精微化成長：世界級企業的獲利策略

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內容簡介

企業領導者面臨嚴峻挑戰
在競爭激烈而漸趨成熟的市場，企業如何成長？龐大的組織規模可能會引發慣性、扼殺創新。此外，你也會遇見基本的數字問題：公司愈大，愈難驅動下一波成長。

◎不成長，就出局
◎企業策略家的實用指南
◎企業成長的標準工具書
◎麥肯錫關鍵報告 耗時五年最新力作

《精微化成長》讓全球高階主管找到了成長機會的落點，即便是在最擁擠的市場。本書主張，許多眾人採納的想法，如「中國是一切行動的中心」、「醫藥是高成長的產業」等都太簡化了，毫無助益，甚至還會誤導。事實上，所謂「成熟」產業可能包含迅速成長的行業，所謂「成長」產業也往往隱藏著幾乎沒有成長的區塊。所以，尋求成長機會的高階主管，應避開「眾所周知的俗知俗見」，採取更細密也更「精微化」的視野來看待市場區隔、該區隔的需求，以及滿足需求的能力。

企業成長的新方法需要經理人深入探究企業以及組織內部，這是許多經理人過去不願或不能做的事──他們所面臨的難題，是找到方法在更精微化的層級做出正確策略的抉擇，又不致忽略宏觀思維，或淹沒在錯綜複雜的汪洋中。《精微化成長》以事實為基礎進行分析，提出維持利潤成長的精闢見解，以及從實務經驗出發的實用建議。

本書將會是每個肩負企業成長及績效重任的高階主管或企業家最珍貴的資源，也是能啟發商學院師生深入思考的經典著作。

名人推薦

前花旗集團董事總經理、現大洋集團財務長楊應超
專文推薦

譯者

洪世民

台灣大學外國語文學系畢，曾任職棒球團翻譯、主編雙語刊物，現為專職譯者。譯作涵蓋各領域，包括《一件T恤的全球經濟之旅》(中國時報開卷翻譯好書獎)、《這就是行銷──科特勒精要》、《傾斜的星球》、《設計自然屋》等。

目錄

特別感謝
謝誌
序言
緒論：不成長，就退場

第一部、你的成長目標
第一章、「精微化」的世界
第二章、了解貴公司的績效
第三章、燃燒多具引擎
第四章、「精微化」的企業

第二部、你的成長方向
第五章、燃燒動能
第六章、燃燒合併與收購
第七章、燃燒市佔率
第八章、規畫你的成長方向
第九章、動，還是以靜制動

第三部、你的成長架構
第十章、成長的架構
第十一章、攬鏡自照
第十二章、精微化理論的藍圖
第十三章、打造各級平台
第十四章、叢集式成長

結論：決定率領公司邁向成長
附錄一：成長與價值觀
附錄二：兩個成長方式，兩個退場方法

參考書目
索引

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詳細資料

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• • 語言
  • 中文繁體
  • 裝訂
  • 紙本平裝
• • ISBN
  • 9789866602351
  • 分級
  • 普通級
• • 頁數
  • 320
  • 商品規格
  • 25開15*21cm
• • 出版地
  • 台灣
  • 適讀年齡
  • 全齡適讀
• • 注音
  • 級別

中文書＞財經企管＞領導／管理＞經營策略/方法

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