打造永續共好生態圈：來自創業、創新與社會行動者的20則行動觀點
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內容簡介
行動從來不需要完美的時機，只需要一個願意開始的決心
二十位行動者的選擇，勾勒出台灣永續前進的路徑
── 精油女王詹茹惠Stephanie的永續對談 ──
▍在人與土地之間，聽見永續的真正現場
這本書收錄芙彤園Blueseeds創辦人詹茹惠與20位跨界行動者的深度對談，從地方創生、循環經濟、公益文創到影響力投資，呈現永續如何在不同領域落地。受訪者包含政府官員、企業領導者、創業家、投資人與文化工作者，他們分享看見問題的角度，也分享親自下場時的挫折、突破與方法。讀者會在這些真實故事裡，能看見永續是由人、土地與選擇交織出的日常實踐。
▍用對話打開創新的20種可能
每一篇訪談都是一把鑰匙，解鎖永續與創新如何交會。有人用設計思維打造自然與科技共存的生活方式，有人透過群眾集資讓好點子走向世界，也有人在偏鄉土地找到新一代產業的起點。這些來賓的觀點讓人明白，永續需要跨界、需要對話，也需要願意踏出第一步的勇氣。讀者將在書中找到啟發自己的力量，並看見影響力生態圈正在台灣悄悄成形。
▍共好推薦
王志輝｜台東縣副縣長
佘日新｜逢甲大學企業管理系講座教授
邱奕嘉｜政治大學商學院教授兼商周CEO學院院長
翁晶晶｜台灣科技大學管理學院副教授兼管理學士班主任
蔡明哲｜台灣大學生物資源暨農學院實驗林管理處處長
二十位行動者的選擇，勾勒出台灣永續前進的路徑
── 精油女王詹茹惠Stephanie的永續對談 ──
▍在人與土地之間，聽見永續的真正現場
這本書收錄芙彤園Blueseeds創辦人詹茹惠與20位跨界行動者的深度對談，從地方創生、循環經濟、公益文創到影響力投資，呈現永續如何在不同領域落地。受訪者包含政府官員、企業領導者、創業家、投資人與文化工作者，他們分享看見問題的角度，也分享親自下場時的挫折、突破與方法。讀者會在這些真實故事裡，能看見永續是由人、土地與選擇交織出的日常實踐。
▍用對話打開創新的20種可能
每一篇訪談都是一把鑰匙，解鎖永續與創新如何交會。有人用設計思維打造自然與科技共存的生活方式，有人透過群眾集資讓好點子走向世界，也有人在偏鄉土地找到新一代產業的起點。這些來賓的觀點讓人明白，永續需要跨界、需要對話，也需要願意踏出第一步的勇氣。讀者將在書中找到啟發自己的力量，並看見影響力生態圈正在台灣悄悄成形。
▍共好推薦
王志輝｜台東縣副縣長
佘日新｜逢甲大學企業管理系講座教授
邱奕嘉｜政治大學商學院教授兼商周CEO學院院長
翁晶晶｜台灣科技大學管理學院副教授兼管理學士班主任
蔡明哲｜台灣大學生物資源暨農學院實驗林管理處處長
目錄
推薦序 台東「慢經濟」的最佳實踐典範（王志輝）
推薦序 從香草田走向永續生態系的策略軌跡（邱奕嘉）
推薦序 同行在永續經營的光中（佘日新）
推薦序 在台灣土地上綻放的社會創新群像（翁晶晶）
推薦序 讓自然成為資產，許下「生物多樣性」的永續承諾（蔡明哲）
自序
▍Part 1 觀念 ▍
￣￣￣￣￣￣￣
社會企業如何兼顧商模與使命？
── 方元沂（文化大學永續創新學院院長）
讓低碳走進日常—看見品牌與永續融合的美麗境界
── 戴中興（台灣品牌永續藍圖學校校長）
當社企遇上新創—芙彤園給創業者的成功啟示錄
── 林崇傑（將略諮詢創辦人）
從社會參與到實踐夢想—探索群眾集資的多重宇宙
── 林大涵（貝殼放大共同創辦人）
▍Part 2 實踐 ▍
￣￣￣￣￣￣￣
就是這種調調！台東慢經濟的步調與情調
── 王志輝（台東縣副縣長）
從科技職場到自然農場—用人生體悟土地教我的事
── 李登庸（慕樂諾斯農場創辦人）
返鄉承接藥草衣缽—打造寶島旺斯的實踐家
── 李國泰（台東知本農場主2號）
大稻埕移居池上—用料理演繹土地的故事
── 王群翔（慢食家宴主理人）
為自己的健康找答案—發起餐桌上的永續食材革命
── 喻碧芳（東雅小廚創辦人）
我賣的不是水，是喝水的態度！—淨零水廠的永續進行式
── 徐步鯤（蒂摩庫斯總經理）
▍Part 3 共好 ▍
￣￣￣￣￣￣￣
從調香師到音樂劇—發現「看不見」的獨特力量
── 周美汝（PAVI資源發展處處長）
走出展館進入日常—博物館如何推動社會創新與文化永續？
── 張錦莉（史博館主祕）
揭開科技與設計交融的永續創業心法
── 許晴晏（連續創業家）
選擇對土地友善的品牌—一起加入共好循環圈
── 夏嘉璐（TVBS新聞主播）
結合金融與神學—開啟照亮生命的信仰旅程
── 羅秀英（資深財務顧問）
▍Part 4 碰撞 ▍
￣￣￣￣￣￣￣
不只賣產品更要挑客戶！—企業顧問陪跑江湖的實戰指南
── 游森楨（悅智全球顧問總經理）
從超級業務到金牌講師—如何發揮多元跨界影響力
── 謝文憲（陸易仕國際顧問總經理）
從閱讀到生活美學—徜徉浩瀚書海的五感體驗
── 盧立民（「閱讀靠自己」創辦人）
改變農產品價值鏈—重新定義人生下半場
── 許銘仁（微熱山丘創辦人）
基因科技引領趨勢—探索台灣生技業的新藍海
── 鄭朝廣（博睿生醫董事長）
推薦序 從香草田走向永續生態系的策略軌跡（邱奕嘉）
推薦序 同行在永續經營的光中（佘日新）
推薦序 在台灣土地上綻放的社會創新群像（翁晶晶）
推薦序 讓自然成為資產，許下「生物多樣性」的永續承諾（蔡明哲）
自序
▍Part 1 觀念 ▍
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社會企業如何兼顧商模與使命？
── 方元沂（文化大學永續創新學院院長）
讓低碳走進日常—看見品牌與永續融合的美麗境界
── 戴中興（台灣品牌永續藍圖學校校長）
當社企遇上新創—芙彤園給創業者的成功啟示錄
── 林崇傑（將略諮詢創辦人）
從社會參與到實踐夢想—探索群眾集資的多重宇宙
── 林大涵（貝殼放大共同創辦人）
▍Part 2 實踐 ▍
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就是這種調調！台東慢經濟的步調與情調
── 王志輝（台東縣副縣長）
從科技職場到自然農場—用人生體悟土地教我的事
── 李登庸（慕樂諾斯農場創辦人）
返鄉承接藥草衣缽—打造寶島旺斯的實踐家
── 李國泰（台東知本農場主2號）
大稻埕移居池上—用料理演繹土地的故事
── 王群翔（慢食家宴主理人）
為自己的健康找答案—發起餐桌上的永續食材革命
── 喻碧芳（東雅小廚創辦人）
我賣的不是水，是喝水的態度！—淨零水廠的永續進行式
── 徐步鯤（蒂摩庫斯總經理）
▍Part 3 共好 ▍
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從調香師到音樂劇—發現「看不見」的獨特力量
── 周美汝（PAVI資源發展處處長）
走出展館進入日常—博物館如何推動社會創新與文化永續？
── 張錦莉（史博館主祕）
揭開科技與設計交融的永續創業心法
── 許晴晏（連續創業家）
選擇對土地友善的品牌—一起加入共好循環圈
── 夏嘉璐（TVBS新聞主播）
結合金融與神學—開啟照亮生命的信仰旅程
── 羅秀英（資深財務顧問）
▍Part 4 碰撞 ▍
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不只賣產品更要挑客戶！—企業顧問陪跑江湖的實戰指南
── 游森楨（悅智全球顧問總經理）
從超級業務到金牌講師—如何發揮多元跨界影響力
── 謝文憲（陸易仕國際顧問總經理）
從閱讀到生活美學—徜徉浩瀚書海的五感體驗
── 盧立民（「閱讀靠自己」創辦人）
改變農產品價值鏈—重新定義人生下半場
── 許銘仁（微熱山丘創辦人）
基因科技引領趨勢—探索台灣生技業的新藍海
── 鄭朝廣（博睿生醫董事長）
試閱
█ 社會企業如何兼顧商模與使命？ █
── 精油女王 feat.文化大學永續創新學院院長：方元沂 ──
▍您從法律背景轉入影響力投資領域，是什麼原因促使您加入台灣影響力投資協會？
方元沂：在推動社會企業法制化的過程中，我們關心台灣企業往良善方向發展，但發現台灣的法治環境還不夠成熟。法律只是一部分，即使法治很好，如果商業模式很差，企業也做不起來。我們希望透過法治與政策，讓環境成為助力而非阻力，如果創立一個社會企業需要付出更多成本，這顯然不是政府政策應該推動的方向，特別是在推動包容性經濟成長的過程中。
社會企業或良善事業要能成功，需有幾個關鍵支柱。第一是消費者認同，消費者能區別追求社會良善目標的企業，並願意為自然農業等較高成本的產品付出更高價格，像芙彤園Blueseeds的商品就是如此。
第二個支柱是資金來源，這對任何企業來說都很重要，對新創企業更是關鍵。我本身也是法律專業，認識很多新創界的朋友，大家都認為創業時最關心的就是資金從哪裡來。
傳統企業以獲利為主，投資人只看獲利表現，比較不在意社會的良善面向；然而在歐美、日本、韓國等國家，影響力投資已成為趨勢。投資人以往偏向公益投資或捐款，或者像是蓋茲基金會（Gates Foundation）這樣的大型基金會，都發現補助效果不好，進而改用投資的方式，投資社會企業不只能獲得回報，還能監督企業運作。
影響力投資的概念是，投資人不只看獲利，更重要的是看企業為社會創造多少正向影響力。比如說我要投資芙彤園Blueseeds公司，我看的一定不只是獲利，還要看芙彤園Blueseeds為社會創造多少正向影響力，這個部分就會作為投資人投資的目標，台灣有芙彤園Blueseeds這樣的香草產業，可以算得上是國際典範。
從傳統投資到ESG投資，再到影響力投資，這是國際主流趨勢。我認為台灣在影響力投資和社會金融發展的政策法律面，應該跟上國際最新潮流，這就是我參與協會的主因。
▍您在台灣永續能源研究基金會擔任執行委員，協助許多企業參與ESG獎項評選。這些企業為何如此重視這類認證？
方元沂：法規改變是個非常現實的原因。以前談企業社會責任（CSR），現在談
ESG或對應聯合國永續發展目標（SDGs）。二○二五年起台灣所有上市櫃公司都要準備永續報告書，展現企業在財務以外的永續表現，編排方式就是照ESG架構。這不只有主管機關壓力，還有供應鏈壓力，如果你的供應鏈是蘋果、台積電，或要進入歐盟市場，就必須符合相關規範。這已從自由選項變成必要選項。
企業參加評比有兩個主要目的：第一是爭取更好的企業形象；第二是獲得金融機構認可。目前綠色金融和責任投資都相當重視企業這方面的成果及相關認證，但還有個重點，就是企業經營者本身的信念。
從不同業別觀察，金控業因主管機關要求，法規密度較高，大型金控往往承擔更多責任，所以普遍比較願意投入；但製造業、百貨業、服務業，端看老闆本身有沒有這樣的信念。
從社會氛圍來看，現在消費意識真的改變了，年輕人認同並願意多花錢購買對永續環境良善的商品。這是很好的開始，必須要有消費力和消費習慣的改變，才能帶來整個市場的改變。此外，年輕人在就業選擇上也更傾向於選擇這樣的公司，這也會影響企業的徵才。
另外，歐盟已通過碳邊境調整機制（Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM），從二○二五年開始逐步實施，幾個重要產業勢必會受到影響。台灣自己也通過了《氣候變遷因應法》，訂出碳費的概念，首當其衝的排碳大戶已經開始執行了，這些政策都會深深影響到企業的ESG作為。
▍什麼是催化資本？如何引導大型資金走向正確軌道？
方元沂：催化資本（catalytic capital）這個概念回應了企業面臨的ESG挑戰。現在有些以ESG為名、行洗綠之實的現象，需要更明確定義，才能排除大家對ESG的疑慮。像歐盟就有明確的定義。
很多企業覺得ESG是不得不做，因為法規要求，不做就變成成本增加，影響競爭力；催化資本則是另一個角度，它是比較有耐性、願意承擔高風險的資本。舉例來說，如果要協助農民活化不能種的耕地，推動自然農法種植香草，投資很高，也不代表馬上能賺錢。傳統投資人認為不符合投資效益就不會投入資金。
催化資本的標的通常是永續發展、混合金融、氣候變遷等項目，主要來自三種來源：政府願意投第一桶金、公益組織如基金會、影響力投資人。他們願意承擔前期高投入、回收慢的風險，當傳統投資人知道政府會承擔風險，就比較願意一起進來投資。
傳統的銀行或機構投資、資產管理投資，較難跟他的投資人交代的時候，如果可以結合催化金融，就會增加合理性，較有機會達到評估標準，這時就可以把不同類型的資金結合在一起。
── 精油女王 feat.文化大學永續創新學院院長：方元沂 ──
▍您從法律背景轉入影響力投資領域，是什麼原因促使您加入台灣影響力投資協會？
方元沂：在推動社會企業法制化的過程中，我們關心台灣企業往良善方向發展，但發現台灣的法治環境還不夠成熟。法律只是一部分，即使法治很好，如果商業模式很差，企業也做不起來。我們希望透過法治與政策，讓環境成為助力而非阻力，如果創立一個社會企業需要付出更多成本，這顯然不是政府政策應該推動的方向，特別是在推動包容性經濟成長的過程中。
社會企業或良善事業要能成功，需有幾個關鍵支柱。第一是消費者認同，消費者能區別追求社會良善目標的企業，並願意為自然農業等較高成本的產品付出更高價格，像芙彤園Blueseeds的商品就是如此。
第二個支柱是資金來源，這對任何企業來說都很重要，對新創企業更是關鍵。我本身也是法律專業，認識很多新創界的朋友，大家都認為創業時最關心的就是資金從哪裡來。
傳統企業以獲利為主，投資人只看獲利表現，比較不在意社會的良善面向；然而在歐美、日本、韓國等國家，影響力投資已成為趨勢。投資人以往偏向公益投資或捐款，或者像是蓋茲基金會（Gates Foundation）這樣的大型基金會，都發現補助效果不好，進而改用投資的方式，投資社會企業不只能獲得回報，還能監督企業運作。
影響力投資的概念是，投資人不只看獲利，更重要的是看企業為社會創造多少正向影響力。比如說我要投資芙彤園Blueseeds公司，我看的一定不只是獲利，還要看芙彤園Blueseeds為社會創造多少正向影響力，這個部分就會作為投資人投資的目標，台灣有芙彤園Blueseeds這樣的香草產業，可以算得上是國際典範。
從傳統投資到ESG投資，再到影響力投資，這是國際主流趨勢。我認為台灣在影響力投資和社會金融發展的政策法律面，應該跟上國際最新潮流，這就是我參與協會的主因。
▍您在台灣永續能源研究基金會擔任執行委員，協助許多企業參與ESG獎項評選。這些企業為何如此重視這類認證？
方元沂：法規改變是個非常現實的原因。以前談企業社會責任（CSR），現在談
ESG或對應聯合國永續發展目標（SDGs）。二○二五年起台灣所有上市櫃公司都要準備永續報告書，展現企業在財務以外的永續表現，編排方式就是照ESG架構。這不只有主管機關壓力，還有供應鏈壓力，如果你的供應鏈是蘋果、台積電，或要進入歐盟市場，就必須符合相關規範。這已從自由選項變成必要選項。
企業參加評比有兩個主要目的：第一是爭取更好的企業形象；第二是獲得金融機構認可。目前綠色金融和責任投資都相當重視企業這方面的成果及相關認證，但還有個重點，就是企業經營者本身的信念。
從不同業別觀察，金控業因主管機關要求，法規密度較高，大型金控往往承擔更多責任，所以普遍比較願意投入；但製造業、百貨業、服務業，端看老闆本身有沒有這樣的信念。
從社會氛圍來看，現在消費意識真的改變了，年輕人認同並願意多花錢購買對永續環境良善的商品。這是很好的開始，必須要有消費力和消費習慣的改變，才能帶來整個市場的改變。此外，年輕人在就業選擇上也更傾向於選擇這樣的公司，這也會影響企業的徵才。
另外，歐盟已通過碳邊境調整機制（Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM），從二○二五年開始逐步實施，幾個重要產業勢必會受到影響。台灣自己也通過了《氣候變遷因應法》，訂出碳費的概念，首當其衝的排碳大戶已經開始執行了，這些政策都會深深影響到企業的ESG作為。
▍什麼是催化資本？如何引導大型資金走向正確軌道？
方元沂：催化資本（catalytic capital）這個概念回應了企業面臨的ESG挑戰。現在有些以ESG為名、行洗綠之實的現象，需要更明確定義，才能排除大家對ESG的疑慮。像歐盟就有明確的定義。
很多企業覺得ESG是不得不做，因為法規要求，不做就變成成本增加，影響競爭力；催化資本則是另一個角度，它是比較有耐性、願意承擔高風險的資本。舉例來說，如果要協助農民活化不能種的耕地，推動自然農法種植香草，投資很高，也不代表馬上能賺錢。傳統投資人認為不符合投資效益就不會投入資金。
催化資本的標的通常是永續發展、混合金融、氣候變遷等項目，主要來自三種來源：政府願意投第一桶金、公益組織如基金會、影響力投資人。他們願意承擔前期高投入、回收慢的風險，當傳統投資人知道政府會承擔風險，就比較願意一起進來投資。
傳統的銀行或機構投資、資產管理投資，較難跟他的投資人交代的時候，如果可以結合催化金融，就會增加合理性，較有機會達到評估標準，這時就可以把不同類型的資金結合在一起。
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- 依消費者要求所為之客製化給付。（客製化商品）
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- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
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- 若非上列種類商品，均享有到貨7天的猶豫期（含例假日）。
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