杜拉克對工商企業的貢獻
活動訊息
內容簡介
集結全球管理學與社會科學領域卓越思想家的評論性精華，
深入探討彼得‧杜拉克終其一生追求的核心主題。
本書以杜拉克的思想為基石，
引領讀者穿越數十年的洞察與影響。
本著作匯聚了管理學和社會科學領域卓越思想家的精彩論文，深刻探討了彼得‧杜拉克終其一生所追求的主題。作者群以杜拉克的思想為沃土，展現了他們的觀點如何在過去數十年間深受杜拉克著作的啟發。
本書並非對杜拉克的觀點進行冗長解說，而是激發國際知名學者，包括麥克魯漢、萊維特、克朗茲伯格、藻利重隆等，對杜拉克的思想提出深刻且坦誠的評論。
書中共涵蓋了五個主要領域：杜拉克的哲學框架、管理學的實踐與理論、創業：經濟層面、國際環境以及企業與社會。結尾以杜拉克親自撰寫的後記為本書劃下完美句點。
深入探討彼得‧杜拉克終其一生追求的核心主題。
本書以杜拉克的思想為基石，
引領讀者穿越數十年的洞察與影響。
本著作匯聚了管理學和社會科學領域卓越思想家的精彩論文，深刻探討了彼得‧杜拉克終其一生所追求的主題。作者群以杜拉克的思想為沃土，展現了他們的觀點如何在過去數十年間深受杜拉克著作的啟發。
本書並非對杜拉克的觀點進行冗長解說，而是激發國際知名學者，包括麥克魯漢、萊維特、克朗茲伯格、藻利重隆等，對杜拉克的思想提出深刻且坦誠的評論。
書中共涵蓋了五個主要領域：杜拉克的哲學框架、管理學的實踐與理論、創業：經濟層面、國際環境以及企業與社會。結尾以杜拉克親自撰寫的後記為本書劃下完美句點。
目錄
PARTⅠ 背景
引言
CHAPTER 01. 杜拉克的鮮活遺澤 萊維特 撰
CHAPTER 02. 杜拉克思想的起源 傅瑞伯格 撰
CHAPTER 03. 杜拉克的哲學架構 博納帕特 撰
CHAPTER 04. 前來聆聽的人 麥克魯漢、聶維特 合撰
CHAPTER 05. 杜拉克、整體論和史穆茨 庫克、查普曼 合撰
PART Ⅱ 管理學的實踐與理論
CHAPTER 06. 杜拉克：經理人的教授 尤偉克 撰
CHAPTER 07. 對《彼得．杜拉克的管理聖經》的評價 芮奇 撰
CHAPTER 08. 對《杜拉克談高效能的5個習慣》的評論 莫里斯 撰
CHAPTER 09. 向了解工業社會中的行為邁進 贊德 撰
CHAPTER 10. 工商企業的研究者 賀爾尼 撰
PART Ⅲ 創業：經濟層面
CHAPTER 11. 杜拉克對行銷的影響 柯爾賓 撰
CHAPTER 12. 美國企業的創新與創造力 凱米 撰
CHAPTER 13. 管理時代的創業 羅伊斯 撰
CHAPTER 14. 新福特主義 藻利重隆 撰
CHAPTER 15. 「永遠簡單」──杜拉克的貢獻係數 狄爾 撰
PART Ⅳ 國際環境
CHAPTER 16. 杜拉克對德國與歐洲創業家再興的影響 葛羅斯 撰
CHAPTER 17. 杜拉克對經濟發展的貢獻 凱瑟伍德 撰
CHAPTER 18. 杜拉克與日本管理 高宮進 撰
PART Ⅴ 企業與社會
CHAPTER 19. 杜拉克這位老師 傅拉賀堤 撰
CHAPTER 20. 管理層的社會責任 史文森 撰
CHAPTER 21. 創業型醫院的演進 羅森伯格 撰
CHAPTER 22. 專訪杜拉克談管理顧問角色 吉本斯 撰
CHAPTER 23. 技術變革史學者杜拉克 克朗茲伯格 撰
後記 杜拉克 撰
引言
CHAPTER 01. 杜拉克的鮮活遺澤 萊維特 撰
CHAPTER 02. 杜拉克思想的起源 傅瑞伯格 撰
CHAPTER 03. 杜拉克的哲學架構 博納帕特 撰
CHAPTER 04. 前來聆聽的人 麥克魯漢、聶維特 合撰
CHAPTER 05. 杜拉克、整體論和史穆茨 庫克、查普曼 合撰
PART Ⅱ 管理學的實踐與理論
CHAPTER 06. 杜拉克：經理人的教授 尤偉克 撰
CHAPTER 07. 對《彼得．杜拉克的管理聖經》的評價 芮奇 撰
CHAPTER 08. 對《杜拉克談高效能的5個習慣》的評論 莫里斯 撰
CHAPTER 09. 向了解工業社會中的行為邁進 贊德 撰
CHAPTER 10. 工商企業的研究者 賀爾尼 撰
PART Ⅲ 創業：經濟層面
CHAPTER 11. 杜拉克對行銷的影響 柯爾賓 撰
CHAPTER 12. 美國企業的創新與創造力 凱米 撰
CHAPTER 13. 管理時代的創業 羅伊斯 撰
CHAPTER 14. 新福特主義 藻利重隆 撰
CHAPTER 15. 「永遠簡單」──杜拉克的貢獻係數 狄爾 撰
PART Ⅳ 國際環境
CHAPTER 16. 杜拉克對德國與歐洲創業家再興的影響 葛羅斯 撰
CHAPTER 17. 杜拉克對經濟發展的貢獻 凱瑟伍德 撰
CHAPTER 18. 杜拉克與日本管理 高宮進 撰
PART Ⅴ 企業與社會
CHAPTER 19. 杜拉克這位老師 傅拉賀堤 撰
CHAPTER 20. 管理層的社會責任 史文森 撰
CHAPTER 21. 創業型醫院的演進 羅森伯格 撰
CHAPTER 22. 專訪杜拉克談管理顧問角色 吉本斯 撰
CHAPTER 23. 技術變革史學者杜拉克 克朗茲伯格 撰
後記 杜拉克 撰
試閱
引言
本書的出版構想，來自教授休息室的一次閒談。當時本書的兩位編纂者正在製作一份「十大優秀人物」（ten best）的排行榜，列出當今管理思維的主要塑造者。我們的結論是，彼得．杜拉克（Peter Drucker的名字必須出現在名單的前三名內。隨後，我們向許多來自其他大學的學術界同行和一些頂尖的企業家，也提出製作排行榜時的這個問題。我們的非正式調查結果強化並證實了我們最初的信念。在我們的大部分訪談中，杜拉克都名列榜首。著名的觀察家克里斯托（Irving Kristol）認為，杜拉克不僅是偉大的管理思想家，也是我們這個時代頂尖的社會批評家。
調查中還發現，儘管杜拉克獲得高度評價，但是對於他的思想或著作，還沒有一整本書的評價。因此，我們著手進行，接洽可能共同撰稿完成「一本關於杜拉克的書」的朋友與學者，結果發現反應十分積極。
我們必須在一開始就聲明，這本選集不會假裝是針對杜拉克的權威性研究。那是未來某個學者的任務。本書的目標較小，僅指出杜拉克的影響範圍，並為他非凡的事業生涯提供某些深入見解。本書的目的也在於從每位撰稿者的個人經驗，來評量和評價杜拉克的著作。
由於杜拉克的整體觀取向讓我們無法進行簡單的分類，我們認為最好讓每位撰稿者都努力捕捉杜拉克思維的其中一個層面。我們必須致歉的是，本書缺乏對杜拉克作為社會學者、歷史學者、政治學者的任何正式分析。更不幸的是，可望在這些領域撰文的學者由於有其他要事，不得不遺憾地謝絕我們。我們特別感到惋惜的是在未能得到賓州大學的戴爾（Ernest Dale）和佩斯大學的馬修斯（Richard Matthews）撰文的情況下，本書即已付梓。他們因為事務纏身而無法參與。
然而，這樣的失望絲毫未減我們對既有撰稿者的感激，他們在這項智識的探索之旅中，給予我們非凡的支持與合作。
最後，我們要感謝紐約大學出版社肯特拉（Chris Kentera）和布爾（Robert Bull）兩位先生的合作、哈維（Edmund Harvey）先生在編輯上的協助，還有海因里希斯（Janet Heinrichs）小姐全心全意在打字上的協助。最後，但絕不是最不重要的，我們感謝真正造就了這本書的人──我們的朋友暨導師彼得．杜拉克。
博納帕特
傅拉賀堤
本書的出版構想，來自教授休息室的一次閒談。當時本書的兩位編纂者正在製作一份「十大優秀人物」（ten best）的排行榜，列出當今管理思維的主要塑造者。我們的結論是，彼得．杜拉克（Peter Drucker的名字必須出現在名單的前三名內。隨後，我們向許多來自其他大學的學術界同行和一些頂尖的企業家，也提出製作排行榜時的這個問題。我們的非正式調查結果強化並證實了我們最初的信念。在我們的大部分訪談中，杜拉克都名列榜首。著名的觀察家克里斯托（Irving Kristol）認為，杜拉克不僅是偉大的管理思想家，也是我們這個時代頂尖的社會批評家。
調查中還發現，儘管杜拉克獲得高度評價，但是對於他的思想或著作，還沒有一整本書的評價。因此，我們著手進行，接洽可能共同撰稿完成「一本關於杜拉克的書」的朋友與學者，結果發現反應十分積極。
我們必須在一開始就聲明，這本選集不會假裝是針對杜拉克的權威性研究。那是未來某個學者的任務。本書的目標較小，僅指出杜拉克的影響範圍，並為他非凡的事業生涯提供某些深入見解。本書的目的也在於從每位撰稿者的個人經驗，來評量和評價杜拉克的著作。
由於杜拉克的整體觀取向讓我們無法進行簡單的分類，我們認為最好讓每位撰稿者都努力捕捉杜拉克思維的其中一個層面。我們必須致歉的是，本書缺乏對杜拉克作為社會學者、歷史學者、政治學者的任何正式分析。更不幸的是，可望在這些領域撰文的學者由於有其他要事，不得不遺憾地謝絕我們。我們特別感到惋惜的是在未能得到賓州大學的戴爾（Ernest Dale）和佩斯大學的馬修斯（Richard Matthews）撰文的情況下，本書即已付梓。他們因為事務纏身而無法參與。
然而，這樣的失望絲毫未減我們對既有撰稿者的感激，他們在這項智識的探索之旅中，給予我們非凡的支持與合作。
最後，我們要感謝紐約大學出版社肯特拉（Chris Kentera）和布爾（Robert Bull）兩位先生的合作、哈維（Edmund Harvey）先生在編輯上的協助，還有海因里希斯（Janet Heinrichs）小姐全心全意在打字上的協助。最後，但絕不是最不重要的，我們感謝真正造就了這本書的人──我們的朋友暨導師彼得．杜拉克。
博納帕特
傅拉賀堤
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