哈佛教你32天學會大腦整理從科學理論、故事案例到親身經驗，每天上一堂認識自己的大腦思考課！
活動訊息
想找書的時候，特別想偷看網友的書櫃... 原來大家都在看這本 ↓↓↓
內容簡介
★全球暢銷120萬冊作者最新力作！
１＋１＝２嗎？錯！
試著跳出常軌，你會有更多選擇！
別讓經驗法則成為束縛，
你得打破「思維定勢」的枷鎖，
讓你的成就更上一步。
哈佛大學創校300多年來，已培養出8位美國總統、34位諾貝爾獎得主、32位普立茲獎得主，以及微軟、FB、IBM等知名企業的經營者。他們有一個共同點，就是具備靈活的邏輯思考能力，因此能做出正確決定，有效解決問題。
作者韋秀英的著作《態度定高度》與《贏家的習慣》，已在全球銷售高達120萬冊。這次，她透過32天的思考練習，並提供實際方法與案例，解說哈佛培養優秀人才思考能力的秘訣，讓你得以跳脫僵化思維、透視決策盲點、提升專注效率，進而掌握制勝關鍵，突破層層難關！
◎你認識自己嗎？蓋洛普教你快速找到優勢！
蓋洛普提出「優勢理論」，認為一個人能取得成功，關鍵在於彌補自身缺陷，並發揮優勢。那麼，你該如何找出自己的強項？是否能像普立茲一樣，當機立斷找到……
【案例】
普立茲在21歲時，進入新聞業工作。以前他是個退伍兵，每天都做粗重的工作，勉強養活自己。有一次，普立茲應徵推銷員工作，卻和幾位朋友被騙到孤島上，差點喪命。原來，仲介所騙走他們的錢，並消失得無影無蹤。
普立茲十分氣憤，脫險後撰寫文章，揭露那些欺騙應徵者的仲介機構，沒想到，文章竟然被《西方郵報》刊載。於是，他發現自身優勢，覺得自己十分適合從事新聞工作。不久後，普立茲到報社工作，從文件管理員當到記者，他經營自己的長處，在事業上平步青雲，最終成為全世界新聞界的泰斗。
◎你面臨抉擇嗎？看哈佛人如何快速做出正確選擇！
哈佛心理學將決策定義為個人主觀行為，也就是接受各種資訊，評估當下情況，然後做出對自己最有利的選擇。但商業社會複雜多變，因選擇失誤而導致的決策錯誤屢見不鮮。所以，你是否能像Facebook的創始人馬克‧祖克柏做出……
【案例】
祖克柏在哈佛大學念書時，建立一個可供哈佛學生互動交流的網站「Facebook」。一開通就大受歡迎，幾周內便有近一半的學生註冊為會員，之後更不斷壯大。2005年MTV網路想以7,500萬美元收購FB，2006年雅虎更出價10億美元，但祖克柏都婉拒了。他笑著說：「這不是錢的問題，Facebook就像我的孩子，我希望把它養大，看著它成長。」
祖克柏的決定無疑是正確的。當時FB正處於高速發展階段，如果他為了高價收購金而放手，是很不明智的。因此，做決策有時不得不賭一把，只有未來才能找到答案。
◎你很累嗎？看成功者如何練就減法的技術！
奧卡姆剃刀定律指出：「切勿浪費較多資源，去做用較少資源同樣可以做好的事情。」高明的決策者擅長用簡單方法來解決複雜問題，因此你面對諸多選擇時，得學會如何做出取捨：
【隨時歸納與總結】時常捫心自問：遇到什麼困難？該如何解決？什麼是該堅持的？什麼是可以捨棄的？
【正確看待決策的得失】無論多麼成功的決策者，也無法保證自己的決定都是正確的。然而，你只要心態積極，任何決定都可以帶來收穫。
【從最重要的事做起】如同成功學導師拿破崙•希爾所說：「成功就是去做最重要的事」，並且從現在開始行動！
◎想不出創意嗎？專家教你超速轉換角度的3個技巧！
遇到特殊問題時，活用3種逆向思維技巧，發現突破既有規則的解答，可以使問題變得簡單。
【技巧１：轉換型】因為傳統解決問題的手段受阻，而轉換成其他手段或角度。例如：司馬光不能爬進水缸中救人，於是打破水缸。
【技巧２：反轉型】從事物的功能、結構、因果關係等三方面反向思考，產生發明構想的途徑。例如：無煙煎魚鍋就是將原有煎魚鍋的熱源，由鍋的下面轉移到鍋的上面。
【技巧３：缺點型】將事物的缺點變為可利用的東西，化被動為主動，化不利為有利。例如：利用金屬腐蝕的原理，來生產金屬粉末或是進行電鍍等。
＊此書為《哈佛的5堂邏輯思維課 思考定高度》第二版
名人推薦
為你而讀／先行智庫執行長 蘇書平
世紀奧美公關創辦人／作家 丁菱娟
目錄
前言 十倍速的時代，思考的速度與深度決定成就高度！
第一章 快速認識你自己
【第1天】面對抉擇，該如何想清楚再做？
【第2天】做錯決定時，該怎麼辦？
【第3天】如何喚起你創意的右腦？
【第4天】哈佛大學最重要的一堂課，認識自己！
【第5天】你是否跟哈佛菁英一樣優秀？看5種特質
【第6天】放錯位置嗎？看成功者如何實踐「優勢理論」
【第7天】天生笨懶慢？錯！學會善用每天的「黃金時段」
第二章 超速活化「僵化的大腦」
【第8天】１＋１＝２嗎？錯！試著跳出常軌，你會有更多選擇
【第9天】別讓經驗法則成為束縛，你得打破「思維定勢」的枷鎖
【第10天】擺脫先入為主的刻板印象，向偏見的無知說掰掰！
【第11天】為何人們喜歡自助旅行？因為喜歡它的不確定性
【第12天】不確定性必然產生失誤，但成功者懂得從中發掘關鍵因素
【第13天】用15個心理測驗題，看出你是直覺還是理性
【第14天】５種哈佛思維模式，激發大腦靈活思考的潛能
第三章 超速學習專注的能力
【第15天】拆解哈佛大學最熱門的行為心理學
【第16天】如何為行動立下明確指引？學5原則設定清晰目標
【第17天】克服３種分散注意力的要素，發揮專注的力量
【第18天】一次世界大戰，為何一隻波斯貓讓法軍露出馬腳？
【第19天】風險來臨，可以看出你是躁進魯莽還是勇於承擔！
第四章 超速練就減法的技術
【第20天】最高明的方法，就是最簡單的方法
【第21天】目標分解：化整為零、逐一攻破的技巧
【第22天】取捨的藝術：從最重要的事開始做起
【第23天】人生需要累積資本的加法，也需要卸下負擔的減法
【第24天】問題簡單化：用最短時間找出正確的問題
【第25天】汽車對香草冰淇淋過敏？背後的原因是……
【第26天】正面思考：「相信」的力量能幫你達成目標
第五章 超速運用眾人的智慧
【第27天】面對著同樣的半瓶水，答案可能在事物的另一面
【第28天】用３種逆向思維技巧，突破既有規則就能找出答案
【第29天】不走別人的老路，５方法展現創造力，提高３倍成功率
【第30天】腦力激盪法：幫你善用群體的智慧
【第31天】依賴、盲從、惰性等人性弱點，讓你不知不覺……
【第32天】為何收集越多資訊，越難做出正確判斷？因此你得……
序／導讀
前言
十倍速的時代，思考的速度與深度決定成就高度！
人類的大腦不是一個等待被填充的容器，而是一支等待被點燃的火把。如果我們能夠點燃思維的火把，一定能夠像哈佛精英那樣思考、學習、做決策，讓自己更靠近成功。
哈佛大學擁有三百多年的建校歷史，是世界各國精英學子的夢想殿堂。如果你對哈佛大學有一定的瞭解，必定知道這裡曾經孕育過八位美國總統、數十位諾貝爾獎獲得者、數十位普立茲獎獲得者，以及各個領域的頂尖人才。這些傑出的哈佛人有一個共同的特質，就是擁有良好的思維能力，並且懂得如何在人生的重要時刻，做出最正確的決策。
現代科學研究發現，普通人的大腦細胞只被開發三％左右，就算是偉大的愛因斯坦，也只開發大腦細胞的三〇％左右。所以，人類有很大的潛力去提升自己的思維空間，哪怕是增加微小的一％，也能夠帶來意想不到的變化。當你擁有哈佛精英三百六十度全面思考能力，就能夠輕鬆應付人生中的所有決策，並有效降低決策的失誤機率。
那麼，什麼是決策呢？決策就是決定的策略或方法。我們思考的最終目標，是清晰地瞭解和認識當下的情況，並以此作為自己的行為指導。假設你需要面對緊迫的問題，容不得任何的拖延與等待。這時候，你需要正確、恰當地分析當前情況，迅速理解所處情況，進而做出最明智的決策。
哈佛精英擬定決策時，正確性比一般人更高，比如：富豪比爾‧蓋茲決定投身電子電腦領域，才建立了強大的微軟帝國；馬克‧祖克柏決定拒絕雅虎的高價收購，並堅持自己的研究成果，才有享譽全球的Facebook；塔爾‧班夏哈決定潛心研究幸福學，讓更多人瞭解幸福的真正含義，也讓幸福學成為哈佛學子最喜歡的課程。
這些哈佛精英的親身經歷告訴我們：一個人的思維能力對於決策過程是多麼重要！如果你的思維過於僵化，不懂得變通的藝術，那麼決策失誤是必然的結果。美國心理學家斯賓塞‧約翰說：「要做出一個更好的決策，首先要停止執行一個錯誤的決策。」雖然我們無法讓自己無論何時都做出最好的決策，可是為了讓事情往更好的方向發展，我們應該像哈佛精英那樣思考，儘量減低決策失誤的機率。
本書是一本關於決策的書，以哈佛精英的真實案例為切入點，融合經濟學、決策學和客觀常識領域的真知灼見，以清晰易懂的方式展示出來，深入淺出、發人深省。
書中並未談論深奧抽象的大道理，而是以最簡單的方式告訴讀者，如何訓練自己的思維能力，如何做出最正確的決策。無論你是計畫換工作、為公司制訂戰略方案，或者為某些艱難的選擇而發愁，本書都能夠給你正確的指引，為你的思維錦上添花！
如果人生是一個不斷選擇的過程，選擇本書就是最正確的決策。
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