思考力地圖：打造一顆靈活運用邏輯與直覺的頭腦
活動訊息
內容簡介
～思考力的重塑～
在變革時代中掌握自主思考的力量
【本書特色】
◎以「思考力地圖」呈現各種思考能力的關聯，清晰掌握邏輯思考及其在現實生活中的應用！
◎提供多種實用的思考模型和工具，如SWOT分析和5W1H，有效組織思維和分析問題！
◎循序漸進從「思考」到「實踐」列舉35項豐富內容，搭配圖說易懂不艱澀！
在新冠疫情的影響下，全球社會和商業環境發生了劇烈變化，
傳統的成功模式已經無法再奏效⋯⋯
強調規則、完美主義以及注重具體細節等，
這些在穩定的製造業時代曾經是成功的關鍵，
卻在當前快速變化的數位和服務時代顯得不夠靈活。
本書正是為了幫助讀者適應這些變化的指南，
進一步拓展思考力的範疇，透過「思考力地圖」呈現全面的思考模型。
強調自主思考能力的重要性，並提供實用的策略來打破傳統思維模式，
提升應對不確定性和多元挑戰的能力！
✧✧【地圖】的意義✧✧
地圖不僅是導航工具，還象徵著對整體構想的把握和未來目標的指引。
在紙本地圖的時代，我們用心研究每一條路線來規劃行程；
而今，數位地圖雖然方便，卻也讓我們的思考方式變得愈發短視。
書中將探討這一變化如何影響人類的思維模式，
並思考在數位化的浪潮中，如何重新塑造我們的思考能力。
無論您是學生、職場人士，還是創業者，思考力都是您成功的基石。
《思考力地圖》將引導讀者探索思考的無限可能，
助您在變化莫測的時代中，
開發自我思考潛力，找到成功的全新途徑！
在變革時代中掌握自主思考的力量
【本書特色】
◎以「思考力地圖」呈現各種思考能力的關聯，清晰掌握邏輯思考及其在現實生活中的應用！
◎提供多種實用的思考模型和工具，如SWOT分析和5W1H，有效組織思維和分析問題！
◎循序漸進從「思考」到「實踐」列舉35項豐富內容，搭配圖說易懂不艱澀！
在新冠疫情的影響下，全球社會和商業環境發生了劇烈變化，
傳統的成功模式已經無法再奏效⋯⋯
強調規則、完美主義以及注重具體細節等，
這些在穩定的製造業時代曾經是成功的關鍵，
卻在當前快速變化的數位和服務時代顯得不夠靈活。
本書正是為了幫助讀者適應這些變化的指南，
進一步拓展思考力的範疇，透過「思考力地圖」呈現全面的思考模型。
強調自主思考能力的重要性，並提供實用的策略來打破傳統思維模式，
提升應對不確定性和多元挑戰的能力！
✧✧【地圖】的意義✧✧
地圖不僅是導航工具，還象徵著對整體構想的把握和未來目標的指引。
在紙本地圖的時代，我們用心研究每一條路線來規劃行程；
而今，數位地圖雖然方便，卻也讓我們的思考方式變得愈發短視。
書中將探討這一變化如何影響人類的思維模式，
並思考在數位化的浪潮中，如何重新塑造我們的思考能力。
無論您是學生、職場人士，還是創業者，思考力都是您成功的基石。
《思考力地圖》將引導讀者探索思考的無限可能，
助您在變化莫測的時代中，
開發自我思考潛力，找到成功的全新途徑！
目錄
．前言
第1章 WHY為什麼現在思考力很重要？
．思考力為什麼重要？──構成認知能力的要素
．唯命是從已不適用於這個時代──缺乏思考力？
．從解決問題到發現問題──思考力發揮作用的場面
．思考力是由什麼構成的？──思考力地圖
第2章 BASE思考始於「懷疑」和「具體與抽象」
．從「懷疑常識」開始──懷疑
．試著去懷疑「根本的問題」──事實與解釋
．「思考」就是「用上位概念做連結」──上位概念、下位概念
．一句「為什麼？」就能改變問題的層次──「為什麼？」的特性
．透過「具體與抽象間的往返」擴展應用範圍──抽象思考
第3章 THINK認識邏輯與直覺的本質
．靈活運用防守與進攻──邏輯與直覺的關係
．察覺自己「思考時的習慣」──邏輯思考力
．從適當的前提與推論導出結論──根據、一貫性、客觀性
．普遍法則與個別知識──演繹法與歸納法
．「無論誰看」、「合理」就是有邏輯──邏輯性
．掌握整體，思考事物之間的「連貫性」──部分與整體、關係
．靈活運用相反的2個領域──邏輯與感情
．全靠壓倒性的知識與經驗決定──直覺力
第4章 METHOD思考模型與工具
．從「上空視角」思考──模型思考
．「不重不漏」地思考──MECE
．克服狹窄的視野──活用邏輯樹
．透過2軸的組合找出訊息──活用矩陣
．立刻就能用的「思考工具箱」──活用模型
．模型有3種──數線型、對立軸型、慣用型
．呈現出兩極，找出思考的軸心──二元對立的思考方式
．活用商業模型──SWOT分析、3C分析、PE（E）ST分析等
．分解流程──價值鏈
．對工作和日常生活都有幫助的模型──5W1H、「人、物、錢」
．模型的使用說明書──模型的優點與缺點
．重視效率，試著從結論開始回推──假說思考
．假說是「思考的原型」──費米推論
．透過類推想出新的點子──類比思考
第5章 PRACTICE思考力的實踐
．解決問題要「先擴展再縮小」──發散思考與收斂思考
．結論不可缺少「所以到底是怎麼樣？」的訊息──訊息的重要性
．如何鍛鍊思考力？──日常訓練
．思考就是提高自由度──看得見的世界與看不見的世界
．結語
第1章 WHY為什麼現在思考力很重要？
．思考力為什麼重要？──構成認知能力的要素
．唯命是從已不適用於這個時代──缺乏思考力？
．從解決問題到發現問題──思考力發揮作用的場面
．思考力是由什麼構成的？──思考力地圖
第2章 BASE思考始於「懷疑」和「具體與抽象」
．從「懷疑常識」開始──懷疑
．試著去懷疑「根本的問題」──事實與解釋
．「思考」就是「用上位概念做連結」──上位概念、下位概念
．一句「為什麼？」就能改變問題的層次──「為什麼？」的特性
．透過「具體與抽象間的往返」擴展應用範圍──抽象思考
第3章 THINK認識邏輯與直覺的本質
．靈活運用防守與進攻──邏輯與直覺的關係
．察覺自己「思考時的習慣」──邏輯思考力
．從適當的前提與推論導出結論──根據、一貫性、客觀性
．普遍法則與個別知識──演繹法與歸納法
．「無論誰看」、「合理」就是有邏輯──邏輯性
．掌握整體，思考事物之間的「連貫性」──部分與整體、關係
．靈活運用相反的2個領域──邏輯與感情
．全靠壓倒性的知識與經驗決定──直覺力
第4章 METHOD思考模型與工具
．從「上空視角」思考──模型思考
．「不重不漏」地思考──MECE
．克服狹窄的視野──活用邏輯樹
．透過2軸的組合找出訊息──活用矩陣
．立刻就能用的「思考工具箱」──活用模型
．模型有3種──數線型、對立軸型、慣用型
．呈現出兩極，找出思考的軸心──二元對立的思考方式
．活用商業模型──SWOT分析、3C分析、PE（E）ST分析等
．分解流程──價值鏈
．對工作和日常生活都有幫助的模型──5W1H、「人、物、錢」
．模型的使用說明書──模型的優點與缺點
．重視效率，試著從結論開始回推──假說思考
．假說是「思考的原型」──費米推論
．透過類推想出新的點子──類比思考
第5章 PRACTICE思考力的實踐
．解決問題要「先擴展再縮小」──發散思考與收斂思考
．結論不可缺少「所以到底是怎麼樣？」的訊息──訊息的重要性
．如何鍛鍊思考力？──日常訓練
．思考就是提高自由度──看得見的世界與看不見的世界
．結語
配送方式
-
台灣
- 國內宅配：本島、離島
-
到店取貨：
不限金額免運費
-
海外
- 國際快遞：全球
-
港澳店取：
訂購/退換貨須知
加入金石堂 LINE 官方帳號『完成綁定』，隨時掌握出貨動態：
提醒您！！
金石堂及銀行均不會請您操作ATM! 如接獲電話要求您前往ATM提款機，請不要聽從指示，以免受騙上當！
退換貨須知：
**提醒您，鑑賞期不等於試用期，退回商品須為全新狀態**
-
依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，以下商品購買後，除商品本身有瑕疵外，將不提供7天的猶豫期：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。（如：生鮮食品）
- 依消費者要求所為之客製化給付。（客製化商品）
- 報紙、期刊或雜誌。（含MOOK、外文雜誌）
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。（如：電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等）
- 已拆封之個人衛生用品。（如：內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等）
- 若非上列種類商品，均享有到貨7天的猶豫期（含例假日）。
- 辦理退換貨時，商品（組合商品恕無法接受單獨退貨）必須是您收到商品時的原始狀態（包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等），請勿直接使用原廠包裝寄送，或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
- 退回商品若無法回復原狀，將請您負擔回復原狀所需費用，嚴重時將影響您的退貨權益。
商品評價