蝴蝶效應
BUTTERFLY EFFECT
活動訊息
開學季重磅登場！質感護脊書包、實用文具套組、參考書一次備齊，領取 50 元電子禮券現折，線上門市同步享好康，輕鬆備齊上學裝備，迎接閃亮新學期！
【父親節禮物展】5折起，滿888送88點金幣
大是全書系
閱讀漫遊錄-2026上半年暢銷榜
讀懂全球首富極限思維
2026年8月金石堂強力推薦
內容簡介
「蝴蝶效應」令人著迷、令人激動、發人深省……
超級的想像力、色彩的美學、科學內涵的哲學魅力！
「蝴蝶效應」之所以令人著迷、令人激動、發人深省，不但在於其大膽的想像力和迷人的美學色彩，更在於其深刻的科學內涵和內在的哲學魅力。「差之毫釐，失之千里」是混沌系統的重要特性之一。蝴蝶效應是混沌理論的一個例子。
如果以經典動力學的傳統觀點認為：系統的長期行為對初始條件是不敏感的，即初始條件的微小變化對未來狀態所造成的差別也是很微小的。但是這一向傳統觀點很快遭到了混沌理論的挑戰。這種理論認為：在混沌系統中，初始條件的十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。
是不是有點不可思議？但是事實就是如此，一些看似極微小的事情卻有可能造成非常嚴重的後果。因此，不論是在政治、軍事，還是商業領域中，如果能做到防微杜漸、亡羊補牢，那麼就算不能完全防止「蝴蝶效應」的發生，也可以把它的影響降到最低。
對個人或組織來說，「防微杜漸」能讓人們及時堵塞漏洞，防止危機的發生。但大部分時候，人們想做到「防微杜漸」並不是一件容易的事。由於變化是漸進的，一年一年地，一月一月地，一日一日地，一時一時地，一分一分地，一秒一秒地漸進，猶如從很緩的斜坡走下來，人們很難察覺其遞降的痕跡。
正是由於這種不知不覺的變化，警覺性不高的人很難預防。這種過程慢得不易使自己感知，也不易使別人察覺。但越是這樣越可怕，因為它往往被一些不起眼的事物所掩蓋。
事實上，被科學家用來形象說明混沌理論的「蝴蝶效應」，也存在於我們的人生歷程中：一次大膽的嘗試，一個燦爛的微笑，一個習慣性的動作，一種積極的態度和真誠的服務，都可以出發生命中意想不到的起點，它能帶來的遠遠不止於一點點喜悅和表面上的報酬。
「蝴蝶效應」的複雜連鎖效應，每天都可能在我們身上發生。我們不可能回到以前去改變我們的過去來改變我們的未來，我們需要的是正確地把握我們的現在。也許，以後的結果就會趨向於好的方面。而走錯一步你可能短時間無法發現，但是幾十年後可能斷送的，就不是你的未來，而是更多。
超級的想像力、色彩的美學、科學內涵的哲學魅力！
「蝴蝶效應」之所以令人著迷、令人激動、發人深省，不但在於其大膽的想像力和迷人的美學色彩，更在於其深刻的科學內涵和內在的哲學魅力。「差之毫釐，失之千里」是混沌系統的重要特性之一。蝴蝶效應是混沌理論的一個例子。
如果以經典動力學的傳統觀點認為：系統的長期行為對初始條件是不敏感的，即初始條件的微小變化對未來狀態所造成的差別也是很微小的。但是這一向傳統觀點很快遭到了混沌理論的挑戰。這種理論認為：在混沌系統中，初始條件的十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。
是不是有點不可思議？但是事實就是如此，一些看似極微小的事情卻有可能造成非常嚴重的後果。因此，不論是在政治、軍事，還是商業領域中，如果能做到防微杜漸、亡羊補牢，那麼就算不能完全防止「蝴蝶效應」的發生，也可以把它的影響降到最低。
對個人或組織來說，「防微杜漸」能讓人們及時堵塞漏洞，防止危機的發生。但大部分時候，人們想做到「防微杜漸」並不是一件容易的事。由於變化是漸進的，一年一年地，一月一月地，一日一日地，一時一時地，一分一分地，一秒一秒地漸進，猶如從很緩的斜坡走下來，人們很難察覺其遞降的痕跡。
正是由於這種不知不覺的變化，警覺性不高的人很難預防。這種過程慢得不易使自己感知，也不易使別人察覺。但越是這樣越可怕，因為它往往被一些不起眼的事物所掩蓋。
事實上，被科學家用來形象說明混沌理論的「蝴蝶效應」，也存在於我們的人生歷程中：一次大膽的嘗試，一個燦爛的微笑，一個習慣性的動作，一種積極的態度和真誠的服務，都可以出發生命中意想不到的起點，它能帶來的遠遠不止於一點點喜悅和表面上的報酬。
「蝴蝶效應」的複雜連鎖效應，每天都可能在我們身上發生。我們不可能回到以前去改變我們的過去來改變我們的未來，我們需要的是正確地把握我們的現在。也許，以後的結果就會趨向於好的方面。而走錯一步你可能短時間無法發現，但是幾十年後可能斷送的，就不是你的未來，而是更多。
目錄
第一章 巴菲特的想法和你不一樣
1•巴菲特定律—在其他人都投資的地方投資，你不會發財
2•羊群效應—盲從的從眾心理會導致失敗
3•青蛙效應—沒有憂患意識就不會勝利
4•鱷魚法則—斷臂求生的止損法則
5•路徑依賴原理—人們做出了選擇，就好比走上一條不歸路
6•邊際效應—額外得到的附加效果
第二章 賈伯斯說出了蘋果成功的關鍵
1•賈伯斯法則—網羅第一流的人才
2•皮爾卡登定理—在用人上一加一不等於二
3•雷尼爾效應—知道員工真正的需求，才能留住人才
4•鯰魚效應—利用危機意識，提高生存力
5•堅信定律—信念的魔力處方箋
6•搭便車效應—在團隊中的投機心理
第三章 踏入社會不能不懂的定律
1•蘑菇定律—新鮮人成長必經的過程
2•盧維斯定理—謙虛應該掌握好分寸
3•費斯諾定理—人有兩隻耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應該多聽少講
4•斯坦納定理—說的越少，聽到的就越多
5•美即好效應—對一個長得好看的人，人們很容易誤認為他的其他方面也很不錯
6•暗示效應與反暗示效應—心理的陷阱驅動自己
第四章 不要打開潘朵拉盒子
1•蝴蝶效應—起初微小的變化，將會帶來巨大的連瑣反應
2•潘朵拉效應—禁止隱含神祕意味，更會引起探究之心
3•布里丹毛驢效應—在決策中猶豫不決，只能錯失良機
4•旁觀者效應—旁觀者愈多，伸出援手救急的人愈少
5•多米諾骨牌效應—一次行為的破壞，會被無限放大
6•醞釀效應—各種事物積累變化的過程
第五章 千古不變的因果定律
1•因果定律—任何事情的發生都不是偶然的
2•費斯汀格法則—生活中有 90% 的事情都是可以掌控的
3•鳥籠效應—人生要捨棄不必要的束縛
4•刺猬效應—人際交往中的美好距離
5•吸引力法則—你關注什麼，就會吸引什麼
6•登門檻效應—一步一步達到你想要的目標
第六章 墨菲定律的智慧
1•墨菲定律—凡是可能出錯的事，就一定會出錯
2•墨菲定律的人生哲學—這些事在生活中處處可見，逃也逃不了
1•巴菲特定律—在其他人都投資的地方投資，你不會發財
2•羊群效應—盲從的從眾心理會導致失敗
3•青蛙效應—沒有憂患意識就不會勝利
4•鱷魚法則—斷臂求生的止損法則
5•路徑依賴原理—人們做出了選擇，就好比走上一條不歸路
6•邊際效應—額外得到的附加效果
第二章 賈伯斯說出了蘋果成功的關鍵
1•賈伯斯法則—網羅第一流的人才
2•皮爾卡登定理—在用人上一加一不等於二
3•雷尼爾效應—知道員工真正的需求，才能留住人才
4•鯰魚效應—利用危機意識，提高生存力
5•堅信定律—信念的魔力處方箋
6•搭便車效應—在團隊中的投機心理
第三章 踏入社會不能不懂的定律
1•蘑菇定律—新鮮人成長必經的過程
2•盧維斯定理—謙虛應該掌握好分寸
3•費斯諾定理—人有兩隻耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應該多聽少講
4•斯坦納定理—說的越少，聽到的就越多
5•美即好效應—對一個長得好看的人，人們很容易誤認為他的其他方面也很不錯
6•暗示效應與反暗示效應—心理的陷阱驅動自己
第四章 不要打開潘朵拉盒子
1•蝴蝶效應—起初微小的變化，將會帶來巨大的連瑣反應
2•潘朵拉效應—禁止隱含神祕意味，更會引起探究之心
3•布里丹毛驢效應—在決策中猶豫不決，只能錯失良機
4•旁觀者效應—旁觀者愈多，伸出援手救急的人愈少
5•多米諾骨牌效應—一次行為的破壞，會被無限放大
6•醞釀效應—各種事物積累變化的過程
第五章 千古不變的因果定律
1•因果定律—任何事情的發生都不是偶然的
2•費斯汀格法則—生活中有 90% 的事情都是可以掌控的
3•鳥籠效應—人生要捨棄不必要的束縛
4•刺猬效應—人際交往中的美好距離
5•吸引力法則—你關注什麼，就會吸引什麼
6•登門檻效應—一步一步達到你想要的目標
第六章 墨菲定律的智慧
1•墨菲定律—凡是可能出錯的事，就一定會出錯
2•墨菲定律的人生哲學—這些事在生活中處處可見，逃也逃不了
序／導讀
前言
牛頓在散步時，看到蘋果從樹上掉下來而發現了萬有引力法則；
達爾文在奔馳的馬車中，想起自然淘汰的原則；
湯川秀樹博士在床上想到了中子理論；
阿基米德在洗澡時，看到從浴缸溢出的水，而想出了浮力原理。
你從這些歷史上的構思中，學到了什麼？
現今的社會，就是競爭者的社會。
雖然「競爭」這個字眼有比賽、較量的挑戰火藥味，但如果沒有競爭，這個世界也就只能在原地「發呆」了。所以出來混的，不把身上的發條上緊，就會沒戲唱了，不求上進的人只能跑跑龍套，充當路人甲、路人乙了。
「上緊發條」是說我們每天要不斷充實自己、吸收新知，如此才能跟得上不斷前進的社會脈動，如果你的步調與社會的運作一致的話，那麼你就會如魚得水，悠游自如了。
有很多進入社會的年輕朋友，基本上，學歷好，工作的待遇也不錯，個人的基本素養也都夠，可卻每天活得戰戰競競，緊張兮兮地……追根究柢，才發現是對人際關係的挫敗感，因為儘管工作很上手，可對「十人十色」的人與人之間的相處，卻感到相當無奈，以及不知如何收拾……
其實，免驚！這是很平常的一件事，人際關係牽扯到人際心理學的各種技術，只要你多了解人與社會之間的心理運作方式，這方面的困擾就會慢慢消除了。
這是一部關於人類各種行為的心理法則的作品，從巴菲特的投資學到賈伯斯的蘋果成功密碼以及經營管理者的定律，還有對新鮮人的職場指導原則，另外也有潘朵拉的社會禁忌、人生因果的生存哲理與墨菲定律的進化……等等，可說是一部方方面面、養分十分濃厚的各種心理定律讀本，它將開拓您另一個知性的視角！
牛頓在散步時，看到蘋果從樹上掉下來而發現了萬有引力法則；
達爾文在奔馳的馬車中，想起自然淘汰的原則；
湯川秀樹博士在床上想到了中子理論；
阿基米德在洗澡時，看到從浴缸溢出的水，而想出了浮力原理。
你從這些歷史上的構思中，學到了什麼？
現今的社會，就是競爭者的社會。
雖然「競爭」這個字眼有比賽、較量的挑戰火藥味，但如果沒有競爭，這個世界也就只能在原地「發呆」了。所以出來混的，不把身上的發條上緊，就會沒戲唱了，不求上進的人只能跑跑龍套，充當路人甲、路人乙了。
「上緊發條」是說我們每天要不斷充實自己、吸收新知，如此才能跟得上不斷前進的社會脈動，如果你的步調與社會的運作一致的話，那麼你就會如魚得水，悠游自如了。
有很多進入社會的年輕朋友，基本上，學歷好，工作的待遇也不錯，個人的基本素養也都夠，可卻每天活得戰戰競競，緊張兮兮地……追根究柢，才發現是對人際關係的挫敗感，因為儘管工作很上手，可對「十人十色」的人與人之間的相處，卻感到相當無奈，以及不知如何收拾……
其實，免驚！這是很平常的一件事，人際關係牽扯到人際心理學的各種技術，只要你多了解人與社會之間的心理運作方式，這方面的困擾就會慢慢消除了。
這是一部關於人類各種行為的心理法則的作品，從巴菲特的投資學到賈伯斯的蘋果成功密碼以及經營管理者的定律，還有對新鮮人的職場指導原則，另外也有潘朵拉的社會禁忌、人生因果的生存哲理與墨菲定律的進化……等等，可說是一部方方面面、養分十分濃厚的各種心理定律讀本，它將開拓您另一個知性的視角！
試閱
第一章 巴菲特的想法和你不一樣
1‧巴菲特定律—在其他人都投資的地方投資，你不會發財
「巴菲特定律」是有美國「股神」之稱的巴菲特的投資密碼，是他多年投資生涯後的經驗結晶。從 20 世紀 60 年代以廉價收購了瀕臨破產的伯克希爾公司開始，巴菲特創造了一個又一個的投資神話。有人計算過，如果在一九五六年，你的祖父母給你一萬美元，並要求你和巴菲特共同投資，如果你非常走運或者說很有遠見，你的資金就會獲得二萬七千多倍的驚人回報，而同期的道瓊工業股票平均價格指數僅僅上升了大約十一倍。無怪乎有些人把伯克希爾股票稱為「人們拼命想要得到的一件禮物」。在美國，伯克希爾公司的淨資產排名第五，位居美國線上—時代華納、花旗集團、埃克森—美孚石油公司和維亞康姆公司之後。
能取得如此瘋狂的成就，得益於他自己所信奉的聖經，他後來將其總結為「巴菲特定律」：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發財的。無數投資人士的成功，無不或明或暗地遵從著這個定律
傳說有一位商人，帶著兩袋大蒜，騎著駱駝，一路跋涉到了遙遠的阿拉伯。那?的人們從沒有見過大蒜，更想不到世界上還有味道這麼好的東西，因此，他們用當地最熱情的方式款待了這位聰明的商人，臨別贈與他兩袋金子作為酬謝。
另有一位商人聽說了這件事之後，不禁為之動心，他想：大蔥的味道不也很好麼？於是他帶著大蔥來到那個地方。那?的人們同樣沒有見過大蔥，甚至覺得大蔥的味道比大蒜的味道還要好！他們更加盛情地款待了商人，並且一致認為，用金子遠不能表達他們對這位遠道而來的客人的感激之情，經過再三商討，他們決定贈與這位朋友兩袋大蒜！
生活往往就是這樣，你先搶一步，占儘先機，得到的是金子；而你步入後塵，東施效顰，得到的可能就是大蒜！
總而言之，（一）善於走自己的路，才可能走別人沒走過的路。（二）沒有自己的特色，就沒有優勢。
〔案例一〕一九九五年，維塞爾曼創辦依斯碧斯娛樂公司時，他獨具慧眼地發現，嚴格地說，沒有任何一家公司專注於生產嬰幼兒的娛樂產品。他意識到，在家長和孩子們的電視節目市場中存在一個巨大的品牌空間。不錯，那時已有了《芝麻街》，有了《恐龍巴尼》，但它們都不完全適合那些小腦筋剛開始轉、但話卻說不清的嬰兒觀看。
《天線寶寶》是低幼節目，以動畫片為載體，講述四個可愛的外星人（即天線寶寶）的日常生活，主要的收視對象是從 12 個月大到 5 歲的孩子。《天線寶寶》沒有明確設定的教育目標，所以它並不是一個教育節目，它只是呈現孩子們在遊戲中學習、發展的有趣經驗。
《天線寶寶》的內容極為簡單、安全，而《芝麻街》、《恐龍巴尼》等則放入很多的資訊。而低齡兒童「什麼都不知道，就只會玩」，因此，他們創作《天線寶寶》的出發點不是成心「想要教孩子什麼」，而是讓孩子們感到好玩。《天線寶寶》最大的成功之處在於它發掘出了「最年輕的電視觀眾」這一市場。
〔案例二〕一九六二年，沃爾頓開設了第一家商店，名為沃爾．馬特百貨。一九六九年就發展到十八家分店，到一九九二年沃爾頓去世前，他已將其分店網路擴大到一七三五家，年營業額達四百億美元。在短短幾年內，他就超過了美國的大商行凱馬特公司和西爾斯公司，成為了零售行業中當之無愧的龍頭老大。
沃爾頓的成功秘訣很簡單：他避開經濟相對發達的地區和城市，而主要在美國南部和西南部的農村地區開設超級市場。並把發展的重點放在城市的週邊，賭博式的等待城市向外的擴展。他這一有著長遠眼光的發展戰略，不但避開了創業之初與實力強勁的競爭對手的拼殺，而且獨自開發了一個前景廣闊的市場。實踐證明，沃爾頓令人難以置信地成功了。
〔案例三〕日本索尼公司創始人井深大和盛田昭夫，從一開始經營就立志於「率領時代新潮流」，不落一般企業的俗套。有一次，井深大在日本廣播公司看見一台美國製的答錄機，立即搶先買下了其專利權，很快生產出日本第一台答錄機，投放市場後很受消費者歡迎。一九五二年，美國研製成功「電晶體」，井深大立即飛往美國進行考察，又果斷地買下這項專利，回國後僅數周時間便生產出第一支電晶體，銷路大暢。當其他廠家也轉向生產電晶體時，他又成功地生產出世界上第一批「袖珍晶體管收音機」。這一人無我有，人有我轉的戰略，使索尼的新產品總是以迅雷不及掩耳之勢投放市場，並贏得了巨大的經濟效益。
〔案例四〕美國西南航空公司也是深諳巴菲特投資神髓的。「九一一」事件以來，美國航空業就被破產、裁員等壞消息所籠罩。然而，美國西南航空公司卻創下了連續 29 年贏利的業界奇跡。能取得這樣的成功，在於西南航空始終堅持「低成本營運和低票價競爭」的策略，在自己競爭對手不注意和注重的地方下功夫，找到了屬於自己的財富增長點。
西南航空主營國內短途業務。由於每個航班的平均航程僅為一個半小時，因此西南航空只提供軟飲料和花生米，這樣既可以將非常昂貴的配餐服務費用「還之於民」，又能讓每架飛機淨增 7 到 9 個座位，每班少配備 2 名乘務員。
西南航空還避免與各大航空公司正面交手，專門尋找被忽略的國內潛在市場。在《北美自由貿易協定》簽署後，人們普遍認為總部位於德克薩斯州的西南航空最有條件開闢墨西哥航線，但西南航空抵禦了這種「誘惑」。它遵循「中型城市、非中樞機場」基本原則，在一些公司認為「不經濟」的航線上，以「低票價、高密度、高品質」的手段開闢和培養新客源，取得了巨大成功。
無論是投資還是經營企業，我們都要善於找到自己的財富增長點。隨大流、一窩蜂是賺不到錢的。我們要牢牢記住巴菲特的忠告：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發財的。
沃倫．巴菲特一九三 ○ 年出生在美國西部一個叫做奧馬哈的小城。他出生的時候，正是家裡最困難的幾年。父親霍華德．巴菲特因為投資股票而血本無歸，家裡生活非常拮据，為了省下一點咖啡錢，母親甚至不去參加她教堂朋友的聚會。
在苦難的生活中，巴菲特作為父母的唯一男孩，顯示出超乎年齡的謹慎。他甚至在學走路的時候就如此，他總是彎著膝蓋，彷彿這樣就可以保證不會摔得太慘。在隨母親去教堂時，姐姐總是到處亂跑以致於走丟了，而他總是老老實實地坐在母親身邊，用計算宗教作曲家們的生卒年限，來打發時間。
巴菲特自小就覺得數字是非常有趣的東西，並顯示了超常的數字記憶能力。他能整個下午和小夥伴拉塞爾一起，記錄街道上來來往往的汽車牌照號碼。天色已晚，他們又開始重複自認為有趣的遊戲：拉塞爾在一本大書上讀出一大堆城市名稱，而巴菲特就迅速地逐個報出城市的人口數量。
看著父母每天為衣食犯愁，5 歲的巴菲特產生了一個執著的願望：他要成為一個非常非常富有的人。那年，巴菲特在家外面的過道上擺了個小攤，向過往的人兜售口香糖。後來，他改為在繁華市區賣檸檬汁。難得的是，他並不是掙錢來花的，而是開始繼續財富。
7 歲的時候，巴菲特因為盲腸炎住進醫院。在病痛中，他拿著鉛筆在紙上寫下許多數字。他告訴護士，這些數字代表著他未來的財產：「雖然我現在沒有太多的錢，但是總有一天，我會很富有。我的照片也會出現在報紙上的。」一個 7 歲的孩子，用對金錢的夢想支撐著挨過被疾病折磨的痛苦。
9 歲的時候，巴菲特和拉塞爾在加油站的門口數著蘇打水機器裡的瓶蓋數，並把它們運走，儲存在巴菲特家的地下室。這可不是 9 歲少年的無聊舉動，他們是在做市場調查。他們想知道，哪一種飲料的銷售量最大。
他還到高爾夫球場上尋找用過的但是可以再用的高爾夫球，細心地把它們按照牌子和價格整理出來，再發給鄰居去賣，然後他從鄰居那裡提成。巴菲特還和一個夥伴在公園裡建了高爾夫球亭，生意很是火紅了一段。
巴菲特和拉塞爾還當過高爾夫球場的球童，每月能掙 3 美元的報酬。
晚上，看著街上來來往往的車流和人流，巴菲特會說：「要是有辦法從他們身上賺點錢就好了。不賺這些人的錢太可惜了。」
拉塞爾的母親曾向巴菲特提出這樣一個問題：「你為什麼想賺那麼多錢？」這個孩子回答：「這倒不是我想要很多錢，我覺得賺錢並看著它慢慢增多是一件很有意思的事。」
少年時代的巴菲特有一本愛不釋手的書—《賺到 1000 美元的 1000 招》，這本書用一些白手起家的故事來激發人們創造財富的慾望。巴菲特沉醉於創業成功者的故事裡，想像著自己未來的成功景象：站在一座金山旁邊，自己顯得那麼渺小。他牢記書中的教誨：開始，立即行動，不論選擇什麼，千萬不要等待。
1‧巴菲特定律—在其他人都投資的地方投資，你不會發財
「巴菲特定律」是有美國「股神」之稱的巴菲特的投資密碼，是他多年投資生涯後的經驗結晶。從 20 世紀 60 年代以廉價收購了瀕臨破產的伯克希爾公司開始，巴菲特創造了一個又一個的投資神話。有人計算過，如果在一九五六年，你的祖父母給你一萬美元，並要求你和巴菲特共同投資，如果你非常走運或者說很有遠見，你的資金就會獲得二萬七千多倍的驚人回報，而同期的道瓊工業股票平均價格指數僅僅上升了大約十一倍。無怪乎有些人把伯克希爾股票稱為「人們拼命想要得到的一件禮物」。在美國，伯克希爾公司的淨資產排名第五，位居美國線上—時代華納、花旗集團、埃克森—美孚石油公司和維亞康姆公司之後。
能取得如此瘋狂的成就，得益於他自己所信奉的聖經，他後來將其總結為「巴菲特定律」：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發財的。無數投資人士的成功，無不或明或暗地遵從著這個定律
傳說有一位商人，帶著兩袋大蒜，騎著駱駝，一路跋涉到了遙遠的阿拉伯。那?的人們從沒有見過大蒜，更想不到世界上還有味道這麼好的東西，因此，他們用當地最熱情的方式款待了這位聰明的商人，臨別贈與他兩袋金子作為酬謝。
另有一位商人聽說了這件事之後，不禁為之動心，他想：大蔥的味道不也很好麼？於是他帶著大蔥來到那個地方。那?的人們同樣沒有見過大蔥，甚至覺得大蔥的味道比大蒜的味道還要好！他們更加盛情地款待了商人，並且一致認為，用金子遠不能表達他們對這位遠道而來的客人的感激之情，經過再三商討，他們決定贈與這位朋友兩袋大蒜！
生活往往就是這樣，你先搶一步，占儘先機，得到的是金子；而你步入後塵，東施效顰，得到的可能就是大蒜！
總而言之，（一）善於走自己的路，才可能走別人沒走過的路。（二）沒有自己的特色，就沒有優勢。
〔案例一〕一九九五年，維塞爾曼創辦依斯碧斯娛樂公司時，他獨具慧眼地發現，嚴格地說，沒有任何一家公司專注於生產嬰幼兒的娛樂產品。他意識到，在家長和孩子們的電視節目市場中存在一個巨大的品牌空間。不錯，那時已有了《芝麻街》，有了《恐龍巴尼》，但它們都不完全適合那些小腦筋剛開始轉、但話卻說不清的嬰兒觀看。
《天線寶寶》是低幼節目，以動畫片為載體，講述四個可愛的外星人（即天線寶寶）的日常生活，主要的收視對象是從 12 個月大到 5 歲的孩子。《天線寶寶》沒有明確設定的教育目標，所以它並不是一個教育節目，它只是呈現孩子們在遊戲中學習、發展的有趣經驗。
《天線寶寶》的內容極為簡單、安全，而《芝麻街》、《恐龍巴尼》等則放入很多的資訊。而低齡兒童「什麼都不知道，就只會玩」，因此，他們創作《天線寶寶》的出發點不是成心「想要教孩子什麼」，而是讓孩子們感到好玩。《天線寶寶》最大的成功之處在於它發掘出了「最年輕的電視觀眾」這一市場。
〔案例二〕一九六二年，沃爾頓開設了第一家商店，名為沃爾．馬特百貨。一九六九年就發展到十八家分店，到一九九二年沃爾頓去世前，他已將其分店網路擴大到一七三五家，年營業額達四百億美元。在短短幾年內，他就超過了美國的大商行凱馬特公司和西爾斯公司，成為了零售行業中當之無愧的龍頭老大。
沃爾頓的成功秘訣很簡單：他避開經濟相對發達的地區和城市，而主要在美國南部和西南部的農村地區開設超級市場。並把發展的重點放在城市的週邊，賭博式的等待城市向外的擴展。他這一有著長遠眼光的發展戰略，不但避開了創業之初與實力強勁的競爭對手的拼殺，而且獨自開發了一個前景廣闊的市場。實踐證明，沃爾頓令人難以置信地成功了。
〔案例三〕日本索尼公司創始人井深大和盛田昭夫，從一開始經營就立志於「率領時代新潮流」，不落一般企業的俗套。有一次，井深大在日本廣播公司看見一台美國製的答錄機，立即搶先買下了其專利權，很快生產出日本第一台答錄機，投放市場後很受消費者歡迎。一九五二年，美國研製成功「電晶體」，井深大立即飛往美國進行考察，又果斷地買下這項專利，回國後僅數周時間便生產出第一支電晶體，銷路大暢。當其他廠家也轉向生產電晶體時，他又成功地生產出世界上第一批「袖珍晶體管收音機」。這一人無我有，人有我轉的戰略，使索尼的新產品總是以迅雷不及掩耳之勢投放市場，並贏得了巨大的經濟效益。
〔案例四〕美國西南航空公司也是深諳巴菲特投資神髓的。「九一一」事件以來，美國航空業就被破產、裁員等壞消息所籠罩。然而，美國西南航空公司卻創下了連續 29 年贏利的業界奇跡。能取得這樣的成功，在於西南航空始終堅持「低成本營運和低票價競爭」的策略，在自己競爭對手不注意和注重的地方下功夫，找到了屬於自己的財富增長點。
西南航空主營國內短途業務。由於每個航班的平均航程僅為一個半小時，因此西南航空只提供軟飲料和花生米，這樣既可以將非常昂貴的配餐服務費用「還之於民」，又能讓每架飛機淨增 7 到 9 個座位，每班少配備 2 名乘務員。
西南航空還避免與各大航空公司正面交手，專門尋找被忽略的國內潛在市場。在《北美自由貿易協定》簽署後，人們普遍認為總部位於德克薩斯州的西南航空最有條件開闢墨西哥航線，但西南航空抵禦了這種「誘惑」。它遵循「中型城市、非中樞機場」基本原則，在一些公司認為「不經濟」的航線上，以「低票價、高密度、高品質」的手段開闢和培養新客源，取得了巨大成功。
無論是投資還是經營企業，我們都要善於找到自己的財富增長點。隨大流、一窩蜂是賺不到錢的。我們要牢牢記住巴菲特的忠告：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發財的。
沃倫．巴菲特一九三 ○ 年出生在美國西部一個叫做奧馬哈的小城。他出生的時候，正是家裡最困難的幾年。父親霍華德．巴菲特因為投資股票而血本無歸，家裡生活非常拮据，為了省下一點咖啡錢，母親甚至不去參加她教堂朋友的聚會。
在苦難的生活中，巴菲特作為父母的唯一男孩，顯示出超乎年齡的謹慎。他甚至在學走路的時候就如此，他總是彎著膝蓋，彷彿這樣就可以保證不會摔得太慘。在隨母親去教堂時，姐姐總是到處亂跑以致於走丟了，而他總是老老實實地坐在母親身邊，用計算宗教作曲家們的生卒年限，來打發時間。
巴菲特自小就覺得數字是非常有趣的東西，並顯示了超常的數字記憶能力。他能整個下午和小夥伴拉塞爾一起，記錄街道上來來往往的汽車牌照號碼。天色已晚，他們又開始重複自認為有趣的遊戲：拉塞爾在一本大書上讀出一大堆城市名稱，而巴菲特就迅速地逐個報出城市的人口數量。
看著父母每天為衣食犯愁，5 歲的巴菲特產生了一個執著的願望：他要成為一個非常非常富有的人。那年，巴菲特在家外面的過道上擺了個小攤，向過往的人兜售口香糖。後來，他改為在繁華市區賣檸檬汁。難得的是，他並不是掙錢來花的，而是開始繼續財富。
7 歲的時候，巴菲特因為盲腸炎住進醫院。在病痛中，他拿著鉛筆在紙上寫下許多數字。他告訴護士，這些數字代表著他未來的財產：「雖然我現在沒有太多的錢，但是總有一天，我會很富有。我的照片也會出現在報紙上的。」一個 7 歲的孩子，用對金錢的夢想支撐著挨過被疾病折磨的痛苦。
9 歲的時候，巴菲特和拉塞爾在加油站的門口數著蘇打水機器裡的瓶蓋數，並把它們運走，儲存在巴菲特家的地下室。這可不是 9 歲少年的無聊舉動，他們是在做市場調查。他們想知道，哪一種飲料的銷售量最大。
他還到高爾夫球場上尋找用過的但是可以再用的高爾夫球，細心地把它們按照牌子和價格整理出來，再發給鄰居去賣，然後他從鄰居那裡提成。巴菲特還和一個夥伴在公園裡建了高爾夫球亭，生意很是火紅了一段。
巴菲特和拉塞爾還當過高爾夫球場的球童，每月能掙 3 美元的報酬。
晚上，看著街上來來往往的車流和人流，巴菲特會說：「要是有辦法從他們身上賺點錢就好了。不賺這些人的錢太可惜了。」
拉塞爾的母親曾向巴菲特提出這樣一個問題：「你為什麼想賺那麼多錢？」這個孩子回答：「這倒不是我想要很多錢，我覺得賺錢並看著它慢慢增多是一件很有意思的事。」
少年時代的巴菲特有一本愛不釋手的書—《賺到 1000 美元的 1000 招》，這本書用一些白手起家的故事來激發人們創造財富的慾望。巴菲特沉醉於創業成功者的故事裡，想像著自己未來的成功景象：站在一座金山旁邊，自己顯得那麼渺小。他牢記書中的教誨：開始，立即行動，不論選擇什麼，千萬不要等待。
配送方式
-
台灣
- 國內宅配：本島、離島
-
到店取貨：
不限金額免運費
-
海外
- 國際快遞：全球
-
港澳店取：
訂購/退換貨須知
加入金石堂 LINE 官方帳號『完成綁定』，隨時掌握出貨動態：
提醒您！！
金石堂及銀行均不會請您操作ATM! 如接獲電話要求您前往ATM提款機，請不要聽從指示，以免受騙上當！
退換貨須知：
**提醒您，鑑賞期不等於試用期，退回商品須為全新狀態**
-
依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，以下商品購買後，除商品本身有瑕疵外，將不提供7天的猶豫期：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。（如：生鮮食品）
- 依消費者要求所為之客製化給付。（客製化商品）
- 報紙、期刊或雜誌。（含MOOK、外文雜誌）
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。（如：電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等）
- 已拆封之個人衛生用品。（如：內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等）
- 若非上列種類商品，均享有到貨7天的猶豫期（含例假日）。
- 辦理退換貨時，商品（組合商品恕無法接受單獨退貨）必須是您收到商品時的原始狀態（包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等），請勿直接使用原廠包裝寄送，或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
- 退回商品若無法回復原狀，將請您負擔回復原狀所需費用，嚴重時將影響您的退貨權益。
商品評價