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內容簡介
這本書有許多可貴的地方，第一，作者用簡明捱要的理論架構，來解說許多錯綜複雜的現象，讓人一讀就懂，譬如，他以「營運效率」和「回應能力」來界定企業和供應鏈應如何在「降低成本」和「提高顧客服務水準」間取得平衡；他以「供需」來界定出四個「市場象限」，並直指各象限中所呈現的商機和威脅，並教導企業如何掌控機會、規避危脅…。
第二，作者以許多故事和實例來解說供應鏈與戰爭、經營策略、營運績效等的關係，譬如，他提到亞歷山大大帝如何規劃「物流」和如何利用「輕騎簡行」來突襲敵軍；沃瑪（Wal-Mart）如何靠供應鏈績效打下全球第一名超市的地位，這些故事讀來興趣橫逸又發人深省。
第二，作者以許多故事和實例來解說供應鏈與戰爭、經營策略、營運績效等的關係，譬如，他提到亞歷山大大帝如何規劃「物流」和如何利用「輕騎簡行」來突襲敵軍；沃瑪（Wal-Mart）如何靠供應鏈績效打下全球第一名超市的地位，這些故事讀來興趣橫逸又發人深省。
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