當和尚遇到鑽石2：善用業力法則，創造富足人生

業管法則三
認出業力事業夥伴



【古老智慧】業力定律一：你想從人生得到什麼，首先就得為別人那麼做。
──宗喀巴（一三五七～一四一九）第一世達賴喇嘛的老師



回音的效應
如何讓業力事業在你身上發揮效用？

記得我們說過，業力是指我們做的任何事情：我們所做、所說、甚至所想的任何事情。但現在，我們要稍微澄清並補充：「任何我們『為其他人』所做的事情」，因為我們只能透過從別人身上彈回來的業力，來把業力種入自己的心識田裡，少有例外。這就是為什麼古老西藏典籍常把業力比做回音：你可以站在海洋邊緣，把嗓子喊破，還是沒有回音；最好找個洞穴，裡頭有很多石牆，這樣才能夠讓聲音回彈。也可以說，其他人就像古時候用來種植農作物的棍棒，我們用它來把業力種子推入我們的心識田中。

沒有其他人，就沒有種子種下土壤；沒有種子，就不會成功，因而又回到賭勝算的遊戲。我們「需要」其他人。



公平對待萬物的業力
業力的運作方式（亦即要怎麼收穫，先怎麼栽），其實是業管學的世界觀中最令人滿意的原則。我們內心深處「渴望」世界具有某種公平正義：事情如何進行「總得」有個道理；成功不只是隨機發生的，人生不只是樂透；利益別人者，應得好果報。

如果一報還一報是萬物的運作方式，那麼應該永遠如此。也就是說，不可能百分之五十八的成功人士是因為業力而成功，因為他們先助人成功，而剩下百分之四十二的人只是因為幸運才成功，這麼一來，又是在賭勝算，而我們玩勝算遊戲已經玩膩了。

現在應該暫停一下，提醒自己業管學的概念並不是空中樓閣，不是不切實際的慈善家的綺麗夢想，而是真實不虛、切合實際、腳踏實地的經商策略，能夠帶來顯著的財務報酬，而這樣的報酬一定會帶來個人的成就感和快樂感。你利益別人，然而不僅如此，你利益別人，是會得到報償的，這就是業管原則的運作方式。因此你利益他人的同時，也一直在幫助「他人」成功，這讓他們快樂，也讓你很有成就感，讓大家喜歡你：每個人都快樂，每個人都成功。讓我們開始做吧！



業力事業夥伴
現在正式進入業管法則三：認出你的業力事業夥伴。業力事業夥伴是業力管理學的核心，他們即是「把你所付出的再回報給你」的人，是會把你的業力彈回到你身上的人。他們會把業力種子種入你的心裡，因此後來當業力以成功機會的樣態出現時，你會看得到，但別人（沒有造善業的人）卻會錯過。

對於每一位業力事業夥伴，你都要做一件事：幫助他們成功。這點請銘記在心。你將集中所有力氣幫助這些人成功，然後你的事業就會成功（對於自己的事業，你不用擔心，甚至也不需想太多）。讓你所有的業力事業夥伴成功，於是十萬個（什麼來著？排球嗎？）就會在一週之內銷售完畢，讓你的公司賺取最高利潤。

所以，誰是你的業力事業夥伴呢？一共有四組，你需要讓他們全部人都成功。



※同事
你的同事或職員是第一組業力事業夥伴。請記得，老闆派了十二個人到你的專案小組，以便銷售十萬份產品。也許你過去幾乎把這些人視為工具：雇員，是你「僱用」或使用以便完成工作的人。

不過來到業力管理學，事情就得有所轉變，你和周圍同事必須進入一種新的關係，你「必須」從你這邊送出業力，「送給」他們。你「必須」留意，好讓這件專案幫助「他們」成功。為了賣掉十萬份產品，就需要這樣的業力，而助人成功是種下這種種子的唯一方式，因為我們在尋找回音。

在運送和販售這十萬份產品的整個過程中，你必須讓專案小組的十二個成員都成為公司的英雄，讓他們更好、更有能力和更快樂。



※顧客
一份工作或專案的目的，顯然是提供某人某樣物品或服務：這個某人可能是顧客，但在這裡也可以指上司或股東。你可能會認為替顧客服務並不是什麼了不起的概念：你早就知道了，要不然那十萬份披薩你以為是給誰吃的？

但我們說的不是這點。

如果你要業管原則在你身上發揮效用，就得百分之百迷戀以下這個想法：真正讓你的顧客「成功」。你銷售完十萬份產品時，你的主管在「她」上司的眼中將成為天才；投資的股東將因為這次的專案而獲得額外的利潤；同時你得想辦法讓顧客以更便宜的價錢買到每一份披薩，而且還要降低每一片披薩的膽固醇含量。

好，你剛剛啟動了多少回音？



※供應商
假設你認為你之前對「員工」的看法是不好的，請看看你如何對待供應商──肯定是單向關係：他們要給我最低價的高品質麵粉和番茄醬，隨叫隨到，一次送齊。他們是如何辦到的，以及為了這麼辦到而採取什麼行動，是他們的問題，那是供應商份內的事。

在業管法則裡，這樣的想法也要徹底轉變。任何一項專案（幾乎是所有的成功或失敗），有很大一部分的業力來自我們待人的方式，尤其是讓專案成為可能的人──也許是為冰箱製造馬達的公司，或是幫我們家油漆廚房的承包商，或是熬夜替軟體寫最後程式碼的電腦怪胎。

你必須利益他們，你要關心他們，你得為他們留意，務必讓這項專案也為他們帶來成功。你幫我製造冰箱馬達，利潤夠多嗎？（啥？從來沒有人問我這種問題！）我幫你找到另一個案子：我鄰居的廚房也要油漆。你寫電腦程式一定要每九十分鐘休息一次、做些瑜珈伸展運動，如果沒辦法證明你有做到，我就扣你下星期的工資。



※世界
你的最後一種事業夥伴相當龐大，也就是外頭的整個世界。前三種夥伴都是離家近的，雖然他們通常是與你共事的人，但依然是跟你很像的個體。也就是說，不管你做了什麼幫助他們，就已經算是在幫助自己了，因此回音不會那麼響亮，就像是往家裡的一個空櫥櫃吶喊一樣。

我們必須走到外頭，到更大的地方，遠離自己的地方，以得到響亮的業力回音。要在這個世界成功，就要採取讓世界成功的行動。我們的專案必須為世界做點事情。

請不要以為畫大餅、做大夢或對人友善，就等同於公司捐助一筆小善款給可靠的慈善機構！然而，爽快地開出一張一千美元的支票，捐贈給「聯合勸募協會」（United Way），然後把這件事忘得一乾二淨，也從來沒有讓任何公司成功過。你要集中所有資源（你和整個團隊的所有才能和創意，以及專案經費中的一大部分），用來從事專案之外的另一個計畫──幫助努力完成類似事情且真正需要協助的人。

「如果」你幫助鄰居，讓「他們」的廚房裝修成功，或更好的是，如果你先和一個為鎮上貧窮家庭做免費廚房裝修的組織機構接洽，那麼你的廚房裝修計畫就會成功。如果你走到這一層樓的另一頭，幫助廣告團隊寄出他們的冬衣清倉大拍賣的廣告傳單，或更好的是，如果你的小組能夠說服管理階層製造額外的一萬件泳衣，然後捐給第三世界國家的一名企業家，幫助他成立自己的事業，那麼你們生產小組的十萬件泳衣，就一定會成功運送出去。

奇怪吧？忘掉你自己，為別人做事，一切就會如意順遂。但憑心而論，你不是本來就一直希望世界這麼運作嗎？