EVA企業經濟附加價值再提昇《提昇企業經濟價值，開發員工新激勵系統》
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內容簡介
本書作者清楚的解說導入EVA的步驟 – 包含策略的發展、組織的設計、訓練、及激勵報酬制度。基本上，EVA計劃包含三個部分，衡量機制、激勵制度、及財務管理系統。衡量績效時，EVA的一重要組成是確認資金成本 – 公司、事業處、分支店、或產品的資金成本。本書有詳盡的導入施行步驟，讓全世界的企業主管都可為其組織量身訂製EVA系統，並提昇其經濟價值。書中也介紹實際採用EVA公司如何產出”EVA神奇”，其採行改善措施的個案研究。本書也探討真實選擇權與新經濟評價等新的領域，強調新經濟公司與舊經濟公司都需要EVA。
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