活動訊息
內容簡介
商業邏輯腦＋自由創意腦＝贏在企劃力
1分資源10倍效益
最聰明的工作力！
教你花最小預算
引爆最強人氣
炒熱最夯話題
創造最高能見度
有企劃力的是將才，做策略發想
沒企劃力的當小職員，只能奉命執行
企劃力，讓你站在職場制高點
目錄
企劃能力素養
職場上班族 人人需要企劃力
培養企劃力，全身動起來
企劃力八大基本功完全解析
企劃第一力 觀察感知力
企劃第二力 問題分析力
企劃第三力 資料蒐集力
企劃第四力 感性創意力
企劃第五力 資源整合力
企劃第六力 企劃撰寫力
企劃第七力 提案溝通力
企劃第八力 執行管理力
企劃實戰絕學
市場大環境調查——閉門造車 是企劃工作大忌
消費者分析————別讓顧客想得跟你不一樣
企劃書格式設計——圖解，勝過千言萬語
企劃書撰寫————搞清楚，不是在寫作文！
企劃書製作技巧——用雜誌手法做出「企劃誌」
商品行銷企劃———用巧思打造潮牌商品
行銷，就是說個好故事——激起消費者感同身受的共鳴
向電影學故事行銷——感動，就是最強的說服力
公關議題企劃———小預算也能搶到大版面
活動會展企劃———教你辦出一場精采活動
辦活動，打造集體感動記憶——令人回味無窮 叫好又叫座
活動行銷 怎樣炒熱事件？——引爆話題手法大公開
網路活動企劃———吸引年輕人 不好玩就別出手！
臉書粉絲團經營——小兵立大功 擴散力驚人
媒體購買企劃———讓廣告被更多人看見
企劃人工作世界
行銷企劃人 職涯發展路徑規劃
1《百貨公司企劃》檔期活動規劃 從年頭忙到年尾
2《國際展演策劃人》頂級藝文饗宴 把世界帶進台灣
3《產品企劃與PM》「無中生有」催生新產品
4《網路行銷企劃人員》想像力駕馭科技 把網站變好玩
5《出版行銷企劃》 讓新書殺出重圍 被讀者看見
6《活動企劃專員》創造歡樂 讓場面high翻天
7《遊戲企劃人員》知識豐富度 要像個「雜學家」
8《電視節目企劃人》要能從「地瓜」想出十個題目！
序／導讀
【序言】
「企劃力」是讓工作產生創新價值的重要能力，幾乎每項工作都能派上用場。一個人要在工作上有所發揮，必須結合專業知識與企劃力。但企劃力並非「單一能力」，而是一種「整合能力」，包括了觀察力、判斷力、創造力、執行力。
另外，企劃是一種紙上思考的藝術，一個企劃的好壞，往往是由思考品質來決定，也就是「策略思考能力」，包括問題、目標、資源、執行等各層面的思考，這也是國內企劃人較缺乏的能力。
進一步分析，可將「企劃力」拆解為8大能力，這些能力彼此環環相扣。想成為一個出色的企劃人，必須從這8大基本招式學起。
試閱
職場上班族 人人需要企劃力
台灣已從過去「生產者導向」的製造業，逐漸轉入「消費者導向」的知識密集產業，企業不只重視研發製造，也開始正視行銷的重要性。再加上商品的生命週期縮短、創新步調加快，使得企劃人員備感壓力，因為不能再依賴前人的經驗。如何發想跳躍式、甚至破壞式的創新，成為企業最大的挑戰。
在這種環境變革下，從企業到個人，想要保持競爭力，就需要具備企劃力，才能激發創意、擬定策略並且有效執行，將知識力發揮到極致。
事實上，不只企劃人員要具備企劃力，每個人都需要有企劃力，才能因應變局。
創新企劃顧問公司總經理鄭啟川認為，所謂「企劃力」，就是目標達成和問題解決的能力。假設你是行銷經理，老闆雇用你不會只是負責行銷，而是要幫他解決問題。因此，企劃部門就像作戰部隊的參謀總部，不只是行銷，包括整個公司的經營，都需要有詳盡的策略規劃。
鄭啟川指出，「企劃」和「計畫」的不同之處，在於前者有「競爭者」。企劃力之所以和競爭力有關係，就在於旁邊有許多競爭者，有些企劃人關起門來天馬行空自己埋頭苦幹，絲毫不在乎外面的競爭者在做些什麼，這是在做「計畫」而非「企劃」。
趨勢科技行銷協理吳韶卿強調，從事企劃要掌握三C原則，第一個C是change，頭腦要常動，不能老是停留在過去，要勇敢做出原創性的變革。第二個C是communication，很多企劃人忽略企劃書本身只是用來溝通的工具，格式漂亮或文字精美並不重要。第三個C是creative，必須要有不斷推陳出新的創意。
吳韶卿說，學習企劃沒有捷徑，首先就是要清楚掌握產業變化。趨勢科技內部有個不成文的規定，所有行銷企劃案的點子，只要用過就不能再用，更別提別的公司用過的創意，因此企劃人員在創意發想的同時，也要高度關注產業動態才行。
台灣已從過去「生產者導向」的製造業，逐漸轉入「消費者導向」的知識密集產業，企業不只重視研發製造，也開始正視行銷的重要性。再加上商品的生命週期縮短、創新步調加快，使得企劃人員備感壓力，因為不能再依賴前人的經驗。如何發想跳躍式、甚至破壞式的創新，成為企業最大的挑戰。
在這種環境變革下，從企業到個人，想要保持競爭力，就需要具備企劃力，才能激發創意、擬定策略並且有效執行，將知識力發揮到極致。
事實上，不只企劃人員要具備企劃力，每個人都需要有企劃力，才能因應變局。
創新企劃顧問公司總經理鄭啟川認為，所謂「企劃力」，就是目標達成和問題解決的能力。假設你是行銷經理，老闆雇用你不會只是負責行銷，而是要幫他解決問題。因此，企劃部門就像作戰部隊的參謀總部，不只是行銷，包括整個公司的經營，都需要有詳盡的策略規劃。
鄭啟川指出，「企劃」和「計畫」的不同之處，在於前者有「競爭者」。企劃力之所以和競爭力有關係，就在於旁邊有許多競爭者，有些企劃人關起門來天馬行空自己埋頭苦幹，絲毫不在乎外面的競爭者在做些什麼，這是在做「計畫」而非「企劃」。
趨勢科技行銷協理吳韶卿強調，從事企劃要掌握三C原則，第一個C是change，頭腦要常動，不能老是停留在過去，要勇敢做出原創性的變革。第二個C是communication，很多企劃人忽略企劃書本身只是用來溝通的工具，格式漂亮或文字精美並不重要。第三個C是creative，必須要有不斷推陳出新的創意。
吳韶卿說，學習企劃沒有捷徑，首先就是要清楚掌握產業變化。趨勢科技內部有個不成文的規定，所有行銷企劃案的點子，只要用過就不能再用，更別提別的公司用過的創意，因此企劃人員在創意發想的同時，也要高度關注產業動態才行。
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