未來藍圖 1張圖、7個實踐，預約更美好的自己

前言
◇夢想成真，只要3天
2013年6月，我號召了將近3000人，邀請他們參加一個有趣的實驗。這是一個可以實現夢想的實驗，為期只要3天。實驗內容就是大家一起試著預定某課題為達成目標，看看在這段期間內會不會出現結果。
然而，相信這句「現實生活在這3天內就會改變」的甜言蜜語，並且實際參加實驗的人寥寥無幾。
來參加的人，多半對實驗內容抱著半信半疑的態度。但實驗後所展現的結果，卻慢慢出現在Facebook的動態消息上。
○○○○
2 小時前
一時興起把臨時獎金寫在圖表上，
沒想到客戶剛才突然包了一個紅包給我。
第1次遇到這種事，嚇得我說不出話。

○○○○
2 小時前
「我的課題是希望能成功演出廣播節目。
沒想到3天後，某位大牌廣告導演真的通知我了。
這樣的發展實在太有趣了！」

○○○○
5 小時前
「有項全新領域的事業，在我不知情的情況下悄悄進行，
但上星期卻突然收到希望我參加的指令，
這真是太令人高興了！」

到了這時間點，許多人的心態已從半信半疑轉為感興趣了。
「說不定……」只要你心裡這麼想就夠了。
「說不定……」原本以為「要是哪天能實現就好了」的夢想，搞不好真的會如願以償。
當參加者開始抱持這個想法時，我繼續喊話，問他們這次要不要參加一個為期21天的實驗，完成一個更大的課題。
這次的課題達成程序有別於以往的手法。不是要探究導致問題發生的原因，也不是要分析從外部蒐集而來的資訊，而是要由誰跟誰小時候在課堂上比賽的過程中，想出如何解決工作上遇到的難題，興高采烈地採取行動，同時達成課題。
然而，「如此順心如意的現實生活，真的會發生在自己身上嗎？」不安的情緒縈繞在心頭。儘管如此，有一部分挑戰精神旺盛的人，還是參加了這個為期21天的實驗。結果―「進展順利的現實」，就這樣揭開序幕了。

當時我正好在架構一個課題，打算爭取一項大型企劃案。
原本獲勝率只有一半，但萬萬沒想到我的方案早已得到對方青睞，
現在已經進入簽約程序了！

正當我在架構「將來要怎麼做才能夠自立」這個課題時，
有人委託我演講與行銷規劃有關的親身經歷，
讓我得到一個能夠放手一搏、
確認能應用自己創意到什麼地步的絕佳機會。

我架構了一個「改善朋友土木公司資金運用」的課題。
其實我是這家公司的外聘董事，所以從財務、業務到人事等所有相關項目，
都順便全部重新檢視，並大力推行新作法，沒想到竟一口氣改善了狀況，
原本跌入谷底的資金運轉問題，也重現曙光。

過去這5年來，一直想開辦卻遲遲無法實現的
「讓媽媽充滿活力又快樂的講座」，終於如願開課了。

當時為了應徵公司的內部創業單位，我提出一個全新的事業計畫，
沒想到在董事會上發表的內容，讓我正式受聘。
半年後，我已經準備擔任社長一職了！

本書的目的是要與大家分享，那些參加者因為這21天的實驗，而讓夢想如願成真的方法。一聽到「實現夢想的方法」，大家或許會不自覺聯想，日本人在七夕這天把心願寫在紙條上的習俗。不過，接下來請掌握在
你手上的「未來藍圖」（Future Mapping），達成這個課題會讓你的工作得到實際成果。不管是提升業績、開發新事業、架構人事制度的商務人士，還是想要在運動會上奪得勝利、計畫一趟愉快的遠足、決定暑假自由研究主題的小學生，都是一個能確切發展為實際成果的方法。
希望能夠看到結果，但光靠努力往往難以有所斬獲，因為不是非得學習新技能，就是經濟環境不允許，導致人們動不動就認為，除非彌補能力不足的地方，否則現實難以改變。
不過，未來藍圖並不會要求你爬向險峻山路，尋求不足之處；而是乘著海浪，快樂前進就好。只要發現自己早就擁有輕鬆完成課題的才能、金錢與人脈等資源，就能如魚得水，輕鬆展現成果。
這算是達成課題的一種模式轉移（Paradigm Shift）。除了藉由外部力量彌補自己欠缺的技巧外，讓過去從未察覺、一直埋沒的才能浮出檯面，也可以幫助自己達成課題。或許你會認為「若現實生活真能進展順遂，誰還需要努力付出？」而不禁沿用從前熟悉的方法。請先聽我說，這就是我想透過本書傳遞的理念。
過著理想的現實生活，根本就不需要努力。只要是人，不管是誰，光憑本身具有的故事力，就能輕鬆開創一個全新的現實生活。
雖然這個方法創造的是一個嶄新現實生活，不過方法論本身並不是最近才出現。這本來是我五年前在拙作《超神速全腦學習法》（商周出版）發表的方法，之後卻大幅進化，幾乎可視為另一種方法。未來藍圖是為了展現成果而形成的，先讓我簡單談談其開發過程。
基本上，過去這15年來，我以行銷大師的身分，負責不少販促企劃與意見調查。分析之後，我將暢銷與不暢銷的差異分門別類，把如何讓商品更暢銷的意見調查圖表化思考過程，並運用在提升自我企劃精密度的領域上。每當我把圖表交給客戶時，發現這些圖表就算離開我的手，還是會產生結果。不僅如此，我還發現當人們在會議中想提出意見時，這些圖表還能派上用場，進而引導出具體行動。

◇怎樣透過故事實現夢想？
到目前為止，這與平常那些還算便利的商業工具沒有兩樣，但是未來藍圖的故事，現在才要開始。
使用這個方法進行績效指導與會議的情況，會愈來愈普遍，而其擁有的意外效果，也會日益顯著。舉例來說，未來藍圖是針對將來描寫一段假想故事的過程，不過有些報告卻提到，故事中描述的事竟發生在現實生活。我把這個偶然當作契機，闖進漲潮（flow）這個「讓人沉迷於工作」的狀態。就算一開始沒有假設未來，照樣能讓現實生活明顯達到更高境界。
平常不會刻意掀起的漲潮狀態，會因為未來藍圖而頻繁出現。曾經體驗過這種情況的我們，開始談論為何故事會讓人出現漲潮現象。為此，我們以置身在企業現場的經理級人士與顧問為對象，日以繼夜地不斷探究。
結果，我們發現了一件事。在未來藍圖裡，我們畫出了串連未來與現在的波浪，增加相關想法，填補理想的未來與現狀之間的縫隙。常看商業書籍的人，一聽到這個說明或許會問，這和他們熟悉的「逆向思維」、「結果思維」等方法論不是一樣嗎？其實，未來藍圖還會加上這些思考法帶來的效果，繼續進入第二，甚至第三階段。
只要透過故事慢慢進入自己的內心深處，就能發現從未察覺到的個人才能與組織資源。當這些才能與資源，隨著為了達成課題而採取的行動浮出表面時，就會出現偶發事件。這份驚奇帶來的契機將會牽動漲潮狀態，讓人在專心進行眼前課題時，形成一個未來必然會實現的機械性結構。
◇一張圖表，挖掘你的隱性才能
未來藍圖之所以能開創超越想像的現實生活，最大理由在於它的基礎奠定在「故事」上。故事是人打從一出生就習慣的溝通方法，這裡頭隱藏著一種高深莫測的力量，能釋放人類的才能。
描繪看清自己才能與組織資源的未來藍圖，這過程幾乎與哈佛大學教育研究所的羅伯．凱根（Robert Kegan）教授，在其著作《變化的免疫力》（Immunity to Change）中解說的方法論「免疫藍圖」（按編：也就是指，即使很強烈的改變決心，都會被拒絕改變的決心扺消掉。）共通。
此外，一邊創作故事，一邊找出絕對解決方案的過程，也與麻省理工學院的奧圖．夏默（Otto Scharmer）教授分類提倡的「U型理論」（編按：將深度變革的歷程以U型來比喻，其中包含七種能力，也分別代表七個階段。）展現未來的過程相同。
這些優秀學術研究的目的，都是為了培養在複雜環境下，能有效應付各種課題的領導者，而未來藍圖就是利用一張圖表來重現這段過程。一邊創造讓人樂於閱讀的故事，一邊引導出解決問題的行動劇本，不管是企業家還是學生，甚至是小孩，都能歸納出他們收穫的結果。
不只商業菁英，每個人都能藉由平日的生活，讓隱藏在內心深處的才華展現在陽光底下，這就是未來藍圖與其他商業工具最大的不同之處。我們這些未來藍圖描繪者更是深深感受到，這裡頭埋了一顆非常重要且超越純粹開發能力的種子。
儘管我在書中再三強調這個方法論的意義，但手上拿著這類實用書的人之中，會把這本書看完的，十個裡面應該不會超過一個。為了讓大家感受到實際效果，我希望讀者能挑幾項書中列出的練習課題做做看。我知道會跟著練習的人是少數，但是現在我想請求正在看這段話的你。
成為這少數人中的其中一人吧。
照理說，對你的人生而言，要不要跟著這本書的練習課題做，是一件非常重要的事。因為透過這個小練習達成小課題的
你，會發現自己其實具備了一股創造未來的強大力量。
當你察覺到從未發現的才能，開始發揮出描繪自我未來的力量時，接下來和