職場不是自助餐，哪能只挑你要的？「葳老闆」周品均的30道職場辣雞湯(限量菁英透明資料夾版)

往前走，留在原地，就會被淘汰

2024/12/30 我跟Jason認識大概有十九年左右，那時他剛創業一年，一轉眼十多年過去了，他的公司已經從最初不到十人的小公司發展到了超過百位員工的跨國數位媒體行銷集團。我也是三十多歲開始創業，當時就是想做就去做，從商業周刊到書籍出版，再到電子媒體，不斷因應變局，革新調整，現在城邦已經是台灣最大的出版媒體集團。 一路走到現在，我觀察創業要成功有幾個要素，首先是恐懼求變，其次是要會帶人與用人，再來是要持續學習；貫穿這幾個要素的核心就是Jason在書中一再提到的真誠與踏實，因為領導者的價值觀會決定這個企業是否走在正確的道路上。而一個企業的領導者更要體悟自己承擔的是社會責任，不是一己之利。 Jason對未來的變動有非常高的敏感度，也敢於求變，一察覺到變動，就迎向前去挑戰。他創業初期，從無名小站的網頁看見商機，就去找門路接洽，果然無名小站幫助他的公司立穩了根基。之後，web2.0的時代來臨，他又嗅到了未來的趨勢，就馬上去試去行動，整合分眾網站。很多人會失敗，是停在只有想，沒有行動力，時機就錯過了！ 企業要經營得好，還要有一個非常厲害的團隊。而領導者要能將這些完全不同的人組合在一起，並且把人用在對的地方，賦予他好的任務。這點Jason也做到了！他從一個只看業績就升遷職員的濫好人老闆到求賢用士，用一年多的時間等待一位適任的營運長，善用專業的經理人，制定公司制度，團隊和公司才能有更大的發展空間。 創業，從來都不輕鬆；企業要永續經營下去，更不容易。尤其世界變化非常快，面對未來，不能用現況或舊經驗去對應它，更要跨出自己熟悉的舒適圈，與時俱進，才不會被淘汰掉。所以很多人已經是一家公司的老闆或主管了，還去上企家班或EMBA。Jason也是這樣，忙碌工作中還去取得台大EMBA學位、開設Podcast《Jason好好聊》，督促自己一直往前走，去學習自己既知領域之外的事物。 這些故事經歷，Jason都寫在書中，工作或生活，有樂趣也會有困難，這些都是人活著就無法避免的挑戰，但是只要克服了這些困境，去完成了那些沒做過的事，就會很有成就感，也才能讓我們自己或是企業一直往前走，並且屹立不搖。