汪博士解讀PMBOK與PMP認證
活動訊息
內容簡介
幫助您透徹理解《PMBOK®指南》第5版
順利通過PMP®考試
本書作者汪小金博士從事專案管理近30年，專精於專案管理的實務與理論，他是PMI的《PMBOK®指南》第4版和第5版英文原版徵求意見稿的審閱專家，也是《PMBOK®指南》第4版和第5版中文翻譯審校委員會主任。
對想要考取PMP®認證考試考生來說，PMI的《PMBOK®指南》是必讀的重要書目，本書作者以其豐富的經驗和對《PMBOK®指南》的專精，目標是要幫助考生逐章讀透該指南，並捉取其重點和提示，讓讀者能透徹理解《PMBOK®指南》第5版的內容。無論是想要學習專案管理或是應對PMP認證考試，本書都能一起搭配學習，產生事半功倍的效果。
作者從事專案管理工作的30年中，對專案管理的認識越來越深入，也越來越體會到不斷改進學習方法和工作方法的重要性。沒有好的方法，就沒有人能夠持久地勤奮。學習《PMBOK®指南》，也需要良好的方法，本書在編寫時以下列四點學習方法整理彙總來引領讀者有效學習：
第一點，從全貌到局部。學習《PMBOK®指南》，應該先掌握總體精神、總體框架，再逐漸深入細節。對於其中的每一章，也應該如此。
第二點，提取公因數，合併同類項。《PMBOK®指南》中有大量前後重複或比較相近的內容。有效地提取公因數、合併同類項，不僅可以大幅減少學習量，而且還能極大地提高學習效果。
第三點，抓住知識之間的關聯。《PMBOK®指南》包括的許許多多知識，相互之間存在各種各樣的關聯。抓住知識之間的關聯，不僅能使學習過程充滿趣味，而且能夠提高學習效果。
第四點，用自己的語言描述知識。只有當你能夠用自己的語言描述某個知識時，你才算真正掌握了這個知識。《PMBOK®指南》對不少知識的描述比較抽象難懂。在學習過程中，必須努力把其中的描述轉變成自己的語言。
本書在寫作過程中就運用了上述四個要點，幫助考生儘快讀懂讀透《PMBOK®指南》。我相信考生在看了本書之後，再看《PMBOK®指南》，就比較容易理解其中的內容。
學習《PMBOK®指南》，是掌握國際先進專案管理方法的捷徑；學習本書，則是掌握《PMBOK®指南》和通過PMP®認證考證的的捷徑。用好的方法去勤奮學習，你就一定能成功！
順利通過PMP®考試
本書作者汪小金博士從事專案管理近30年，專精於專案管理的實務與理論，他是PMI的《PMBOK®指南》第4版和第5版英文原版徵求意見稿的審閱專家，也是《PMBOK®指南》第4版和第5版中文翻譯審校委員會主任。
對想要考取PMP®認證考試考生來說，PMI的《PMBOK®指南》是必讀的重要書目，本書作者以其豐富的經驗和對《PMBOK®指南》的專精，目標是要幫助考生逐章讀透該指南，並捉取其重點和提示，讓讀者能透徹理解《PMBOK®指南》第5版的內容。無論是想要學習專案管理或是應對PMP認證考試，本書都能一起搭配學習，產生事半功倍的效果。
作者從事專案管理工作的30年中，對專案管理的認識越來越深入，也越來越體會到不斷改進學習方法和工作方法的重要性。沒有好的方法，就沒有人能夠持久地勤奮。學習《PMBOK®指南》，也需要良好的方法，本書在編寫時以下列四點學習方法整理彙總來引領讀者有效學習：
第一點，從全貌到局部。學習《PMBOK®指南》，應該先掌握總體精神、總體框架，再逐漸深入細節。對於其中的每一章，也應該如此。
第二點，提取公因數，合併同類項。《PMBOK®指南》中有大量前後重複或比較相近的內容。有效地提取公因數、合併同類項，不僅可以大幅減少學習量，而且還能極大地提高學習效果。
第三點，抓住知識之間的關聯。《PMBOK®指南》包括的許許多多知識，相互之間存在各種各樣的關聯。抓住知識之間的關聯，不僅能使學習過程充滿趣味，而且能夠提高學習效果。
第四點，用自己的語言描述知識。只有當你能夠用自己的語言描述某個知識時，你才算真正掌握了這個知識。《PMBOK®指南》對不少知識的描述比較抽象難懂。在學習過程中，必須努力把其中的描述轉變成自己的語言。
本書在寫作過程中就運用了上述四個要點，幫助考生儘快讀懂讀透《PMBOK®指南》。我相信考生在看了本書之後，再看《PMBOK®指南》，就比較容易理解其中的內容。
學習《PMBOK®指南》，是掌握國際先進專案管理方法的捷徑；學習本書，則是掌握《PMBOK®指南》和通過PMP®認證考證的的捷徑。用好的方法去勤奮學習，你就一定能成功！
目錄
第1章 PMBOK、PMP引論
1.1 PMBOK®與PMBOK®指南
1.2 專案
1.3 專案與營運
1.4 專案與組織戰略、專案組合、專案集
1.5 專案管理
1.6 專案、專案集、專案組合管理及組織級專案管理
1.7 專案管理辦公室
1.8 專案經理
1.9 疑難問題解答
1.10 本章要點
第2章 組織影響與專案生命週期
2.1 組織對專案的影響
2.2 組織結構與組織文化
2.3 事業環境因素
2.4 組織過程資產
2.5 專案生命週期
2.6 專案管理生命週期與產品生命週期
2.7 疑難問題解答
2.8 本章要點
第3章 專案管理過程
3.1 概述
3.2 工作績效資料、資訊和報告
3.3 各過程群組內的工作流程
3.4 全部過程的輸入概括
3.5 全部過程的輸出概括
3.6 全部過程的工具與技術
3.7 疑難問題解答
3.8 本章要點
第4章 專案整合管理
4.1 概述
4.2 實現過程
4.3 各過程的輸入輸出
4.4 各過程的工具技術
4.5 變更管理
4.6 幾個重要概念
4.7 疑難問題解答
4.8 本章要點
第5章 專案範圍管理
5.1 概述
5.2 實現過程
5.3 各過程的輸入輸出
5.4 各過程的工具技術
5.5 描述專案範圍的主要文件
5.6 疑難問題解答
5.7 本章要點
第6章 專案時間管理
6.1 實現過程
6.2 各過程的輸入輸出
6.3 各過程的工具技術
6.4 練習題
6.5 疑難問題解答
6.6 本章要點
第7章 專案成本管理
7.1 通用財務會計知識
7.2 實現過程
7.3 各過程的輸入輸出
7.4 各過程的工具技術
7.5 實獲值管理
7.6 疑難問題解答
7.7 本章要點
第8章 專案品質管制
8.1 基本概念與理念
8.2 實現過程
8.3 各過程的輸入輸出
8.4 各過程的工具技術
8.5 重要統計概念和品質管制人物
8.6 疑難問題解答
8.7 本章要點
第9章 專案人力資源管理
9.1 實現過程
9.2 各過程的輸入輸出
9.3 各過程的工具技術
9.4 專案經理必須具備的技能
9.5 專案團隊工作分配與激勵
9.6 疑難問題解答
9.7 本章要點
第10章 專案溝通管理
10.1 概述
10.2 實現過程
10.3 各過程的輸入輸出
10.4 各過程的工具技術
10.5 疑難問題解答
10.6 本章要點
第11章 專案風險管理
11.1 基本概念
11.2 實現過程
11.3 各過程的輸入輸出
11.4 各過程的工具技術
11.5 疑難問題解答
11.6 本章要點
第12章 專案採購管理
12.1 基礎知識
12.2 實現過程
12.3 各過程的輸入輸出
12.4 各過程的工具技術
12.5 疑難問題解答
12.6 本章要點
第13章 專案關係人管理
13.1 基本概念
13.2 主要專案關係人
13.3 實現過程
13.4 各過程的輸入輸出
13.5 各過程的工具技術
13.6 疑難問題解答
13.7 本章要點
第14章 職業道德與職業責任
14.1 概念
14.2 職業道德
14.3 職業責任
14.4 PMI道德與專業行為準則
第15章 PMP®考試的難點與易點
15.1 概述
15.2 PMP®考試的難點
15.3 PMP®考試的易點
15.4 考試技巧
15.5 其他
附錄
Ａ 第6章和第7章練習題參考答案
A.1 三點工期估算（對應本書正文6.4.1節）
A.2 工期壓縮（對應本書正文6.4.2節）
A.3 浮動時間（對應本書正文6.4.3節）
A.4 實獲值練習（對應本書正文7.5.4節）
B PMBOK®指南中值得商榷的內容
1.1 PMBOK®與PMBOK®指南
1.2 專案
1.3 專案與營運
1.4 專案與組織戰略、專案組合、專案集
1.5 專案管理
1.6 專案、專案集、專案組合管理及組織級專案管理
1.7 專案管理辦公室
1.8 專案經理
1.9 疑難問題解答
1.10 本章要點
第2章 組織影響與專案生命週期
2.1 組織對專案的影響
2.2 組織結構與組織文化
2.3 事業環境因素
2.4 組織過程資產
2.5 專案生命週期
2.6 專案管理生命週期與產品生命週期
2.7 疑難問題解答
2.8 本章要點
第3章 專案管理過程
3.1 概述
3.2 工作績效資料、資訊和報告
3.3 各過程群組內的工作流程
3.4 全部過程的輸入概括
3.5 全部過程的輸出概括
3.6 全部過程的工具與技術
3.7 疑難問題解答
3.8 本章要點
第4章 專案整合管理
4.1 概述
4.2 實現過程
4.3 各過程的輸入輸出
4.4 各過程的工具技術
4.5 變更管理
4.6 幾個重要概念
4.7 疑難問題解答
4.8 本章要點
第5章 專案範圍管理
5.1 概述
5.2 實現過程
5.3 各過程的輸入輸出
5.4 各過程的工具技術
5.5 描述專案範圍的主要文件
5.6 疑難問題解答
5.7 本章要點
第6章 專案時間管理
6.1 實現過程
6.2 各過程的輸入輸出
6.3 各過程的工具技術
6.4 練習題
6.5 疑難問題解答
6.6 本章要點
第7章 專案成本管理
7.1 通用財務會計知識
7.2 實現過程
7.3 各過程的輸入輸出
7.4 各過程的工具技術
7.5 實獲值管理
7.6 疑難問題解答
7.7 本章要點
第8章 專案品質管制
8.1 基本概念與理念
8.2 實現過程
8.3 各過程的輸入輸出
8.4 各過程的工具技術
8.5 重要統計概念和品質管制人物
8.6 疑難問題解答
8.7 本章要點
第9章 專案人力資源管理
9.1 實現過程
9.2 各過程的輸入輸出
9.3 各過程的工具技術
9.4 專案經理必須具備的技能
9.5 專案團隊工作分配與激勵
9.6 疑難問題解答
9.7 本章要點
第10章 專案溝通管理
10.1 概述
10.2 實現過程
10.3 各過程的輸入輸出
10.4 各過程的工具技術
10.5 疑難問題解答
10.6 本章要點
第11章 專案風險管理
11.1 基本概念
11.2 實現過程
11.3 各過程的輸入輸出
11.4 各過程的工具技術
11.5 疑難問題解答
11.6 本章要點
第12章 專案採購管理
12.1 基礎知識
12.2 實現過程
12.3 各過程的輸入輸出
12.4 各過程的工具技術
12.5 疑難問題解答
12.6 本章要點
第13章 專案關係人管理
13.1 基本概念
13.2 主要專案關係人
13.3 實現過程
13.4 各過程的輸入輸出
13.5 各過程的工具技術
13.6 疑難問題解答
13.7 本章要點
第14章 職業道德與職業責任
14.1 概念
14.2 職業道德
14.3 職業責任
14.4 PMI道德與專業行為準則
第15章 PMP®考試的難點與易點
15.1 概述
15.2 PMP®考試的難點
15.3 PMP®考試的易點
15.4 考試技巧
15.5 其他
附錄
Ａ 第6章和第7章練習題參考答案
A.1 三點工期估算（對應本書正文6.4.1節）
A.2 工期壓縮（對應本書正文6.4.2節）
A.3 浮動時間（對應本書正文6.4.3節）
A.4 實獲值練習（對應本書正文7.5.4節）
B PMBOK®指南中值得商榷的內容
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