燃燒的鬥魂

推薦序

站在巨人的肩膀上找到自己的出路

施振榮

稻盛和夫是很傑出的企業經營者，他在日本京都創立京瓷， 在半導體、電子零件、材料、手機、太陽能發電系統等領域發展先進的技術，創造很好的業績，之後跨入電信領域帶領KDDI做得有聲有色；二○一○年他又以七 十八歲高齡出面重整當時問題重重的日本航空，從破產到帶領日航重返營運正軌，是位了不起的經營人才。

此外，他在日本為年輕企業家創立了「盛和墊」，教導年輕的企業家許多企業經營之道，這與我在退休後所設立的「王道薪傳班」有著相同的理念，都是希望將一路走來累積多年的創業與企業經營經驗能傳承下去，幫助更多的年輕朋友。

稻盛和夫在本書中特別匯整了十二條法則，這些事情的重要性超越了時代和環境的變遷，可說是「經營的原點」，包括要釐清事業的目的及意義、擬定具體的目標、心中抱持強烈的願望、付出不輸給任何人的努力、燃燒的鬥魂、經常從事創造性的工作、隨時保持開朗積極的態度……等等。

這些原則是他累積多年的經驗法則，如果讀者能從中學習，當面臨企業經營的不同狀況，就可以避免一些錯誤，並掌握企業經營的方向。

我在多年創業與企業經營的過程中，也累積許多經驗法則，提出諸如「不打輸不起的仗」、「利他是最好的利己」、「反向思考」、「認輸才會贏」等等思維，雖然我們所處的地方與產業並不相同，但我們所提出的經營思維仍有一些放諸四海皆準的基本原則，值得經營者參考。

雖然客觀的環境不一定相同，但過去所留下的寶貴經驗，當我們面對未來挑戰時，仍會對我們有所啟發。

近年我積極推廣王道思維，所謂的王道就是要創造價值，同時追求利益平衡，雖然與稻盛和夫理念的講法不同，但背後的精神原則有其相似之處。

讀者們藉由閱讀可以吸收百家的思維，並將書中的原則內化成自己的想法，或進一步創新找出自己一套的想法。最重要的是，由於時空與條件各不相同，並無法完法複製過去我們所走過的路，讀者最終還是要找出自己的出路才會成功，在此也祝福讀者們能由本書的許多寶貴實例獲得啟發！

（本文作者為宏碁集團董事長）

推薦序

鬥志—積極前行的信念

鄭崇華

稻 盛先生創立京瓷，從中小企業發展為日本著名的大企業，並長期保持高收益。在長達五十多年的經營歲月退休後，還創立「盛和塾」將畢生的理念與經驗傾囊相授， 教導年輕的經營者。由於其所創辦的京瓷與KDDI都是極為成功的企業，二○一○年稻盛先生接受日本政府請託，就任日本航空董事長，進入這家原來被視為面臨 二次破產的公司，進行意識改革和機制重組，在短短三年內脫胎換骨，重整成為高收益企業。稻盛先生實在是非常令人尊敬且值得學習的經營者。

拜 讀了影響力橫跨兩個世紀的稻盛先生最新著作《燃燒的鬥魂》，為文強調「鬥志」、「鬥魂」的信念，此「鬥」字涵義並非爭奪鬩鬥，而是一種自我激勵、自我成長 的精神。此外，先生長期傳遞的理念，與我創立台達、追求永續發展的精神不謀而合，都在不以貪婪發展商業利益為前提的營運方針下，厚積而薄發，如此反而能夠 不斷地開花結果。在在都讓我感到心有戚戚焉。

確立宏觀且遠大的目標且不斷前行可以激勵鬥志、隨時保持創意、充滿想像力，亦可以激勵鬥志、 強迫自己遠離舒適圈，去做平常覺得痛苦的事，更可以激勵鬥志。這些過程，不管對於企業經營決策者或是日常營運執行者，都非常受用。稻盛先生在書中用許多小 故事做堆砌，把上述實際要傳遞給讀者的意念一以貫之地融合在文字當中，讓讀者自然而然感受到其經營企業「為了世界、為了世人」而奮鬥的大愛理念，不啻已然 擁有思想家的格局。確實值得一讀。

（本文作者為台達集團創辦人暨榮譽董事長）

推薦序

喚起台灣的鬪魂

劉克振

稻 盛先生已年逾八十，還勇敢承擔日本航空的重整，並持續發表多本勸世著作來喚醒世人向上奮鬥之心。多年來我由稻盛先生的系列著作，如《人為什麼活著》、《高 收益企業》等書，在人生哲學、經營理念雙方面均得到很大的開導啟發。近年來我在公司經營上提出「利他經營」、「阿米巴事業部管理」等理念，均是來自他的書 中所學。藉此機會，我要向 稻盛先生表達至深的崇敬與感謝。

本書中，稻盛先生希望以身作則喚醒日本人的鬥魂。反觀目前的台灣，「鬥魂」也 是我們所迫切需要喚醒的社會進化關鍵元素。現在的台灣，由於媒體過度報導社會負面事件，形成負面擴大之社會風氣。政府則苦於政黨對立問題而缺少重點改革魄 力，加上大學教育制度中少了人才分級養成系統，使得台灣在幾十年前引以為傲的「鬥魂」逐漸流失。

由歷史及國際社會觀察，「鬥魂」社會風氣之形成通常來自時代環境的危機驅動，如戰後的日本，近代的以色列。或者追求富裕之企圖心驅動，如七十年代的台灣，近年的中國大陸。還有特殊魄力領導人之政策驅動，如唐代貞觀之治、日本明治維新、近代新加坡的李光耀總理等。

國家社會的盛衰有天命循環，社會群眾有其共業。如何突破循環，創造向上的正面共業呢？《燃燒的鬥魂》這本書值得台灣各界人士詳讀深思。對我熟悉的企業經營人士來說，我認為書中提出的「稻盛經營學十二條法則」是金科玉律，十分值得企業人士深切體會與實踐。

做為台灣社會的一員，我衷心提出以下祈願：

１ 祈願在政治、企業、社會重要地位上，出現「鬥魂」領導人，以利他、誠實、奮鬥之心，引領大眾向上再出發。

２ 祈願媒體風氣由過度負面挑剔轉向感恩揚善，增加正念、激勵、智慧啟發性。這將改變我們的「共業」而引領正向「鬥魂」社會風氣。如最近看到的電影《KANO》的棒球隊勵志故事，前期媒體報導陳樹菊女士基層行善故事等。

３ 祈願我們的年輕學子能跳脫僅追求小確幸的自利自保小格局，奔向長遠企圖心及放眼天下大格局。這有賴教育制度之改革。如重返技職與大學有效分流體制、研究所就讀概念之調整、落實產學合作、大學教授不再以論文發表為唯一評等標準等措施之改革。

祈願台灣的鬥魂再起，引領我們的社會欣欣向榮！

（本文作者為研華科技董事長）

推薦序

重燃鬥魂，展現生命力

宋文琪

我非常同意稻盛和夫先生的信念：「環境變化永遠不是失敗的藉口，確認值得追求的企業願景，才能激發所有人的熱情與奉獻精神。」

世上沒有不能起死回生的企業。

抱持利他的心，重建富強的願景；以鋼鐵般的意志排除困難，國家與企業，才有復興的機會。

台灣曾經從內外交迫的環境中復興，就如同日本從焦土中奮起一樣，但現在卻在利已的爭鬧中失焦、停滯。

台灣也需要「重燃鬥魂」，需要更多的正向力量，讓企業復活、讓政治真正為人民服務，讓台灣能脫離泥沼，重新展現旺盛的生命力。

（本文作者為台北101董事長）

推薦序

以鬥魂打破僵局

童至祥

在 《燃燒的鬥魂》這本書裡，稻盛和夫從他對全球及日本經濟發展的長期觀察，提出了危機警訊，認為當前日本社會最欠缺的是「充滿鬥志、絕不服輸」的信念。我們 可以看到稻盛和夫在其超過半世紀的企業經營領導中，儘管面對劇烈變化的市場，或是臨危受命接管瀕臨破產的日本航空，他在商場上主張的信念從沒動搖過。他認 為一個企業的靈魂就如飛機的引擎，是企業長期推動的力量，應以道德為基礎，並尋求利他，同時將必勝的決心與氣魄轉移到員工身上，最終才能獲得卓越的成果。

台灣跟日本過去都曾歷經經濟上的大幅成長，近幾年也都處於發展趨緩階段。這本書讓我們看到戰後的日本之所以富強的背後精神，如果說「鬥魂」是日本經濟復甦的關鍵，我相信若秉持同樣強烈的信念、旺盛的企圖心，台灣企業必能不畏全球化的挑戰，創造無可取代的市場價值！

（本文作者為特力集團執行長）

推薦序

用燃燒的鬥魂再創巔峰

金慶柏

去 年年底，買了數十套稻盛和夫的書籍與同仁及朋友分享。今年年中，政大EMBA校友會將與天下雜誌及政大公企中心合辦「稻盛七講」的終身學習課程，邀請七位 業師（包括宋文琪女士、童至祥女士、施振榮先生、童子賢先生、劉克振先生、薛明玲先生及李慶超先生）搭配七位名師，提供「One Stop Sharing一次分享足」的「利他」服務！