偷拼才會贏：人資工作者的管理思維與故事分
活動訊息
想找書的時候，特別想偷看網友的書櫃... 原來大家都在看這本 ↓↓↓
內容簡介
人資工作者的管理思維與故事分享
身為老闆，如何留住好人才，處理公司危機？應變能力最重要！
身為員工，還在慨嘆懷才不遇嗎？機會把握在自己手中！
本書特色：
‧分類成篇，使研習者易於閱讀。
‧每篇檢附的故事，皆是職場上實際發生的案例。
‧敘述簡要，文思淺顯，適合職場管理者與部屬共同研讀的實務書籍。
‧提供讀者人資管理、勞資關係與勞動法令的諮詢服務。
身為老闆，如何留住好人才，處理公司危機？應變能力最重要！
身為員工，還在慨嘆懷才不遇嗎？機會把握在自己手中！
本書特色：
‧分類成篇，使研習者易於閱讀。
‧每篇檢附的故事，皆是職場上實際發生的案例。
‧敘述簡要，文思淺顯，適合職場管理者與部屬共同研讀的實務書籍。
‧提供讀者人資管理、勞資關係與勞動法令的諮詢服務。
目錄
一、設定目標（故事分享：用心）
二、界定問題（故事分享：護身符）
三、組織設計（故事分享：自得其樂的幻象）
四、重視成果（故事分享：失足的千里馬）
五、授權賦能（故事分享：雨中開車）
六、團隊動力（故事分享：有對手，真好）
七、績效評估（故事分享：烏鴉與鳳凰）
八、部屬發展（故事分享：放手不會太難）
九、衝突管理（故事分享：做情緒的主人）
十、善用時間（故事分享：工作也可以有樂趣）
十一、面對壓力（故事分享：沒有挫折的挫折）
十二、訂定決策（故事分享：不遇懷才）
十三、變革挑戰（故事分享：誰殺死了蝴蝶）
十四、擬定計畫（故事分享：成功為失敗之母）
十五、展開行動（故事分享：偷拼才會贏）
附錄：
一、座右銘
二、如何成功簡報
三、如何開好會議
四、如何做好溝通
二、界定問題（故事分享：護身符）
三、組織設計（故事分享：自得其樂的幻象）
四、重視成果（故事分享：失足的千里馬）
五、授權賦能（故事分享：雨中開車）
六、團隊動力（故事分享：有對手，真好）
七、績效評估（故事分享：烏鴉與鳳凰）
八、部屬發展（故事分享：放手不會太難）
九、衝突管理（故事分享：做情緒的主人）
十、善用時間（故事分享：工作也可以有樂趣）
十一、面對壓力（故事分享：沒有挫折的挫折）
十二、訂定決策（故事分享：不遇懷才）
十三、變革挑戰（故事分享：誰殺死了蝴蝶）
十四、擬定計畫（故事分享：成功為失敗之母）
十五、展開行動（故事分享：偷拼才會贏）
附錄：
一、座右銘
二、如何成功簡報
三、如何開好會議
四、如何做好溝通
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