大翻身時代：白手起家的百億富豪教你預見商機╳創造價值這門課
活動訊息
內容簡介
新時代必備5大冠軍思維
為什麼有人可以預見商機、超越景氣，
在不確定環境下表現更出色？
為什麼有人可以用很少的資源開創出大生意，
在沒人看好的市場推出讓人驚喜的商品？
他們如何養成獨到眼光？你又是被什麼卡住了？
在規則之外，還有哪些關鍵祕訣？
當環境不給機會，你要靠什麼大翻身？
全球最大專業諮詢機構PwC兩位高階主管歷時兩年，進行前所未有的深入訪談與動員各聯盟所的團隊資源，從上百位身價百億的超級創業家身上，揭開令人意想不到的創新與創業真相，幫助企業與個人在新時代成功致富：
所有的海洋都是紫色的：誰說紅海不能創業？有超過80%的大創業家，都是在高度競爭的產業裡變得大富大貴。
創業是每個年齡層都可以做的事：超過50%的大創業家，在18歲之前開始第一份工作﹔超過70%，在30歲之後提出創新想法﹔大多數的創業家都在是40歲之後，才開創出一生最大的事業。
不必當冒險王：所謂時機只是見機行事，超級創業家往往善於等待摸清市場，他們每次投入一點，在市場上試水創意，並積極做出改進，當市場成熟時已做好準備。
拚死拚活不一定會成功：最成功的人未必更賣命工作，他們很早就懂得建立聰明工作的好習慣。
五種左右開弓能力，走出死循環
世界變化快，不要把自己鎖在傳統思維裡。全世界最會創造價值的大創業家教你鍛鍊看似衝突卻必要的5大雙重能力，幫助個人與企業，走出死循環，靠新思考、新行動大翻身。
兼具同理心與想像力：用同理心了解這個世界，用想像力超越現實框架
兼具耐心與搶快能力：成功者都善於潛藏等待，並在條件成熟時全力出擊
兼具開創與實做力：用開創力打開新價值之門，用執行力將構想推上市場
兼具務實與風險承擔力：不為賭一次成功投資，掌握關鍵重點長期投入
兼具領導力與合作力：找到最佳搭檔，團隊讓人變強大、讓日常努力有意義
具備創業家精神的人才，CP值最高
不管是自行創業或內部創新，每個人都要具備創業家精神，拿出歸零再起跑的決心，用自己的力量把這個世界欠缺的一一創造出來。給自己一個全新的開始！你準備好了嗎？
得獎記錄
★本書獲選Inc.雜誌、Business Insider年度商管好書
各界讚譽
★《時代》、《富比士》、strategy + business一致好評
★哈佛商學院、華頓商學院推薦企業與職場人士必讀
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專業人士一致推薦
資誠聯合會計師事務所所長 張明輝
台灣大學管理學院院長 郭瑞祥
財金智慧教育推廣協會理事長薛明玲
資誠企管公司副董事長 劉鏡清
Google X實驗室負責人 特勒（Astro Teller）
華頓商學院高階主管教育學院副院長 柯利根（Thomas Colligan）
哈佛商學院教授 沙門（William A. Sahlman）
目錄
推薦序 創造價值才能成為百億富豪 張明輝
前言 規則之外——掌握商機這門課，和你想的不一樣
一旦發現自己成為多數中的一員，就該是停下腳步、重新思考的時候了。
第一章 創業完全真相——解開對創業家的七大迷思
所謂一等一的聰明人，不但要能夠在腦海裡同時處理兩個相互對立的想法，還要能夠維持慎謀能斷的能力。
第二章 富含同理心的想像力——讓產品炙手可熱的藝術
靈感無處不在，但是要能找到為之效勞的人。
第三章 有耐心的急驚風——如何在不確定年代成功
大家總是說，時間會改變一切，事實上，需要做出改變的，是你自己。
第四章 具開創性的實做者——如何把大想法推上市場
想法有原創性，就不用擔心被他人剽竊，你的想法會讓對方如鯁在喉。
第五章 扭轉評估風險的方式——如何規避與承擔風險
勇於向強權挑戰，以光榮的方式贏得勝利，即便要摻雜著失敗的苦澀，也遠勝過與那些不曾欣喜，也未曾感傷的空虛靈魂為伍。因為他們只能徘徊在晨曦的晦暗中，既不了解勝利，也無從得知挫敗。
第六章 當開創者遇上執行者——找到自己的最佳拍檔
宇宙是破空而出與軌道運行之間相互傾軋的擂臺，而一向處於上風的，是破空而出。
結語 每個人都要有創業家精神
序／導讀
推薦序
創造價值才能成為百億富豪
PwC（PricewaterhouseCoopers）是全球最大的會計專業服務機構，本書作者史維歐克拉是PwC全球議題倡議長，而科亨是PwC美國聯盟所副所長兼美國所議題倡議長。他們長期針對全球議題進行研究，並尋求解決方法。本書源起於兩位作者在研究企業策略時，史維歐克拉提出研究全球最具價值創造力的億萬富翁的人格特質，為此，兩位作者前後花了兩年的時間，集結各聯盟所團隊力量，研究全球120位白手起家的億萬富翁，甚至和其中的16位進行深度訪談。
這項研究結果顛覆了許多關於創業家的刻板印象，例如：在這些調查對象中，出身極貧寒與極富裕者人數相當；未完成大學學業與取得博士學位者人數相當；超過90%在不同領域有過成功經驗，而非一次性的幸運奇蹟；超過70%在30歲之後才提出具有創新價值的想法，而非少年得志；超過50%在18歲之前開始第一份工作，但66%在23歲之後才第一次創業，他們通常會花好幾年時間充實專業能力與實務經驗，而非一夕致富；有80%是在產業成熟且高度競爭的紅海中致富，而非沒有競爭對手的藍海；來自十九個不同的產業，只有不到20%來自科技產業，和來自財務管理與消費品產業的人數相差無幾。
如果出身、學歷、運氣、年齡、產業這些都不是原因，那麼白手起家的致富關鍵是什麼？這項調查分析還原了這些億萬富翁在白手起家之前的起心動念，歸納出他們的成功關鍵，其實在於特殊的人格特質。
例如：在想法上，他們能以豐富的想像力，結合出眾的同理心，從消費者的角度提出更好的想法；在掌握機會方面，他們很能掌握大趨勢，並且耐心的等待商機成熟，但在此之前，他們不會在原地空等，反而是會更積極的做好準備；而在行動方面，他們除了努力實現自己的創新想法之外，甚至會在各個執行細節上不斷的改善及創新，包括產品設計、訂價、物流配送、銷售策略等環節；在對風險的態度上，其實他們和大多數人一樣不喜歡冒險，只是他們不以主觀的風險意識來評估風險，而是會多方思考替代方案，然後針對不同方案客觀的評估及比較風險，因而可以避免發生高估創新失敗風險，或低估維持現狀風險的情形；在領導風格方面，他們幾乎不會單打獨鬥，而是更傾向於和能挑戰自己或是與能和自己互補的人結為伙伴關係。
兩位作者在提出與直覺印象背離的真實統計數據，以及歸納白手起家億萬富翁的人格特質之外，也不忘在每一章的最後提供建議方案，企業組織可以從中知道如何培育或找到更多具有特殊人格特質的人才，以持續創造企業價值；至於個人，則可以從中了解如何提升個人對於新價值的創造及掌握能力。
張明輝(資誠聯合會計師事務所所長)
試閱
為什麼有的人可以在變動頻仍的環境中掌握商機？而我們絕大多數人卻一再錯失良機？所謂一等一的聰明人，既要善於同時處理相互對立的想法，還要能夠精準預測、果斷決策。
年過四十的馬特希茨（Dietrich Mateschitz）是德國化妝品公司Blendax的行銷主管，他的工作就是到世界各地向零售業者展示自家的牙膏和化妝品，日復一日。「單調的旅程、不變的西裝、制式的寒暄……我問我自己，下一個十年還要這樣過嗎？」
一次前往泰國的例行差旅，馬特希茨發現自己有機會走出不一樣的路。
那天早晨，馬特希茨在旅館裡翻閱報紙，無意間讀到日本有家公司專門生產一款超甜的「健康」飲料，因在亞洲熱賣，成為日本的繳稅最大戶。馬特希茨對這款飲料不陌生，為了克服時差，他常靠這種飲料提神，但在西方國家還沒有類似飲品。他之前不知道這家公司竟然可以大發利市。他覺得自己挖到寶了。
馬特希茨和泰國合作伙伴許書標（Chaleo Yoovidhya）後來共同創辦紅牛公司（Red Bull），他們先在奧地利推出經典款的碳酸飲料，接下來十年，市場涵蓋英國、德國，甚至龐大的美國市場也成為紅牛的事業版圖。馬特希茨重新調製飲料配方，並重新設計包裝，改用小巧的八盎司瓶上市。從九○年代一路發展到21世紀，紅牛在各國飲品市場都颳起一陣旋風，在蓬勃發展的「機能性」飲料市場中成為第一品牌。
所謂「機能性」飲料既不是運動飲料，也不是蘇打汽水，紅牛是一種高甜度、含有咖啡因的碳酸飲料，結合甜膩的汽水、高張力運動飲料的兩種特質，形成一種截然不同的新產品：一種「會讓你飛上天」的飲料。
如今，紅牛的形象已遠遠超越一家飲料公司，它不但是傳播公司、一級方程式賽車與Nascar（全國運動汽車競賽協會）的車隊之一，也是登山、滑雪或其他極限運動的贊助商，更代表一種「哲學態度」。
套用創辦人馬特希茨的說法，紅牛象徵一種高度刺激腎上腺素的亢奮生活型態。這一切的源頭都來自一個能夠具體落實的好點子。
像馬特希茨這樣白手起家的百億富豪有何過人之處？畢竟並非所有擁有獨到見解、人脈經營和勇於承擔風險的人，都能翻身百億富豪，也不是每個好點子都能帶來成功。這就是本書要探究的根源：究竟什麼才是大創業家成功創造龐大價值的關鍵？
超級創業家都有雙重性格？
面對開發新價值的挑戰時，自立門戶的百億富豪會採取跟大多數經理人不一樣的做法。根據我們的研究調查，他們有一種超越障礙、創造價值的能力，而絕大多數的企業主管卻苦於相同的障礙，不知所措。
這些大創業家的共同特質並非來自外部因素，而是在於我們定義的內部因素，也就是他們的「心智習性」。這些自立門戶的百億富豪都具備特有的｢雙重能力」（duality），讓他們可以在充滿不確定的世界裡從容應對——他們很懂得如何整合各種不同的想法、不同的觀點，解決不同層次的問題。他們不會因為世界變化快而自亂陣腳，也絕對不會把身邊的人搞得身心錯亂。
他們可以想像願景，預見未來會如何發展，同時保有判斷力，可認清現實，採取我們所謂「開創者」（producer）的行為模式：預見新商機，匯集各方人馬與各界資源做出實物，然後把產品賣給還不知道自己將會有所需求的客戶。
反觀一般企業會把這種｢雙重能力」發展成為不同的部門，交由不同的專才負責處理，讓他們在既定的環境下追求卓越。我們將這種專才稱為「執行者」（performer），他們是一群非常善於處理手上工作的人，通常很受老闆賞識。
科幻小說作家迪斯科（Thomas Disch）曾經提到：「創造力，是在尚未成形之前就找出彼此關連的一種能力」。但要憑空創造新事物，不只需要找出關連，也要能辨別虛實之間的關連。換句話說，不是所有的點子都是好主意，必須用整合性觀點才能認清手中的到底是黃金，還是毫無意義的石塊。
大多數人能同步處理的想法或話題非常有限，數十年來心理學的研究已證實人類通常不太喜歡整合兩個互相對立的概念，不但如此，當我們接觸到的想法有違我們的核心信念時，我們往往會嗤之以鼻，不予理會。
但我們研究的開創者已養成一套心智習性，能讓自己成為更優秀的經理人、更有想像力的思考者，以及開發更多價值的創造者，各行各業也都可以據此設計一套有助於公司裡開創者萌芽發展的組織架構，在工作上開創更多價值。
以馬拉松為例，世界上只有少數人可以成為專業的長跑健將，但大多數人只要願意付出時間和努力，也可以跑完整場賽事，即便沒辦法成為專業的馬拉松選手，但在鍛鍊過程中仍可顯著提升自己生理與心理的表現。
看見紫海的脈絡
靈感無處不在，讓產品在市場上炙手可熱卻是另一回事。
「啊哈」時刻，往往是歷經多年的孵育過程。深入觀察自立門戶百億富豪是怎樣將原本不起眼的創意，發展成無往不利的想法時，我們沒看過一夕成功的例子，反而有很多是在特定領域長期付出，一點一滴累積出專業知識的成果。
國際基金評等權威機構晨星創辦人曼斯威托在年輕時就累積非常豐富的工作經驗，比大多數人更了解投資是怎麼一回事——他管理自己的投資組合已經連續成長好幾年，其他家族成員也都願意把資金交給他運作。
費城老鷹隊老闆盧瑞爾看出娛樂產業典範移轉的機會，也絕對不是一場意外，他的篤定來自深入了解影劇產業的運作，也因為他熱愛觀看運動賽事，所以能夠掌握觀眾將運動節目當作一種娛樂的趨勢。
INSEAD教授金偉燦（W. Chan Kim）和莫伯尼（Renée Mauborgne）在《藍海策略》一書中，把新的市場領域稱做「藍海」。主張經營者應該設法尋找一塊全新的領域，創造可觀的商業價值，至於「紅海」則是充斥流血殺價競爭，同時要面對大量對手不斷挑戰的市場環境。
雖然金偉燦和莫伯尼巧妙捕抓到企業界對於未開發市場的普遍認知心態，但開創者似乎並不在意兩者間的差異。開創者投入的市場都是紫海——將新手法與舊模式交互摻雜，進而開創一條重建市場環境的道路。
事實上，在我們的研究對象中，80%的創業家都是在競爭激烈、無論從哪個角度看都屬於「紅海」的市場環境中致富，差別在於他們不會用這種角度去詮釋。對他們而言，所有的市場都是紫海——在既有的經營實務中，總會混雜有利可圖的商機。
狄傑里爾在激烈競爭的髮妝市場中推出John Paul Mitchell Systems﹔馬斯克跨足PayPal之前，已有其他線上付款機制﹔巴帝電信創辦人米塔爾靠把被淘汰的技術引進印度起家﹔布蕾克莉經營的Spanx投入L’eggs和Hanes兩大業者主導的針織市場﹔靠豪華郵輪致富的艾瑞森（Micky Arison）重新設計套裝行程，改變以往客層只限有錢人和年長者消磨時光的做法﹔戴森發明雙氣旋吸塵器，投入在胡佛家電幾乎被視為「吸塵器」同義詞的市場裡一較高下﹔法拉隆避險基金創辦人史迪爾（Tom Steyer）的操作策略跟同業相差有限﹔營建商布洛德（Eli Broad）大力推動的旗艦概念是興建沒有地下室、價位平易近人的房子﹔舒茲（Howard Schultz）推出星巴克連鎖店讓咖啡改頭換面之前，咖啡的歷史已有數千年之久。
好消息是，獲利商機一直都在，在既有的市場推出大獲好評的產品並非痴人說夢。開創者深知沒有什麼是一成不變，世上沒有被單一產品或經營理念徹底把持的市場環境，唯有能夠掌握趨勢潮流的人才是真正贏家。
開創者從不迴避既有的市場環境，他們也會不斷推出新產品與銷售手法，將想像力化為行動的過程讓他們經常帶來熱銷產品。他們對於所謂的產業現狀有更深入的理解，但他們也可以不斷看見其中隱含著改變的契機——看見紫海的脈絡。
聚光燈效應
「並不是說，我早就知道該在何時入市。只能說，我知道這件事將來一定會發生。」晨星創辦人曼斯威托說。
開創者並不是一開始就知道何時才是切入市場的正確時機，我們研究的每位開創者對此坦言不諱——他們從不知道願景何時會成真。他們不會一廂情願期盼美夢成真，但獲利可期的信念讓他們知道要在時機來臨前做好準備：預先在各方面做好功課，不論是學著了解市場演變、做好先期投資，或是釐清市場定位。
所有企業都有在一定時間內繳出成效的壓力，但開創者的快速反應跟一般企業讓人才疲於奔命的方式仍有所不同。說穿了，大多數企業組織就是要在太短的時間內完成太多的工作，這種過勞現象會帶來不利後果。
新墨西哥大學神經心理學教授榮格認為，正在發揮創意的人會關閉大腦裡的評估功能，好讓自己的思緒能夠自由創作；榮格把這個過程叫做「瞬時腦前額葉功能低下」。
有些公司會把「讓員工有一段時間探索新想法」奉為圭臬，但實務上會這樣做卻少之又少。工作上的時間壓力幾乎注定這些專業人士不可能擁有足夠的心智空間去構思大獲好評的想法。
哈佛商學院針對時間與創意相關性進行研究，結果顯示雖然員工在高度時間壓力下可完成較多工作，但工作成效的創意水準可就乏善可陳了。更令人無法忽視的是：低水準的創意表現會持續下去，經歷一整天高度時間壓力後，員工在接下來幾天的創意水準都是慘不忍睹。
自立門戶百億富豪如何做好時間管理？他們共通習性，就是活在當下。
以晨星創辦人曼斯威托為例，當我們和他會面時，他已經雙手環抱坐在會議室裡等著我們。在專訪時，我們以為會被其他例行公事、員工請示或是交辦事項打斷，卻完全沒有發生。在和曼斯威托對話的過程中，彷彿專訪就是他唯一要處理的工作，期間既沒有電話鈴響，也沒有人在途中進入辦公室向他傳遞訊息，他可以完全投入當下。
這個現象幾乎普遍存在於所有我們專訪的百億富豪。他們都高度集中注意力在當下。這項特質跟我們對於一般企業主管平日工作經驗的想像截然不同——不論是我們的同僚、客戶、甚至我們自己。我們大多數人似乎都想要一口氣處理三件事，同時還不忘記和身邊的人交談。百億富豪們不會這樣做，他們看起來比大多數企業主管更從容不迫，他們刻意管控自己的時間，把額外事項、干擾因素、非必要活動統統擱下，全神貫注在最關鍵的工作事項上。
嚴格管控時間，讓他們與生俱來的好奇心穩定成長。這個習性讓他們有時間閱讀，還可以廣泛的思考各種議題，天馬行空的找出議題之間的關連。
房產大亨斯潘諾斯的事業發展，也是採取漸進式的做法，而且在每個階段只注意他能力所及的工作。替農場工人做三明治的機會到來，他只專注於鍛鍊自己做三明治的能力，替數以千計外籍勞工解決膳宿問題的機會來臨時，他就著重發揮替上千位勞工解決基本民生問題的能力，當他只有能力負擔一千名勞工吃住問題時，他不會好高騖遠去想五千名勞工的情況。
我們把開創者集中注意力處理眼前挑戰的能力稱之為「聚光燈效應」（stage focus），開創者記住長期願景的同時還能把目光聚集在當前必要的工作上，是他們功成名就的關鍵因素。聚光燈效應讓他們可以在真正的市場裡推出大獲好評的想法，並且在完成必要的階段性目標後，轉往下一階段進一步發展。
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