； 再壞的市場，熱錢進來也能短暫狂飆。 為什麼？因為驅動市場的力量，往往不是基本面，而是錢從哪裡來、往哪裡去。 本書的第三堂課→如何追蹤資金流向，先於消息面看穿市場脈動。 ＊＊＊＊＊ 這就是《學校沒教的通膨真相》要揭露的殘酷事實── 沒有任何單一投資能打敗通膨。 基本面再好的公司，也比不上資金流的力量。 你真正需要的，不是選股技巧，而是學會資產配置的技巧。 新鮮人要讀：因為它是第一堂總經課； 小資族和上班族要讀：它是可以立刻操作的配置公式； 想守住未來的人更要讀：它揭開了學校沒教、卻每天都在考驗你的真相。 ＊＊＊＊＊ 本書提出人人都能上手的「四大經濟情境公式」，判斷一下，我們現在身處哪種情境—— 情境一：高物價✗高成長 經濟看似火熱，但物價不斷上漲。這時候， 債券反而是最危險的陷阱； 真正該配置的資產，藏在原物料與特定股票裡…… 情境二：高物價✗低成長 物價漲，經濟卻在放緩。 股票和債券雙雙承壓，傳統避險都失效。 那麼，什麼資產能在這種環境下真正守住價值？ 情境三：低物價✗高成長 物價穩定，經濟快速成長。 這是市場最愛的局面，但表面看來皆大歡喜， 其實不同資產的表現差距極大——誰是最大贏家？ 情境四：低物價✗低成長 這是最糟的組合，經濟停滯、物價低迷。 可偏偏，正是在這種局面裡， 聯準會的政策會改變遊戲規則，帶動某些資產逆勢翻身…… 翻開這本書，你會發現通膨不是新聞上的數字，而是每天都在偷走你未來的那雙無形之手。 看懂通膨真相，掌握這套公式，助你在任何局勢下守護並放大資產，讓錢為你工作。 ＊＊＊＊＊ 韓國 YES24 專業讀者好評 ★世界經濟再次進入通膨時代，美國聯準會頻頻升息。在這個混亂的狀況下，就在讀者最茫然的瞬間，這本書出現的正是時候。這本書裡所涵蓋的過往案例很貼近現實，非常有說服力。——資深分析師 南宮潤 ★讀起來就像在讀小說一樣輕鬆。在讀這本書的過程中，我一次也沒有另外搜尋書中提到的概念。從高中生到社會人士，能最有效率建立基礎經濟學知識的第一本書。——前MBC新聞台主播 鄭惠靜 ★在讀完本書最後一章時，我心裡最深的感受是平靜和安慰。雖然讀經濟相關的書有這樣的感受應該很奇怪，但在現在這種超通膨的局勢下，作者所傳達的訊息讓我們這種深陷在年薪困境中的小散戶獲得了新希望。——韓國半導體產業分析師 黃敏成 *（本書為《通膨求生》新裝改版）
【電子書】學校沒教的通膨真相
給理財新鮮人的第一堂總經課 高物價、低薪資，「通膨」如何影響你的人生？ 新聞說通膨趨緩，銀行說存款安全，專家說選股就能贏。 可你的早餐、房租、帳單從沒便宜過，錢放哪裡都不對。 問題不在於通膨本身，而在於我們沒掌握的那些真相。 這本書，就是來解釋我們到底誤會通膨什麼，它對我們真正的影響是什麼？ 【真相一】通膨從未退場，它就藏在你的日常生活裡 消費者物價指數（CPI）下降，體感卻不會騙人，三餐開銷比往年更貴、房東漲你租金， 為什麼？你的生活與「利率」息息相關。 本書的第一堂課→央行利率升降想解決什麼問題，又如何影響你的生活？ 【真相二】你以為最保險的財務規劃，常常是陷阱 定存利息趕不上物價，債券在升息期跌得比股票還快，收租與配息也可能失守。 為什麼？因為所謂「最穩的資產」會在環境改變時率先破功。 本書的第二堂課→如何辨認假安全，在正確時機調整資產配置，守住真正的避風港。 真相三：決定市場漲跌的不是公司，而是資金與政策 再好的企業，一旦資金撤出，股價一樣重挫； 再壞的市場，熱錢進來也能短暫狂飆。 為什麼？因為驅動市場的力量，往往不是基本面，而是錢從哪裡來、往哪裡去。 本書的第三堂課→如何追蹤資金流向，先於消息面看穿市場脈動。 ＊＊＊＊＊ 這就是《學校沒教的通膨真相》要揭露的殘酷事實── 沒有任何單一投資能打敗通膨。 基本面再好的公司，也比不上資金流的力量。 你真正需要的，不是選股技巧，而是學會資產配置的技巧。 新鮮人要讀：因為它是第一堂總經課； 小資族和上班族要讀：它是可以立刻操作的配置公式； 想守住未來的人更要讀：它揭開了學校沒教、卻每天都在考驗你的真相。 ＊＊＊＊＊ 本書提出人人都能上手的「四大經濟情境公式」，判斷一下，我們現在身處哪種情境—— 情境一：高物價✗高成長 經濟看似火熱，但物價不斷上漲。這時候， 債券反而是最危險的陷阱； 真正該配置的資產，藏在原物料與特定股票裡…… 情境二：高物價✗低成長 物價漲，經濟卻在放緩。 股票和債券雙雙承壓，傳統避險都失效。 那麼，什麼資產能在這種環境下真正守住價值？ 情境三：低物價✗高成長 物價穩定，經濟快速成長。 這是市場最愛的局面，但表面看來皆大歡喜， 其實不同資產的表現差距極大——誰是最大贏家？ 情境四：低物價✗低成長 這是最糟的組合，經濟停滯、物價低迷。 可偏偏，正是在這種局面裡， 聯準會的政策會改變遊戲規則，帶動某些資產逆勢翻身…… 翻開這本書，你會發現通膨不是新聞上的數字，而是每天都在偷走你未來的那雙無形之手。 看懂通膨真相，掌握這套公式，助你在任何局勢下守護並放大資產，讓錢為你工作。 ＊＊＊＊＊ 韓國 YES24 專業讀者好評 ★世界經濟再次進入通膨時代，美國聯準會頻頻升息。在這個混亂的狀況下，就在讀者最茫然的瞬間，這本書出現的正是時候。這本書裡所涵蓋的過往案例很貼近現實，非常有說服力。——資深分析師 南宮潤 ★讀起來就像在讀小說一樣輕鬆。在讀這本書的過程中，我一次也沒有另外搜尋書中提到的概念。從高中生到社會人士，能最有效率建立基礎經濟學知識的第一本書。——前MBC新聞台主播 鄭惠靜 ★在讀完本書最後一章時，我心裡最深的感受是平靜和安慰。雖然讀經濟相關的書有這樣的感受應該很奇怪，但在現在這種超通膨的局勢下，作者所傳達的訊息讓我們這種深陷在年薪困境中的小散戶獲得了新希望。——韓國半導體產業分析師 黃敏成 *（本書為《通膨求生》新裝改版）
科技共和國：硬實力、軟信念與西方未來–Palantir 帕蘭泰爾的思想起源
矽谷最神祕、最具爭議的科技公司：Palantir 帕蘭泰爾創辦人暨執行長卡普，親筆撰寫的思想宣言★ 2025年最重要的商業思想之作 ★★ 作者卡普為經濟學人年度CEO、時代雜誌百大人物 ★當今矽谷已迷失方向，沉溺於滿足人類的原始欲望，帕蘭泰爾證明，真正的科技價值，是解決時代的集體困境；哲學家執行長卡普如何貫徹信念，將思想轉化為巨大的商業成功！＞不同於其他科技巨頭，帕蘭泰爾選擇解決國家級難題當矽谷沉溺於打造「玩具國」，把最天才的腦袋和巨額資本，投入到短影音、交友軟體和外送服務上時，帕蘭泰爾選擇走上截然不同的道路。帕蘭泰爾在911事件後創立，被視為矽谷重新轉向國防的代表企業之一。創辦人是本書作者卡普、與知名創業家彼得・提爾，他們在伊拉克協助美軍預測路邊炸彈，在烏克蘭幫助政府整合情報，這間公司的軟體強項，就是把凌亂數據連接成可執行的決策。這間公司想解決的，不是消費者的欲望，而是那些主流矽谷公司避之不及的麻煩問題——國防、情報與制度設計。＞帕蘭泰爾的成功，來自哲學與「工程思維」帕蘭泰爾這條路徑並非偶然，而是源於卡普的哲學背景。這位法蘭克福大學哲學博士，頭髮凌亂，拒絕矽谷社交場合，不迷信估值與獨角獸。與典型理工出身的矽谷創業家截然不同。他將哲學家的問題交給工程師回答：在一個喪失信念的國度，該如何運用科技重新創造意義？《科技共和國》是一份來自帕蘭泰爾的思想宣言。本書揭示帕蘭泰爾如何將「工程思維」帶進治理現場：拆解龐大問題、快速迭代解方、在第一線直接解決，讓軟體成為制度設計的一部分。這讓帕蘭泰爾和主流矽谷的做法分道揚鑣——不靠流量公式生存，而是把工程思維變成一種治理的方法論。如果你只想了解一間企業的成功，請解讀它的獲利模式；但若你想理解帕蘭泰爾何以成功，則必須解讀他們的思想。＊＊＊＊＊本書分成四個部分——PART1：軟體世紀（提出問題）＞本書指出，矽谷正將最優秀的人才與資本用於開發社群媒體和廣告等消費性產品。這導致美國在人工智慧等軍事技術上處於劣勢。作者認為，這是關乎文明存亡的路線辯證，因為當對手將AI 視為武器時，我們卻在優化廣告，這是一種自毀行為。PART2：淘空美國精神（溯源）＞卡普認為，1960年代以來西方對自身文化與國家認同的系統性批判，雖然有其正當性，卻也在無意間淘空集體認同。這使得後來的科技菁英成為「科技不可知論者」，對宏大的國家發展失去信念。當信念出現真空，市場邏輯便趁虛而入，將創新能量導向個人主義的消費領域，導致人才與資本錯置。PART3：工程思維（解決方案）＞卡普以自己的公司帕蘭泰爾為例，提出「工程思維」作為解決方案。這是一種反直覺的文化，組織像「蜂群」一樣去中心化，賦予前線人員決策權。他們崇尚務實、不從眾，敢於抵抗群體壓力，並堅持追溯問題的根本原因。正是這種文化，讓他們能夠應對軍事情報等不被主流矽谷青睞的複雜挑戰。PART4：重建科技共和國（藍圖）最後，本書主張將「工程思維」擴展至整個社會，重建「科技共和國」。他呼籲科技業應進入執法、醫療等公共領域，解決實際問題。同時，政府也必須改革官僚體制，吸收矽谷重視成果、獎勵成效的誘因。作者總結，技術的重建最終依賴於文化的復興，社會必須重新擁抱集體目標與身分認同，才能維繫國家的長期競爭力。
【電子書】科技共和國
矽谷最神祕、最具爭議的科技公司：Palantir 帕蘭泰爾創辦人暨執行長卡普，親筆撰寫的思想宣言★ 2025年最重要的商業思想之作 ★★ 作者卡普為經濟學人年度CEO、時代雜誌百大人物 ★當今矽谷已迷失方向，沉溺於滿足人類的原始欲望，帕蘭泰爾證明，真正的科技價值，是解決時代的集體困境；哲學家執行長卡普如何貫徹信念，將思想轉化為巨大的商業成功！＞不同於其他科技巨頭，帕蘭泰爾選擇解決國家級難題當矽谷沉溺於打造「玩具國」，把最天才的腦袋和巨額資本，投入到短影音、交友軟體和外送服務上時，帕蘭泰爾選擇走上截然不同的道路。帕蘭泰爾在911事件後創立，被視為矽谷重新轉向國防的代表企業之一。創辦人是本書作者卡普、與知名創業家彼得・提爾，他們在伊拉克協助美軍預測路邊炸彈，在烏克蘭幫助政府整合情報，這間公司的軟體強項，就是把凌亂數據連接成可執行的決策。這間公司想解決的，不是消費者的欲望，而是那些主流矽谷公司避之不及的麻煩問題——國防、情報與制度設計。＞帕蘭泰爾的成功，來自哲學與「工程思維」帕蘭泰爾這條路徑並非偶然，而是源於卡普的哲學背景。這位法蘭克福大學哲學博士，頭髮凌亂，拒絕矽谷社交場合，不迷信估值與獨角獸。與典型理工出身的矽谷創業家截然不同。他將哲學家的問題交給工程師回答：在一個喪失信念的國度，該如何運用科技重新創造意義？《科技共和國》是一份來自帕蘭泰爾的思想宣言。本書揭示帕蘭泰爾如何將「工程思維」帶進治理現場：拆解龐大問題、快速迭代解方、在第一線直接解決，讓軟體成為制度設計的一部分。這讓帕蘭泰爾和主流矽谷的做法分道揚鑣——不靠流量公式生存，而是把工程思維變成一種治理的方法論。如果你只想了解一間企業的成功，請解讀它的獲利模式；但若你想理解帕蘭泰爾何以成功，則必須解讀他們的思想。＊＊＊＊＊本書分成四個部分——PART1：軟體世紀（提出問題）＞本書指出，矽谷正將最優秀的人才與資本用於開發社群媒體和廣告等消費性產品。這導致美國在人工智慧等軍事技術上處於劣勢。作者認為，這是關乎文明存亡的路線辯證，因為當對手將AI 視為武器時，我們卻在優化廣告，這是一種自毀行為。PART2：淘空美國精神（溯源）＞卡普認為，1960年代以來西方對自身文化與國家認同的系統性批判，雖然有其正當性，卻也在無意間淘空集體認同。這使得後來的科技菁英成為「科技不可知論者」，對宏大的國家發展失去信念。當信念出現真空，市場邏輯便趁虛而入，將創新能量導向個人主義的消費領域，導致人才與資本錯置。PART3：工程思維（解決方案）＞卡普以自己的公司帕蘭泰爾為例，提出「工程思維」作為解決方案。這是一種反直覺的文化，組織像「蜂群」一樣去中心化，賦予前線人員決策權。他們崇尚務實、不從眾，敢於抵抗群體壓力，並堅持追溯問題的根本原因。正是這種文化，讓他們能夠應對軍事情報等不被主流矽谷青睞的複雜挑戰。PART4：重建科技共和國（藍圖）最後，本書主張將「工程思維」擴展至整個社會，重建「科技共和國」。他呼籲科技業應進入執法、醫療等公共領域，解決實際問題。同時，政府也必須改革官僚體制，吸收矽谷重視成果、獎勵成效的誘因。作者總結，技術的重建最終依賴於文化的復興，社會必須重新擁抱集體目標與身分認同，才能維繫國家的長期競爭力。
讓成交更優雅：與顧客共創故事，法國精品銷售教母的情緒價值課
法國精品銷售教母30年來的「銷售感性」，在動動手指就能消費的年代，她如何讓人願意走進門市消費？本書作者康絲坦絲・卡維是巴黎精品銷售領域的靈魂人物，曾任Hermès、Dior、Cartier、Chanel、LV等品牌的顧問與講師，30年來協助超過50家精品牌打造溫柔且有力量的前線團隊。出身法國銀器與葡萄酒貿易世家，她深諳「說話之外的溝通」，也因此她的課堂與實戰筆記，被許多高階品牌人與訓練講師奉為圭臬。這本書沒有寫給晉升百萬業務的「進階教條」。只有提升你心中「人性敏感度」的私房課。卡維總說：「真正的成交不是靠說服，是從理解的開始。」她曾遇過一位學員怯生生地說：「我不知道怎麼跟客人開口。」她遞上一張紙條：「你說你不知道，表示你已經開始了。」三年後，這位學員成為百萬超級業務，靠傾聽打動顧客。另一位學員在線上銷售時，遇到全程黑畫面的顧客，卻仍照著卡維教的節奏慢慢說話，最後收到一句話：「謝謝你，讓我覺得不是一個人。」卡維始終用「銷售感性」鋪墊信任，讓成交在被理解的瞬間發生。因為她清楚了解，顧客買的不只是商品，更是理解與認同。這正是她能在巴黎精品界屹立不搖的原因。她將法式優雅與機智運用在精品銷售上，用層層累積的「銷售感性」，這樣與顧客共感，共創令人深刻的好故事： ▎用共創故事，取代說個好故事「銷售是合作關係，不是競技場。」顧客不是對手，是一起創造故事的共同編劇。與其強行宣傳品牌故事，不如從顧客的故事裡，巧妙置入商品，共創一個令人深刻的暖心故事。▎人性比演算法更有黏性！讓顧客感受到「被理解」用感知取代銷售技巧。作者在本書親自示範，如何用語速、呼吸、停頓，創造安全感，創造一個讓人敞開心房的空間。▎善用法式機智，從「謝謝，我就看看」變成「只想找你買」顧客帶走的是商品，但實際上購買的是自我認同，把話語權留給顧客，就是轉變的開始。真正的銷售，不在於說服，而在於理解。卡維濃縮30年精品銷售經驗，告訴我們，精品創造的價值是被看見、被認同。每次對話都是信任的鋪墊，每筆成交都是心與心的交會。
美股投資大週期：從關稅、美債、升降息到AI浪潮，解讀川普2.0時代的致富訊號
【獨家收錄台灣版作者序，解答下一步投資看哪裡】 穩定幣、川普2.0、AI浪潮正在重構資本市場的隱形秩序，錯過這波，你可能錯過未來十年的最大財富轉折 你也覺得市場不太對勁嗎？ 利率還沒降，股市卻撐著不跌；通膨降不下來，但資金又沒撤離；AI 概念狂飆，卻說不出基本面有多強。這些現象看似矛盾，卻不是偶然，而是──錢的流向早就換了邏輯。當政府赤字是策略，穩定幣就是槓桿：它支撐美債、重寫美元、改變資本遊戲規則。而理解這個新秩序，正是投資人必須面對的關鍵起點。「韓聯社TV」資深評論員、韓國最受歡迎的總經分析師成尚泫，曾在韓國國家退休基金管理股票、債券資產超過 14 年，幫助投資人穿越資本市場的表象與混亂。他提醒：市場正進入「流動性重構時代」。過去，我們認為政府赤字是危機，如今，美國赤字反而意味民間資產增加。當全球投資人買進穩定幣，資金透過國際銀行回流美國，短債市場被持續支撐，美元流動性優勢將更強大。而對投資人來說，眼下最大的挑戰是：資金要往哪去？當政策、貨幣與科技交織在一起，市場不再是單一邏輯驅動，而是多層力量角力的戰場，並呈現三大趨勢：趨勢一、穩定幣成為美債市場新推手 Tether、Circle 等穩定幣發行商掌握數千億美元資產，其中 80％～90％ 投入美國短債，直接影響利率結構。 趨勢二、國際流動性再分配 穩定幣資金透過國際銀行流入美國，推升美元在全球資本市場的主導地位，對新興市場資金造成外流壓力。 趨勢三、政策與科技界線模糊 貨幣政策、財政戰略、加密科技正融合，未來資金流動將更依賴跨界合作，投資人需同時關注政策、科技與市場。 在這本書中，成尚泫揭露一個核心現實：川普 2.0 不是政治，而是資本流動的再分配工程。你以為美國亂砍預算、財政失控，但真正該關心的是：國債如何用來控盤、準備金怎麼決定流動性、產業政策如何重估資產價值，甚至，美元正在被「虛擬化」。正因為如此，想看懂未來市場走向，必須拆開資金的核心驅動力。成尚泫在書中用四大資本策略，精準解構美國如何同時操控市場情緒、資金節奏與產業布局： 美債不是負債，是武器：從 SOMA、TGA 到拍賣結構，看懂美國如何操控市場資金節奏。 AI 不是科技熱，是製造業重啟的引線：美國以 AI 之名推動產業回流，本質是保美元、穩內需、賭未來。 穩定幣不是幣圈的「圈內事」，而是美元數位殖民的潛行：USDT、USDC 背後，其實是國債的去中心化包裝。 股市不是漲在基本面，而是撐在流動性：他用明確公式拆解準備金 × RRP × MMF 看懂複雜的三角關係。 這本書要帶你看見的，不只是美國政策或市場現象，而是資金邏輯正在被徹底改寫。在這場流動性重構主導的市場趨勢下，真正的投資優勢不是比誰資金雄厚，而是比誰先掌握資金走向、理解政策意圖，才能在結構轉換的拐點上，找到屬於自己的財富槓桿。
【電子書】美股投資大週期
【獨家收錄台灣版作者序，解答下一步投資看哪裡】 穩定幣、川普2.0、AI浪潮正在重構資本市場的隱形秩序，錯過這波，你可能錯過未來十年的最大財富轉折 你也覺得市場不太對勁嗎？ 利率還沒降，股市卻撐著不跌；通膨降不下來，但資金又沒撤離；AI 概念狂飆，卻說不出基本面有多強。這些現象看似矛盾，卻不是偶然，而是──錢的流向早就換了邏輯。當政府赤字是策略，穩定幣就是槓桿：它支撐美債、重寫美元、改變資本遊戲規則。而理解這個新秩序，正是投資人必須面對的關鍵起點。「韓聯社TV」資深評論員、韓國最受歡迎的總經分析師成尚泫，曾在韓國國家退休基金管理股票、債券資產超過 14 年，幫助投資人穿越資本市場的表象與混亂。他提醒：市場正進入「流動性重構時代」。過去，我們認為政府赤字是危機，如今，美國赤字反而意味民間資產增加。當全球投資人買進穩定幣，資金透過國際銀行回流美國，短債市場被持續支撐，美元流動性優勢將更強大。而對投資人來說，眼下最大的挑戰是：資金要往哪去？當政策、貨幣與科技交織在一起，市場不再是單一邏輯驅動，而是多層力量角力的戰場，並呈現三大趨勢：趨勢一、穩定幣成為美債市場新推手 Tether、Circle 等穩定幣發行商掌握數千億美元資產，其中 80％～90％ 投入美國短債，直接影響利率結構。 趨勢二、國際流動性再分配 穩定幣資金透過國際銀行流入美國，推升美元在全球資本市場的主導地位，對新興市場資金造成外流壓力。 趨勢三、政策與科技界線模糊 貨幣政策、財政戰略、加密科技正融合，未來資金流動將更依賴跨界合作，投資人需同時關注政策、科技與市場。 在這本書中，成尚泫揭露一個核心現實：川普 2.0 不是政治，而是資本流動的再分配工程。你以為美國亂砍預算、財政失控，但真正該關心的是：國債如何用來控盤、準備金怎麼決定流動性、產業政策如何重估資產價值，甚至，美元正在被「虛擬化」。正因為如此，想看懂未來市場走向，必須拆開資金的核心驅動力。成尚泫在書中用四大資本策略，精準解構美國如何同時操控市場情緒、資金節奏與產業布局： 美債不是負債，是武器：從 SOMA、TGA 到拍賣結構，看懂美國如何操控市場資金節奏。 AI 不是科技熱，是製造業重啟的引線：美國以 AI 之名推動產業回流，本質是保美元、穩內需、賭未來。 穩定幣不是幣圈的「圈內事」，而是美元數位殖民的潛行：USDT、USDC 背後，其實是國債的去中心化包裝。 股市不是漲在基本面，而是撐在流動性：他用明確公式拆解準備金 × RRP × MMF 看懂複雜的三角關係。 這本書要帶你看見的，不只是美國政策或市場現象，而是資金邏輯正在被徹底改寫。在這場流動性重構主導的市場趨勢下，真正的投資優勢不是比誰資金雄厚，而是比誰先掌握資金走向、理解政策意圖，才能在結構轉換的拐點上，找到屬於自己的財富槓桿。
【電子書】讓成交更優雅
法國精品銷售教母30年來的「銷售感性」，在動動手指就能消費的年代，她如何讓人願意走進門市消費？本書作者康絲坦絲・卡維是巴黎精品銷售領域的靈魂人物，曾任Hermès、Dior、Cartier、Chanel、LV等品牌的顧問與講師，30年來協助超過50家精品牌打造溫柔且有力量的前線團隊。出身法國銀器與葡萄酒貿易世家，她深諳「說話之外的溝通」，也因此她的課堂與實戰筆記，被許多高階品牌人與訓練講師奉為圭臬。這本書沒有寫給晉升百萬業務的「進階教條」。只有提升你心中「人性敏感度」的私房課。卡維總說：「真正的成交不是靠說服，是從理解的開始。」她曾遇過一位學員怯生生地說：「我不知道怎麼跟客人開口。」她遞上一張紙條：「你說你不知道，表示你已經開始了。」三年後，這位學員成為百萬超級業務，靠傾聽打動顧客。另一位學員在線上銷售時，遇到全程黑畫面的顧客，卻仍照著卡維教的節奏慢慢說話，最後收到一句話：「謝謝你，讓我覺得不是一個人。」卡維始終用「銷售感性」鋪墊信任，讓成交在被理解的瞬間發生。因為她清楚了解，顧客買的不只是商品，更是理解與認同。這正是她能在巴黎精品界屹立不搖的原因。她將法式優雅與機智運用在精品銷售上，用層層累積的「銷售感性」，這樣與顧客共感，共創令人深刻的好故事： ▎用共創故事，取代說個好故事「銷售是合作關係，不是競技場。」顧客不是對手，是一起創造故事的共同編劇。與其強行宣傳品牌故事，不如從顧客的故事裡，巧妙置入商品，共創一個令人深刻的暖心故事。▎人性比演算法更有黏性！讓顧客感受到「被理解」用感知取代銷售技巧。作者在本書親自示範，如何用語速、呼吸、停頓，創造安全感，創造一個讓人敞開心房的空間。▎善用法式機智，從「謝謝，我就看看」變成「只想找你買」顧客帶走的是商品，但實際上購買的是自我認同，把話語權留給顧客，就是轉變的開始。真正的銷售，不在於說服，而在於理解。卡維濃縮30年精品銷售經驗，告訴我們，精品創造的價值是被看見、被認同。每次對話都是信任的鋪墊，每筆成交都是心與心的交會。
經濟戰爭時代：全球經濟如何成為美國的戰爭武器
★完整解析讓美國再次偉大背後的經濟手段（遠不只有關稅）★《經濟學人》2025年度好書、《金融時報》夏季選書、《外交事務》 必讀書單★《晶片戰爭》作者克里斯・米勒、《血色大地》作者提摩希・史奈德 好評推薦歡迎來到經濟戰爭時代——此時此刻，美元、晶片與供應鏈，是比航空母艦更致命的武器。過去，摧毀一個國家的經濟需要封鎖港口、圍困城市；如今，美國政府只需在網路上發布一則聲明，就足以癱瘓對手的金融命脈。這場戰爭的戰場，是全球經濟體系中那些看似尋常卻至關重要的「鎖喉點」（Chokepoints），本書將美國對抗俄羅斯、中國與伊朗等國的「經濟鎖喉戰」搬上檯面，揭示看似平和的全球化，如何在21世紀成為大國博弈的戰場。本書作者愛德華・費希曼作為前美國國務院官員，帶領讀者深入權力中樞，揭露自冷戰後國際政經局勢的精彩內幕。當美國開始質疑全球化的結果，轉而開啟一場前所未見的經濟戰爭。隨著普丁、習近平與哈米尼等獨裁者在國際舞台上崛起，美國內部一群戰略創新者──外交官、律師與金融奇才，悄悄打造出一套制衡對手的經濟武器體系，將美國在金融與科技上的領先地位，化為經濟制裁利器。➨本書共分六部，揭示美國如何將全球經濟，化為自己的戰爭武器：【第一部｜打造鎖喉點】追溯經濟作戰的歷史演變與其現代化基礎。作者回顧從拿破崙到聯合國對伊拉克的禁運等舊方法，並指出其局限。接著，闡述美元在全球金融體系中的核心地位，以及美國如何利用其對這套「看不見的基礎建設」的控制力。911事件後，美國財政部開始將這些經濟力量武器化，並透過制裁北韓進行了初次試驗。【第二部｜伊朗與核彈之爭】詳細描寫美國如何運用經濟武器對抗伊朗核武野心。以史都華・李維為首的財政部官員，透過「耳語運動」和次級制裁，成功說服國際銀行和企業與伊朗斷絕往來。儘管最初效果有限，但在美國國會的強硬施壓下，制裁範圍最終擴大到伊朗中央銀行與石油出口，導致伊朗經濟崩潰，迫使其回到談判桌。【第三部｜俄羅斯的帝國擴張】描述美國及其盟友如何應對俄羅斯在2014年對克里米亞的入侵。美國外交官丹・弗瑞德主導協調歐洲盟友的任務，並設計出精準的「特定行業制裁」。儘管制裁未能阻止普丁的侵略，但馬來西亞航空MH17班機的空難促使歐洲國家加強制裁力度。這些制裁與油價下跌共同作用，導致俄羅斯經濟陷入嚴重困境，但普丁仍未撤退。【第四部｜中國的科技稱霸野心】介紹中美關係從貿易摩擦升級為技術競爭的過程。川普政府的中國政策鷹派人士博明，將中國的經濟侵略視為對美國技術霸權的生存威脅。描述美國如何透過出口管制，打擊華為和中興通訊等中國科技巨頭，凸顯美國在半導體供應鏈中所掌握的「鎖喉點」。這場科技技術戰促使全球供應鏈開始分裂，並引發各國對經濟安全的重新思考。【第五部｜烏克蘭戰爭與經濟武器升級】講述拜登政府如何應對2022年俄羅斯全面入侵烏克蘭的行動。白宮官員預判入侵的可能，並與盟友協調出包含制裁俄羅斯中央銀行和實施廣泛出口管制的「零日制裁」方案。儘管最初有所保留，但在戰事升級的壓力下，制裁力度不斷加大，最終形成對俄羅斯能源出口的價格上限，目的在削弱其戰爭財源。【第六部｜世界經濟的斷裂點】總結經濟戰爭時代的深遠影響。美國對俄羅斯和中國的經濟作戰，加速全球經濟的分裂與「去風險化」。這導致各國開始爭奪經濟安全，試圖擺脫對美國的經濟鎖喉點依賴，例如美元和先進技術。作者總結，這個時代「不可能的三位一體」在於經濟相互依存、經濟安全和地緣政治競爭無法同時並存，並預言經濟戰的結束可能導致大國衝突回到傳統軍事對抗。
【電子書】經濟戰爭時代
★完整解析讓美國再次偉大背後的經濟手段（遠不只有關稅）★《經濟學人》2025年度好書、《金融時報》夏季選書、《外交事務》 必讀書單★《晶片戰爭》作者克里斯・米勒、《血色大地》作者提摩希・史奈德 好評推薦歡迎來到經濟戰爭時代——此時此刻，美元、晶片與供應鏈，是比航空母艦更致命的武器。過去，摧毀一個國家的經濟需要封鎖港口、圍困城市；如今，美國政府只需在網路上發布一則聲明，就足以癱瘓對手的金融命脈。這場戰爭的戰場，是全球經濟體系中那些看似尋常卻至關重要的「鎖喉點」（Chokepoints），本書將美國對抗俄羅斯、中國與伊朗等國的「經濟鎖喉戰」搬上檯面，揭示看似平和的全球化，如何在21世紀成為大國博弈的戰場。本書作者愛德華・費希曼作為前美國國務院官員，帶領讀者深入權力中樞，揭露自冷戰後國際政經局勢的精彩內幕。當美國開始質疑全球化的結果，轉而開啟一場前所未見的經濟戰爭。隨著普丁、習近平與哈米尼等獨裁者在國際舞台上崛起，美國內部一群戰略創新者──外交官、律師與金融奇才，悄悄打造出一套制衡對手的經濟武器體系，將美國在金融與科技上的領先地位，化為經濟制裁利器。➨本書共分六部，揭示美國如何將全球經濟，化為自己的戰爭武器：【第一部｜打造鎖喉點】追溯經濟作戰的歷史演變與其現代化基礎。作者回顧從拿破崙到聯合國對伊拉克的禁運等舊方法，並指出其局限。接著，闡述美元在全球金融體系中的核心地位，以及美國如何利用其對這套「看不見的基礎建設」的控制力。911事件後，美國財政部開始將這些經濟力量武器化，並透過制裁北韓進行了初次試驗。【第二部｜伊朗與核彈之爭】詳細描寫美國如何運用經濟武器對抗伊朗核武野心。以史都華・李維為首的財政部官員，透過「耳語運動」和次級制裁，成功說服國際銀行和企業與伊朗斷絕往來。儘管最初效果有限，但在美國國會的強硬施壓下，制裁範圍最終擴大到伊朗中央銀行與石油出口，導致伊朗經濟崩潰，迫使其回到談判桌。【第三部｜俄羅斯的帝國擴張】描述美國及其盟友如何應對俄羅斯在2014年對克里米亞的入侵。美國外交官丹・弗瑞德主導協調歐洲盟友的任務，並設計出精準的「特定行業制裁」。儘管制裁未能阻止普丁的侵略，但馬來西亞航空MH17班機的空難促使歐洲國家加強制裁力度。這些制裁與油價下跌共同作用，導致俄羅斯經濟陷入嚴重困境，但普丁仍未撤退。【第四部｜中國的科技稱霸野心】介紹中美關係從貿易摩擦升級為技術競爭的過程。川普政府的中國政策鷹派人士博明，將中國的經濟侵略視為對美國技術霸權的生存威脅。描述美國如何透過出口管制，打擊華為和中興通訊等中國科技巨頭，凸顯美國在半導體供應鏈中所掌握的「鎖喉點」。這場科技技術戰促使全球供應鏈開始分裂，並引發各國對經濟安全的重新思考。【第五部｜烏克蘭戰爭與經濟武器升級】講述拜登政府如何應對2022年俄羅斯全面入侵烏克蘭的行動。白宮官員預判入侵的可能，並與盟友協調出包含制裁俄羅斯中央銀行和實施廣泛出口管制的「零日制裁」方案。儘管最初有所保留，但在戰事升級的壓力下，制裁力度不斷加大，最終形成對俄羅斯能源出口的價格上限，目的在削弱其戰爭財源。【第六部｜世界經濟的斷裂點】總結經濟戰爭時代的深遠影響。美國對俄羅斯和中國的經濟作戰，加速全球經濟的分裂與「去風險化」。這導致各國開始爭奪經濟安全，試圖擺脫對美國的經濟鎖喉點依賴，例如美元和先進技術。作者總結，這個時代「不可能的三位一體」在於經濟相互依存、經濟安全和地緣政治競爭無法同時並存，並預言經濟戰的結束可能導致大國衝突回到傳統軍事對抗。
為投資人賺錢的CEO長怎樣？
★巴菲特、查理‧蒙格等價值投資大師 必讀書單★當代企管大師、《從A到A+》作者詹姆‧柯林斯 好評推薦★《富比士》雜誌評比：商業重量級著作！★萬名讀者好評：亞馬遜商業類、企業管理暢銷排行我們都知道，長期持有與持續買進，是在投資市場長勝不敗的道理，但除了投資市值型ETF取得大盤報酬外，還有什麼面對通膨焦慮、市場消息紛亂，投資變得愈來愈難做，心裡明白，長期持有好公司，就能賺大錢。但如何提升自己的市場掌握度，賺取超額報酬，這本書提供一個另闢蹊徑的方式：「為你賺錢的CEO長怎樣？」拿出筆勾選，看看你投資的公司的執行長，符合多少項高績效特質：☑資本配置高度集權，由執行長本人指揮☑一定問報酬率，重視現金流量，只去執行報酬具有吸引力的投資專案☑保持彈性，面對不確定性，不打高空，以務實的機會主義因應☑獨立自主，不過度分析，或倚賴外部顧問的建議☑像鱷魚般有耐心，伺機而動，一旦出現機會，就以驚人速度大膽行動☑高度分權，降低了成本與公司 / 集團內部的「敵意」☑徹底的理性，擁有長期投資人的觀點，而非高薪打工仔觀點；焦點放在變數，避免盲從☑反向操作：在利潤不具吸引力時退到場邊，但在別人退場時逢低進場除了以上特質，本書選出的八位執行長，都在冷戰後漫長的經濟萎靡期，為股東帶來20%以上的年化報酬率。這段期間，外有石油危機，內有災難性的財政和貨幣政策，在各種負面消息的籠罩之下，美國出現嚴重通膨、兩次大幅度的衰退（和空頭走勢），利率高達18％，油價暴漲了3倍。這段時期和現在一樣，充滿了不確定性，許多經理人都按兵不動；反觀這幾位非典型的高績效執行長，這段時間可說是他們職業生涯中最活躍的時期——他們每一位要不就是投入庫藏股買回計畫，要不就是展開一連串大規模的收購。套用華倫．巴菲特的說法，這時的他們非常「貪心」，他們的同業則是非常「恐慌」。他們之所以有好成績，在於他們專注在「資本配置」，他們不在乎大眾和外在的觀點，而是以務實的角度，有效率的替股東創造財富最大化。以『資本配置最佳化』為原則的公司，在配置資金時，基本上有五大方向：1 當本業具備成長性時，投資本業。2 當本業不具備成長性時，投資其他產業3 當滿足前兩項的時候，有負債就償還債務。4 當公司本身股價低於內在價值的時候，實施庫藏股。5 滿足前四項後，發放現金股息。本書橫跨投資和商管領域，還贏得價值投資大師巴菲特、查理‧蒙格的推崇、也獲得當代企管大師、《從A到A+》作者柯林斯推薦。書中除分享成功企業家的生活故事、經
【電子書】為投資人賺錢的CEO長怎樣？
★巴菲特、查理‧蒙格等價值投資大師 必讀書單★當代企管大師、《從A到A+》作者詹姆‧柯林斯 好評推薦★《富比士》雜誌評比：商業重量級著作！★萬名讀者好評：亞馬遜商業類、企業管理暢銷排行我們都知道，長期持有與持續買進，是在投資市場長勝不敗的道理，但除了投資市值型ETF取得大盤報酬外，還有什麼面對通膨焦慮、市場消息紛亂，投資變得愈來愈難做，心裡明白，長期持有好公司，就能賺大錢。但如何提升自己的市場掌握度，賺取超額報酬，這本書提供一個另闢蹊徑的方式：「為你賺錢的CEO長怎樣？」拿出筆勾選，看看你投資的公司的執行長，符合多少項高績效特質：☑資本配置高度集權，由執行長本人指揮☑一定問報酬率，重視現金流量，只去執行報酬具有吸引力的投資專案☑保持彈性，面對不確定性，不打高空，以務實的機會主義因應☑獨立自主，不過度分析，或倚賴外部顧問的建議☑像鱷魚般有耐心，伺機而動，一旦出現機會，就以驚人速度大膽行動☑高度分權，降低了成本與公司 / 集團內部的「敵意」☑徹底的理性，擁有長期投資人的觀點，而非高薪打工仔觀點；焦點放在變數，避免盲從☑反向操作：在利潤不具吸引力時退到場邊，但在別人退場時逢低進場除了以上特質，本書選出的八位執行長，都在冷戰後漫長的經濟萎靡期，為股東帶來20%以上的年化報酬率。這段期間，外有石油危機，內有災難性的財政和貨幣政策，在各種負面消息的籠罩之下，美國出現嚴重通膨、兩次大幅度的衰退（和空頭走勢），利率高達18％，油價暴漲了3倍。這段時期和現在一樣，充滿了不確定性，許多經理人都按兵不動；反觀這幾位非典型的高績效執行長，這段時間可說是他們職業生涯中最活躍的時期——他們每一位要不就是投入庫藏股買回計畫，要不就是展開一連串大規模的收購。套用華倫．巴菲特的說法，這時的他們非常「貪心」，他們的同業則是非常「恐慌」。他們之所以有好成績，在於他們專注在「資本配置」，他們不在乎大眾和外在的觀點，而是以務實的角度，有效率的替股東創造財富最大化。以『資本配置最佳化』為原則的公司，在配置資金時，基本上有五大方向：1 當本業具備成長性時，投資本業。2 當本業不具備成長性時，投資其他產業3 當滿足前兩項的時候，有負債就償還債務。4 當公司本身股價低於內在價值的時候，實施庫藏股。5 滿足前四項後，發放現金股息。本書橫跨投資和商管領域，還贏得價值投資大師巴菲特、查理‧蒙格的推崇、也獲得當代企管大師、《從A到A+》作者柯林斯推薦。書中除分享成功企業家的生活故事、經
理應快樂：賽局理論與生活之道
人類的歷史是一場不斷說故事與自我欺騙的過程為什麼我們活得愈來愈聰明、理性、高效，卻不快樂？當代社會有一種微妙的矛盾：人類從未像現在這樣擁有選擇自由，我們幾乎可以決定一切：可以選工作、選伴侶、選信仰，連吃什麼、愛誰、活成什麼樣子。但也從未這麼焦慮、混亂與懷疑自己。我們以為自己在追求幸福，實際上是在一場看不見規則的賽局裡，用理性默默攻略自己，說服自己，馴服自己。太多時候，我們做選擇不是根據真實的需求，而是預測別人會怎麼想、社會會如何反應、制度將給出什麼獎懲。我們以為自己在選，實際上卻參與一場更大的賽局，是棋子，也可以是布局者。這正是為什麼這位哲人型經濟學家認為：此刻，正是用賽局理論重新看待人生的關鍵時機。世界銀行與印度政府的首席經濟學家，一輩子最重要的思考：如果理性可以挽救制度，能不能也拯救人心？巴蘇是個少見的跨界學者。他出身印度加爾各答的律師世家，原本被期待繼承家業，卻在倫敦政經學院轉向經濟與哲學。他曾受教於諾貝爾經濟學獎得主阿馬蒂亞・沈恩，後來成為印度政府首席經濟顧問、世界銀行首席經濟學家，如今任教於康乃爾大學。他橫跨學術、制度與政策設計三界，一手握著理論，一手摸著人心的裂縫。他從賽局理論與哲學交會處，揭開我們如何用理性說服自己，活得合理卻不快樂。為什麼要用賽局理論來思考人生？因為我們活在一個彼此影響的世界。我們的選擇早已不只是邏輯推演，每一個決定：說真話、辭職、愛一個人，都在回應他人與制度的預期。賽局理論正是幫助我們理解：「當他人也在做選擇，我們該如何行動？」在這本書裡，巴蘇不只是教授理論，更引導你看見：許多焦慮與懷疑，其實源自我們對賽局規則的無知。唯有理解這些互動與邏輯，才能做出真正清明的選擇。從個人思考錯覺、理性內耗，延伸到集體道德困境與社會制度的設計缺口出發帶你找到人生真正的幸福起源1｜理性、情緒與生活的演算法我們以為理性能主導人生，卻反而活成演算法的奴隸。當「效率最大化」變成唯一準則，我們逐漸忽略了情感、不確定性與倫理的重量。巴蘇指出，這種狹隘的理性不僅無法解決困境，反而加深我們的焦慮與迷失。2｜懷疑、悖論與道德難題我們以為自己能用理智與道德做對的選擇，但其實許多信念都建構在無法驗證的假設上。巴蘇拆解這些矛盾，揭示理性的脆弱與道德的模糊，說明即使知道什麼是「對的」，也未必做得到。3｜從個體到世界的選擇人生不只是個人選擇的總和，也反映制度與文化的制約。巴蘇以制度設計者的視角提醒我們：若忽視人性複雜與倫理張力，再完美的制度也可能變成壓迫。他引導我們從「我怎麼選？」走向「我們要怎麼活？」巴蘇正是在提醒我們：人生不是一連串獨立的決定，而是一場與世界、他人與制度共同參與的賽局。唯有認清這點才有可能真正清醒、負責地生活，活出輕盈、豐富的人生。鐘 穎｜諮商心理師、「愛智者書窩」粉專經營者共感推薦
【電子書】理應快樂
人類的歷史是一場不斷說故事與自我欺騙的過程為什麼我們活得愈來愈聰明、理性、高效，卻不快樂？當代社會有一種微妙的矛盾：人類從未像現在這樣擁有選擇自由，我們幾乎可以決定一切：可以選工作、選伴侶、選信仰，連吃什麼、愛誰、活成什麼樣子。但也從未這麼焦慮、混亂與懷疑自己。我們以為自己在追求幸福，實際上是在一場看不見規則的賽局裡，用理性默默攻略自己，說服自己，馴服自己。太多時候，我們做選擇不是根據真實的需求，而是預測別人會怎麼想、社會會如何反應、制度將給出什麼獎懲。我們以為自己在選，實際上卻參與一場更大的賽局，是棋子，也可以是布局者。這正是為什麼這位哲人型經濟學家認為：此刻，正是用賽局理論重新看待人生的關鍵時機。世界銀行與印度政府的首席經濟學家，一輩子最重要的思考：如果理性可以挽救制度，能不能也拯救人心？巴蘇是個少見的跨界學者。他出身印度加爾各答的律師世家，原本被期待繼承家業，卻在倫敦政經學院轉向經濟與哲學。他曾受教於諾貝爾經濟學獎得主阿馬蒂亞・沈恩，後來成為印度政府首席經濟顧問、世界銀行首席經濟學家，如今任教於康乃爾大學。他橫跨學術、制度與政策設計三界，一手握著理論，一手摸著人心的裂縫。他從賽局理論與哲學交會處，揭開我們如何用理性說服自己，活得合理卻不快樂。為什麼要用賽局理論來思考人生？因為我們活在一個彼此影響的世界。我們的選擇早已不只是邏輯推演，每一個決定：說真話、辭職、愛一個人，都在回應他人與制度的預期。賽局理論正是幫助我們理解：「當他人也在做選擇，我們該如何行動？」在這本書裡，巴蘇不只是教授理論，更引導你看見：許多焦慮與懷疑，其實源自我們對賽局規則的無知。唯有理解這些互動與邏輯，才能做出真正清明的選擇。從個人思考錯覺、理性內耗，延伸到集體道德困境與社會制度的設計缺口出發帶你找到人生真正的幸福起源1｜理性、情緒與生活的演算法我們以為理性能主導人生，卻反而活成演算法的奴隸。當「效率最大化」變成唯一準則，我們逐漸忽略了情感、不確定性與倫理的重量。巴蘇指出，這種狹隘的理性不僅無法解決困境，反而加深我們的焦慮與迷失。2｜懷疑、悖論與道德難題我們以為自己能用理智與道德做對的選擇，但其實許多信念都建構在無法驗證的假設上。巴蘇拆解這些矛盾，揭示理性的脆弱與道德的模糊，說明即使知道什麼是「對的」，也未必做得到。3｜從個體到世界的選擇人生不只是個人選擇的總和，也反映制度與文化的制約。巴蘇以制度設計者的視角提醒我們：若忽視人性複雜與倫理張力，再完美的制度也可能變成壓迫。他引導我們從「我怎麼選？」走向「我們要怎麼活？」巴蘇正是在提醒我們：人生不是一連串獨立的決定，而是一場與世界、他人與制度共同參與的賽局。唯有認清這點才有可能真正清醒、負責地生活，活出輕盈、豐富的人生。鐘 穎｜諮商心理師、「愛智者書窩」粉專經營者共感推薦
大威廉絲全力以赴：把成功變習慣，世界冠軍的STRIVE升級策略
實踐自我，只能靠天賦、只能靠努力？向世界冠軍學習：不內耗、不委屈，聰明出擊，優雅升級★ 關於韌性、創新和突破界限的學習之書 ★我們太常在別人的計畫中迷路。被會議邀請、進度表、計畫表困住，以為只有超完美的執行，才算是好好生活。但往往愈想做好，步調就愈混亂……事實上，真正的前進不靠天賦也不用榨乾意志力，只需要掌握節奏「聰明出擊」。大威廉絲──世界網球傳奇，也是你意想不到的行動導師。世界網球傳奇大威廉絲，她是七座大滿貫冠軍、三屆奧運金牌、改寫女子網球歷史的傳奇選手，以鋼鐵意志與拚命精神聞名，長年站穩世界巔峰。然而，當她在職涯高峰被診斷出乾燥症（Sjögren's Syndrome）這樣的慢性免疫疾病後，人生節奏徹底被打亂。以往的她，靠意志力燃燒、與極限拔河；生病後，讓她學會感受身體與情緒，找出真正適合自己的節奏，重新出發，依然強大。而這段歷程為她帶來的最大體悟是：自律不是要你改變自己，而是允許你重新認識自己，當你不再與極限拔河，反而更能穩穩站上巔峰。這段轉變結合支持她在球場上拚搏超過30年的智慧，成就了她獨特的「STRIVE」出擊策略。所謂「STRIVE」是一套生活行動法，不需要大破大立、建立打卡清單、早起冥想或挑戰極限，只需要每天安排八個關鍵行動：觀察、感恩、平衡、充實、撫慰、信念、啟發與出擊，從每天的第一口食物，到最後一個念頭，逐步建立屬於自己的穩定配速，讓巔峰狀態不再是偶發，而是日常的節拍。在這本書中，你將學會：☑ 世界冠軍的時間管理心法——如何在生活混亂中，維持高效與穩定？☑ 如何打造可持續的健康與成功策略——不靠短期衝刺，而是建立長久可行的好習慣。☑ 從心態到行動，讓巔峰成為日常——透過科學方法，把好選擇變成直覺反應。☑ 如何在挫折中快速調整，持續升級自己——從網球場到人生舞台，她如何調整自己並持續升級？這本書適合誰？✔ 希望突破現狀的人——幫你走出停滯，重啟目標感與行動力。✔ 想重建行動節奏的人——用八個小動作，找回穩定又靈活的日常配速。✔ 渴望保持巔峰狀態的人——建立可持續的習慣，讓成功成為一種節奏。實踐自我不是一場短跑，而是穩定出擊的節奏練習；運用世界冠軍的行動哲學，化為你日常的力量來源！
【電子書】大威廉絲全力以赴
實踐自我，只能靠天賦、只能靠努力？向世界冠軍學習：不內耗、不委屈，聰明出擊，優雅升級★ 關於韌性、創新和突破界限的學習之書 ★我們太常在別人的計畫中迷路。被會議邀請、進度表、計畫表困住，以為只有超完美的執行，才算是好好生活。但往往愈想做好，步調就愈混亂……事實上，真正的前進不靠天賦也不用榨乾意志力，只需要掌握節奏「聰明出擊」。大威廉絲──世界網球傳奇，也是你意想不到的行動導師。世界網球傳奇大威廉絲，她是七座大滿貫冠軍、三屆奧運金牌、改寫女子網球歷史的傳奇選手，以鋼鐵意志與拚命精神聞名，長年站穩世界巔峰。然而，當她在職涯高峰被診斷出乾燥症（Sjögren's Syndrome）這樣的慢性免疫疾病後，人生節奏徹底被打亂。以往的她，靠意志力燃燒、與極限拔河；生病後，讓她學會感受身體與情緒，找出真正適合自己的節奏，重新出發，依然強大。而這段歷程為她帶來的最大體悟是：自律不是要你改變自己，而是允許你重新認識自己，當你不再與極限拔河，反而更能穩穩站上巔峰。這段轉變結合支持她在球場上拚搏超過30年的智慧，成就了她獨特的「STRIVE」出擊策略。所謂「STRIVE」是一套生活行動法，不需要大破大立、建立打卡清單、早起冥想或挑戰極限，只需要每天安排八個關鍵行動：觀察、感恩、平衡、充實、撫慰、信念、啟發與出擊，從每天的第一口食物，到最後一個念頭，逐步建立屬於自己的穩定配速，讓巔峰狀態不再是偶發，而是日常的節拍。在這本書中，你將學會：☑ 世界冠軍的時間管理心法——如何在生活混亂中，維持高效與穩定？☑ 如何打造可持續的健康與成功策略——不靠短期衝刺，而是建立長久可行的好習慣。☑ 從心態到行動，讓巔峰成為日常——透過科學方法，把好選擇變成直覺反應。☑ 如何在挫折中快速調整，持續升級自己——從網球場到人生舞台，她如何調整自己並持續升級？這本書適合誰？✔ 希望突破現狀的人——幫你走出停滯，重啟目標感與行動力。✔ 想重建行動節奏的人——用八個小動作，找回穩定又靈活的日常配速。✔ 渴望保持巔峰狀態的人——建立可持續的習慣，讓成功成為一種節奏。實踐自我不是一場短跑，而是穩定出擊的節奏練習；運用世界冠軍的行動哲學，化為你日常的力量來源！
大凍卵時代：一場關於選擇、控制與生育自由的真實故事
一個被焦慮養大的市場，靠時間估值、用科技包裝，在這場冷凍革命裡，當愈來愈多人忙著以科技延長時間，以資本換取更多選擇，我們是否逐漸忘記，生或不生本來就是與生俱來的自由？＼＼烏恩慈（烏烏醫師）共感推薦／／＼＼感電出版 × Dr.情趣 聯名活動：購書即享專屬限量贈品／／在這個「自由世代」，我們比起「要選哪個」，更習慣思考「更好的選擇」。不想結婚，可以；不急著生，也可以，科技替我們創造了延遲的可能——尤其是卵子冷凍，這項被包裝得體面又理性的選項。但如果仔細看就會發現這份自由背後，直指一個被隱蔽的真相：凍卵是讓妳擁有更多選擇，還是被迫用更高昂的代價，換取原本屬於你的自由？當所有人都鼓勵你「多留一些可能」，其實你不用做什麼，也能誠實地說：「這是我想要的！」作者蘭珀特以自身經驗為起點，走入這個科技與焦慮交織的產業現場。她深入醫療制度、資本市場、社會框架與女性身體政治，橫跨生殖經濟學、性別政治學與科技倫理三個層面，從診所諮詢室、手術床與冷凍槽，一路寫進財報模型與產業敘事，帶我們看見這場以卵子為商品的產業裡，揭開一場全球資本市場與個體焦慮之間微妙的交易。她的核心提問直白而尖銳：為什麼，我要用科技來回應別人眼中的「正常人生進度」？我的自由是否來自一場無法誠實的延遲？《大凍卵時代》並非對科技或制度的控訴，而是一個溫柔的提醒：每一個新的選項，都是一次集體選擇的結果。生育的自由當然屬於每一位女性，但當我們談論「自由延後」，也需要勇敢問自己：這份新選擇，是自由還是來自社會販售的焦慮？背後是誰的劇本？誰在推動？誰真正從中受益？本書提出了三個關鍵提問，帶領我們沿著這條線索，重新理解自由與選擇的意義： 一、延遲生育，真的是自由選擇嗎？凍卵技術表面上是為了讓女性更自由，實際上卻可能只是另一種對「正常人生進度」的回應。延後生育被當作成熟與負責的象徵，讓我們看起來有準備、還在線上，但或許只是換個方式繼續迎合社會期待。二、凍卵不是醫療，是焦慮的供應鏈你以為它在販售保障，其實它販售的是「你還掌握人生主控權」的幻覺。本書從從一場雞尾酒派對、平台推薦，談到公司福利，整條卵子供應鏈業靠著理想焦慮推動運轉。他們不怕你不生，只怕你不夠焦慮。三、自由選擇，還是社會交卷？多數人選擇凍卵，是為了「不要後悔」，但這種後悔常來自那些已生育者的投射。當社會將生育設定為一場需延後準備的任務，我們是否忘了：生或不生，從來都該是個人選擇，而非回應社會的標準答案。這不是關於多一個選項的故事，而是自由從來就在妳心中的提醒。當市場可以延遲生育、科技可以設計未來，自由不再只是個人的意志，而成為被價格、制度與時間重新編碼的選項。在這樣的時代裡，真正的自由是理解自己置身何處，並清醒地為自己定義未來。──────【感電出版X Dr.情趣】聯名活動 陪你找回身體的專屬節奏「《大凍卵時代》購書專屬優惠｜隨書附贈氧氣呵護潤滑液(小)兌換碼」限量贈品，送完為止。詳細活動辦法，以Dr.情趣官網說明為準。
富士坑：美國製造的真實故事
赴美投資的背後，遠比你想像得更複雜！本書揭示，台灣企業在全球政治與資本博弈中，如何成為主角，卻也可能被當成籌碼？《經濟學人》直指美國陷入工業幻想的當下，全球政府正端出補貼、政策與減稅牛肉，力拼製造業回流；但這些計畫真的是機會？還是包著黃金的陷阱？這本書對所有關心科技產業、境外設廠與全球供應鏈風險的人來說，是一記警鐘，也是一次現實撞擊。為什麼一場百億美元等級的「美國製造」計畫，會一步步變成沒有加害者的騙局。時間來到2018年6月，威斯康辛州的一片農地上，舉行一場盛大的動土典禮。美國總統川普、州長沃克，還有鴻海董事長郭台銘齊聚一堂。前一年，富士康承諾投資100億美元，創造13,000個工作機會。川普在動土儀式上豪情萬丈，稱這將是「世界第八大奇景」，標誌著「美國製造」的復興。這一刻，威斯康辛州彷彿看到了希望：一個沒落的工業州，即將成為下一個矽谷。當地居民期待穩定的工作，地方政府憧憬稅收和經濟繁榮。然而時間來到現在，如果你親自走訪芒特普萊森特，你會看到什麼？一片空曠的園區，幾棟孤零零的建築，還有尚未兌現的承諾。富士康的實際投資只有6.72億美元，僅為承諾的6.7%。創造的就業機會只有1,454個，遠低於先前喊出來的目標，更別說富士康自己的營運目標。2023年，富士康將部分土地賣給了微軟。＼＼＼台灣企業從沒像現在這樣，需要掌握台美文化差異／／／書中揭露，富士康的補貼模式很大程度上變成了企業與顧問公司之間的利益輸送，而非對勞動者和社區的投資。當這項投資計畫失敗時，沒有人承擔責任——州長繼續競選，企業繼續尋找下一個補貼機會，留下的只有失望的居民和蚊子工廠。但這本書要說的，不是富士康如何欺騙美國，而是一個更深層的問題：當政治與產業鏈上下交相賊，赴美投資遠比你我想像得更複雜，當地方政府用天價補貼換取「榮景」，我們能否看懂其中的鋩鋩角角。富士康在威州的故事可能已經結束了，但赴美擴大投資設廠的故事才剛開始。川普重返政治舞台，台積電宣布加碼投資1,000億美元（總投資金額1650億美元），不只是台積電，環球晶、廣達、緯創、緯穎、英業達、仁寶、和碩等科技製造大廠，當然還包括本書的主角鴻海，許多台灣企業將加碼在美國投資或設廠，提高在美國的生產比重。部分台廠正在擴大廠區、購買機器設備、並尋求更高的營運資金。顏擇雅推薦：「美國很難得有一個聯邦、州、郡、村每一級政府都牽涉到的失敗招商案，主角竟然是台商，還寫成一本書。如今赴太平洋對岸投資的台灣製造商，已比當年多很多。台灣人從沒像現在這樣，需要掌握台美文化差異。光這點，就構成現在需要閱讀《富士坑》的一大理由。」＼＼＼對台灣企業與投資人來說，這本書的警訊非常清楚／／／1.跨國企業進駐美國，不代表能逃離中國供應鏈2.美國市場不是企業的天堂，而是高風險戰場3.全球供應鏈與台灣企業的國際戰略警示我們正站在同樣的十字路口。美國開出史無前例的補貼計畫、喊出「去中化」、宣稱要重建製造業。台灣企業看似搭上順風車，但實際上，很可能正被捲入下一場「高成本、高風險、低回報」的全球實驗。恐怕，問的不是「要不要去美國」，而是——我們準備好面對「美國現實」了嗎？
