領導人的覺醒時刻:施振榮Stan哥與AI對話
活動訊息
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內容簡介
以AI釐清價值排序、突破決策盲點
台灣科技創業教父施振榮
與人工智能決策分身「AI阿丹」共創領導新思維──
實踐王道哲學，讓組織升級進化。
王道遇見人工智能──施振榮的AI思維分身，你的決策新引擎。
從資訊到洞見，讓「AI阿丹」成為你的思辨教練。
宏碁創辦人施振榮Stan哥親身示範，AI不僅是工具，更能成為「思維型助理」與「決策陪跑員」，幫助你應對時代變革，化挑戰為機會。本書透過Stan哥與其AI思維分身「AI阿丹」的深度對話，創造出能以王道哲學思考的「決策引擎」，揭示領導者如何駕馭AI智能──
開創思維，駕馭未來：深度認識AI的無限可能，引導領導者釐清思緒、突破盲點。
王道為本，AI為用：承繼Stan哥智慧的AI阿丹，系統化協助領導人，以王道思維管理組織。
決策分身，照見初心：猶如一面誠實的鏡子，協助領導人拆解恐懼、面對初衷，進而前瞻思考。
人機共創，組織進化：透過個人決策「3C」與團隊決策「5C」原則，結合AI的輔助，讓決策更透明、更具韌性。
台灣實驗，全球浪潮：台灣作為「最小可複製單元」（Minimum Replicable Unit, MRU）的實驗田，將驗證王道領導學的落地、複製與拓展的可能。
東方王道思考與前瞻AI科技的完美運用，管理者能應對複雜變局，在不確定的時代中保持清明，引領你走向領導力的覺醒時刻，企業邁向集體共好。
專文推薦
施先生年逾八秩，仍能以空杯心態擁抱AI浪潮，將其視為「思維型助理」而非僅僅是工具，殊為難能可貴。施先生對於AI的理解，不但體現了「君子役物」、「善假（借）於物」的先手，更蘊含了「反者道之動」、化「敵」為友的智慧。他與AI分身「AI阿丹」的深度協作，高達90%的內容由AI撰寫，這本身就是一場劃時代的實驗。這種協作嘗試，將AI從理性的算力工具，轉化為傳播東方「利他共榮」王道心法的虛擬化身，打破了王道薪傳的時空限制，讓王道走向世界，走近人群，這不僅是傳統智慧與現代科技的交會，也是「承古開新」象徵性的一刻。
──陳明哲（美國維吉尼亞大學達頓商學院講座教授、國際管理學會終身院士暨前主席）
這本書的寫作方式大量結合 AI 分身與人類智慧，展現了「90% AI、10% 人腦」的協作模式 。對我而言，這帶來深刻的啟發：知識工作者的責任，不僅是積累與傳承，更是要學會駕馭新工具，讓思想能以更有效率、更具想像力的方式呈現。……在這裡，我看見了一種新的「知與行」。知識的萃取與生成，AI 可以協助；而判斷與價值的把握，仍需人腦承擔。這提醒我們：AI 時代並不取代人，而是放大了人類思想的價值。
──劉順仁（長庚大學工商管理學系教授暨EMBA執行長、台灣大學會計學系名譽教授）
台灣科技創業教父施振榮
與人工智能決策分身「AI阿丹」共創領導新思維──
實踐王道哲學，讓組織升級進化。
王道遇見人工智能──施振榮的AI思維分身，你的決策新引擎。
從資訊到洞見，讓「AI阿丹」成為你的思辨教練。
宏碁創辦人施振榮Stan哥親身示範，AI不僅是工具，更能成為「思維型助理」與「決策陪跑員」，幫助你應對時代變革，化挑戰為機會。本書透過Stan哥與其AI思維分身「AI阿丹」的深度對話，創造出能以王道哲學思考的「決策引擎」，揭示領導者如何駕馭AI智能──
開創思維，駕馭未來：深度認識AI的無限可能，引導領導者釐清思緒、突破盲點。
王道為本，AI為用：承繼Stan哥智慧的AI阿丹，系統化協助領導人，以王道思維管理組織。
決策分身，照見初心：猶如一面誠實的鏡子，協助領導人拆解恐懼、面對初衷，進而前瞻思考。
人機共創，組織進化：透過個人決策「3C」與團隊決策「5C」原則，結合AI的輔助，讓決策更透明、更具韌性。
台灣實驗，全球浪潮：台灣作為「最小可複製單元」（Minimum Replicable Unit, MRU）的實驗田，將驗證王道領導學的落地、複製與拓展的可能。
東方王道思考與前瞻AI科技的完美運用，管理者能應對複雜變局，在不確定的時代中保持清明，引領你走向領導力的覺醒時刻，企業邁向集體共好。
專文推薦
施先生年逾八秩，仍能以空杯心態擁抱AI浪潮，將其視為「思維型助理」而非僅僅是工具，殊為難能可貴。施先生對於AI的理解，不但體現了「君子役物」、「善假（借）於物」的先手，更蘊含了「反者道之動」、化「敵」為友的智慧。他與AI分身「AI阿丹」的深度協作，高達90%的內容由AI撰寫，這本身就是一場劃時代的實驗。這種協作嘗試，將AI從理性的算力工具，轉化為傳播東方「利他共榮」王道心法的虛擬化身，打破了王道薪傳的時空限制，讓王道走向世界，走近人群，這不僅是傳統智慧與現代科技的交會，也是「承古開新」象徵性的一刻。
──陳明哲（美國維吉尼亞大學達頓商學院講座教授、國際管理學會終身院士暨前主席）
這本書的寫作方式大量結合 AI 分身與人類智慧，展現了「90% AI、10% 人腦」的協作模式 。對我而言，這帶來深刻的啟發：知識工作者的責任，不僅是積累與傳承，更是要學會駕馭新工具，讓思想能以更有效率、更具想像力的方式呈現。……在這裡，我看見了一種新的「知與行」。知識的萃取與生成，AI 可以協助；而判斷與價值的把握，仍需人腦承擔。這提醒我們：AI 時代並不取代人，而是放大了人類思想的價值。
──劉順仁（長庚大學工商管理學系教授暨EMBA執行長、台灣大學會計學系名譽教授）
目錄
作者序 施振榮：以Stan哥的AI分身推動王道普及化與國際化
洪銘賜：見證王道，迎向AI時代
推薦序 陳明哲：AI器「新」，Stan士「心」，王道傳「薪」
劉順仁：願做涓滴入大川
前言 AI，打開我的另一扇門
第一章 對話的開始：AI，原來你懂我？
第二章 從資訊到洞見：AI如何幫我理清思緒？
第三章 AI不是工具，是思維型助理
第四章 打造企業的AI文化與場域
第五章 AI×王道：文化的轉譯與擴散
第六章 對話AI×決策分身養成記
第七章 AI×王道：組織共創的現場革命
第八章 從台灣實驗田到全球浪潮：王道領導學的新世代覺醒
與AI對話 Stan哥個人哲學探索訪談紀錄：與AI若愚的問答集
後記 施振榮：站在巨人的肩膀上創造價值做出貢獻
洪銘賜：下一波浪潮──領導人如何與AI共舞
洪銘賜：見證王道，迎向AI時代
推薦序 陳明哲：AI器「新」，Stan士「心」，王道傳「薪」
劉順仁：願做涓滴入大川
前言 AI，打開我的另一扇門
第一章 對話的開始：AI，原來你懂我？
第二章 從資訊到洞見：AI如何幫我理清思緒？
第三章 AI不是工具，是思維型助理
第四章 打造企業的AI文化與場域
第五章 AI×王道：文化的轉譯與擴散
第六章 對話AI×決策分身養成記
第七章 AI×王道：組織共創的現場革命
第八章 從台灣實驗田到全球浪潮：王道領導學的新世代覺醒
與AI對話 Stan哥個人哲學探索訪談紀錄：與AI若愚的問答集
後記 施振榮：站在巨人的肩膀上創造價值做出貢獻
洪銘賜：下一波浪潮──領導人如何與AI共舞
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