不停駛的驛馬－聯強國際
活動訊息
內容簡介
不停駛的驛馬
聯強國際代理的IBM、東芝、華碩、廣達、倫飛、技嘉、神通...等，和手機的三大品牌：Nokia、Motorola、Ericsson，還有「大哥大三十分鐘完修」、「今晚送修後天取件」的背後是令人嘆為觀止的物流管理與精確無比的系統運作。治理這個通路王國的杜書伍，在揮軍佔領其他實體配送領域的同時，口述了聯強「只當第一」的成功故事，更是經營者必讀的管理範本。
聯強雖不是國內第一家通路商，但卻是率先將通路當專業來經營的公司，首創配銷、物流、維修三合一的通路經營模式，打造自己成為富有口碑的品牌通路商。並在許多關鍵時刻，聯強也充分展現了擇善固執的一面，早期為了堅持本身的通路理念，而寧可承受代理權被中斷的風險。當所有通路商都以塞貨提昇業績時，聯強反而要經銷商降低庫存...等，都表現出執著與勇氣，也是書中希望傳達的訊息。
作者介紹
郭晉彰
台灣台北縣人，建國中學、台大動物系畢業，中山大學生命科學所碩士。海軍陸戰隊預官退伍之後即投入新聞中心記者，主跑通路、主機板、印刷電路板等新聞路線。本書為作者第一部個人著作，寫的是全球最大市值資訊通路商的競爭策略、經營思維與成長故事。
名人推薦
張忠謀
張忠謀（台積電董事長）
創新的靈感也許來自一個靈光乍現的時刻，或是源起於對現狀長久的觀察，然而要讓靈感真的在企業中發揮威力，卻一定要有前瞻的領導力為前提，加上一連串配套措施來落實。聯強在既有市場求創新，經常打破國內通路業的各式慣例，它不只是產業心思維的領導者，同時還騰立即調整公司的經營方向，輔以綿密的執行步驟，大幅拉開與競爭對手的差距。
吳思華
吳思華（政治大學商學院院長）
展望二十一世紀，必將是以資訊與知識為核心的知識經濟體系，但是一般人常將知識經濟與高科技產業畫上等號，其實是很大的誤解﹔在服務業中，像聯強國際這樣的公司，大量應用資訊科技，並透過持續不段的改善與創新，讓組織所蘊含的知識含量遠超過一家單純的資訊製造公司，絕對是一家典型的知識企業，他的成長歷程與經營手法非常值得大家學習效法。
苗豐強
苗豐強（聯華神通集團董事長）
過去十年，整個聯華集團推動網路組織架構新觀念，使集團下各機構走向專業化經營。如今，面對網際網路時代的來臨，整個聯華神通集團在網路組織架構上，必須做更緊密的結合，使之息息相關，落實全球運籌管理的新的營運型態，搭配研發生產與物流的專長，並結合新的網路知識基礎，尋求新的發
目錄
序 企業的最佳學習範本
一家知名企業的成長
成長而不混亂
自序
契子 最後戰場，最高身價
第一章 引進台灣第一顆微處理器
第二張 汲取養分，嶄露頭角
第三章 窮困是最好的學校
第四章 誇足資訊通路
第五章 聯強的數位神經系統
第六章 令人讚嘆的物流管理
第七章 讓每個股東都賺錢
第八章 讓通路產生質變
第九章 有品牌的通路商
第十章 邁向通訊通路龍頭
第十一章 人才培育所
第十二章 工作現場目擊
第十三章 導引善性循環的經營策略
第十四章 走向世界舞台
第十五章 不停駛的驛馬－前進
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