職場如此殘忍，你要無可取代
活動訊息
內容簡介
想升職別繞遠路，只要21天，練就你的職場進階術
中國最大人力資源平臺「三茅網」累積千萬點擊率超人氣作者最新力作
「當當網」讀者好評率99.9% ，史上最強「療癒系」職場教戰手冊
終於被喜歡的公司錄取，卻發現工作時困難重重，但這些事學校都沒教，怎麼辦？
升職加薪好開心，回頭卻擔心自己什麼都不會，如何是好？
成為同期任職同事中的主管，換了職位我就該換個腦袋嗎？
職場上遍布各種疑難雜症，上班時遇到的蠢事、瞎事、煩心事，讓你束手無策，甚至想離職了事？別怕！只要3週，帶你練出突破職場困境的好本領！
◎第1週：練就你的個人技能
．1：增加「剩餘價值」：職涯中難免遇到轉場，可能是你想離職、或被開除，這時候你應該怎麼辦？其實從進入職場開始，你就要思索，自己有哪些剩餘價值，並增加自己的「被利用」價值。
．2：管理個人壓力：來自工作和家庭的壓力常讓你喘不過氣？想要高人一等，就是要平衡兩者壓力。作者教你，善用自己專屬的「氧氣時間」，平衡自己、負面情緒轉正、增加幸福感。
．3：加強自己「被看到」的機會：當個解題人，永遠都替老闆先一步想好「解決辦法」。
．4：了解自己，確定職涯目標：當你想跳槽或被挖角？先問自己以下四個問題，
「你想要什麼？」
「公司能給你嗎？」
「如果要跳槽，你想要去怎樣的公司？」
「想去理想的公司，你的能力差距在哪？如何補足？」
透過4階層提問，幫助自己確立職涯目標。
◎第2週：打好職場人際關係
．1：排除溝通問題：除了練習向上溝通、向下溝通、跨部門溝通，還要學習自我溝通。當你遭遇問題時，首先要向內做自我溝通，因為別人的方法你不一定適用，必須經過自我溝通，內化為你的做法。
．2：如何融入組織：保持微笑、不講壞話，想得到多一點建議，「私聊」有時候比開會有效。
．3：解決管理問題：中階主管老是夾在老闆和下屬之間，變成左右為難的「三明治」主管，向上有命令，向下有責任，你該怎麼做？！向上，做神助攻的解題人，引導老闆做出好決定。向下，有時候護短才是第一守則。
◎第3週：提升公司團隊技能
．1：工作分析：確定每個職位的定位和分工，工作內容有哪些？適合哪些人做？此外，還要衡量員工能力，有效提升團隊工作價值和專業度。
．2：工作評估：不怕狼對手，就怕豬隊友，檢測員工「核心能力」來判斷去留，就能避免組織變成「職場養豬戶」。
．3：優化流程：你覺得組織運作沒效率，卻沒權限去改變工作流程？那就讓自己做到最好，製作流程圖、優化落後環節，再提升相關人員的操作熟悉度，組織運作就能快起來。
特別收錄
◎全方位人才練成要點總整理
療癒系職場專家趙穎累積近10年外商人資主管經驗，用最淺顯的方式、最溫暖的口吻告訴你，如何成為老闆和主管眼裡的好人才。
◎職場真實案例 + 解決方法
跟著書中的多個真實案例，帶你看職場上各種「災難現場」，並提供最符合人性的解決之道，想升職加薪？不用像宮鬥劇一樣，非得耍心機、玩手段，只要讓你自己無可取代。
適讀對象
◎懵懵懂懂的職場菜鳥
►搞砸老闆交代的差事，如何挽回信任感？
►老是被老鳥當跑腿使喚，該跳槽嗎？
◎想換工作的徬徨者
►面臨低薪和過勞，該走還是該留？
►老闆嘴上肯定我，升職加薪卻沒我，該走人嗎？
◎新官上任的小主管
►怕自己不稱職，每次做決策都讓我好緊張
►想給下屬建議，又擔心他不買帳
◎變夾心餅乾的中階主管
►下屬鬧著要集體辭職，我該怎麼辦？
►老闆要求我去責備某位員工，怎麼做才好？
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終於被喜歡的公司錄取，卻發現工作時困難重重，但這些事學校都沒教，怎麼辦？
升職加薪好開心，回頭卻擔心自己什麼都不會，如何是好？
成為同期任職同事中的主管，換了職位我就該換個腦袋嗎？
職場上遍布各種疑難雜症，上班時遇到的蠢事、瞎事、煩心事，讓你束手無策，甚至想離職了事？別怕！只要3週，帶你練出突破職場困境的好本領！
◎第1週：練就你的個人技能
．1：增加「剩餘價值」：職涯中難免遇到轉場，可能是你想離職、或被開除，這時候你應該怎麼辦？其實從進入職場開始，你就要思索，自己有哪些剩餘價值，並增加自己的「被利用」價值。
．2：管理個人壓力：來自工作和家庭的壓力常讓你喘不過氣？想要高人一等，就是要平衡兩者壓力。作者教你，善用自己專屬的「氧氣時間」，平衡自己、負面情緒轉正、增加幸福感。
．3：加強自己「被看到」的機會：當個解題人，永遠都替老闆先一步想好「解決辦法」。
．4：了解自己，確定職涯目標：當你想跳槽或被挖角？先問自己以下四個問題，
「你想要什麼？」
「公司能給你嗎？」
「如果要跳槽，你想要去怎樣的公司？」
「想去理想的公司，你的能力差距在哪？如何補足？」
透過4階層提問，幫助自己確立職涯目標。
◎第2週：打好職場人際關係
．1：排除溝通問題：除了練習向上溝通、向下溝通、跨部門溝通，還要學習自我溝通。當你遭遇問題時，首先要向內做自我溝通，因為別人的方法你不一定適用，必須經過自我溝通，內化為你的做法。
．2：如何融入組織：保持微笑、不講壞話，想得到多一點建議，「私聊」有時候比開會有效。
．3：解決管理問題：中階主管老是夾在老闆和下屬之間，變成左右為難的「三明治」主管，向上有命令，向下有責任，你該怎麼做？！向上，做神助攻的解題人，引導老闆做出好決定。向下，有時候護短才是第一守則。
◎第3週：提升公司團隊技能
．1：工作分析：確定每個職位的定位和分工，工作內容有哪些？適合哪些人做？此外，還要衡量員工能力，有效提升團隊工作價值和專業度。
．2：工作評估：不怕狼對手，就怕豬隊友，檢測員工「核心能力」來判斷去留，就能避免組織變成「職場養豬戶」。
．3：優化流程：你覺得組織運作沒效率，卻沒權限去改變工作流程？那就讓自己做到最好，製作流程圖、優化落後環節，再提升相關人員的操作熟悉度，組織運作就能快起來。
特別收錄
◎全方位人才練成要點總整理
療癒系職場專家趙穎累積近10年外商人資主管經驗，用最淺顯的方式、最溫暖的口吻告訴你，如何成為老闆和主管眼裡的好人才。
◎職場真實案例 + 解決方法
跟著書中的多個真實案例，帶你看職場上各種「災難現場」，並提供最符合人性的解決之道，想升職加薪？不用像宮鬥劇一樣，非得耍心機、玩手段，只要讓你自己無可取代。
適讀對象
◎懵懵懂懂的職場菜鳥
►搞砸老闆交代的差事，如何挽回信任感？
►老是被老鳥當跑腿使喚，該跳槽嗎？
◎想換工作的徬徨者
►面臨低薪和過勞，該走還是該留？
►老闆嘴上肯定我，升職加薪卻沒我，該走人嗎？
◎新官上任的小主管
►怕自己不稱職，每次做決策都讓我好緊張
►想給下屬建議，又擔心他不買帳
◎變夾心餅乾的中階主管
►下屬鬧著要集體辭職，我該怎麼辦？
►老闆要求我去責備某位員工，怎麼做才好？
目錄
前言 21天，畫出一條職場新捷徑
第一週 個人技能
第1天 平衡工作與生活
1.職業選擇
2.職業規劃
3.生活大小事
Tips找出自己的價值觀
第2天 管理個人壓力
1.告別瞎忙，找到自己的最佳節奏
2. 5建議，輕鬆紓解壓力
3.解決學校沒教的職場難題
Tips放棄，才能得到
第3天 提升職場創作力
1.升職時才驚覺「我什麼都不會？」
2.想提升表達力？先練習邏輯思維
Tips 2 階段，讓思考力和創造力升級
第4天 創造你的無可替代性
1.跟職場上三大常見毛病，說掰掰
2.用「想像訓練」優化工作流程
Tips 27條提升能力要訣
第5天 成為公司的關鍵人物
1.磨細節、練專長，幫自己打光
2.推動你職場能力與發展的雪球
Tips不忘目的、相信自己的直覺
第6天 打磨7倍速的工作術
1.4方法，有效提高自制力
Tips 7倍速工作小抄
第7天 建立職場知識體系
1. 你在職場知識架構中的何處？
2. 找到所在，補足你的缺口
3. 4方法，幫你快速梳理工作脈絡
Tips知識體系(架構)的用途
第二週 人際關係
第8天 建立良好關係
1.自我溝通
2.向上溝通
3.跨部門溝通
4.面試溝通
Tips人際關係測試
第9天 提升組織中的影響力
1.職場破冰術
2. 4流程 打造領導者之路
3. 4工具 升職後充滿自信
Tips影響力是你能激勵多少人
第10天 提升團隊工作士氣
1.想讓老闆加點員工福利，該怎麼做？
2.新進的公司的制度很混亂，怎麼辦？
Tips各種不要錢的激勵法
第11天 如何與員工有效面談
1.如何從員工口中問出真心話？
2.給下屬建議卻被無視，怎麼辦？
Tips建立公司正式的溝通管道
第12天 突破管理困境
1.中階主管的夾心餅乾困境
2.主管要有人愛，得要當責
Tips想當個好主管，先管理好自己？
第13天 兩難問題
1.協調待遇分配衝突
2.怎樣的主管才值得跟隨？
3.勤奮HR幹活，懶惰HR升職？
Tips其他職場管理常見問題
第14天 衝突管理
1.離職潮，打掉重練的好機會
2.動盪中的人力管理
3.組織內部腐敗怎麼辦？
Tips其他案例怎麼解？
第三週 團隊技能
第15天 招募好人才
如何找好的人才？
Tips招聘團隊的績效考核
第16天 薪酬、績效
1.同工同酬才合理？
2.績效管理要注重結果？還是過程？
Tips績效考核是為了實現目標
第17天 工作推進
1.工作分析
2.評估員工適任度
3.用熟練度提升效率
Tips豬隊友是自己養出來的
第18天 公司生態
1.新員工的高離職率
Tips想改變管理現況，先評估工作環境
第19天 培養戰略型管理力
1.中小型企業如何盤點人才？
2.人才盤點的兩種模式
Tips老闆要什麼，取決公司在何種階段
第20天 企業文化
1. 如何建立分公司的企業文化？
2.小企業的企業文化怎麼做？
Tips家族企業的管理 4 訣竅
第21天 從員工到管理者
1. 新晉主管如何做出業績？
2.中國HR生存發展現狀
Tips事務型HR如何自我提升？
後記
不安感如影隨形
第一週 個人技能
第1天 平衡工作與生活
1.職業選擇
2.職業規劃
3.生活大小事
Tips找出自己的價值觀
第2天 管理個人壓力
1.告別瞎忙，找到自己的最佳節奏
2. 5建議，輕鬆紓解壓力
3.解決學校沒教的職場難題
Tips放棄，才能得到
第3天 提升職場創作力
1.升職時才驚覺「我什麼都不會？」
2.想提升表達力？先練習邏輯思維
Tips 2 階段，讓思考力和創造力升級
第4天 創造你的無可替代性
1.跟職場上三大常見毛病，說掰掰
2.用「想像訓練」優化工作流程
Tips 27條提升能力要訣
第5天 成為公司的關鍵人物
1.磨細節、練專長，幫自己打光
2.推動你職場能力與發展的雪球
Tips不忘目的、相信自己的直覺
第6天 打磨7倍速的工作術
1.4方法，有效提高自制力
Tips 7倍速工作小抄
第7天 建立職場知識體系
1. 你在職場知識架構中的何處？
2. 找到所在，補足你的缺口
3. 4方法，幫你快速梳理工作脈絡
Tips知識體系(架構)的用途
第二週 人際關係
第8天 建立良好關係
1.自我溝通
2.向上溝通
3.跨部門溝通
4.面試溝通
Tips人際關係測試
第9天 提升組織中的影響力
1.職場破冰術
2. 4流程 打造領導者之路
3. 4工具 升職後充滿自信
Tips影響力是你能激勵多少人
第10天 提升團隊工作士氣
1.想讓老闆加點員工福利，該怎麼做？
2.新進的公司的制度很混亂，怎麼辦？
Tips各種不要錢的激勵法
第11天 如何與員工有效面談
1.如何從員工口中問出真心話？
2.給下屬建議卻被無視，怎麼辦？
Tips建立公司正式的溝通管道
第12天 突破管理困境
1.中階主管的夾心餅乾困境
2.主管要有人愛，得要當責
Tips想當個好主管，先管理好自己？
第13天 兩難問題
1.協調待遇分配衝突
2.怎樣的主管才值得跟隨？
3.勤奮HR幹活，懶惰HR升職？
Tips其他職場管理常見問題
第14天 衝突管理
1.離職潮，打掉重練的好機會
2.動盪中的人力管理
3.組織內部腐敗怎麼辦？
Tips其他案例怎麼解？
第三週 團隊技能
第15天 招募好人才
如何找好的人才？
Tips招聘團隊的績效考核
第16天 薪酬、績效
1.同工同酬才合理？
2.績效管理要注重結果？還是過程？
Tips績效考核是為了實現目標
第17天 工作推進
1.工作分析
2.評估員工適任度
3.用熟練度提升效率
Tips豬隊友是自己養出來的
第18天 公司生態
1.新員工的高離職率
Tips想改變管理現況，先評估工作環境
第19天 培養戰略型管理力
1.中小型企業如何盤點人才？
2.人才盤點的兩種模式
Tips老闆要什麼，取決公司在何種階段
第20天 企業文化
1. 如何建立分公司的企業文化？
2.小企業的企業文化怎麼做？
Tips家族企業的管理 4 訣竅
第21天 從員工到管理者
1. 新晉主管如何做出業績？
2.中國HR生存發展現狀
Tips事務型HR如何自我提升？
後記
不安感如影隨形
試閱
升職時才驚覺「我什麼都不會？」
表妹的女同學小花一定要請我吃飯，我想：這妹子怎麼啦？有新情況？見面才知道，小花要升職了。
小花是畢業時拜託我修飾簡歷結識的。今年畢業一年多了，做打雜出身，因吃苦耐勞，老闆在年會上宣布，即日起，調入人力資源部，任人事主管一職。這是好事啊，我為她高興，可小花說：「我什麽都不會。」
這句話怎麽這麽熟悉？我不得不停下刀叉，沈思起來。在我被稱作「77老師」的各種群組中，這句話不絕於耳，在工作中，也不少人年輕人這麽跟我說。
「你聽過大公雞和小母雞的故事嗎？」我問道，小花眨著閃亮大眼看著我不語，一身紅衣襯得臉更白癡。當下我懂了，她並沒聽過。「大公雞，就是我這樣的職場老鳥，經驗豐富，目標明確，你給我個問題，我就能想到解決方案，俗稱目標導向型職場達人。」
「小母雞，就是你這樣的，沒有目標，但好奇性很重。有一天，我們兩隻雞都在柵欄裡，有人在柵欄外撒了一大把米，我們都想吃，於是目標導向型的我，伸長了脖子，企圖啄到外面的米，努力，再努力，只要脖子伸得夠長，就有希望。」
「而你呢，什麼都不懂，不懂要伸長脖子，不懂要爪子抓地，你東轉轉，西晃晃，已經忘了外面有米這個事了，突然，柵欄的後面有條縫被你發現了，咦，外面是什麼呢？出去看看，轉個彎，發現地上的一攤米了。所以說呢，懂不懂沒關系，你有強烈的好奇心，總能另闢蹊徑。」
「你真的明白？」我問小花。小花若有所思的樣子，一臉明白樣，但我知道，她一定沒明白，這麽複雜轉彎的故事，90後（編按：1990年～1999年出生的年輕世代）是不想去弄懂的。
餐桌上的話題就被轉移到熱門電視劇《太子妃升職記》上了，小花說：「劇組真是窮啊，大家都窮得沒褲子穿。」
「那你知道《太子妃升職記》的服裝總設計師，跟你一樣，才畢業一年嗎？他去年才畢業，還不如你的職場經歷久呢。你覺得，他畢業一年，懂很多嗎？不懂，不代表他不會設計啊，我就覺得劇裡的服裝時尚感滿滿的。」
小花眼睛一亮，我知道，她有好奇心了。以下，是我替她剖析，關於工作經驗只有一年，什麽都不懂的服裝設計師如何成功挑起《太子妃升職記》服裝設計大樑的：
第一，他膽子大，不因為自己沒經驗就畏首畏尾。
第二，他聽得懂老闆的話，導演說要另類、要時尚，他深刻領悟了導演指示，從各大秀場找創作元素。
第三，他審時度勢，8月拍的劇，不穿褲子多涼快，受到演員好評，讓演員舒服了，才能更好表現，在很多劇裡，服裝只起到裝飾效果，而他能把服裝融入到演員喜好中。
第四，他會抓重點，拍戲趕時間是重點，精雕細琢就不是重點了。
第五，他謙虛，網友說服裝簡陋，他就坦蕩蕩承認簡陋，因為時間太趕。
第六，綜上所述，他的設計得到高層認可，並始終保持與高層的密切溝通，以免走偏，同時， 他也得到演員認可，舒服才是真的好，再說，充滿了個性化的設計，太醫帽子上的香奈兒，你以為僅僅是香奈兒的標誌嗎？那是服裝設計師的個人意識在作品上的體現。
這幾點，在工作中，同樣適用。不懂？什麽都不會？那就對了，保持好奇心，探索未知的領域，找到屬於你的正解。人生的煩惱大多數都沒有正解，面對這些苦惱，你必須給出一個屬於自己的答案，實際上，很多問題也沒有唯一正確的答案。
我說：「小花，再給姐姐點份榴蓮批薩。」
工作跟榴蓮一樣，聞起來屎味，你去嘗試了，才發現並沒有那麽難吃，也許還很美味，也許你從此還樂此不疲了。當然，它極有可能就是屎，人在江湖，吃屎難免，怕吃到而不去學會分辨，恐怕會錯過無數美味吧。
小花給我點了榴蓮味批薩後，又眨著閃亮多大眼睛問：「77姊，那你說，明天我上崗了，我要做什麽？以前的同事變成了下屬，我要怎麽跟她打招呼？還有，我不知道老闆有沒有給我加薪，這個可以問嗎？」 小花所在的公司情況我還是滿了解的，小型銷售公司，不到100個人。一個老闆管業務，一個副總管內務，沒有人事經理，副總直管人事，人事單位有兩個人，小花和另外一個同事小咪咪。為什麼我這麽清楚呢？小花是個愛碎碎念的姑娘，每次見到她，她都有無窮的問題要問。
為什麽他們家公司工資是財務做的而不是給人事做呢？為什麽不給她招個經理好帶帶她呢？為什麽副總什麽都不懂還管人事呢？為什麽小咪咪每次辦社保都要她幫著去找副總蓋章，自己的事不自己做？在她的碎碎念中，我對他們公司的了解快要比自己公司還深刻了。
我問小花：「你知道你是怎麽當上主管的嗎？」小花晃腦袋，一頭長髮跟著搖曳，快甩到我的披薩上了。
「一種可能，老闆直接看上你了，委任了你，繞過了副總，副總現在正在不開心呢……。」聽我這麽說，小花一口水差點噴出來，她還要在副總手下混，被欽點了，就是得罪副總了，小姑娘心思還是很敏銳的。「一種可能，是副總向老闆推薦了你……。」小花一口水終於咽下了，埋怨我：「你怎麽說話還大喘氣啊，嚇死我了。」 「那你覺得是哪一種可能呢？」我問小花。小花哼哼哈哈說不出來，覺得都有可能。
「現在，你就打感謝電話給副總，謝謝他推薦了你，你能升職這和他的一路幫助分不開，你一定會繼續好好工作，還請副總不吝賜教。」我接著說：「不論是不是他推薦的，你都表了忠心，即使不是他推薦，也買他的人情，願意還他的人情，如果他說其實是老闆看中你，你就說，那也和您平時在老闆面前替我擔待分不開；如果他說不用客氣，是他推薦你的，你繼續謝謝，也問問，哪裡不足需要指導，明天當面再請教。」 「77姊，你給我寫下來，我記不住這麽多話……」小花不好意思地拿出小本本。隨身帶本本的習慣，大約是我願意和她說這麽多的原因吧，謙虛好學的人，運氣總不會太差。
人的欲望決定他說話的方式，聽聽副總如何說，就知道他在想什麽：毀你還是愛你！去打電話吧！
表妹的女同學小花一定要請我吃飯，我想：這妹子怎麼啦？有新情況？見面才知道，小花要升職了。
小花是畢業時拜託我修飾簡歷結識的。今年畢業一年多了，做打雜出身，因吃苦耐勞，老闆在年會上宣布，即日起，調入人力資源部，任人事主管一職。這是好事啊，我為她高興，可小花說：「我什麽都不會。」
這句話怎麽這麽熟悉？我不得不停下刀叉，沈思起來。在我被稱作「77老師」的各種群組中，這句話不絕於耳，在工作中，也不少人年輕人這麽跟我說。
「你聽過大公雞和小母雞的故事嗎？」我問道，小花眨著閃亮大眼看著我不語，一身紅衣襯得臉更白癡。當下我懂了，她並沒聽過。「大公雞，就是我這樣的職場老鳥，經驗豐富，目標明確，你給我個問題，我就能想到解決方案，俗稱目標導向型職場達人。」
「小母雞，就是你這樣的，沒有目標，但好奇性很重。有一天，我們兩隻雞都在柵欄裡，有人在柵欄外撒了一大把米，我們都想吃，於是目標導向型的我，伸長了脖子，企圖啄到外面的米，努力，再努力，只要脖子伸得夠長，就有希望。」
「而你呢，什麼都不懂，不懂要伸長脖子，不懂要爪子抓地，你東轉轉，西晃晃，已經忘了外面有米這個事了，突然，柵欄的後面有條縫被你發現了，咦，外面是什麼呢？出去看看，轉個彎，發現地上的一攤米了。所以說呢，懂不懂沒關系，你有強烈的好奇心，總能另闢蹊徑。」
「你真的明白？」我問小花。小花若有所思的樣子，一臉明白樣，但我知道，她一定沒明白，這麽複雜轉彎的故事，90後（編按：1990年～1999年出生的年輕世代）是不想去弄懂的。
餐桌上的話題就被轉移到熱門電視劇《太子妃升職記》上了，小花說：「劇組真是窮啊，大家都窮得沒褲子穿。」
「那你知道《太子妃升職記》的服裝總設計師，跟你一樣，才畢業一年嗎？他去年才畢業，還不如你的職場經歷久呢。你覺得，他畢業一年，懂很多嗎？不懂，不代表他不會設計啊，我就覺得劇裡的服裝時尚感滿滿的。」
小花眼睛一亮，我知道，她有好奇心了。以下，是我替她剖析，關於工作經驗只有一年，什麽都不懂的服裝設計師如何成功挑起《太子妃升職記》服裝設計大樑的：
第一，他膽子大，不因為自己沒經驗就畏首畏尾。
第二，他聽得懂老闆的話，導演說要另類、要時尚，他深刻領悟了導演指示，從各大秀場找創作元素。
第三，他審時度勢，8月拍的劇，不穿褲子多涼快，受到演員好評，讓演員舒服了，才能更好表現，在很多劇裡，服裝只起到裝飾效果，而他能把服裝融入到演員喜好中。
第四，他會抓重點，拍戲趕時間是重點，精雕細琢就不是重點了。
第五，他謙虛，網友說服裝簡陋，他就坦蕩蕩承認簡陋，因為時間太趕。
第六，綜上所述，他的設計得到高層認可，並始終保持與高層的密切溝通，以免走偏，同時， 他也得到演員認可，舒服才是真的好，再說，充滿了個性化的設計，太醫帽子上的香奈兒，你以為僅僅是香奈兒的標誌嗎？那是服裝設計師的個人意識在作品上的體現。
這幾點，在工作中，同樣適用。不懂？什麽都不會？那就對了，保持好奇心，探索未知的領域，找到屬於你的正解。人生的煩惱大多數都沒有正解，面對這些苦惱，你必須給出一個屬於自己的答案，實際上，很多問題也沒有唯一正確的答案。
我說：「小花，再給姐姐點份榴蓮批薩。」
工作跟榴蓮一樣，聞起來屎味，你去嘗試了，才發現並沒有那麽難吃，也許還很美味，也許你從此還樂此不疲了。當然，它極有可能就是屎，人在江湖，吃屎難免，怕吃到而不去學會分辨，恐怕會錯過無數美味吧。
小花給我點了榴蓮味批薩後，又眨著閃亮多大眼睛問：「77姊，那你說，明天我上崗了，我要做什麽？以前的同事變成了下屬，我要怎麽跟她打招呼？還有，我不知道老闆有沒有給我加薪，這個可以問嗎？」 小花所在的公司情況我還是滿了解的，小型銷售公司，不到100個人。一個老闆管業務，一個副總管內務，沒有人事經理，副總直管人事，人事單位有兩個人，小花和另外一個同事小咪咪。為什麼我這麽清楚呢？小花是個愛碎碎念的姑娘，每次見到她，她都有無窮的問題要問。
為什麽他們家公司工資是財務做的而不是給人事做呢？為什麽不給她招個經理好帶帶她呢？為什麽副總什麽都不懂還管人事呢？為什麽小咪咪每次辦社保都要她幫著去找副總蓋章，自己的事不自己做？在她的碎碎念中，我對他們公司的了解快要比自己公司還深刻了。
我問小花：「你知道你是怎麽當上主管的嗎？」小花晃腦袋，一頭長髮跟著搖曳，快甩到我的披薩上了。
「一種可能，老闆直接看上你了，委任了你，繞過了副總，副總現在正在不開心呢……。」聽我這麽說，小花一口水差點噴出來，她還要在副總手下混，被欽點了，就是得罪副總了，小姑娘心思還是很敏銳的。「一種可能，是副總向老闆推薦了你……。」小花一口水終於咽下了，埋怨我：「你怎麽說話還大喘氣啊，嚇死我了。」 「那你覺得是哪一種可能呢？」我問小花。小花哼哼哈哈說不出來，覺得都有可能。
「現在，你就打感謝電話給副總，謝謝他推薦了你，你能升職這和他的一路幫助分不開，你一定會繼續好好工作，還請副總不吝賜教。」我接著說：「不論是不是他推薦的，你都表了忠心，即使不是他推薦，也買他的人情，願意還他的人情，如果他說其實是老闆看中你，你就說，那也和您平時在老闆面前替我擔待分不開；如果他說不用客氣，是他推薦你的，你繼續謝謝，也問問，哪裡不足需要指導，明天當面再請教。」 「77姊，你給我寫下來，我記不住這麽多話……」小花不好意思地拿出小本本。隨身帶本本的習慣，大約是我願意和她說這麽多的原因吧，謙虛好學的人，運氣總不會太差。
人的欲望決定他說話的方式，聽聽副總如何說，就知道他在想什麽：毀你還是愛你！去打電話吧！
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依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，以下商品購買後，除商品本身有瑕疵外，將不提供7天的猶豫期：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。（如：生鮮食品）
- 依消費者要求所為之客製化給付。（客製化商品）
- 報紙、期刊或雜誌。（含MOOK、外文雜誌）
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。（如：電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等）
- 已拆封之個人衛生用品。（如：內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等）
- 若非上列種類商品，均享有到貨7天的猶豫期（含例假日）。
- 辦理退換貨時，商品（組合商品恕無法接受單獨退貨）必須是您收到商品時的原始狀態（包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等），請勿直接使用原廠包裝寄送，或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
- 退回商品若無法回復原狀，將請您負擔回復原狀所需費用，嚴重時將影響您的退貨權益。
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