回首來時路：喜馬拉雅基金會的故事
活動訊息
內容簡介
1993年，一位事業有成的金融家，亟思以最有價值的方式回饋社會，於是以個人財力，成立喜瑪拉雅研究發展基金會，開啟一段很不尋常的NPO之旅。
喜瑪拉雅基金會開張之初，特去請教台灣非營利組織先驅蕭新煌先生。他提出建議：「做台灣基金會中的基金會吧。」
這是橋樑、後盾角色，建立平台，聯結各基金會、NPO團體，讓它們交流分享；也提供資源幫助基金會、NPO團體成長，促進NPO界的發展。
蕭新煌對台灣NPO研究精深，知道缺少這樣的角色。「要當基金會中的基金會，必須資金雄厚，但沒有私心、無意做山頭。」喜瑪拉雅完全符合這些條件，也欣然接受這樣的定位。
自此，喜瑪奉行「無私、無名、無我」原則，定位「基金會中的基金會」，盡心當台灣基金會後盾，力促台灣與國際NGO接軌。出錢出力出人，不沽名不張揚不搶功。本書記錄它20餘年足跡，也見證台灣非營利組織艱辛成長的軌跡。
名人推薦
于宗先（中研院院士、經濟學家）
王念慈（大好工作室負責人、導演）
朱雲漢（蔣經國國際學術交流基金會執行長）
胡佛（中研院院士、中流文教基金會董事長）
曹俊漢（中流文教基金會執行長）
陳藹玲（富邦文教基金會執行董事）
馮燕（行政院政務委員、台大社工系教授）
蕭新煌（中研院社會學研究所特聘研究員、台大社會系教授）
目錄
前傳：初生、初聲
第一篇 基金會中的基金會
008為台灣的基金會留紀錄
018台灣NPO有了專屬天地
026幫大家e起來
036健全NPO從法律著手
040從客廳起家的NGO學術龍頭
050以學術之力推展企業社會責任
058台灣校園首設NGO中心
064搭建NPO國際化橋樑（Box1協助奧比斯在台立足）
074蘊涵NPO精神的部落格
第二篇 培育人才不惜本
082學界與NPO攜手送暖
090雪中送炭一份情
100送愛到大陸偏鄉
108開啟員工的國際視野
116永遠值得為人投資
第三篇 中華文明vs.新世界
126海外漢學薪火不斷
Box法拉盛圖書館漢學傳書香
136促使漢學與現代接軌
Box兩套叢書有助推廣漢學（表格）
160民間智庫發揮願力
170韓國所藏中國漢籍總目
180網路聯展殷墟珍寶
186當考古大師共聚一堂
第四篇 為現代經濟把脈
196以台灣經驗探索大陸經濟
204揭開亞洲金融危機黑盒子
208提供他山之石
214由印度看軟體外銷
第五篇 歷史足跡不留白
220無心插柳柳成蔭
228獨具慧眼為一代強人立傳
236大陸好夥伴共創新局
後記：無私、無名、無我
喜瑪拉雅大事紀
試閱
創業之路
第一個客戶——台塑企業
引言：王永慶過世前3年，還曾特別盛宴邀韓，為當年300萬美元貸款再次致謝。
內文：
大學甫畢業，韓效忠就赴美深造，此後一直在異國打拚。18年後，他正式回台。
當時的台灣，政治上堪稱風雨飄搖。1971年被迫退出聯合國，接下來許多國家紛紛斷交；國際孤兒及中共犯台的陰影，籠罩全島。這也是韓效忠動念返台前，鄭重其事打電話給包大可，請教台海情勢的主因。
但在經濟上，台灣展現蓬勃活力。1950年代以降，政府抓緊歐美先進國家勞力密集產業外移的趨勢，發展輕工業；除扶植民間企業，還鼓吹「客廳即工廠」、設置加工出口區、頒布獎勵投資條例，台灣成功由農業社會轉為工業社會。接著又推動十大建設、十二項建設，奠定了重工業的基石。
◎台灣企業渴求國際資金
工商業繁榮發展、各項建設積極進行，這樣的台灣亟需導入資金。
努力衝刺的大小企業，急著找錢購置設備、壯大公司，尤其需要美元向外購買原料與機器。
然而，當時金融業腳步相對落後。在保護政策下，公營銀行佔絕大多數，借貸心態保守；企業上門借款，不但條件嚴苛，甚至常遭刁難。
此外，政府嚴格管制外匯，但擴張中的企業到海外採購機器設備，亟需外幣。
韓效忠返台之際，面對這樣的情勢：台灣島內，企業渴求資金，求貸無門；台灣島外，國際資金豐沛，急於尋求好客戶。兩者若能搭上線，必可創造雙贏。但它們需要橋樑聯結，韓效忠適時擔任起這個角色。
他的第一個客戶，是台塑企業。時間則是在正式返台之前，任職Deltec的年代。
王永慶在1954年創立台塑，從日產4噸PVC粉的小工廠起步；到1970年代，已是頗具規模的上市公司。同一集團尚有南亞、台化等子公司。
韓效忠多方探詢，了解王永慶為人勤懇正派，事親至孝，經營企業具創新及良好管理能力，應是貸放好對象。他與花旗銀行台灣區總經理楊鴻游（周百鍊女婿）頗有交情，而楊與王熟識，曾共同投資富國銀行。楊認為韓效忠做事積極，是一有為青年，慨然應允牽線，介紹他認識王永慶。◎台塑首宗免抵押貸款
約莫1970年，有次韓效忠自美返台，王永慶邀他至南京東路、新生北路口的舊台塑大樓，由三娘李寶珠親自下廚款宴，席間相談甚歡。他7天後回美，建議放款美金300萬給台塑。
Deltec總行有些疑慮，因為無論王永慶或台塑企業，那時美國幾乎無人知曉。他極力推薦，強調王在台灣赫赫有名，台塑是台灣民營企業的佼佼者。最終獲得總行同意，完成這筆貸款。
對台塑而言，此次借貸意義重大。因為，那是外匯受到嚴格管制，而國內銀行營運如當鋪，沒有抵押品就借不到錢的年代。韓效忠代表的外銀首開先例，毋需抵押品，就貸款給台塑。
此例一開，台塑乃要求彰化、華南、第一銀行等公營行庫比照辦理。台塑績效卓越，業務蒸蒸日上，是公認的優質客戶，公營行庫只能接受。
當時在三商銀服務的葉國興、蕭啟賢等，是韓效忠的大學同學，曾去電抱怨：「都是你開的例，我們只能比照辦理了。」
台塑自此打通「免抵押品」關卡，資金活水源源而來。王永慶對居間的關鍵人物韓效忠，一直感念在心。他在過世前3年，還特別盛宴邀韓，召集重要幹部作陪。席間王重提當年300萬美金助台塑財務脫胎換骨的往事，再次向他致謝。
◎朱鎔基與王永慶的和事佬
王永慶貴為台灣首富，對數十年前一筆交易念茲在茲，韓效忠深為感佩。幾十年來，兩人不常見面，但彼此惺惺相惜。有次他還扮演朱鎔基與王永慶間的和事佬。
1992年11月5日，王永慶率5人小組抵北京，與中共高層就海滄計畫展開會談。主談的中共副總理朱鎔基，對王突然提出100﹪轉內銷的要求，不但不以為忤，且在王永慶充分說明後，還漏夜召集相關官員協商，第二天照單全收，雙方準備簽署合作協議。
但消息傳回國內，惹惱當局，認為此舉對台灣政治傷害甚大，決定使出殺手鐧，表示若簽署，將暫停台塑股票交易，公營行庫將凍結台塑借貸資金，台塑高層將限制出境等。王永慶思前想後，在取得中共當局諒解下，無奈暫緩簽署。
1993年，朱鎔基在中共第十四大當選中央政治局常委。王永慶正好人在北京，想面見朱賀其高升，卻遭婉拒。王永慶為此頗感不悅，懷疑朱升官了，便對老朋友置之不理。
後來韓效忠因籌辦華一銀行，與朱鎔基互動頻仍。朱獲悉韓與王永慶相熟，特委請韓轉告王，之所以未安排見面，是為王好，免得見了面又讓王被找麻煩。王聽了自是十分欣慰。◎經營之神，絕非空譽
在韓效忠眼裡，王永慶是實至名歸的「經營之神」。他觀察到，王持續追求管理合理化，連細節都不放過；他且知人善任，「企業要能發展，除了企業主能幹，還需要能幹的幹部。」韓以為王很像漢高祖劉邦，像劉充分信任漢初三傑張良、韓信、蕭何，委以重任，終能成就大漢王朝。王永慶從創業初期即重用李志村、鄭欽仁、楊兆麟等人，成就了台塑兆元王國。
韓效忠甚至認為，王永慶格局高過劉邦。他說，王雖嚴格，但尊重且信賴同仁，相對贏得部屬敬重與忠誠。
韓通常只接觸企業主，極少與財務主管商談貸款事宜。因為這些事，通常專業經理人做不了主，但台塑是極少數例外。時任財務經理的楊兆麟，得到充分授權，一直是他的對口。他對對方的描述是「能力極強又絕對忠誠」。日後楊升任台塑總管理處主任，更成為接班團隊5人小組之一。
1970年的台塑貸款案，對韓效忠和台塑而言，都意義重大。前者跨出金融生涯第一步，後者開啟借貸新格局。韓效忠對這筆交易印象深刻，而王永慶在數十年後，還設宴回饋。
韓效忠在金融界的啟航，有了良好的開始。
第一個客戶——台塑企業
引言：王永慶過世前3年，還曾特別盛宴邀韓，為當年300萬美元貸款再次致謝。
內文：
大學甫畢業，韓效忠就赴美深造，此後一直在異國打拚。18年後，他正式回台。
當時的台灣，政治上堪稱風雨飄搖。1971年被迫退出聯合國，接下來許多國家紛紛斷交；國際孤兒及中共犯台的陰影，籠罩全島。這也是韓效忠動念返台前，鄭重其事打電話給包大可，請教台海情勢的主因。
但在經濟上，台灣展現蓬勃活力。1950年代以降，政府抓緊歐美先進國家勞力密集產業外移的趨勢，發展輕工業；除扶植民間企業，還鼓吹「客廳即工廠」、設置加工出口區、頒布獎勵投資條例，台灣成功由農業社會轉為工業社會。接著又推動十大建設、十二項建設，奠定了重工業的基石。
◎台灣企業渴求國際資金
工商業繁榮發展、各項建設積極進行，這樣的台灣亟需導入資金。
努力衝刺的大小企業，急著找錢購置設備、壯大公司，尤其需要美元向外購買原料與機器。
然而，當時金融業腳步相對落後。在保護政策下，公營銀行佔絕大多數，借貸心態保守；企業上門借款，不但條件嚴苛，甚至常遭刁難。
此外，政府嚴格管制外匯，但擴張中的企業到海外採購機器設備，亟需外幣。
韓效忠返台之際，面對這樣的情勢：台灣島內，企業渴求資金，求貸無門；台灣島外，國際資金豐沛，急於尋求好客戶。兩者若能搭上線，必可創造雙贏。但它們需要橋樑聯結，韓效忠適時擔任起這個角色。
他的第一個客戶，是台塑企業。時間則是在正式返台之前，任職Deltec的年代。
王永慶在1954年創立台塑，從日產4噸PVC粉的小工廠起步；到1970年代，已是頗具規模的上市公司。同一集團尚有南亞、台化等子公司。
韓效忠多方探詢，了解王永慶為人勤懇正派，事親至孝，經營企業具創新及良好管理能力，應是貸放好對象。他與花旗銀行台灣區總經理楊鴻游（周百鍊女婿）頗有交情，而楊與王熟識，曾共同投資富國銀行。楊認為韓效忠做事積極，是一有為青年，慨然應允牽線，介紹他認識王永慶。◎台塑首宗免抵押貸款
約莫1970年，有次韓效忠自美返台，王永慶邀他至南京東路、新生北路口的舊台塑大樓，由三娘李寶珠親自下廚款宴，席間相談甚歡。他7天後回美，建議放款美金300萬給台塑。
Deltec總行有些疑慮，因為無論王永慶或台塑企業，那時美國幾乎無人知曉。他極力推薦，強調王在台灣赫赫有名，台塑是台灣民營企業的佼佼者。最終獲得總行同意，完成這筆貸款。
對台塑而言，此次借貸意義重大。因為，那是外匯受到嚴格管制，而國內銀行營運如當鋪，沒有抵押品就借不到錢的年代。韓效忠代表的外銀首開先例，毋需抵押品，就貸款給台塑。
此例一開，台塑乃要求彰化、華南、第一銀行等公營行庫比照辦理。台塑績效卓越，業務蒸蒸日上，是公認的優質客戶，公營行庫只能接受。
當時在三商銀服務的葉國興、蕭啟賢等，是韓效忠的大學同學，曾去電抱怨：「都是你開的例，我們只能比照辦理了。」
台塑自此打通「免抵押品」關卡，資金活水源源而來。王永慶對居間的關鍵人物韓效忠，一直感念在心。他在過世前3年，還特別盛宴邀韓，召集重要幹部作陪。席間王重提當年300萬美金助台塑財務脫胎換骨的往事，再次向他致謝。
◎朱鎔基與王永慶的和事佬
王永慶貴為台灣首富，對數十年前一筆交易念茲在茲，韓效忠深為感佩。幾十年來，兩人不常見面，但彼此惺惺相惜。有次他還扮演朱鎔基與王永慶間的和事佬。
1992年11月5日，王永慶率5人小組抵北京，與中共高層就海滄計畫展開會談。主談的中共副總理朱鎔基，對王突然提出100﹪轉內銷的要求，不但不以為忤，且在王永慶充分說明後，還漏夜召集相關官員協商，第二天照單全收，雙方準備簽署合作協議。
但消息傳回國內，惹惱當局，認為此舉對台灣政治傷害甚大，決定使出殺手鐧，表示若簽署，將暫停台塑股票交易，公營行庫將凍結台塑借貸資金，台塑高層將限制出境等。王永慶思前想後，在取得中共當局諒解下，無奈暫緩簽署。
1993年，朱鎔基在中共第十四大當選中央政治局常委。王永慶正好人在北京，想面見朱賀其高升，卻遭婉拒。王永慶為此頗感不悅，懷疑朱升官了，便對老朋友置之不理。
後來韓效忠因籌辦華一銀行，與朱鎔基互動頻仍。朱獲悉韓與王永慶相熟，特委請韓轉告王，之所以未安排見面，是為王好，免得見了面又讓王被找麻煩。王聽了自是十分欣慰。◎經營之神，絕非空譽
在韓效忠眼裡，王永慶是實至名歸的「經營之神」。他觀察到，王持續追求管理合理化，連細節都不放過；他且知人善任，「企業要能發展，除了企業主能幹，還需要能幹的幹部。」韓以為王很像漢高祖劉邦，像劉充分信任漢初三傑張良、韓信、蕭何，委以重任，終能成就大漢王朝。王永慶從創業初期即重用李志村、鄭欽仁、楊兆麟等人，成就了台塑兆元王國。
韓效忠甚至認為，王永慶格局高過劉邦。他說，王雖嚴格，但尊重且信賴同仁，相對贏得部屬敬重與忠誠。
韓通常只接觸企業主，極少與財務主管商談貸款事宜。因為這些事，通常專業經理人做不了主，但台塑是極少數例外。時任財務經理的楊兆麟，得到充分授權，一直是他的對口。他對對方的描述是「能力極強又絕對忠誠」。日後楊升任台塑總管理處主任，更成為接班團隊5人小組之一。
1970年的台塑貸款案，對韓效忠和台塑而言，都意義重大。前者跨出金融生涯第一步，後者開啟借貸新格局。韓效忠對這筆交易印象深刻，而王永慶在數十年後，還設宴回饋。
韓效忠在金融界的啟航，有了良好的開始。
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