管理你的每個潛能：培養專業、放膽嘗試、創造機會
當「熱情」不再有效，你可以選擇「徹底發揮你的各種天賦」！
活動訊息
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太多人活得太費力，我想為大家、包括我自己，找到比較省力、又能活得更舒服的方法。─蔡康永
內容簡介
★亞馬遜商業書No.1！
★2014 博客來年度暢銷百大．商業理財Top6，金石堂店員最想讀
《管理你的每一天》續作，好評上市！
★21位全球頂尖暢銷作家、名校教授、創意名家 傾囊相授
每個人都有潛能，但能否完全發揮，取決於你是否採取了正確的態度與策略。
學習管理你的每個天賦，擁有充滿意義、刺激感與成就感的職業生涯，將不再是夢想！
當「跟隨你的熱情」不再有效，你可以選擇「徹底發揮你的各種天賦」！
你將發現，這樣做的效果驚人，因為，一切從你已經有的開始！
如果你認為工作不只是為了自己，還想對周遭世界有所影響；如果你要求在工作上有自由、能夠實驗、推動自己的想法；如果你期望能被公司徹底利用、不斷發揮最大功用；如果你認為自由軟體、應用程式及網路上的廣大知識是你的軍火庫……這本書就是為你所寫的。
為了幫助你迎向充滿各種創新機會的美麗新世界，本書精心收錄了21位企業、創意界頂尖人士激發自我潛能的方法，告訴你如何培養專業、建立關係、勇於冒險、創造機會，最終發揮你的最大潛能，完全掌控自己的人生。
◆全球頂尖人士對開發潛能的獨到見解：
．「追隨你的熱情」是很糟糕的建議。要打造一項事業，該問的不是「你對什麼樣的工作有熱情」，而是「哪種工作方式和生活型態可以讓你有熱情」。
．如果你每四年就會換一次工作，那就該不停自問：「下一步是什麼？」如果不問，就永遠不會知道答案。
．認為自己的能力已經固定不變，是會自我應驗的預言，從中產生的自我懷疑終究會將自己摧毀。
．每天寫日記，當天的回憶比較不容易被後來發生的事情影響。所以，覺得自己完成了某件事時，就要趕快記錄下來，以免客戶或評論家說的話抹煞你認為自己有所進步的感覺。
．對大多數的成功人士來說，人生谷底鋪的是橡膠、不是水泥。面對失敗時，他們跌落谷底，沉進去，然後反彈，利用衝擊的能量，推動他們進入另一個機會。
◆本書將幫助你：
•發展一套「成長心態」，藉由不停地建立新技能來維持競爭力。
•將自己推出舒適圈，建立更好的工作與創意習慣。
•找出你的工作「甜蜜點」，為職業生涯創造新機會。
•建立能與你共同合作的人際網絡，讓你的工作更上一層樓。
•將你的失敗化為有價值的資料庫，讓你得以分辨怎樣做才會有效。
•擁抱你的力量，將所有危機化為成功的轉機。
◆一次收錄世界頂尖人士思想與實戰菁華！
．東尼．史瓦茲：《這樣WORK才WORK！》作者。
．史考特．貝爾斯基：《想到就能做到》作者。
．婷娜．希莉格：《真希望我20歲就懂的事》作者。
．班．卡斯諾查：《人生是永遠的測試版》作者。
．法蘭．強納森：全球暢銷書《梅迪奇效應》作者。
．卡爾．紐波特：美國作家、喬治城大學教授。
．麥可．邦吉．史戴尼爾：《讓工作自由》作者。
．羅伯．賽費昂：《時代》《財富》《金錢》雜誌主編。
．約瑟琳．葛雷：《管理你的每一天》編者，99u.com網站管理者。
．喬許．佛爾：《記憶人人hold得住》作者。
．海蒂．格蘭特．海佛森：作家、演說家、哥倫比亞商學院動機學研究中心副主任。
．史考特．楊：作家。
．泰瑞莎．艾默伯：作家、心理學家。
．史提芬．蘭道爾：紐約花旗銀行學習長。
．桑妮．貝茲：人脈開發專家。
．大衛．柏克斯：美國奧羅勞伯特大學商學院管理學助理教授。
．馬克．麥基尼斯：倫敦創意專業人士教練、99U專欄作家。
．麥可．史沃比：99U撰文者，企業與非營利組織金融分析與組織發展顧問。
．約翰．卡德爾：「錯誤銀行」網站策畫者。
．喬納森．菲爾茲：作家、演說家、企業家。
．鄭傑克：作家、設計家、企業家。
名人推薦
．本書是幫助你徹底發揮天賦才能可信又有力的指南。當「跟隨你的熱情」不再有效，這本書將直指核心，幫助你實現你的長期生涯目標。──SwossMiss.com網站
．一本直截了當、親身實證，能幫助你提高創意智商的手冊，探討從駕馭習慣的力量，到培養能豐富你的工作的有用人際關係，到克服對失敗的恐懼的一切面向。──Brain Pickings網站
．本書不適用於所有人──特別是那些不知道要如何努力把工作做好的人。但如果你正想透過科學與心理學，以及大量充分的實例去了解創意，這本書可能就是你的最佳選擇。──知名部落客Kiran Umapathy
．本書充滿了能幫助你掌控工作生涯與指引自我生命之流的智慧。── 知名部落客Shane Parrish
．這是一本必讀的書，就這麼簡單。書中作者提供了絕佳的建議與教導，他們都有豐富的實戰經驗，並在書中非常清楚地用文字表現出來。 ──廣播節目主持人 麥特
．本書不是在講「創意人士發展潛能的原則與理論」，而是一本真正的「實作」書。書中談及的細節恰到好處，你可以把裡面的一些策略，用自己獨特的方式開始去實行。──讀者 艾瑞克
．簡短的文章，但充滿實用且發人深省的忠告。書中有許多新穎的想法，能提供不同角度的思考方向。我已經重讀了幾次，當我想做出改變時，相信本書能給我一些參考。我也很喜歡這本書的設計。──讀者 凱瑟琳
．本書沒有精心修飾、滔滔不絕的理論，只專注在讓你能嘗試與完成的方法。是書市上最實用的談論生產力的書。另一本是同系列的《管理你的每一天》。──讀者 那拉西罕
目錄
前言
推薦序：你就是個自由激進份子，接受並全力以赴吧！／史考特．貝爾斯基
Chapter One創造機會
培養熱情之前，先養成能力╱卡爾．紐波特
重新找到企業家直覺╱班．卡斯諾查
Q&A 經常重新想像自己的事業╱與談人：羅伯．賽費昂
創造自己的機運╱約瑟琳．葛雷
找到工作的甜蜜點╱史考特．貝爾斯基
Chapter Two培養專業
專注於「變得更好」，而非「做得好」╱海蒂．格蘭特．海佛森
透過刻意訓練培養專精的技術╱東尼．史瓦茲
Q&A 學習跳脫舒適圈╱與談人：喬許．佛爾
重新制定每日習慣╱史考特．楊
用寫日記激發創意╱泰瑞莎．艾默伯、史帝文．克瑞默、艾拉．班厄
Chapter Three培養人際關係
在旅途中請求支援╱史提芬．蘭道爾
打造堅韌的人際關係╱麥可．邦吉．史戴尼爾
Q&A 在連結經濟打造人際網絡╱與談人：桑妮．貝茲
建立殺手級的合作團隊╱大衛．柏克斯
在共同創作的世界中領導╱馬克．麥基尼斯
Chapter Four大膽冒險
揭開恐懼失敗的神祕面紗╱麥可．史沃比
了解自己在風險中扮演的角色╱約翰．卡德爾
Q&A重新再造我們對錯誤的思維╱婷娜．希莉格
正面迎接不確定性╱喬納森．菲爾茲
刻意在隨機世界中下賭注╱法蘭．強納森
結語 最後的反思
更好的你╱鄭傑克
謝辭
編輯簡介
序／導讀
【推薦序】
你就是個自由激進份子，接受並全力以赴吧！（彼罕斯創辦人／史考特‧貝爾斯基 Scott Belsky）
只要事關生涯和工作經驗，我們就變得自私，不過，是好的那種自私。領薪水已經不夠，我們想要真的能從工作中學習。我們希望能充分發揮自己的技能，「輕鬆的工作」已經無法滿足我們。我們一準備好，就想要擔下更多責任，而非等到「投入時間」之後。我們期待自己能做更多熱愛的事情，讓更多費力單調的工作能夠自動完成。
我們野心十足、缺乏耐性，而且理直氣壯。為什麼呢？因為我們邁入了能徹底解放全部潛能的新時代。然而，這種理所當然的心態不會帶來機會或成就。潛力能發揮到多少，端看你磨練技能、大膽冒險、考驗自尊，以追求更偉大成就的意願有多強。
感謝新科技、社群媒體，以及原本遙不可及、現在就近在指尖的商業工具吧。真實情況是，我們能夠按照自己的主張工作，以更少資源做出更多成果。因此，我們希望從雇主身上得到更多，對自己的期望更深。一旦得到該有的資源與機會，我們就能創造未來。我想，正在閱讀本書的你也深有同感。
我們的名字是：「自由激進份子」。
自由激進份子希望能親手操控自己的生涯，整個世界都為他們所用。自由激進份子有彈性、自立、能力非常強。他們或許是個人工作者、也可能在小團隊或大企業裡服務。世界改變之際，自由激進份子已經重新想像我們認為的「工作」。我們這些自由激進份子對工作肯定有崇高的期盼。
對我們來說，工作最重要的是工作本身的價值。不過，我們不只為自己創作，我們想要對周遭的世界有真正長遠的影響。
我們在彈性的環境中成長，覺得全心全意投入時最有生產力。不管是為公司服務或獨自工作，我們要求自由，能夠實驗、同時參與多項計畫、推動自己的想法。
我們經常創作，因此也經常失敗。最後，我們努力追求的，是能幫助我們修正路線的小錯誤，我們把每次失敗都當成學習機會，是一種經驗教育。
我們難以忍受官僚主義、老同學人脈、老套生意習慣所造成的衝突。我們經常質疑「標準作業流程」並堅持己見。然而，就算我們無法堅持己見，也不會屈服於現況的衝突，而是找出高明的解決方式（並處理掉）。
不管在新創公司還是大企業，我們都期望自己能被徹底利用、不斷發揮最大功用。一旦無法再有所貢獻和學習，我們就會離開。可是，當我們能夠利用大企業的資源來改變自己關心的事，我們就高興極了！我們希望能一直發揮最大的功用，產生最偉大的影響。
我們認為自由軟體、應用程式介面，以及網路上廣大的知識是我們的軍火庫。維基百科、互動問答網站 Quora、設計師、開發者、思想家的開放式社群是我們所建造、為我們打造的。我們盡可能集結眾人智慧，為自己和客戶做出更好的決定。我們也會用「把善意傳遞出去」的心態為這些開放性資源做出奉獻。
我們認為「社交」就是分享。人們願意傾聽（並追蹤）我們，是因為我們的敏銳度與策展直覺。我們分享自己的創作、讓我們感到著迷的事物時，其實也培養了一群給予鼓勵和回饋意見的支持者，也帶來新的機會。因此，我們經常（但並非總是如此）因為公開分享而犧牲隱私。
我們相信用人唯才以及線上網絡、同儕社群的威力，可以讓我們更有能力去做我們最愛的事情，並以實際行動來做得更好。我們將競爭視為正向激勵而非威脅，因為我們希望最好的點子以及最棒的執行工作，能夠贏得勝利。
我們利用自己熱愛的工作賺大錢。我們認為自己既是工匠，也是企業。很多時候，我們既是自己的會計部門、又是麥迪遜大道的頂尖行銷公司，還是業務開發經理、談判人員、業務人員。我們投入足夠能量，將自己當成一間企業來投資，即利用最好的工具和知識（大部分都是網路可取得的免費資源），把自己當成現代企業來營運。
99U是為了自由激進份子創立的，在新工作時代發掘工作機會時，提供學校遺漏、但我們迫切需要的教育與觀點。本書內容的重點在於如何發揮最大潛能，掌控自己的生涯。我鼓勵各位吸收這些觀點，並請記得，現在是由你掌控一切。此刻的你順風前進，也要背負所有責任。盡你所能地挑戰自己、挑戰世界，讓自己和這個世界更進步。
試閱
培養熱情之前，先養成能力 —
卡爾．紐波特（ Cal Newport）
「追隨你的熱情」是很糟糕的建議。這是我研究「什麼讓人樂於工作？」這個基本問題一年後得出的結論。我從這份研究獲得的兩個觀念，都與「追隨熱情」相反。第一，在工作前就懷抱熱情的人很少。因此，要求他們「追隨自己的熱情」只會造成焦慮與失敗。
第二，即使對特定主題深感興趣，但數十年的職涯滿意度研究告訴我們，工作要變成愛好，原本就有的興趣遠遠不夠。舉例來說，許多充滿熱情的烘焙師父被經營麵包店的壓力壓垮，也有很多充滿熱情的業餘攝影師記錄了一場又一場冗長的婚禮後，失去對攝影的興趣。
如果想保持對工作的熱情，除了想辦法找出基因中與生俱來的召喚，還需要更成熟的策略。我想在本篇文章中探討其中一項策略，這項策略在我研究成功人士的人生時經常出現。我們就以一位知名作家為本文的個案研究對象。
環境記者比爾．麥奇本（ Bill McKibben），一九八九年出版《自然的終結》（ TheEndof Nature）後聲名大噪，此書也是第一批與氣候變遷有關的熱門著作之一。麥奇本後來繼續寫了十多本書，成為重要的環保人士。如果你聽過麥奇本的演講，或看過他的訪談，就能明顯看出他對工作的熱情。可是，他是如何做到的呢？
我們可以從他進哈佛念大學，為校刊《哈佛克里姆森報》（ HarvardCrimson）開始撰文時講起。他畢業時已是校刊編輯，《紐約客》雜誌的編輯威廉．蕭恩（ William Shawn）因此注意到他。蕭恩邀請剛畢業的麥奇本撰寫「城中話題」專欄，這個專欄是雜誌的重點專欄。
一九八七年，在《紐約客》工作五年後，麥奇本採取行動，辭去工作，搬到阿第倫達克山脈的小屋中，隱居野外，寫下《自然的終結》，立刻成為環境新聞學的經典著作，為他現在充滿熱情的人生打下基礎。
麥奇本的故事凸顯兩項重點，而我的研究也證實，如果想了解人們如何打造自己熱愛的工作生活，這兩點是關鍵重點。
重點一：工作內容沒你想像的重要
麥奇本走上他熱愛的作家之路。不過，深入了解他之後，我認為，如果抱持同樣的熱情，他還有很多不同的職業可以選擇。對麥奇本來說，真正重要的似乎是自主權（例如：可以自己決定工作內容、在什麼時間工作、住在哪裡），以及能否影響這個世界。所以，只要能讓他擁有自主權、能夠影響世界，就能激發他的熱情。舉例來說，你可以想像在另一個平行宇宙中，麥奇還是一樣快樂地領導著重要的非營利教育組織，或成為備受尊敬的社會學教授。
熱愛自己工作的人常出現這種情況。他們的滿足感不是來自工作內容，而是因為工作獲得的重要生活型態。這些型態因人而異，舉例來說，有些人渴望獲得尊重、成為重要角色；有些人渴望的是能彈性安排時間、工作單純，但重點是，這些特點比特定的職位籠統。要打造一項事業，該問的不是「我對什麼樣的工作有熱情」，而是「哪種工作方式和生活型態可以讓我有熱情」。 重點二：先有能力，再有熱情
麥奇本一直到非常擅長寫作後，才能夠擁有工作的自主權和影響力。舉例來說，他剛到哈佛時，報導能力還不太優秀。他早期的報導（可以從《克里姆森報》的資料庫找到）顯露出菜鳥記者過度誇大的毛病，例如，他一九七九年報導美國職籃塞爾提克隊開幕戰時，把體育場館形容成「老舊的地下墓穴」，又把退休球員的制服號碼說成是「從天窗懸掛下來的一連串聖人名單，只能從球員曾經穿在身上的鮮綠色球衣號碼來分辨」。
最讓麥奇本的同事印象深刻的並非他的寫作天分，而是他為了精進寫作能力不屈不撓的努力。《克里姆森報》曾經有個傳說，麥奇本某天參加劍橋市議會會議，回到辦公室的時候時間已晚，只剩三十五分鐘就要交出隔天的報導。他和其他記者以一瓶蘇格蘭威士忌打賭，賭他能不能在截稿時間前完成三篇報導。結果他贏了。
麥奇本在大學校刊寫了四百多篇報導，在每年發行四十七期的《紐約客》寫了五年的文章。在他邁向有自主權、可發揮影響力的人生、創造重要成就、寫出《自然的終結》之前，他已經培養了相當深厚的專業能力來支持自己的轉變。如果他火候不到就想成為全職作家，絕對會失敗。
熱愛工作的人身上經常看到這種模式。就如重點一所述，只要工作能讓你擁有你想追求的生活型態，就會變得很有吸引力。不過，這些生活型態稀有又珍貴，舉例來說，不會有人因為你真的很想要，就願意給你很多的自主權或影響力。基礎經濟學告訴我們，如果你想要的東西稀有又珍貴，你也要以稀有又珍貴的東西來交換，而在職場上，你可以提供的就是能力。這也是為什麼總是要先有計畫地培養能力（就像麥奇本在一九七九年至一九八七年寫了超過五百篇文章），才會有熱情。 現在，讓我們後退一步，重新整理一下。對工作抱持熱情是個頗為合理的目標。可是，追隨熱情（只因為本來對工作內容有熱情就選擇這項工作）並非達到目標的好策略。這項策略假設的是你對一個現有的工作原本就懷抱熱情，而且對工作有強烈興趣，並因此足以長久對工作感到滿足。這些假設都有瑕疵。
麥奇本的故事反而凸顯了另一種更高明的方式，可以培養熱情。這個方式很多人用過，而且最後都達到令人激賞的成就。這讓我們知道，我們應該有計畫地培養稀有珍貴的技能。只要能吸引市場的注意，就能把這些技能當作槓桿，將生涯導向讓我們產生共鳴的生活型態（擁有自主權、彈性、發揮影響力、有所成長等等）。
比起選擇完美的工作、立刻並能長久享受工作的喜悅，這個策略沒有那麼誘人。可是，這項策略獨到的優點就是的確有效。
換句話說：不必追隨熱情，而是該培養熱情。
卡爾．紐波特 美國作家，喬治城大學教授。著作《如何成為出眾人才》主張「追隨你的熱情」是很糟的建議。想更了解卡爾和他的著作，請上部落格「 Study Hacks」。
創造自己的機運 —
約瑟琳．葛雷（ JocelynK.Glei）
如果說，二十世紀的職涯是一座階梯，我們從一道道可預測的橫木往上爬，那麼二十一世紀的職涯就像是一片巨大的岩面，所有人都是徒手攀登，沒有一定的路線，必須運用自己的聰明才智、接受過的訓練、自身的優點來爬到頂端。我們必須創造自己的機運。
科技光速發展，有些工作在幾年內或甚至幾個月內就會變得不可或缺，有些工作則會遭到淘汰。十年前有誰知道「社群經理」是什麼工作？還有「 iPad程式設計師」「Javascript忍者」？
勞動人口中，有相當大比例的工作二十年前根本不存在。就算工作性質沒變，但很有可能現在使用的是前人料想不到的新科技和能力。想想寫部落格的設計師、發推特的喜劇演員，或是在 Kickstarter網站上募資的導演。
十年之後，我們可能都在從事現在無法想像的新工作。這個想法令人既興奮又害怕。我們要如何準備，才能面對充滿不確定性的未來呢？
1.不要只顧頭銜，該在意的是使命。無論是成為創意總監、行銷主管、產品經理，我們都很容易陷入追求特定頭銜的泥淖中。不過，頭銜是陷阱。今天想要的工作，明天可能就不存在了。因此，為了勝任某個特定職缺而調整自己的目標和想培養的能力，就等於限制自己的選擇。
不要以特定角色為目標，而是專注在你想完成的事情。問問自己：「我正在解決什麼問題？我想要創造什麼？我想要改變什麼？」使命就會從答案中迸現。可能會是「我想要開創線上出版的新商業模式」或「我想要利用科技把教育帶到資源匱乏的地方」，或是「我想要參與乾淨能源的討論」。
選擇一項使命，就能重找到野心所在，讓其他人同感興奮，和你有所共鳴。（例如：「我對乾淨能源也很有興趣。你知道 Mosaic嗎，那個乾淨能源的投資市場？」）你的底線也會更清楚，知道自己的價值觀和可能進入的公司或合作對象是否合拍。面試你的公司肯定需要一位產品經理，可是他們也和你一樣，熱切地想把教育帶到資源匱乏的地方嗎？
使命說得越清楚，就越有能力適應不斷改變的市場，吸引、評估新的機會。 2.熱情探索新科技。你現在使用的工具不會是未來使用的工具。過去你或許聽過「人生運動」（ life sport）一詞，指的是可以從七歲做到七十歲的運動，例如高爾夫、網球、游泳。《連線》（ Wired）雜誌的共同創辦人凱文．凱利（Kevin Kelly）最近擴大了這個詞的意義，把科技也列為人生運動的一種，列出我們都該培養的「科技生活技能」。
正如凱利所說：「如果你現在還是學生，你長大後要用的科技現在還沒發明出來。所以，你最需要熟練的不是特定科技，而是要熟練科技運用的通用法則 ……」
無論是用 Skype面試、打造親切的推特化身（ Twitter persona）、學習如何出版電子書、實驗新的工作管理應用程式，我們必須善於測試對個人與工作都有益的新科技。有時候，我們會選擇不要讓某種科技進入我們的生活，那也沒關係。這是實驗，透過實驗得到的知識才是關鍵。
3.養成盡量幫助他人的習慣。我們都很確定自己在未來某一天可能需要幫助。領導專家和民族學家賽門．西奈克（Simon Sinek）在 99U大會發表激勵人心的演說時清楚說道：「我們並非萬能，也不是只靠自己就能變得萬能。」西奈克接著說明，培養人際關係的能力是種族生存以及創意者成功的關鍵。培養人際關係最好的辦法當然就是互相幫助。
不過，在人際關係複雜又驚喜連連的時代，善心之舉不見得都是簡單的一對一關係（像是「我幫你抓背，你也幫我抓一抓」），也不該有這樣的關係。幫助同伴、同僚、盟友應該是一種固定的習慣，本身就是獎勵。儘管我們通常無法預見，但善意總是會回到我們身邊。 <
卡爾．紐波特（ Cal Newport）
「追隨你的熱情」是很糟糕的建議。這是我研究「什麼讓人樂於工作？」這個基本問題一年後得出的結論。我從這份研究獲得的兩個觀念，都與「追隨熱情」相反。第一，在工作前就懷抱熱情的人很少。因此，要求他們「追隨自己的熱情」只會造成焦慮與失敗。
第二，即使對特定主題深感興趣，但數十年的職涯滿意度研究告訴我們，工作要變成愛好，原本就有的興趣遠遠不夠。舉例來說，許多充滿熱情的烘焙師父被經營麵包店的壓力壓垮，也有很多充滿熱情的業餘攝影師記錄了一場又一場冗長的婚禮後，失去對攝影的興趣。
如果想保持對工作的熱情，除了想辦法找出基因中與生俱來的召喚，還需要更成熟的策略。我想在本篇文章中探討其中一項策略，這項策略在我研究成功人士的人生時經常出現。我們就以一位知名作家為本文的個案研究對象。
環境記者比爾．麥奇本（ Bill McKibben），一九八九年出版《自然的終結》（ TheEndof Nature）後聲名大噪，此書也是第一批與氣候變遷有關的熱門著作之一。麥奇本後來繼續寫了十多本書，成為重要的環保人士。如果你聽過麥奇本的演講，或看過他的訪談，就能明顯看出他對工作的熱情。可是，他是如何做到的呢？
我們可以從他進哈佛念大學，為校刊《哈佛克里姆森報》（ HarvardCrimson）開始撰文時講起。他畢業時已是校刊編輯，《紐約客》雜誌的編輯威廉．蕭恩（ William Shawn）因此注意到他。蕭恩邀請剛畢業的麥奇本撰寫「城中話題」專欄，這個專欄是雜誌的重點專欄。
一九八七年，在《紐約客》工作五年後，麥奇本採取行動，辭去工作，搬到阿第倫達克山脈的小屋中，隱居野外，寫下《自然的終結》，立刻成為環境新聞學的經典著作，為他現在充滿熱情的人生打下基礎。
麥奇本的故事凸顯兩項重點，而我的研究也證實，如果想了解人們如何打造自己熱愛的工作生活，這兩點是關鍵重點。
重點一：工作內容沒你想像的重要
麥奇本走上他熱愛的作家之路。不過，深入了解他之後，我認為，如果抱持同樣的熱情，他還有很多不同的職業可以選擇。對麥奇本來說，真正重要的似乎是自主權（例如：可以自己決定工作內容、在什麼時間工作、住在哪裡），以及能否影響這個世界。所以，只要能讓他擁有自主權、能夠影響世界，就能激發他的熱情。舉例來說，你可以想像在另一個平行宇宙中，麥奇還是一樣快樂地領導著重要的非營利教育組織，或成為備受尊敬的社會學教授。
熱愛自己工作的人常出現這種情況。他們的滿足感不是來自工作內容，而是因為工作獲得的重要生活型態。這些型態因人而異，舉例來說，有些人渴望獲得尊重、成為重要角色；有些人渴望的是能彈性安排時間、工作單純，但重點是，這些特點比特定的職位籠統。要打造一項事業，該問的不是「我對什麼樣的工作有熱情」，而是「哪種工作方式和生活型態可以讓我有熱情」。 重點二：先有能力，再有熱情
麥奇本一直到非常擅長寫作後，才能夠擁有工作的自主權和影響力。舉例來說，他剛到哈佛時，報導能力還不太優秀。他早期的報導（可以從《克里姆森報》的資料庫找到）顯露出菜鳥記者過度誇大的毛病，例如，他一九七九年報導美國職籃塞爾提克隊開幕戰時，把體育場館形容成「老舊的地下墓穴」，又把退休球員的制服號碼說成是「從天窗懸掛下來的一連串聖人名單，只能從球員曾經穿在身上的鮮綠色球衣號碼來分辨」。
最讓麥奇本的同事印象深刻的並非他的寫作天分，而是他為了精進寫作能力不屈不撓的努力。《克里姆森報》曾經有個傳說，麥奇本某天參加劍橋市議會會議，回到辦公室的時候時間已晚，只剩三十五分鐘就要交出隔天的報導。他和其他記者以一瓶蘇格蘭威士忌打賭，賭他能不能在截稿時間前完成三篇報導。結果他贏了。
麥奇本在大學校刊寫了四百多篇報導，在每年發行四十七期的《紐約客》寫了五年的文章。在他邁向有自主權、可發揮影響力的人生、創造重要成就、寫出《自然的終結》之前，他已經培養了相當深厚的專業能力來支持自己的轉變。如果他火候不到就想成為全職作家，絕對會失敗。
熱愛工作的人身上經常看到這種模式。就如重點一所述，只要工作能讓你擁有你想追求的生活型態，就會變得很有吸引力。不過，這些生活型態稀有又珍貴，舉例來說，不會有人因為你真的很想要，就願意給你很多的自主權或影響力。基礎經濟學告訴我們，如果你想要的東西稀有又珍貴，你也要以稀有又珍貴的東西來交換，而在職場上，你可以提供的就是能力。這也是為什麼總是要先有計畫地培養能力（就像麥奇本在一九七九年至一九八七年寫了超過五百篇文章），才會有熱情。 現在，讓我們後退一步，重新整理一下。對工作抱持熱情是個頗為合理的目標。可是，追隨熱情（只因為本來對工作內容有熱情就選擇這項工作）並非達到目標的好策略。這項策略假設的是你對一個現有的工作原本就懷抱熱情，而且對工作有強烈興趣，並因此足以長久對工作感到滿足。這些假設都有瑕疵。
麥奇本的故事反而凸顯了另一種更高明的方式，可以培養熱情。這個方式很多人用過，而且最後都達到令人激賞的成就。這讓我們知道，我們應該有計畫地培養稀有珍貴的技能。只要能吸引市場的注意，就能把這些技能當作槓桿，將生涯導向讓我們產生共鳴的生活型態（擁有自主權、彈性、發揮影響力、有所成長等等）。
比起選擇完美的工作、立刻並能長久享受工作的喜悅，這個策略沒有那麼誘人。可是，這項策略獨到的優點就是的確有效。
換句話說：不必追隨熱情，而是該培養熱情。
卡爾．紐波特 美國作家，喬治城大學教授。著作《如何成為出眾人才》主張「追隨你的熱情」是很糟的建議。想更了解卡爾和他的著作，請上部落格「 Study Hacks」。
創造自己的機運 —
約瑟琳．葛雷（ JocelynK.Glei）
如果說，二十世紀的職涯是一座階梯，我們從一道道可預測的橫木往上爬，那麼二十一世紀的職涯就像是一片巨大的岩面，所有人都是徒手攀登，沒有一定的路線，必須運用自己的聰明才智、接受過的訓練、自身的優點來爬到頂端。我們必須創造自己的機運。
科技光速發展，有些工作在幾年內或甚至幾個月內就會變得不可或缺，有些工作則會遭到淘汰。十年前有誰知道「社群經理」是什麼工作？還有「 iPad程式設計師」「Javascript忍者」？
勞動人口中，有相當大比例的工作二十年前根本不存在。就算工作性質沒變，但很有可能現在使用的是前人料想不到的新科技和能力。想想寫部落格的設計師、發推特的喜劇演員，或是在 Kickstarter網站上募資的導演。
十年之後，我們可能都在從事現在無法想像的新工作。這個想法令人既興奮又害怕。我們要如何準備，才能面對充滿不確定性的未來呢？
1.不要只顧頭銜，該在意的是使命。無論是成為創意總監、行銷主管、產品經理，我們都很容易陷入追求特定頭銜的泥淖中。不過，頭銜是陷阱。今天想要的工作，明天可能就不存在了。因此，為了勝任某個特定職缺而調整自己的目標和想培養的能力，就等於限制自己的選擇。
不要以特定角色為目標，而是專注在你想完成的事情。問問自己：「我正在解決什麼問題？我想要創造什麼？我想要改變什麼？」使命就會從答案中迸現。可能會是「我想要開創線上出版的新商業模式」或「我想要利用科技把教育帶到資源匱乏的地方」，或是「我想要參與乾淨能源的討論」。
選擇一項使命，就能重找到野心所在，讓其他人同感興奮，和你有所共鳴。（例如：「我對乾淨能源也很有興趣。你知道 Mosaic嗎，那個乾淨能源的投資市場？」）你的底線也會更清楚，知道自己的價值觀和可能進入的公司或合作對象是否合拍。面試你的公司肯定需要一位產品經理，可是他們也和你一樣，熱切地想把教育帶到資源匱乏的地方嗎？
使命說得越清楚，就越有能力適應不斷改變的市場，吸引、評估新的機會。 2.熱情探索新科技。你現在使用的工具不會是未來使用的工具。過去你或許聽過「人生運動」（ life sport）一詞，指的是可以從七歲做到七十歲的運動，例如高爾夫、網球、游泳。《連線》（ Wired）雜誌的共同創辦人凱文．凱利（Kevin Kelly）最近擴大了這個詞的意義，把科技也列為人生運動的一種，列出我們都該培養的「科技生活技能」。
正如凱利所說：「如果你現在還是學生，你長大後要用的科技現在還沒發明出來。所以，你最需要熟練的不是特定科技，而是要熟練科技運用的通用法則 ……」
無論是用 Skype面試、打造親切的推特化身（ Twitter persona）、學習如何出版電子書、實驗新的工作管理應用程式，我們必須善於測試對個人與工作都有益的新科技。有時候，我們會選擇不要讓某種科技進入我們的生活，那也沒關係。這是實驗，透過實驗得到的知識才是關鍵。
3.養成盡量幫助他人的習慣。我們都很確定自己在未來某一天可能需要幫助。領導專家和民族學家賽門．西奈克（Simon Sinek）在 99U大會發表激勵人心的演說時清楚說道：「我們並非萬能，也不是只靠自己就能變得萬能。」西奈克接著說明，培養人際關係的能力是種族生存以及創意者成功的關鍵。培養人際關係最好的辦法當然就是互相幫助。
不過，在人際關係複雜又驚喜連連的時代，善心之舉不見得都是簡單的一對一關係（像是「我幫你抓背，你也幫我抓一抓」），也不該有這樣的關係。幫助同伴、同僚、盟友應該是一種固定的習慣，本身就是獎勵。儘管我們通常無法預見，但善意總是會回到我們身邊。 <
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