向林肯學領導

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內容簡介

林肯逝世150週年巨獻之作！

林肯不凡的領導器度，成為一門新顯學

美國總統歐巴馬以林肯為師，把林肯領導學帶進白宮

林肯的領導力，是治國典範，更是企業治理的榜樣

領導者是把事情做對，管理者則把事情做好

 

美國第十六任總統亞伯拉罕‧林肯（1809~1865），出身寒微，卻被譽為史上最偉大的總統，他有如此成就，是具備了強大的人格特質與優秀的領導力， 繼而贏得民心和追隨者為他效力。為了美國統一，他不惜點燃內戰；為了人人平等，他主張解放黑奴。如果林肯沒有堅持統一，就沒有今天的美國；如果沒有倡議廢 奴，就沒有今天的歐巴馬。

 

林肯在蓋茨堡的演說提倡「民有、民治、民享」的政府，就是美國的立國精神和價值，也是後世民主精神的基礎，他一生的努力就是為了實現此一理想而奮鬥不懈。

 

當你陷在困境，覺得自己吃足苦頭，想想一八六一年，林肯宣誓就職前十天，南方各州脫離聯邦，各自佔領政府機關、要塞、軍械庫。更糟的是，林肯雖當選總 統，但在全民投票中只得到少數票，被他自己的顧問團視為笨拙的二流鄉下律師，根本沒有足夠的領導經驗，但最後，他憑著卓越的領導力，克服重重難關，實現了 美國的統一，解放了黑奴，奠定了美國今天成為強國的基礎。

 

我們最尊敬、景仰的林肯，他的豐功偉業已成歷史，但他留下的領導典範卻能夠幫助你經營企業和管理組織。本書是第一本分析林肯領導力的專書，從企業家到政治領袖都深受啟發。在今日複雜的世界中，書中的領導技巧和教訓更顯重要。在本書中，你會發現為什麼應該：

 

掌握主動權，做對的事，絕不妥協

榮譽歸於部屬，部屬犯錯勇於扛責

鼓勵員工大膽冒險，同時提供工作保障

說服比強迫有效，不要直接下命令，用暗示、建議、幽默等方式

不批評、不責備、不抱怨、不記仇、不復仇

建立清晰的願景，讓追隨者知道為何戰

 

本書的出發點，就是希望每個人都可以從普世認同的偉大領袖林肯身上，學習實際的領導範例，各行各業現在或未來的領袖，都會因林肯卓越的領導天才而受益，並能運用此知識增進自身的領導技巧。

名人推薦

各界一致推薦（依姓氏筆劃排列）

 

王文靜，商周集團執行長

宋文琪，台北101董事長

林蒼生，前統一企業總裁

曾志朗，中央研究院院士

黑幼龍，卡內基訓練大中華地區負責人

劉必榮，東吳大學政治系教授

蕭萬長，中華民國前副總統

謝文憲，兩岸知名企管講師

 

各界給本書的讚譽（國內推薦依姓氏筆劃排列）

 

林肯當選美國總統時，處境極期艱困。他不受同黨同志支持、國家也面臨分裂的危機。但他以最大的胸襟，堅守信念與正義不斷溝通，由一個弱勢總統開創出全新 的領導格局，統一美國，並成為美國歷史上最偉大的總統。台灣現正面臨全球化的嚴峻挑戰，政府與企業或可參考林肯的領導智慧，一起找出突破困境、再創共榮新 局的藥方。——宋文琪，台北101董事長

 

從這本書可以了解到林肯的領導技巧，來自他做事的真誠與眼光的宏遠。──林蒼生，前統一企業總裁

 

通常提到林肯，我們只會想到美國的南北戰爭或解放黑奴。但林肯還有很多不為人知的事，特別是在領導力方面。林肯從挫敗中再度站起來的毅力；他重用政敵的 包容力；還有他控制與調適自己情緒的能力。天知道領導人是多麼需要在這些方面加油！！──黑幼龍，卡內基訓練大中華地區負責人

 

林肯是一位傳奇的總統。就任總統時，多少人不看好他！鄙視的、訕笑的，比比皆是。國家又在風雨飄搖中，隨時可能解體。而他卻挺過了，在多少政敵、多少驕兵悍將環伺下，他鞏固了領導，守住了國家，打贏了內戰。這樣的領導才能，實非一般人所能望其項背。

每一次讀林肯，每一次的體會都不一樣。尤其夜深之時，掩卷沉思，細細咀嚼林肯的領導藝術，更是每次都讓我深深感動。──劉必榮，東吳大學政治系教授

 

政府各部門應和企業組織一起學習和培養領導力，林肯的領導學正是我們的楷模！──蕭萬長，中華民國前副總統

 

領導特質與魅力或許是與生俱來，但透過有效學習也可以掌握關鍵要領，林肯領導學無疑是最佳的學習典範。──謝文憲，兩岸知名企管講師、商周專欄作家

 

我對這位偉人懷有特殊的感激之情，我個人的歷程，以及整個美國的歷程，在很多方面要歸功於他。——歐巴馬，美國總統

 

認真思考林肯的典範，公司上上下下每個人的生活都能獲得改善。——《紐約時報》

 

以實用的角度分析林肯的領導風格……菲利普出書的時機再好不過了。——《芝加哥論壇報》

 

傑作……生動有趣的研究，提供獨到的精闢見解。——《今日美國報》

 

本書專業且詳細地記載了林肯的領導特質，不但為過去點亮了光，也有助於照明通往未來的道路。——馬力歐‧庫默（Mario M. Cuomo），紐約前州長、《林肯論民主》作者之一

 

建議中肯……實屬佳作。——諾爾曼．奧古斯丁（Norman R. Augustine），馬丁馬瑞亞塔股份有限公司前總裁

 

本書以相當有意思、發人深省、激勵人心的角度，去檢視一位真正以原則為基準的領導者之內心、才智與風格。——史蒂芬‧柯維（Stephen R. Covey），《與成功有約》作者

 

清楚易懂……令人折服……管理眾人、處理問題的領導者，絕不可錯過本書。——詹姆斯‧麥克弗森（James M. McPherson）《為自由而戰的吶喊》與《林肯傳》作者

 

本人極度推薦……我費時多年才學到的教訓，本書都有提及。——喬‧派特諾（Joe Paterno），賓州州立大學美式足球總教練

 

菲利普生動說明了林肯的確瞭解領導力的基本規則。——戴夫‧帕爾默（Dave R. Palmer），美國陸軍軍官學校前校長

 

本書對林肯的領導良方有精彩出色的描述，並指出其與當代領導要點的關連。想成為領導者，不可不讀。——柏特‧耐諾斯（Burt Nanus），《願景領導》作者

 

繼詹姆士‧麥逵格‧伯恩斯的《領導》後，又一本好書。菲利普著作的每一頁裡，都刻畫著林肯的偉大。——彼德‧伯查德（Peter Burchard），《衝鋒陷陣》作者

 

極富教育意義……我因而思考適用於今日局勢的林肯領導風格與策略。——湯姆‧奧斯朋（Tom Osborne），內布拉斯加大學前美式足球總教練、前美國國會議員

 

閱讀本書的章節，就會知道為何我如此著迷，例如「走出辦公室與員工打成一片」、「說服比強迫更有效」等。本書各章節所講的主題正是UPS向年輕的經理們所傳授的東西。——肯尼斯‧托洛克(Kenneth A. Torok)，UPS亞太區總裁

 

譯者

謝儀霏

 

師大翻譯所筆譯組畢。現為高職英文教師。翻譯過《書寫的故事》、《我心中的約翰藍儂》等書。

目錄

台灣中文版序：永垂不朽的林肯

前言：為什麼要寫這本書

緒論：林肯領導學是普世典範

 

第一部分／贏得民心

第一章／走出辦公室，走到最前線

第二章／延攬致敵團隊，攜手共進

第三章／說服比強迫有效

 

第二部分／品格至上

第四章／誠實正直

第五章／不記恨、不復仇

第六章／勇於面對不公的批評，培養高ＥＱ

第七章／駕馭自己的負面情緒

 

第三部分／努力不懈

第八章／做對的事，絕不妥協

第九章／分享榮耀，勇於扛責

第十章／立下目標，力求結果

第十一章／發掘人才，重用人才

第十二章／帶領變革，鼓勵創新

 

第四部分／積極溝通

第十三章／善於演說，運用幽默

第十四章／透過對話與說故事發揮影響力

第十五章／建立願景，宣揚不輟

 

跋：林肯就是領導力的代表

後記：品格是領導力的基礎

序／導讀

【台灣中文版序】

 

永垂不朽的林肯

 

本書出版不久，我受邀至德州休士頓一所高中的畢業典 禮演講關於林肯領導學。演說完畢，一位老紳士佝僂著身子，拄著拐杖向我迎來。他雙眼泛著淚光，告訴我他在中國四川長大，幼時曾讀過林肯，夢想到美國過自由 生活。他的曾孫女是當天的畢業生，他內心激動得不能自已。他給我一個擁抱，感謝我撰寫了一本關於偉人林肯的書籍。彼時我很感動。

 

林肯 逝世後一百五十年的今天，他的人生經歷與領導典範，依然激勵和鼓舞著世界各地的人們。想想林肯接任美國總統時的情況，在1860年11月6日當選，但要等 到1861年3月4日才正式就職，期間有四個月的過渡期。在這段期間，有七個州脫離聯邦，成立「美利堅聯盟國」。他們制訂自己的憲法，組成自己的國會，任 命傑佛遜‧戴維斯（Jefferson Davis）為總統，並招募軍隊組成國防。他們還控制了密西西比河（當時美國商業貿易的命脈），把持了幾乎全數的南方聯邦設施，包括各要塞與軍械庫。此 時，林肯必須正視現實，他的聯邦軍隊只有一萬六千名士兵，其中許多還是南方支持者。1857年金融恐慌所造成的嚴重國家經濟危機，尚使美國猶自驚魂未定， 全國經濟衰退造成數以千計的公司關門、銀行倒閉，失業率居高不下，政府預算赤字龐大，國債暴增。林肯似乎是坐困愁城，而且看來完全不夠資格登上總統大位。

 

舉例來說，他沒受過正規教育（正規教育不到一年），也談不上具備軍事經驗，在華盛頓根本是個外人，之前從未擔任過任何行政領導的職位。儘管如此，在短短 四年間（也就是一任總統任期），林肯贏得了美國南北戰爭，讓聯邦從分裂回到團結，並永遠終結奴隸制度。今天，在世界歷史上，林肯被視為偉大領導力的優秀典 範，的確實至名歸。

 

林肯已成永垂不朽之人。歷史學家桃莉絲．古德溫的著作《無敵》把焦點放在林肯如何放下身段，延攬政敵打造一個強而 有力的團隊，使林肯的領導風格再次受世人的關注和熱論。此書內容更被史蒂芬．史匹柏改編成賣座電影《林肯》，風靡全球。如果讀者有看過這部電影，一定會被 林肯的領袖魅力所吸引。

 

林肯的政策影響深遠，因為林肯提倡廢奴，造就了今天的歐巴馬。歐巴馬說過：「我對這位偉人懷有特殊的感激之 情，我個人的歷程，以及整個美國的歷程，在很多方面要歸功於他。」在歐巴馬選上美國總統後，就努力邀請原本的競爭對手希拉蕊出任國務卿，這種領導風格正是 深受林肯的啟發！

 

林肯不只受到美國人景仰，就連美國的死對頭前古巴總統菲德爾．卡斯楚也說過：「我很仰慕和喜歡林肯。」據傳，在他其中一個辦公室裡，還放了一個林肯的半身塑像。

 

林肯的領導價值歷久不衰，對世界各地各行各業的人都極有效用，適用大企業、教會、非營利組織與政府機關等機構。林肯的領導內涵包括：誠實正直；果決；打 造強大團隊，延攬政敵以引發多元的思維、經驗與文化；贏得民心；鼓勵創新；授權部屬；激勵人心；說服大眾，而非專制獨裁；鼓勵人民以敬重、善意、尊嚴待 人。

 

說來說去，領導力其實不脫人民與其天賦人權。如同林肯在伊利諾州奧爾頓最後一場「林肯—道格拉斯」辯論所言：

　

「真正的問題在於此……這兩個原則──正義與邪惡──在世間永無止盡的拉扯。這兩個原則亙古對立，未來也會繼續針鋒相對。一為共同人權，一為神授君 權……後者不管以何種形式出現，無論是出自於企圖踐踏國民、享受人民勞動果實的君王之口，還是一種族冠冕堂皇奴役另一種族，皆是暴政專制原則。」

 

林肯的話語、人生歷程、領導典範，超越山川海洋，橫跨疆界領土，無遠弗屆，帶給天下人深刻意義，富有激勵精神。不管你身在台灣還是德州（Taiwan or Texas）、香港還是匈牙利（Hong Kong or Hungary）、澳門還是莫三比克（Macau or Mozambique），林肯之言至今放諸四海皆準。

 

永垂不朽的林肯，其領導典範也會歷久不衰，可供後人學習。這本書就像一顆種子，散播著林肯的典範，希望在世界的任何角落都能開花結果。

 

【前言 PREFACE】

 

為什麼要寫這本書

 

一九八三年某一天，我出發參加為期一週的經營管理研習，隨手抓了一本卡爾‧桑德堡（Carl Sandburg）的《林肯傳：戰爭歲月》（Abraham Lincoln: The War Years），想用來打發這類研習中冗長無聊的時光。研習大概過了一半，我開始注意到課程中推薦的諸多經營方法，亞伯拉罕‧林肯在美國總統任內似乎都運用 了。我的好奇心受到激發，一口氣把書剩下的部分讀完，發現林肯的確稱得上課程內容的典範。比方說，研習課堂上我們學到「走出象牙塔，去親近你的員工。唯有 如此，才能真正瞭解部門中的運作」。回到旅館房間，我在桑德堡的書裡讀到，林肯為了要更能掌握戰時後援，到弗瑞德克堡拜會伯恩賽將軍 （Burnside），到安堤坦拜會麥克萊倫（McClellan）將軍，到昌瑟勒斯維爾拜會胡克（Hooker）將軍。

 

之後，為了 增進自己的經營管理技巧，我決定進一步探討林肯人生的此一面向。我揣想，關於林肯領導與經營風格的書籍與文章，一定為數不少，卻驚訝地發現，有關這個主題 的書社區圖書館裡竟然一本都沒有！我聯絡芝加哥的林肯書店（Abraham Lincoln Bookshop），詢問有無關於林肯一生某個特定主題的書籍，書店負責人說，他可以提供任何我想得到與第十六任總統有關的書籍。負責人丹尼爾‧溫伯格 （Daniel R. Weinberg）問：「你找的特定主題是什麼？」我回答：「領導與經營哲學。」丹尼爾回覆：「抱歉，關於林肯的這個主題，至今尚未有人撰書討論。」

 

接著，我聯絡印第安那州韋恩堡（Fort Wayne）的林肯圖書館（Louis A. Warren Lincoln Library），洽詢任何有關林肯與領導的文章或論文，館方寄來三篇：其一由林肯同時代的人諾亞‧布魯克斯（Noah Brooks）於一八九五年所撰；其二是對台灣林肯學社（Lincoln Society）的演講摘要；其三主要是對李（Lee）將軍、格蘭特（Grant）將軍的討論，內容其實不相關。情況很明白：我若想進一步瞭解這個特定主 題，就要自己來研究。

 

於是，這本書動工了。不用多久，我就累積了如山的資訊。整理的過程中，我開始注意到林肯風格中顯著的模式。比方 說，林肯的諸多軼事很容易分門別類，諸多類別顯現出他的個性與絕佳的識人能力，更不用說領導哲學。另外，多年來研究林肯的演講與文章，也鉅細靡遺地顯現出 許多一再重複的模式。

 

這本書要寫得好，我不能只是個林肯迷，而必須成為林肯的信徒。另外，我也必須潛心鑽研領導之學。我把學到的種 種，運用在目前的企業環境中，也產生令人讚嘆的正面結果。我的部門生產力提高、成功率提高，員工滿懷熱情、樂在工作。整體而言，從具體事例來研究林肯的領 導風範，有助於我更心領神會領導的複雜理論。

 

即使多半任職於大企業，在商場上縱橫多年的我，所認識的數百位經理與管理人中，卻少有真 正的領導者。許多上位者，不分男女，都因權力而腐敗，明明只需要建議或勸告，卻往往用施壓或命令方式來領導；而且這些人幾乎都對人性的特點缺乏瞭解，比如 說，他們不懂部屬較喜歡被徵詢意見，而不是直接聽令。

 

也許真正的領導在今日社會很罕見，因為領導力不被真正瞭解，也常遭錯誤詮釋。《領導》（Leadership）一書的作者詹姆士‧麥逵格‧伯恩斯（James MacGregor Burns）也有同樣的思考，他寫道：

 

許多被視為是領導實例的舉動（備受稱讚的或令人惋惜的）——雄辯滔滔、操縱控制、純粹個人晉升、蠻橫地強制規定——其實都不算領導。許多大家公認為領導 的——沒人支持也無法貫徹的立場表態、在諸多公

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• • 語言
  • 中文繁體
  • 裝訂
  • 紙本平裝
• • ISBN
  • 9789869052528
  • 分級
  • 普通級
• • 頁數
  • 256
  • 商品規格
  • 25開15*21cm
• • 出版地
  • 台灣
  • 適讀年齡
  • 全齡適讀
• • 注音
  • 級別

中文書＞財經企管＞領導／管理＞領導／激勵

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