16型人格找到自己的真正天賦
Making a Difference by Being Yourself
了解自己性格，知道他人個性，讓你原有的天賦發揮影響
活動訊息
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太多人活得太費力，我想為大家、包括我自己，找到比較省力、又能活得更舒服的方法。─蔡康永
內容簡介
◎葛瑞格里．哈茲佐博士訪談五百位企業人士，淬鍊出經典、精采的核心性格。
◎心理學家、人資主管、團隊教練 一致公認、值得信賴的新一代性格解析。
為什麼99％的人都害怕面對自己!?
那是他們沒有專注在自己的優點之上。
你知道什麼工作最適合你嗎？
你能說出自己的個人特質嗎？
以及，你週遭的親友、情人以及同事的個性為什麼是這樣？
又是什麼原因讓他們有這樣的想法和行為？
了解自己性格，知道他人個性，讓你原有的天賦發揮影響。
亞里斯多德曾說：「反覆不斷的行為造就了我們。於是，優秀不再是一種行為，而是一種習慣。」在職場中，我們經常會為了迎合同事、長官，逐漸隱藏自己的性格、能力，甚至忘卻了自己原有的初心。也因為種種的職務歷練，一而再，再而三地妥協、磨合，多了許多自以為是的想法，卻忽視原有天賦與優勢。
作者葛瑞格里．哈茲佐博士是為全球心理學巨擘，長期研究組織行為，發現每個員工都有自己的性格和專長，但是大多數的人對於工作已經用一種「慣性」的行為來面對，似乎已經忘了自己原來有很多的面向和能力。為讓人們可以找尋到更多的自己，本書以心理學中最知名的MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）的性格測驗為基本原則，並從企業中挑選不同階層的500多名人員進行調查，提出四種性格類型——穩定型、協調型、激發型、夢想型。
透過本書練習、提示以及建議，讓你找到最直接、最真實的自己，從而發現自己的天賦和真實的性格，也希望你在找到優點的同時，改進好缺點。期待你能發揮自身的潛能，真實表現出最佳的自己。
MBTI指標的8種傾向，讓你快速進入16型人格：
．外向（E, Extraversion）／內向（I, Introversion）：支配精力的方向通常來自外在世界的人、事與活動／支配精力的方向通常源自內在世界的觀念與經驗。
．理解（S, Sensing）／直覺（N, Intuition）：通常先透過五種感官來觀察眼前最明確的事實／通常先透過直覺發現可能性、模式以及各種關係。
．思考（T, Thinking）／感覺（F, Feeling）：往往根據邏輯分析做決定，重視客觀且超然獨立／通常會根據個人或社會價值做決定，並重視諒解與和諧。
．判斷（J, Judging）／感知（P, Perceiving）：生活態度果斷，井然有序，凡事有規劃，並力求有始有終／生活方式靈活變通且隨興，並開放接收外在世界的資訊。
解開16型人格密碼，透視4類核心人格類型：
‧ 穩定者（Stabilizers，ST）──較重實際，具備常識也重視常識。在他們的內心深處，普遍較重視事實真相以及事件的因果關係。
‧ 協調者（Harmonizers，SF）──非常合群且友善。在他們的內心深處，普遍重視個別關係。
‧ 激發者（Catalysts，NF）──善於溝通協調，認為應該支持利他的理想目標。在他們的內心深處，總希望激勵別人做出正確的事。
‧ 夢想者（Visionaries，NT）──高瞻遠矚。在他們的內心深處，大多希望為將來擘劃出一套藍圖或制度。
◎心理學家、人資主管、團隊教練 一致公認、值得信賴的新一代性格解析。
為什麼99％的人都害怕面對自己!?
那是他們沒有專注在自己的優點之上。
你知道什麼工作最適合你嗎？
你能說出自己的個人特質嗎？
以及，你週遭的親友、情人以及同事的個性為什麼是這樣？
又是什麼原因讓他們有這樣的想法和行為？
了解自己性格，知道他人個性，讓你原有的天賦發揮影響。
亞里斯多德曾說：「反覆不斷的行為造就了我們。於是，優秀不再是一種行為，而是一種習慣。」在職場中，我們經常會為了迎合同事、長官，逐漸隱藏自己的性格、能力，甚至忘卻了自己原有的初心。也因為種種的職務歷練，一而再，再而三地妥協、磨合，多了許多自以為是的想法，卻忽視原有天賦與優勢。
作者葛瑞格里．哈茲佐博士是為全球心理學巨擘，長期研究組織行為，發現每個員工都有自己的性格和專長，但是大多數的人對於工作已經用一種「慣性」的行為來面對，似乎已經忘了自己原來有很多的面向和能力。為讓人們可以找尋到更多的自己，本書以心理學中最知名的MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）的性格測驗為基本原則，並從企業中挑選不同階層的500多名人員進行調查，提出四種性格類型——穩定型、協調型、激發型、夢想型。
透過本書練習、提示以及建議，讓你找到最直接、最真實的自己，從而發現自己的天賦和真實的性格，也希望你在找到優點的同時，改進好缺點。期待你能發揮自身的潛能，真實表現出最佳的自己。
MBTI指標的8種傾向，讓你快速進入16型人格：
．外向（E, Extraversion）／內向（I, Introversion）：支配精力的方向通常來自外在世界的人、事與活動／支配精力的方向通常源自內在世界的觀念與經驗。
．理解（S, Sensing）／直覺（N, Intuition）：通常先透過五種感官來觀察眼前最明確的事實／通常先透過直覺發現可能性、模式以及各種關係。
．思考（T, Thinking）／感覺（F, Feeling）：往往根據邏輯分析做決定，重視客觀且超然獨立／通常會根據個人或社會價值做決定，並重視諒解與和諧。
．判斷（J, Judging）／感知（P, Perceiving）：生活態度果斷，井然有序，凡事有規劃，並力求有始有終／生活方式靈活變通且隨興，並開放接收外在世界的資訊。
解開16型人格密碼，透視4類核心人格類型：
‧ 穩定者（Stabilizers，ST）──較重實際，具備常識也重視常識。在他們的內心深處，普遍較重視事實真相以及事件的因果關係。
‧ 協調者（Harmonizers，SF）──非常合群且友善。在他們的內心深處，普遍重視個別關係。
‧ 激發者（Catalysts，NF）──善於溝通協調，認為應該支持利他的理想目標。在他們的內心深處，總希望激勵別人做出正確的事。
‧ 夢想者（Visionaries，NT）──高瞻遠矚。在他們的內心深處，大多希望為將來擘劃出一套藍圖或制度。
名人推薦
提供符合常識又具深刻洞見的例子，說明怎樣與其他人及工作環境連結。我很高興能與同事分享哈茲佐的觀察心得，也奉勸你「趕上這股熱潮」，閱讀這本書。
──傑克．南丁格爾（Jack P. Nightingale），
美國教師聯盟，高等教育組織副主任
哈茲佐是將人格類型運用於日常生活的專家，也是創造影響的人。他的書深入淺出地說明任何人都能運用自己的核心能力發揮影響。
──約翰．羅德（John W. Lord），
國際人格類型協會執行董事
終於有一本書是以研究為基礎，結合了個人敘事與人格類型。這本書開啟了研究調查的新領域，也擴大了諮詢顧問可用的工具。這本書是「必讀」書籍。
──東尼．皮其亞尼（Tony Picchioni）博士，
美國南衛理公會大學教育暨人類發展學院教授
只要分辨出我們的人格類型，就能找出每個人在工作、家庭、玩樂，或是社區當中發揮影響的關鍵特點。這是在「找到適當人才」的做法之外，提供另一種更為全面性的替代方式，達到特定目的。
──法蘭克．布洛修斯（Frank C. Brosius）醫學博士，
密西根大學腎臟科主任兼教授
這本書將幫助你擁抱你的獨特性，並慶幸自己在職場與人生擁有獨特的方式實現成就。打開書閱讀，先了解怎樣讓星期一也像週末一樣刺激有趣；接著就能理解每個人追求意義的不同方式，就代表我們需要彼此！
──珍．凱斯（Jane A. G. Kise），
國際人格類型協會總裁
──傑克．南丁格爾（Jack P. Nightingale），
美國教師聯盟，高等教育組織副主任
哈茲佐是將人格類型運用於日常生活的專家，也是創造影響的人。他的書深入淺出地說明任何人都能運用自己的核心能力發揮影響。
──約翰．羅德（John W. Lord），
國際人格類型協會執行董事
終於有一本書是以研究為基礎，結合了個人敘事與人格類型。這本書開啟了研究調查的新領域，也擴大了諮詢顧問可用的工具。這本書是「必讀」書籍。
──東尼．皮其亞尼（Tony Picchioni）博士，
美國南衛理公會大學教育暨人類發展學院教授
只要分辨出我們的人格類型，就能找出每個人在工作、家庭、玩樂，或是社區當中發揮影響的關鍵特點。這是在「找到適當人才」的做法之外，提供另一種更為全面性的替代方式，達到特定目的。
──法蘭克．布洛修斯（Frank C. Brosius）醫學博士，
密西根大學腎臟科主任兼教授
這本書將幫助你擁抱你的獨特性，並慶幸自己在職場與人生擁有獨特的方式實現成就。打開書閱讀，先了解怎樣讓星期一也像週末一樣刺激有趣；接著就能理解每個人追求意義的不同方式，就代表我們需要彼此！
──珍．凱斯（Jane A. G. Kise），
國際人格類型協會總裁
目錄
第一部分 創造不同並發現你的本質
1. 「創造不同」為什麼很重要？
2. 如何創造不同？
3. 你是什麼樣的人？善用你的人格特質
第二部分 善用你的人格特質，創造不同
4. 「穩定者」如何創造不同
5. 「調和者」如何創造不同
6. 「激發者」如何創造不同
7. 「夢想者」如何創造不同
8.擬定計畫，發揮你的影響力
【附錄A】確認你的MBTI人格類型
【附錄B】核心人格類型的職場應用
【附錄Ｃ】各種核心人格類型創造不同的主題
1. 「創造不同」為什麼很重要？
2. 如何創造不同？
3. 你是什麼樣的人？善用你的人格特質
第二部分 善用你的人格特質，創造不同
4. 「穩定者」如何創造不同
5. 「調和者」如何創造不同
6. 「激發者」如何創造不同
7. 「夢想者」如何創造不同
8.擬定計畫，發揮你的影響力
【附錄A】確認你的MBTI人格類型
【附錄B】核心人格類型的職場應用
【附錄Ｃ】各種核心人格類型創造不同的主題
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