一流の男 二流の男 三流の男： 從職場、人際到愛情，哪些小習慣，讓你成為受人欣賞、信任，想長久交往的人。社會走闖十餘年的最強識人術。
活動訊息
金石堂閱讀週年慶第二波
第48次中小學生讀物選介
內容簡介
有些人，長相普通，卻總能吸引別人的欣賞目光。
有些人，不善於交際，但總有人願意主動幫忙。
有些人，不急著表現自己，卻能贏得主管、客戶與同事的信任。
最氣的是：有些人從不刻意討好異性，身邊總不缺欣賞他的女性。
他們到底做對了什麼？答案不是財富、外貌，也不是能言善道，
而是一些藏在日常舉止，讓人不知不覺產生好感的小習慣。
作者潮凪洋介是暢銷書作家，著作共77本書，累積銷量高達177萬冊；
他是活動企劃人，因此長期研究人際溝通、兩性關係與自我成長，
走闖多年的觀察後發現，
有些人不刻意表現，卻能在工作、社交與愛情中，
贏得他人的信任與欣賞。
他經過十餘年的研究，以及超過7,000次的一對一個人職涯指導，
歸納出一流男人（或職場工作者）在思考方式、言談舉止、工作態度
與人際互動上的共通特質。
對照出一流の男、二流の男 、三流の男，最大的差別。
◎勝負關鍵，藏在你不經意的小事
•三流的人忙著找舞臺，一流的人自創舞臺
三流業務忙著降價搶生意；
二流業務，成交一次就沒了下文；
一流業務，懂得讓客戶感到超越價格的價值，甚至主動介紹新客人。
他們怎麼介紹商品？又如何提問？
•真正厲害的人，不會只讓自己成功
三流的人，離職後沒人記得他；
二流的人，只在乎自己業績；
一流的人，讓每個合作過的人都覺得：「跟他一起工作，真是太好了！」
他們重視哪些小細節，才能贏得令人念念不忘的好感？
◎有些人個性充滿瑕疵，卻讓人主動想靠近
•他在群體裡經常被吐槽，人緣卻特別好
三流的人，害怕暴露缺點總急著搶話；
二流的人被吐槽，會結結巴巴忙否認；
一流的人話不多，對方卻心懷感激的說：「謝謝你願意找上我。」
因為他們懂得示弱，讓別人感覺被信任、被需要。
•不是你認識的人，都能稱之為「人脈」
三流的人，有事才想到找那個認識的人；
二流的人，止於你有來、我就有往；
一流的人，即使沒有利益關係，也會主動保持聯繫。
因為厲害的人都懂得利他與借力。
◎面對感情，一流的人不靠追求技巧，也能讓人有好感
三流的男人，總是在吹噓自己有多受異性歡迎；
二流的男人，想把每個靠近的異性都發展成戀愛；
一流的男人，保留自己的「第三空間」，活出工作與愛情之外的人生。
這就是魅力的關鍵。
從職場、人際到愛情，哪些小習慣，
讓你成為受人欣賞、信任，而且想長久交往的人。
有些人，不善於交際，但總有人願意主動幫忙。
有些人，不急著表現自己，卻能贏得主管、客戶與同事的信任。
最氣的是：有些人從不刻意討好異性，身邊總不缺欣賞他的女性。
他們到底做對了什麼？答案不是財富、外貌，也不是能言善道，
而是一些藏在日常舉止，讓人不知不覺產生好感的小習慣。
作者潮凪洋介是暢銷書作家，著作共77本書，累積銷量高達177萬冊；
他是活動企劃人，因此長期研究人際溝通、兩性關係與自我成長，
走闖多年的觀察後發現，
有些人不刻意表現，卻能在工作、社交與愛情中，
贏得他人的信任與欣賞。
他經過十餘年的研究，以及超過7,000次的一對一個人職涯指導，
歸納出一流男人（或職場工作者）在思考方式、言談舉止、工作態度
與人際互動上的共通特質。
對照出一流の男、二流の男 、三流の男，最大的差別。
◎勝負關鍵，藏在你不經意的小事
•三流的人忙著找舞臺，一流的人自創舞臺
三流業務忙著降價搶生意；
二流業務，成交一次就沒了下文；
一流業務，懂得讓客戶感到超越價格的價值，甚至主動介紹新客人。
他們怎麼介紹商品？又如何提問？
•真正厲害的人，不會只讓自己成功
三流的人，離職後沒人記得他；
二流的人，只在乎自己業績；
一流的人，讓每個合作過的人都覺得：「跟他一起工作，真是太好了！」
他們重視哪些小細節，才能贏得令人念念不忘的好感？
◎有些人個性充滿瑕疵，卻讓人主動想靠近
•他在群體裡經常被吐槽，人緣卻特別好
三流的人，害怕暴露缺點總急著搶話；
二流的人被吐槽，會結結巴巴忙否認；
一流的人話不多，對方卻心懷感激的說：「謝謝你願意找上我。」
因為他們懂得示弱，讓別人感覺被信任、被需要。
•不是你認識的人，都能稱之為「人脈」
三流的人，有事才想到找那個認識的人；
二流的人，止於你有來、我就有往；
一流的人，即使沒有利益關係，也會主動保持聯繫。
因為厲害的人都懂得利他與借力。
◎面對感情，一流的人不靠追求技巧，也能讓人有好感
三流的男人，總是在吹噓自己有多受異性歡迎；
二流的男人，想把每個靠近的異性都發展成戀愛；
一流的男人，保留自己的「第三空間」，活出工作與愛情之外的人生。
這就是魅力的關鍵。
從職場、人際到愛情，哪些小習慣，
讓你成為受人欣賞、信任，而且想長久交往的人。
名人推薦
《喬志先生愛情診斷室》、《喬志先生愛情處方箋》作者／喬志先生（張兆志）
兩性作家／Megan
郝聲音YT播客主持人／郝旭烈
兩性作家／Megan
郝聲音YT播客主持人／郝旭烈
目錄
一流の推薦
前言 一流、二流、三流的人，差在哪裡？
第一章 勝負關鍵，藏在你不經意的小事
1. 一流的人懂得自創舞臺
2. 比起數字，說故事更打動人
3. 成為他人的第一選擇
4. 工作的價值，不只是一份薪水
5. 從勝負欲看出你可以走多遠
6. 一流的人懂得交辦任務
7. 勇於競爭也珍惜合作
第二章 有些人，就是讓人主動想靠近
8. 讓人主動卸下防備
9. 被別人稱讚時的回應
10. 只靠一句話就讓人印象深刻
11. 最高明的表達，連沉默都有分量
12. 傾聽，也是一種技術
13. 提問方式，看出這個人深度
14. 離開後，讓人還想再見一面
第三章 人脈，是一面鏡子
15. 你和誰來往，決定你的生活品質
16. 觀察對方的朋友，就知道他的格局
17. 利他，是最好的利己
18. 厲害的人都懂得借力
19. 你在團隊裡不可或缺嗎？
20. 拿掉頭銜，你還剩下什麼
21. 離開公司後，有誰願意跟著你？
第四章 你怎麼過日子，決定你成為怎樣的人
22. 一流的人，知道什麼地方不必久留
23. 你有專屬自己的第三空間嗎？
24. 孤獨也是一種魅力
25. 深度，來自不同領域的碰撞
26. 飲酒聚會，檢驗男人本色
27. 感謝，不只把謝謝掛嘴邊
28. 安穩，不代表你正在成長
第五章 真正的一流，不是永遠賣力
29. 懂得柔軟，但不能沒有原則
30. 全力以赴的時機
31. 成熟的男人，敢於沉默
32. 不怕犯錯，只怕不懂收尾
33. 面對變局，是乘浪還是被浪沖走
34. 把興趣當成獨門武器
第六章 與人相處懂分寸
35. 費洛蒙，無聲的名片
36. 別讓情緒替你做決定
37. 撩人的話，別說太白
38. 他們想和怎樣的女性交往
39. 退一步，更成熟
40. 男性為何需要「女性朋友」
前言 一流、二流、三流的人，差在哪裡？
第一章 勝負關鍵，藏在你不經意的小事
1. 一流的人懂得自創舞臺
2. 比起數字，說故事更打動人
3. 成為他人的第一選擇
4. 工作的價值，不只是一份薪水
5. 從勝負欲看出你可以走多遠
6. 一流的人懂得交辦任務
7. 勇於競爭也珍惜合作
第二章 有些人，就是讓人主動想靠近
8. 讓人主動卸下防備
9. 被別人稱讚時的回應
10. 只靠一句話就讓人印象深刻
11. 最高明的表達，連沉默都有分量
12. 傾聽，也是一種技術
13. 提問方式，看出這個人深度
14. 離開後，讓人還想再見一面
第三章 人脈，是一面鏡子
15. 你和誰來往，決定你的生活品質
16. 觀察對方的朋友，就知道他的格局
17. 利他，是最好的利己
18. 厲害的人都懂得借力
19. 你在團隊裡不可或缺嗎？
20. 拿掉頭銜，你還剩下什麼
21. 離開公司後，有誰願意跟著你？
第四章 你怎麼過日子，決定你成為怎樣的人
22. 一流的人，知道什麼地方不必久留
23. 你有專屬自己的第三空間嗎？
24. 孤獨也是一種魅力
25. 深度，來自不同領域的碰撞
26. 飲酒聚會，檢驗男人本色
27. 感謝，不只把謝謝掛嘴邊
28. 安穩，不代表你正在成長
第五章 真正的一流，不是永遠賣力
29. 懂得柔軟，但不能沒有原則
30. 全力以赴的時機
31. 成熟的男人，敢於沉默
32. 不怕犯錯，只怕不懂收尾
33. 面對變局，是乘浪還是被浪沖走
34. 把興趣當成獨門武器
第六章 與人相處懂分寸
35. 費洛蒙，無聲的名片
36. 別讓情緒替你做決定
37. 撩人的話，別說太白
38. 他們想和怎樣的女性交往
39. 退一步，更成熟
40. 男性為何需要「女性朋友」
序／導讀
一流の推薦
「這是我的獨斷與偏見。」作者在〈前言〉便這麼說了，如此不賣弄，也不隱晦。
的確，日本的文化絕妙。
在看似謹慎多禮、實則高壓的社會脈動裡，自然形成一套關於職場、人際、愛情的章法。所有人都看破，但從不說破。作者則俐落的用兩刀，把男人切成三等分，直接、粗獷、真實到有點殘忍。翻開書前，我就這麼想著：「該不會我就是三流的男人吧？」
然而，慢慢閱讀後才發現，無論功成名就與否，一個人的人品、人格、人性才是決斷的關鍵。
男人們，這本書就像是屢戰屢挫，四處碰壁時的一帖解藥，能好好梳理、省思自己目前的人生。
女人們，則看懂男人的自大、自負與自卑，以後再也不用猜測那個在妳面前時而花枝招展、時而張牙舞爪的謎樣生物，為什麼會有這種表現。這本書，已經幫妳把男人拆解好了！
——《喬志先生愛情診斷室》、《喬志先生愛情處方箋》作者／喬志先生（張兆志）
不曉得各位有沒有這種感覺？這年頭不管當男人還是女人，好像都很困難？傳統的男主外、女主內，如今隨著女性經濟獨立，這樣的框架漸漸被打破。新的時代來臨明明是件好事，卻也讓我們對自己及異性的期待變得混亂。難道說有淚不輕彈的男人，或是溫柔賢淑的女性，才真的足夠吸引人？
研究兩性話題多年，我發現最有魅力的人，往往兼具陰柔與陽剛的特質，他們不被傳統框架綁架，能自在的做自己。
在此，我想提供男性讀者一個簡單的指標：學會意識到自己身為男性所擁有的性別優勢。
許多女性從小就必須面對性騷擾、職場上的性別偏見，以及獨自旅行時的安全顧慮，這些問題卻可能是男性從未需要擔心的事。當你願意理解女性的處境，並以真誠的同理、尊重與體貼對待她們，就能讓女性在與你相處時，感到更安全、更自在。
此外，多為生命中重要的人付出善意與真心。仔細想想，如果從明天開始，你不再需要工作賺錢，也沒有人在意你的職稱，還有多少人願意留在你身邊？
假如身邊大部分的人都離開你，也許是時候成為一個更好的人了；如果他們依然願意陪伴你，恭喜你！你肯定是一個有靈魂、有善良、有個性的人。期許我們都能成為一流男女。
@meganstalk
——兩性作家／Megan
／
前言 一流男人的魅力，無論男女都為之著迷
為什麼一流的男人能讓女人徹底卸下防備？
因為他們不只擁有俊俏的外表，更有一種能讓對方在不知不覺間放下戒心的能力。與一流男人對上眼的瞬間，比起緊張，女性感受到的反而是安心──「想要表現自己最好的一面」、「得掂量一下對方的斤兩」這類出於本能的防衛機制，竟在悄無聲息間瓦解。
這不是基於理性的判斷，而是經由皮膚、目光、嗓音、姿態、表情所散發出的訊號，讓女性覺得：「在這個人面前，我可以不用偽裝，只做身為女性的自己。」
女人在無形中放鬆，甚至用手挽著對方，嘗試主動拉近距離。這並不是幻想，日本確實存在不少這種會施魔法的人──不僅女性，連同性在一流的人面前也難以抵擋。
卸下武裝的韻味，連男人都會被吸引
我經常接觸許多所謂的成功男性。無論是工作或私人場合，一年下來與超過100位成功人士面對面交流。從即將首次公開募股（IPO）的新創公司社長，到年營收數百億、數千億日圓的大企業管理層與經營者，他們都是在各自領域中被稱為超級成功者的頭號人物。
本書由我的獨斷與偏見，從這些令和時代的一流人士身上，整理出他們共同遵循的行事法則（按：從2019年5月1日起，日本年號由「平成」改為「令和」）。
這些人當中，有從基層一路打拚、率領1,000名員工的社長，他愛說無厘頭的笑話，經常被員工吐槽，或是穿著拖鞋來開會，被同事笑說：「你又來了！」但還是讓事業夥伴們忍不住說出：「我想跟這個人一起做些有趣的事。」也有對規則與約定一絲不苟，為達成目標從不馬虎，卻從不讓人留下怨懟。
把高級西裝穿得恰到好處、說話柔和，配上豪爽的笑容與一點小遲鈍，讓對方不自覺的卸下戒心。在一群以邏輯武裝自己的菁英之中，只有他沒有稜角，看上去總是心情愉快，甚至會讓人產生：「這個主管有點怪怪的，卻沒來由的討人喜歡。」
又或者是身為組織的管理者，總是默默的出現在第一線，和大夥一起吃泡麵。雖然這位領導者有時讓人覺得不太可靠，但到了關鍵時刻，所有人都會聽從他的指揮，整個部門瞬間團結一心。
上述這些人們，並非只靠頭銜或工作成績讓別人聽命於他。縱使身上有不少破綻，卻充滿信心並神情堅定，散發著不張揚的魅力。「這種行為應該令人感到失望……卻又被莫名其妙的吸引」的氣息，從一流之人的肌膚、舉止與表情間，自然散發出來。
每當腦海中忽然浮現他的模樣，心裡總會忍不住想開他幾句玩笑，但回過神時才發現，自己正在為他全力以赴──因為一流的人會讓人產生：「如果在他的手下做事，自己可以放心的發揮創造力！」
一般來說，嚴以律己、完美無缺，看似一派輕鬆，卻總能取得高效成果的人，才是一流。然而在令和時代，能長期受到信賴的頭號人物，反而充滿破綻。
他們會真心對後輩的話感到驚訝：「哇，我還真沒聽過耶！」或是笑著和別人分享自己的失敗經驗：「唉，這次真的搞砸了。」他們沒有多餘的自尊，卻有獨樹一格的品味。
比起引起別人的嫉妒或競爭心，更能讓周圍的氣氛冷靜下來。當別人想到這號人物時會面帶微笑，並在心裡嘀咕：「不知道那個人現在過得好不好？」
相較之下，二流之人認真、努力，且十分聰明。他們準備的資料完美、數字精準，就連舉止都無懈可擊。儘管這一切都值得尊敬，但總會讓人產生距離。而一流之人即使受人尊敬，卻依然讓人忍不住想打趣幾句。
「你又忘記帶包包了！」、「你的襯衫穿反了啦！」大家會毫不客氣的拿他的糗事開玩笑，但不知為何眾人總會聚集在他身邊。沒有人想與他一較高下，反而萌生出想保護他的心情。
到處都是破綻，卻從不讓人覺得輕浮
一流的人並不鬆散，其內心深處有一條不會被破壞，也不會生鏽的柔韌軸心。他們不替別人設限，也不偏離工作本質；能遵守承諾，也能笑著說一句「沒關係」，讓人感到無比安心；還能一邊開玩笑，一邊縮短與他人的距離。
正是這種剛柔並濟的狀態，構成所謂的一流。能力太強會遭人嫉妒、暗算，處於弱勢則會被他人看輕，太完美又會讓人喘不過氣、想保持距離。然而，一流的人卻不同──他們能讓人覺得「這個人怎麼有這麼多弱點」的同時，又會發現他其實什麼都知道、把一切看在眼裡，因而贏得他人的信任。
話說回來，各位是否遇過「明明是第一次見面，卻能自然放下戒心」的人？
這種人就是能讓對方無法武裝的高手。他們的周圍沒有繃緊的氣氛，沒有一定要贏、絕不能輸的壓迫感。因此，人們能放心的在他身邊說出真心話、坦誠相見，並甘願為他們做事。這正是現代社會中，讓他人主動為自己付出的最高境界，也就是心醉。
一流的人，並非天才、菁英或孤高之人，全心扮演一個天真、讓人喜愛的角色才是他們的本意。他們能在必要時，化身為擁有強大戰鬥力的凶猛野獸，也能如故障的玩具般，露出傻裡傻氣的模樣，變成一個毫無心機的少年。
他們毫無防備的樣子，會悄悄解除他人心中的警戒，而那份真誠會在不知不覺間建立深厚的信任。沒有人嫉妒他，沒有人想和他作對，沒有人因他受到傷害，並在無形之中掌握核心關係──這就是本書所定義的一流之人。
然而，比起教導如何獲得最強武器，放下武器的智慧才是我的初衷。無須害怕，也不用戰鬥，被別人嘲笑也沒關係；甚至可以說，被笑其實是件好事。
一流之人，沒有束縛自己的鎖鏈，也沒有防禦他人的高牆，始終保持著自然的狀態。
嘗試把自己的鎧甲稍微鬆開一點，並翻開下一頁。相信你一定也能成為看似漏洞百出，卻能打動人心的一流之人。
「這是我的獨斷與偏見。」作者在〈前言〉便這麼說了，如此不賣弄，也不隱晦。
的確，日本的文化絕妙。
在看似謹慎多禮、實則高壓的社會脈動裡，自然形成一套關於職場、人際、愛情的章法。所有人都看破，但從不說破。作者則俐落的用兩刀，把男人切成三等分，直接、粗獷、真實到有點殘忍。翻開書前，我就這麼想著：「該不會我就是三流的男人吧？」
然而，慢慢閱讀後才發現，無論功成名就與否，一個人的人品、人格、人性才是決斷的關鍵。
男人們，這本書就像是屢戰屢挫，四處碰壁時的一帖解藥，能好好梳理、省思自己目前的人生。
女人們，則看懂男人的自大、自負與自卑，以後再也不用猜測那個在妳面前時而花枝招展、時而張牙舞爪的謎樣生物，為什麼會有這種表現。這本書，已經幫妳把男人拆解好了！
——《喬志先生愛情診斷室》、《喬志先生愛情處方箋》作者／喬志先生（張兆志）
不曉得各位有沒有這種感覺？這年頭不管當男人還是女人，好像都很困難？傳統的男主外、女主內，如今隨著女性經濟獨立，這樣的框架漸漸被打破。新的時代來臨明明是件好事，卻也讓我們對自己及異性的期待變得混亂。難道說有淚不輕彈的男人，或是溫柔賢淑的女性，才真的足夠吸引人？
研究兩性話題多年，我發現最有魅力的人，往往兼具陰柔與陽剛的特質，他們不被傳統框架綁架，能自在的做自己。
在此，我想提供男性讀者一個簡單的指標：學會意識到自己身為男性所擁有的性別優勢。
許多女性從小就必須面對性騷擾、職場上的性別偏見，以及獨自旅行時的安全顧慮，這些問題卻可能是男性從未需要擔心的事。當你願意理解女性的處境，並以真誠的同理、尊重與體貼對待她們，就能讓女性在與你相處時，感到更安全、更自在。
此外，多為生命中重要的人付出善意與真心。仔細想想，如果從明天開始，你不再需要工作賺錢，也沒有人在意你的職稱，還有多少人願意留在你身邊？
假如身邊大部分的人都離開你，也許是時候成為一個更好的人了；如果他們依然願意陪伴你，恭喜你！你肯定是一個有靈魂、有善良、有個性的人。期許我們都能成為一流男女。
@meganstalk
——兩性作家／Megan
／
前言 一流男人的魅力，無論男女都為之著迷
為什麼一流的男人能讓女人徹底卸下防備？
因為他們不只擁有俊俏的外表，更有一種能讓對方在不知不覺間放下戒心的能力。與一流男人對上眼的瞬間，比起緊張，女性感受到的反而是安心──「想要表現自己最好的一面」、「得掂量一下對方的斤兩」這類出於本能的防衛機制，竟在悄無聲息間瓦解。
這不是基於理性的判斷，而是經由皮膚、目光、嗓音、姿態、表情所散發出的訊號，讓女性覺得：「在這個人面前，我可以不用偽裝，只做身為女性的自己。」
女人在無形中放鬆，甚至用手挽著對方，嘗試主動拉近距離。這並不是幻想，日本確實存在不少這種會施魔法的人──不僅女性，連同性在一流的人面前也難以抵擋。
卸下武裝的韻味，連男人都會被吸引
我經常接觸許多所謂的成功男性。無論是工作或私人場合，一年下來與超過100位成功人士面對面交流。從即將首次公開募股（IPO）的新創公司社長，到年營收數百億、數千億日圓的大企業管理層與經營者，他們都是在各自領域中被稱為超級成功者的頭號人物。
本書由我的獨斷與偏見，從這些令和時代的一流人士身上，整理出他們共同遵循的行事法則（按：從2019年5月1日起，日本年號由「平成」改為「令和」）。
這些人當中，有從基層一路打拚、率領1,000名員工的社長，他愛說無厘頭的笑話，經常被員工吐槽，或是穿著拖鞋來開會，被同事笑說：「你又來了！」但還是讓事業夥伴們忍不住說出：「我想跟這個人一起做些有趣的事。」也有對規則與約定一絲不苟，為達成目標從不馬虎，卻從不讓人留下怨懟。
把高級西裝穿得恰到好處、說話柔和，配上豪爽的笑容與一點小遲鈍，讓對方不自覺的卸下戒心。在一群以邏輯武裝自己的菁英之中，只有他沒有稜角，看上去總是心情愉快，甚至會讓人產生：「這個主管有點怪怪的，卻沒來由的討人喜歡。」
又或者是身為組織的管理者，總是默默的出現在第一線，和大夥一起吃泡麵。雖然這位領導者有時讓人覺得不太可靠，但到了關鍵時刻，所有人都會聽從他的指揮，整個部門瞬間團結一心。
上述這些人們，並非只靠頭銜或工作成績讓別人聽命於他。縱使身上有不少破綻，卻充滿信心並神情堅定，散發著不張揚的魅力。「這種行為應該令人感到失望……卻又被莫名其妙的吸引」的氣息，從一流之人的肌膚、舉止與表情間，自然散發出來。
每當腦海中忽然浮現他的模樣，心裡總會忍不住想開他幾句玩笑，但回過神時才發現，自己正在為他全力以赴──因為一流的人會讓人產生：「如果在他的手下做事，自己可以放心的發揮創造力！」
一般來說，嚴以律己、完美無缺，看似一派輕鬆，卻總能取得高效成果的人，才是一流。然而在令和時代，能長期受到信賴的頭號人物，反而充滿破綻。
他們會真心對後輩的話感到驚訝：「哇，我還真沒聽過耶！」或是笑著和別人分享自己的失敗經驗：「唉，這次真的搞砸了。」他們沒有多餘的自尊，卻有獨樹一格的品味。
比起引起別人的嫉妒或競爭心，更能讓周圍的氣氛冷靜下來。當別人想到這號人物時會面帶微笑，並在心裡嘀咕：「不知道那個人現在過得好不好？」
相較之下，二流之人認真、努力，且十分聰明。他們準備的資料完美、數字精準，就連舉止都無懈可擊。儘管這一切都值得尊敬，但總會讓人產生距離。而一流之人即使受人尊敬，卻依然讓人忍不住想打趣幾句。
「你又忘記帶包包了！」、「你的襯衫穿反了啦！」大家會毫不客氣的拿他的糗事開玩笑，但不知為何眾人總會聚集在他身邊。沒有人想與他一較高下，反而萌生出想保護他的心情。
到處都是破綻，卻從不讓人覺得輕浮
一流的人並不鬆散，其內心深處有一條不會被破壞，也不會生鏽的柔韌軸心。他們不替別人設限，也不偏離工作本質；能遵守承諾，也能笑著說一句「沒關係」，讓人感到無比安心；還能一邊開玩笑，一邊縮短與他人的距離。
正是這種剛柔並濟的狀態，構成所謂的一流。能力太強會遭人嫉妒、暗算，處於弱勢則會被他人看輕，太完美又會讓人喘不過氣、想保持距離。然而，一流的人卻不同──他們能讓人覺得「這個人怎麼有這麼多弱點」的同時，又會發現他其實什麼都知道、把一切看在眼裡，因而贏得他人的信任。
話說回來，各位是否遇過「明明是第一次見面，卻能自然放下戒心」的人？
這種人就是能讓對方無法武裝的高手。他們的周圍沒有繃緊的氣氛，沒有一定要贏、絕不能輸的壓迫感。因此，人們能放心的在他身邊說出真心話、坦誠相見，並甘願為他們做事。這正是現代社會中，讓他人主動為自己付出的最高境界，也就是心醉。
一流的人，並非天才、菁英或孤高之人，全心扮演一個天真、讓人喜愛的角色才是他們的本意。他們能在必要時，化身為擁有強大戰鬥力的凶猛野獸，也能如故障的玩具般，露出傻裡傻氣的模樣，變成一個毫無心機的少年。
他們毫無防備的樣子，會悄悄解除他人心中的警戒，而那份真誠會在不知不覺間建立深厚的信任。沒有人嫉妒他，沒有人想和他作對，沒有人因他受到傷害，並在無形之中掌握核心關係──這就是本書所定義的一流之人。
然而，比起教導如何獲得最強武器，放下武器的智慧才是我的初衷。無須害怕，也不用戰鬥，被別人嘲笑也沒關係；甚至可以說，被笑其實是件好事。
一流之人，沒有束縛自己的鎖鏈，也沒有防禦他人的高牆，始終保持著自然的狀態。
嘗試把自己的鎧甲稍微鬆開一點，並翻開下一頁。相信你一定也能成為看似漏洞百出，卻能打動人心的一流之人。
試閱
一流的人懂得自創舞臺
與工作成果同等重要的，是心態。
內心處於什麼狀態，決定了一個人的可信度、收入，以及最終能獲得多大的成功。只是按照教戰手冊把商品或服務賣出去，與誠心誠意、投入情感提供價值的人，兩者之間有著天壤之別。
一流的人，尋找能讓自己發光的舞臺
一流的人確實能獲得比他人更多的報酬，但比起存款增加，他們更在意的是：「能從事這麼幸福的工作，真是心懷感激。」
要達到這種境界，必須找到自己熱愛、能發揮最大能力的職業。無法讓人投入靈魂的工作，不可能走到這一步。哪怕要放下眼前的事業，也應該優先尋找能讓自己發光的舞臺。
所謂一流，指的是認清自己最能發揮所長的舞臺，遇見一份彷彿命中註定的工作，並以對方所期望的方式，奉上自己能給出的最高價值。由此獲得他人感謝，並累積報酬與信任。由衷的熱愛這份工作，才配得上一流的稱號。
二流的人，為了被認可而工作
二流的人也付出相當多的努力，並累積不少成果。
然而，他們的動機多半是為了填補想被肯定的匱乏感，因此幸福感並不高；也經常會被「想達成目標」、「想被主管稱讚」的念頭牽著走，與客戶之間逐漸拉開距離。
他們就像在跑一場沒有終點的馬拉松。如果用戀愛比喻，二流的人就是總帶女友去高級餐廳的男人，儘管他的品味與財力確實令人佩服，但伴侶真正想要的，可能只是一起到超市挑火鍋料，在家裡享受邊吃邊聊天的時光。那些不易察覺卻讓對方感到不協調的細節，會悄悄腐蝕彼此之間的關係。
三流的人，被壓力追著跑
三流的人帶著被迫工作的心情過日子。比起讓顧客幸福，他們更在意如何得過且過。這種對工作不上心的態度，他人一定能有所感受。
因此，客戶無法信任他，薪水也不會提升。面對主管或顧客的抱怨，他們在心裡吶喊：「我也很努力啊！」、「為什麼我都得不到回報！」但又沒有勇氣離開這份工作，只能日復一日的消耗自己。
如果用戀愛比喻，三流的人就是明明想和對方分手，卻沒有勇氣恢復單身，於是拖拖拉拉的交往下去。送生日禮物也只是出於義務，面對女友的抱怨也沒反應，忍耐了三年後，因為壓力太大而逃避與對方見面，直到某天才發現，她已經和別人結婚了。
人應該更坦然的面對自己。不合就是不合，無論是工作還是人，凡是讓自己感到壓迫的對象，都沒有必要勉強維持。
一流の男的準則
一個人的工作方式及面對工作的態度，會直接決定他所獲得的信任與幸福多寡。
一流的人以奉獻為喜悅、二流的人想要被認可，而三流的人則是被工作追著跑，最後把自己磨得精疲力竭。那麼現在的你，是抱著什麼樣的心態在工作？
現在就去找一份能讓自己心懷感激、甘願付出的工作吧。
被別人稱讚時的回應
當工作成果受到稱讚時，你能否發自內心的認為，這份成功並不是個人功勞？能否記得那些曾提出小小建議、或在不經意間露出笑容，推了你一把的人？一個人心中能容納多少感謝，決定了他的高度。
一流的人，會說：「這都是託您的福。」
一流的人永遠不會忘記幫助自己走向成功的恩人，無論他們有幾十人或幾百人，他都會默默的把每個人的事蹟逐一記錄下來。
業績停滯不前時，一句：「要不要試著向○○公司提案？」想提升生產效率時，來自他人的建議：「每週只要花20分鐘，辦一場問答形式的讀書會就好。」當心情沉重時，朋友一句笑話，讓心情一下子輕鬆不少，專注力也恢復的那個夜晚；回到家後，看見熟睡中的孩子，心中重新燃起了鬥志。這些都是推著一流往前的順風，而他也謹記在心。
正因如此，當他被誇獎的時候，才能具體說出「當時那句話幫了我很大的忙」、「那個笑容救了我」。面對女生一句「你工作好認真」的稱讚，一流的人會這樣回答：「哎呀，一想到今天能見到妳，我上午的董事會都開得心花怒放，下午採訪的回答也超熱血，連財務會議上的犀利質問都能笑著接住。只有看到結算數字時，臉稍微抽了一下而已。」
二流的人，害羞的含糊帶過
二流的人被誇獎時，會因不好意思而結結巴巴的否認，顯得有些扭捏。謙遜、謙虛固然是美德，但在專業領域裡，這樣的反應有時會讓人覺得他像是「碰巧走紅的藝人」。若想牢牢抓住成功，至少要能說出：「非常感謝。雖然其中也有運氣成分，但我會把這項優勢進一步深化。」
當女生對他說：「跟你在一起很開心。」二流的男人卻會像鬧彆扭似的表示：「妳的意思是，跟別人比，我比較不差嗎？」讓氣氛瞬間冷卻。原本想打謙虛牌，反而在女生心中留下難搞的印象，好不容易得到的好感，被自己親手毀掉。其實這時只要笑著回覆：「我也很開心，要不要續攤？」就好了。
三流的人，忍不住再誇自己一番
三流的人受到誇獎後，會立刻說出：「我果然很厲害吧。」開始自吹自擂。即使逆襲思維有時確實能派上用場，但過了頭就會變成毒藥。一旦話中摻雜對其他公司的抱怨或對部屬的牢騷，就會暴露出內心的不安，反而坐實自己是個沒實力、只靠運氣的人。
這麼做不但會破壞當下的氣氛，也會讓運氣煙消雲散，戀愛和事業只會越來越不順。如果最後還用開玩笑的語氣告訴女性：「想跟我在一起的話，可要好好把握機會喔。」可想而知，現場氣氛瞬間降到冰點，本人也直接化身西伯利亞強烈冷氣團。
一流の男的準則
一個人被讚美時能看出他的品格。回應別人稱讚的方式，決定一個人的層次。受到誇獎後，一流的人先表達感謝；二流的人變得不知所措；三流的人則開始吹噓。
下一次當你被人稱讚時，能不能把那座獎盃交還給對方，將改變自身看待未來的方式。現在就試著向一百個人，說出一百種不同的感謝吧。
利他，是最好的利己
一個人如何被別人談論，是衡量其影響力的一項指標。
在他人心中浮現「多虧了那個人，我才能做出改變」的次數，決定了一個人的影響力與受人尊敬的程度。把希望和成果送到他人手上的次數，更是名聲得以流傳的基礎。
一流的人，靠成就他人而廣受稱道
一流的人不只創造紀錄也讓人留下深刻記憶。在商業世界裡，他幫助顧客、團隊、部屬贏得勝利的次數，會成為眾人稱讚的履歷。在能讓自己獲利的同時，他從不吝於分享門道，打造雙贏局面。
在面對異性時，他常會不動聲色的說出能賦予他人力量的話語。他不只會告訴對方「這樣就很好了」，有時也會略帶嚴肅的提醒：「那件事最好別再做了。」
當她踏上新的旅程時，也能忍著寂寞和對方說：「看著妳不斷成功，我的自我肯定感也莫名升級了。今後也會繼續為妳加油喔！」替她開心的同時主動退到旁邊，最後補上一句：「之後如果妳臉上出現了一點笑紋，我一定會自作多情的認為那大概是我的功勞。」
用幽默帶動氣氛。無論過了多少年，都能讓對方在人生的每個階段，想向他分享近況。
二流的人，只想著讓自己贏
二流的人比起讓別人贏，更想讓自己贏。他的身上散發著一種想成為魅力領袖的欲望。
他不培養人才，也不讓別人有所成就，而是把領薪水的人視為可以榨取到極限的資源。他毫不掩飾的剝削心態，令旁人退避三舍。他經常講述「那些背叛自己、讓自己失望的廢物」的故事，卻完全沒有察覺，真正消磨他人幹勁的，正是自己。
在女性面前他也會一本正經的說出：「妳是不是受到我的影響？」、「妳前男友們看到我應該會逃吧。」、「跟我在一起，妳看起來比較『高級』，真是賺到了。」不管天氣多冷，他的臉皮還真不是一般厚。
三流的人，沒有任何值得被人提起的故事
三流的注意力永遠放在自己的不幸上，既沒有野心，也缺乏熱情。沒有能被人傳頌的英勇故事，也沒有能讓人捧腹大笑卻帶點深度的失敗經驗。就連出格都做的不徹底，半吊子到連笑話都成不了。
面對女性時，三流男人的談話也不切實際。他們會說些很難查證的神祕經歷，例如：「我以前跟一些演藝圈的人有點交情……。」這類替自己加分的故事；或者突然自我意識過剩的反省：「我剛剛笑得很怪吧？有沒有嚇到妳？是不是太大聲了？抱歉啦。」讓對話完全冷場。
一流の男的準則
你是談論別人，還是成為別人談論的對象，這取決於你曾經成就過多少身邊的人。
一流的人，因為成就他人而被記住；二流的人，只會大聲炫耀自己的成績；三流的人，眼裡只有自己。
英雄，靠自己取勝；一流，則是讓別人贏。
你有專屬自己的第三空間嗎？
「第三空間」既不是工作場所，也不是家庭空間，而是介於兩者之外的棲身之所。這是一個必須主動尋找、相遇、耕耘、培育的地方。
一旦把這個空間視為一種給予，它就會悄悄從手中溜走。能否擁有一個讓自己盡情享受人生、燃燒生命的舞臺，會改變人生的韻味與深度。
一流的人，懂得將第三空間融入生活
一流的人擁有另一個世界，那是他多年親手打造而成的專屬天堂。
第三空間可以是興趣、運動、學習、創作、志工、遊戲式商業（按：本書作家潮洋介提出的概念，主張把「喜歡的事」與「商業」結合，在本業之外的第三空間中，以輕鬆、好玩的方式，創造收入並實現自我價值），在喜歡的事物裡全心投入，讓自己與身邊的人變得幸福的地方，一流就是生活在如此神聖的狀態。
從第三空間獲得的品味、知識、人脈，會反過來帶動工作，產生協同效應。在工作場合，他不得不壓抑自己的風格；但在第三空間，他可以自在展現自我，孕育超越利害關係的友情與愛情。
在工作場合認識一流男人的女性，會被他身上那股自由與浪漫的氣息吸引，甚至因此心神不寧；而在第三空間認識他的女性，看到他在工作中的模樣，則會驚訝的想：「這位熱衷於興趣的大叔竟然是個大人物？」瞬間對他肅然起敬。她的心，也會同時被這兩種截然不同的魅力所吸引。
一流的人在工作是「嫩豆腐」，生活則變成「四川麻婆豆腐」。雖然素材一樣，但味道、刺激、韻味完全不同。
在眾多追求者之中，讓女性願意在繁忙的行程中擠出時間見面的人，一定是同時擁有這兩種特質的男人。
二流的人，只是在尋找一處庇護
二流的人，累了就想休息，一有壓力就想放鬆。他的假日永遠是「療養模式」。不是躺在沙發上耍廢，就是在聊天時抱怨客戶。他沒有因創造力或情感連結而結識的朋友，也沒有能在工作以外心意相通的人。
女生一開始可能會認為：「他是不是很依賴我？」但到了第三次約會，便會察覺：「這個人一直在吸走我的能量。」於是開始拉開距離。
二流的人需要找到一個自己喜歡且擅長的興趣，並感受能力不斷提升所帶來的充實感，讓心在家庭與公司之外的第三空間重新活躍起來。
三流的人，無論工作還是生活，都沒有容身之處
三流的人無論在工作或生活中，都沒有能稱為「我的地方」。他嘴上總是掛著：「要找到興趣真不容易。」、「人際關係好麻煩。」、「有時又覺得好寂寞。」想要擁有第三空間，需要一點反叛精神。要守住那段誰都奪不走的自我時間，有時需要一種把工作踢開的狠勁。
一流の男的準則
亞洲社會特別容易受到同儕壓力影響，沒有棲身之所的人才會那麼多。一流的人在第三空間昇華自我；二流的人把第三空間當成暫時的避難所；三流的人則深信自己在工作之外，沒有屬於自己的舞臺。
第三空間，則能讓你重新感受到活著的幸福。
與工作成果同等重要的，是心態。
內心處於什麼狀態，決定了一個人的可信度、收入，以及最終能獲得多大的成功。只是按照教戰手冊把商品或服務賣出去，與誠心誠意、投入情感提供價值的人，兩者之間有著天壤之別。
一流的人，尋找能讓自己發光的舞臺
一流的人確實能獲得比他人更多的報酬，但比起存款增加，他們更在意的是：「能從事這麼幸福的工作，真是心懷感激。」
要達到這種境界，必須找到自己熱愛、能發揮最大能力的職業。無法讓人投入靈魂的工作，不可能走到這一步。哪怕要放下眼前的事業，也應該優先尋找能讓自己發光的舞臺。
所謂一流，指的是認清自己最能發揮所長的舞臺，遇見一份彷彿命中註定的工作，並以對方所期望的方式，奉上自己能給出的最高價值。由此獲得他人感謝，並累積報酬與信任。由衷的熱愛這份工作，才配得上一流的稱號。
二流的人，為了被認可而工作
二流的人也付出相當多的努力，並累積不少成果。
然而，他們的動機多半是為了填補想被肯定的匱乏感，因此幸福感並不高；也經常會被「想達成目標」、「想被主管稱讚」的念頭牽著走，與客戶之間逐漸拉開距離。
他們就像在跑一場沒有終點的馬拉松。如果用戀愛比喻，二流的人就是總帶女友去高級餐廳的男人，儘管他的品味與財力確實令人佩服，但伴侶真正想要的，可能只是一起到超市挑火鍋料，在家裡享受邊吃邊聊天的時光。那些不易察覺卻讓對方感到不協調的細節，會悄悄腐蝕彼此之間的關係。
三流的人，被壓力追著跑
三流的人帶著被迫工作的心情過日子。比起讓顧客幸福，他們更在意如何得過且過。這種對工作不上心的態度，他人一定能有所感受。
因此，客戶無法信任他，薪水也不會提升。面對主管或顧客的抱怨，他們在心裡吶喊：「我也很努力啊！」、「為什麼我都得不到回報！」但又沒有勇氣離開這份工作，只能日復一日的消耗自己。
如果用戀愛比喻，三流的人就是明明想和對方分手，卻沒有勇氣恢復單身，於是拖拖拉拉的交往下去。送生日禮物也只是出於義務，面對女友的抱怨也沒反應，忍耐了三年後，因為壓力太大而逃避與對方見面，直到某天才發現，她已經和別人結婚了。
人應該更坦然的面對自己。不合就是不合，無論是工作還是人，凡是讓自己感到壓迫的對象，都沒有必要勉強維持。
一流の男的準則
一個人的工作方式及面對工作的態度，會直接決定他所獲得的信任與幸福多寡。
一流的人以奉獻為喜悅、二流的人想要被認可，而三流的人則是被工作追著跑，最後把自己磨得精疲力竭。那麼現在的你，是抱著什麼樣的心態在工作？
現在就去找一份能讓自己心懷感激、甘願付出的工作吧。
被別人稱讚時的回應
當工作成果受到稱讚時，你能否發自內心的認為，這份成功並不是個人功勞？能否記得那些曾提出小小建議、或在不經意間露出笑容，推了你一把的人？一個人心中能容納多少感謝，決定了他的高度。
一流的人，會說：「這都是託您的福。」
一流的人永遠不會忘記幫助自己走向成功的恩人，無論他們有幾十人或幾百人，他都會默默的把每個人的事蹟逐一記錄下來。
業績停滯不前時，一句：「要不要試著向○○公司提案？」想提升生產效率時，來自他人的建議：「每週只要花20分鐘，辦一場問答形式的讀書會就好。」當心情沉重時，朋友一句笑話，讓心情一下子輕鬆不少，專注力也恢復的那個夜晚；回到家後，看見熟睡中的孩子，心中重新燃起了鬥志。這些都是推著一流往前的順風，而他也謹記在心。
正因如此，當他被誇獎的時候，才能具體說出「當時那句話幫了我很大的忙」、「那個笑容救了我」。面對女生一句「你工作好認真」的稱讚，一流的人會這樣回答：「哎呀，一想到今天能見到妳，我上午的董事會都開得心花怒放，下午採訪的回答也超熱血，連財務會議上的犀利質問都能笑著接住。只有看到結算數字時，臉稍微抽了一下而已。」
二流的人，害羞的含糊帶過
二流的人被誇獎時，會因不好意思而結結巴巴的否認，顯得有些扭捏。謙遜、謙虛固然是美德，但在專業領域裡，這樣的反應有時會讓人覺得他像是「碰巧走紅的藝人」。若想牢牢抓住成功，至少要能說出：「非常感謝。雖然其中也有運氣成分，但我會把這項優勢進一步深化。」
當女生對他說：「跟你在一起很開心。」二流的男人卻會像鬧彆扭似的表示：「妳的意思是，跟別人比，我比較不差嗎？」讓氣氛瞬間冷卻。原本想打謙虛牌，反而在女生心中留下難搞的印象，好不容易得到的好感，被自己親手毀掉。其實這時只要笑著回覆：「我也很開心，要不要續攤？」就好了。
三流的人，忍不住再誇自己一番
三流的人受到誇獎後，會立刻說出：「我果然很厲害吧。」開始自吹自擂。即使逆襲思維有時確實能派上用場，但過了頭就會變成毒藥。一旦話中摻雜對其他公司的抱怨或對部屬的牢騷，就會暴露出內心的不安，反而坐實自己是個沒實力、只靠運氣的人。
這麼做不但會破壞當下的氣氛，也會讓運氣煙消雲散，戀愛和事業只會越來越不順。如果最後還用開玩笑的語氣告訴女性：「想跟我在一起的話，可要好好把握機會喔。」可想而知，現場氣氛瞬間降到冰點，本人也直接化身西伯利亞強烈冷氣團。
一流の男的準則
一個人被讚美時能看出他的品格。回應別人稱讚的方式，決定一個人的層次。受到誇獎後，一流的人先表達感謝；二流的人變得不知所措；三流的人則開始吹噓。
下一次當你被人稱讚時，能不能把那座獎盃交還給對方，將改變自身看待未來的方式。現在就試著向一百個人，說出一百種不同的感謝吧。
利他，是最好的利己
一個人如何被別人談論，是衡量其影響力的一項指標。
在他人心中浮現「多虧了那個人，我才能做出改變」的次數，決定了一個人的影響力與受人尊敬的程度。把希望和成果送到他人手上的次數，更是名聲得以流傳的基礎。
一流的人，靠成就他人而廣受稱道
一流的人不只創造紀錄也讓人留下深刻記憶。在商業世界裡，他幫助顧客、團隊、部屬贏得勝利的次數，會成為眾人稱讚的履歷。在能讓自己獲利的同時，他從不吝於分享門道，打造雙贏局面。
在面對異性時，他常會不動聲色的說出能賦予他人力量的話語。他不只會告訴對方「這樣就很好了」，有時也會略帶嚴肅的提醒：「那件事最好別再做了。」
當她踏上新的旅程時，也能忍著寂寞和對方說：「看著妳不斷成功，我的自我肯定感也莫名升級了。今後也會繼續為妳加油喔！」替她開心的同時主動退到旁邊，最後補上一句：「之後如果妳臉上出現了一點笑紋，我一定會自作多情的認為那大概是我的功勞。」
用幽默帶動氣氛。無論過了多少年，都能讓對方在人生的每個階段，想向他分享近況。
二流的人，只想著讓自己贏
二流的人比起讓別人贏，更想讓自己贏。他的身上散發著一種想成為魅力領袖的欲望。
他不培養人才，也不讓別人有所成就，而是把領薪水的人視為可以榨取到極限的資源。他毫不掩飾的剝削心態，令旁人退避三舍。他經常講述「那些背叛自己、讓自己失望的廢物」的故事，卻完全沒有察覺，真正消磨他人幹勁的，正是自己。
在女性面前他也會一本正經的說出：「妳是不是受到我的影響？」、「妳前男友們看到我應該會逃吧。」、「跟我在一起，妳看起來比較『高級』，真是賺到了。」不管天氣多冷，他的臉皮還真不是一般厚。
三流的人，沒有任何值得被人提起的故事
三流的注意力永遠放在自己的不幸上，既沒有野心，也缺乏熱情。沒有能被人傳頌的英勇故事，也沒有能讓人捧腹大笑卻帶點深度的失敗經驗。就連出格都做的不徹底，半吊子到連笑話都成不了。
面對女性時，三流男人的談話也不切實際。他們會說些很難查證的神祕經歷，例如：「我以前跟一些演藝圈的人有點交情……。」這類替自己加分的故事；或者突然自我意識過剩的反省：「我剛剛笑得很怪吧？有沒有嚇到妳？是不是太大聲了？抱歉啦。」讓對話完全冷場。
一流の男的準則
你是談論別人，還是成為別人談論的對象，這取決於你曾經成就過多少身邊的人。
一流的人，因為成就他人而被記住；二流的人，只會大聲炫耀自己的成績；三流的人，眼裡只有自己。
英雄，靠自己取勝；一流，則是讓別人贏。
你有專屬自己的第三空間嗎？
「第三空間」既不是工作場所，也不是家庭空間，而是介於兩者之外的棲身之所。這是一個必須主動尋找、相遇、耕耘、培育的地方。
一旦把這個空間視為一種給予，它就會悄悄從手中溜走。能否擁有一個讓自己盡情享受人生、燃燒生命的舞臺，會改變人生的韻味與深度。
一流的人，懂得將第三空間融入生活
一流的人擁有另一個世界，那是他多年親手打造而成的專屬天堂。
第三空間可以是興趣、運動、學習、創作、志工、遊戲式商業（按：本書作家潮洋介提出的概念，主張把「喜歡的事」與「商業」結合，在本業之外的第三空間中，以輕鬆、好玩的方式，創造收入並實現自我價值），在喜歡的事物裡全心投入，讓自己與身邊的人變得幸福的地方，一流就是生活在如此神聖的狀態。
從第三空間獲得的品味、知識、人脈，會反過來帶動工作，產生協同效應。在工作場合，他不得不壓抑自己的風格；但在第三空間，他可以自在展現自我，孕育超越利害關係的友情與愛情。
在工作場合認識一流男人的女性，會被他身上那股自由與浪漫的氣息吸引，甚至因此心神不寧；而在第三空間認識他的女性，看到他在工作中的模樣，則會驚訝的想：「這位熱衷於興趣的大叔竟然是個大人物？」瞬間對他肅然起敬。她的心，也會同時被這兩種截然不同的魅力所吸引。
一流的人在工作是「嫩豆腐」，生活則變成「四川麻婆豆腐」。雖然素材一樣，但味道、刺激、韻味完全不同。
在眾多追求者之中，讓女性願意在繁忙的行程中擠出時間見面的人，一定是同時擁有這兩種特質的男人。
二流的人，只是在尋找一處庇護
二流的人，累了就想休息，一有壓力就想放鬆。他的假日永遠是「療養模式」。不是躺在沙發上耍廢，就是在聊天時抱怨客戶。他沒有因創造力或情感連結而結識的朋友，也沒有能在工作以外心意相通的人。
女生一開始可能會認為：「他是不是很依賴我？」但到了第三次約會，便會察覺：「這個人一直在吸走我的能量。」於是開始拉開距離。
二流的人需要找到一個自己喜歡且擅長的興趣，並感受能力不斷提升所帶來的充實感，讓心在家庭與公司之外的第三空間重新活躍起來。
三流的人，無論工作還是生活，都沒有容身之處
三流的人無論在工作或生活中，都沒有能稱為「我的地方」。他嘴上總是掛著：「要找到興趣真不容易。」、「人際關係好麻煩。」、「有時又覺得好寂寞。」想要擁有第三空間，需要一點反叛精神。要守住那段誰都奪不走的自我時間，有時需要一種把工作踢開的狠勁。
一流の男的準則
亞洲社會特別容易受到同儕壓力影響，沒有棲身之所的人才會那麼多。一流的人在第三空間昇華自我；二流的人把第三空間當成暫時的避難所；三流的人則深信自己在工作之外，沒有屬於自己的舞臺。
第三空間，則能讓你重新感受到活著的幸福。
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