成長型領導：希望有人早點告訴我的，第一本管理輔導指南

***當上主管時最希望有人早點教我的溝通領導技巧。***

你是想要學會帶人技巧、學會帶心科學方法的企業、團隊主管嗎？
你是想要輔導新晉主管如何跟員工對話、如何解決員工問題的企業HR嗎？
你是否遇到下面這些問題：

企業、團隊管理者面對目標無法有效推進、績效緩慢，直接套用許多管理技巧，但團隊依然反抗、消極、覺得計畫冷冰冰？

想要套用一些正念技巧，努力製造團隊愉快氣氛，但員工還是缺乏動力，任務還是無法完成？

其實管理者也有脾氣、有情緒，有什麼樣的「成長型」領導與管理方法，可以真正引導員工提升績效？

本書要教你：

建立關係的具體技巧：透過了解員工，引導員工去解決問題。

澄清問題的對話技巧：當用盡各種方法都推不動團隊，可能你已經漏接員工的心。

展開行動的引導技巧：你不是要去解決員工問題，而是放大他們的優點，讓他們自己採取行動。

正向回饋的系統技巧：把愛計畫、愛管理的管理者，變成成長型領導者。

本書不一樣的地方是：

一，每種方法除了有「真實案例切入」，「心理學分析」，也會總結在「主管實際可操作」的管理竅門，一定要避免的溝通雷區。

二，透過「建立關係、澄清問題、展開行動、正向回饋」四個階段，帶領主管兼顧專業領導與軟性溝通，以系統性方法幫助你的員工成長。

三，真實案例下的員工、主管對話衝突，以及主管的溝通技巧，完全揭露！

四，作者曾任企業高階主管，以及企業心理師，從雙重背景中拆解自己多年來協助過超過三千五百位主管、員工的有效方法。

五，把方法步驟轉化成圖表操作，讓主管隨時記住面對不同員工問題的「成長型語言」技巧，幫助你在日常工作中更容易練習。

這本書希望幫助你，在你當主管時，希望有人就能夠告訴你、陪伴你的主管操作手冊。讓當主管壓力可以小一點，知道怎麼引導員工、怎麼好好說話，怎麼跟員工在過程中可以有效的聚焦我們努力的方向，彼此鼓勵、彼此進步。

這本書希望在你當主管時，在心中對專案管理、對員工領導有疑問的時候，可以安心看到自己還不足的地方，也知道自己能夠聚焦方向、不消耗自己的，有目標的向前進步。

這本書希望幫助你在輔導員工的時候，透過第一線的視角，理解員工面對的工作的態度與擔當，發現原來主管與員工的目標是一致的，大家普遍都希望能力能夠被發揮、被肯定，能夠被自己、他人看到進步。

這本書希望用有效的方法、步驟，讓大家可以不用在工作上因為溝通而耗心耗力，把自己消耗的那麼累。而是可以用成長型的方式，看待自己與他人的成長。我們都不完美，我們都一樣，即使有角色上的不同，都是在為這個世界，貢獻自己的一份心力。把事做好、把人帶好、把心照顧好。